Totale participatie: 6279 vrouwen in 63 groepen. WakaWaka in 2016: 924 verkocht, 230 batterijen vernieuwd jaarverslag 2016

Transcriptie

1 Totale participatie: 6279 vrouwen in 63 groepen Vrouwelijk leiderschap betaalt zichzelf uit! Er kwamen 4 vrouwengroepen bij: er participeren nu 6279 vrouwen in totaal. In 2016 werden 102 voedingsadviseuzes opgeleid en muskietennetten verspreid. Er zijn in hectare duinen gefixeerd en 4 hectare bomen geplant, 2500 zandzakken zijn geplaatst om de erosie te bestrijden. WakaWaka in 2016: 924 verkocht, 230 batterijen vernieuwd jaarverslag : 34 hectare duin gefixeerd

2 In memoriam Rens de Leeuw Na het overlijden van Jacqti de Leeuw in 2015, was ook het jaar 2016 een jaar met veel verdriet door het plotselinge overlijden van haar man Rens de leeuw. Rens werd in Dogon Amassagougou Sangara genoemd, een naam die hem was gegeven door de vrouwen van het dorp Tuegou. Rens is na het overlijden van Jacqti een tijd de voorzitter van DVI geweest. Hij was erg gecommitteerd aan het programma en is vele malen in Mali geweest. Met de familie hebben wij afscheid van hem genomen in Nederland, maar ook in Dogon is in alle dorpen een eerbetoon aan hem gegeven met gebeden en traditionele dansen. Stichting Dogon Vrouwen Initiatief Bestuur De heer Bas Maassen, Penningmeester Mevrouw Sharona Ceha, Secretaris Mevrouw Christine van Dalen, Bestuurslid bankrekening: NL96INGB , De Zilk website: Vanaf 2017 gaat DVI verder als onderdeel van de stichting Partners Pays-Dogon (PPD). In deze stichting is ook Stichting Dogon Onderwijs (SDO) en de Stichting Bloemendaal Dogon (SBD) ondergebracht. Oprichtingsdatum stichting 9 juli inschrijving Kamer van Koophandel Den Haag fiscaalnummer: B01 ANBI erkend door de belastingdienst als nutbeogende instelling zonder winstoogmerk.

3 Dit jaarverslag is grotendeels een vertaling van het verslag dat Saïdou Teme, de lokale leider van DVI in Dogon heeft gemaakt. Het is aangevuld met enkele feiten ten aanzien van de Nederlandse organisatie. Wij menen dat u op deze wijze het best geïnformeerd wordt over de voortgang van ons initiatief. Op het politieke front in Mali is er een aantal positieve ontwikkelingen geweest op basis van het vredesverdrag uit Lokale verkiezingen zijn over het gehele land georganiseerd. Er is een wil om tot vrede te komen met de rebellen in het Noorden maar de realiteit is ook dat er nog een lange weg te gaan is. Het klimaat was afgelopen jaar minder gunstig voor Dogon, er is minder regen gevallen dan hetgeen gemiddeld het geval is. Hierdoor is de kwetsbaarheid van de bevolking voor hongersnood vergroot.

4 Algemeen De activiteiten van DVI in 2016 zijn grotendeels verlopen conform het eind 2015 opgestelde plan en de daarbij behorende begroting. Er zijn met 4 nieuwe groepen (205 vrouwen) partnerships gesloten en de vrouwen zijn daar begonnen met de micro-kredieten. Ook hebben zij profijt gehad van de Wakawaka lampen. De vraag naar partnerships neemt toe, hetgeen laat zien dat de lokale bevolking de waarde van ons initiatief onderschrijft. In het Groene Woestijn initiatief zijn 34 hectare duinen gefixeerd en 4 hectare boomaanplant is gerealiseerd zandzakken zijn op diverse locaties geplaatst teneinde de erosie te bestrijden. Leiderschap Voor elke groep in ons initiatief hang het succes af van het leiderschap in die groep. Leiders met een goede visie, commitment en actiegerichtheid. Door het leiderschapsteam in Dogon worden leiderschapstrainingen georganiseerd teneinde de vrouwengroepen in staat te stellen hun leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Tijdens deze trainingen wordt ook interactie tussen de groepen gecreëerd door middel van workshops in groepjes en dergelijke. De leiders worden daarnaast aangemoedigd om concrete initiatieven voor hun groep te ontplooien, zoals hangars voor bijeenkomsten, latrines, winkeltjes, tuinbouw etc. In 2016 zijn er 5 hangars gebouwd, met behulp van de besparingen die verschillende vrouwengroepen hebben gerealiseerd in het micro-kredieten programma. over te gaan, is mede vorm gegeven door het microkredieten programma van DVI. Met behulp van dit programma worden de vrouwen in staat gesteld om inkomens genererende activiteiten te ontplooien. Dit bevordert hun zelfstandigheid en geeft hen een stem in de gemeenschappen. Een microkrediet is gemiddeld ca. 20 en wordt voor zes maanden tegen 5% verstrekt (10% op jaarbasis dus). De rente blijft bij de gemeenschap en wordt aangewend voor gemeenschappelijke projecten of het inkopen van het eigen microkredietenprogramma. Deze laatste mogelijkheid kan er toe Ondernemerschap van de vrouwen De empowerment van de vrouwen in de groepen om daadwerkelijk tot actie

5 leiden dat op termijn de vrouwen hun eigen programma als een coöperatie verwerven. De aanwending van de kredieten door de vrouwen individueel is divers en variërend van kleinschalige landbouw ( market gardening ), kleinschalige veeteelt (schapen, varkens), textiel weven en verven, kleine handel etc. Gemeenschappelijke activiteiten betreffen onder meer kleine pinda s/bonen/sesam plantages en dergelijke. Per eind 2016 was er in totaal door DVI ca aan microkredieten verstrekt aan 63 groepen met 6279 vrouwen. De zogeheten recovery is nagenoeg 100%. De animators (begeleiders van het programma door de lokale organisatie) hebben in totaal 344 bezoeken gebracht aan de groepen. Het gezondheidsprogramma 1. Nutrition programma Het voedingsprogramma van DVI is in het leven geroepen om een einde te maken een de slechte voeding/ ondervoeding, die veel kinderen in de regio treft. DVI geeft workshops aan jonge vrouwen uit alle epicentra van DVI in samenwerking met de ziekenhuizen in Bandiagara en Sangha. De rol van deze vrouwen is om in hun dorpen adviseuzes te zijn in gezonde voeding. Hierbij wordt een bewustzijn gevormd zodat met goede toepassing van lokale producten (bijvoorbeeld millet, sorghum, sesame, fonio), gezonde voeding samengesteld kan worden. Ook de goede eigenschappen van de Moringa boom worden onder de aandacht gebracht. Afgelopen jaar zijn 102 animatrices getraind. 2. Kliniek De resultaten van de kliniek in Koundou zijn bevredigend. Er zijn 27 bevallingen gedaan, 86 eenvoudige consulten en er waren 35 zwangere vrouwen die de prenatale consulten hebben gevolgd. 3. Muskieten netten Het doel van dit programma is om interventies te plegen in de meest kwetsbare groepen voor Malaria. Het betreft vooral zwangere vrouwen en vrouwen die borstvoeding geven. De netten worden aan deze groepen gratis verstrekt. De andere leden van de groepen kunnen de netten kopen voor FCFA 1000,-- (ca. 2,-). In het begin van het regenseizoen, zo rond mei, is de situatie het meest kwetsbaar. De muggen bijten meestal bij zonsondergang. In deze periode is DVI het meest actief op dit terrein. In 2016 werden netten verspreid.

6 Praktische trainingen en programma s 1. Alfabetisering De alfabetiseringscentra van DVI zijn 6 maanden per jaar open, van november tot en met april. De programma s bieden een tweede kans aan vrouwen die de mogelijkheid tot lezen en schrijven niet eerder hebben gehad. Het curriculum wordt op maat gemaakt naar gelang de behoefte en de situatie. De alfabetisering is erg belangrijk voor de vrouwen, teneinde zich te kunnen emanciperen en teneinde een kleine onderneming te kunnen voeren met behulp van de microkredieten. In 2016 had DVI 76 studenten. 2. Zeepproductie Teneinde de vrouwen te inspireren en stimuleren in hun ondernemerschap is er een programma gericht op het maken van zeep. Dit programma loopt al vele jaren. De zeep wordt erg gewaardeerd door de lokale bevolking, in 2016 waren er 17 vrouwen in 4 centra actief op dit terrein. 3. Textiel bewerking op naai machines Dit programma is vergelijkbaar met het zeepprogramma en wordt vooral onder jongere vrouwen wordt gedeeld. Door dit programma wordt tevens beoogd het idee dat dit alleen voor mannen bestemd is, te doorbreken. Zes groepen van 27 vrouwen hebben het programma gevolg in 2016.

7 Duurzaamheid 1. Ovens Hout is in toenemende mate een schaars goed in het Dogon gebied. De oorzaak hiervan ligt zowel bij klimaatontwikkelingen als bij menselijk gebruik en ontbossing die daar het gevolg van is. De vrouwen moeten vaak ver reizen om aan hout te komen (6-8 km) voor het koken en voor andere behoeften. Het alternatief voor traditioneel koken is om de ovens te gebruiken, die lokaal worden gemaakt. DVI is ervan overtuigd dat de penetratie van ovens zal leiden tot een betere bescherming van de omgeving. In 2016 werden er 772 ovens verkocht (tegen een discount) terwijl er 500 gebudgetteerd waren. 2. Wakawaka lampen Om de vrouwen toegang te geven tot goed en duurzaam licht, worden Wakwaka lampen aan hen verkocht tegen een discountprijs. Dit vervangt het uiterst ongezonde en gevaarlijke gebruik van kerosinelampen. Door de wakawaka lampen kunnen kinderen s avonds huiswerk maken en het komt ook het hele gezin ten goede in de avond. De lampen worden verkocht voor 7.63 per stuk. De kapotte lampen worden gerepareerd ter plekke of terug naar Nederland gebracht. In 2016 zijn 924 lampen verkocht en 230 batterijen vervangen. De Wakawaka onderneming in Nederland heeft eind lampen gratis ter beschikking gesteld naar aanleiding van het overlijden van Jacqti de Leeuw. In totaal zijn er sinds het begin 6046 lampen verkocht aan de vrouwen. Tevens zijn er al 1082 batterijen vervangen.

8 Het Groene Woestijn initiatief Dit is het grootste programma van DVI. Doel is om de oprukkende woestijn tot stilstand te brengen bij de landbouwgronden, zodat lokaal voedsel kan blijven worden geproduceerd. In die zin kunnen we spreken van een non-migratie initiatief. Als dit niet gedaan zou worden, dan zou de bevolking geleidelijk uit het gebied moeten vertrekken, of er zou een grootschalig hulpprogramma op touw gezet moeten worden. Het programma bestaat uit drie delen: ecotraining, duinfixatie en beplanting 1. Ecotraining Teneinde het bewustzijn en de vaardigheden te vergroten om op een duurzame wijze om te gaan met en in te grijpen in het ecosysteem van de vallei, worden er trainingen door experts gegeven aan de vrouwen. Afgelopen jaar zijn er in alle 4 de epicentra trainingen georganiseerd. De programma s worden ontwikkeld en gegeven door de lokale organisatie van DVI in samenwerking met NAR (Natural assisted Regeneration) en de Water and Forrest Technical Services of Bandiagara en Koro. Door de programma s wordt de lokale bevolking beter in staat gebracht om de problemen van de verwoestijning te lijf te gaan. 2. Boom beplanting en experimentele school voor beplanting Dit programma is er op gericht om gericht testen uit te voeren met aanplant. Aanplant die bestand is tegen de hardship van de omgeving en het klimaat. Niet alle planten en bomen kunnen immers overleven in het gebied. Er wordt nauw samengewerkt met de lokale bevolking. Er is in de afgelopen jaren hard gewerkt aan het testen van planten. 10 hectare is tot dusverre neergezet. Nu kan DVI kleine bossen van 1 ha planten met een voorspelbare goede houdbaarheid. Zodoende wordt een groene strook rondom de dorpen gebouwd. In 2016 is er 2 hectare geplant in de buurt van Youga Nah en Ibi Dama. De bomen en struiken die het goed doen zijn Acacia sénégal, Accacia Radiana, Balanites, plastigmat, boinia, datarium. In 2016 zijn er ruim bomen en struiken geplant. Er zijn 171 bezoeken gebracht aan de gebieden door DVI.

9 3. Duinfixatie Euphorbia Door de boomaanplant ontstaat een natuurlijke en biologische fixatie van de duinen. Om dit te versterken wordt Euphorbia geplant rechtsreeks in de duinen. Euphorbia is een zeer sterk en bestendig gewas dat de omstandigheden in de duinen weerstaat en dat niet wordt gegeten door geiten en andere dieren. In 2016 werd 34 hectare gefixeerd. Het betreft een gebied van 7 dorpen: van Yendouma tot Gorogonou. Ter illustratie hieronder de hoeveelheid regen die is gevallen in 2016 t.o.v Months Regenval Regenval Juni 108 mm 70 mm Juli 210 mm 123 mm Augustus 224 mm 232 mm September 158 mm 89 mm Oktober 44 mm 15 mm Totaal 774 mm 529 mm Zandzakken Om de erosie nog verder een halt toe te roepen, wordt met zandzakken op geselecteerde locaties voorkomen dat in het regenseizoen grote stukken land worden weggevaagd. Deze beproefde techniek is tot dusverre bevredigend in het gebied. Er werden 2600 zandzakken geplaatst.

10 Het lokale leiderschap en de organisatie 1. Organisatie De lokale organisatie van DVI bestaat uit 7 personen. Saïdou Teme is de leider. Hij is een bijzonder persoon, die veel draagvlak heeft en vanuit een dienstbaar leiderschap opereert. 4 medewerkers staan aan het hoofd van een epicentre. Zij maken iedere maand een management review voor Saïdou, narratief en met grafieken en foto s. Het doel is helder en afgeleid van de begroting die ieder jaar met het bestuur in Nederland wordt afgestemd. Het lokale team komt iedere maand bij elkaar voor een overleg, gericht op de uitdagingen en de oplossingen die daarvoor ingezet kunnen worden. Er worden tevens kwartaal rapporten gemaakt die worden gedeeld met alle partners waaronder het bestuur in Nederland. Aan de hand van deze rapporten worden eventueel aanpassingen aangebracht in de planning. Saïdou Teme heeft gemiddeld 1 maal per week contact met de voorzitter van het bestuur in Nederland. He lokale leiderschap onderhoud tevens de contacten met de lokale agentschappen op allerlei gebieden (water, onderwijs, gezondheidszorg etc.) Verhogen van de prijs voor Euphorbia aankweek en dorpen selecteren die dit als prioriteit willen aanpakken. Nieuwe transportmiddelen aanschaffen (/ leasen). 4. Doelstellingen lokaal nieuwe groepen (ca deelnemers) 70 groepen met ca.7000 deelnemers in het microkrediet programma Alfabetisering workshop: 6 dorpen Training textiel met naaimachines: 6 dorpen Zeep productie: 4 dorpen Voeding: nieuwe workshops en Moringa promotie workshop Duurzaam: 1500 lampen verkopen en 500 ovens Groene woestijn 4500 planten 34 HA duinfixatie 3500 zandzakken 2. De belangrijkste uitdagingen van de DVI organisatie op dit moment DVI ervaart de volgende zaken als meest uitdagend voor de komende periode: Effectieve communicatie tussen de vrouwengroepen. Nog onvoldoende leiderschap binnen sommige groepen, met name in de vlakte van het gebied ( plain ). Termieten en andere dieren die de boomaanplant of de hekken daaromheen aantasten Tekort aan Euphorbia. Verouderde transportmiddelen, die veel defecten tonen. 3. De aanpak van de uitdagingen door de DVI organisatie Er wordt gestreefd naar een situatie waarbij iedere groep ten minste één smartphone heeft. Er zullen meer leadership workshop georganiseerd worden bij groepen waar DVI meent dat het leiderschap nog niet voldoende is. Er zal gericht op zoek gegaan worden in 2017 naar mogelijkheden om metalen palen voor hekken te zetten in de groene woestijn gebieden; hout is te kwetsbaar.

11 De Nederlandse organisatie van DVI In Nederland is DVI georganiseerd in de Stichting Dogon Vrouwen Initiatief. Het bestuur bestaat uit drie personen: Bas Maassen voorzitter Christine van Dalen Lid Sharona Ceha Lid Het bestuur is 7 keer bij elkaar geweest in Het bestuur in Nederland zag en ziet zichzelf voor de volgende doelstellingen geplaatst: 1. Het bevorderen en bewaken van de realisatie van de doelstellingen van DVI 2. Het bevorderen van de zelforganisatie van DVI in Mali 3. Het werven van financiële middelen om de programma s mogelijk te maken 4. Het geven van inzicht in de aanwending van middelen en in de realisatie van de doelstellingen van DVI aan al haar stakeholders 5. Waarborging van de continuïteit van DVI Ad 1. Het bevorderen en bewaken van de realisatie van de doelstellingen van DVI De Doelstellingen van DVI zijn helder en de afgelopen jaren eenduidig gebleven, ondanks het wegvallen Jacqueline en Rens de Leeuw, de pioniers en drijvende krachten achter ons initiatief. Het gaat er om het welzijn van de bevolking in de Dogon Vallei te helpen verbeteren, voornamelijk door het bevorderen van de kracht en het ondernemerschap van vrouwen. De achtergrond hiervan is dat de kracht van vrouwen in deze regio nog onvoldoende benut wordt. Om dit te realiseren richt DVI zich enerzijds op het bevorderen van bewustzijn door empowerment programma s en specifieke programma s zoals alfabetisering, teneinde belemmeringen weg te halen, en anderzijds op concrete programma s die daadwerkelijk op korte en langere termijn het welzijn bevorderen. Al deze programma s zijn toegelicht in dit verslag. Ze komen van het lokale leiderschap en van de bevolking zelf. Daarmee zijn we er van verzekerd dat ze daadwerkelijk bijdragen aan de behoeften. Het micro kredieten programma van DVI is daarnaast de brandstof die lokaal ondernemerschap mogelijk maakt. Wij, het Nederlands bestuur, zijn ervan overtuigd dat de activiteiten van DVI in het jaar 2016 uitstekend bij hebben gedragen aan deze doelstelling en we zijn het lokaal bestuur en in het bijzonder Saïdou Teme hiervoor zeer dankbaar. Ad 2. Het bevorderen van de zelforganisatie van DVI in Mali De periode dat Jacqti de Leeuw de leiding over DVI had, werd gekenmerkt door veel sturing vanuit de Nederlandse basis. Dat was ook nodig omdat er nog geringe vaardigheden in Mali zelf waren. Dit heeft tot veel goede initiatieven geleid en vooral ook tot een sterk bewustzijn en goed leiderschap van de mensen in Dogon, en dan vooral van Saïdou Teme. Sinds begin 2016 is t het doel van het bestuur in Nederland om te veroorzaken dat de lokale organisatie in Mali tot zelforganisatie komt. Dit houdt in dat zij de volledige verantwoordelijk neemt en heeft voor de programmering en voor de budgettering en de uitvoering en accountability daarvan. Daartoe zijn vele sessie geweest tussen de voorzitter in Nederland en Saïdou. Met als doel ervaring te krijgen in strategische planning, tactische planning, de begrotingscyclus en de realisatie daarvan. Tevens is Saïdou de gelegenheid geboden een opleiding te volgen in Bamako aangaande governance en business administration. Hij volgt die momenteel nog steeds en de positieve effecten zijn zeer zichtbaar. Als logisch gevolg van haar doelstelling stelt het bestuur in Nederland zich meer en meer op als toezichthouder en ambassadeur. De ontwikkelingen als hierboven geschetst worden door allen als positief ervaren. Het bestuur is zich daarnaast terdege bewust van haar rol als toezichthouder en degene die verantwoording aflegt aan de geldschieters van DVI. Ad 3. Het verwerven van financiële middelen De financiële positie van DVI is gezond. Eerder in dit verslag is uitvoerig stilgestaan bij de kosten die zijn gemaakt in 2016, in totaal inclusief bankkosten (ad 424) een bedrag ad ,--. De netto groei van microkredieten bedroeg ,--, zodat in totaal een beslag op financiële middelen werd gelegd ad Aan de baten kant werd van partners en fondsen ontvangen en van particulieren. Daarnaast werd een bedrag ad aan verplichtingen vrijwillig kwijtgescholden. De balans van DVI is gezond, met aan liquide middelen waar aan verplichtingen tegenover staat. En netto positie derhalve van

12 Dit is een voldoende buffer om tijdelijke tegenslag op te vangen. De jaarrekening van DVI geeft een gedetailleerd beeld. Ad 4. Inzicht in de aanwending van middelen en de realisatie van de doelstellingen In dit verslag is uitvoerig stilgestaan bij de realisatie van de doelstellingen van DVI. De jaarrekening van DVI geeft een gedetailleerder financieel beeld met toelichting. Ad 5. Waarborgen van de continuïteit van DVI Wij zijn erg blij met uw support aan ons. Het jaar 2016 is goed verlopen voor alle onze mensen in Dogon. Met de middelen de wij ter beschikking hebben gesteld, hebben zij weer fantastische resultaten bereikt. In Nederland hebben we tot ons verdriet afscheid genomen van Rens, nog geen jaar nadat we van Jacqti afscheid hadden genomen. van de stichting Partners Pays-Dogon (PPD). In deze stichting is ook SDO, het initiatief van Jurriaan van Stigt ondergebracht. SDO richt zich op een aantal complementaire zaken ten opzichte van DVI, zoals het bevorderen van goed onderwijs, water, deforestation, cultuur en andere. Teven is de stichting Dogon Bloemendaal in PPD ondergebracht. Stichting Dogon Bloemendaal werkt al jaren samen met SDO, met name op het gebied van het ontwikkelen van goede curriculae voor het lokale onderwijs. Met de combinatie van de afzonderlijke stichtingen in een, menen wij dat een krachtig initiatief is ontstaan met meer slagkracht vanuit Nederland. De afzonderlijke initiatieven zullen gecontinueerd worden en elkaar kruisbestuiven. Bestuur van DVI Bas Maassen, Sharona Ceha & Christine van Dalen Wij hebben daarna hard gewerkt aan een goede continuering van het Dogon Vrouwen Initiatief. Dat is wat ons betreft goed gegaan. We zijn nu klaar om ons te verbinden met het grotere geheel, dat dit zou gaan gebeuren stond vast en zeker in de sterren geschreven en we zijn er blij mee. Vanaf 2017 gaat DVI daarom verder als onderdeel Vanaf 2017 gaat DVI verder als onderdeel van de stichting Partners Pays-Dogon (PPD). In deze stichting is ook Stichting Dogon Onderwijs (SDO) en de Stichting Bloemendaal Dogon (SBD) ondergebracht.

13 Financieel jaarverslag 2016

14 Financieel jaarverslag 2016 abc totale participatie: 6279 vrouwen in 63 groepen totaal microkredieten: ,- toename 2016: ,- WakaWaka in verkocht, 230 batterijen vernieuwd alfabetisering in 2016: 76 vrouwen deden mee

15 Voor meer informatie verwijzen wij u naar de jaarrekening. vrouwenkliniek Koundou in 2016: 27 geboorten houtbesparende ovens in 2016: 772 verkocht toename 2016: bomen geplant toename 2016: 34 hectare duin gefixeerd

16 Vrouwelijk leiderschap betaalt zichzelf uit! De vraag naar partnerships neemt toe, wat laat zien dat de lokale bevolking de waarde van ons initiatief onderschrijft. Dit jaarverslag is gemaakt in partnerschap met Saïdou Teme. Druk- en typefouten voorbehouden.