Jonge diamantzoekers krijgen een 2 de kans

Jonge diamantzoekers krijgen een 2 de kans Technische en sociale vaardigheden bieden kansarme jongens & meisjes in Mbuji-Mayi een zekerdere toekomst. In de derde grootste stad in Congo, Mbuji-Mayi, zoeken zo n 12.000 minderjarigen en nog veel meer volwassenen naar diamant. Het biedt hun echter weinig soelaas in deze geïsoleerde regio waar het ieder voor zich is. Dit project wil de jongeren in de regio een zekerdere toekomst geven. Via de productieateliers van de zusters van Don Bosco krijgen zo n 143 meisjes en 43 jongens een integrale opleiding met aandacht voor zowel beroeps- als maatschappelijke vaardigheden. Er is aangepast studiemateriaal voorhanden voor praktijkgerichte vakken zoals koken, snit & naad en landbouw en er wordt gezorgd voor de nodige infrastructuur en vorming van 20-tal leerkrachten en begeleiders. Anderzijds krijgen de jongeren naast praktijkgerichte vakken ook een inleiding in het boekhouden voor de eerste productie- en verkoopprocessen. Zo wil het project ondernemerschap promoten door jongeren te begeleiden bij het opstarten van bedrijfjes die goederen en diensten aanbieden waar vraag naar is in de regio. Thema: Ondernemerschap en opleiding Ngo : Via Don Bosco Lokale Partners: Bureau de Projet & Développement Maïn, Centre Formation Professionnel Mazzarello, Bureau d Emploi Becias Locatie : Mbuji Mayi, D.R. Congo Projectduur: 2014 2016 Cofinanciering : DGD (80%) Gezocht budget: 2016: 14 400 euro Aarzel niet, geef deze kansarme jongens en meisjes een tweede kans en stort nu uw bijdrage op: BE50 4310 7565 5118 - BIC KREDBEBB BE12 2300 0606 0092 - BIC GEBABEBB Met vermelding: Mbuji Mayi Via Don Bosco Of contacteer snel anne-lise@ondernemersvoorondernemers.be of bel haar op het nr. 016 33 27 20. Kernwoorden: Straatkinderen Zusters Praktijkgerichte opleidingen Tewerkstelling Nieuwe hoop Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 1 van 6

1. CONTEXT 1.1. Projectlocatie Mbuji Mayi, hoofdstad van de Oost-Kasaï, is een paddenstoel grootstad, midden in DRC; vandaag waarschijnlijk met iets meer inwoners dan Lubumbashi. 1.2. Situering context Sinds enkele jaren ontploft deze nieuwe stad door de aantrekkingskracht van diamantontginning en snelle winsten. De stad zelf is (te) snel gegroeid en lijdt aan een chronisch administratie gebrek op alle vlaken. Ook is de stad afgezonderd door de moeilijk berijdbare wegen die erheen leiden. Er is geen spoorwegverbinding, wel een vlieghaven. Alles wordt er geïmporteerd, ook energie. De illusie van snelle winsten heeft er een averechts effect. Veel Congolezen komen hier naartoe en belanden uiteindelijk in de arme suburbs, aangezien er niet voldoende werk is. De situatie voor kinderen is er niet goed, en het straatkinderen fenomeen groeit angstaanjagend snel. Er heerst een ieder voor zich atmosfeer en het werk van onze CFP is er bovenmatig Mits goed beheer en politieke wil om het evenwicht te bewaren tussen korte-termijn winsten en langetermijn duurzame ontwikkeling, zou de natuurlijke weelde een basis voor armoedebestrijding, economische groei en menselijke ontwikkeling kunnen zijn. Maar aan goed beheer ontbreekt het veelal. Gevolg: ondanks de natuurlijke rijkdommen verkeert de meerderheid in armoede. In Mbuji-Mayi zijn er ook amper bedrijven die voor werkgelegenheid zorgen. Inwoners die ervoor kiezen om niet naar diamant te graven komen nog steeds in de informele economie terecht. De centrale markt krioelt dan ook van het volk. Honderden verkopers proberen hier hun productie aan de man te brengen. Maar de lokale bevolking beschikt vaak niet over de koopkracht om de aangeboden goederen aan te schaffen. Wie op de markt van Mbuji-Mayi wil verkopen, produceert de weinige goederen en diensten waar vraag naar is: hij/zij maakt fijner afgewerkte kledij dan de anderen, herstelt motoren beter dan de concurrentie of onderscheidt zich door de smaak van zijn brood of de prijs van zijn groenten. Met andere woorden: wie wat wil verdienen ontwikkelt zijn technische vaardigheden om goede producten te kunnen leveren, en bekwaamt zich op vlak van ondernemerschap en sociale slagvaardigheid. 1.3. Kerncijfers D.R. Congo versus België Country profile DR Congo België Grootte ( km²) 2 345 000 km² 30.528 km² Aantal inwoners 77 500 000 inwoners 11.195.138 inwoners Bevolkingsdichtheid 33 personen/km² 362.3 personen/km² Aantal inwoners in de steden 39,8 % 97,6 % Levensverwachting bij geboorte 56 jaar 80 jaar Human development index (2013) 0.414 = 174 ste plaats 21 ste plaats (op 187 landen) Inkomensniveau (2013) Low Income Level High income level Gemiddeld gezinsinkomen (2013) 422 USD 45.210 USD per capita BBP per capita (2013) 395 USD per capita 45.387 USD per capita Purchasing power parity Werkzaamheidsgraad (2012) 45.4% actieve bevolking 8 % werkloos 49% van de actieve bevolking 7,5% is werkloos. Gemiddelde jaarlijkse inflatievoet 7.1% 1,6% Armoedegraad (2007 2011) 71% onder 1.25$/dag 4% leeft met minder dan 1.25$/dag Eerste en tweede taal (handelstaal) Frans & Lingala/Swahili Nederlands en Frans Nationale - Internationale handelsmunt Congolese frank CDF en Dollar Euro (EUR) Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 2 van 6

1.4. Probleemstelling Het inwonersaantal van Mbuji-Mayi wordt door verschillende instanties tussen 1,5 en 2,5 miljoen geschat. Afhankelijk van welk cijfer men kiest is Mbuji-Mayi de derde of tweede grootste stad van Congo, net voor of na Lubumbashi. Toch beschrijven de aanwezige salesianen Mbuji-Mayi als een groot dorp. Wanneer je door de straten loopt doet dan ook niets zo n hoge bevolking vermoeden. - Infrastructuur: Er zijn slechts enkele geasfalteerde wegen en weinig hoogbouw. Het beperkte elektriciteitsnet reikt niet verder dan het centrum van de stad en hoewel er enkele grote ondergrondse waterleidingen lopen is een groot deel van de bevolking aangewezen op verkooppunten die zich aan die waterleidingen bevinden. - Afgelegen: Verder is Mbuji-Mayi afgesloten van de rest van het land. De zandwegen naar Kinshasa en Lubumbashi zijn in slechte staat en terreinvrachtwagens hebben met wat geluk een week nodig om voorraden aan te leveren. - Hoge prijzen: Vrachtvliegtuigen vergroten de import maar kosten te veel om sommige producten te vervoeren. Dat alles zorgt voor torenhoge prijzen op de lokale markt. Zo betaal je in Mbuji-Mayi 50 dollar voor een zak cement die in Lubumbashi 15 dollar kost. - Gevaarlijk werk: Duizenden kinderen, jongeren, mannen en vrouwen besteden hun tijd met het delven naar deze edelstenen, met schop, schoffel, zeef en touw. De artisanale werkwijze van deze creuseurs staat ver af van de industriële mijnbouw met zijn grote machines en investeringen. Omdat diamanten almaar moeilijker te vinden zijn wordt het afdalen in de schachten steeds gevaarlijker en brengt het steeds minder op. 2. DOELSTELLING Onze lokale partners hebben de situatie goed begrepen. Ze bieden kansarme jongeren een integrale vorming aan. De beroepsopleidingen in het centrum Mazzarello dat geleid wordt door zusters van Don Bosco koppelen technische en sociale vaardigheden aan ondernemerschap. Nog tijdens de opleiding worden de jongeren begeleid bij de oprichting van hun eigen bedrijfje. De leerlingen snit en naad en keuken doen dat in het laatste jaar; in de richting landbouw staan de jongeren al vanaf het eerste jaar in voor hun eigen akker en de verkoop van hun productie op de lokale markt. De kleine winsten die ze boeken stimuleren hen om de aangeleerde ambacht te blijven uitoefenen en hun onderneming uit te bouwen. Beetje bij beetje slagen de jongeren uit de verschillende opleidingen erin om echt iets voor zichzelf op te bouwen en zo sterker te staan in het leven. Opleidingen afstemmen op de noden van de arbeidsmarkt is nodig: daar zijn onze partners het ronduit mee eens. Van de Congolese overheid verwachten ze wel een degelijk tewerkstellingsbeleid voor jongeren en een wettelijk kader dat loonarbeiders tegen uitbuiting beschermt. Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 3 van 6

Over de periode 2014-2016 zullen we werken aan 3 algemene resultaten. Dit zijn dezelfde resultaten als die van het project in Lubumbashi omdat ze tot hetzelfde DGD-programma behoren. Toch zijn er een aantal belangrijke verschillende accenten: 1. Verbeterde kwaliteit van het leerproces, waarbij we vooral leerkrachten technisch en didactisch sterker willen maken zodat ze beter in staat zijn hun kennis over te dragen op jongeren. Het tewerkstellingsbureau BECIAS zal de leerkrachten ook feedback geven over eventuele lacunes in de opleidingen zodat die opleidingen aangepast kunnen worden aan de noden van beginnende micro-ondernemers; 2. Verbeterde kwaliteit van het schoolbeheer, waarbij een verbeterd financieel beheer inzicht verschaft om beslissingen te nemen, waarbij de inkomsten van de school verhoogd en gediversifieerd werden door het opmaken en toepassen van bedrijfsplannen die zodanig zijn ontwikkeld dat ze liefst complementair zijn met het leerproces van de jongeren, of dit leerproces op zijn minst niet hinderen; en een verbeterd doelgroepenbeleid waarbij zowel rekening gehouden wordt met de financiële situatie van Mazzarello als met de noden van de jongeren zodat duurzame en noodzakelijke maatregelen geïmplementeerd kunnen worden. 3. Verbeterde begeleiding naar de wereld van het werk, waarbij jongeren gestimuleerd worden in het zelfstandig ondernemerschap. Mazzarello ontvangt op jaarbasis ongeveer 143 meisjes en 43 jongens op. Een 20-tal leerkrachten werken voltijds in deze school. 3. EFFECT/IMPACT 3.1. Voorziene socio-economische en maatschappelijke impact - Straatkinderen problematiek onderscheppen - Een meer lokaal aangepast leerproces aanwenden - Ondernemerschap promoten 3.2. Hefboomwerking van de ingezette middelen - Daling van straatcriminaliteit - Daling van het sterftecijfer van straatkinderen - Verhogen van artisanale competenties - Verhogen van aanbod van goederen & diensten voor stad Mbuji-Mayi 3.3. Duurzaamheidsaspect - Beter doelgroepenbeleid o De doelgroep van jongeren die extra ondersteuning nodig hebben duidelijk identificeren. o Beslissen wat de specifieke maatregelen zijn die de school moet nemen om de retentie van de doelgroep-leerlingen te verbeteren. o Evalueren welke maatregelen op duurzame wijze kunnen gegeven worden zonder de financiële redzaamheid van de school in gevaar te brengen. Deze maatregelen vervolgens opnemen/uitvoeren. - Een beter HR-beleid opzetten o Functieomschrijvingen maken o Evaluaties van het personeel invoeren o Een vormingsplan voor het personeel opstellen en uitvoeren Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 4 van 6

4. AANPAK 4.1. Financieringsbronnen en gezocht budget lokale partners Het totale budget bedraagt 206 600 verspreid over drie jaar. De Belgische Overheid (DGD Directoraat Generaal voor Ontwikkelingssamenwerking) draagt hier 80% van bij. De overige 20% dient Via Don Bosco zelf te voorzien. Voor die 20% vraagt Ondernemers voor Ondernemers uw steun. 2014 2015 2016 '14 -'16 otaalbudget 84700 50000 71900 206600 DGD financiering 67800 40000 57500 165300 Via Ondernemers voor Ondernemers 16900 10000 14400 41300 Elke bijdrage maakt een enorm verschil voor ondernemers in ontwikkelingslanden. U kan tot 100% van het totale budget van het project steunen. In dat geval vermindert de DGD-subsidie niet, maar stelt DGD deze ter beschikking van erkende Via Don Bosco-projecten waarvoor onvoldoende eigen financiering werd gevonden. 4.2. Strategische partnerschappen met lokale partners Bureau de Projets et de Développement Maïn (BPD Maïn) Het BPD Maïn is het ontwikkelingsbureau van de Filles de Marie Auxiliatrice (FMA) in de Democratische Republiek Congo. De FMA is een congregatie van vrouwelijke religieuzen die nauw samen hangt met de SDB (Salesianen van Don Bosco) en tot doel heeft de humanistische levensprojecten van jongeren, vooral de armsten, van alle landen te steunen. De FMA zijn geestelijken die samen met leken de roeping van het onderwijs beleven. De FMA zijn momenteel aanwezig in 94 landen; in de DRC sinds 1911. VIA Don Bosco werkt direct samen met het ontwikkelingsbureau BPD Maïn in Mbuji-Mayi. Centre de Formation Professionnelle = CFP Mazzarello Ateliers de Production In 2002 werd het opleidingscentrum Mazzarello opgericht in de brousse bij de Lukalenge-Source, op enkele kilometers buiten Mbuji-Mayi. De sterke bevolkingstoename rond het centrum, welke lager- en beroepsonderwijs aanbiedt, is een rechtstreeks gevolg van de stichting van de school en wijst op de absolute noodzaak aan kwalitatief onderwijs in en rond Mbuji-Mayi. Het CFP Mazzarello biedt opleidingen in landbouw, kledij en koken en heeft een unieke kijk op het voorbereiden van jongeren voor ondernemerschap. Bureau d Emploi BECIAS Het Becias tewerkstellingsbureau werd mede door VIA Don Bosco opgericht in 2005. Net zoals de Fondation Maïsha in Lubumbashi werd dit bureau tijdens het huidige programma al opgenomen. Het viel toen mee onder het operationele plan van het BSP. Het is de zelfde prioriteit van VIA Don Bosco om in het komende programma meer belang te hechten aan de tewerkstellingsdiensten, die maakt dat Becias in het volgende programma een aparte operationele planning krijgen. De werkwijze van Becias zal echter wel verschillen van die van de Fondation Maïsha. Mbuji-Mayi kent immers amper een industrie. Om de jongeren een weg te helpen banen in de compleet informele economie van Mbuji- Mayi zal Becias ze moeten helpen bij de uitbouw van hun eigen professionele activiteiten. Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 5 van 6

4.3. Enkele concrete acties Over de periode 2014-2016 voorziet het project volgende acties: - Het opleiden van leerkrachten in de richtingen landbouw, koken en kledij o Evalueren van het technische en didactische niveau van de leerkrachten o Feedback verwerken van jongeren die hun stage ( = micro-onderneming) doen en die net afgestudeerd zijn o Opleidingen voor de leerkrachten organiseren o Infrastructuur verbeteren en didactisch materiaal voorzien voor leerkrachten - Betere begeleiding naar de wereld van het werk o Jongeren sensibiliseren (mee praten) om deel te nemen aan de activiteiten van BECIAS. o Oprichten van micro-ondernemingen als stage om jongeren hun opleidingen te laten afwerken. - De opmaak en opvolging van een kwaliteitsvol business plan o Evalueren van de net opgerichte schoolbedrijfjes o Maatregelen nemen om het beheer van de schoolbedrijfjes te verbeteren: vb. gescheiden kas per bedrijfje, interne controlesystemen invoeren, beter leren kosten en winst bepalen. o Opmaken en uitvoeren van een business plan, begeleid door een expert-consultant - De kwaliteit van de boekhouding en de administratie verbeteren o De boekhouding informatiseren o Een controlesysteem invoeren voor de financiën van de praktijkateliers o Met een Cash Flow werken en een boekhouding leren gebruiken Dat de school op lokale steun kan rekenen mag duidelijk zijn. Hoewel de provinciale overheid over weinig middelen beschikt, krijgt Sr. Georgette toch een tractor cadeau. Voor de aanhangwagen moet ze zelf zorgen. Ref: 2016_OndvrOnd_Fiche_VDB_D.R.Congo_Mbuji Mayi_opleiding jongeren Pagina 6 van 6