Vertrouwde pijlers voor veilig, plezierig en succesvol werken

Vergelijkbare documenten
Kiwa heeft vastgesteld dat het door. Meuva Beheer B.V.

Fundamenteel Efficiënter

Meuva Beheer B.V. gehanteerde kwaliteitssysteem en de toepassing daarvan voldoen aan NEN-EN-ISO 9001:2008 voor het toepassingsgebied:

Rutges vernieuwt onderhoud en renovatie

Inleiding: Rooden Landscape Solutions is sinds oktober 2016 gecertificeerd voor de CO2-prestatieladder, niveau 3.

Kiwa KvINL Procescertificaat K40383/09

Klemfittingen dicht te klemmen met bijbehorend klemapparaat

Kiwa InstallQ Procescertificaat K82701/05

Communicatieplan CO2-prestatieladder

KOMO. Dakbedekkingsbedrijf Elro. procescertificaat. Uitvoering van dakbedekkingsconstructies met gesloten dakbedekkingssystemen

Conformiteitscertificaat van de productiecontrole in de fabriek

Nummer K79372/05 Vervangt K79372/04. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5

Nummer K89845/02 Vervangt K89845/01. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5. Van den Hoogen Engineering B.V.

HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN

Communicatieplan CO2-prestatieladder

gehanteerde kwaliteitssysteem en de toepassing daarvan voldoen aan NEN-EN-ISO 9001:2015 voor het toepassingsgebied:

CO2 prestatieladder Managementverklaring

Communicatieplan CO2-prestatieladder

De waarde van een TRA voor het laboratorium. Introductie + Onderwerpen

Attest-met-productcertificaat K44053/02. Openbaarmaking van het certificaat is toegestaan

Nummer K74699/05 Vervangt K74699/04. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5. Instacom Electrotech B.V.

Kiwa KvINL Procescertificaat K94144/01

3.C.2 Communicatieplan CO 2 - prestatieladder T.b.v. certificering CO 2 -prestatieladder

Zet de stap naar certificering!

gehanteerde kwaliteitssysteem en de toepassing daarvan voldoen aan NEN-EN-ISO 9001:2015 voor het toepassingsgebied:

KOMO INSTAL Procescertificaat K83203/03

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Communicatieplan m.b.t. CO2

Certificatiecriteria VCA*/**/petrochemie versie 2008/5.1

Nummer K24788/08 Vervangt K24788/07. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5. Schermer Installatietechniek B.V.

Kiwa KvINL Procescertificaat K77573/06

Communicatieplan. Conform 3.C juli BR Holding BV. Waaronder de werkmaatschappijen;

Vervangt. d.d. Pagina. Hulpstukken voor vrij verval binnenriolering - PVC-U. Wavin Nederland BV

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan

Met het oog op een leefbare toekomst

Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705

Communicatieplan 2016

Tien tips ter verbetering van arbeidsveiligheid op de werkvloer

Dubbele moffen en hulpstukken van PVC-U

ORGANISATIE BELEIDSVERKLARING

Communicatieplan. Project: Onderhoudswerk Gemeente Woerden. Ouwejan & F. de Bruijn Infra B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Materieel B.V. Heifra B.V.

Kiwa KvINL Procescertificaat K44579/08

ORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM

Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)

Communicatieplan Conform 3.C juli BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;

OHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid

Rapportage Geotechnisch Bodemonderzoek te Almere

Sector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1.

Nummer K85551/02 Vervangt K85551/01. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5. Locas reparatie en onderhoud B.V.

Van Bedrijfsrie naar V&G plan. Toon Westerburger

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

KOMO Productcertificaat S

VCA Toelichting wijzigingen

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan

Communicatieplan. Conform 3.C juni Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg AX Amsterdam Nederland

Nummer K52853/07 Vervangt K52853/06. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 5. Loodgietersbedrijf RéVé B.V.

VEILIG Hennie Holtman 1 december 2015

Kiwa InstallQ Procescertificaat K24302/10

Aantoonbaar leiderschap door opdrachtgevers

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem

Energie Management Programma

Communicatieplan CO₂-Prestatieladder

Een integrale aanpak voor RI&E op de werkvloer. 18 mei 2015 Mark Fleuren

Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag

Nummer K48537/05 Vervangt K48537/04. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 6. Smit Installatietechniek B.V.

KOMO Productcertificaat K7045/14

2B4 Managementverklaring. Datum : 3 okt Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie :

Communicatieplan. Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0

SIMONA AG. Stuiklashulpstukken van PE voor het transport van drinkwater. Productcertificaat K21703/05

Doel en opzet van de scan

KOMO Productcertificaat K11762/07

ERRATA VCA 2008/5.1 1 ERRATA VCA 2008/5.1

Risico-reductieproces. Werken aan het veilig omgaan met risico s in het laboratorium. 29 januari vanuit de ontwerper beschouwd.

1. INLEIDING PLAN VAN AANPAK... 3

Machineveiligheid toepassen om de Arbeidsveiligheid en Arbeidsgezondheid continu te stimuleren.

Voorstel Regiegroep aanbevelingen voor de. Opzet van een Sociaal Veiligheidsplan

Beroepsopdracht 3: Zorg voor de veiligheid en voorlichting geven

Rapportage Geotechnisch Bodemonderzoek

INEOS ChlorVinyls. Gedragsveiligheidsprincipes. Veiligheid voor iedereen, DOOR IEDEREEN

Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels

Documenteigenaar Adviseur SHEQ Revisie Proceseigenaar Manager SHEQ Pagina: 1 van 8

Communicatieplan 2017

Datum : energiemanagement & kwaliteitsmanagement

Nummer K84039/01 Vervangt n.v.t. Uitgegeven D.d. n.v.t. Geldig tot Pagina 1 van 5. Schouten Techniek B.V.

Het certificaat is voorts opgenomen in het overzicht op de website van Stichting InstallQ.

Nummer K47745/06 Vervangt K47745/05. Uitgegeven D.d Geldig tot Pagina 1 van 8. Locas installatietechniek B.V.

Kiwa KvINL Procescertificaat K97132/01

VGM-projectplan Omschrijving werkzaamheden

De 17 principes van lean working

Ideal Standard Nederland BV (Venlo)

Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond

Communicatieplan Van Mensvoort Beheer bv

Werknemers aanspreken op onveilig gedrag

U kunt zich richten op uw kerntaken! Volledig op elkaar afgestemd en passend casco. Geen werkvoorbereiding, alleen controle op uitgangspunten

3.C.2 Communicatieplan

Buitink Technology. Covenant K Mobiele Vloeistofdichte Vloer

Communiceren is teamwork

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Transcriptie:

Vertrouwde pijlers voor veilig, plezierig en succesvol werken

De IJB Groep Gegroeid van het pionierende, bescheiden IJsselmeerbeton naar een omvangrijk bedrijf waar we met ruim 230 collega s werken aan solide en innoverende funderingen. We zijn een organisatie met vakmensen uit diverse disciplines. Met gebundelde kennis op het gebied van geotechniek, productie en uitvoering. Al sinds de vroege jaren vijftig van de vorige eeuw gelooft de IJB Groep in de krachten van kundige mensen en hun intelligente, innoverende en veilige oplossingen. Een voortdurend succesvol en solide fundament waarin de begrippen veiligheid en verantwoordelijkheid vanaf het begin zijn ingegoten. Onze mensen bepalen de kwaliteit van ons bedrijf We werken in een hecht, betrokken teamverband aan onze producten, op de meest uiteenlopende werkplekken. Aandacht voor veilig werken kunnen we dus nooit genoeg hebben. Ieder ongeval of incident is er één teveel. De directie van de IJB Groep vindt het belangrijk om iedereen een veilige werkplek te bieden en die ook te waarborgen. Daarbij gaat het om zowel het werken op de produktielocaties als werken op de bouwplaats. Een veilige werkomgeving willen we creëren door zoveel mogelijk voorzieningen te treffen en het veiligheidsbewustzijn te stimuleren. Met visie, en met beleid.

Visie: veiligheid hoort bij onze cultuur In de visie van de directie van de IJB Groep vormt veiligheid onderdeel van onze cultuur. Veiligheid is van iedereen, en maakt deel uit van het dagelijkse werk van onze medewerkers. Veilig werken vormt daarbij de standaard. Deze standaard spreken we met elkaar af en is de basis voor alle werkzaamheden. Als we daar van afwijken en onveilige situaties gedogen, dan accepteren we daarmee de gevolgen. Dit kan niet de bedoeling zijn. Gedogen mag dus nooit onderdeel uit gaan maken van onze bedrijfscultuur. Het is de visie van de directie dat er een open cultuur is waarbij we elkaar kunnen, mogen en moeten aanspreken op onveilig gedrag of handelingen. Hierdoor kan nooit sprake zijn van gedogen. Bewustwording boven regels Met de visie dat veiligheid ons als het ware in de genen zit, denken we bij het uitvoeren van alle werkzaamheden vooraf na of dit onder veilige omstandigheden kan. Zo is iedereen voortdurend bewust met veiligheid bezig! Het is dus niet onze visie om meer regels en procedures af te spreken. Onze visie gaat uit van bewustwording, die in ons allemaal zit en die we aan elkaar overdragen. Daarmee kan de visie van de IJB Groep als volgt worden samengevat: IJB Groep, Fundamenteel veiliger. Beleid met Uitgangspunten en Doelstellingen Om invulling te geven aan onze visie hebben we een aantal uitgangspunten en doelstellingen voor het veiligheidsbeleid binnen de IJB Groep op een rijtje gezet. Deze hebben we aansluitend nader verwoord: We accepteren geen ongevallen, geen letsel aan personen, geen schades aan materialen, milieu en imago. Immers, we weten dat werken aan veiligheid veel verdriet, pijn, tijd en uiteindelijk ook geld bespaart. We werken veilig, of we werken niet! Mocht zich toch een ongeval of een bijna-ongeval voordoen, dan word dit te allen tijde gemeld en onderzocht. Immers, door onderzoek te doen naar de omstandigheden kunnen we ervan leren. En dus voorkomen dat een dergelijke situatie zich weer voordoet. Uiteraard is het onze doelstelling om het aantal (verzuim)ongevallen tot 0 te reduceren!

Kiwa Nederland B.V. Sir Winston Churchilllaan 273 Postbus 70 2280 AB RIJSWIJK Tel. 070 414 44 00 Fax 070 414 45 80 info@kiwa.nl www.kiwa.nl Deel van het werkoverleg of de vergadering Veiligheidsbewustzijn en -gedrag krijgen voortdurend aandacht in de organisatie. Zo maakt het onderwerp veiligheid deel uit van iedere vergadering of werkoverleg. Risico s en risicogedrag worden in beeld gebracht en er worden continu maatregelen genomen om deze te minimaliseren. Veiligheidshandreikingen binnen de IJB Groep Elkaar aanspreken is zorgen voor elkaar Wij doen geen concessies aan de veiligheidsafspraken Voorbeeldgedrag vanuit het management en teamleiders spreekt voor zich Wij maken risicogedrag inzichtelijk, waaronder onveilige handelingen en bijna ongevallen Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid en gaat bewust om met veiligheid Wij borgen veiligheid in de organisatie Veiligheid: ook voor toeleveranciers en onderaannemers Behalve voor onze eigen medewerkers, geldt ons veiligheidsbeleid ook voor alle toeleveranciers en onderaannemers. Daarom willen wij ook hiervoor duidelijk beleid formuleren. Bij het uitbesteden van werkzaamheden kijken we naar het aspect veiligheid en zal de betreffende partij aan onze voorwaarden en uitgangspunten moeten voldoen. Als dit niet het geval is, zal de opdracht aan een ander worden verleend. Dit geldt ook indien een toeleverancier of onderaannemer zich tijdens de uitvoering niet houdt aan de gemaakte afspraken, waardoor de veiligheid in het gedrang komt. Dit is een reden om de overeenkomst per direct te 130531 Nummer VCA-K45970/03 Vervangt K45970/02 Uitgegeven 2014-01-01 Eerste uitgave 2008-03-27 Geldig tot 2017-01-01 Scope/NACE 28/45.12, 45.21 VGM-beheerssysteemcertificaat VCA* Kiwa heeft vastgesteld dat het door IJB Groep B.V. gehanteerde VGM-beheerssysteem en de toepassing daarvan voldoen aan de VGM Checklist Aannemers, versie 2008/5.1 voor het toepassingsgebied: * Het uitvoeren van geotechnisch bodemonderzoek teneinde het geven van adviezen over de bodemgesteldheid. * Het produceren en leveren van betonmortel. * Verzorgen van de totale montagewerkzaamheden van prefab funderingselementen op de bouwplaats. * Het boren van schroefmortelpalen (excl. ontwerp en incl. werkplaats). Bouke Meekma Kiwa Dit certificaat bestaat uit 1 pagina. Openbaarmaking van het certificaat is toegestaan. Onderneming IJB Groep B.V. Flevostraat 14 8531 KS LEMMER Postbus 210 8530 AE LEMMER Tel. 0514-568800 Fax 0514-568807 info@ijbgroep.nl www.ijbgroep.nl Werkmaatschappijen IJB Funderingen B.V. Industrieweg 17 Postbus 210 8530 AE LEMMER IJB Geotechniek B.V. Flevostraat 14 Postbus 210 8530 AE LEMMER IJB Mortel B.V. Nijverheidstraat 36 8301 AD EMMELOORD ontbinden. Voor alle werkzaamheden op de bouw is het hebben van een VCA certificaat voor onszelf, maar ook voor onze onderaannemers, een absoluut minimum vereiste. Altenburg Groep Industrieweg 17 Postbus 210 8530 AE LEMMER

Structuur van ons veiligheidsbeleid Om het veiligheidsbewustzijn nadrukkelijk vorm te geven, is het belangrijk dat hiervoor een goede structuur wordt opgezet. Deze structuur richt zich er op om het bewustzijn tot in de hele organisatie te laten doordringen. De structuur ziet er als volgt uit. Veiligheids verbeterteams: Ook rondom veiligheid gaan we aan de slag met verbeterteams. Deze systematiek kennen we vanuit LEAN. Een verbeterteam gaat op basis van een projectbrief aan de slag met een specifiek onderwerp. Binnen de afgesproken randvoorwaarden en tijd gaat een team werken aan een oplossing. De resultaten van een team worden onder meer via een veiligheidsbord gecommuniceerd naar de organisatie. Stuurgroep veiligheid: Om alle voortgang rondom veiligheid en veiligheidsbewustzijn te bewaken, wordt een stuurgroep veiligheid aangesteld. Deze komt 1 maal per 6 weken bij elkaar en bespreekt de voortgang, knelpunten, successen etc. Veiligheidsobservatierondes: De zogenaamde veiligheidsobservatierondes (VOR) vormen een goed middel om met elkaar in gesprek te gaan over de veiligheid op de werkvloer. Daarbij is het belangrijk dat collega s van verschillende afdelingen en functies deze rondes bij elkaar gaan uitvoeren. Tijdens een VOR gaan we met elkaar in gesprek over o.a. veiligheidsmiddelen, werkinstructies, (bijna) ongevallen, veiligheidsbewustzijn, verbeterpunten etc. De VOR s willen we daarom gaan inzetten.

Veiligheid en Whiteboard: Binnen de verschillende afdelingen is het houden van Whiteboardmeetings inmiddels helemaal ingeburgerd. Dit is daarom dan ook een goed middel om het onderwerp veiligheid met elkaar te bespreken. In korte tijd kan aandacht besteed worden aan onveilige situaties die men in de afgelopen week heeft gezien, of de (bijna) ongevallen die hebben plaatsgevonden. Wat zijn de doelstellingen voor 2015? Voor 2015 zijn een aantal specifieke doelstellingen geformuleerd binnen het eerder geschetste kader. Deze doelstellingen houden het volgende in: Installatie Stuurgroep Veiligheid: De stuurgroep veiligheid zal van start gaan. Deze groep bestaat uit de volgende personen: Directie, KAM coördinator, Hoofd BHV, Teamleider Technische Dienst, Productie manager en een lid van de OR. De stuurgroep wordt in januari 2015 samengesteld en zal vanaf februari 2015 bij elkaar komen. Veiligheidsverbeterteams: Op basis van de in 2014 uitgevoerde veiligheids bewustwordingstraining worden er 6 verbeterteams ingesteld die met concrete onderwerpen aan de slag gaan. Als een team zijn opdracht heeft afgerond zal het resultaat worden gepresenteerd. Het is de taak van de stuurgroep om vervolgens nieuwe veiligheidsverbeterteams te formeren.

RI&E s: Binnen de IJB groep zijn RI&E s opgesteld (risico inventarisatie en evaluatie). Deze gaan over een specifieke afdeling of werkwijze. Er is echter behoefte ontstaan om voor ieder productiemiddel/machine waar we mee werken een specifieke RI&E op de laten stellen. Dit zijn naar verwachting meer dan 100 machines! Om dit proces goed laten lopen hebben we een extern buro opdracht gegeven deze RI&E s vanaf begin januari 2015 uit te gaan voeren. Van iedere RI&E wordt door ons een plan van aanpak gemaakt waarin eventuele vervolgacties per productiemiddel/machine staan weergegeven inclusief een prioriteit. Om al deze plannen en vervolgacties te kunnen realiseren is ook specifiek tijd vrijgemaakt bij de technische dienst en het bedrijfsburo. Veiligheidsobservatierondes: In 2015 zal worden begonnen met het uitvoeren van observatierondes. Deze zullen in eerste instantie worden gedaan door de medewerkers die in 2014 deelgenomen hebben aan de veiligheids bewustwordingstrainingen. Onderdeel van deze training waren immers de VOR s. Iedere maand wordt een ronde gehouden. Hiervoor is een specifiek schema opgesteld. Aan het eind van 2015 worden de rondes en alle uitkomsten geëvalueerd. Dan wordt ook bekeken hoe we deze systematiek verder gaan uitrollen in de organisatie. U wilt meer informatie? Voor meer informatie over het veiligheidsbeleid van de IJB Groep kunt u contact opnemen met onze KAM coördinator, dhr A. Reijenga.

www.ijbgroep.nl IJB Groep I Postbus 210 I 8530 AE Lemmer I 0514 56 88 00 I www.ijbgroep.nl I info@ijbgroep.nl