TIM BEGINT ELKE DAG OM 6.00 UUR. Meer Omdenkers op pagina 10. magazine over werken en leren in de metaalbewerking

Transcriptie

1 magazine over werken en leren in de metaalbewerking VOORJAAR 2018 TIM BGINT LK DAG OM 6.00 UUR Tim Kuijken (29) is werkzaam bij Lemmens Metaalbewerking in Bergeijk, waar de vraag naar hun producten de afgelopen anderhalf jaar enorm is gestegen: Ondanks de werkdruk hebben we vier leerlingen in dienst. Je kunt wel roepen dat je moeilijk aan personeel kunt komen, maar ze worden niet als vakman geboren. Leerlingen begeleiden is maar een van mijn taken, daarnaast ben ik ook hoofd bedrijfsbureau, kwaliteitsmedewerker en hoofd P&O. De verschillende werkzaamheden en de afwisseling vind ik leuk. Geen dag is hetzelfde. Stress ken ik niet. Ik begin elke dag om 6.00 uur, dan kan ik een paar uur rustig werken. Ik denk erover om nog een cursus LAN Six Sigma te gaan doen in de avonduren. Meer Omdenkers op pagina 10

2 2 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

3 Column VOORJAAR 2018 Druk-druk-druk IN DIT NUMMR: Nu denk je misschien dat ik hier ga klagen over hoe druk ik het heb met mijn opleiding, in combinatie met mijn werk en thuis. Om eerlijk te zijn, ik heb eigenlijk weinig zin om het daar wéér over te hebben. Dat betekent niet dat ik het niet druk heb, natuurlijk wel. Maar misschien is er een belangrijkere vraag: ben ik ondanks die drukte nog een leuk mens? r zijn allerlei redenen om niet aan een opleiding te beginnen naast je werk. Want inderdaad, er zitten ook minder prettige kanten aan. Dingen die moeten en dingen waar je moe van wordt of stress van krijgt. Aan de andere kant: nu ik een tijdje bezig ben merk ik ook dat ik me juist dankzij die opleiding blijer voel. Het is echt leuk om nieuwe kennis op te doen. Bovendien, in het verleden is het me niet gelukt om mijn hbo af te ronden, en het lijkt er verdacht veel op dat ik dat nu wel ga doen. Weet je hoeveel eigenwaarde dat oplevert! 16. THMA Haal méér uit je tijd Wil je graag aandacht besteden aan het opleiden en ontwikkelen van medewerkers, maar schiet dat er door tijdgebrek een beetje bij in? Geen nood, time management is minder moeilijk dan het lijkt. Ondanks dat is het onvermijdelijk dat ik soms moe en gestrest ben, en dan ben ik helaas niet te genieten. Maar ook daar heb ik een oplossing voor gevonden: ik stap op mijn fiets. Want als ik aan het fietsen ben, dan waait mijn hoofd in no time leeg. Ja, ik weet het: fietsen kost ook al zoveel tijd. Dat is waar, maar doordat ik altijd op de fiets naar mijn werk ga compenseer ik dat weer een beetje. Ik zeg altijd maar zo: deze situatie is tijdelijk. Ik ben nu druk-druk-druk, maar straks heb ik mijn diploma. n wie weet wat dat me gaat brengen. Je moet tenslotte toch een beetje vooruitplannen in het leven, aan de toekomst denken, zeg maar. Nu denk je misschien dat ze thuis steen en been klagen omdat ik naast mijn gezin ook nog werk, een opleiding volg én verslaafd ben aan fietsen. Valt mee. Ik geloof dat ik de boel aardig in balans heb. Misschien ben ik zelfs wel een leuker mens dan toen ik nog niet studeerde. Wie had dat ooit voor mogelijk gehouden? Michel Revet Hoofdredacteur 08. VOORAF Leren kan ook op de werkplek of in het weekend Het druk hebben en tóch tijd overhouden voor opleiden en ont wikkelen? Het kan, stelt Ria van t Klooster, directeur van de Nederlandse Raad voor Training en Opleiding (NRTO). 10. IN BLD Omdenkers r zijn genoeg factoren die drukte veroorzaken. Maar wie zich niet druk maakt, ziet mogelijkheden. Misschien wel net die mogelijkheid om zichzelf verder te ontwikkelen. 26. OOM ADVISRT Onze leerling werd aan zijn lot overgelaten Toen Katinka van Kuijl bij spuitgieterij AFK/AGF in Naarden begon als managementassistente P&O, was er voor de begeleiding van leerlingen nog weinig geregeld in het bedrijf. Met hulp van OOM bracht zij daar verandering in. 28. RPORTAG Het betere buigen Kersten in het Limburgse Wanssum doet het gespecialiseerde buig werk. Zij zijn voorloper omdat ze flink investeren in hun interne opleidingen. Buigen en gespecialiseerd lassen leer je niet op school. n verder erst 15. De dialoog 22. De cursist 24. Hoe werkt 33. Te gast bij 34. Nieuws van OOM 35. De helpdesk 37. Regiomanagers 38. Gespot Inmiddels zijn drie medewerkers opgeleid tot praktijkopleider. én daarvan ben ik. Pagina 26 MTAALJOURNAAL Voorjaar

4 RST De Maker KARSTN VAN POPPL (20) Stagiair werktuigbouwkunde bij IDbike in Riel Ik loop stage bij IDbike, een bedrijf dat sensoren en technologie ontwikkelt voor elektrische fietsen. Bij het trappen meet de sensor de kracht die daarbij vrijkomt en vervolgens bepaalt de elektronica de gewenste support voor de fietser. Oorspronkelijk was IDbike een ontwikkelingsbedrijf en verkochten we licenties. Inmiddels produceren we zelf sensoren per jaar voor grote fietsmerken over de hele wereld. Ik ervaar hier alle facetten van de werktuigbouwkunde. Ik voorzie displays van hoogwaardige chips, ik heb een behuizing ontworpen van de stroommeter en 3D-tekeningen gemaakt van de controller dé chip van de elektrische fiets die niet alleen het vermogen van de accu naar de motor regelt, maar ook het licht en de werking van het display op het stuur. In mijn tekening heb ik het ontwerp omgezet naar een tastbare bouwtekening. Zo kan elke producent over de hele wereld zien hoe de controller gebouwd moet worden. Mijn collega s zijn heel behulpzaam en in de pauze is het reuze gezellig. Oh ja, ik maak ook de testfietsen in orde als er een klant komt. Vroeger werkte ik bij een fietsenmaker, dat komt me nu goed van pas. tekst en foto rob overmeer 4 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

5 RST Toen & Nu Sinds de start zijn we alleen maar gegroeid Aanraders Iedereen kan 3D-tekenen en huis, tafel of gereedschap ontwerpen in een 3D-model? Dat kan heel eenvoudig via de site Tinkercad.com. Software installeren op je computer is niet nodig, je kunt de tool gewoon gebruiken vanuit je browser. Maak een gratis account aan en bewaar al je ontwerpen online. Voordeel is dat je achter elke computer bij je patronen kunt. n heb je toegang tot een 3D-printer? Dan kun je jouw ontwerpen (of die van je kinderen) ook nog printen. De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. n dat heeft invloed op het werk en de werkplek. In Toen & Nu vertellen metaalbewerkers over toen en nu. Deze keer Huub Litjens (53) van Litjens Metaalbewerking in Panningen over hoe hij in veertien jaar tijd van zzp er uitgroeide naar een modern bedrijf met 27 medewerkers. Tips voor thuislassers TON Ik heb altijd een passie gehad voor snelheid en techniek. Dat zie je terug in mijn liefde voor autospeedway. Zo n dertig jaar heb ik op hoog niveau geracet, tot ik in 2012 helaas moest stoppen na een ernstig ongeluk. Ik ben nog steeds nauw betrokken bij de autosport en heb nog twee raceauto s. Zo gedreven als ik ben in de sport, zo ben ik dat ook op het werk. In 2004 ben ik als zzp er begonnen met lassen, knippen en zetten met een knipschaar en kantbank. Ik maakte en stelde producten samen van staal, aluminium en rvs. Bedrijven konden me inhuren voor allerlei las- en montagewerk. In die tijd moest ik weleens iets uitbesteden omdat ik de machine of het gereedschap niet had. Het plan om voor mezelf te beginnen had ik al langer en op een dag heb ik de knoop door gehakt. Ik ben gestart in de crisistijd maar had toch continu werk. Sindsdien zijn we alleen maar gegroeid. NU In de begintijd kon ik het alleen, maar dat gaat nu echt niet meer. Van eenmanszaak ben ik doorgegroeid naar een modern en jong bedrijf met 27 medewerkers. Toen ik voor mezelf begon, heb ik me in het diepe gestort met het idee ik zie wel waar het schip strandt. Ik had nooit verwacht dat het bedrijf zo zou groeien. We zijn nu gespecialiseerd in alle mogelijke plaatbewerkingen, zoals lassen, zetten en lasersnijden. Altijd enkelstuks, geen seriewerk. We assembleren onderdelen die we zelf fabriceren tot lichte constructies voor winkelinterieur, transportband en leuningwerk. Ook maken we complete machines voor de windmolenindustrie, voedingsindustrie en meubelindustrie. Dat doen we met een geavanceerd machinepark, met slijpschuurmachines, trommelmachines, lintzagen en lasersnijders. We hebben aldoor geïnvesteerd in machines en gereedschap om alles binnen het bedrijf te kunnen maken. We hebben nu alles in huis, van de tekenaar en werkvoorbereider tot laserman, kanter en lasser. n met onze nieuwe buislasermachine verwacht ik dat we onze klanten nog beter van dienst kunnen zijn. Lassen is niet alleen leuk op je werk. Het kan ook een ontspannende hobby zijn voor thuis. Wat denk je bijvoorbeeld van een tuintafel? Of een vuurkorf? Ook kleinere voorwerpen zijn mogelijk, zoals een deurbel, fruitschaal of decoratief hart. Kijk voor inspiratie eens op de site Rate My Welder. Je vindt er meer dan zestig ideeën voor kleine en grote lasprojecten. PLASTIC IS GN AFVAL maar een grondstof! Vanuit die gedachte laat social enterprise Plastic Whale hoge kwaliteit kantoormeubilair maken van PT-flessen die zijn opgevist uit de Amsterdamse grachten en staalafval. Bij inlevering van het meubilair krijg je statiegeld retour, want zelfs hergebruikt grachtenplastic is een waardevolle grondstof. Kijk op MTAALJOURNAAL Voorjaar

6 RST Het CV van... BIRDOPPN VOOR HT GOD DOL Harm Schilders Allround frezer bij Machinefabriek Molendijk in Kaatsheuvel Harm Schilders (54) maakte een switch van de zorg naar de metaal en rondde onlangs de opleiding tot CNC-frezer af. Bij Machinefabriek Molendijk heeft hij zijn draai helemaal gevonden. Je komt uit de zorg? Inderdaad, na school heb ik jarenlang gewerkt in de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking. Maar de uitdaging was verdwenen en het was tijd voor een nieuwe start: ik wilde de techniek in. Mijn broer was enthousiast over zijn werk in de metaal en toen ik bij zijn werkgever aan de slag kon, was dat een mooi begin. Maar je had natuurlijk geen ervaring in die richting. Ik moest onderaan de ladder beginnen, als uitzendkracht. Mijn taken waren in eerste instantie erg eenvoudig, maar gelukkig kon ik me al snel opwerken tot procesoperator. Tijdens de economische crisis ging ik noodgedwongen op zoek naar een andere baan. Ik heb toen verschillende banen gehad, waaronder bij Molendijk. Hoewel ik het hier naar mijn zin had, solliciteerde ik elders omdat ik verder wilde in de procesindustrie. Maar ik vond niet helemaal wat ik zocht. Toen belde Molendijk of ik terug wilde komen. Nu kreeg ik de kans om me te ontwikkelen als frezer. Dus die kans heb je gegrepen? Ik ging de opleiding tot allround metaalbewerker volgen: vier dagen werken en één dag in de week naar school. Inhoudelijk vond ik het niet moeilijk, maar het was al met al wel vermoeiend. Zat ik daar op 51-jarige leeftijd tussen negentienjarige jongens in de klas. Maar het was ook erg leuk. De sfeer was altijd goed. Veranderde er veel toen je je diploma op zak had? In grote lijnen ben ik hetzelfde werk blijven doen bij de machinefabriek. Het takenpakket is uitgebreider geworden. Ik heb ook een CAM-cursus gedaan, zodat ik nu zelf kan programmeren voor het frezen. Hoe kijk je nu naar je loopbaan? Ik heb zeker profijt van mijn jaren in de zorg. Het is handig dat ik makkelijk met mensen omga. Daarnaast heb ik laten zien dat ik bereid ben om hard te werken. Ik word hier gewaardeerd en ik ben bezig met een concreet product. Maar het beste is wel dat ik een baan heb waar ik elke dag met plezier naartoe ga. Dit houd ik met gemak vol tot mijn pensioen. duard Wijlaars van dumar Metaalbewerking verzamelde met zijn Bierdoppenfestival vorig jaar bijna kilo bierdoppen. De opbrengst gaat onder andere naar Stichting KiKa. Het idee om bierdoppen in te zamelen voor een goed doel ontstond in 2011, toen Wijlaars met vrienden biertje in de hand stond te kijken naar de jaarlijkse Kennedymars in Someren. Het idee sloeg aan en de afgelopen zes jaar werd ongeveer euro opgehaald. en deel komt van sponsoren, een deel is de opbrengst van de dopjes, die vallen onder oud ijzer. Het eerste jaar kregen we een dubbele kiloprijs, vanwege het goede doel, vertelt duard. Toen ging het om 750 kilo. Het tweede jaar hadden we kilo, toen werd dat al wat moeilijker. Nu krijgen we de normale prijs. Het geld gaat voornamelijk naar Stichting KiKa, dat fondsen werft voor onderzoek naar kinderkanker. Virus Ook buiten Someren heeft het bierdoppenverzamelvirus inmiddels toegeslagen. duard laat de doppen overal in het land ophalen, transportbedrijven werken belangeloos hieraan mee kilo is een flinke berg (voor een idee: dat zijn de doppen van ongeveer flesjes), maar het is nog maar een fractie van het totale aantal dat jaarlijks wordt weggegooid. Ik probeer iedereen gek te maken om mee te doen. Het maakt niet uit waar. Het leuke is dat het inzamelen van de doppen ook onverwachte, positieve neveneffecten heeft. duard: en mevrouw die wekelijks naar het ziekenhuis moet, gaat op de terugweg alle horeca langs om doppen op te halen. Hierdoor komt ze weer onder de mensen. Bierdoppenkoning Wie de meeste doppen verzamelt, ontvangt de eretitel Bierdoppenkoning, een T-shirt met opdruk en een wisseltrofee: een hangtafel in de vorm van een bierdop. Het Bierdoppenfestival met muziek en allerlei leuke activiteiten is het sluitstuk van een jaar verzamelwoede. Meedoen? Stuur een berichtje via de Facebook-pagina van het Bierdoppenfestival. 6 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

7 LZRSACTI Gedetineerden leren lassen Zakjes plakken of wasknijpers maken? Niet in de gevangeniswerkplaats van de Penitentiaire Inrichting Veenhuizen. Gedetineerden krijgen daar de mogelijkheid om TIG-lasser te worden. Na het afleggen van de meesterproef het foutloos lassen van de Las_Tig fiets ontvangen ze hun diploma. r is veel vraag naar TIG-lassers. Met het diploma vergroten de gedetineerden hun kansen op de arbeidsmarkt en daarmee op een succesvolle terugkeer in de maatschappij. Tijdens de lasopleiding leren de gevangenen (technische) problemen op te lossen en constructief te denken. Andere certificaten Studio UNITT ontwierp de fiets waarin alle technieken voor het behalen van het TIG-lasdiploma zijn verwerkt. Twee framevormen worden water-gesneden uit metaal. De gedetineerde moet deze als examenproef aan elkaar lassen. Behalve het lasdiploma biedt de productie van de Las_Tig de mogelijkheid om zes andere certificaten te behalen: meewerkend voorman, coaten, metaal voorbereiden en metaal bewerken, assemblage en reparatie. Uniek nummer lke fiets uit Veenhuizen heeft een uniek nummer op het frame staan, het detentienummer van de gevangene die de fiets maakte. De fiets heeft twee onderhoudsvrije versnellingen die zijn verwerkt in de naaf. r zit een minimalistisch voor- en achterlicht op en een terugtraprem. r zijn nu ongeveer dertig stuks gemaakt. n er liggen plannen voor een Mag_Tig kinderfiets op basis van de MIG/MAG-lastechniek. Nieuwe start De gedetineerde die de eerste Las_Tig laste, is inmiddels vrij en werkzaam als TIG-lasser. Hij heeft werk in het hele land en heeft zo dankzij zijn opleiding een nieuwe start kunnen maken. Mail & win! TIJD IS N KWSTI VAN KIZN Meer werk doen in minder uren, tijd voor familie, sport, hobby's en daarbij ontspannen in het leven staan: wie wil dat niet? Veel mensen denken dat ze te weinig tijd hebben om alles te realiseren wat ze moeten en willen. Herken je dat? Dan hebben we goed nieuws voor je: aan die continue tijdsdruk is iets te doen. De vele tips in Geen tijd? bieden ook jou overzicht, controle en rust Vat krijgen op de tijd betekent namelijk vooral vat krijgen op jezelf: op je wensen, je gedrag en je ideeën. De essentie van time management is kiezen, jezelf organiseren en je omgeving beïnvloeden. n dat allemaal op een manier die bij je past. In de praktische waaier Geen tijd? staan de belangrijkste en effectiefste tips beschreven, overzichtelijk opgedeeld in acht aandachtsgebieden. Op de achterzijde staan in heldere bewoordingen de basics van time management. Met Geen tijd? bij de hand worden haalbare doelen en heldere prioriteiten weer realistisch. De vele tips bieden ook jou overzicht, controle en rust. Winnen! We geven maar liefst 200 exemplaren van Geen tijd? weg. Wil je kans maken op een exemplaar? Stuur dan voor 15 april een mailtje met je naam en adres naar info@oom.nl, met als onderwerp Tijd is een kwestie van kiezen. WIN de waaier Geen tijd? (t.w.v. 17,-) De Las_Tig fiets is in twee uitvoeringen te bestellen via MTAALJOURNAAL Voorjaar

8 VOORAF Leren kan ook op de werkplek of in het weekend Het druk hebben en tóch tijd overhouden voor opleiden en ontwikkelen? Het kan, stelt Ria van t Klooster, directeur van de Nederlandse Raad voor Training en Opleiding (NRTO). Maar dan moet je het wel slim aanpakken. tekst annemiek de gier foto s milan vermeulen 8 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

9 VOORAF Natuurlijk kost een opleiding tijd. Maar vraag je af: wat kost het als je het niet doet? De NRTO, kennen we deze organisatie al? Wij zijn de brancheorganisatie voor private opleiders, dus alle opleiders waarvoor geen bekostiging is vanuit de overheid. De opleiders die bij ons zijn aangesloten zijn cursusaanbieders en trainingsbureaus, maar ook aanbieders van mbo- en hbo-opleidingen. De NRTO behartigt hun belangen en geeft ledenservice, zoals vragen beantwoorden over wetgeving en subsidies. Ook doen we aan kwaliteitsbevordering; wij hebben ons eigen keurmerk dat verplicht is voor al onze leden. Daarnaast brengen we onze leden bij elkaar, zodat ze kennis kunnen uitwisselen. Op dit moment zijn er 320 opleiders bij ons aangesloten en we groeien heel snel. Opleiders willen graag ons keurmerk voeren. Op jullie website staat dat jullie opleiden op de agenda willen zetten. Hebben mkb-bedrijven hiervoor eigenlijk wel plek in hun agenda? Zowel de overheid als de sociale partners benadrukken het belang van een leven lang leren. Inderdaad klagen veel mkb-bedrijven erover dat ze door werkdruk en tekort aan mensen te weinig tijd overhouden voor opleiden en ontwikkelen. Het komt zelfs voor dat cursussen en trainingen worden afgezegd. Ik zou bedrijven adviseren zich eens te verdiepen in leren op de werkplek, bijvoorbeeld via jobcoaches of meester-gezelstructuur. n in een vruchtbare leercultuur. Uiteindelijk is ruimte voor leren en ontwikkelen ook een investering in de toekomst van je bedrijf en voor een medewerker een investering in zijn loopbaan. Is het per se zo dat opleiden veel tijd kost? Natuurlijk kost een opleiding tijd, dat kan niet anders. Maar vraag je af: wat kost het als je het niet doet? r zijn tegenwoordig zoveel slimmere manieren om op te leiden dan twintig jaar geleden, waardoor de extra druk binnen de perken blijft. Onze leden zijn gewend om te denken vanuit de deelnemer. Wat wil hij leren? Is de nieuwe kennis nodig voor zijn functie, of is het breder? n waar en wanneer wil hij geschoold worden? Leren kan bijvoorbeeld ook op de werkplek, of in de weekenden of avonduren. Misschien is het mogelijk om een module nu te doen, en een andere module later in het jaar. n dankzij online leren hoeven deelnemers niet meer wekelijks op een locatie in de schoolbanken te schuiven, maar kunnen ze een deel van hun opleiding zelfstandig thuis doen, op het moment dat het hen het best uitkomt. Je kunt dit soort dingen als werkgever faciliteren. Heel handig, maar toch lijkt een opleiding doen bij veel mensen niet erg hoog op hun urgentielijstje te staan Dat is zo. Maar de arbeidsmarkt verandert razendsnel en ik denk dat mensen zich echt moeten gaan realiseren hoe belangrijk het is om zich te blijven ontwikkelen. In samenwerking met de Argumentenfabriek hebben wij het nieuwe kabinet geadviseerd over hoe dit urgentiebesef kan worden vergroot. Wij denken bijvoorbeeld dat een individuele leerrekening, waarbij elke Nederlander een budget krijgt voor ontwikkelen en opleiden, daaraan zou kunnen bijdragen. Wat ons betreft kan zo n potje bestaan naast de opleidings- en ontwikkelingsorganisaties voor het collectieve leren, waarbij een werkende een beroep kan doen op zo n fonds en kan vragen dit geld naar zijn leerrekening te storten. Ook pleiten wij voor een arbeidsmarktscan voor alle werkenden, waarbij iedereen om de vijf jaar een gesprek heeft met een loopbaanbegeleider. en soort APK. Hierbij wordt in kaart gebracht wat iemand kan, wat hij wil, wat hij nu doet en hoe zijn beroep gaat veranderen. Zo kom je vanzelf bij wat er nodig is voor een volgende stap. Zo n gesprek werkt bovendien motiverend, het is namelijk heel leuk om te kijken naar wat je kunt en hoe dat je verder kan brengen. Stel, je wilt als mkb er je mensen aan het leren krijgen. Hoe pak je dat dan aan? Ga in gesprek met je medewerkers. Breng in kaart wat iemand nu doet, vertel welke kant je op wilt met het bedrijf en kijk samen wat de medewerker aan gerichte scholing nodig heeft om bij jou te kunnen blijven werken. Als je hier geen tijd voor hebt, dan kun je dit soort gesprekken ook door iemand anders laten doen. Zorg er in elk geval voor dat het vrijblijvende eraf gaat. Bent u zelf eigenlijk ook zo druk-druk-druk? Dat kun je wel stellen. Maar ik doe vooral de dingen waar ik goed in ben. De rest laat ik aan anderen over; ik heb een fantastisch team om me heen. Of ik me ook ontwikkel? Ja, op heel verschillende manieren. Binnenkort ga ik bijvoorbeeld op werkbezoek naar Finland en stland. Finland heeft het hoogste onderwijsniveau van uropa, en in stland zijn ze al heel ver met digitaal leren. Naast mijn werk ben ik lid van verschillende Raden van Toezicht. Dat geeft veel inspiratie. Als je ergens plezier in hebt, voelt het niet als druk. Natuurlijk blijft het wel belangrijk om keuzes te maken. Mijn kinderen zijn het huis uit, dus ik heb nu meer tijd. Bedenk: je hoeft echt niet alles tegelijk te doen. MTAALJOURNAAL Voorjaar

10 IN BLD Je hebt drie avonden achter elkaar cursus of die grote werkopdracht moet nog af. r zijn genoeg factoren die drukte veroorzaken. Maar wie zich niet druk maakt, ziet mogelijkheden. Misschien wel net die mogelijkheid om zichzelf verder te ontwikkelen. tekst carolien lindeman en annemarie vestering foto s martin dijkstra Wie kent de volgende situatie niet: Hoe gaat het met je? Oh, drukdruk-druk. Of dat nou per se negatief of positief is, is niet altijd duidelijk. Sommige mensen vinden het prettig om het druk te hebben, omdat ze het gevoel hebben dat ze dan net wat beter kunnen presteren. Maar dat geldt niet voor iedereen: het druk hebben (of misschien is het vooral: je druk máken) kan leiden tot stress. Het helpt bijvoorbeeld niet om je werkweek te starten met: Help, ik moet nog zoveel doen. Denk je juist: Ik ga ervoor, dan kan dat de ruimte geven om rustig en met plezier aan het werk te gaan. n geef je jezelf over aan die werkzaamheden, dan lukt het misschien ook wel om in een flow te komen, waarin je van de ene naar de andere taak vliegt. Slim aanpakken Niet alleen anders kijken naar je werk helpt, om stress te voorkomen kun je ook je werkzaamheden slim aanpakken. Wees bijvoorbeeld realistisch over wat je kunt waarmaken. Continu boven je kunnen moeten presteren, breekt je snel op. Stel ook prioriteiten. Als je je graag wilt ontwikkelen en een opleiding wilt volgen, zeg dan voor nu nee tegen iets anders nieuws. Lachen en knuffelen Natuurlijk zijn er ook gewoon periodes waarin je veel ballen in de lucht moet houden en je het gewoonweg drukker hebt dan anders. Gelukkig zijn er genoeg dingen die je kunt doen om je hoofd boven water te houden. Zoals een goede nachtrust pakken, muziek luisteren en minder koffie drinken, aldus psycholoog Albert Sonnevelt op zijn site. n natuurlijk zorgen voor zoveel mogelijk endorfine, het ontspanningshormoon dat je aanmaakt door bijvoorbeeld te sporten, te lachen of te knuffelen. igen draai De geportretteerden op de volgende pagina s geven in elk geval hun eigen draai aan hun drukke leven. Zowel in werk als privé, want ja, ook die balans blijkt een belangrijke factor om met druk en drukte om te kunnen gaan. 10 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

11 IN BLD Ik ben heus geen wonder woman PTRA KOPPJAN-DROST (50) hoofd administratie en personeelszaken bij technivorm in amerongen Ik werk veertig uur, maar dat is eigenlijk te weinig. Waar ik druk mee ben? Ik loop elke dag een rondje over de werkvloer en ga in gesprek met medewerkers. Hoe gaat het met ze, kan ik ze ergens bij ondersteunen? Daarnaast ben ik bezig het personeelsbeleid te professionaliseren. Vooral de communicatie moet beter. Ik leg de lat hoog en werk langer door als dat nodig is. Maar een goede balans is belangrijk. Om te ontspannen doe ik aan indoorskiën. Na tien jaar ben ik nog altijd bezig mijn techniek te verbeteren. Daarnaast wandel ik veel en speel ik piano. Hoe ik het volhoud? Door te werken in een inspirerende omgeving, intens te genieten en dankbaar te zijn. Want een wonder woman, dat ben ik niet hoor. MTAALJOURNAAL Voorjaar

12 IN BLD Als je rustig wilt leven, moet je geen ondernemer worden ALFRD SMINK (39) eigenaar acm in ermelo Na de mts werkte ik als frezer. Maar ondernemen sprak me altijd aan, dus toen de kans zich vorig jaar voordeed heb ik ACM over genomen. Als eigenaar van een klein bedrijf doe ik alles: werkvoorbereiding, calculatie, inkopen, klantcontact, P&O Best complex. Gelukkig ondersteunt de oud-eigenaar me nog. Met vragen kan ik hem altijd bellen. n ik school me volop bij. Ik volg veel cursussen, zoals laatst de cursussen functioneringsgesprekken en preventiemedewerker en binnenkort een cursus CAD/CAM. Ook ben ik druk met vernieuwingen in het bedrijf, zoals de implementatie van nieuwe RP- en CAD/CAM-software en investeringen in nieuwe machines. Ik werk zo n zeventig uur per week. Maar it s all in the game: als je rustig wilt leven moet je geen ondernemer worden. De weekenden probeer ik wel zoveel mogelijk vrij te houden. Dan vis ik op snoekbaars of mountainbike met mijn zoon. 12 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

13 IN BLD Ontspannen is belangrijk als je druk bent TIMO WINBRG (21) bbl-leerling mechatronica bij gebrema metaalwaren bv in weesp Op maandag en dinsdag heb ik praktijk- en theorieonderwijs op het techcollege in Nieuwegein, en word ik begeleid door OBM Midden Nederland. De drie andere dagen werk ik bij Gebrema metaalwaren; een leuk, kleinschalig familiebedrijf, waar 24/7 de productie draait op grotendeels zelf vervaardigde draaiautomaten. Ik maak onder andere onderdelen voor deze machines. Naast mijn opleiding en werk ondersteun ik OBM Midden Nederland bij voorlichting op scholen en studiekeuzebeurzen. Ik vertel jongeren wat mijn opleiding inhoudt en stimuleer degenen die twijfelen om voor de techniek te kiezen. In mijn vrije tijd judo ik drie keer per week. Ik heb inmiddels de zwarte band en de tweede dan, in december hoop ik mijn derde dan te halen. Ook spreek ik graag af met mijn vrienden uit het dorp, om leuke dingen te doen. Want ontspannen is belangrijk als je zo druk bent. MTAALJOURNAAL Voorjaar

14 IN BLD Ik doe alleen de dingen waar ik energie van krijg RONALD DN BUTTR (53) directeur obm midden nederland in nieuwegein Als directeur van OBM Midden Nederland ben ik vijftig uur per week in touw. Vooral met directeurtje spelen en actief zijn in netwerken, zoals het landelijk bestuur van Vereniging OBM, het Platform Scholingspools en het Marktsegment Metaal en metalektro van SBB. Ik bezoek ook vaak bijeenkomsten van de Metaalunie en werk mee aan techniekweken of onderwijsbeurzen om jongeren enthousiast te maken voor de techniek. Vroeger was ik privé ook vrij druk met vrijwilligersactiviteiten voor mijn twee kinderen, zoals bestuursfuncties bij hun scholen en ondersteunende werkzaamheden voor de voetbalvereniging. Dat staat op een lager pitje nu ze wat ouder zijn. Hoe ik die volle agenda volhoud? Ik kies bewust; ik probeer alleen tijd te besteden aan activiteiten die resultaat opleveren en waar ik energie van krijg. n om mijn hoofd leeg te maken wandel ik met mijn vrouw in de natuur. 14 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

15 D DIALOOG Hoe kan ik beter met de drukte omgaan? Gerald & Inez Gerald Peetjens, accountmanager bij Köco/KSM Holland, vraagt zich af hoe hij het best met de hoge werkdruk in het bedrijf kan omgaan. Hij vraagt Inez Neefjes, trainer en consultant, om advies. tekst annemarie vestering foto s michel mees Datum: 28 maart 2018 Van: G. Peetjens Aan: I. Neefjes Onderwerp: Vraagje Beste Inez, Vorig jaar volgde ik bij jou een cursus Time management. Je hebt me toen enorm geholpen met het organiseren van mijn werkzaamheden. Gebruikte ik eerst drie agenda s in Outlook, op kladpapiertjes en in mijn hoofd nu staan mijn afspraken alleen nog in Outlook. Geen dubbele of vergeten afspraken meer en eindelijk overzicht. Ik had ook veel aan jouw suggestie om mijn activiteiten te clusteren. Ik reserveer nu twee dagen per week voor acquisitie. Ik merk dat ik me zo beter kan concentreren op de gesprekken en dat ik ze nauwkeuriger administreer, dan wanneer ik ze tussen de bedrijven door doe. Op de andere dagen bezoek ik klanten. Zoveel mogelijk in dezelfde regio, zodat ik niet meer van hot naar her hoef te rijden. Geen wolkje aan de lucht, zou je denken. Toch loop ik nog ergens tegenaan. In het afgelopen jaar is de werkdruk in ons bedrijf enorm toegenomen. Aan veel van mijn werkzaamheden, zoals klanten bezoeken en acquisitie, kom ik nauwelijks toe, ook al werk ik wekelijks acht uur over. Het ziet er niet naar uit dat het binnenkort rustiger wordt. Ik ben heel blij met mijn baan en doe mijn werk graag. Maar het moet natuurlijk wel te doen blijven. Ik merk dat ik soms met drie dingen tegelijk bezig ben en voel me wat opgejaagd. Heb jij tips? Hartelijke groet, Gerald Datum: 29 maart 2018 Van: I. Neefjes Aan: G. Peetjens Onderwerp: Re: Vraagje Dag Gerald, We kennen natuurlijk allemaal situaties waarin we een tandje bij moeten zetten. Mensen zijn goed in staat om zichzelf voor een periode van een paar maanden extra in te zetten. Maar daar moet ook een eind aan komen. Uit jouw mail blijkt dat er voorlopig geen uitzicht is op verandering. Daarom is het goed om in te grijpen. Kijk eerst welke werkzaamheden er precies op jouw bordje liggen en hoeveel tijd je daarvoor nodig hebt. Houd een week of twee gedetailleerd bij wat je doet en hoeveel tijd dat kost. Tijdrovend, maar leerzaam. Want vaak blijkt dat we veel tijd kwijt zijn aan activiteiten die niet bijdragen aan onze doelstellingen. Bedenk daarna welke werkzaamheden je eventueel tijdelijk kunt schrappen en hoe je de overblijvende werkzaamheden efficiënter doet. Bouw gedurende je werkdagen momenten van ont spanning in door bijvoorbeeld tijdens autoritten echt te ontspannen. Telefoon uit, radio aan... n ga op kantoordagen na de lunch een half uur wandelen. Die tijd haal je later weer in, omdat je je dan beter kunt concentreren. Mocht dit geen soelaas bieden, ga dan een constructief gesprek aan met je werkgever. Je bent een goede verkoper met passie voor je vak. Je werkgever zal je graag voor zijn bedrijf willen behouden. Veel succes, Inez MTAALJOURNAAL Voorjaar

16 THMA HAAL MÉÉ UIT J TIJ Bedrijven die heel hard lopen, super hectisch zijn maar onder de streep weinig overhouden, missen structuur 16 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

17 ÉRR D THMA Wil je graag aandacht besteden aan het opleiden en ontwikkelen van medewerkers, maar schiet dat er door tijdgebrek een beetje bij in? Geen nood, time management is minder moeilijk dan het lijkt. tekst annemiek de gier ILLUstRAtIes shamrock De economische crisis is duidelijk voorbij. Dat merk je niet alleen aan de drukte in de winkelstraten en restaurants, maar hoogstwaarschijnlijk ook op het werk. Volle orderportefeuilles, klanten die vragen om kortere levertijden, snelle technologische ontwikkelingen, allemaal tekenen dat het weer goed gaat met onze branche. De jaarlijkse conomische Barometer van de Koninklijke Metaalunie laat dat ook zien: volgens het rapport heeft het mkb-metaal in 2017 een prima jaar gehad. Maar de onderzoekers waarschuwen ook voor een serieuze bedreiging die inmiddels algemeen bekend is: het aantal beschikbare vakmensen droogt rap op. In het vierde kwartaal van 2017 is het aantal vacatures gestegen, en de groei van vast personeel afgenomen. Meer werk en minder mensen, dat betekent heel simpel gesteld dat de druk op bedrijven in het mkb-metaal steeds groter wordt. Met als gevolg dat er minder aandacht is voor ontwikkelen en opleiden, want tja, het werk gaat nu eenmaal voor. Twan Bussers, directeur van Jansen Machining Technology in Valkenswaard, herkent dit beeld maar al te goed. Door de aantrekkende economie hebben wij in 2017 ongeveer 22 procent meer omzet gedraaid dan in 2016, vertelt hij. Gelukkig hebben we ook ons medewerkersbestand kunnen uitbreiden, van 25 fte in september 2016 naar 34 fte nu. Maar dat betekent helaas niet dat we tijd overhouden. Klanten zijn ontzettend veeleisend; wat ze bijvoorbeeld steeds vaker vragen, is dat wij op forecast werken. Dat biedt natuurlijk zekerheid voor een bepaalde periode, maar het zorgt er ook voor dat de druk verder toeneemt omdat er minder tijd overblijft voor andere orders. Ook ligt de lat hoog als het gaat om innovatie, zowel in processen als op het technisch vlak. Wij moeten hier écht mee bezig zijn, anders vissen we straks achter het net. Structuur De razendsnelle groei van het bedrijf in korte tijd dwingt Bussers om tijd te organiseren. Tijd om aan de toenemende vraag van klanten te voldoen, maar ook tijd om de medewerkers up-to-date te houden. Daarnaast wil Bussers graag elk jaar een aantal leerlingen MTAALJOURNAAL Voorjaar

18 THMA Als je inzicht hebt in hoe vol je eigenlijk zit, is het makkelijker om werk te verschuiven of om wellicht klussen niet aan te nemen in het bedrijf opleiden, zodat die na hun opleiding in vaste dienst kunnen komen. Om hem te helpen dit allemaal in goede banen te leiden, heeft hij speciaal iemand aangenomen. n dat is een heel goede zet, vindt Alex van Balen, organisatieadviseur van Buvoo Advies. Van Balen opereert in dezelfde regio als Jansen Machining Technology, en ondersteunt als organisatieadviseur technische mkb-bedrijven met dezelfde problematiek. Bedrijven die heel hard lopen, super hectisch zijn maar onder de streep weinig overhouden, missen structuur, zegt Van Balen. Dat heeft veelal ook te maken met de eigenaar: een bedrijf is als zijn leider; vaak is dat een techneut bij wie alles draait om machines, techniek en innovatie. Maar hoe goed is hij of zij eigenlijk in andere essentiële zaken, namelijk communicatie en structurering van het bedrijf? Volgens Van Balen begint structuur bij de eigenaar zelf. Die moet zich afvragen: waarom ben ik zo succesvol, waar ben ik goed in? Als je daarop reflecteert, kom je erachter waar je op moet focussen om te kunnen groeien. Voor de andere taken is het belangrijk om de juiste mensen om je heen te verzamelen. Natuurlijk vinden veel eigenaren dat moeilijk, die bemoeien zich het liefst met alles. Maar mijn advies is: maak jezelf misbaar. Accepteer dat een ander de dingen misschien anders of trager doet dan jij, dat is altijd nog beter dan vastlopen omdat je alles zelf wilt doen. Daarnaast zouden bedrijven meer tijd moeten durven nemen om dingen goed vast te leggen, stelt Van Balen. Als voorbeeld noemt hij het inrichten van een RP-systeem: In Nederland besteden we ongeveer een derde van de tijd aan het voor traject van de implementatie, en zijn we na live-gang twee derde van de tijd bezig met het aan passen en oplossen van alles wat nog niet goed gaat. In Japan daarentegen is het net andersom: men is daar zeer gedisciplineerd in het voortraject. Daar hebben ze later profijt van, omdat alles vlekkeloos draait. Gespecialiseerd bureau Structuur in het bedrijf geeft rust en beheersing, aldus Van Balen. Zaken als vaste overlegvormen, functieprofielen, een duidelijk en gecommuniceerd organogram en het personeel op de hoogte houden van waar je naartoe wilt, dragen daar allemaal aan bij. Daarnaast is digitaal gegevens verzamelen en een duidelijke planning maken onontbeerlijk. Je krijgt ook een beter beeld van hoe vol je eigenlijk zit. Dat maakt het makkelijker om werk te verschuiven of om wellicht klussen niet aan te nemen. Veel Nederlandse mkb-bedrijven nemen namelijk te veel werk aan omdat ze bang zijn iets te missen. Maar door de drukte worden ook meer fouten gemaakt, waardoor het uiteindelijke rendement niet eens zoveel hoger is dan wanneer er nee was gezegd. Bij Jansen Machining Technology hebben ze het inmiddels goed begrepen. Ik doe nog maar heel weinig in de operatie, vertelt Bussers. Daar heb ik mensen voor aangenomen. Of eigenlijk heb ik dat niet zelf gedaan, daar heb ik een gespecialiseerd bureau voor ingehuurd. Dit geeft mij de tijd om vooral bezig te zijn met innovatie. Daarnaast houd ik de voortgang in de gaten. Ik zorg voor actielijsten met deadlines en verbeterpunten, die we bespreken in een maandelijks overleg. Voor sommige medewerkers is dit een heel nieuwe 18 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

19 MINICURSUS TIM MANAGMNT Goed time management heeft een aantal voordelen: er is minder stress, iedereen weet waar hij aan toe is en er wordt zorgvuldiger en efficiënter gewerkt. Maar: alleen met actielijsten, gehaalde deadlines en een bijgewerkte mailbox ben je er nog niet. Zo pak je het aan: THMA 1. Maak je werkdag inzichtelijk Houd twee weken bij aan welke werkzaamheden je dagelijks je tijd besteedt. Na deze twee weken kun je eenvoudig bepalen waar je eventuele valkuilen zitten. Tip: meet je tijd met de handige time tracking-app Toggl. Voer in waar je per dag mee bezig bent en je krijgt een overzichtelijk schema. Op basis hiervan kun je de zaken filteren waaraan je beter minder tijd kunt besteden, door bijvoorbeeld bepaalde taken te automatiseren, stroomlijnen of delegeren. 2. Kies een goede dagindeling Bepaal op welk deel van de dag je het meest productief bent. Plan op dit deel van de dag de werkzaamheden die je volledige aandacht vragen. De overige tijd kun je gebruiken voor bijvoorbeeld klantbezoeken, overleggen en eenvoudiger werk zaamheden. en goed uitgangspunt is om een half uur per dag in te ruimen voor het bijwerken van de administratie en planning. 3. Manage verwachtingen Het is prettig om klanten de gewenste ondersteuning te kunnen bieden. Maar vaak verwachten klanten niet dat iets dezelfde dag al af is of dat een product dezelfde dag nog wordt geleverd. Vraag dus vooraf wanneer de klant een product, advies of dienst van je verwacht. Dit geeft wellicht meer lucht in de planning. 4. Check op vaste momenten Tegenwoordig zijn we 24/7 online. Hier is veel tijdswinst te behalen. Check op een vast aantal tijdstippen per dag (ochtend, na de lunch, rond vier uur) de mail en social media-accounts. Zo houd je controle over je dagindeling en houd je tijd over om aan je werk te besteden. 5. Zeg nee Soms gaat iets je gewoon niet lukken. Je hebt geen tijd voor een opdracht of afspraak of je hebt niet de benodigde kennis in huis. Geef het aan als iets niet gaat lukken, en vergeet ook niet om werkzaamheden te delegeren. Als je altijd maar voor iedereen klaarstaat, zullen mensen er ook altijd gebruik van maken. Bron: Thinq.nl MTAALJOURNAAL Voorjaar

20 THMA manier van werken waaraan ze best wel moeten wennen, maar ik denk dat het de enige manier is om als bedrijf voorop te kunnen lopen en toekomst-proof te zijn. Daarnaast heeft Jansen Machining Technology de afgelopen tijd veel geïnvesteerd in het stroomlijnen van processen en in automati sering. Dankzij robots die s nachts productie draaien, houden mensen overdag meer tijd over om alvast naar de volgende opdracht te kijken. Juiste stappen Is er nu ook meer tijd voor opleiden en ontwikkelen? Ja, dit jaar hebben we twee leerlingen, zegt Bussers. Ze worden begeleid door twee van onze medewerkers die ook praktijkopleider zijn. Het mooie is dat we ze heel specialistisch opleiden, ze krijgen daarna direct een vast contract aangeboden. Goede vakmensen zijn schaars, dus dit helpt enorm. Ook de zittende medewerkers van Jansen Machining Technology gaan regelmatig op cursus of training. Bijvoorbeeld om zich te bekwamen in de nieuwe CAD/CAM-software. Als mensen up-to-date zijn, scheelt dat uiteindelijk tijd. Ook kijk ik hoe ik ambitieuze medewerkers kan helpen om door middel van een opleiding toe te groeien naar een hogere functie binnen het bedrijf. Dit alles zorgt ervoor dat we inmiddels een prettige werkomgeving kunnen bieden waarin mensen zich kunnen ontplooien. Natuurlijk heeft Bussers ondanks alle positieve veranderingen heus nog weleens stress. Ik ben ongedurig, het gaat me vaak niet snel genoeg. Maar daar moet ik me bij neerleggen. Het belangrijkste is dat we niet overlopen en dat we de juiste stappen zetten. Ik heb er alle vertrouwen in dat we er gaan komen. n wat het allerleukst is: mijn medewerkers beginnen te begrijpen waarom de veranderingen nodig zijn. Dat geeft ontzettend veel energie. Wat OOM kan doen De regiomanager van OOM kan helpen bij het maken van een Bedrijfsopleidingsplan. In zo n plan worden de gevolgde opleidingen en cursussen van de medewerkers geïnventariseerd, net als de scholing die ze in de toekomst willen krijgen. Dit wordt naast de koers en de ambities van het bedrijf gelegd en leidt uiteindelijk tot een concreet scholingsplan per medewerker. Aan deze service zijn geen kosten verbonden. Geen tijd om stagiairs te begeleiden? Misschien is het goed om te weten dat je stageopdrachten niet zelf hoeft te bedenken. Met de stageopdrachten van Stichting Consortium Beroepsonderwijs kan de stagiair zelfstandig aan de slag. De opdrachten (TechnoSkills) zijn digitaal beschikbaar via de stagiair kan ze dus maken met gebruik van zijn smartphone. Via vraag je een voucher aan waarmee je kosteloos gebruik maakt van deze stageopdrachten. Op vind je diverse interessante trainingen op het gebied van time management. 20 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

21 THMA 3 GOUDN TIPS VOOR MR STRUCTUUR van organisatie-adviseur Alex van Balen 1 Durf het te zien in je medewerkers. Veel werkgevers denken hun medewerkers te kennen, maar ze zouden je nog eens kunnen verrassen met onvermoede talenten. Vraag regelmatig hoe het met iemand is, of hij ideeën heeft of misschien dingen anders zou willen. 2 Verdiep je in digitalisering. Daar valt in het mkb-metaal nog ontzettend veel te halen. Digitalisering (denk aan RP, connectiviteit en de aansturing van robots via systemen) brengt rust en beheersing en daarmee extra tijd voor juiste beslissingen. Kijk voor informatie en advies op van de Metaalunie. 3 Als je meer structuur wilt in je bedrijf, is het vaak niet nodig om langere tijd een organisatie-adviseur in te huren. Met een paar keer per jaar een halve dag sparren en reflectie, kun je maanden vooruit. Dit levert uiteindelijk vaak een veelvoud op ten opzichte van wat het kost. MTAALJOURNAAL Voorjaar

22 D CURSIST De docent geeft een handvat, en dan: aan de slag Janhenk Kleinlugtenbeld (43) volgt de cursus Verspanen on the job op zijn werkplek bij Metal Machinebouwers in Nijverdal. Hij krijgt les in zijn eigen omgeving, op de meetmachine waar hij mee werkt. Zo kan hij oefenen én kan de productie gewoon doorgaan. tekst tefke van dijk foto mark van der zouw Bij de cursus Verspanen on the job* kunnen deelnemers en bedrijven zelf aangeven waarover de lesstof moet gaan. De docent helpt vervolgens dat specifieke probleem op te lossen. Janhenk en zijn collega s hebben de eerste bij eenkomst van hun cursus net achter de rug. De komende weken volgen er nog twee. Deze meetmachine staat hier nu anderhalf jaar, vertelt Janhenk, en in het verleden hebben we er wel een training voor gehad. Maar als je die machine niet regelmatig bedient, verleer je het. Klanten vragen steeds vaker om nauwkeurige producten met meetrapporten, dus is het tijd om onze kennis op te frissen. Feeling met de machine De eerste dag doorliepen ze het cursusboek en oefenden ze een paar keer met het ijken van de machine. Daarna hebben we een blokje gemeten, zonder model, zegt Janhenk. Zo heb je op een eenvoudige manier de basis weer te pakken en kun je weer feeling krijgen met de machine. De tweede dag gaan ze vanuit een model werken en daarna maken ze daar een programma van. Op de laatste dag gaan ze aan de slag met praktische klussen die in het bedrijf aanwezig zijn. Dan merk je in de praktijk waar je zoal tegen aan loopt. Het is fijn om te werken met je eigen machine en je eigen producten. Aanpakken Tot nu toe bevalt de cursus goed. Janhenk: De cursusleider weet alles van de meetmachine. Bovendien is hij zelf ook werkzaam in het bedrijfsleven en dat merk je. Behalve het opfrissen van de kennis, leren Janhenk en zijn collega s ook nieuwe dingen over de meetmachine. n daarna is het vooral een kwestie van aanpakken op de werkplek: De cursusleider geeft een handvat, je moet er zelf mee verder. Dat is soms nog best lastig, geeft Janhenk toe: Het is zo druk op het werk, dat ik ook aan de freesbank sta en weinig tijd overhoud voor de meetmachine. Dit soort dingen leer je toch het best in de praktijk. Ik hoop dat ik er een paar uur in de week mee aan de slag kan. * Deze cursus wordt aangeboden door STODT. OOM vergoedt een deel van de cursuskosten. Kijk voor meer informatie op 22 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

23 D CURSIST Dit soort dingen leer je toch het best in de praktijk MTAALJOURNAAL Voorjaar

24 Hoe werkt INTRANT OP D WRKVLOR? u Ook bedrijven in het mkb-metaal digitaliseren steeds meer bedrijfsprocessen. Optiwa, producent van fijnmechanische onderdelen, wilde meer efficiency en minder papier. Sinds kort hebben alle tachtig medewerkers een scherm met intranet op hun werkplek. Hoe werkt dat en waarvoor wordt het gebruikt? tekst annemarie vestering ILLUstRAtIes dik klut Afwezig Hoe werkt intranet op de werkvloer? Aan het begin van de werkdag loggen medewerkers in met een persoonlijk nummer. Op het scherm bekijken zij de centrale agenda en de productieplanning. Ze zoeken werktekeningen en -instructies op, laden de benodigde CNC-programma s, bekijken de toolinglist en bestellen de juiste gereedschappen en materialen. Als de voorbereidingen zijn af gerond, scannen zij de barcode op de orderbriefjes en beginnen met de productie. Is een product af? Dan scannen zij de barcode opnieuw, melden het product aan als gereed en starten met het volgende. VRLOFAANVRAGN Vrije dagen aanvragen is vanaf de werkplek nu snel geregeld. Medewerkers zien precies hoeveel uren verlof zij hebben. Waarom? Bij Optiwa wordt elk project afgerekend op basis van het aantal uren dat eraan wordt besteed. Voor- en nacalculatie van uren zijn dus belangrijk. We hadden vroeger een klapper vol met briefjes. n prikklokken. Dat leidde tot veel heen-en-weergeloop met urenbriefjes. We wilden meer efficiency en minder papier, aldus hoofd financiën ric van Bree. Vergadering uur CNTRAL AGNDA Nooit meer onduidelijkheid over: wie is er aanwezig, wie niet? Komt er een klant, of start er een stagiair? Zijn de vergaderruimtes vrij? 24 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

25 HO WRKT A B ur URNRGISTRATI De medewerkers registreren via het scherm hun aan- en afwezigheid en de tijd die ze besteden aan een project. WRKINSTRUCTIS Werktekeningen en -instructies zijn gemakkelijk te raadplegen. Of een fotoreeks, waarop te zien is hoe een product moet worden geassembleerd. Voordelen Medewerkers werken zelfstandig en hoeven niet meer te wachten op orders. Directe communicatie met een of meerdere collega s is via de chat snel en eenvoudig. Meetrapporten en andere data zijn snel beschikbaar. Op basis daarvan worden productieprocessen indien nodig snel verbeterd. De historie van elk product is gedocumenteerd. Iedereen houdt rekening met de data waarop machineonderhoud wordt gepleegd; die staan in de centrale agenda. Minder wandelingetjes door het bedrijf. en loopje naar de P&O-afdeling voor een verlofaanvraag, zoeken naar een collega die er toch niet blijkt te zijn en naar de prikklok om de productietijd te registreren dat hoeft niet meer. en toename van de efficiency; de productiviteit is gestegen met vijftien procent. MONITORN PRODUCTIPROCS Alle medewerkers zijn op de hoogte van de voortgang en zien wat de prioriteiten zijn. Dat maakt een planner overbodig. MTGGVNS DLN Meetinstructies zijn gemakkelijk in te zien en meetgegevens worden snel gedeeld. MTAALJOURNAAL Voorjaar

26 OOM ADVISRT Onze leerling werd een beetje aan zijn lot overgelaten Toen Katinka van Kuijl (49) bij spuitgieterij AFK/AGF in Naarden begon als managementassistente P&O, was er voor de begeleiding van leerlingen nog weinig geregeld in het bedrijf. Daarom vroeg zij OOM: hoe kunnen we de opleiding van jonge vakmensen professioneel aanpakken? tekst annemarie vestering foto martijn steiner lovisa Wanneer heb je OOM benaderd? Toen ik hier bijna vier jaar geleden begon, werkte er één leerling in het bedrijf; Kevin (24). Hij stak niet goed in zijn vel en daar wilde ik iets aan doen. Het was duidelijk dat hij talent had, maar op dat moment kwam het er niet uit. Ik kwam uit de ICT-sector en de metaalbewerking is een heel ander vakgebied. Organisaties als Kenteq (nu SBB), Metaalunie, OBM en OOM zeiden me niets. Ik heb me ingelezen en ben eerst eens met het OBM gaan praten. Daar werd ik gewezen op de diensten en regelingen van OOM. Ik heb toen afgesproken met de regiomanager en de bedrijfstakvoorlichter, in eerste instantie om kennis te maken. Je vroeg OOM om advies. Had dat met Kevin te maken? Jazeker. Vanaf het begin af aan had ik de missie om Kevin te laten slagen. Daarvoor moest de begeleiding beter, want eerlijk gezegd werd hij nogal aan zijn lot overgelaten. Maar ook voor de toekomst van ons bedrijf wilde ik de begeleiding van leerlingen professioneler organiseren. Technisch personeel is nauwelijks te vinden. Ik wilde een goede structuur neerzetten om vakmensen op te leiden naar niveau 4 en naar het niveau van AFK/AGF. Regiomanager vert Polhoud herkende dat direct. Hoe heeft hij je daarbij geholpen? vert kwam zo nu en dan eens langs en was telefonisch altijd bereikbaar voor overleg. Hij vertelde hoe een goede begeleiding eruit kan zien en hoe je mogelijke valkuilen ondervangt. Hij wees me op de Leerwerkbijdrage van OOM voor bedrijven die leerwerkplekken aanbieden en bracht me in contact met technische opleidingen in de regio voor het werven van nieuwe leerlingen. n natuurlijk attendeerde hij ons op de training voor praktijkopleiders en de vergoeding van OOM daarvoor. Door regelmatig gesprekken met hem te voeren, werd me langzaamaan duidelijk hoe ik het leerbedrijf voor onze organisatie moest inrichten. Hij gaf me zicht op het totaalplaatje. Mooi, maar is er iets veranderd? Inmiddels zijn drie medewerkers opgeleid tot praktijkopleider; één voor de gereedschapsmakerij, één voor de spuitgieterij en één voor kantoor. Die laatste ben ik. We hebben twee leerlingen gehad van ROC Almere en zijn erg tevreden over het contact met deze school. Voor alle leerlingen vragen we jaarlijks de Leerwerkbijdrage aan. De structuur voor de leerlingenbegeleiding staat. vert hield steeds een vinger aan de pols; hij zorgde ervoor dat het onderwerp niet van de agenda verdween. Het was fijn om met hem te kunnen overleggen en het wiel niet zelf te hoeven uitvinden. n, hoe gaat het nu met Kevin? Na zijn opleiding Verspanen heeft hij nog een opleiding allround verspanen gedaan. n laatst volgde hij nog cursussen Solid Works en HyperMill. Hij is in het begin behoorlijk in het diepe gegooid. Met meer aandacht, een betere begeleiding en gerichte scholing heeft hij zich geweldig ontwikkeld. Hij heeft meer zelfvertrouwen gekregen en doet het supergoed. cht, ik ben heel trots op onze jongste aanwinst! 26 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

27 OOM ADVISRT Kevin en Katinka en pluim voor Katinka Regiomanager vert Polhoud adviseerde Katinka Kuijl. Hoe kijkt hij terug op het adviestraject? Katinka heeft met verve een stevig leerbedrijf neergezet en daarvoor verdient ze wat mij betreft een pluim. De metaalbewerking was een heel nieuw vakgebied voor haar. Op het gebied van leren en werken was het nog erg mager bij AFK toen zij kwam. Maar ze ging enthousiast en voortvarend aan het werk met de adviezen die ze kreeg. en gesprek met een leidinggevende, een overleg met een docent niets blijft op haar to-dolijstje staan. Mooi, want zo gaat het niet altijd. Ik hoop natuurlijk dat ze zo enthousiast blijft en het scholingsbeleid bij AFK/AGF op koers houdt. n ik zou nog eens met haar willen brainstormen over de specialistische kennis van het spuitgieten, om tot een goede opleiding tot spuitgieter te komen. Ook behoefte aan OOM-advies? Kijk op pagina 37 voor het telefoonnummer van jouw regiomanager. MTAALJOURNAAL Voorjaar

28 RPORTAG De productiehal profielbuigen. Op de voorgrond een profielbuigmachine, met daarin een buis van Ø 610 mm. 28 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

29 RPORTAG HT Iedereen hier werkt zelfstandig; lassers, constructie bankwerkers en buigers zijn allemaal allround opgeleid BTR BUIGN Van de Burj Khalifa in Dubai tot een ruimteschip voor de set van Star Wars, Kersten doet het gespecialiseerde buigwerk. Zij zijn voorloper omdat ze flink investeren in hun interne opleidingen. Buigen en gespecialiseerd lassen leer je niet op school. tekst carolien lindeman foto s Paul remmelts MTAALJOURNAAL Voorjaar

30 RPORTAG Over Kersten Kersten begon in 1961 in Wanssum in Limburg. Frans Kersten startte met scheepsreparaties. Buigen was zijn specialiteit. Snel legde Kersten zich compleet toe op het buigen van metaal, de scheepsreparaties liet hij vallen. Sinds 1981 in handen van de familie Puyn, staan in Wanssum nu tien fabriekshallen. Daarnaast zijn er nog drie andere fabriekslocaties in Duitsland, Polen en de Verenigde Arabische miraten met gezamenlijk twee honderd medewerkers, waarvan tachtig in Nederland. Kersten staat wereldwijd te boek als specialist in het buigen van platen en profielen van staal, rvs en aluminium. Bij profielen doen ze dit tot bijvoorbeeld IP 1000 over de sterke as en bij platen tot 150 mm dikte. Ze leveren gebogen delen en constructies voor onder andere bruggen, utiliteitsbouw en kunstobjecten en gebogen componenten voor transport, machinebouw, tankbouw, apparatenbouw en de offshore-industrie. Het buigen vormt vaak slechts een onderdeel van het totale pakket. Daarnaast levert het bedrijf ook engineering, prototyping, snijwerk, gecertificeerd laswerk, boor- en freeswerk en warmte- en oppervlaktebehandelingen. en sputpaal wordt met speciaal transport naar een klant vervoerd. Benieuwd hoe deze sputpalen worden gemaakt en getransporteerd? Bekijk de video Offshore Spudpiles op en speldenknopje, zo noemt noemt bedrijfsleider Tom Broeders het dorpje Wanssum. Je zou niet verwachten dat vanuit daar de gebogen producten van Kersten naar alle delen van de wereld worden uitgeleverd. Op een klein industrieterrein heeft het bedrijf tien fabriekshallen. De eerste vier hallen zijn gebouwd bij het kantoor waar Kersten in 1961 begon. De nieuwste aanwinst ligt aan de overkant van de weg: een gloednieuwe hal voor het buigen en bewerken van aluminium. Wie goed oplet, ziet dat ook de omgeving is ingesteld op Kersten. Rotondes en bochten zijn ruimer dan normaal. Zo kunnen opleggers met enorme gebogen producten probleemloos op weg naar de klant. Maar de invloed van Kersten op de omgeving reikt verder. Van oudsher stuurden de boeren uit de omgeving hun zoons die het boerenbedrijf niet overnamen naar Kersten, vertelt Tom. Dat zorgt voor een bepaalde sfeer. Onze mensen hebben een no-nonsense houding, technische interesse en zijn trots op hun vak en het bedrijf. Dat blijkt ook wel uit de foto s van de vaak indrukwekkende eindproducten die prijken aan de wanden van het bedrijf. Tom: Geweldig wat de mannen voor elkaar krijgen met het metaal. Wij leveren natuurlijk alleen maar onderdelen, maar zonder ons werk had het eindproduct er niet kunnen staan. Zelfstandig Die trots komt ook ergens anders vandaan: van de rol die werknemers in het bedrijf innemen. Iedereen hier werkt zelfstandig, vertelt Tom. Lassers, constructiebankwerkers en buigers zijn allemaal allround opgeleid. en allround lasser stelt zijn eigen machine in, doet gecertificeerd hand- en automaatlaswerk, doet zijn eigen hijswerk, stelt alles samen voor het lassen en voert zijn eigen controle uit. Die hoge mate van zelfstandigheid be tekent ook wel iets voor de begeleiding van nieuwe mensen. Praktijkopleider Henk Jenniskens en lascoördinator Sjek Wilmsen begeleiden leerlingen en nieuwkomers. Sjek staat in een van de grote hallen vol walsen, snijmachines, persen en lasapparatuur en hij wijst naar een jonge jongen. Dat is Tom, hij werkt hier nu een half jaar. Hij doet al zijn eigen laswerk en controles. Hij komt regelmatig bij me met vragen en dat is ook precies de bedoeling. Ik help hem zo lasfouten te vermijden en röntgenfoto s uit te lezen. ven verderop is William aan het werk, ook nog jong. Sjek: 30 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

31 RPORTAG Hij werkt hier nu twee jaar en wordt nu echt zelfstandig. Dat is wat we willen. We zijn bereid om die tijd en energie in mensen te stoppen. Specifieke processen Toch zijn het niet alleen nieuwkomers die extra aandacht krijgen. Kersten staat bekend om zijn goede interne opleidingen. Tom Broeders: r zijn hier veel specifieke processen waarvoor interne trainingen zijn ontwikkeld. Onder andere op het gebied van hijsen, heftruck rijden, gerobotiseerd snijden, CNC-buigtechniek, algemene lastechniek en onderpoederdek-lassen. en nieuwkomer in het bedrijf ziet ook direct waarom: producten kunnen bij Kersten 85 ton wegen. Regelmatig hijst een medewerker een grote metalen buis vakkundig door de ruimte. Achter Tom glijdt gestaag een grote buis van 25 ton langs. en kleintje, lacht hij. Maar alsnog een waartegen je stalen neuzen je niet beschermen, dus leren we medewerkers veilig te hijsen. Hetzelfde geldt voor de heftrucks met meterslange opleggers erachter, waarmee gebogen producten door de fabriek worden vervoerd. Je snapt dat we hiervoor onze eigen opleidingen geven, zegt Tom. De interne opleiding onderpoederdek-lassen is ook zo specifiek voor Kersten. Tom: Onderpoederdek-lassen (OP-lassen) is een techniek die bij uitstek geschikt is voor dikkere platen. Hij wijst naar twee grote ronde cilinders in de fabriekshal. Ze hebben een diameter van zo n 4,5 meter en worden onderdeel van een enorme warmtewisselaar. De wanden zijn 30 mm dik. en van de cilinders ligt op rolstellingen en wordt langzaam rondgedraaid, terwijl een werknemer hem OP-last met een van de vele OP-installaties die Kersten heeft. igen opleiding Over OP-lassen bestaat geen lesmateriaal. Daarom maakte Tom, middelbaar lastechnieker en oud-docent op de avondschool, zelf een lesboek en opleiding. Na een eigen indeling van wat hij vindt dat een OP-lasser moet weten, heeft hij input gevraagd. Bij lassers van Kersten, maar ook bij leveranciers van OP-lasapparaten. Dit heeft hij gebundeld in een dik boek. Dat is het naslagwerk, maar ik geef ook een aantal lessen in de avonduren. Samen met Sjek, die het praktijkdeel van de opleiding verzorgt, vertelt Tom. We zorgen ervoor dat de lessen zo toegankelijk mogelijk en visueel aantrekkelijk zijn. Onze mensen gaan na een lange werkdag vrijwillig in de schoolbanken zitten, dan moet je ook wat te bieden hebben. De reacties zijn erg positief en je merkt in het dagelijkse werk dat de mensen hun vak beter verstaan. Daar kan lasser Clim Nelissen (23), die de opleiding volgde, zich zeker in vinden: Je kunt zo n onderwerp op een dure, moeilijke manier uitleggen, of makkelijk, zoals Sjek en Tom dat doen. n dan ga je toch echt de diepte in. Je denkt na over waarom je tijdens het lassen bepaalde dingen doet en wat er gebeurt als je het niet doet. Ik heb daarnaast ook veel geleerd over wat er met het materiaal gebeurt tijdens het lassen. Heel waardevol. Niet alleen lassers als Clim volgen de interne opleidingen. Iedereen die wil, kan meedoen, vertelt Tom. De OP-lasopleiding hebben niet alleen onze lassers en leidinggevenden gevolgd, maar ook onze verkopers, werkvoorbereiders en de directeur. Iedereen die wilde, en dat geldt voor elke opleiding. Zo kweek je onderling begrip en in veel gevallen word je er ook beter door in je eigen werk. en verkoper die begrijpt wat er bij het lassen komt kijken, kan een betere calculatie maken en een klant beter adviseren. OP-lassen is niet de enige ontwikkeling waar Kersten bovenop zit met zijn opleidingen. Tom is nu een opleiding aan het ontfoto 1: Leerling Tom en lascoördinator Sjek Wilmsen (r) bij een oplasplaats met daarin een sputpaal. foto 2: Bedrijfsleider Tom Broeders in werkoverleg met lasser Clim en constructiebankmedewerker Bart. foto 3: De nieuwste productie hal, waar aluminium wordt gebogen en bewerkt. Onze mensen gaan na een lange werkdag vrijwillig in de schoolbanken zitten, dan moet je ook wat te bieden hebben MTAALJOURNAAL Voorjaar

32 RPORTAG onder: Tom Broeders: In principe kan iedereen de opleiding volgen die hij wil. rechts: Lasser William transporteert een cilinder van een laskolom. en verkoper die begrijpt wat er bij het lassen komt kijken, kan een klant beter adviseren wikkelen voor werken met aluminium. Door de groeiende markt voor gebogen aluminium halffabricaten liet Kersten vorig jaar een nieuwe fabriekshal bouwen. In de schone, lichte hal liggen glanzende, vooral kleine, fijne producten. en groot contrast met de hallen waar vooral met staal en rvs wordt gewerkt. Tom: Aluminium is een heel ander soort materiaal, je moet erg oppassen voor krassen en ongewenste vervorming. Zeker als het zichtdelen betreffen, bijvoorbeeld bij toepassingen binnen de gevelbouw en de automotive industrie. Momenteel werken we aan zware balkonprofielen voor de Grand Tower in Frankfurt, ook die moeten bijzonder nauwkeurig gebogen en bewerkt worden. Altijd ontwikkelen In de laatste hal, ook een relatief nieuwe aanwinst, is Clim aan het lassen. Hij is het wandelende voorbeeld van het opleidings- en ontwikkelingsbeleid van Kersten. Naast de interne opleidingen deed hij hier onder andere al externe opleidingen niveau 4 MIG/MAG-lassen voor staal, aluminium en rvs, en VT (visueel onderzoek). Nu is hij bezig met TIG-lassen niveau 4. Clim: Ik zit op een gemiddelde van twee opleidingen per jaar. Uiteindelijk wil ik de opleiding tot las coördinator volgen. Ik mag hier elke opleiding doen die ik wil, het bedrijf staat achter mijn ontwikkeling. Clim is hierin geen uitzondering. Kersten moedigt werknemers aan zich te blijven ontwikkelen. In het functionerings gesprek worden altijd ont wikkelingsmogelijkheden besproken. Tom: In principe kan iedereen de opleiding volgen die hij wil. Zo volgt een medewerker in de fabriek nu een cursus leidinggeven en teambuilding omdat hij daarin geïnteresseerd is, ook al hebben we daar in de directe toekomst nog geen vraag naar. Kersten is voortdurend op zoek naar geïnteresseerde medewerkers die een mooi vak willen leren als constructiebankwerker of walser, desgewenst met een bbl-opleiding. Weer buiten rijden we van de nieuwste hallen terug naar het kantoor. Buiten liggen grote series gebogen buizen, bestemd voor een van de grootste achtbanen ter wereld. Nauwkeurig 3D-buigen is hierbij een vereiste, zodat de afzonderlijke delen perfect op elkaar aansluiten. Ook deze essentiële onderdelen zijn straks weer wereldwijd te vinden. Maar ze liggen nu nog even in speldenknopje Wanssum. 32 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

33 OOMINFO OOM INFO Alles over OOM op de volgende pagina s Wie wij zijn Wat wij doen Contactgegevens Onze regelingen Onze service mijnoom.nl Mijn werk begint met een klein plannetje in mijn hoofd Jolanda Janssen Senior beleidsadviseur In de wachtkamer van scaperoom Het Kruithuisje in Leiden is het donker en klinken vreemde geluiden. Jolanda Janssen laat zich straks opsluiten met vrienden om het mysterie van deze escaperoom op te lossen. Houd jij van puzzelen? Ja, absoluut. Regelmatig bezoeken we met onze vriendengroep een escaperoom. Je staat midden in het spel en moet allerlei puzzels op lossen. r zijn geluiden, lichteffecten en er bewegen bijvoorbeeld spiegels. Alles kan een aanwijzing zijn. Meestal lukt het ons om er binnen de tijd uit te komen. Dat is een euforisch moment. Hebben jullie een tactiek? Niet echt, maar de onderlinge samenwerking is belangrijk. De een houdt het overzicht, de ander ordent de aanwijzingen en weer iemand anders zorgt ervoor dat we goed blijven communiceren. Mijn rol is het zoeken, combineren en het leggen van verbanden. Is dat ook je rol als beleidsadviseur? Ja, ik ben een verkenner. Ik adviseer het bestuur en de directie op het gebied van de arbeidsmarkt. Ik heb nauw contact met de mensen uit de branche en zorg ervoor dat ik alle informatie vind om de juiste keuzes te kunnen maken. Hoe ga je precies te werk? OOM heeft bijvoorbeeld per vakgebied themaperiodes in het leven geroepen. Voordat zo n periode van start gaat, doe ik onderzoek. Wat zijn nu vraagstukken die spelen bij bedrijven en werknemers? Vanuit het werkveld heb ik de juiste experts gevonden om ons hierover te adviseren. Maar ik heb bijvoorbeeld óók contact met leveranciers van de metaalbranche. Die hebben net weer andere informatie. Waar ben je trots op? Mijn werk begint met een klein plannetje in mijn hoofd. n voor ik het weet ben ik grote bijeenkomsten aan het organiseren om kennis te delen en staan er daarna nieuwe mogelijkheden voor de branche op de website van OOM. Als ik dan mensen hoor zeggen: Wat fijn dat dit is geregeld, dan is mijn puzzel compleet. tekst en foto rob overmeer MTAALJOURNAAL Voorjaar

34 OOM INFO Nieuws van OOM Samen werken aan een Leven Lang Leren Het kabinet wil de fiscale aftrekpost voor scholingskosten vervangen door een individuele leerrekening voor alle Nederlanders. Maar volgens de O&O-fondsen leidt dit juist níet tot meer om- en bijscholing. Inmiddels heeft rik Yperlaan dit standpunt uiteengezet in verschillende kranten, en zijn er zelfs Kamervragen over het onderwerp gesteld Als je wilt dat mensen de regie nemen over hun loopbaan, is geld alleen niet voldoende. Het kost ook tijd en vaak intensieve begeleiding De individuele leerrekening is een soort potje voor elke werkende, waaruit die dan zelf zijn cursussen en opleidingen kan betalen. Want maar weinig mensen doen tijdens hun loopbaan aan bijscholing, zo constateren de coalitiepartijen. De O&O-fondsen zijn het hier niet mee eens: alleen al in het mkb-metaal worden jaarlijks ruim werknemers, stagiairs en leerlingen opgeleid. Bovendien, het staat helemaal niet vast of zo n individuele leerrekening wel effectief is, stelt Ruud van den Bergh, vicevoorzitter van OOM namens vakbond FNV. Het is de vraag of werknemers zich via een individueel scholingsbudget vaker laten bijscholen. Misschien hoogopgeleiden wel, zij zijn gewend om de eigen regie te pakken als het gaat om ontwikkeling. Maar lager- en middelbaar opgeleiden hebben daar over het algemeen meer hulp en advies bij nodig. Onwetendheid Volgens José Leenders, bestuursvoorzitter van OOM namens de Koninklijke Metaalunie, heerst bij de politiek en de overheid veel onwetendheid over de rol van de O&O-fondsen. Natuurlijk is het heel positief dat ze een leven lang leren op de agenda hebben gezet. Maar als je wilt dat mensen de regie nemen over hun loopbaan, is geld alleen niet voldoende. Het kost ook tijd en vaak intensieve begeleiding. Iets waar de O&Oorganisaties juist goed in zijn, omdat zij de afzonderlijke sectoren kennen als hun broekzak en weten waar vraag naar is. Om mensen te bewegen zich verder te ontwikkelen, is volgens Van den Bergh de dialoog tussen werkgever en werknemer cruciaal. Scholing is namelijk een gemeenschappelijk belang, zowel de werkgever als de werknemer wordt er beter van. en regeling als onze persoonlijke trainingstoelage (PTT) stimuleert die dialoog, iets wat zo n individuele leerrekening natuurlijk niet doet. Kennis van de sector De O&O-fondsen vrezen dat met de komst van een individuele leerrekening hun positie ter discussie kan komen te staan. n dat zou echt ontzettend zonde zijn, vindt Leenders. Onze kennis van de sectoren is zoveel waard. We weten wat er speelt en kunnen werkgevers en werknemers zo goed mogelijk bedienen met de beschikbare gelden. Van den Bergh: Dat is ook nodig, want de technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Als je het vakmanschap niet onderhoudt, loop je in no time achter. Bovendien, de dienst verlening van de O&O-fondsen is tot stand gekomen met input vanuit bedrijven, en sluit daarom precies aan bij de behoefte van werkgevers en werknemers. 34 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

35 OOM INFO De helpdesk In elk nummer van Metaaljournaal geven we antwoord op de meest gestelde vragen van werkgevers en werknemers aan onze helpdesk. Kan ik alleen een PTT aanvragen als ik kies voor een training uit jullie Cursuscatalogus? Kamervragen Onlangs zijn in De Telegraaf en Het Financieele Dagblad artikelen verschenen waarin OOM-directeur rik Yperlaan het bestaansrecht van de O&O-organisaties onderstreept. Op basis van deze artikelen heeft VVD-kamerlid Dennis Wiersma Kamervragen gesteld aan minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het kamerstuk is te downloaden via zoekterm 2018Z Veel werkgevers en werknemers denken dat ze per se een training uit de OOMcursuscatalogus moeten kiezen, om in aanmerking te komen voor een PTT. Maar dat hoeft helemaal niet. De bijdrage kan worden aangevraagd voor elke cursus die relevant is voor het werk, die te vinden is op een website van een cursusinstituut en die toegankelijk is voor iedereen. De OOM-helpdesk adviseert: wil je een cursus doen en twijfel je of je daarvoor een bijdrage kunt aanvragen, neem dan contact op met onze afdeling Vergoedingen, dan kijken we wat we voor je kunnen doen. VRIJDAG APRIL Jan Geluk medewerker Vergoedingen Conferentie Op vrijdag 6 april organiseren de O&O-fondsen een gezamenlijke conferentie voor politici en beleidsmakers, waar de scholingsplannen van kabinet-rutte III onder de loep worden genomen. Het is de bedoeling om tijdens dit congres duidelijk te maken dat de O&O-organisaties juist heel actief zijn en om samen te zoeken naar manieren om mensen een leven lang te laten leren. Voor meer antwoorden kun je rechtstreeks bellen met de afdeling Vergoedingen van OOM: MTAALJOURNAAL Voorjaar

36 OOM INFO Over OOM Onze regelingen OOM is het scholingsadviesbureau van de sociale partners in de metaalbewerking. Ons gezamenlijke doel is om het vakmanschap in de branche naar een hoger plan te tillen. We doen dit door de leercultuur binnen bedrijven te stimuleren en daar zowel werkgever als werknemer bij te betrekken. We werken in de overtuiging dat leren jezelf verrijkt, nieuwe deuren kan openen, maar bovenal leuk is. Goed opgeleide mensen zijn het kapitaal van onze sector. en belangrijk onderdeel van onze dienstverlening is het co-financieren van de opleidingskosten voor werkgever, werknemer of leerling. Vanuit onze rol als verbinder en aanjager koesteren we onze relaties bij de bedrijven. Wie contact met ons heeft, ervaart betrokken en open-minded professionals die kritisch meedenken. We helpen met gerichte maar ook vaak inventieve adviezen om gezamenlijk de (bij)scholing binnen een bedrijf op gang te brengen en te verankeren in de dagelijkse praktijk. Vanuit onze verantwoordelijkheid voor de instroom van voldoende vakmensen, willen we een klankbord zijn voor het beroepsonderwijs. Wij zien van dichtbij hoe banen en functies in de branche zich ontwikkelen en op welke manieren je daar met het onderwijs bij aan blijft sluiten. Contact met OOM Via de regiomanagers en bedrijfstakvoorlichters OOM vindt het belangrijk om aan wezig te zijn in het land. Daarom zijn er tien regiomanagers en veertig bedrijfstak voorlichters. Zij zijn het aanspreekpunt voor werkgevers en werknemers. Op het hoofdkantoor Post: Postbus 15, 2390 AA Hazerswoude-Dorp Bezoek: Frankrijklaan 10, 2391 PX Hazerswoude-Dorp Tel: , Fax: mail: Onze medewerkers zijn bereikbaar van ma. t/m vr. van uur. Op internet In 2018 kunnen werknemers en werk gevers in de metaalbewerking via OOM gebruikmaken van financiële bijdragen voor scholing en ontwikkeling. Persoonlijke Trainingstoelage voor werknemers Deze OOM-regeling vergoedt vijftig procent van de kosten voor een opleiding, training of cursus van een werknemer, tot een maximum van 750. Bedrijven kunnen voorafgaand aan de cursus een bijdrage aanvragen. Ontwikkelbudget Investeren in de leercultuur van uw bedrijf? Vraag dan een Ontwikkelbudget aan. Hiermee beschikt u over een budget van om de leercultuur van uw bedrijf te verbeteren. Leerwerkbijdrage Aan de slag met een leerling in uw bedrijf? Maak dan gebruik van onze Leerwerkbijdrage als tegemoetkoming in de opleidingskosten van een leerling. Leerwerkbijdrage voor de praktijkopleider Investeer in de kennis en het vakmanschap van de praktijkopleider(s) in uw bedrijf. U kunt vooraf een bijdrage aanvragen voor de kosten van een opleiding, training of cursus. Stagebijdrage Biedt u een stageplaats aan een leerling van vmbo, mbo (BOL) of hoger onderwijs? Dan komt u in aanmerking voor de stage bijdrage. rvaringscertificaat en ervaringscertificaat (VC) maakt het vak manschap van uw werk nemers inzichtelijk en kan zelfs diploma s opleveren. OOM heeft een vergoeding voor VC-procedures. Jobstart Jobstart is een traject voor het opleiden en begeleiden van mensen die een technische functie binnen een OOM-bedrijf gaan vervullen. Kijk op voor meer informatie en de voorwaarden van onze regelingen. Metaaljournaal is een uitgave van OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Metaalbewerking. OOM is het scholingsadviesbureau van de sociale partners in de metaalbewerking. Onze sociale partners zijn: Vanuit werkgevers: Koninklijke Metaalunie, Nederlandse Organisatie van ondernemers in het MKB in de metaal Vanuit werknemers: FNV Metaal CNV Vakmensen De Unie Na schriftelijke toestemming van OOM is het mogelijk delen uit deze publicatie over te nemen. Colofon Hoofdredactie: Michel Revet indredactie: Annemiek de Gier Redactiecommissie: Frans Bothof, Jan Bullens, Merel van den Hil, Lauri Janssen, vert Polhoud en Tineke van Vugt Redactionele bijdragen: Tefke van Dijk, Annemiek de Gier, Carolien Lindeman, line Lubberts, Rob Overmeer, Pieter Pulleman en Annemarie Vestering Fotografie: Martin Dijkstra, Michel Mees, Rob Overmeer, Paul Remmelts, Martijn Steiner Lovisa, Milan Vermeulen en Mark van der Zouw Illustraties: Dik Klut en Shamrock Strip: Gerrit de Jager Bladmanagement: Annemarie Vestering Grafische vormgeving: Peter Kortleve Ontwerp, art-directie en productie: Team Hilgersom, Amsterdam ISSN: Vragen over uw aanvraag? Bel direct met onze afdeling Vergoedingen: MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

37 OOM INFO Scholingsvragen? Onze regiomanagers helpen je graag! Onze regiomanagers vertegenwoordigen OOM in de regio. Bij hem of haar kun je terecht met al je vragen over opleiden en ontwikkelen. Jet Ruiter Zeeland en West-Brabant Telefoon: mail: Marcellino Kat Midden- en Oost-Brabant Telefoon: mail: Maarten van het Schip Rijnstreek en Haaglanden Telefoon: mail: Pieter Langeveld Rijnmond Telefoon: mail: Anton Verlaan Noord-Holland m.u.v. het Gooi Telefoon: mail: Rianne Doeschot Overijssel en Noordoostpolder Telefoon: mail: Michiel Jansen Noordoost-Nederland Telefoon: mail: Patricia Storms Limburg Telefoon: mail: vert Polhoud Utrecht, het Gooi, Flevoland & Veluwe Telefoon: mail: Johan-Peter Leeuwenburg Gelderland Telefoon: mail: MTAALJOURNAAL Voorjaar

38 LAATST Hulp gevraagd! Gespot Welk fijnmechanisch productiebedrijf helpt Project MARCH, bedacht en uitgevoerd door studenten van de TU Delft, met de ontwikkeling van het ultieme exoskelet? Dit motorische harnas met de nieuwste techniek en robotica maakt het voor mensen met een dwarslaesie weer mogelijk om te staan en te lopen. Kijk op of bel voor meer informatie. foto michel mees 38 MTAALJOURNAAL Voorjaar 2018

39 WOORDZOKR Woordzoeker Vul de woordzoeker in op en maak kans op de Bosch Multitool. Als je de hoofdprijs niet wint, maak je altijd nog kans op een van de andere fantastische prijzen. Direct naar de website Maak de puzzel op en speel mee voor de prijzen! 10x Hoofdprijs Bosch PSR 1440 LI-2 Accuboormachine met 241-delige toolbox 3x 2e prijs Stanley - Schroevendraaierset 42-delig - met opbergtas 3e prijs Leitz A5 Notitieboek gelijnd - hardcover De woorden uit de lijst staan kriskras verborgen in het veld met letters. Als je alle woorden uit de lijst in het letterveld hebt door gestreept, vormen de overgebleven letters (in de leesrichting) de oplossing van de puzzel. WRKDRUK WRKPLK WKNDN FITSN PLANNN BUIGN RGIOMANAGR ADVIS WONDRN TKNN BIRDOP WAAIR BRAAM ROVN SNAAR KIZN SNOIN SMDN RAKN BRADN RIVIR PIANO MLOPN BOSPN WGBRUG KWAKN KNIJPN N P K K U R D K R W R O W D R I A A W N P D A A U T N G J R K R Z I N G G I K S K O N W B I N I N T M A N O R U K B N N A L S N U B S I D N P D P D D G R N F A I A V K K A A N G A R I V I R N A A N B N P O L M R O V N I O N S W Dit zijn de winnaars van de winterpuzzel Bosch PMF 350 CS Multitool Pieter de Vos uit Tholen Varo PRM10120 kofferset Sander van Asten uit Leende Mark de Vries uit Opende A. Rijkse uit Maartensdijk Metal arth Bouwpakket A. Poorte uit Almelo Wim de Witte uit St-Annaland Alfred v.d. Ham uit Renswoude Raymond van Kan uit ys Leo Tummers uit Kerkrade Geert Hendriks uit Someren Patrick Stevens uit Hank M.A. Ishaak uit Den Haag Peter Francken uit Nieuwerbrug a/d Rijn P. Boerkamp uit Twello MTAALJOURNAAL Voorjaar

40 retouradres Postbus AA Hazerswoude-dorp