Workshop voor leidinggevenden

Workshop voor leidinggevenden Baanbrekers combineren werk en mantelzorg Datum, Plaats, Naam 1

Het project Het project Mantelzorg@work is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van het Europees Sociaal Fonds en Stichting Instituut Gak. 2

Context Aanleiding Doelstelling Aanpak Resultaten 3

Doel workshop Mantelzorgvriendelijke organisatie creëren Bewustzijn verhogen Handvatten aanreiken 4

Programma Opstarten Mantelzorg? Wat kan ik als leidinggevende doen? Regelingen en Mantelzorgbeleid Pauze Wat doe ik? Wat ga ik doen? 9.00 uur 9.10 uur 10.00 uur 10.30 uur 10.45 uur 11.00 uur 11.40 uur 5

Wanneer ben je mantelzorger? Als je langdurig en onbetaald zorgt voor een chronische zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste: partner, ouder, kind of ander familielid, vriend of kennis. (Bron: Mezzo) 7

Wat is geen Mantelzorg? Gebruikelijke zorg voor kinderen Zorgverlening door professionals (betaald) Vrijwilligerswerk 8

Hoeveel mantelzorgers zijn er? 1 op de 7 mensen in Nederland 2.4 miljoen personen 65% is vrouw grootste gedeelte in de leeftijdscategorie 45-65 jaar (Bron: SCP) 9

Hoeveel mantelzorgers verlenen intensieve zorg? 750.000 (Bron: SCP) 10

Hoeveel werknemers binnen uw organisatie verlenen mantelzorg? 1 op de 8 Ongeveer 50% werkt in deeltijd 500.000 combineren werk en intensieve mantelzorg 200.000 daarvan voelen zich zwaar of overbelast (bron: SCP) 11

Hoeveel uur per week? 19.3 uur Gemiddeld aantal uren zorg per week van mensen die werk en intensieve zorg combineren (bron: SCP) 12

Hoeveel bespaart mantelzorg de maatschappij? 4 miljard euro Minimale raming. Anderen berekenen 8 miljard. 4 miljard is 20% van totale kosten verzorging (AWBZ, thuiszorg en verpleging) (bron: prof. dr. H. Maassen van den Brink) 13

Maatschappelijke ontwikkelingen Vergrijzing Mensen blijven langer thuis wonen Arbeidsparticipatie moet omhoog Het kan ook op jouw pad komen! 14

Waarom is werk voor jou belangrijk? 15

Waarom is werk voor mantelzorger belangrijk? Onderhoud sociale contacten Eigenwaarde Afleiding van zorgtaken Financiële onafhankelijkheid Hoge kosten zorg + dezelfde redenen als voor jullie 16

Wat heeft de organisatie aan mantelzorgvriendelijkheid? 17

Aan de slag 19

Beleid en regelingen (1) Geef hier beleid, missie en normen c.q. waarden van de organisatie weer.. 21

Beleid en regelingen (2) Wettelijke regelingen Langdurend (onbetaald) zorgverlof Kortdurend zorgverlof Calamiteitenverlof Levensloopregeling Wet aanpassing arbeidsduur (minder werken) 22

Beleid en regelingen (3) Bedrijfsspecifieke regelingen (aanpassen aan uw organisatie) (Gedeeltelijk) thuiswerken Flexibele begin- en eindtijden Flexibel aantal uren per dag/week Mantelzorgmakelaar Contactgroep mantelzorgers 23

Beleid en regelingen (4) Geef hier de maatwerkoplossingen weer die in uw organisatie voor mantelzorgers gebruikt worden. 24

Voorbeelden maatwerkoplossingen Mogelijkheid om: tijdens werktijd voor noodzakelijke privé-telefoontjes bereikbaar te zijn tussendoor even weg te kunnen de bedrijfsauto voor noodgevallen te mogen gebruiken naast de ingang te mogen parkeren vaste roosters te kunnen regelen tijdelijk minder stressvol werk te doen thuis te kunnen werken 25

Aan de slag 28

Programma Opstarten Mantelzorg? Wat kan ik leidinggevende doen? Regelingen en Mantelzorgbeleid Pauze Wat doe ik? Wat ga ik doen? 9.00 uur 9.10 uur 10.00 uur 10.30 uur 10.45 uur 11.00 uur 11.40 uur 29

Actieplan Bedenk acties die u gaat ondernemen Zet ze uit in de tijd Geef aan wie u daar voor nodig heeft Geef aan waarom u dit belangrijk vindt 30

Mogelijke aandachtspunten Voor jezelf In gesprek gaan met mijn mantelzorgers Verdiepen in regelingen Doen wat ik zeg Samen op zoek naar juiste maatwerkoplossingen 31

Mogelijke aandachtspunten Voor mijn afdeling Bijeenkomst om bekendheid te vergroten Collega s betrekken bij bedenken oplossingen Als punt opnemen in functioneringsgesprekken 32

Succes! Meer informatie: www.werkenmantelzorg.nl 33