DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Vergelijkbare documenten
Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.

Corporate governance code Caparis NV

Profielschets voor omvang en samenstelling Raad van Commissarissen

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

Profielschets van de Raad van Commissarissen Alliander N.V.

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

STEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE

Corporate Governance verantwoording

Profielschets Raad van Toezicht

Profiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Toezicht

Commissaris reglement

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

Willem de Zwijger College

REGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR INTERCONFESSIONEEL EN ALGEMEEN BIJZONDER VOORTGEZET ONDERWIJS TE ROTTERDAM EN OMSTREKEN

KENNISBANK - ORGANISATIE

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE. Alliander N.V. Vastgesteld door de RvC op 22 februari 2016

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

ALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN

Aan dtkv. 2017/ Uw brief van: 28 juni 2017 Ons nummer: Willemstad, 18 juli 2017

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING DE HUISMEESTERS

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

Profielschets Raad van Toezicht

Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim. Reglement van de Raad van Toezicht

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95

Reglement HR-commissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A.

Reglement auditcommissie

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.

Reglement bestuur Stichting Havensteder

HABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel

REGLEMENT BESTUURSRAAD (RAAD VAN TOEZICHT) STICHTING DE KEMPEL

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT ALGEMEEN

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN

Reglement Nomination Committee Delta Lloyd N.V.

Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen. Coöperatie VGZ

Profiel RvT, versie 1.4,

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN INVERKO N.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Comply Explain. Comply

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)

Titel: Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG

NMC Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV

Reglement Auditcommissie

REGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Selectie commissarissen

P R O F I E L S C H E T S R V C S T I C H T I N G W E T L A N D W O N E N G R O E P, V E R S I E

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.

Voorzitter Raad van Toezicht

2013/ Uw brief van: 8 mei 2013 Ons nummer: Willemstad, 14 mei Afd:

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

>Profielschets. GITP Search & Selection Ptolemaeuslaan BP Utrecht Datum > februari Kenmerk > SW/19.003

Reglement van de raad van commissarissen

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

REGLEMENT AUDIT COMMISSIE BALLAST NEDAM N.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING LANDZIJDE INCLUSIEF PROFIELSCHETS

/// Profielschets Raad van Commissarissen

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Reglement Auditcommissie DUNEA N.V.

toepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting.

Corporate Governance Corporate governance structuur

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides

Reglement van de Raad van Toezicht van De Schutse

REGLEMENT SELECTIE-, BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMMISSIE. Alliander N.V.

De Raad van Ministers De Minister van Gezondheid, Milieu en Natuur Dhr. B. Whiteman Bellisimaweg 17 Curaçao. Aan dtkv. 1 Inleiding

Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging

REGLEMENT VAN DE DIRECTIE

Profielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.

Profielschets raad van commissarissen

Functieprofiel Raad van Toezicht

Reglement Remuneratie- en selectiecommissie Reglement Raad van Commissarissen Bijlage D

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV

DE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht

Stichting Certificatie Asbest Ascert. 2 Leden Raad van Toezicht portefeuille juridisch en financiën

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ACCELL GROUP N.V.

September 2010 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT

CURAÇAO Adviseur Corporate Governance

Transcriptie:

BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR15-169 PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

PAGINA 2 van 5 POSITIE SPECIFICATIE Wettelijk Kader Rekening houdend met de aard van de onderneming en haar activiteiten, zal de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen ten allen tijde zodanig zijn dat wordt voldaan aan het bepaalde in artikel 3.4 sub d en e van het commissaris reglement. De Raad van Commissarissen zal bestaan uit minimaal drie leden. De commissarissen worden op voordracht van de Raad van Commissarissen benoemd door de algemene vergadering. Op grond van de Elektriciteitswet 1998 behoeft het voornemen tot benoeming de instemming van de Minister van Economische Zaken. De samenstelling van de Raad van Commissarissen zal zodanig zijn dat de combinatie van ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid van zijn leden de Raad van Commissarissen het best in staat stelt zijn diverse verplichtingen jegens de vennootschap en de bij de vennootschap betrokkenen te voldoen, in overeenstemming met de toepasselijke wet- en regelgeving. Taak en Verantwoordelijkheden De taak van de Raad van Commissarissen is het houden van toezicht op het Bestuur van Tennet Holding B.V. en de algemene gang van zaken van de vennootschap en haar onderneming. De Raad van Commissarissen staat het Bestuur met raad terzijde omtrent de te realiseren strategie voor de vennootschap alsmede de jaarplannen en operationele en financiële doelstellingen van de onderneming. Daarnaast vervult zij een belangrijke brugfunctie naar de aandeelhouder. De Raad van Commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming; de Raad weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de bij de vennootschap betrokkenen af. De Raad van Commissarissen is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn functioneren. De Raad van Commissarissen kan uit zijn midden commissies instellen. De gehele Raad van Commissarissen blijft verantwoordelijk voor besluiten, ook als deze zijn voorbereid door een van de commissies van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen heeft de volgende commissies ingesteld: Audit Commissie, richt zich onder meer op het toezicht houden op en controle van interne risicobeheersings- en controlesystemen, financiële informatieverschaffing, belastingplanning, financiering, ICT, naleving van relevante wet en regelgeving en werking van gedragscodes en contacten met de externe accountant; Remuneratie en Benoemingscommissie, houdt toezicht op en adviseert onder andere op het gebied van bezoldiging van de Raad van Bestuur, opstellen van selectiecriteria en benoemingsprocedures, periodieke beoordeling van de omvang en samenstelling van de beiden raden, voorstellen herbenoemen en het beleid van het bestuur inzake selectiecriteria en benoemingsprocedures voor senior management; Strategische investeringencommissie; toetst of investeringsvoorstellen van de Raad van Bestuur binnen de doelstellingen van de onderneming passen op financieel, economisch en technisch vlak.

PAGINA 3 van 5 Algemene Overwegingen De voltallige Raad zal qua samenstelling goed geëquipeerd moeten zijn om de taken en prioriteiten op adequate wijze te kunnen invullen. Dit impliceert een goede combinatie van bedrijfsmatige en bestuurlijke ervaring, een breed netwerk (bedrijfsmatig, lokaal en landelijk), een internationale oriëntatie (ontwikkelingen op de nuts- en energiemarkten) en een brede maatschappelijke belangstelling. Verder streven de Raad (en de aandeelhouders) ernaar om een voldoende diverse Raad te hebben wat betreft sector- en functionele ervaring en wat betreft de achtergrond, levensfase en geslacht van de leden. Het is belangrijk dat ieder lid van de Raad van Commissarissen, en dus iedereen die voor benoeming of herbenoeming wordt aanbevolen, past in het bestaande gezelschap. Een goede teamgeest bevordert immers in hoge mate het effectief functioneren van de Raad van Commissarissen, zoals dit overigens voor ieder orgaan van de onderneming geldt. Van iedere commissaris wordt verwacht dat hij of zij een zekere verbondenheid met de vennootschap heeft of, in het geval van de benoeming van een nieuwe commissaris, wil aangaan. Uiteraard moet iedere commissaris in de gelegenheid zijn om in principe alle vergaderingen van de Raad van Commissarissen bij te wonen en, meer in het algemeen, voldoende beschikbaar zijn om de toezichthoudende taak adequaat te kunnen uitoefenen. Onafhankelijkheid, Tegenstrijdigheid, Integriteit Van de leden van de Raad van Commissarissen wordt verwacht dat zij daadwerkelijk onafhankelijk zijn en niet geconflicteerd door andere commissariaten, belangen of bestuursfunctie(s). Meer specifiek betekent dit dat de leden van de Raad van Commissarissen direct noch indirect binding hebben met: Producten van elektriciteit; Handelaren in elektriciteit; Leveranciers van elektriciteit; Belangenbehartigers van energieconsumenten.

PAGINA 4 van 5 KANDIDAAT SPECIFICATIE: SELECTIE CRITERIA Ideale Ervaring van het Collectief Bij de samenstelling van de Raad van Commissarissen dient spreiding van de specifieke deskundigheid van de verschillende aspecten van het ondernemingsbeleid te worden nagestreefd. De Raad van Commissarissen dient zodanig te zijn samengesteld dat zij als collectief, kennis van, ervaring met en/of inzicht in de volgende aandachtgebieden hebben: Algemeen Management (eventueel met betrekking tot een staatsdeelneming); Sociaal Economisch Management; Financieel Management; Capital markets/investor Relations; Technologie; IT; Risico Management; Project Management/Grote Infrastructurele Projecten/Kapitaal Intensieve investeringen; Human Resources; Marketing/Public Affairs/Brand Image; Regulering; Publieke sector/staatsdeelnemingen; Relevant politiek/bestuurlijk netwerk in Nederland; Relevant politiek/bestuurlijk netwerk in Duitsland; Relevant maatschappelijk netwerk; Internationale achtergrond en/of ervaring, met name Duitsland; Juridisch; Ervaring in energie sector, industriële sector, en/of financiële sector; Inzicht in en/of kennis van gereguleerde sector; Kennis van de Corporate Governance Code.

PAGINA 5 van 5 Algemene Eigenschappen en Persoonlijke Kwaliteiten van Elk Lid In het algemeen dienen de leden van de Raad van Commissarissen de volgende eigenschappen te hebben: Academisch denkniveau en een zakelijke inslag; Beschouwend en integer; Een goed gevoel voor verhoudingen; Onafhankelijke en evenwichtige opstelling en oordeel; Een stimulerende, positief-kritische houding (met een balans tussen het innemen van een eigen standpunt en het komen tot een gezamenlijk oordeel); Effectieve wijze van communiceren; Strategisch inzicht; Brede maatschappelijke belangstelling (bijvoorbeeld voor internationale markten); Een zekere affiniteit met de politiek en begrip voor de bijzondere relatie met overheden als aandeelhouder.