ANBI document van de stichting ICF Apeldoorn

ANBI document van de stichting ICF Apeldoorn In dit document staan alle gegevens zoals deze door een ANBI-instelling beschikbaar moeten zijn op de website. Relevantie informatie: Naam: Stichting ICF Apeldoorn RSIN/fiscaal nummer: 81 87 67 972 Postadres van de stichting: Honingzwam 29, 7324 CC Apeldoorn Rekeningnummer - IBAN: NL 23 INGB 0004 390 602 De doelstelling van de stichting ICF Apeldoorn (zoals ingeschreven bij de kvk): Het in Apeldoorn en omstreken in woord en daad uitdragen van het christelijk geloof. In het bijgevoegde versie (samenvatting) van het visiedocument 2017 is het doel en de werkwijze verder uiteengezet. Hierin staan ook de hoofdlijnen van het beleidsplan en een financiële verantwoording. Ook is hierin een jaarverslag opgenomen van de uitgeoefende activiteiten (2016). Bijlage 2 bevat de info over de financiële situatie van ICF en de begroting van 2017. Bestuur: Het bestuur kent op dit moment (1-1-2017) 3 leden: David Roose: voorzitter en secretariaat André Simonse Hans van den Brink: penningmeester Beloningsbeleid: De bestuurders ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden De leidinggevende van ICF Apeldoorn is evangelist/pastor Arie Maasland. Hij ontvangt hiervoor een salaris in de omvang van 0,4 fte. In 2016 betrof het bruto-salaris een bedrag van 17.100 Euro. Het beloningsbeleid van personeelsleden is gebaseerd op de gehanteerde regelingen binnen de Christelijke Gereformeerde Kerken. Voor de werknemers van ICF (kerkelijk werkers) verwijst de CGK hier naar de regeling Arbeidsvoorwaarden Protestantse kerk (http://www.protestantsekerk.nl/actief-in-de-kerk/arbeidsvoorwaarden/kerkelijkmedewerkers/actueel). Dit is de basis voor het beloningsbeleid van de medewerkers. Contactgegevens ICF Apeldoorn: Scriba ICF Apeldoorn: Jim Boer Zonnewende 262 7325 EX Apeldoorn info@icfapeldoorn.nl Een gift kunt u geven op: ICF Apeldoorn IBAN: NL23INGB0004390602 1

Bijlage 1: Visiedocument ICF Apeldoorn Periode 2017 e.v. Versie ANBI-website Vervaardigd door Leidersteam ICF Apeldoorn en het bestuur. 1. Inleiding ICF Apeldoorn is een multiculturele, missionaire gemeente in de Apeldoornse wijk Zevenhuizen, waar mensen uit alle culturen zich welkom voelen. De zondagse samenkomsten worden gemiddeld door zo n 100 personen bezocht. Bij de driewekelijkse huisgroepen zijn zo n 50 personen betrokken. ICF heeft 68 leden. De bezoekers en betrokkenen/leden komen uit een zeer diverse mix van achtergronden en culturen. Via contacten en activiteiten worden steeds weer nieuwe mensen betrokken bij het evangelie van Jezus Christus. Dit document beschrijft onze doelstelling (2) missie en kernwaarden (3), de belangrijkste punten die in 2016 zijn verwezenlijkt (4), de doelstellingen voor 2017 (5). Hoofdstuk 6 geeft meer informatie over de menskracht en de financiën. De bijlage bevat extra financiële informatie. 2. Doelstelling ICF Apeldoorn heeft als doel vorm te geven aan een christelijke gemeenschap in Apeldoorn. Inmiddels heeft dit de vorm van een zogenaamde zendingsgemeente. Het doel is om deze gemeenschap verder te doen groeien (wat betreft inhoud en omvang) en om meer mensen bij deze gemeenschap en het geloof in Jezus Christus te betrekken. Dit is een uitwerking van de bredere doelstelling van de stichting: Het in Apeldoorn en omstreken in woord en daad uitdragen van het christelijk geloof. In de Missie en de kernwaarden wordt de doelstelling ook verder uitgewerkt. 3. Missie en kernwaarden De missie van ICF Apeldoorn is: Jezus volgen met mensen uit alle volken. Jezus volgen: We willen mensen vormen tot discipelen van Jezus, die zelf ook weer een vormende invloed op anderen hebben. Met mensen uit alle volken: We willen een multiculturele gemeenschap vormen. We richten ons bij onze activiteiten allereerst op mensen wier wortels buiten Nederland liggen. Onze missie klinkt ook door in het motto bij het ICF-logo (een soort ondertitel): kerk voor alle culturen. ICF wil de volgende kernwaarden gestalte geven: eensgezind, multicultureel en missionair. Multicultureel: We verlangen dat 50 procent van de mensen die bij ICF betrokken zijn vanuit een andere cultuur komt en willen de ruimte bieden om hun culturele bagage als verrijking binnen ICF in te brengen. We hopen dat dit weer andere mensen (medelanders) aantrekt en dat we zo de veelkleurigheid van Gods koninkrijk laten zien. Eensgezind: We willen een saamhorige gemeenschap zijn, waarin (over cultuurgrenzen heen) onderlinge zorg en aandacht is voor elkaar. Ons verlangen is dat steeds meer 2

mensen zich actief inzetten om de ICF-gemeenschap vorm te geven. Missionair: We verlangen ernaar in Zevenhuizen bekend te staan als een laagdrempelige en betrouwbare gemeenschap, zodat mensen weten dat ze bij ons welkom zijn en ook inderdaad bij ICF over de drempel komen. We willen mensen op een eenvoudige manier in aanraking brengen met de boodschap van de Bijbel, vanuit het verlangen dat ze op deze manier dichter bij God komen en daarmee (meer) tot hun bestemming. Ons streven is om steeds weer nieuwe contacten te leggen, vooral met mensen die nog geen band hebben met een andere christelijke gemeente. 4. Terugblik 2016 2016 bracht voor ICF een mijlpaal waar jaren naartoe is gewerkt: de instituering tot zendingsgemeente binnen de CGK en daarmee gecombineerd de bevestiging van Arie Maasland tot evangelist volgens de CGK-kerkorde en de bevestiging van drie ambtsdragers. De belangrijkste praktische verandering is dat het bedienen van doop en avondmaal nu door de eigen evangelist gedaan worden. De samenstelling van het leidersteam is niet veranderd. Op hoofdlijn kon het gemeenteleven op dezelfde wijze worden voortgezet als tot dan toe. Het bestuur van ICF Apeldoorn zal in de toekomst (waarschijnlijk in de loop van 2017) worden ontbonden en de stichting ICF worden opgeheven. Het werk van de stichting zal worden voortgezet vanuit de zendingsgemeente (als geregistreerde kerk). Wat het gemeenteleven betreft is 2016 voor ICF stabiel verlopen, dankzij de trouwe inzet van een stevige kerngroep binnen de gemeente (die dit jaar iets gegroeid is) en velen eromheen die ICF een warm hart toedragen. Wekelijks konden we op zondag samenkomen, daarnaast waren er de huisgroepen één keer per drie weken. De missionaire kinderclub heeft een nieuwe impuls gekregen en vindt één keer per twee weken op vrijdagmiddag plaats in de Gentiaanstraat. Ook dit jaar is er weer veel geïnvesteerd in persoonlijke contacten en pastorale begeleiding van mensen. In 2016 waren er geen volwassenen die gedoopt zijn en/of belijdenis hebben gedaan. Wel was er een kinderdoopdienst. Bovendien wordt er op dit moment een Iraanse jongeman voorbereid op doop en belijdenis, iets wat hopelijk dit voorjaar kan plaatsvinden. Een deel van de mensen die eerder gedoopt zijn of belijdenis hebben gedaan, bezoekt ICF nog trouw. Met anderen verloopt het contact moeizamer; zelfs zijn twee personen dit jaar uitgeschreven als lid, omdat ze de band met ICF niet langer wensen te onderhouden. Dit is zonder meer pijnlijk; vanuit contacten met andere zendingsgemeenten weten we dat het niet uitzonderlijk is. De eerste maanden van 2016 (tot 1 april) hebben we veel geïnvesteerd in Syrische vluchtelingen uit de noodopvang in Apeldoorn. Wekelijks bezochten zo n dertig personen onze diensten, waarbij ze Arabische vertaling ontvingen. Ook was er iedere dinsdag Bijbelstudie met het materiaal van Al Massira, waaraan 10 tot 15 mannen meededen; vooral met hen is intensief contact opgebouwd. Op 1 april is de noodopvang gesloten en vertrokken alle mannen. Een deel van hen keerde in de loop van het jaar terug naar een 3

vaste woning in Apeldoorn. Met hen wordt er weer contact onderhouden. De werkdruk was in sommige gevallen een knelpunt. Met name bij het kinderwerk waren er openstaande vacatures. Bij diverse ICF-betrokkenen waren in de loop van dit jaar diaconale problemen; ICF probeerde naar vermogen te helpen en ook door te verwijzen. Het echtpaar Van Arkel, dat op dit terrein jarenlang heel waardevol is geweest, heeft per 31 december deze taak neergelegd, met het oog op hun leeftijd en hun eveneens intensieve betrokkenheid bij de GKV-Centrum. We zijn hen heel erkentelijk voor wat zij hebben betekend. In hun opvolging is nog niet voldoende voorzien. Wat leiderschapsontwikkeling betreft: Drie van de vier LT-leden hebben in maart een conferentie van ICP bezocht, die tot concrete nieuwe plannen heeft geleid (missionaire impuls). In het najaar heeft het LT een ontbijt georganiseerd met deelteamleiders. Ook dit jaar was er royale steun vanuit de zeven kerken. We konden het boekjaar positief afsluiten (1000 euro overschot) mede dankzij de inkomsten van eigen ICF-leden en ook dankzij een royale gift van een bedrijf van elders uit het land. Het bezoeken van de eerder genoemde ICP-conferentie zette het LT aan het nadenken over de vraag: hoe missionair is ICF momenteel? We constateerden dat een steeds groter deel van de energie in gemeenteopbouw is gaan zitten. Een begrijpelijk ontwikkeling die ook niet verkeerd is, maar die niet ten koste zou mogen gaan van onze gerichtheid op en zichtbaarheid in de wijk. We constateerden dat via de commissie ICF in de wijk te weinig nieuwe mensen werden bereikt. Vandaar dat dit najaar is besloten ICF een nieuwe impuls te geven. Er is een bijeenkomst geweest met een aantal geïnteresseerden van binnen en buiten ICF. Het doel is om een nieuwe commissie te vormen, die nieuwe activiteiten gaat initiëren, waarbij ook weer mensen vanuit andere kerken kunnen worden ingeschakeld. Daarnaast hopen we dit voorjaar de huisgroepen toe te rusten om zelf missionair actief te zijn, door als huisgroep een op niet gelovigen gerichte activiteit te organiseren. 5. Doelstellingen 2017 Ook in 2017 is het ons streven om onze missie en kernwaarden vorm te geven, met speciale aandacht voor de kernwaarde missionair. Zoals gezegd: De bedoeling is dat er een nieuwe commissie van start gaat en dat de huisgroepen naar buiten gericht actief zullen zijn. Wat de samenstelling van de kerkenraad/het LT betreft: We willen dat er een diaken aan het LT wordt toegevoegd, met daarbij een sterke voorkeur voor iemand met een niet- Nederlandse/westerse achtergrond. In september zal er weer een ICF-weekend worden gehouden. In 2015 was er ook een weekend voor alle ICF-betrokkenen, wat we hebben ervaren als een zeer positieve impuls voor de gemeenschap. ICF Apeldoorn is georganiseerd in deelteams. Per deelteam zijn er plannen voor 2017. Zij zorgen ervoor dat de bestaande en nieuwe activiteiten vorm zullen krijgen en ICF op deze manier haar doelstelling ook in 2017 zal verwezenlijken. De deelteams zijn: 4

Team Kerkenraad/Leidersteam (Leiderschap / visie / besluitvorming / Pastoraat) Team Diaconaat (Visie / stimuleren / praktische hulp / financiële ondersteuning) Team Ontmoeting Inhoudelijk (Sprekers / opbouw van de ontmoeting / muziek / vertaling) Team Ontmoeting Praktisch (Kosterschap / klaarzetten + opruimen / catering op zondag) Muziekteam (iedere zondag de muzikale begeleiding / ontwikkeling / teamopbouw) Team Kinderwerk Zondag (teams + inhoud voor 4 groepen 0-12 jaar) Techniekteam (Geluidsapparatuur / bediening op zondag / vertaalinstallatie) Beamerteam (iedere zondag beamerweergave / liederen beheer) Maaltijdenteam (iedere laatste zondag van de maand een maaltijd) Team Huisgroepen (3-wekelijkse huisgroep / pastoraat / onderlinge zorg) Team Tienerwerk (team dat tienerwerk organiseert per 3 weken) Team Persoonlijke contacten (toerusting in ICF / stimuleren van contacten) Team Uitnodigen (maandelijks de wijk in voor persoonlijke uitnodigingen) Team Kinderwerk +PuntGentiaan (iedere twee weken op vrijdagmiddag een activiteit) Team Missionaire impuls (nieuw team dat de focus nog zal bepalen) Team Vluchtelingen in de wijk (Contact leggen met nieuwe vluchtelingen / koppelen) Team PR Doelgroep (folders en andere middelen om mensen uit te nodigen/informeren) Team PR Intern (2-wekelijkse infomail / ICF nieuwsbrief) Team Fondsenwerving (Giften van ICF leden stimuleren / andere fondsenwerving oppakken) Team Boekhouding (Boekhouding van ICF /overzichten / begroting) 6. Werkkracht en financiën ICF Apeldoorn draait vooral op vrijwilligers: momenteel zijn er minstens veertig mensen die zich met grote regelmaat voor ICF Apeldoorn inzetten. Aansturing door (deels) betaalde krachten is onmisbaar. Er zijn drie betaalde parttime krachten in dienst, in deze rolverdeling: Arie Maasland (0,4 fte daadwerkelijke inzet gemiddeld 30 uur per week Vanuit de rol van evangelist/voorganger is Arie eerstverantwoordelijk voor prediking en onderwijs binnen ICF. Dit houdt verband met de volgende taken: - gemiddeld één keer per twee weken voorgaan bij ICF - aansturen van het ICF-preekteam en van externe sprekers - schrijven van materiaal voor de huisgroep - aansturen van huisgroepleiders. Overige taken in zijn pakket: - onderhouden van diverse pastorale/discipelschapscontacten - aansturen van het pastorale gebedsteam van ICF - coördineren van ICF-gebedsavonden. - spilfunctie in de communicatie richting medewerkers en achterban (schriftelijk en mondeling) - eerste contactpersoon richting kerken, ICP en andere missionair gerichte instanties. - (tijdelijk) aansturen van het deelteam muziek en actief als pianist/zanger in een van de muziekgroepen. (De leider van het muziekteam zit een jaar in het buitenland.) - Betrokken bij de nieuwe missionaire impuls/het nieuw op te starten team. Ook dit is tijdelijk bedoeld. Znoed van Veen-Azad (0,2 fte daadwerkelijke inzet gemiddeld 15 uur per week) Znoed heeft de rol van missionair en pastoraal werker. In de praktijk houdt dit in: - praktisch evangelisatiewerk, waaronder valt het leggen van nieuwe contacten en het afleggen van bezoeken 5

- leiden van en betrokken zijn bij de huisgroep(en) - geregeld leiding van dienst hebben tijdens zondagse ICF-ontmoetingen. - Koppelen van vluchtelingen in de wijk met andere christenen (binnen en buiten ICF) Daarnaast vervult Znoed een waardevolle rol als vertaler (Arabisch en Koerdisch). Marco Vos (0,2 fte daadwerkelijke inzet gemiddeld 15 uur per week) Ook Marco is missionair en pastoraal werker voor ICF. Hij is verantwoordelijkheid voor het stimuleren van contacten binnen de ICF (pastoraat, discipelschap en evangelisatie). Daarnaast zijn er verschillende taken: - investeren in contacten/relaties met mannen van de ICF en in de wijk. - leiden van een huisgroep - contact leggen met vluchtelingen in de wijk (samen met Znoed) - spreken in de ICF (en onderdeel van het sprekersteam) - geregeld leiding van dienst hebben tijden de zondagse ICF-ontmoetingen - organiseren van de vertaling op zondag (naar Engels, Farsi en Arabisch) - ouderling/ LT-lid, verantwoordelijk voor financiën. Vrijwilligers Voor mensen die zich minimaal 15 uur per week inzetten voor ICF bestaat de mogelijkheid een vrijwilligersvergoeding te krijgen van 125 euro per maand. Een procedure hiervoor is ontwikkeld. Op dit moment ontvangen twee personen zo n vergoeding Financiën De eerste cijfers over 2016 zijn van de penningmeester ontvangen. Een overzicht staat in bijlage 1 (volgende pagina). Voor 2017 zullen de kosten wat stijgen. We hopen per 1 maart terug te keren naar het Kruispunt en dit gebouw dan te huren van Berea. De huur zal dan wat hoger zijn, daar staat tegenover dat een aantal andere kosten omlaag kunnen (investering in muziekapparatuur). Voor de nieuwe missionaire commissie en haar activiteiten zijn er ook kosten begroot. Zo nodig zullen we hiervoor aan extra fondsenwerving gaan doen. Ten slotte staat er in 2017 weer een weekend geboekt voor de ICF. De eigen inkomsten vanuit de ICF waren in 2016 wat lager dan in 2015. Voor 2017 zetten we er op in dat het geefgedrag vanuit de eigen gemeenschap weer moet toe nemen. Tegelijk geeft de stagnatie van 2016 aan dat de mogelijkheden voor sterke groei vanuit de eigen gemeenschap beperkt zijn. De ondersteuning vanuit de andere kerken en/of andere manieren van fondsenwerving zullen nodig blijven voor de continuïteit van de ICF. We zullen vanuit ICF in 2017 een beroep doen op de Cie Partners Zendingsgemeenten (PZG) binnen de CGK; deze ondersteunt (onder voorwaarden) zendingsgemeenten in de kosten voor de landelijk afdracht van de leden. Het is de vraag of de commissie ons deze ondersteuning kan/wil geven, een toezegging is nog niet ontvangen. De reserve van ICF bedraagt bijna 50.000 euro. Dit zorgt voor een voldoende buffer. Deze reserve staat op een spaarrekening van een bank. 6

Bijlage 2: Financiële informatie van ICF Apeldoorn ICF Apeldoorn - Financiele informatie 2015 2016 2016 2017 Uitgaven Werkelijk Begroting Werkelijk Begroting schatting versie 2 Kosten voor ICF in de wijk 1045 1550 1175 1200 Ruimte voor nieuwe initiatieven 2000 0 2500 Kosten voor de ICF gemeenschap 6938 6550 6000 5900 Huur zondagse Ontmoeting 5272 6000 5028 7500 Huur 2016 (nog niet betaald in 2016) 1500 Kosten ICF weekend/kamp 4118 0 0 4500 Afdracht CGK kassen voor leden 1603 2500 2649 3000 Afdracht diaconale collecten 871 1500 2186 2500 Overige kosten 2861 2800 2601 2500 Personeel 40690 41400 42950 43000 Totaal uitgaven 63398 64300 64089 72600 Inkomsten Bijdrage van CGK-zuid 3595 1500 1500 1500 Bijdrage van CGK-centrum 7500 7500 7500 7500 Bijdrage van CGK-oost 3500 3500 3500 3500 Bijdrage van GKV-centrum 5500 5500 5500 5500 Bijdrage van GKV-zuid 750 3000 5250 3000 Bijdrage van NGK 11040 11040 11040 11040 Bijdrage van Ebenhaezer-kerk 1996 2500 5990 5000 Donaties overig van kerken 358 1000 1511 1500 Donaties ondernemers 2500 2500 1500 Donaties van ICF- leden en betrokkenen 14763 15500 12000 16000 Collecten Ontmoetingen 6191 6500 6470 7000 Overige inkomsten (incl. ICF weekend) 2464 2500 0 2500 Cie Missionaire toerusting CGK 1500 Cie. Partners in zending (CGK) 2000 Nieuwe initiatieven in de wijk (fondsenwerving) 1500 Netto ontvangen interest / overig 2489 2500 817 2500 Totaal inkomsten 64.146 62540 63578 71540 Netto resultaat 748-1760 -511-1060 7