De politiek houdt het spannend

Vergelijkbare documenten
Rekenen op herstel in Flevoland?

De deeleconomie in België

Wanneer bloeit de economie weer op? Visie op de Nederlandse economie

Beleggen met Impact. Didier Devreese, Head of Sales NN IP Belgium Didier Devreese NN Investment Partners Belgium.

FIST-RSKG-4. Gel afdichting voor de ronde kabelpoorten van de FIST-GCO2-BX6, FX6 en BX8 lasmof. Inhoud. 1 Algemeen. 2 Kit inhoud

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

ESG en SDG s in beleggingsbeleid bij fiduciair beheer

OVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELGISCHE ONDERNEMER EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE RESULTATEN

copyrighted image removed Mark Bakker 1

OVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELG EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE

Seminar 360 on Renewable Energy

WERKKOSTENREGELING. Exact Online Salaris ICT Accountancy praktijkdag: Salaris en HR innovaties

Wat kost dat nou, dat klimaat?

Energie en klimaatverandering als beleggingsthema: the real deals

Enkele bedenkingen rond de huidige financiële constellatie:

Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven

Quarantainenet Qdetect Tester

Analyse. Teksten op documenten. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

FOMS-FPS-HD. FOMS-FPS-HD Patch draagraam met voorbekabelde pigtails. Inhoud. 1 Algemeen. 5 Kabelterminatie in 2HU. 2 Kit inhoud

IBM Watson Recruitment. Marieke Joustra IBM Watson Talent Technical Consultant

Afschaffen vrije keuze zorgverlener: wat vindt de burger?

Resultaatsturing Mark Smit Teamleider Informatie-,Proces-,Projectmanagement Gemeente Zaanstad

Op weg naar de. Digitale Fabriek 2016 EXACT

Contractrisico s van zorgvastgoed Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Overview. Ingekomen facturen registratie. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Cryptocurrency & blockchain: voorbij de hype

Resultaten Derde Kwartaal oktober 2015

Overview. Beveiligde functies. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

JOB OPENING OPS ENGINEER

Overview. Zorgsector. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

21/09/2017 DE WINNAARS ECONOMIE UITDAGINGEN EN KANSEN VAN DE DIGITALE REVOLUTIE. KOEN DE LEUS Brussel, 21/09/2017

Tilburg University. Dienstenkeurmerken misbruikt Roest, Henk; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing. Publication date: 1999

Overview. Tableau Software. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Overview. Urenregistratie. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Handleiding Remote Engineer Portal

Tilburg University. Huishoudelijk gedrag en stookgasverbruik van Raaij, Fred; Verhallen, T.M.M. Published in: Economisch Statistische Berichten

Marktverslag Week 4. Power NL. Power BE. Power DE. Gas TTF. Crude Oil. Coal. Emissierechten. Weer & temperatuur. Macro economisch. Bullish.

Bestuurlijke dilemma s bij duurzaam beleggen

PERSCONFERENTIE WOONKREDIETEN 2016

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 1 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Triodos Investment Management Els Ankum-Griffioen

Strategic Research Financial Services

Markt- en marketingonderzoek aan Nederlandse universiteiten Verhallen, T.M.M.; Kasper, J.D.P.

Het opschorten van de handel op de Amsterdamse Effectenbeurs Kabir, M.R.

Full disclosure clausule in de overnameovereenkomst. International Law Firm Amsterdam Brussels London Luxembourg New York Rotterdam

ASR halfjaar cijfers 2011

CyberEdge. AIG Europe Limited, Netherlands. November 2015 Marnix de Kievit

Leasinvest RE Luxemburg als kernmarkt door Jean-Louis Appelmans, CEO. VFB 24 maart 2018

Tilburg University Het voorkomen van merkverwarring General rights Take down policy

Orbis Software. Exact. Integration Tools. Dit document bevat de Release Notes voor: - Exact Globe Integration Tool v x

Procrustes analyse (1) Steenkamp, J.E.B.M.; van Trijp, J.C.M.; Verhallen, T.M.M.

Orbis. Partnerportal. Orbis Software

ONZE PARTNERS GROEIEN.

Overview. HP - Horti Productie. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Tilburg University. Energiebesparing door gedragsverandering van Raaij, Fred; Verhallen, T.M.M. Published in: Psychologie. Publication date: 1982

BUDI-M-SP. Building distributor. Kabelafdichtingen. Introductie. Kit inhoudt. Accessories

Stand van Food. Trends, Ontwikkelingen, Cijfers & Prognoses. Sector Advisory Nadia Menkveld Februari 2017

Orbis Software. Prijslijst. Producten. Deze prijslijst geeft u meer informatie over de verschillende producten van Orbis Software Benelux BV.

Marktverslag Week 31. Power NL. Power BE. Power DE. Gas TTF. Crude Oil. Coal. Emissierechten. Weer & temperatuur. Macro economisch. Bullish.

Tilburg University. Hoe psychologisch is marktonderzoek? Verhallen, T.M.M.; Poiesz, Theo. Published in: De Psycholoog. Publication date: 1988

Kaba TouchGo deuren openen door aanraken in verpleeg- en verzorgingstehuizen

Detailed View. Transportplanning Inkoop. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Lagere zuivelprijs in 2018 drukt op omzet

Tilburg University. Canonische analyse in markt- en marketingonderzoek Kuylen, A.A. A.; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Kennerschap en juridische haken en ogen. Vereniging van Nederlandse Kunsthistorici Amsterdam, 10 juni 2016 R.J.Q. Klomp

2010 Integrated reporting

Marktverslag Week 17. Power NL. Power BE. Power DE. Gas TTF. Crude Oil. Coal. Emissierechten. Weer & temperatuur. Macro economisch. Bullish.

Enterprise Mobility in Educatie

Begrip image kent in wetenschap allerlei uiteenlopende definities Verhallen, T.M.M.

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 2 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H.P. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Tilburg University. Huisvuilscheidingsproeven in Nederland Pieters, Rik; Verhallen, T.M.M. Published in: Beswa-Revue. Publication date: 1985

Groot-Brittannië en Europa: 40 jaar van haat en liefde. Door Bart Le Blanc, 11/08/2015.

Hoe gaan we het in Groningen doen? De Energiekoepel van de Provincie Groningen

Orbis Software. Exact. Integration Tools. Whitepaper

JOB OPENING DEVOPS ENGINEER

VWM-Basic. Quick install video wall Installatie systeem. Audipack

De invloed van preferente beschermingsaandelen op aandelenkoersen Cantrijn, A.L.R.; Kabir, M.R.

Global TV Canada s Pulse 2011

Marktverslag Week 14. Power NL. Power BE. Power DE. Gas TTF. Crude Oil. Coal. Emissierechten. Weer & temperatuur. Macro economisch. Bullish.

General info on using shopping carts with Ingenico epayments

BioRePavation. Max von Devivere/ Laurent Porot

KPMG PROVADA University 5 juni 2018

Nieuwe product naam: RELX ISIN code: NL Euronext code: NL Nieuwe symbool: RELX

Financial inclusion: investeren in de SDG s. Femke Bos, Fund Manager Triodos Microfinance Fund

Practice what you preach. AT Osborne hoofdkantoor 3 jaar later

VAN LANSCHOT N.V. DATUM: 11/03/2015 EURONEXT AMSTERDAM. Assimilation of Structured Note

LONDEN MET 21 GEVARIEERDE STADSWANDELINGEN 480 PAGINAS WAARDEVOLE INFORMATIE RUIM 300 FOTOS KAARTEN EN PLATTEGRONDEN

- 1 - Diensten van derde partijen

De economie en onze huizen

ING IBP Structured and Unstructured MT940 and MT942 Format Description v3.2

FSW-VW-2X2 FSW-VW. Handleiding / Manual

(Big) Data in het sociaal domein

RAPID DEPLOYMENT PLAN IBM MAXIMO SCHEDULER

Building the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event

De Content op deze website kan betrekking hebben op producten of diensten die in uw land niet leverbaar zijn.

Activant Prophet 21. Prophet 21 Version 12.0 Upgrade Information

BUDI-1S-SP I N S T A L L A T I O N I N S T R U C T I O N

Hoe weet u zeker dat u voldoende pensioen opbouwt?

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Transcriptie:

De politiek houdt het spannend Op naar het volgende reddingsplan? Dimitry Fleming Economisch Bureau 1 december 2011

Herstel met verschillende snelheden Economische groei (bbp, volume) 140 130 120 110 100 90 China India Braz. Z-Ko. VS EZ Japan 80 Index (basis = K1.08) '07 '08 '09 '10 '11 1

Terugval van het goederenvervoer 100 90 80 70 9 7 5 3 Zee Goederenoverslag Rotterdam Lucht Vrachtvervoer Schiphol Weg Enquête Transport & Logistiek Nederland 60 Index (basis = K2.08) 2008 2009 2010 2011 1 2

Vertrouwen consumenten verdampt Consumentenvertrouwen 30 20 10 0-10 -20-30 -40-50 -60 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 3

Wat is het probleem van de euro? Hoe de eurocrisis te bezweren? Is de euro het allemaal waard? 4

Schuld/tekort Eurozone lager dan VS, VK, JP Eurozone is zo sterk als de zwakste schakel Begrotingstekort (% bbp) -10% -9% -8% UK IE US JP -7% -6% ES FR PT GR -5% -4% -3% NL AT EZ BE IT -2% DE 25% 50% 75% 100% 125% Raming 2011 Staatsschuld (netto, % bbp) 5

Wat is het probleem van de euro? Stevig fundament ontbreekt Vrij verkeer van kapitaal Loon & prijs flexibiliteit Arbeidsmobiliteit Automatisch solidariteitsmechanisme Gemeenschappelijke cultuur / taal 6

Verlies concurrentiekracht Zuid-Europa Arbeidskosten (per eenheid product) in de industrie 180 2000 = 100 160 140 120 100 GRI ITA SPA POR NL DUI 80 60 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 IER 7

Wat is het probleem van de euro? Hoe de eurocrisis te bezweren? Is de euro het allemaal waard? 8

Herstel concurrentiekracht niet eenvoudig Mogelijke oplossing Haalbaarheid 1.Devaluatie van de munt 2.Vertrek uit eurozone 3.Loonsverlaging Zuid-Europa 4.Loonsverhoging kernlanden 5.Structurele hervormingen Niet mogelijk Financiële chaos Verergert schuldproblemen Onbespreekbaar? Kost tijd 9

Hoe de eurocrisis te bezweren? Medicijn 1. Losser monetair beleid & geleidelijker bezuinigen Korte termijn 2. Schuldherstructurering insolvabele eurolanden 3. Groter noodfonds (met ECB als achtervang, IMF) 4. Snelle herkapitalisatie van banken in problemen Lange termijn 5. Structurele hervormingen (arbeidsmarkt) 6. Strenge (begrotings)regels + betere economische coördinatie 7. Gezamenlijke euro-obligaties + meer budgettaire integratie 10

Drie scenario's voor de eurocrisis The Good Grieken en Italianen herwinnen vertrouwen Vergroting noodfonds lukt alsnog Kortstondige economische dip The Bad Politiek onvoldoende besluitvaardig Rentes blijven stijgen Recessie en hulp ECB nodig voor stap vooruit The Ugly Eurozone valt uit elkaar Meerjarige depressie 11

Wat is het probleem van de euro? Hoe de eurocrisis te bezweren? Is de euro het allemaal waard? 12

Nederlands belang bij euro is groot (1/2) bbp ligt structureel 6-8% hoger door euro en interne markt Extra BBP per jaar dankzij de euro Goederenexport (in NL geproduceerd) 12 mrd Overig, 26% BRICs, Mutual 5% funds 45bn Overig W-Eur, 37% Dui, 21% Banks 430bn GIPS, 11% Bron: NIESR * In Nederland geproduceerde goederen, gecorrigeerd voor indirecte handel 13

Nederlands belang bij euro is groot (2/2) Financiële belangen in eurogebied...onderverdeeld naar landen en sectoren Pensioenfondsen 236mrd Beleggings fondsen 45mrd Banken 430mrd Verzekeraars 114mrd Data 30 juni 2011. Exclusief BFI s. Bron: DNB, ING Bron: DNB 14

Samenvattend Meer weten? www.ing.nl/kennis 15

Houden van Holland Nederland heeft goede, sociaal-economische positie Nederland Bel, Dui, Fin, Fra, Lux, Oos 5.4 5.2 7.2% 7.9% 79.7% 66.6% 32.916 32.427 54.7% 40.1% 4.2% 6.5% concurrentiekracht armoede vertrouwen in anderen beschikbaar inkomen sociaal gedrag werkloosheid 16

Disclaimer Certain of the statements contained in this release are statements of future expectations and other forward-looking statements. These expectations are based on management s current views and assumptions and involve known and unknown risks and uncertainties. Actual results, performance or events may differ materially from those in such statements due to, among other things, (i) general economic conditions, in particular economic conditions in ING s core markets, (ii) changes in the availability of, and costs associated with, sources of liquidity such as interbank funding, as well as conditions in the credit markets generally, including changes in borrower and counterparty creditworthiness, (iii) the frequency and severity of insured loss events, (iv) mortality and morbidity levels and trends, (v) persistency levels, (vi) interest rate levels, (vii) currency exchange rates, (viii) general competitive factors, (ix) changes in laws and regulations, and (x) changes in the policies of governments and/or regulatory authorities. ING assumes no obligation to update any forward-looking information contained in this document. This presentation is intended for general information purposes. It does provide basic information concerning individual Commercial Banking products, insurance products or related services. However none of the information should be interpreted as an offer to sell securities or as investment advice of any kind. Queries concerning these topics should be addressed to the individual business units and/or companies of ING Groep N.V. ("ING Group"). No warranty or representation, express or implied, is given as to the accuracy or completeness of that information. In no event will ING Group, nor any of its directors, employees or advisors accept any liability with regard to the information contained in the individual ING companies', business unit or product group's presentation. ING Group comprises a broad spectrum of companies (the "ING companies"), many of them operating under their own brand names. Almost every ING company, business unit or product group, has its own website on the internet where it offers information about its products and services. Reference is made to those websites for further details and hyperlinks have been provided from this website to those ING companies, business units and product groups, if available. It is prohibited to modify, copy, distribute, transmit, display, publish, sell, license, create derivative works or use any content for any other purposes than that of this presentation, i.e. providing information about ING Group and its lines of business. No Liability While ING Group and ING companies use reasonable efforts to include accurate and up-to-date information in this presentation, errors or omissions sometimes occur. ING Group and ING companies expressly disclaim any liability, whether in contract, tort, strict liability or otherwise, for any direct, indirect, incidental, consequential, punitive or special damages arising out of or in any way connected with your access to or use of this presentation, and/or any other ING companies' presentations whether or not ING Group and/or ING companies were aware of the possibility of such damages. All information in this presentation, including but not limited to graphics, text and links to other communication means, is provided "as is" and is subject to change without prior notice. Such information is provided, to the fullest extent permissible pursuant to applicable law, without warranty of any kind express or implied, including but not limited to implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, non-infringement from disabling devices. ING Group does not warrant the adequacy, accuracy or completeness of any information in this presentation and expressly disclaim any liability for errors or omissions therein. Users are responsible for evaluating the accuracy, completeness or usefulness of any information or other content available in this presentation. 17