Business plan Stichting Blessed Home. Opzet kinderopvang tehuis te Winneba, Ghana

Transcriptie

1 Business plan Stichting Blessed Home Opzet kinderopvang tehuis te Winneba, Ghana Opstellers : bestuur stichting Blessed Home Versie : DEFINITIEF Datum : 18 oktober

2 Inhoud 1. Management samenvatting Introductie Achtergrond Winneba / veldonderzoek Missie en doelstellingen Wat drijft ons? Financieel Achtergrond Ghana en Winneba Ghana Winneba Missie en doelstellingen uitgewerkt Inleiding Doelgroep Samenwerking in Ghana Doelstellingen Doelstellingen meer voor de lange termijn Introductie Michael en Marina en geschiedenis van Blessed Home Wie zijn Michael en Marina? De stichting Blessed Home Realisatie kinderopvanghuis en planning Realisatie Planning Begroting bouwkosten en financiering Introductie Investering Prognose financiering Exploitatie per jaar Bestuur en organisatie Juridische structuur Organisatie en bestuur Ghana Organisatie en bestuur Nederland Marketing Inleiding Strenght (sterke punten)

3 8.3 Weaknesses (zwakten) Opportunities (kansen) Threats (zwakte) Opvolging acties na SWOT analyse Bijlage 1: Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana) Bijlage 2: Contract aankoop land Winneba, Ghana Bijlage 3: Lijst potentiele sponsors

4 1. Management samenvatting 1.1 Introductie Stichting Blessed Home wil zich gaan inzetten voor kinderen die nu op straat leven- en overleven. In Ghana zijn veel weeskinderen en kinderen waarvan de ouders niet meer voor hun eigen kind kunnen zorgen. Dit komt bijvoorbeeld door overmatig alcohol- of drugsgebruik of ernstige financiële of psychische problemen. Vanuit het veldonderzoek dat Stichting Blessed Home te Winneba heeft gedaan komt naar voren hoe schrijnend de situatie is van kinderen die op straat leven. Geweld, gedwongen arbeid, kinderhandel en seksueel misbruik zijn aan de orde van de dag. Blessed Home wil proberen deze kinderen, of zeker een aantal van hen, uit hun uitzichtloze situatie te halen. En tegelijk een nieuwe toekomst geven. Dat is een hoge ambitie. Dit business plan verwoordt hoe deze ambitie vorm krijgt en volgens welke aanpak gewerkt gaat worden. Kinderen een nieuwe toekomst aanbieden, hoe gaan we dat realiseren? We gaan dit doen door deze kinderen een tijdelijk onderkomen aan te bieden. In het opvanghuis kunnen ze onder begeleiding weer wennen aan een gewone leefsituatie en tot zichzelf komen. Ze krijgen een dak boven hun hoofd, voeding wordt hen aangeboden en ze kunnen weer naar school. Dit gaat echter om een tijdelijke situatie. Nadat de kinderen losgekomen zijn van het leven op straat, wil Blessed Home hen begeleiden naar permanente opvang in een gezin. Voorkeur heeft natuurlijk het gezin waar het kind uit afkomstig is. Als het kind daar, ook na contact met de ouders, niet kan blijven, zal opvang gezocht worden bij naaste familie van de kinderen of een gezin dat via het netwerk van Blessed Home te Ghana onderdak biedt. De kinderen moeten een warm nest vinden in een Ghanees gezin dat hen wil opvangen en verder wil begeleiden naar het ouder worden. Om op termijn zelfstandig een bestaan en toekomst op te kunnen bouwen in Ghana. Blessed Home wil ook een kenniscentrum worden voor pleeggezinnen. Deze gezinnen kunnen rekenen op ondersteuning en hulp. Daarnaast zal Blessed Home ook de kinderen gaan volgen die bij Blessed Home opgevangen zijn geweest. Het is de bedoeling om kinderen tussen de 3 en 6 maanden op te vangen waarna zij een permanente plaats krijgen in een gezin. Blessed Home gaat een gebouw realiseren waar maximaal 12 kinderen kunnen worden opgevangen. Deze grond, waarop het gebouw gebouwd gaat worden is reeds aangekocht (zie bijlage 2 voor het koopcontract): Het eigendom van deze grond berust bij de Nederlandse stichting Blessed Home. 4

5 1.2 Achtergrond Winneba / veldonderzoek In Ghana is een veldonderzoek uitgevoerd in de plaats Winneba. Dit is gedaan door een vragenlijst te verspreiden onder de plaatselijke bevolking. In totaal hebben 17 personen de vragenlijst ingevuld en opgestuurd. De personen die de vragenlijst beantwoord hebben komen uit de volgende beroepsgroepen: bedrijfsleven, politie, onderwijs, verpleging en NGO (Niet-Gouvernementele Organisatie). Voor de resultaten van dit onderzoek wordt verwezen naar bijlage 1: Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana). Het veldonderzoek wijst op de noodzaak voor het bouwen van een kinderopvanghuis te Winneba. 1.3 Missie en doelstellingen Wat willen wij precies? Ons hoofddoel is het opzetten van een kleinschalig kinderopvanghuis. Waarom kleinschalig? We hopen doordat we het kleinschalig houden de kinderen daadwerkelijk een goede toekomst kunnen bieden. Ook vinden we het van belang dat wij alle kinderen evenveel aandacht kunnen geven en dat zij de juiste begeleiding ontvangen. Om wat voor reden dan ook hebben ze niet hun ouders of andere familieleden die voor hen zorgen, daarom vinden wij het extra belangrijk dat we een goede band met de kinderen opbouwen. Vandaar de bewuste keuze om het kinderopvanghuis kleinschalig te houden. Wij willen dat kinderopvanghuis opzetten op basis van onze christelijke identiteit. Zoals eerder is beschreven gaat het om tijdelijke opvang tussen de 3 en 6 maanden. Daarna stromen de kinderen door naar een gezin. Blessed Home wordt ook een kenniscentrum voor pleegouders die kinderen in hun gezin willen plaatsen. Voor het slagen van deze doorstroming is dus ook maatschappelijk draagvlak nodig vanuit de samenleving in Winneba. Social Welfare en de kerken moeten hierin een belangrijke rol gaan spelen. Naast het opzetten van het kinderopvanghuis hebben wij ook nog andere plannen, maar het kinderopvanghuis is het eerste en belangrijkste doel. We hopen ook onderdak te kunnen bieden voor vrijwilligers en stagiaires. Zij kunnen een werkplek vinden binnen ziekenhuizen, scholen, kinderopvang etc. We hopen dat we voor iedere vrijwilliger of stagiaire een passende plek kunnen vinden. Blessed Home gaat tegen een vergoeding begeleiding en onderdak bieden aan de vrijwilligers en studenten. Ook hopen wij een guesthouse op te richten voor toeristen en voor kennissen die ons project willen bezoeken. Dit alles zal er voor zorgen dat ons werk afwisselend en dynamisch wordt. De opbrengsten, die we vanuit het guesthouse en het verblijf van vrijwilligers en studenten ontvangen, moeten ervoor zorgen dat het kinderopvanghuis in de loop van de tijd grotendeels financieel zelfstandig gaat functioneren. Blessed Home steunt deze financiele zelfstandigheid met een transparante boekhouding. Voor nadere informatie over missie en doelstellingen verwijzen we u naar hoofdstuk 3 van dit plan. 1.4 Wat drijft ons? Dit business plan wordt geschreven met als doel om duidelijk te stellen wat de aanpak wordt van stichting Blessed Home. Stichting Blessed Home wil zich in gaan zetten voor straat- en weeskinderen in het zuiden van Ghana. Voor deze kinderen wil de stichting een kinderopvanghuis oprichten. Stichting Blessed Home is een christelijke stichting, wij willen de kinderen een Bijbelse boodschap meegeven. Waarbij we overigens kinderen zonder 5

6 christelijke achtergrond niet uitsluiten tot deelname aan het opvanghuis. In Mattheüs lezen we een samenvatting van Gods wet: Heb de Here Uw God lief, met je hele hart en ziel en je naaste als jezelf. Geloof, hoop en liefde zijn de drijfveren om deze stichting op te richten, om ook daadwerkelijk iets te kunnen betekenen voor onze naaste. 1.5 Financieel (EUR) Totale investering Totale prognose opbrengsten Totale opbrengsten sponsoracties Nog te financieren Voor verdere detaillering van de financiën wordt verwezen naar hoofdstuk 6. 6

7 2. Achtergrond Ghana en Winneba 2.1 Ghana Bevolking: Ghana heeft ongeveer 27 miljoen inwoners. De gemiddelde levensverwachting ligt op zestig jaar. Ghana staat bekend om de vriendelijke bevolking. Overal in Ghana toont de tekst You are invited de vanzelfsprekende gastvrijheid. Wie kookt of eet nodigt met deze zin zijn omgeving uit om te delen in zijn rijkdom. Gastvrijheid is een kernwaarde en dat maakt een bezoek aan Ghana tot een duik in een warm bad, Ghanezen zijn er terecht trots op. De officiële taal van het land is Engels, maar inheemse talen worden volop gesproken. Voor vele Ghanezen is het officiële Engels hun tweede of misschien wel derde taal. Ghana is een politiek en economomisch stabiel land. Geschiedenis: Ghana ligt in West-Afrika en grenst aan de Golf van Guinee. Ten westen van Ghana ligt Ivoorkust, Burkina Faso in het noorden, Togo in het oosten en de Atlantische Oceaan aan het zuiden. De grootste rivier in Ghana is de Volta. Kwame Nkrumah werd in 1960 de eerste president in Ghana, hij had verschillende ideeën over hoe Ghana moest worden. Zijn ideeën sprak iedereen aan, hierdoor ontstond er één politieke partij, de CPP. Uiteindelijk redde Nkrumah het niet in Ghana, zijn gedrag en het feit dat de economie instortte zorgde ervoor dat hij in 1966 vertrok als president. Ghana is een land waar in het verleden onder andere de Nederlanders hun voetsporen hebben achter gelaten. Helaas niet altijd in een positieve zin. De geschiedenis van de slavenhandel is in Ghana nog altijd zichtbaar. Langs de kuststrook zijn verschillende forten te vinden. Een bezoek hieraan is erg indrukwekkend. Ghana is sinds 1957 onafhankelijk van het Verenigd Koninkrijk. Dit wordt nog altijd jaarlijks uitgebreid gevierd. Armoede: Ghana is rijk aan grondstoffen en natuurlijke bronnen. Maar nog steeds leeft dertig procent van de bevolking onder de armoedegrens. Dit houdt in dat men niet kan voorzien in basisbehoeften zoals kleding, schoon drinkwater, goede huisvesting en voldoende voedsel. Houtkap heeft ontbossing en woestijnvorming veroorzaakt. Ook het delven van goud legt een zware druk op het milieu. Het grondwater raakt vervuild en vruchtbaar akkerland moet wijken voor het graven van goudmijnen. De kleine boeren zijn hier de dupe van. Religie: De overgrote meerderheid van de Ghanezen is christelijk. Het geloof ligt in Ghana vaak letterlijk op straat. Winkels, kapperszaken, autowerkplaatsen, scholen, alles heeft een naam met daarin God of Jezus. Dit is voornamelijk in het zuiden van Ghana. In het noorden wonen juist veel moslims. Religie veroorzaakt geen onrust in Ghana. 7

8 2.2 Winneba Winneba ligt in het zuiden van Ghana, niet ver van Accra, de hoofdstad. Ligging Winneba Straatbeeld Winneba: Winneba is een stad en de hoofdstad van het gemeentelijke district Effutu in het centrale deel van Zuid- Ghana. Winneba heeft een bevolking van inwoners. Winneba, traditioneel bekend als Simpa, is een historische vissershaven in zuid Ghana. De stad ligt aan de zuidkust van Ghana, 90 kilometer ten oosten van Cape Coast. De belangrijkste industrieën van Winneba zijn vissen en diensten. Het is bekend om het Aboakyer hertenjachtfestival in Winneba en het New Year's fancy dress carnaval / mascarading festival. De stad heeft een rijke muzikale traditie en beschikt momenteel over diverse gerenommeerde muzikale groepen in het land, waaronder het Winneba Youth Choir, de Osimpam Ompeh-groep en het Akoo Show Choir. De Universiteit van Onderwijs te Winneba is één van de onderwijsinstellingen in Ghana. 8

9 3. Missie en doelstellingen uitgewerkt 3.1 Inleiding Stichting Blessed Home wil een veilig tijdelijk opvanghuis worden voor straat- en weeskinderen. De stichting denkt in totaal 12 kinderen op te kunnen vangen. Door het werk van de stichting kunnen deze kinderen een nieuwe toekomst in Ghana krijgen. Dat doen we, voor de korte tijd dat ze bij ons zijn zoveel mogelijk, door hen uit het straatleven te halen, structuur te bieden in hun leven, ze te motiveren en stimuleren naar school te gaan en een opleiding te gaan volgen. We willen deze kinderen ook de blijde boodschap van het Evangelie meegeven, of de kinderen nu een christelijke achtergrond hebben of niet. We hebben het voornemen het bouwen van het kinderopvanghuis in het voorjaar van 2018 starten. Het is de bedoeling dat Stichting Blessed Home grotendeels financieel op eigen benen komt te staan. De subdoelen als onderdak bieden aan stagiaires, hun begeleiding en het draaien van een guesthouse zullen financiële middelen opleveren, zodat het opvanghuis grotendeels financieel zelfstandig is. Blessed Home administreert de inkomende en uitgaande geldstromen op een professionele wijze. Jaarlijks stelt de penningmeester een jaarverslag op (resultatenrekening en balans). Doel is een transparante boekhouding over alle geldstromen. 3.2 Doelgroep Blessed Home positioneert zich als een tijdelijk huis voor jonge Ghanese kinderen die op straat wonen. Vanuit de liefde voor kinderen en vanuit de Bijbelse opdracht de naaste lief te hebben werkt de stichting aan een betere toekomst voor Ghanese kinderen die op straat leven. De stichting richt zich erop de kinderen die op straat leven op te vangen en hen te plaatsen in een Ghanees pleeggezin. Blessed Home wil de kinderen graag na 3 tot 6 maanden door laten stromen naar een pleeggezin. Voor de periode van 3 tot 6 maanden is gekozen omdat dat het dichtst past bij de beleidslijnen die de Ghanese overheid hanteert. Na deze periode stromen de kinderen door naar een pleeggezin. En dan het liefst een pleeggezin dat dicht staat bij de oorspronkelijke leefwereld van de kinderen en waar ze verder een stabiele opvoeding krijgen. De tijdelijke opvang door Blessed Home is gekozen om kinderen niet tijdens hun hele jeugd in een voor Ghanese begrippen afzonderingssituatie bij Blessed Home op te laten groeien. En tevens is hiervoor gekozen omdat, zoals Blessed Home daar tegenaan kijkt, kinderen het beste opgroeien in een eigen en stabiel gezin binnen de voor het kind bekende bevolkingsgroep. Tenslotte is vanuit diverse bronnen vernomen dat het voor de kinderen minder gewenst is wanneer zij voor langere tijd aan een opvanghuis gebonden zijn. Dit kan in hun latere leven zelfs betekenen dat zij lastig een baan kunnen vinden. Doelgroep Blessed Home Blessed Home richt zich op straat- en weeskinderen in de leeftijdscategorie van 2 tot en met 12 jaar. Deze leeftijden zijn gekozen omdat er een verwachting is dat de kinderen van deze leeftijden minder vergroeid zijn met allerlei patronen die spelen als het gaat om het leven op straat (misbruik, criminaliteit, geweld enz.) Daardoor zijn deze kinderen waarschijnlijk beter op te vangen dan kinderen tussen de 12 en 16 jaar. Beoogd is om kennis op te gaan opbouwen qua problematiek van deze kinderen in Ghana, te Winneba. De stichting vangt naast weeskinderen, ook kinderen op die door hun ouders zijn verstoten of door alcoholproblematiek niet meer thuis kunnen wonen: zij krijgen een nieuw thuis via Blessed Home. 9

10 3.3 Samenwerking in Ghana Nadrukkelijk zoekt Blessed Home de samenwerking met de Ghanese overheid, sociale partners, kerken en organisaties die actief zijn op het gebied van zorg voor jonge kinderen. Er is contact met de Ghanese overheid om na te gaan in hoeverre Blessed Home rekening kan en moet houden met beleidslijnen die de Ghanese overheid aanhoudt als het gaat om de zorg voor kinderen. Bij dezelfde overheid wordt ook een licentie (vergunning) aangevraagd voor het werk dat Blessed Home in Ghana gaat doen. Samenwerking wordt ook met de ouders van de kinderen die op straat leven gezocht. Om na te gaan welke mogelijkheden er zijn als het gaat om opvang, hulp en financiële steun. Daarnaast zoekt Blessed Home ook lokaal samenwerking tussen organisaties. Om dit vorm te geven heeft de stichting Blessed Home een aparte Ghanese stichting die een eigen rechtsvorm heeft te Ghana onder dezelfde naam Blessed Home. Deze Ghanese stichting Blessed Home zal, door haar lokale aanwezigheid, de contacten met voornoemde organisaties onderhouden. In samenwerking met deze organisaties stemt Blessed Home af wat binnen de lokale bevolking nodig is aan ondersteuning door Blessed Home. Op dit moment (oktober 2017) is er contact met een hoge bestuurder binnen de Ghanese overheid. Dit is Mrs. Helena Obeng Asamoah. Zij is Director of the Department for Children van het Ministerie van Gender, Children and Protection Ghana. Vanuit Blessed Home is er een vragenlijst samengesteld welke haar voorgelegd gaat worden. De inzichten die daaruit voortkomen worden verwerkt in dit plan. Een bouwbedrijf uit Ghana voert een deel van de bouw van het kinderopvanghuis uit. Dit bouwbedrijf wordt aangestuurd door de stichting Bouwen Nederland. Nadrukkelijk is gekozen voor een bouwbedrijf uit Ghana zelf. Waar mogelijk wil Blessed Home dat de lokale bevolking participeert. Zodat het werk van Blessed Home iets van de lokale bevolking kan worden. Tenslotte, wanneer de activiteiten van Blessed Home verder vorm krijgen en groeien zal zoveel mogelijk gebruik gemaakt worden van lokale medewerkers. Blessed Home zal optreden als werkgever van deze medewerkers die in het kinderopvanghuis een baan krijgen aangeboden. 3.4 Doelstellingen Blessed Home heeft de volgende doelstellingen: 1 - Onderdak (wees- en straat)kinderen voor maximaal 12 kinderen Zie hierboven onder het kopje Doelgroep. Daar aansluitend betekent het opbouwen van het kinderopvanghuis ook dat er personeel aangenomen gaat worden. Deze personeelsleden komen uit Winneba en zullen ondersteuning geven aan Michael en Marina. Het veldonderzoek (zie bijlage 1) wijst uit dat de inwoners gemotiveerd zijn om het initiatief van Blessed Home te steunen. Aanvullend op deze doelstelling: het aantal van 12, als het gaat om de opvang van de kinderen, zal niet vanaf het begin zo gaan gebeuren. De verwachting is dat Michael en Marina tijd nodig zullen hebben om: - Te wennen aan het leven in Ghana - Te wennen aan de zorg voor de kinderen die zij opvangen 10

11 - Het netwerk te Ghana verder op te bouwen (pleeggezinnen, instanties enz.) Dit betekent dat met een kleiner aantal kinderen in het opvanghuis gestart zal worden. Naar draagkracht en mogelijkheden zal het aantal opgenomen kinderen daarna groeien. 2 Exploitatie van het kinderopvanghuis Na de bouw van het kinderopvanghuis komen we in de fase waarin we de eerste kinderen willen gaan plaatsen bij Blessed Home. Michael en Marina Arhin zullen zich als eerst verantwoordelijken gaan vestigen op het terrein van Blessed Home. 3 - Onderdak bieden aan stagiaires Tegenwoordig zijn er veel jongeren die graag in het buitenland werkervaring willen opdoen. Stichting Blessed Home wil ook voor deze jongeren een passende plek vinden. We gaan in nauwe samenwerking met ziekenhuizen, scholen en kinderopvang passend werk (of een stageplek) proberen te vinden voor deze jongeren. Wij zullen met andere instanties uit het buitenland samenwerken die gericht zijn op bouwwerkzaamheden. Blessed Home biedt ruimte aan maximaal 6 jongeren die tegen betaling onderdak, eten en begeleiding kunnen ontvangen. Overigens moet dan niet alleen gedacht worden aan studenten uit Nederland. Andere studenten of stagiaires zijn ook welkom. 4 - Guesthouses Voor toeristen die Ghana bezoeken, willen wij ruimte bieden om te logeren bij Blessed Home. We zullen 6 kamers inclusief sanitaire voorzieningen realiseren waar 2 personen per kamer kunnen overnachten. Er zal een restaurant met bar komen. Daarnaast zal er een ruimte komen voor een receptie/werkruimte. Nevendoelstellingen: Blessed Home wil in de realisatie van deze doelstellingen zich maximaal richten op een zelfstandige financiële exploitatie, duurzame bouw met minimale ecologische gevolgen. Daar waar mogelijk dient de exploitatie energieneutraal en selfsupporting te zijn. Om dit concreet vorm te geven is gekozen voor een solar electriciteitsinstallatie (zonnepanelen) en een water pomp met zuiveringsinstallatie. Beide maken gebruik van de lokaal aanwezige hulpbronnen en beide maken het kinderopvanghuis meer selfsupporting. Doelstelling voor de korte termijn: In 2017 en 2018 zal de nadruk liggen op het inzamelen van financiële middelen om de investeringen van de bouwactiviteiten en de eerste start van het kinderopvanghuis te kunnen betalen (doelstelling 1 en 2). In augustus 2018 gaat een groep betrokken Nederlandse en Amerikaanse vrijwilligers starten met het bouwen van het kinderopvanghuis. Dit in samenwerking met stichting Bouwen Nederland het Ghanese bouwbedrijf. De voorbereiding van de reis van de vrijwilligers is in volle gang! 11

12 3.5 Doelstellingen meer voor de lange termijn Tijdens het opstellen van dit business plan zijn verschillende plannen geopperd. Deze zouden op termijn Blessed Home kunnen versterken. Te denken valt aan: verzorgen van voedsel op het eigen terrein waarop het kinderopvanghuis is gebouwd. 12

13 4. Introductie Michael en Marina en geschiedenis van Blessed Home 4.1 Wie zijn Michael en Marina? Michael en Marina zijn de initiatiefnemers van Blessed Home. Ze voelen zich geroepen om zich in te zetten voor de doelgroep: het tijdelijk opvangen van kinderen in Ghana. Ze zien het ook als hun opdracht om iets te doen voor kinderen in Ghana. Daarbij laten ze zich inspireren door Gods Woord: Heb de Here, Uw God, lief met heel je hart en je naaste als jezelf. De drijfveren geloof, hoop en liefde staan centraal in het leven van Michael en Marina en dat willen ze ook doorgeven aan de kinderen in Ghana, met woord en daad. Dit doel is bedacht door Michael (26) en Marina Arhin-Schuurman (25). Marina is in 2012 na haar studie als verpleegkundige naar Ghana vertrokken om zich daar als vrijwilliger in te zetten voor de plaatselijke bevolking. Ze heeft ervaren dat de verschillen tussen Ghana en Nederland enorm groot zijn. In Nederland kunnen kinderen naar school gaan, studeren, hebben een dak boven hun hoofd en veelal een thuissituatie die naar hen omziet. In Ghana ligt dit allemaal anders. Er is armoede bij een deel van de bevolking, het naar school gaan kost geld, sommige kinderen leven op straat en moeten maar zien hoe ze overleven. De overheid is vaak de grote afwezige. Tijdens haar verblijf in Ghana heeft Marina Michael leren kennen. Michael is van Ghanese afkomst en kent het land uiteraard goed. Hij weet wat de gewoonten zijn in Ghana en spreekt de inheemse talen. Momenteel wonen ze vanuit Nederland gezien, net over de grens in Duitsland (Ubach-Palenberg). Ze hebben samen een zoontje (2016), Ryan. Momenteel werkt Marina in Nederland als verpleegkundige bij een thuiszorgorganisatie die zorg levert aan kinderen. Michael werkt als medewerker op de postkamer van de Amerikaanse basis van de NAVO in Duitsland. Hoewel Michael en Marina momenteel in West Europa wonen met alle gemakken en luxe, willen ze graag iets gaan betekenen voor de Ghanese bevolking. Ze willen zich met name richten op kinderen, om hen een kans te geven om een goede toekomst te kunnen gaan opbouwen in Ghana. Zodra de bouw gereed is, verhuizen Michael en Marina naar Ghana. Ze willen dat het plan gaat slagen en zullen zich daarvoor tot het uiterste inspannen. 4.2 De stichting Blessed Home De Stichting Blessed Home is notarieel opgericht op 19 mei 2016 te Nijkerk. Het oorspronkelijke doel is het bouwen en exploiteren van een kleinschalig kinderopvanghuis in Ghana. In 2016 is er ongeveer 4800 m2 grond aangekocht in Winneba (zie bijlage 2 voor de officiële stukken). Winneba ligt op ongeveer 1 uur reisafstand van Accra richting Cape Coast. De aangekochte grond ligt aan de rand van Winneba. Verder zijn in 2016 en begin 2017 de eerste bouwtekeningen en calculaties opgezet om inzicht te krijgen op de totale kosten van de bouwplannen. 13

14 Ook zijn er in 2016 en 2017 diverse acties gehouden om de financiële draagkracht van Blessed Home te versterken. Zo is er een Club van 100 opgericht (mensen die 100 euro doneren voor minimaal 5 jaar), er zijn giften van particulieren binnengekomen en er zijn kerkcollectes voor Blessed Home gehouden. Daarnaast zijn er diverse losse acties geweest. Deze acties zijn veelal succesvol afgesloten. 14

15 5. Realisatie kinderopvanghuis en planning 5.1 Realisatie In het oorspronkelijke plan werd uitgegaan van gefaseerd bouwen. Eerst zou het kinderopvanghuis gerealiseerd wordn. Vervolgens de woning van Michael en Marina. En tenslotte de overige gebouwen voor stagiares en het guesthouse. Toch is besloten niet gefaseerd te bouwen. De belangrijkste overweging daarbij was dat een gedeeltelijk gerealiseerde bouw betekent dat wat deels gerealiseerd zou zijn, onbeheerd te Ghana achtergelaten moet worden. De gevolgen daarvan zijn niet te overzien. Gekozen is om de bouw van de volgende gebouwen in één bouwfase in 2018 te realiseren: - Kinderopvanghuis (12 slaapplaatsen) - Containerbouw voor het huis voor het gezin van Michael en Marina - Containerbouw onderkomen stagiaires/vakantiegasten (guesthouse) Buitenkant kinderopvanghuis: De realisatie van deze gebouwen zal starten in het tweede kwartaal van De stichting Bouwen Nederland zal zich richten op het leggen van de fundamenten, de aanleg van elektriciteit en water en het plaatsen van containers voor het huis van Michael en Marina en de stagiaires. In augustus 2018 zal de groep vrijwilligers vervolgens op locatie de bouw van het kinderhuis verder uitvoeren (muren metselen, daken plaatsen). Dit gebeurt onder leiding en begeleiding van de stichting Bouwen Nederland. Tevens geeft stichting Bouwen Nederland leiding aan een Ghanees bouwbedrijf dat de bouwactiviteiten meehelpt uit te voeren. Het heeft de voorkeur van Stichting Blessed Home om alle bouwactiviteiten in 2018 te laten plaats vinden. Zodra de bouw gereed is zullen Michael en Marina verhuizen vanuit Nederland naar het kinderopvanghuis. Wanneer de bouw voorspoedig verloopt, kan er begin 2019 gestart worden met het opnemen van de kinderen. 15

16 5.2 Planning Tijdslijn: Voorbeelden container woningen: 16

17 6. Begroting bouwkosten en financiering 6.1 Introductie Blessed Home heeft voor de realisatie van het kinderopvanghuis gekozen voor de bouwonderneming Stichting Bouwen Nederland (SBN). SBN heeft in diverse Afrikaanse landen bouwprojecten gerealiseerd. Ook in Ghana is SBN actief. Referenties van SBN zijn goed. Blessed Home heeft SBN gevraagd om mee te denken en met een passend en betaalbaar plan te komen. Voor de begroting is de Stichting Bouwen Nederland gevraagd uit te gaan van: - Een kinderopvanghuis met 12 slaapplaatsen - Een woonhuis voor Michael en Marina met hun gezin - Verblijfplaatsen voor stagiaires en vakantiegasten Na diverse besprekingen en bezuinigingsvoorstellen is gekozen om het kinderopvanghuis op een traditionele Ghanese manier te bouwen en met goede materialen. Materialen die voldoen aan de eisen die Stichting Bouwen Nederland stelt. Ook materialen die lokaal te Ghana te krijgen zijn. Vooral ook materialen die op een wijze verkregen kunnen worden die neutraal is voor de ecologische situatie te Ghana. Om de bouwkosten betaalbaar te houden is gekozen voor zeecontainers. Deze zeecontainers gaat de stichting Bouwen Nederland ombouwen naar een woning voor Michael en Marina en naar de verblijfsruimten voor stagiaires en vakantiegasten. Stichting Bouwen Nederland schakelt een Ghanees bouwbedrijf in bij alle bouwwerkzaamheden van Blessed Home. Dit bouwbedrijf wordt vaker door hen gecontracteerd voor werk. Tijdens de werkvakantie, waarbij vrijwilligers uit Nederland en Amerika het kinderopvanghuis zullen bouwen, zal tegelijk het Ghanese bouwbedrijf aanwezig zijn zodat de realisatie een gezamenlijke inspanning wordt. 6.2 Investering Zoals al eerder beschreven is, is de grond in Winneba (4800 m2) reeds aangekocht, deze post is buiten het onderstaande investeringsoverzicht gehouden. De laatste financiële berekening van de kosten laat de volgende cijfers zien. Investering: (EUR) Bouwkosten kinderopvanghuis Bouwkosten container bouw huis M&M Bouwkosten containerbouw stagiaires/vakantiegasten Totale bouw kosten: Daarnaast: Aanleg Solarinstallatie Waterput, inclusief pomp, leidingen, watertank Inventaris Eerste exploitatie p.m. Totale investering:

18 6.3 Prognose financiering Gekeken naar de huidige ontwikkelingen van de financiën van Blessed Home kan de volgende prognose aangehouden worden: Financiering prognose tot 30 juni 2018 (EUR) Liquide middelen Bijdrage deelnemers Ghana-reis (400 x 30 deelnemers) Bijdrage Club van Diverse acties Kerkcollecten Perenpluk Kerstactie Brunssum enz Giften eenmalig Totale prognose opbrengsten: Totale investeringen Totale opbrengsten Nog te financieren (EUR) Dit bedrag van EUR ,- wil Blessed Home als volgt verkrijgen: 1. Door het gericht organiseren van sponsoracties 2. Via sponsoren (bedrijven, instellingen, charitatieve organisaties) 1 - Door het gericht organiseren van sponsoracties 3 sponsoracties wil Blessed Home organiseren (onder andere op scholen): (EUR) Sponsoractie Help Blessed Home aan Elektriciteit (Solar installatie) Sponsoractie Help Blessed Home aan water Sponsoractie Help Blessed Home aan inventaris Totaal gerichte sponsor acties: Via sponsoren (bedrijven, instellingen, charitatieve organisaties) Wanneer de onder 1) genoemde sponsoracties EUR ,- opbrengen is de overige financieringsbehoefte: EUR / = ,- Deze euro is het bedrag dat nodig is om de panden te kunnen bouwen. Het bestuur zal mogelijke sponsoren bezoeken om bij te dragen in de bouwkosten. Daarbij valt te denken aan goede-doelenstichtingen, scholen, kerken en bedrijven. In bijlage 3 is een lijst met potentiële sponsoren opgenomen. Deze sponsoren gaan door het bestuur van Blessed Home actief benaderd worden met dit businessplan. 18

19 6.4 Exploitatie per jaar Exploitatieoverzicht Blessed Home 2019 e.v. (EUR) Opbrengsten Bijdrage stagiaires (6x300x12) 75% Bijdrage vakantiegasten (bezetting 30%) Permanent sponsoring vanuit Nederland* Totaal exploitatie opbrengsten: Kosten Levensonderhoud van gezin Arhin Levensonderhoud voor de 12 kinderen Personeelskosten/ vrijwilligers Huisvestingskosten Autokosten** Kosten verzekering Reiskosten NL Onvoorzien/telefoon Totaal exploitatie kosten: Reserve: * Dit betreft de club van 100, de vaste groep van ondersteuners die jaarlijks EUR 100,- aan Blessed Home doneren. ** Dit betreft onderhoud en afschrijving, Michael en Marina kopen zelf de auto. Streven naar een jaarlijkse sluitende exploitatie: Nadat de gebouwen gerealiseerd zijn, is het de bedoeling om Blessed Home grotendeels financieel zelfstandig te laten draaien. Er wordt geld gegenereerd uit de verhuur van ruimtes aan vakantiegasten en aan de opvang en begeleiding van (Nederlandse) studenten en vrijwilligers. Daarnaast zullen er maaltijden voor de vakantiegasten en vrijwilligers worden verzorgd tegen betaling. De verwachting is dat de opbrengsten voldoende zullen zijn om in de kosten van het levensonderhoud van Michael en Marina en hun gezin te kunnen voorzien. 19

20 7 Bestuur en organisatie 7.1 Juridische structuur Stichting Blessed Home is op 19 mei 2016 notarieel opgericht in Nijkerk. De Stichting Blessed Home staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en is bekend onder nummer De belastingdienst heeft aan Blessed Home de ANBI-status toegekend. 7.2 Organisatie en bestuur Ghana Naast de Nederlandse Stichting is ook in Ghana een Stichting opgericht om Blessed Home te ondersteunen. Dit is gekozen om Blessed Home lokaal gezicht te geven. En dit is ook zo gekozen vanuit de overtuiging dat het het beste is wanneer het werk van Blessed Home iets van de lokale bevolking kan worden. 7.3 Organisatie en bestuur Nederland Het bestuur van Stichting Blessed Home Nederland bestaat uit de volgende personen: - Arnoud Bolt voorzitter - Michael Arhin vice voorzitter - Martin Schuurman penningmeester - Julian Sweeting algemeen bestuurslid - Leon Serfontein algemeen bestuurslid - Vacature PR en Marketing Het bestuur wordt omringd door een groep van ongeveer 10 personen, die op vrijwillige basis meehelpen om de doelstellingen van Blessed Home te realiseren. 20

21 8. Marketing Figuur 1.1: kwadranten SWOT 8.1 Inleiding Met alle direct betrokkenen bij Blessed Home, waaronder ook Michael Arhin (initiatiefnemer Blessed Home), is een SWOT analyse uitgevoerd. De deelnemers konden per Strength, Weakness, Opportunity of Threat aangeven hoe zij daar tegenaan kijken. De uitvoering is zodanig gedaan dat de deelnemers met zogenaamde geeltjes aangaven wat volgens hen van belang is. Zodat de deelnemers onderling elkaar niet konden beïnvloeden. Vervolgens is per sector uit het bovenstaande kwadrant een rubricering aangebracht in de aantallen keren dat een punt benoemd is door de deelnemers. Dat heeft geleid tot de rubricering zoals aangegeven in figuur 1.1. In de hierna volgende paragrafen volgt een toelichting op deze kwadranten. 8.2 Strenght (sterke punten) Een van de meest krachtige onderdelen van Blessed Home is dat gebruik gemaakt gaat worden van de Stichting Bouwen Nederland ( voor de realisatie van het te bouwen kinderopvanghuis. Deze stichting richt zich op de realisatie van bouwwerken in ontwikkelingslanden. En met name ook in Ghana. Op twee manieren is dit een belangrijk winstpunt voor Blessed Home. Aan de ene kant werkt Blessed Home zo met een bouwbedrijf dat de kennis en ervaring van het bouwproces van zichzelf inbrengt. Aan de andere kant brengt Stichting Bouwen Nederland met zich mee dat er kennis is van de lokale Ghanese situatie: waar de bouwmaterialen te vinden zijn, hoe het transport geregeld kan worden en hoe de 21

22 lokale bevolking ingeschakeld kan worden. Stichting Bouwen Nederland geeft opdracht aan een Ghanese aannemer die de werkzaamheden gaat uitvoeren. De directievoering en toezicht op de bouw worden gecontroleerd door Stichting Bouwen Nederland. Het duurzaam en ecologisch bouwen maar ook de inzetten van de plaatselijke bevolking hoort ook tot de doelstellingen van Stichting Bouwen Nederland. Hierdoor versterken Blessed Home en Stichting Bouwen Nederland elkaar in het behalen van hun doelstellingen. Daarmee komen we tegelijk aan een ander sterk punt van Blessed Home. Namelijk de betrokkenheid bij Blessed Home in het land Ghana zelf. Om vanuit Nederland één en ander in goede banen te leiden is lastig, zo niet onmogelijk, zonder lokale betrokkenheid. Bij Blessed Home is sprake van lokale Ghanese betrokkenheid door: Michael Arhin is, door zijn Ghanese nationaliteit, bekend met Ghana; De familieleden van Michael Arhin zijn betrokken bij Blessed Home. Dat is bijvoorbeeld het meest zichtbaar doordat zij geholpen hebben bij de aankoop van de grond te Winneba. Onroerend goed kopen in Ghana door de lokale bevolking is al lastig. Laat staan dat Nederlanders dat eenvoudig vanuit Nederland kunnen regelen; In Ghana is een stichting Blessed Home opgericht (de evenknie van de Nederlandse stichting Blessed Home). En dit vanuit de filosofie dat uiteindelijk lokaal te Ghana de stichting Blessed Home en het kinderopvanghuis zelfstandig zouden moeten kunnen opereren; Stichting Bouwen Nederland gaat, met behulp van lokale werknemers, bouwen; Voor het opvanghuis voor kinderen zullen ook, wanneer het huis geopend is, lokale werknemers ingezet gaan worden voor de werkzaamheden die er zijn. Deze lokale betrokkenheid wordt door Blessed Home zeer belangrijk gevonden. Om samen met de in Nederland betrokkenen de realisatie van het kinderopvanghuis in Ghana vorm te geven. Zowel de Ghanese als de Nederlandse deelnemers zijn zeer gemotiveerd voor het welslagen van de plannen. Er is sprake van een grote gedrevenheid. Allereerst bij de initiatiefnemers Michael en Marina. Maar ook bij het Nederlandse bestuur van Blessed Home en anderen is er grote motivatie en de vaste wil om het project te laten slagen. Wanneer daar over gesproken wordt komen de motieven achter deze gedrevenheid naar voren. In veel gesprekken wanneer het over Blessed Home gaat komen telkens deze motieven naar voren: Voor de verre naaste van betekenis kunnen zijn; Volgeling van Christus kunnen zijn, gemotiveerd vanuit geloof; Ontferming over de op straat levende kinderen (zie ook het onderzoek in bijlage 1 dat we in Ghana hebben uitgevoerd). Niet alleen de initiatiefnemers en het bestuur zijn gedreven om de plannen te laten slagen. Blessed Home wordt gedragen door een groep die toegezegd heeft jaarlijks bij te dragen. En ook de deelnemers (>25) die meegaan met de reis in 2018 om een paar weken te bouwen aan het opvanghuis voor kinderen zijn zeer enthousiast. Op nog twee andere wijzen is er betrokkenheid aan te wijzen als het gaat om de plannen van Blessed Home. Er is een groeiende club van 100. Dit zijn sponsors die zich verbinden jaarlijks minimaal honderd euro te doneren aan Blessed Home. Het is reëel te veronderstellen dat deze groep nog gaat groeien. Daarnaast is er een continue stroom van activiteiten die er op gericht zijn om de financiën te versterken maar ook om de naamsbekendheid van Blessed Home te vergroten. Het gaat dan om acties als met een groep peren plukken, 22

23 auto s wassen, wadlopen, een nacht zonder dak voor jongeren organiseren enzovoort. Het aantal ideeën voor nog uit te voeren acties (daar is een lijst van opgesteld) is groot. 8.3 Weaknesses (zwakten) Op het moment van schrijven (augustus 2017) is het meest zwakke aan Blessed Home de interne organisatie. Er zijn te weinig deelnemers (vrijwilligers) voor alle werkzaamheden. De actieve deelnemers zijn weliswaar gedreven om de werkzaamheden die er liggen op te pakken maar er zijn teveel vacatures (in bestuur en werkgroepen) en het is onduidelijk wie welke verantwoordelijkheid heeft. Diverse betrokkenen bij Blessed Home willen wel iets doen maar zijn onvoldoende zelfstandig kartrekker voor de activiteit of het werkgebied waar ze verantwoordelijk voor zijn. Dit is een zorgpunt dat prangend is en als zodanig door het zittende bestuur is onderkend. Daarnaast doen de bestuursleden en deelnemers alle werkzaamheden voor de stichting Blessed Home voor de eerste keer. Dat wil zeggen dat er (naast het vragen van advies bij ervaren personen in andere stichtingen) geen ervaring binnen de stichting Blessed Home is met het opzetten van een kinderopvanghuis. Gevolg van de bestaande organisatie en organisatiestructuur is ook dat er veel ad hoc gebeurt en de bestuursleden zelf ook de uitvoerenden in allerlei activiteiten worden. Dit maakt de uitvoering van activiteiten soms rommelig en de communicatie soms lastig (wie doet wat?) en de werkdruk hoog (waardoor de broodnodige communicatie soms onderbelicht blijft). Werkdruk en communicatie zijn door het zittende bestuur onderkend als twee knelpunten in de dagelijkse operatie van Blessed Home. Binnen het bestuur is een vacature voor public relations. Deze vacature is een weakness omdat in de nu komende periode (na augustus 2017) volop de focus moet komen te liggen op het verbinden van sponsors aan Blessed Home. De zittende bestuursleden nemen momenteel de taken voor het domein public relations waar. Dit verhoogt de werkdruk van deze bestuursleden. En daarbij komt dat deze bestuursleden minder affiniteit hebben met de kern kwaliteiten die voor public relations nodig zijn. Dat betekent ook een risico. Namelijk dat het binnenhalen van de benodigde sponsors minder snel dan gedacht verloopt waardoor ook de planning voor het bouwen kan gaan vertragen. Als het gaat om de financiën voor het plan dat er ligt voor het bouwen van een kinderopvanghuis zijn er volop plannen. Plannen voor concrete sponsor activiteiten (zie elders in dit business plan), het creëren van voldoende financieel draagvlak bij de achterban en het bereiken van sponsors. Dit moet echter nog wel allemaal verder vorm krijgen. De bedreiging die hierin zit is dat de voorbereiding van de plannen voor het bouwen van het kinderopvanghuis verder vorm krijgen maar dat de financiën ten opzichte van de bouwplanning achter kan gaan lopen (dit is nog niet de situatie, maar kan, bij uitblijven van sponsorgelden, wel werkelijkheid worden). Een laatste weakness die onderkend is, is de cultuur in Ghana. Er is vanuit het veldonderzoek wel gebleken dat er support is voor het kinderopvanghuis. De inschatting is dat inwoners van Winneba het kinderopvanghuis een warm hart zullen toedragen en ook steun in de vorm van manuren, voedsel en eventueel geld. Echter, de vraag is in hoeverre deze inschatting hard genoeg is. En ook is het de vraag of de overheid, lokaal dan wel landelijk, het kinderopvanghuis zullen steunen dan wel tegen zullen werken. Hiervan is op dit moment onvoldoende bekend en het is lastig om vanuit Nederland contacten met de Ghanese overheid te leggen om dit helder te krijgen. Dit maakt het opereren vanuit de stichting Blessed 23

24 Home soms ook lastig, namelijk om in te schatten wat vanuit Ghanees perspectief de meest gewenste keuze is. Om dit punt toch scherp te krijgen wordt overwogen om tussentijds naar Ghana af te reizen en met de overheid in contact te treden. Ook kan de Ghanese stichting van Blessed Home hierin een belangrijke rol gaan spelen. Tenslotte beoogt Blessed Home, waar mogelijk, samen te werken met Nederlandse dan wel Ghanese organisaties die actief zijn op het gebied van kinderopvang. Voor het formaliseren van het werk in het kinderopvanghuis vraagt Blessed Home een officiele licentie (vergunning) aan, bij de Ghanese overheid. En. wat een deelnemer in de SWOT analyse terecht opmerkte: brengen we de plannen die er zijn voor de bouw van een kinderopvanghuis wel voldoende in gebed bij onze Hemelse Vader?. Niet voor niks dat deze opmerking gemaakt is onder weaknesses.! 8.4 Opportunities (kansen) Tijdens de SWOT analyse is met name op het punt van de opportunties een grote inbreng geweest door de deelnemers. Tal van ideeën is geopperd. Het voert te ver om deze alle hier op te nemen, de meest voor de hand liggende worden hier opgenomen: - Het afronden van het business plan maakt het mogelijk om naar een breder publiek (sponsors) aandacht te vragen voor Blessed Home. Een duidelijk business plan waaruit gedrevenheid spreekt. Een plan met een heldere onderbouwing, fasering en financiële paragraaf. Dit plan kan ons helpen de juiste sponsors te vinden; - Er zijn lijsten van potentiele sponsors (individuele dan wel sponsor organisaties) om daaraan het business plan toe te sturen; - Er zijn naar verwachting nog grote mogelijkheden voor Blessed Home om sponsors en fondsen aan te spreken (hiermee is gewacht tot het plan klaar was) en de bijbehorende aandacht via de media te vragen. Gedacht wordt om het business plan te verspreiden aan de lijst met potentiele sponsors, vervolgens een belactie te doen en eventueel afspraken te maken om het plan toe te lichten; - Verbetering van de Blessed Home organisatie. Er is een goede verwachting dat het mogelijk is een steviger organisatie neer te zetten. Steviger als het gaat om: o Duidelijke structuur van de organisatie o Duidelijk afgestemde verantwoordelijkheden o Meer medewerkers, zowel in bestuur als in de verschillende activiteiten o Gebruiken van bestaande netwerken - Gebruik maken van de kennis en ervaring van anderen die al een vergelijkbaar project in Ghana (of een ander land) opgezet hebben; - Gebruik maken van de lokale Ghanese bevolking; - Wijzigen van de fasering van het plan. Bijvoorbeeld door niet eerst een hoofdgebouw te realiseren maar eerst de gasten onderkomens (die vervolgens in eerste instantie gebruikt worden voor de opvang van de kinderen). Een keuze kan ook zijn om te gaan werken met goedkopere bouwmaterialen waar dat mogelijk is; - Vergroten van de naamsbekendheid (digitale media); - Diverse acties opzetten die helpen om direct financiële middelen te genereren; - Verbeteren van de Blessed Home interne organisatie door deze te versterken aan de bestuur kant en de deelnemende vrijwilligers. Een bestuurslid werven voor het public relations domein; - Vergroten van de club van 100 (voor meer continue financiële ondersteuning). 24

25 8.5 Threats (zwakte) De grootste threat voor Blessed Home is de financiële positie van de stichting en het eventueel niet loskomen van voldoende middelen bij sponsors. De plannen zijn ambitieus en de financiële ondersteuning is (augustus 2017) niet zover dat de plannen daarmee (vanaf midden 2018) uitgevoerd kunnen worden. De bedreiging die daarmee samenhangt is dat zolang de middelen er niet zijn de bouw mogelijk vertraging oploopt. Waardoor het plan achter gaat lopen op de planning. En dit terwijl de grond te Ghana reeds is aangekocht. Een andere threat die genoemd is, is de cultuur in Ghana. Dit zou zich misschien kunnen uiten in een overheid die besluit dat er niet op de aangekochte grond gebouwd mag worden of dat deze grond niet de bestemming van een kinderopvanghuis mag krijgen. Of dat de bevolking zich tegen de komst van een kinderopvanghuis verzet dan wel hun ondersteuning en medewerking niet wil verlenen. Ook diefstal en corruptie kunnen Blessed Home bedreigen. Andere threats die genoemd zijn: - Het bedrijf (de stichting) die een groot deel van de bouwwerkzaamheden uit gaat voeren gaat failliet; - De uitvoering van de werkzaamheden loopt vertraging op. Dit zou eventueel kunnen gebeuren door verschil in inzicht van het bestuur, te hoge werkdruk of andere problemen binnen de organisatie van de stichting Blessed Home; - De initiatiefnemers (Michael en Marina) overkomt iets (ziekte of overlijden); - De initiatiefnemers blijken, wanneer zij in het kinderopvanghuis te Ghana gaan werken, onvoldoende in staat de werkzaamheden daar uit te kunnen voeren (er missen vaardigheden of er mist kennis of het werk blijkt zwaarder dan verwacht); Nadat een deel van het kinderopvanghuis gebouwd is moet dit, in verband met ontoereikende financiële middelen, onbeheerd achter gelaten worden in Ghana. Hoewel Ghana politiek stabiel is is het niet gewenst een gebouw onbeheerd achter te laten. 8.6 Opvolging acties na SWOT analyse Anders dan bij de Strength punten (die al goed lopen) en bij de Opportunities vereisen de Weaknesses en de Threats de directe aandacht van het bestuur van Blessed Home. Per onderdeel hiervan is een aantal tegenmaatregelen genomen om de Weakness of de Threat te voorkomen dan wel het mogelijke effect, de eventuele schade voor het Blessed Home project, ervan te minimaliseren. Maatregelen tegen de weaknesses: Organisatie: In de periode augustus - september 2017 is gewerkt aan versterking van het bestuur. Zoals het er nu uitziet wordt het bestuur versterkt met 2 personen. Daarnaast is iemand betrokken bij Blessed Home met een sterke marketing achtergrond. Ook is er hulp aangeboden door een ervaren persoon die jaren in het ontwikkelingswerk heeft gewerkt. Tenslotte, er is besloten om de werkzaamheden die te 25

26 maken hebben met acties (auto's wassen en dergelijke) tijdelijk op een lager niveau te zetten. Dit geeft de ruimte om aan de prioriteiten te werken: afronden van het business plan, dit plan laten reviewen en vervolgens het gesprek aangaan met sponsors. Verantwoordelijkheid: Zie het punt organisatie. Er is gekozen de verdere opzet en uitbreiding van de Nederlandse Blessed Home organisatie tijdelijk lagere prioriteit te geven om te werken aan datgene wat eerst belangrijk is. Communicatie: Tegen rommelige communicatie zijn er 2 apps in stelling gebracht: de bestuursapp en de vrijwilligersapp. Afhankelijk van de doelstelling wordt er frequenter via deze apps met elkaar gecommuniceerd. Daarnaast nemen Michael en Marina op bestuursvergaderingen deel door via Skype mee te luisteren en te spreken. Tenslotte zal, nadat het business plan gereed is, de website van Blessed Home in lijn gebracht worden met het business plan. Cultuur Ghana: Voor deze weakness is de volgende actie uitgezet: er is contact gezocht met het Department for Children van het ministerie van Gender, Children and Protection Ghana. En dit contact is tot stand gekomen met de Director van dit department, mevrouw Mrs. Helena Obeng Asamoah. Bij haar is een vragenlijst neergelegd over de cultuur van Ghana, de ondersteuning en het beleid als het gaat om de opvang van kinderen die op straat leven in Ghana. Financiële positie: Voor de realisatie van de plannen is geld nodig. Met het voltooien van het business plan zal het bestuur alles op alles zetten om met sponsoren in contact te komen, dit plan te bespreken en financiële ondersteuning vragen. Public relations: Voor deze weakness zijn 3 maatregelen genomen: 1) Het business plan wordt verspreid onder een groep meelezers welke ervaring hebben ofwel op het gebied van financiering ofwel op het gebied van ontwikkelingswerk 2) Het bestuur gaat uitgebreid worden met een bestuurder voor de positie van public relations 3) Er is een medewerker met een groot netwerk bereid gevonden Blessed Home een aantal maanden tijdelijke te ondersteunen. Haar netwerk zal gebruikt worden voor het verspreiden van het business plan en het in contact komen met organisaties die Blessed Home financieel kunnen steunen. Maatregelen tegen de Threats: Financiën: Zie Financiële positie onder Weaknesses Cultuur Ghana: Zie Cultuur Ghana onder Weaknesses Uitvoering van het plan: Het bestuur belegt hoog frequent vergaderingen (2 wekelijks). Tijdens deze bijeenkomsten wordt gewerkt met een verslag en een actielijst. Nodig voor communicatie en het bewaken van de voortgang. Vaardigheden: Op dit moment ligt er een uitvraag bij Michael en Marina met de vraag wat zij nog denken nodig te 26

27 hebben aan vaardigheden. Zodra dit bekend is bij het bestuur gaat dit vormgegeven worden (via stage, tijdelijk werk, cursus of opleiding). Daarnaast volgt Marina momenteel een taalcursus Ghanees. 27

28 Bijlage 1: Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana) DEFINITIEF, Opzet van het onderzoek: In Ghana is een veldonderzoek uitgevoerd. Dit is gedaan door een vragenlijst te verspreiden onder de bevolking. In totaal hebben 17 personen de vragenlijst ingevuld en opgestuurd. De personen die de vragenlijst beantwoord hebben komen uit de volgende beroepsgroepen: - Bedrijfsleven - Politie - Onderwijs - Verpleging en senior verpleging - NGO De vragen en antwoorden bestrijken de volgende gebieden: 1 About the Children 2 About the Care for these Children 3 About Winneba and Surroundings (locally) 4 About Social Services (organized by local as well as national governments) 5 About a New Shelter for Street children Hierna volgt een overzicht van de gestelde vragen en een samenvatting van de gegeven antwoorden. Note: / betekent dat het antwoord niet gegeven is door degene die de vragenlijst heeft ingevuld. 28

29 1 About the Children On your view of the situation: can you give an estimate of how many children you think live on the streets in Winneba and surroundings? Antwoord: in Winneba leven naar schatting een aantal honderden kinderen op straat. What is your estimation of the age of the children? Antwoord: de kinderen die in Winneba op straat leven hebben een leeftijd van ongeveer 5 jaar tot 18 jaar. En in sommige gevallen zijn zij ook ouder (jong adolescent). Are you thinking of a specific age group living on the streets of Winneba? If so, what age group? Antwoord: hetzelfde als de vorige vraag: de kinderen die in Winneba op straat leven hebben een leeftijd van ongeveer 5 jaar tot 18 jaar. En in sommige gevallen zijn zij ook ouder (jong adolescent). Wanneer gevraagd wordt naar een specifieke groep waar de aandacht naar uit zou moeten gaan wordt veelal de leeftijd tot en met 16 aangegeven. What are, according to you, the most common reasons for children to live on the streets? Antwoord: de oorzaken van het op straat leven van kinderen hebben te maken met armoede en de situatie van het gezin waaruit zij voortkomen. Enerzijds ligt er een oorzaak in gebroken gezinnen of gezinnen waar nog maar één ouder aanwezig is. Anderzijds hebben de gezinnen vaak niet de financiële middelen om te zorgen voor hun kinderen. Ouders hebben vaak te maken met financiële problemen waardoor zij niet voldoende voor hun kinderen kunnen zorgen. Dit wordt als hoofdoorzaak genoemd waarom kinderen op straat leven. What problems do you think these children encounter while living on the streets? Antwoord: kinderen op straat hebben te maken met een uiteenlopende reeks van problemen. Problemen die te maken hebben met het verkrijgen van normaal levensonderhoud, het verkrijgen van voedsel en voldoende onderdak en de juiste hygiëne. Daardoor hebben ze onvoldoende weerstand tegen allerlei ziekten (waaronder cholera, malaria). Ook krijgen de kinderen, door het ontbreken van voldoende veiligheid, te maken met geweld, met sexueel misbruik (waaronder verkrachting en kinderhandel) en geestelijk misbruik. Daarnaast worden ze vatbaar voor kinderarbeid en ligt het gebruik van alcohol en drugs op de loer. Geestelijk gezien komen de kinderen vaak in aanraking met Voodoo, hekserij. Tenslotte lopen de kinderen het risico actief betrokken te raken bij criminaliteit en bendevorming. Would the children encounter violence? If yes, what type of violence? 29

30 Antwoord: zie het antwoord op de vorige vraag. Aangevuld daarop: het valt op dat geweld op straat (ook van de kinderen onderling van oudere kinderen naar de jongere kinderen) en verkrachting vaak genoemd worden. Where do you think these children are from? Winneba itself or a surrounding city? If they come from another city, which city or cities do you think they are from? Antwoord: de op straat levende kinderen komen uit Winneba en omliggende dorpen. Er is onder de jongeren een trek vanuit hun (kleine) dorp naar (het grotere) Winneba in de verwachting dat daar een beter leven voor hen kan starten. Sommige kinderen zijn echte zwervers en komen van verder weg dan uit de regio Winneba. Met name het noorden van Ghana wordt genoemd als streek waar de op straat levende kinderen vandaan komen. If the children still have parents, what role do the parents play in the lives of those of their children who live on the streets? Antwoord: ouders spelen meestal in het leven van hun op straat levende kinderen geen of nog maar een uiterst beperkte rol. Als ouders toch proberen iets te betekenen voor hun kinderen dan ligt dat op het vlak van eten geven of onderdak bieden. Maar vaak is de relatie met de ouders ook meer negatief: dat van de op straat levende kinderen verwacht wordt dat zij geld mee naar huis brengen. De op straat levende kinderen dan werken om geld naar het huis van hun ouders te brengen. Do the parents still have any kind of responsibility for these children? If Yes, what kind of responsibilities? Antwoord: ouders zijn en blijven verantwoordelijk voor hun op straat levende kinderen om hen eten, onderdak en onderwijs aan te bieden. Dat is de theoretische benadering. Echter, de situaties van deze ouders is zodanig dat zij dat hun kinderen niet kunnen geven. Daardoor kunnen de ouders, ook als zij dat zouden willen, hun verantwoordelijkheid niet waarmaken. Do the parents still have legal obligations and responsibilities for these children? If yes, what kind of obligations and responsibilities? Antwoord: officieel is het zo in Ghana dat een kind tot het 18e levensjaar onder de verantwoordelijkheid van de ouders valt als het gaat om voedsel, onderdak en onderwijs. Deze verantwoordelijkheid verandert niet wanneer de kinderen op straat leven (behalve dan dat de ouders deze verantwoordelijkheid niet waar kunnen maken). De enige wijze waarop de verantwoordelijkheid voor hun kinderen wijzigt is wanneer het kind, via een gerechtelijke procedure, qua zorg overgedragen wordt. Wanneer dat gebeurt hebben de ouders geen aanspraak meer over het leven van het kind. Do the parents still have to take responsibility for care school fees for these children? 30

31 Antwoord: ook voor de kinderen die op straat leven hebben ouders formeel nog te zorgen hoewel zij dit niet kunnen waarmaken.. Ook voor de financiële schoolbijdragen geldt dat de ouders hiervoor, ook voor de op straat levende kinderen, verantwoordelijk zijn. Maar zij kunnen deze schoolbijdragen vaak niet betalen en doen dat ook niet voor de op straat levende kinderen. Slechts in sommige gevallen worden de schoolbijdragen voor deze kinderen betaald door de ouders. Do the parents have any financial responsibility over these children? If yes, what do they have to pay for? Antwoord: weerkerend in het onderzoek te Winneba is dat ouders verantwoordelijk zijn voor hun kinderen als het gaat om voedsel, onderdak en onderwijs. Als het gaat om het onderwijs zijn de ouders verplicht de school bijdragen te betalen. Het feit dat de kinderen op straat leven ontslaat de ouders niet van deze verantwoordelijkheid. 2 About the Care for these Children At the moment, what is lacking in the care for street children? Does the government intervention or involvement of social institutions, if yes kindly give some example. Antwoord: vanuit het veldonderzoek dat is gedaan kan gesteld worden dat de inbreng van de overheid voor de kinderen die op straat leven minimaal is. Er is wel sprake van programma s die vanuit de overheid gestart zijn, maar het merkbare en zichtbare effect, het resultaat, daarvan is laag. De overheid heeft wel wetten en regelgeving opgesteld als het gaat om de op straat levende kinderen, maar effectief gebeurt er weinig om deze kinderen ook daadwerkelijk te helpen. Als oorzaak wordt daarvan aangeven dat de overheid te weinig middelen zoals geld heeft om het probleem van de op straat levende kinderen echt aan te pakken en op te lossen. What are the needs of street children? Can you give a few examples in order for us to get a clearer image? Antwoord: In volgorde van belangrijkheid (hoe vaak genoemd) hebben de kinderen die op straat leven nodig: Need: Genoemd: Education 12 Shelter (home) 12 Food 10 Clothes 8 Healthcare 5 31

32 Financial care 3 Mental care 3 Love 2 Personal hygien 1 Religious training 1 Responsible family 1 Security 1 Supervision 1 From the point of view of the People of Winneba: how could street children be help for the best? Antwoord: De eerste noodzaak voor de op straat levende kinderen is dat zij van de straat af zijn en ergens onderdak krijgen. Daarmee zijn de eerste levensbehoeften van onderdak, voedsel, kleding en veiligheid georganiseerd. Daarnaast is opleiding nodig. Onderwijs is een veel genoemd zorgpunt als het gaat om de kinderen die op straat leven. Dit onderwijs is nodig. Zodat de kinderen op termijn, via betaald werk, ook voor zichzelf kunnen gaan zorgen. 3 About Winneba and Surroundings (locally) Which organizations in Winneba and surrounding the city are actively caring for street children? Antwoord: In Winneba en omgeving zijn geen of nauwelijks georganiseerde activiteiten te vinden die er op gericht zijn om op straat levende kinderen op te vangen. Met name in de hoofdstad Accra zijn er huizen gericht op de opvang van kinderen die op straat leven. If there are organizations like this: do these organizations work together to achieve their goals? Antwoord: aangezien er nauwelijks organisaties zijn die er op gericht zijn de op straat levende kinderen op te vangen kan deze vraag inhoudelijk niet beantwoord worden. 32

33 What do these organizations need to care for and help the children? Antwoord: aangezien er nauwelijks organisaties zijn die er op gericht zijn de op straat levende kinderen op te vangen kan deze vraag inhoudelijk niet beantwoord worden. In de antwoorden die gegeven zijn komt uiteraard financiële ondersteuning terug als uitgangspunt om de organisaties die op kinderen zijn gericht verder op te bouwen. What would these organizations need to better care for and help the street children of Winneba? Antwoord: wanneer organisaties aan de slag willen gaan gericht op de op straat levende kinderen hebben zij een goede financiële basis nodig. Een financiële basis die er op gericht is onderdak, voedsel, kleding en opleiding voor de kinderen aan te bieden. En dat op een structurele wijze waarbij de kinderen voor de langere termijn geholpen zijn. Eigenlijk komt dit patroon telkens terug: financiële middelen om in de basis behoeften van de kinderen te voorzien (onderdak, voedsel en kleding). Vervolgens opleiding en onderwijs. Is it known what kind of regulations the government implement for this organizations? What does the government require from them? Antwoord: vanuit de overheid is er wet- en regelgeving die gericht is op de gezondheidszorg, onderwijs en ook gericht op de op straat levende kinderen. Echter, de overheid krijgt deze wet- en regelgeving niet voldoende en merkbaar geïmplementeerd in Winneba en omgeving. What initiatives are taken up and carried out by the local population with regards to helping the street children? Antwoord: vanuit de lokale bevolking van Winneba zijn er nauwelijks structurele initiatieven voor de opvang en verzorging van de kinderen die op straat leven. Wanneer deze er wel zijn gaat het om eenmalige donaties, bijvoorbeeld vanuit de kerken. Of het gaat om niet structurele acties zoals bij christelijke feestdagen. What churches are present in Winneba and its surroundings? Antwoord: In Winneba zijn alle bekende kerken vertegenwoordigd. Gedacht kan worden aan: Angelican Assemblies of God Baptish church Charismatic churches Christ embassy 33

34 Methodist Pentecostal churches Presbyterian Roman Catholic What role do these churches play in the care for and helping of the street children? Antwoord: Kerken in Winneba doneren geld, voedsel en kleding. Op een niet structurele basis. Soms vinden er bezoeken vanuit de kerken aan de kinderen die op straat leven plaats. 4 About Social Services (organized by local as well as national governments) In general, how does the government regard street children? Are they considered to be a problem? Antwoord: De autoriteiten, zowel landelijk als regionaal, beschouwen de kinderen die op straat leven als een probleem. Tegelijk is de overheid niet in staat het probleem adequaat op te lossen. Does Ghana offer the view that street children are a problem? If yes, what is their view of the problem? Antwoord: De nationale overheid ziet de kinderen die op straat leven als een probleem. Met name de gevolgen van het op straat leven worden als problematisch ervaren. Het gaat dan om gevolgen zoals geweld op straat, misbruik, criminaliteit en ziekten. Ook voor de economie is het een probleem dat de kinderen op straat leven (met name een probleem door gemiste opleiding maar ook de gevolgen van criminaliteit). How is the government organized, especially considering the treatment of street children? How does the government regulate street children? Antwoord: De overheid in Ghana probeert de situatie van kinderen die op straat leven te beïnvloeden en te verbeteren door het geven van wet- en regelgeving. Deze monden uit in zogenaamde Social Welfare programma s. What government agencies (local or national) exist to look after the street children? Please name specific agencies. Antwoord: er zijn in Ghana verschillende ministeries die zich bezighouden met kinderen die op straat leven. Genoemd zijn: - Ministry gender, children and social protection 34

35 - Social welfare department. - Ministry women and children affairs Daarnaast zijn er lokale instellingen georganiseerd: - Osu Childrens home - Village Of Hope - Teshie Orphanage - Accra childrens home - Lebadi children s home Do these agencies operate in Winneba or surroundings? If yes, which ones? Antwoord: de autoriteiten, zowel landelijk als lokaal, opereren nauwelijks te Winneba en de directe omgeving. De activiteiten die er zijn, en ook de huizen gericht op opvang van kinderen die op straat leven, bevinden zich in de hoofdstad Accra. Considering the care of the street children, what measures taken by the government could benefit from assistance? What kind of assistance? Antwoord: De overheid in Ghana zou het probleem van de op straat levende kinderen kunnen verhelpen door het beschikbaar stellen van geld voor (bereikbaar) onderdak, het stimuleren van werkgelegenheid voor de ouders van de op straat levende kinderen en het goedkoper of gratis maken van onderwijs. Op deze wijze zou de directe aanleiding voor armoede aangepakt kunnen worden. Regarding the care for street children, in what manner could a new shelter for street children additionally support the existing governmental measures? Antwoord: De vraagstelling beoogde te onderzoeken in hoeverre een nieuw huis voor kinderen die op straat leven de bestaande overheidsactiviteiten kan versterken. Gezien de uiteenlopende antwoorden kan hierop geen eensluidend antwoord op gegeven worden. What kind of opposition could a shelter for street children expect from both the local and national governments? Antwoord: Vanuit de overheid is geen weerstand te verwachten als het gaat om een nieuw op te zetten opvanghuis voor kinderen die op straat leven. Tenminste, wanneer de juiste overheidskanalen bewandeld worden. Als dat gedaan wordt zou de overheid het idee van een nieuw huis zelfs kunnen ondersteunen. Een 35

36 risico hierbij is dat een nieuw huis niet stimulerend werkt naar de ouders, om hun kinderen te behoeden voor een leven op straat. What is the government s view on small-scale projects intended to help street children and initiated by foreign agencies/organizations/persons? Antwoord: De Ghanese overheid staat over het algemeen positief tegenover projecten die meehelpen de problemen die er zijn op te lossen. Verwacht wordt dat de overheid positief aan zal kijken tegen een project dat meehelpt kinderen van een leven op straat weg te houden. 5 About a New Shelter for Street children What is the view of the local population regarding a new shelter for street children? Antwoord: Gezien de reacties vanuit de lokale bevolking is een huis dat zorgt voor kinderen die op straat leven buitengewoon gewenst en welkom. What kind of help could a shelter for street children expect from the local population? Antwoord: Verwacht kan worden dat de lokale bevolking van Winneba, die positief is over het nieuw te bouwen huis, het huis actief wil steunen. Deze steun kan bestaan uit het leveren van mankracht, beveiliging en allerlei participatie als het gaat om de taken die er zijn voor het in stand houden van het huis en de zorg voor de kinderen. Daarnaast is er ook een verwachting dat er meegeholpen gaat worden tijdens de bouwfase van het huis voor de kinderen. What are the possibilities of placing children, after a period of getting used to not living on the street any more, in a family (either blood relations or elsewhere)? Antwoord: Op basis van het veldonderzoek te Ghana is het lastig te voorspellen of kinderen, na een poos verbleven te hebben in het kinderopvanghuis, een plaats kunnen krijgen in een gezin (hetzij familie, hetzij in een adoptiegezin). De respondenten geven aan dat er, mits voldaan aan de regels, mogelijkheden zijn. Maar hoe deze opvang kan en wat de precieze mogelijkheden zijn, is op dit moment niet helemaal duidelijk. What measures could this shelter take to involve the local population in their activities to help the children? Antwoord: De lokale bevolking kan bij Blessed Home en het te bouwen kinderopvanghuis betrokken worden door hen mee te laten helpen tijdens de bouw van het huis. Ook daarna, wanneer het huis in werking is, kan de lokale bevolking gevraagd worden te komen kijken. Dat geldt ook voor de lokale autoriteiten: het verdient de aanbeveling hen uit te nodigen om te komen kijken en eventuele ideeën te benoemen. 36

37 What measures can this shelter take to find alternative care for the children in Ghanaian homes, after they have spent a period of time adjusting to not living on the streets anymore? Specifically, in Winneba and surroundings, but also far beyond here. Antwoord: De strekking van de vraag was om mee te denken over alternatieven voor huisvesting nadat de kinderen een periode in het kinderopvanghuis gewoond hebben. Deze alternatieven zijn niet gegeven door hen die de vragenlijst hebben ingevuld. Wel hebben zij in de breedte onderstreept het belang van onderwijs. Hierdoor vallen de kinderen minder gemakkelijk terug in een leven op straat. En onderwijs geeft de kinderen een basis voor werk en een onafhankelijk inkomen. How could this shelter come into contact with the street children who they want to care for (through the government, law enforcement, churches, social welfare)? Please give specific examples. Antwoord: Voor het in contact komen met de kinderen die op straat leven worden twee routes aangewezen: - Direct contact met de kinderen op straat, hen aanspreken en hen overtuigen van nut en noodzaak om onderdak te hebben; - Via de autoriteiten (Social Welfare, kerken, politie, locale zorginstellingen, locale overheid) 6 Other In addition to the answers you have given in this questionnaire, is there anything else that could help improve our understanding of the situation? Antwoord: De beantwoorders van de vragenlijsten geven niet een direct antwoord op de vraag die gesteld is. In de gegeven antwoorden wordt onderstreept hoe groot het probleem van de armoede is waardoor kinderen op straat leven. Ook wordt onderstreept wat voor ellendige sociale gevolgen dit heeft, welke sociale misstanden dit oplevert in Ghana. Tenslotte wordt aangegeven dat hulp voor de ouders (in de zin van armoede bestrijding) ook zeer welkom zou zijn. Dat zou een deel van de problematiek van de kinderen die op straat leven al in de wortel aanpakken. 37

38 Bijlage 2: Contract aankoop land Winneba, Ghana 38

39 39