Everything as a Service Een bespiegeling over de toekomst van IT Dick van Gaalen Program Manager Business Technology HP Nederland Technology for better business outcomes 2007 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
Observaties Wetmatigheid: commodities tenderen naar diensten Probleem: IT is veel te complex en te duur voor wat het eigenlijk brengt Zakelijke trend: van command & control naar connect & collaborate Technologie trend: Het internet ontwikkelt zich tot een lineair schaalbare IT infrastructuur: The Cloud 2
allemaal drijvende krachten achter everything as a service penetration internet computing service-centric computing The Cloud networked personal computing distributed computing open systems of clients and servers information utility/appliances batch computing and timesharing micros minis mainframes 1960 1970 1980 1990 2000 2010 t 3
Everything as a Service gebruikersfuncties worden op individuele basis geassembleerd vanuit The Cloud, zowel op het zakelijke vlak, als op het terrein van amusement en groepsvorming 4 20 October 2008
Everything as a Service Software as a service
Een paar HP voorbeelden SaaS for BTO
20/10/08 7
Wat ontbreekt er nog 1 2 universeel gebruikersinterface over apparatuur en services heen beter anticiperen op je behoeftes zodat er bijvoorbeeld voor je en niet door je gezocht wordt 8
Technologie bouwblokken voor Everything as a Service Slimmere Smarter Apparatuur Devices Intelligentere Netwerken Specifieke Software Next-Generation Data Centers 9
5 Vijf Megatrends
5 Versmelting tussen de digitale en de echte wereld. Context-aware cloud services Meerdere online identiteiten Timing is alles Locatie + identiteit + timing = rijkere gebruikerservaringen. 11 20 October 2008
hard drives zijn alleen voor tijdelijke opslag 4 Het tijdperk van apparatuurcentric computing is voorbij. De content bevindt zich in the cloud Apparaten zijn uitwisselbaar het draait om de services Connectivity-centric computing komt op de voorgrond. De services die je nodig hebt komen naar je toe, waar je ook bent en met wat je ook werkt. 12 20 October 2008
3 Het publiceren wordt gedemocratiseerd. Commerciele druk wordt op afroep Digitale media wordt personal einde van tradionele publicatiemodel Meer dan 1 miljard Internet gebruikers beschikken nu over het instrumentarium om van alles te publiceren, van tijdschriften en boeken tot muziek en films. 13 20 October 2008
14 20 October 2008
2 Crowd sourcing wordt de standaard nieuwe ronde, nieuwe prijzen. Veel lager kostennivo Reputation Systems zorgen voor Raakt vrijwel elke industrietak kwaliteitsbewaking alle Fortune 100 companies zijn bezig hun onderzoek, ontwikkeling, en lancering van nieuwe producten volledig te baseren op cloud-services. 15 20 October 2008
2 De complete keten, van idee tot gereed product, gaat gefaciliteerd worden door het Internet Market researchers Engineers Industrial designers Attorneys Advertising professional s Focus group facilitators Product developers Accountants Graphic Designers Media buyers We naderen een nieuwe fase in de industriele revolutie die nu gebaseerd wordt op het faciliteren en aggregeren van talent, mogelijk gemaakt door het Internet platform. 16 20 October 2008
2 Voorbeeld: HP en de ontwerp branche Market researchers Engineers Industrial designers Attorneys Advertising professional s Focus group facilitators Product developers Accountants Graphic Designers Media buyers 17 20 October 2008
2 Voorbeeld: Logo voor de Olympics in 2012 $800,000 $599 18 20 October 2008
1 Samensmelten van Business Intelligence en het Web. BI voor alleman Prognose systemen worden normaal Uitdaging: De juiste informatie op de juiste plaats Organisaties zullen een nieuwe generatie hulpmiddelen gaan gebruiken voor hun zakelijke besluitvorming. 19 20 October 2008
1 Voorbeeld: BRAIN (HP Labs) Systeem voor het voorspellen van de toekomst door gebruik te maken van de gezamenlijke expertise van je medewerkers Basisprincipes Beloon in klinkende munt Voorkom politiek correct gedrag door anonimiteit Corrigeer voor risico-mijders en extremisten 20 20 October 2008
1 Voorbeeld: Swisscom en BRAIN CFO office uses BRAIN to predict revenue on new telco services 30% 20% Poll BRAIN Actual 10% 0% A B C D E F G H I J K L M N O 21 20 October 2008
Het gevolg voor het IT beleid 22 20 October 2008
In De het IT verleden technologie vormden componenten de technologie worden componenten het onzichtbare het binnenwerk innovatiebrandpunt van een universele services engine IT Services Automation software Virtualisatie software Management software Toepassingen Besturingssystemen Apparatuur IT Stack 23 20 October 2008
De gevolgen voor uw business 1 2 Business =IT en IT = Business Realiseer een low-cost IT infrastructuur of ga ten onder 3 Alles draait om snelheid 24 20 October 2008
Sleutelvraag Wat is het profiel van mijn IT? is het een strategisch wapen focus dan op innovatie en slagvaardigheid of is het een normaal bedrijfsmiddel focus dan op kosten en risicobeheersing maar wat het antwoord ook is: laat het IT beleid altijd synchroon lopen met het ondernemingsbeleid! 25 20 October 2008
vragen: dick.van.gaalen@hp.com