Rubicon denkt vooruit Jaarbericht 2014
INHOUDSOPGAVE Vooruitdenken; een roerig jaar 3 Vooruithelpen; cliënten in zorg 2014 4 Vooruitzien; nieuwe ontwikkelingen 5 Vooruitstrevend; kwaliteit van zorg 6 Cluster Pleegzorg 6 Cluster Ambulant 6 Cluster Verblijf 7 Financieel beleid 7 Cliënttevredenheid 7 Vooruit met z n allen; hoogtepunten 8 Het Lees jaarbericht, hier de volledige het uitgebreide jaarverantwoording jaarverslag 2014 en de jaarrekening zijn te lezen op Rubicon www.rubicon-jeugdzorg.nl is ook te volgen via social media: Rubicon www.twitter.com/rubicon_jeugd is ook te volgen via social media: www.facebook.com/rubiconjeugdzorg www.twitter.com/rubicon_jeugd www.linkedin.com/company/rubicon-jeugdzorg www.facebook.com/rubiconjeugdzorg www.linkedin.com/company/rubicon-jeugdzorg Alle foto s van kinderen in dit jaarbericht betreffen geen personen in de jeugdzorg en zijn uitsluitend ter illustratie. 22 I I Rubicon jeugdzorg
INLEIDING Vooruitdenken; een roerig jaar Het was een roerig jaar voor Rubicon jeugdzorg. 2014 was de aanloop naar de decentralisatie van de jeugdzorg op 1 januari 2015. Het was een jaar van vooruitdenken. Met deze decentralisatie ligt de regie voor de hulp aan jeugd bij de gemeenten, waarmee naar verwachting maatwerk kan worden geleverd en de kosten kunnen worden verlaagd. In 2014 besloot Rubicon een bezuiniging door te voeren om daarmee vooruit te denken op de veranderingen in 2015. De uitgangspunten van de transitie hebben wij vertaald in de manier van werken met kinderen en jongeren, maar ook in onze organisatie. Met de invoering van zelforganiserende teams benutten hulpverleners hun professionaliteit. Hulpverleners doen wat nodig is en werken samen met anderen om bij te dragen aan het versterken van gezinnen en jongeren. Hulpverleners weten elkaar te vinden en bundelen hun expertise. Er zijn weinig terreinen waar structureel zo veel verandert als op het gebied van de zorg. Deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen voor de jongeren en hun gezinnen. De gemeenten krijgen de zorgtaken van het rijk, inclusief een verlaging van het beschikbare budget. De regie over de hulp- en zorgverlening komt meer en meer bij de burger te liggen. Dit vergt van iedereen veel kracht, ook van onze medewerkers. Maar deze transitie geeft ook energie om vooruit te denken. Deskundige en gemotiveerde medewerkers zijn de spil van het succes van Rubicon. Zij gaan immers met passie en betrokkenheid dagelijks aan het werk in het belang van kinderen, jongeren en gezinnen. Ward Vijgen, Bestuurder 3 I Rubicon jeugdzorg
HOOFDSTUK 1 Vooruithelpen; cliënten in zorg 2014 Het aantal cliënten in zorg wordt weergegeven in unieke jeugdigen, in aansluiting op onze jaarrekening. Onderstaande cijfers zijn gebaseerd op de landelijke definitie unieke jeugdige, zoals deze ook gehanteerd worden door onze subsidiegever en Jeugdzorg Nederland. Cliënten in zorg 2014 2012 2013 2014 Stand per 1 januari periode 1006 1000 842 Instroom in periode 844 805 911 Uitstroom in periode 850 797 770 Stand per einde periode 1000 1008 983 De cijfers tot en met 2013 zijn niet vergelijkbaar omdat met ingang van 2014 een herinrichting binnen de cliëntensoftware heeft plaatsgevonden. Dit heeft o.a. tot gevolg dat de productencatalogus is vereenvoudigd, waardoor de unieke cliënten per zorgvorm anders worden gerubriceerd. Meer informatie en cijfers kunt u vinden op onze website in onze jaarverantwoording 2014. 4 I Rubicon jeugdzorg
HOOFDSTUK 2 Vooruitzien; nieuwe ontwikkelingen Rubicon wil vooruitzien en heeft ontwikkeling en innovatie hoog in het vaandel staan. Op lokaal niveau sluit Rubicon aan bij netwerken en maakt afspraken met ketenpartners om informatie-uitwisseling over de ontwikkelingen en afstemming van beleid te realiseren. De organisatie mengt zich in het maatschappelijk debat over jeugd en jeugdzorg in Limburg. In het kader van de transitie van de jeugdzorg zijn de contacten op lokaal en regionaal niveau geïntensiveerd en neemt Rubicon deel aan pilots en werkgroepen. Rubicon is lid van de brancheorganisatie Jeugdzorg Nederland. Rubicon ziet vooruit en neemt deel aan: Omdat het kan! Een samenwerkingsverband (alliantie) en projectorganisatie van Bureau van Roosmalen, Rubicon, Onderwijsgroep Buitengewoon, PSW en Vincent van Gogh. Allemaal partijen die in Limburg actief zijn in de jeugdzorg, de GGZ, de gehandicaptenzorg en het speciaal onderwijs. Doel: innovatief aanbod realiseren van zorg en onderwijs en daarmee inspelen op de vraag van gemeenten. Rubicon ziet vooruit en ontwikkelt zich tot een: 'Specialist ernstige gezinsproblematiek'. Uitgangspunt: specialistische hulp bieden aan jongeren van 0-23 jaar, hun ouders en het netwerk. De hulp is van hoge kwaliteit, past binnen de eigen omgeving en biedt een hoog perspectief op resultaat. De hulp is gericht op het behouden en stimuleren van de eigen regie en verantwoordelijkheid. Doel: alle jeugdigen en hun opvoeders kunnen uiteindelijk zelfstandig en op eigen kracht verder. Rubicon ziet vooruit en richt regioteams in: Hulpverleners van Rubicon vormen de spil in de hulp die dicht bij huis wordt geboden. Regioteams kunnen snel en effectief hulp van een hoog niveau bieden, die vooruit helpt. De zorg sluit aan bij de natuurlijke routes van de jeugd. De jeugdzorg wordt in de nabijheid van cliënten georganiseerd door de inzet van vaste medewerkers in kleine, zelfsturende teams, gekoppeld aan een regio. Doel: het bieden van duurzame jeugdzorg en voorkomen dat lichte problemen uitgroeien tot zware problemen waarvoor langdurige specialistische zorg nodig is. 5 I Rubicon jeugdzorg
HOOFDSTUK 3 Vooruitstrevend; kwaliteit van zorg Cluster Pleegzorg Rubicon gaat vooruitstrevend te werk en streeft naar verbetering van de kwaliteit van zorg. 2014 stond in het teken van het borgen van methodisch handelen volgens Pleegzorg Limburg (voorheen project Prima Pleegzorg). Met het zetten van belangrijke stappen is Pleegzorg Limburg ons nu eigen. Bovendien is gestart met het ontwikkelen van een instrument voor effectmeting van deze methodiek in Pleegzorg. Hiervoor is met Xonar en William Schrikker Pleegzorg gezamenlijk een projectsubsidie aangevraagd, die is toegekend. Om pleegouders te ondersteunen in het opvoeden van pleegkinderen met zwaardere gedragsproblematiek zijn twee trainingen gestart: De methodiek PVO (Pleegouders Versterken in Opvoeden), gestoeld op de uitgangspunten van Nieuwe Autoriteit, specifiek voor pleegzorgmedewerkers; Traumatraining voor Pleegouders in het kader van de deskundigheidsbevordering voor pleegouders. Het doel van beide interventies is om vroegtijdige uitval van pleegkinderen in pleeggezinnen te voorkomen. Erwin en Thirza op het Roodt hebben geen eigen kinderen, maar bieden sinds 2010 pleegzorg. Momenteel hebben ze één pleegdochter van 17 jaar in huis en er komt een meisje van 13 jaar maandelijks en in de vakanties logeren. Waarom wilden jullie de traumatraining volgen? Erwin en Thirza: "Wij vinden het belangrijk onze kennis te blijven vergroten. Deze training sprak ons in het bijzonder aan omdat we tot ons grote verdriet één van onze pleegkinderen uit huis hebben moeten laten plaatsen omdat het echt niet meer ging. Dus toen we deze training kregen aangeboden, hebben we de kans met beide handen aangenomen." In het cluster Pleegzorg is in 2014 specifiek aandacht besteed aan het aanpassen van het beleid ten aanzien van Veiligheid in Pleeggezinnen (aanbevelingen van de commissie Rouvoet ). Bij het screenen van nieuwe pleeggezinnen worden nu referenties opgevraagd. Binnen de regioteams is een aanzet gemaakt met het volgen van het Vlaggensysteem. Cluster Ambulant Vanuit het cluster Ambulant zijn in 2014 veel inspanningen verricht in het kader van de voorbereiding van de transitie van de jeugdhulp van de provincie naar de gemeenten. Onze medewerkers namen deel aan gemeentelijke pilots om vorm te geven aan eerstelijns opvang en behandeling van jeugdhulpvragen. Daarnaast droegen we bij aan het themagewijs voorbereiden op de transitie om de kwaliteit van zorg te kunnen blijven garanderen, samen met ketenpartners en gemeenten. Binnen het cluster Ambulant heeft innovatie en ontwikkeling plaatsgevonden op de vlakken van Nieuwe Autoriteit, Gescheiden Samenwerking, Begeleide omgang bij (v)echtscheiding, In Control en Traumastabilisatie. 6 I Rubicon jeugdzorg
Cluster Verblijf In 2014 zijn de thema s die in 2013 zijn geïntroduceerd en geïmplementeerd, verder geborgd. Veiligheid op alle gebieden is het centrale thema. Kinderen en jongeren die om welke reden dan ook niet meer thuis kunnen verblijven, moeten veilig kunnen verblijven in een 24-uurs setting van Rubicon. De Risico-inventarisatie checklist voor alle individuele cliënten en de Meldcode is daarbij helpend; Om het thema Veiligheid bespreekbaar te maken en een gezonde seksuele ontwikkeling te stimuleren, is een werkgroep in het leven geroepen waarin ieder team is vertegenwoordigd; Het Vlaggensysteem is geïntroduceerd, in 2015 zullen alle medewerkers in dit systeem worden geschoold. Alle medewerkers zijn in 2014 geschoold in de methodiek Nieuwe Autoriteit, een methodiek die erg nauw aansluit bij de werkwijze van Rubicon: laat de regie bij de cliënt en laat de cliënt zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen gedrag. De afspraken die in 2013 zijn gemaakt met betrekking tot de samenwerking met ketenpartners, zijn doorontwikkeld. Er is sprake van een constructieve samenwerking. Cliënttevredenheid Om veiligheid, maar ook cliënttevredenheid te meten, wordt gebruikgemaakt van de vragenlijsten van het NJI (Nederlands Jeugd Instituut). De verblijfsgroepen van Rubicon scoren hier op een vierpuntsschaal gemiddeld een 3. Naar aanleiding van de vragenlijsten wordt een analyse gemaakt van de scores en worden verbeterpunten opgesteld die per team twee maal per jaar worden geëvalueerd. De vragenlijsten worden jaarlijks afgenomen. Eind 2013 is de cliënttevredenheid getoetst bij pleegkinderen en pleegouders. Naar aanleiding van de vragenlijsten is ook hier een analyse gemaakt van de scores en zijn verbeterpunten opgesteld. Financieel beleid 2014 is het aanloopjaar naar de transitie van de jeugdzorg van provincie naar gemeenten per 1 januari 2015. Dit jaar kenmerkt zich door enerzijds de liquiditeitspositie en vermogenspositie zo stabiel mogelijk te houden en door anderzijds in te zetten op innovatie en reorganisatie om op financieel en organisatorisch gebied zo gezond mogelijk te starten met de transitie van de jeugdzorg. 2014 is het laatste jaar dat de stichting Rubicon jeugdzorg provinciaal wordt gefinancierd. Deze provinciale financiering beslaat ca. 95% van de opbrengsten. 7 I Rubicon jeugdzorg
HOOFDSTUK 4 Vooruit met z n allen; hoogtepunten 16 januari 2014 Pilot Online hulp Rubicon zoekt steeds naar manieren om hulpzoekenden te bedienen op een wijze die zo goed mogelijk bij hen aansluit. Nieuwe trends en ontwikkelingen hebben steeds onze aandacht, zo ook de digitale ontwikkelingen. Rubicon startte daarom met een pilot 'Online hulpverlening'. We willen vooruit met z'n allen op een manier die aansluit bij alle hulpvragers. We willen zicht krijgen op de specifieke vaardigheden die onze medewerkers nodig hebben en hierin ondersteunen waar nodig en daarmee een kwaliteitsverbetering tot stand brengen. In 2014 zijn diverse pilots succesvol verlopen. 9 april 2014 Rubicon In(ter)Actie Dag In 2014 vond de tweede Rubicon In(ter)Actie Dag plaats. Meer dan 150 bezoekers wisten de weg naar Blerick te vinden en schreven zich in groten getale in voor de workshops die door medewerkers van Rubicon werden verzorgd. Ook de gezamenlijke activiteit, waarin op ludieke wijze helder werd gemaakt dat we elkaar nodig hebben om alle ballen in de lucht te houden, werd enthousiast ontvangen. De medewerkers slaagden er goed in, ondanks de drukke en roerige tijden, de juiste toon te vinden en de genodigden kennis te laten maken met de passie van Rubicon: jeugdigen en hun omgeving vooruit te helpen. 10 april 2014 Nieuwe Autoriteit Frank van Holen (klinisch psycholoog en systeemtherapeut) kwam vanuit België naar de Beatrixzaal in Horn om bij Rubicon aan, onder andere, pleegzorgbegeleiders uitleg te geven over de toepassing van het gedachtegoed Nieuwe Autoriteit. Nieuwe Autoriteit helpt pleegouders met het hanteren van naar buiten gerichte gedragsproblemen, om escalatie te voorkomen. 28 mei 2014 Bezoek burgemeester en raadslid gemeente Maasgouw Stef Strous, Burgemeester, en Ad van Dam, raadslid van de PvdA fractie, van de gemeente Maasgouw wilden nader kennis maken met Rubicon. Tijdens het bezoek werd een kijkje genomen in een gezinshuis op het Rubicon terrein. 8 I Rubicon jeugdzorg
6 september 2014 3e Rubiconrit' Bij Rubicon jeugdzorg wonen ongeveer 50 kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar op het Rubicon terrein in Horn en nog véél meer in pleeggezinnen. Deze kinderen hebben in hun jonge leven al veel meegemaakt en daarom verrast Rubicon ze jaarlijks met een rit achter op de motor, in een zijspan of op een trike. Het is een tour van ongeveer 75 kilometer. 27 september 2014 Opknappen van het Rubicon terrein Een grote ploeg jongeren en medewerkers maakte, samen met een imposante groep managers van een bedrijf dat Rubicon hoog in het vaandel heeft staan en graag anoniem wil blijven, de speeltoestellen, zandbakken, daken en bewegwijzering op het Rubicon terrein schoon. Vele handen maakten licht werk en een groot verschil. Al die groene aanslag: eraf!. 4 oktober 2014 Ontdek de pleegouder in je buurt Pleegzorg Nederland organiseerde op zaterdag 4 oktober 2014 een Open Dag bij 100 pleegouders thuis. Ook diverse pleegouders van Rubicon stelden hun huis open. Landelijk hebben 350 belangstellenden één van de 100 pleegezinnen bezocht die meewerkten aan de actie 'Ontdek de pleegouder in je buurt'. De bezoekers waren zeer serieus belangstellend. Het aantal belangstellenden dat een informatiepakket over pleegzorg opvroeg, verdubbelde in de periode rond de actie, vergeleken met het voorjaar toen geen campagneacties werden georganiseerd. Er was veel regionale en landelijke publiciteit. November / december 2014 Sinterklaasinzamelactie Een geweldig initiatief dat werd ontwikkeld in de gemeente Venray: een Sinterklaas inzamelactie van speelgoed voor de kinderen van Rubicon. Er is heel veel speelgoed verzameld voor pleegkinderen van alle leeftijden. Een ongelooflijke actie van de inwoners van Venray die de kinderen van Rubicon een warm hart toedragen. 8 december 2014 Eerste ouders en kinderen gestart met Kinderen uit de knel Duizenden kinderen zijn jaarlijks slachtoffer van vechtscheidende ouders. Ook de jeugdhulpverleners van Rubicon komen het erg vaak tegen: kinderen die klem zitten in de vechtscheiding van hun ouders en door de strijd van hun ouders beschadigd raken. Voor Rubicon reden om dit probleem grondig aan te pakken en samen met de ouders het belang van de kinderen weer voorop te zetten met het programma Kinderen uit de knel. Elke ouder wil immers het beste voor zijn / haar kind! 9 I Rubicon jeugdzorg
Hoofdkantoor Bergerweg 23 6085 AS Horn Postbus 4702 6085 ZG Horn T: 0475-588400 Hoofdkantoor Bergerweg 23 6085 AS Horn Postbus 4702 6085 ZG Horn T: 0475-588400 E: info@rubicon-jeugdzorg.nl I: www.rubicon-jeugdzorg.nl 10 I Rubicon jeugdzorg