Arbeidsmarktregiobijeenkomst (regionaal werkatelier) Rivierenland De Pluk, Geldermalsen op 16 maart 2017 Inleiding Achtergronden en werkateliers psychische aandoeningen Geestelijke gezondheid en participatie hebben alles met elkaar te maken. Gezond zijn en je gezond voelen is belangrijk om deel te kunnen nemen aan de maatschappij en andersom werkt het ook: wie meedoet in de samenleving, voelt zich beter. Maar juist voor mensen met (ernstige) psychische problemen is het deelnemen aan de maatschappij en werk moeilijk. Terwijl velen van hen dat graag willen. Men loopt echter tegen stigma s aan; op de arbeidsmarkt is de concurrentie groot, veel werkgevers denken dat het in dienst nemen van deze groep geen succes zal zijn, en ook bij gemeenten en GGZ-instellingen wordt de kans op werk voor deze groep vaak te laag ingeschat. Onderzoek en ervaring leren dat samenwerking tussen de domeinen GGZ en Werk & Inkomen (gemeenten/uwv) belangrijk is om mensen met psychische aandoeningen succesvol naar werk te helpen. Bijvoorbeeld door elkaars expertise te benutten en om activiteiten op elkaar af te stemmen zodat die elkaar versterken. Sinds 2013 werkt de staatssecretaris van SZW samen met de staatssecretaris van VWS en met onder andere GGZ-Nederland, VNO-NCW, UWV, Divosa, VNG en LPGGZ via het project Mensenwerk aan de bevordering van de participatie van mensen met psychische aandoeningen. Via dit project is nagegaan wat werkzame elementen zijn om participatie te vergroten, is gewerkt aan een meer open houding ten aanzien van mensen met psychische problemen, en is de samenwerking tussen GGZ en Werk & Inkomen gestimuleerd en zijn producten opgeleverd. Nu komt het aan op toepassing van deze en andere producten in de regio, en op het echt organiseren van regionale samenwerking van de domeinen GGZ en Werk & Inkomen. Dit ook als vervolg op de bijeenkomsten die in het kader van samenwerking zijn georganiseerd door de Programmaraad en GGZ NL en die enthousiasme hebben gegenereerd. Deze werkateliers hebben straks (begin april) in ongeveer 27 van de 35 arbeidsmarktregio s plaatsgevonden en voldeden aan een duidelijke behoefte vanuit de regio s. Mede als gevolg van de signalen uit deze werkateliers wil het ministerie van SZW het ontwikkelproces naar structurele regionale samenwerking ondersteunen. De 35 arbeidsmarktregio s kunnen in dat kader financiële ondersteuning aanvragen om regionale samenwerking tussen de domeinen GGZ en Werk & Inkomen op te zetten dan wel door te ontwikkelen en structureel te verankeren, om de kwaliteit van de ondersteuning aan mensen met psychische aandoeningen te vergroten.
Doel van vandaag: Kennismaken Uitwisselen van kennis en goede voorbeelden Verkenning mogelijke samenwerking Komen tot concept actieplan voor indiening subsidie Gesprek met wethouders aan de hand van facts & figures De wethouders Koos Krook (gemeente Neerijnen) en Corry van Rhee - Oud Ammerveld (gemeente Tiel) benadrukken hoe belangrijk het is om stigmatiseren te voorkomen, uit te gaan van de cliënt en de samenwerking in de regio Rivierenland te bevorderen. Kennismakingsspel met de zaal: In het kort wordt verteld welke organisaties in de zaal zitten. Een aantal vragen worden beantwoord: Waar blinkt mijn organisatie in uit? Met welke partijen werk ik al samen? Wat heb ik nodig voor een goede samenwerking? Ervaringsdeskundigen Twee ervaringsdeskundigen, Miranda van den Broek, Thea Bergstra van Culemborg Herstelt http://www.culemborgherstelt.nl hebben hun persoonlijke verhaal vertelt.
Impuls regionale samenwerking Staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid liet onlangs weten deze samenwerking te willen stimuleren. Ze stelt daarom 3,5 miljoen euro beschikbaar voor projecten op het gebied van de participatie van mensen met psychische aandoeningen: de Impuls Regionale Samenwerking GGZ en Werk & Inkomen. Arbeidsmarktregio s en ggz-instellingen kunnen gezamenlijk een beroep doen op de Impuls voor financiële ondersteuning om regionale samenwerking op te zetten, door te ontwikkelen of structureel te verankeren, met als doel de kwaliteit van de ondersteuning van mensen met psychische aandoeningen te vergroten. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/participatiewet/nieuws/2017/03/13/financiele-impulsbevordering-arbeidsparticipatie-mensen-met-psychische-aandoeningen-%e2%80%93-stimuleringregionale-samenwerking-ggz-en-werkinkomen Landelijke bijeenkomst Op 12 april organiseert de Programmaraad samen met SZW, GGZ NL en kenniscentrum Phrenos in Utrecht een landelijke informatiemiddag over het programma Impuls Regionale Samenwerking GGZ en Werk & Inkomen. Doel van de bijeenkomst: de deelnemers inspiratie op laten doen voor het opstellen en uitvoeren van de regionale plannen om mensen met psychische aandoeningen aan het werk te helpen. Het programma voor de bijeenkomst op 12 april wordt vastgesteld door vertegenwoordigers van de Programmaraadpartners, GGZ NL en Phrenos. Naast de organisatie van de landelijke bijeenkomst van 12 april, speelt de Programmaraad samen met GGZ NL ook een rol voor wat betreft: Het inrichten van een helpdesk om de regio s te ondersteunen in het opstellen van de plannen. Regio s kunnen met vragen terecht bij helpdesk.impuls@samenvoordeklant.nl, daarnaast zal de projectgroep die verantwoordelijk is voor de organisatie van de werkateliers ook actief de regio s benaderen om hen te wijzen op het bestaan van en de mogelijkheden van de financiële impuls. Werktafels: Gesprekken aan tafels waar aandacht wordt besteed aan twee vragen: Welke acties kunnen we samen oppakken? Wat daarvan in 2017 al oppakken, voor subsidieaanvraag mei/ juni 2017?
Tafel 1 : Werkzaak, Dienstwerk, het RIBW, UWV, gemeente Tiel en de afdeling Werk & Activiteiten van IrisZorg. De deelnemers aan tafel waren het unaniem met elkaar eens dat we elkaars werk en organisaties eerst beter moeten leren kennen om de arbeidsparticipatie van psychisch kwetsbare mensen te bevorderen. Daartoe is het wenselijk dat er een sociale kaart van de deelnemende partijen van het Werkatelier wordt gemaakt en dat er een digitale database komt die voor alle partijen vrij toegankelijk is, met name ook voor cliënten zelf. In een dergelijke digitale database zou omschreven kunnen worden welke organisatie, welke diensten voor welke doelgroep aanbiedt. Een andere actie die ondernomen kan worden is het organiseren van werkbezoeken. Op die manier worden werkwijzen, overeenkomsten, verschillen en mogelijkheden sneller inzichtelijk. Verder is besproken dat een betere aansluiting bij werkgevers wenselijk is om de arbeidsparticipatie van psychisch kwetsbaren te verhogen en dat een organisatie of persoon een paraplufunctie zou moeten hebben. Tafel 2: Actie zetten op elkaar leren kennen en inzicht krijgen in wat de organisaties doen. Zelf actief contact zoeken met bv de uitkerende instantie als bepaalde casuïstiek voorbij komt en je niet goed weet wat de mogelijkheden zijn Doorstroming vanuit de arbeidsmatige dagbesteding naar de Participatiewet bevorderen (onschotting WMO Participatiwet)
Tafel 3: Elkaar meer vinden op praktisch gebied door netwerkbijeenkomsten te combineren met aanbieding van vacatures of uitwisseling CV`s op organisatie- en werkgeversniveau Regelmatig themabijeenkomsten met alle spelers, thema`s dan uitdiepen en tegelijkertijd verhalen delen en netwerken Er is behoefte aan informatievoorziening, waar men informatie over wie/ wat/ kan vinden en waar men ervaringen kan delen. Dit kan door een website te maken of aan te haken met een bestaand middel (Rivierenland kan meer) Heldere communicatie en snel doorpakken als noodzakelijke werkwijze zien Functiegerichter samenwerken op het delen van vacatures en mogelijke kandidaten, organisaties zouden hier transparanter in moeten zijn en de klant centraal moeten zetten (samenwerking UWV, Werkzaak Rivierenland en andere gemeenten) Bijeenkomsten op lokaal- of clusterniveau om elkaar te vinden en te verbinden Tafel 4: Keyword was voor iedereen om met elkaar in contact te komen, maar hoe? We hebben een tros gemaakt waar je van kan plukken wat je nodig hebt. Bijvoorbeeld, een soort marktplaats waar je je vraag kan stellen, een sociale kaart (met risico dat dit snel verouderd), een casemanager die overzicht houdt en nog vele andere opties. De tros is gemaakt vanuit idylle, de mitsen en maren zijn wel besproken maar de tros is voor ieder wat wils. Tafel 5: In de voorstelronde kwamen een aantal knelpunten naar voren: - Cliënten hebben te maken met verschillende professionals; bijvoorbeeld Werkcoach/ inkomensconsulent, niet voor iedereen duidelijk met welke vraag je waar terecht kunt. Daarnaast wisselt de begeleiding geregeld (na verhuizing, bij het vinden van werk etc.) - Een WMO consulent geeft aan dat ze het lastig vindt als mensen aangeven dat ze klaar zijn om te gaan werken, hoe ze iemand dan kan begeleiden/ doorverwijzen. - De invloed van een professional loopt binnen een bepaalde regio als iemand werk vindt aan de andere kant van de Maas kan ik er niks mee. - Mensen werken op eigen eilandje/ binnen eigen mogelijkheden - Professional doet alleen wat in het boekje staat, luistert in sommige gevallen onvoldoende naar wens en kwaliteit van de cliënt. Actiepunten die zijn opgesteld: - Regelruimte vergroten, proberen om interventies buiten wet- en regelgeving voor elkaar te krijgen
- Keuring van UWV in de regio, nu vaak alleen in Nijmegen - Inzet van een casusregisseur (vast aanspreekpunt voor cliënt) - Meer begrip voor elkaars werkveld, organisatie en expertise. - Vertrouwen in elkaars professionaliteit - Mogelijkheid om te starten met trajecten zonder officiële aanmelding - Ondersteuning van de werkgever bij mensen met een arbeidsbeperking Voor de subsidieaanvraag: - Inzetten van IPS-trajecten - Door ontwikkelen van hersteltrajecten - (Pilot) projectgroep formeren voor groepstrajecten naar werk. Tafel 6: Persoon meer centraal. Deze is nu de dupe van de regelchaos Middel: ontschotten Elementen ontschotten: o sociaal wijkteam grotere rol bij multiproblematiek o inzicht in sociale kaart: ken elkaar, bel elkaar: gewoon doen. Geen nieuwe database o betere afstemming pwet en wmo, resp Uwv/werkzaak en gemeenten o kwetsbare mensen altijd met begeleiding naar UWV en werkzaak laten gaan, ook al kost dit meer tijd o meerdere partijen in klantgegevens-systemen laten, zodat de klant niet meerdere malen hetzelfde verhaal hoeft te vertellen.