Detailhandelsvisie stad Kortrijk Juli 2013
Analyse en beschrijving van het volledige handelsapparaat in Groot-Kortrijk Visie en doelstellingen Acties
Belangrijke parameters die de bestaande toestand van de detailhandel van de fusiegemeente Kortrijk definiëren Vraagzijde Bevolking Inkomen Attractie Aanbodzijde (aantal winkels, aantal m² wvo)
VRAAGZIJDE Kortrijk telt 75.219 inwoners in 2012 waarvan circa 34.000 in de deelgemeenten Heule, Bissegem, Marke, Aalbeke, Rollegem, Bellegem en Kooigem (Bron: SE-vergunning K in Kortrijk). Het gemiddelde inkomen bedraagt 16.114 euro per inwoner. Dit is 97% van het Vlaamse gemiddelde. Over de periode 2013-2018 wordt de bevolkingsgroei geraamd op circa 1% (studiedienst Vlaamse regering). Het primaire verzorgingsgebied telt 230.000 inwoners (Kortrijk, Harelbeke, Avelgem, Deerlijk, Zwevegem, Ingelmunster, Kuurne, Menen, Wevelgem, Waregem). Secundair is er potentieel richting Doornik en Rijsel.
AANBODZIJDE Tabel 1: aantal handelszaken per winkelgebied in Groot- Kortrijk 00-Leegstand 11-Dagelijks Deelgemeente Winkelgebied Totaal Aalbeke 2 11 3 2 5 1 4 19 16 63 3,2% 2,7% 0,8% Totaal Bellegem 5 9 5 11 1 5 20 21 77 6,5% 3,3% 2,0% Totaal Bissegem 11 19 4 1 8 2 7 22 36 110 10,0% 4,7% 4,4% Totaal Heule 6 34 11 1 11 2 12 33 51 161 3,7% 6,9% 2,4% Totaal Kooigem 2 5 2 5 3 17 0,0% 0,7% 0,0% Kortrijk Aalbeeksesteenweg 3 8 2 7 20 15,0% 0,9% 1,2% Brugsesteenweg 12 10 2 4 8 15 19 70 17,1% 3,0% 4,8% Centrum Kortrijk 151 90 220 25 46 12 206 173 923 16,4% 39,7% 60,9% Doorniksewijk 6 17 9 1 12 1 1 13 13 73 8,2% 3,1% 2,4% Gentsesteenweg (Kortrijk) 5 13 1 1 5 4 3 13 14 59 8,5% 2,5% 2,0% Handelscentrum Pottelberg 3 4 2 1 11 8 4 33 9,1% 1,4% 1,2% Oudenaardsesteenweg 1 9 1 1 8 1 10 11 42 2,4% 1,8% 0,4% Overleie 11 12 9 3 6 2 2 19 18 82 13,4% 3,5% 4,4% Ringshopping 9 11 49 5 8 1 1 9 6 99 9,1% 4,3% 3,6% Sint-Denijsestraat 2 6 1 2 1 4 16 12,5% 0,7% 0,8% Verspreide bewinkeling Kortrijk 15 55 9 7 20 6 27 87 74 300 5,0% 12,9% 6,0% Zwevegemsestraat 1 6 3 4 1 7 6 28 3,6% 1,2% 0,4% Totaal Kortrijk 219 241 303 47 124 26 46 390 349 1745 12,6% 75,1% 88,3% Totaal Marke 4 30 7 1 11 1 7 25 30 116 3,4% 5,0% 1,6% Totaal Rollegem 1 7 2 5 1 11 8 35 2,9% 1,5% 0,4% Eindtotaal 248 353 335 52 180 33 84 525 514 2324 10,7% 100,0% 100,0% Bron: Locatus (2012-2013), verwerking WES. 22-Mode & luxe 35-Vrije tijd 37-In/om huis 38-Detailh. overig o45-transp. & brand 59-Leisure 65-Diensten Eindtotaal Leegstandspercentage Belang winkelgebied in totaal Kortrijk Belang leegstand in totale leegstand
AANBODZIJDE (aantal handelspanden) Groot-Kortrijk beschikt over 2.324 handelspanden (winkels, diensten, horeca, leegstand). Er is een sterke focus op Kortrijk (centrum): 75% van deze handelszaken ligt binnen de deelgemeente Kortrijk, terwijl hier 54% van alle inwoners woont. Bijna 40% van alle winkels is terug te vinden in het winkelkerngebied Kortrijk-centrum. De totale leegstand in Groot-Kortrijk is vrij hoog en bedraagt 10,7%. Bijna 61% van alle leegstaande panden is terug te vinden in het winkelgebied Kortrijkcentrum. Het leegstandspercentage in Kortrijk-centrum is redelijk hoog (16,4%). Naast Kortrijk-centrum (923 panden), zijn Ringshopping (99 panden), Overleie (82 panden), Doorniksewijk (73 panden), Brugsesteenweg (70 panden) de belangrijkste winkelconcentraties. De leegstand is ook hoog in de Brugsesteenweg (17,4%) en Overleie (13,4%).
AANBODZIJDE Tabel 2: branchemix per winkelgebied in Groot-Kortrijk 11-Dagelijks Deelgemeente Winkelgebied Totaal Aalbeke 18,0% 4,9% 3,3% 8,2% 1,6% 6,6% 31,1% 26,2% 100,0% 61 Totaal Bellegem 12,5% 6,9% 0,0% 15,3% 1,4% 6,9% 27,8% 29,2% 100,0% 72 Totaal Bissegem 19,2% 4,0% 1,0% 8,1% 2,0% 7,1% 22,2% 36,4% 100,0% 99 Totaal Heule 21,9% 7,1% 0,6% 7,1% 1,3% 7,7% 21,3% 32,9% 100,0% 155 Totaal Kooigem 11,8% 0,0% 0,0% 29,4% 0,0% 11,8% 29,4% 17,6% 100,0% 17 Kortrijk Aalbeeksesteenweg 47,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 11,8% 41,2% 100,0% 17 Brugsesteenweg 17,2% 3,4% 0,0% 6,9% 0,0% 13,8% 25,9% 32,8% 100,0% 58 Centrum Kortrijk 11,7% 28,5% 3,2% 6,0% 1,6% 0,0% 26,7% 22,4% 100,0% 772 Doorniksewijk 25,4% 13,4% 1,5% 17,9% 1,5% 1,5% 19,4% 19,4% 100,0% 67 Gentsesteenweg (Kortrijk) 24,1% 1,9% 1,9% 9,3% 7,4% 5,6% 24,1% 25,9% 100,0% 54 Handelscentrum Pottelberg 13,3% 6,7% 3,3% 36,7% 0,0% 0,0% 26,7% 13,3% 100,0% 30 Oudenaardsesteenweg 22,0% 2,4% 2,4% 19,5% 0,0% 2,4% 24,4% 26,8% 100,0% 41 Overleie 16,9% 12,7% 4,2% 8,5% 2,8% 2,8% 26,8% 25,4% 100,0% 71 Ringshopping 12,2% 54,4% 5,6% 8,9% 1,1% 1,1% 10,0% 6,7% 100,0% 90 Sint-Denijsestraat 42,9% 7,1% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3% 7,1% 28,6% 100,0% 14 Verspreide bewinkeling Kortrijk 19,3% 3,2% 2,5% 7,0% 2,1% 9,5% 30,5% 26,0% 100,0% 285 Zwevegemsestraat 22,2% 0,0% 11,1% 14,8% 0,0% 3,7% 25,9% 22,2% 100,0% 27 Totaal Kortrijk 15,8% 19,9% 3,1% 8,1% 1,7% 3,0% 25,6% 22,9% 100,0% 1.526 Totaal Marke 26,8% 6,3% 0,9% 9,8% 0,9% 6,3% 22,3% 26,8% 100,0% 112 Totaal Rollegem 20,6% 5,9% 0,0% 14,7% 0,0% 2,9% 32,4% 23,5% 100,0% 34 Eindtotaal 17,0% 16,1% 2,5% 8,7% 1,6% 4,0% 25,3% 24,8% 100,0% 2.076 22-Mode & luxe 35-Vrije tijd 37-In/om huis 38-Detailh. overig 45-Transp&Brand 59-Leisure 65-Diensten Eindtotaal Aantal totaal (excl. leegstand) Bron: Locatus (2012-2013), verwerking WES.
AANBODZIJDE (branchemix volgens aantal panden) Kortrijk-centrum zet sterk in op mode & luxe en op horeca Ringshopping focust op mode & luxe (54% van de branchemix) Lokaalverzorgende winkelgebieden in deelgemeenten aangevuld met een belangrijk aandeel aan horeca Handelscentrum Pottelberg legt een sterk accent op in/om huis
AANBODZIJDE (in aantal m² wvo*) Tabel 3: aantal m² winkelvloeroppervlakte (wvo*) in Groot-Kortrijk 00-Leegstand 11-Dagelijks 22-Mode & luxe 35-Vrije tijd 37-In/om huis 38-Detailh. overig Eindtotaal Leegstandspercentage Belang winkelgebied in totaal Kortrijk Deelgemeente Winkelgebied Totaal Aalbeke 180 449 165 2.540 1.145 40 4.519 2,7% 2,1% 0,6% Totaal Bellegem 265 954 177 3.820 30 5.246 3,4% 2,5% 0,8% Totaal Bissegem 3.420 1.225 241 57 592 40 5.575 50,8% 2,6% 10,5% Totaal Heule 829 3.575 1.092 6 2.151 69 7.722 7,3% 3,6% 2,5% Totaal Kooigem 45 2.450 2.495 0,0% 1,2% 0,0% Kortrijk Aalbeeksesteenweg 107 2.945 3.052 2,3% 1,4% 0,3% Brugsesteenweg 2.588 1.503 65 2.482 6.638 29,5% 3,1% 8,0% Centrum Kortrijk 14.342 5.788 34.395 6.211 9.205 1.186 71.127 14,3% 33,6% 44,1% Doorniksewijk 428 2.100 731 380 1.982 220 5.841 5,0% 2,8% 1,3% Gentsesteenweg (Kortrijk) 266 3.310 720 50 3.222 2.986 10.554 1,7% 5,0% 0,8% Handelscentrum Pottelberg 1.545 2.541 510 80 14.199 18.875 5,6% 8,9% 4,7% Oudenaardsesteenweg 50 342 10 285 3.759 4.446 0,7% 2,1% 0,2% Overleie 1.778 436 611 272 801 81 3.979 34,6% 1,9% 5,5% Ringshopping 2.811 5.456 13.516 1.857 1.119 259 25.018 7,7% 11,8% 8,6% Sint-Denijsestraat 990 1.014 80 2.084 37,2% 1,0% 3,0% Verspreide bewinkeling Kortrijk 2.567 8.546 3.404 4.654 6.222 3.188 28.581 6,1% 13,5% 7,9% Zwevegemsestraat 50 275 288 874 1.487 2,2% 0,7% 0,2% Totaal Kortrijk 27.522 34.256 54.042 14.077 43.865 7.920 181.682 10,5% 85,8% 84,6% Totaal Marke 270 1.557 383 106 1.033 25 3.374 5,4% 1,6% 0,8% Totaal Rollegem 50 257 70 820 1.197 2,8% 0,6% 0,2% Eindtotaal 32.536 42.318 56.170 16.786 55.876 8.124 211.810 10,7% 100,0% 100,0% Belang leegstand in totale leegstand Bron: Locatus (2012-2013), verwerking WES. * wvo = publiektoegankelijke winkelvloeroppervlakte. Voor horeca en dienstenzaken wordt het aantal m² wvo niet geïnventariseerd.
AANBODZIJDE (volgens winkelvloeroppervlakte) Groot-Kortrijk telt bijna 212.000 m² winkelvloeroppervlakte (inclusief leegstand, exclusief diensten en horeca). Daarvan neemt het winkelgebied Kortrijk-centrum bijna 34% of circa 71.000 m² in. Andere grootschaligere winkelgebieden zijn Ringshopping (25.000 m² of bijna 12% van alle oppervlakte), Pottelberg (bijna 19.000 m² of 9%) en Gentsesteenweg (10.000 m² of 5%). Wordt leegstand niet meegenomen dan heeft Kortrijk circa 180.000 m² winkelvloeroppervlakte. De gecorrigeerde leegstand op basis van de winkelvloeroppervlakte bedraagt bijna 11%. De leegstand is het hoogst in de winkelgebieden Overleie (34,6%), Kortrijk-centrum (14,3%). Kortrijk-centrum vertegenwoordigt 44,1% van alle leegstand (32.536 m²) in Groot-Kortrijk.
AANBODZIJDE (branchemix volgens aantal m² wvo*) Tabel 4: branchemix op basis van aantal m² winkelvloeroppervlakte (wvo*) Bron: Locatus (2012-2013), verwerking WES. * wvo = publiektoegankelijke winkelvloeroppervlakte. Voor horeca en dienstenzaken wordt het aantal m² wvo niet geïnventariseerd. 11-Dagelijks 22-Mode & luxe 35-Vrije tijd 37-In/om huis 38-Detailh. overig Eindtotaal Aantal m² wvo (excl. leegstand, horeca, diensten) Deelgemeente Winkelgebied Totaal Aalbeke 10,3% 3,8% 58,5% 26,4% 0,9% 100,0% 4.339 Totaal Bellegem 19,2% 3,6% 0,0% 76,7% 0,6% 100,0% 4.981 Totaal Bissegem 56,8% 11,2% 2,6% 27,5% 1,9% 100,0% 2.155 Totaal Heule 51,9% 15,8% 0,1% 31,2% 1,0% 100,0% 6.893 Totaal Kooigem 1,8% 0,0% 0,0% 98,2% 0,0% 100,0% 2.495 Kortrijk Aalbeeksesteenweg 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 2.945 Brugsesteenweg 37,1% 1,6% 0,0% 61,3% 0,0% 100,0% 4.050 Centrum Kortrijk 10,2% 60,6% 10,9% 16,2% 2,1% 100,0% 56.785 Doorniksewijk 38,8% 13,5% 7,0% 36,6% 4,1% 100,0% 5.413 Gentsesteenweg (Kortrijk) 32,2% 7,0% 0,5% 31,3% 29,0% 100,0% 10.288 Handelscentrum Pottelberg 14,7% 2,9% 0,5% 81,9% 0,0% 100,0% 17.330 Oudenaardsesteenweg 7,8% 0,2% 6,5% 85,5% 0,0% 100,0% 4.396 Overleie 19,8% 27,8% 12,4% 36,4% 3,7% 100,0% 2.201 Ringshopping 24,6% 60,9% 8,4% 5,0% 1,2% 100,0% 22.207 Sint-Denijsestraat 92,7% 7,3% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 1.094 Verspreide bewinkeling Kortrijk 32,9% 13,1% 17,9% 23,9% 12,3% 100,0% 26.014 Zwevegemsestraat 19,1% 0,0% 20,0% 60,8% 0,0% 100,0% 1.437 Totaal Kortrijk 22,2% 35,1% 9,1% 28,5% 5,1% 100,0% 154.160 Totaal Marke 50,2% 12,3% 3,4% 33,3% 0,8% 100,0% 3.104 Totaal Rollegem 22,4% 6,1% 0,0% 71,5% 0,0% 100,0% 1.147 Eindtotaal 24% 31% 9% 31% 5% 100% 179.274
AANBODZIJDE (branchemix volgens winkelvloeroppervlakte) Kortrijk-centrum en Ringshopping leggen een sterke klemtoon op mode & luxe (>60% van de winkelvloeroppervlakte). De winkelgebieden Handelscentrum Pottelberg, Oudenaardsesteenweg en Brugsesteenweg bieden hoofdzakelijk de branche in/om huis aan (>60%). Dagelijkse goederen zijn sterk vertegenwoordigd in de branchemix van de deelgemeenten Bissegem, Heule en Marke. Deze winkelgebieden hebben een lokaal verzorgend karakter.
AANBODZIJDE (benchmarking winkeldichtheid) Het winkelaanbod van Kortrijk (inclusief deelgemeenten) wordt vergeleken met benchmarksteden Aalst, Genk, Hasselt, Mechelen, Oostende en Roeselare. Deze benchmarksteden zijn gekozen vanuit het feit dat ze centrumsteden zijn met min of meer dezelfde grootteorde van het aantal inwoners. Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddelde Aantal inwoners 2012 81.062 64.987 73.807 75.219 81.927 69.732 58.137 72.124 Bron: FOD Economie. Teneinde te compenseren voor de verschillen in bevolkingsaantal, wordt gekeken naar winkeldensiteit of winkeldichtheid. Dit geeft het aantal m² winkelvloeroppervlakte weer per 1.000 inwoners. Deze winkeldensiteit kan beken worden in totaliteit, per productgroep, per hoofdbranche en per detailbranche.
AANBODZIJDE (benchmarking) Deze benchmarking is een alternatief op de klassieke marktruimteberekening aan de hand van bestedingen en koopstromen (koopattractie, koopbinding). Aangezien recente* gegevens van de koopattractie en koopbinding nog niet beschikbaar zijn, vormt de benchmarking van de winkeldensiteit een goed alternatief om het realistische ontwikkelingspotentieel van het detailhandelsapparaat na te gaan. Hierbij gaan we uit van de assumptie dat de benchmarksteden in evenwicht zijn. Teneinde te compenseren voor plaatselijke verschillen inzake ligging, wordt vergeleken met het gemiddelde van de benchmarksteden. * Tegen eind dit jaar komen recente koopstroomgegevens ter beschikking via de interprovinciale studie detailhandel. Op heden beschikken we enkel over de koopstroomgegevens van 2006 en deze zijn intussen sterk achterhaald (onder andere door de komst van K in Kortrijk).
AANBODZIJDE (benchmarking) 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Winkeldichtheid(m² wvo/1.000 inwoners) in totaliteit 3.317 3.452 2.254 2.365 2.395 2.580 2.620 1.975 Alle branches Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddelde Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) De totale winkeldensiteit van het volledige winkelapparaat van Kortrijk, ligt net onder het gemiddelde van de benchmarksteden. Roeselare en Hasselt hebben een veel hogere winkeldensiteit. Kortrijk situeert zich op het niveau van Genk. De densiteit van Kortrijk ligt hoger dan deze van Mechelen en iets lager dan deze van Oostende.
AANBODZIJDE (benchmarking) 1.600 1.400 Winkeldichtheid in m² wvo/1.000 inwoners volgens productgroepen 1.408 1.377 1.200 1.000 935 1.097 977 995 968 1.023 800 600 449 470 641 565 450 571 554 529 613 650 750 488 707 749 746 689 400 200 141 200 250 224 257 232 306 230 75 50 83 109 91 103 118 90 0 11-Dagelijks 22-Mode & Luxe 35-Vrije Tijd 37-In/Om Huis 38-Detailh Overig Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddelde Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) De productgroep dagelijkse goederen (voedingswaren, drank, ) zijn sterker dan gemiddeld vertegenwoordigd in Kortrijk. Enkel Hasselt en Oostende scoren hoger. De productgroep mode & luxe heeft dezelfde winkeldensiteit als het gemiddelde van de benchmarksteden. Enkel Roeselare en Hasselt hebben een (sterk) hogere winkeldensiteit in deze productgroep. De andere benchmarksteden hebben een lagere winkeldensiteit voor mode en luxe. De winkeldensiteit van de productgroep vrije tijd (artikelen voor sport en spel, media, hobby) ligt voor Kortrijk net onder het gemiddelde. Hasselt, Mechelen, maar vooral Roeselare hebben relatief gesproken een ruimer aanbod. Wat de productgroep in en om huis betreft, is de winkeldensiteit significant lager dan het gemiddelde. Enkel Mechelen heeft een nog lagere winkeldensiteit. Deze productgroep betreft artikelen voor plant en dier, doe-het-zelfzaken, auto- en fietsaccessoires, bruin- en witgoed en artikelen voor wooninrichting zoals meubelen.
AANBODZIJDE (benchmarking) Winkeldichtheid in m² wvo/1.000 inwoners voor dagelijkse producten 700 600 587 500 507 504 503 476 400 403 421 409 300 200 100 46 49 54 58 41 66 51 52 0 11.010-Levensmiddelen 11.020-Persoonlijke Verzorging Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddeld Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) Kortrijk heeft een iets hoger dan gemiddelde winkeldensiteit voor levensmiddelen en persoonlijke verzorging. Enkel Hasselt heeft een hogere winkeldensiteit voor levensmiddelen en Oostende voor producten voor persoonlijke verzorging.
AANBODZIJDE (benchmarking) 800 700 Winkeldichtheid in m² wvo/1.000 inwoners voor mode & luxe' 708 600 500 400 300 251 375 341 523 293 429 560 461 200 100 0 28 48 60 78 69 9 9 145 113 106 65 61 81 128 100 22.030-Warenhuis 22.040-Kleding & Mode 22.050-Schoenen & Lederwaren 21 17 32 30 16 22 29 24 22.060-Juwelier & Optiek 60 125 70 69 47 86 116 82 22.070-Huishoudelijke- & Luxe Ar 3 27 11 16 11 10 13 13 22.080-Antiek & Kunst Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddeld Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) Wat de productgroep mode & luxe betreft zijn de hoofdbranches kleding & mode, juwelier & optiek, en antiek en kunst sterker dan gemiddeld vertegenwoordigd. Voor kleding en mode hebben enkel Roeselare en Hasselt een hogere densiteit. Door de komst van K in Kortrijk is het aanbod van kleding & mode sterk uitgebreid. Relatief gesproken heeft Kortrijk een significant lager aanbod aan schoenen en lederwaren. Enkel Mechelen heeft een nog lagere winkeldichtheid voor deze hoofdbranche. De hoofdbranches warenhuizen (type Inno, Hema), huishoudelijke artikelen & luxe zijn iets ondervertegenwoordigd ten opzichte van de benchmarksteden.
AANBODZIJDE (benchmarking) 250 Winkeldichtheid in m² wvo/1.000 inwoners voor vrije tijd'' 200 150 150 123 144 180 164 201 149 100 33 22 31 35 46 36 39 17 22 58 41 79 68 69 50 43 50 43 0 35.100-Sport & Spel 35.110-Hobby 35.120-Media Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddeld Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) De winkeldensiteit van de productgroep vrije tijd (artikelen voor sport en spel, media, hobby) ligt voor Kortrijk net onder het gemiddelde. Dit is voornamelijk te wijten aan de hoofdbranches sport & spel en hobby die een lagere dan gemiddelde winkeldensiteit hebben. De hoofdbranche media (kranten, boeken, dvd s, ) is reeds sterk vertegenwoordigd.
AANBODZIJDE (benchmarking) 700 600 Winkeldichtheid in m² wvo/1.000 inwoners voor in/om huis'' 551 664 591 500 400 300 200 100 0 243 245 213 111 134 76 107 161 95 76 114 92 62 131 133 100 14 16 62 20 21 28 47 30 191 242 323 393 229 179 212 253 435 272 351 490 479 37.130-Plant & Dier 37.150-Bruin & Witgoed 37.160-Auto & Fiets 37.170-Doe-Het-Zelf 37.180-Wonen Aalst Genk Hasselt Kortrijk Mechelen Oostende Roeselare Gemiddeld Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
AANBODZIJDE (benchmarking) De productgroep in/om huis is significant ondervertegenwoordigd in Kortrijk in vergelijking met het gemiddelde. Alle hoofdbranches die deel uitmaken van deze productgroep scoren lager dan gemiddeld: De hoofdbranche plant en dier scoort lager dan Aalst, Hasselt en Roeselare. bruin- en witgoed is relatief minder vertegenwoordigd in Kortrijk dan in Hasselt, Roeselare, Oostende, Aalst. Enkel Genk en Mechelen hebben een nog lagere winkeldensiteit. Artikelen voor auto en fiets zijn iets onder het gemiddelde aanwezig, net als doe-hetzelf -zaken. De grootste ondervertegenwoordiging is terug te vinden in de hoofdbranche wonen. Dit omvat de branches babywoonwinkels, meubelen, keukens, slaapkamers, woningtextiel, Kortrijk heeft hiermee de laagste winkeldensiteit van alle steden.
ONTWIKKELINGSPOTENTIEEL EN AMBITIENIVEAU -> PRODUCTGROEP Vertrekkend vanuit de situatie van Kortrijk inzake winkeldensiteit en vergelijking met het gemiddelde kan een schatting gemaakt worden van het marktmatige uitbreidingspotentieel van het handelsapparaat. Het winkelaanbod in Kortrijk kan realistisch gesproken nog verder groeien met bijna 17.000 m². De realisatie van deze groei zal een gedeelte van de circa 32.500 m² leegstand kunnen invullen. Alhoewel het uitbreidingspotentieel voor mode & luxe nihil is, kunnen er wel nog accentverschuivingen plaatsvinden (er is bijvoorbeeld ruimte voor schoenen en lederwaren, zie later). Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES. Ontwikkelingspotentieel voor Kortrijk in m² wvo t.o.v. Productgroep gemiddelde 11-Dagelijks -2.760 22-Mode & luxe -124 35-Vrije tijd 435 37-In/om huis 20.803 38-Detailh overig -1.414 Eindtotaal 16.939
ONTWIKKELINGSPOTENTIEEL EN AMBITIENIVEAU -> HOOFDBRANCHE Uit onderstaande tabel blijkt dat er vooral nog ontwikkelingspotentieel is voor de hoofdbranches wonen, schoenen & lederwaren, plant en dier, en doe-het-zelf. Maar er is ook potentieel voor een warenhuis type Inno. Ontwikkelingspotentieel in Kortijk in m² wvo t.o.v. Hoofdbranche gemiddelde 11.010-Levensmiddelen nihil 11.020-Persoonlijke verzorging nihil 22.030-Warenhuis 1.563 22.040-Kleding & mode nihil 22.050-Schoenen & lederwaren 2.552 22.060-Juwelier & optiek nihil 22.070-Huishoudelijke & luxeart. 946 22.080-Antiek & kunst nihil 35.100-Sport & spel 340 35.110-Hobby 591 35.120-Media nihil 37.130-Plant & dier 1.985 37.150-Bruin- & witgoed 635 37.160-Auto & fiets 754 37.170-Doe-het-zelf 1.775 37.180-Wonen 15.265 38.200-Detailhandel overig nihil Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
Ontwikkelingspotentieel in m² voor Kortrijk t.o.v. gemiddelde voor branches met ontwikkelingspotentieel >200 m² 38.200.910-Haarden/Kach 38.200.013-2Eh Kleding 37.180.663-Zonwering 37.180.648-Woningtext 37.180.645-Woninginr 37.180.630-Parket/Lamin 37.180.447-Badkamers 37.180.350-Woonwarenh 37.180.348-Meubelen 37.180.291-Keukens 37.180.066-Slaapkam/Bed 37.180.054-Babywoonwinkel 37.170.249-IJzerw&Gereed 37.170.237-Hout 37.170.102-Deur/Kozijn 37.170.096-Bouwmarkt 37.160.177-Fietsen 37.160.039-Automaterialen 37.150.642-Electro 37.150.639-Witgoed 37.150.130-Computers 37.130.558-Tuincentrum 37.130.555-Tuinartikelen 37.130.147-Dibevo 37.130.027-Aquariums 35.120.276-Kantoorart 35.110.510-Stoffen 35.110.372-Muziekinstr 35.100.486-Speelgoed 35.100.125-Buitensport 22.070.240-Huishoud Art 22.050.453-Schoenen 22.040.543-Textielsuper 22.040.495-Sportkleding 22.030.618-Warenhuis 11.020.395-Haarproducten 11.020.156-Drogist 11.010.519-Supermarkt 11.010.005-Diepvriesart 222 328 374 241 207 1.135 295 458 1.377 254 493 600 289 412 322 675 1.450 812 275 332 437 411 573 1.360 1.759 256 265 204 308 718 653 672 1.035 1.134 1.585 2.266 2.615 6.696 2.579 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 Bron: Locatus (2012-2013), berekening WES.
CONCLUSIES VRAAG- EN AANBODANALYSE Primair verzorgingsgebied van 230.000 inwoners (Kortrijk, Harelbeke, Avelgem, Deerlijk, Zwevegem, Ingelmunster, Kuurne, Menen, Wevelgem, Waregem) met potentieel richting Doornik en Rijsel (Bron: SE-vergunning K in Kortrijk). Gemiddeld inkomen bijna op gemiddeld niveau van Vlaanderen. Niettegenstaande er lokaalverzorgende winkelgebieden zijn in de deelgemeente, speelt het winkelgebied Kortrijk-centrum een belangrijke rol in het volledige detailhandelsgebeuren. De komst van K in Kortrijk heeft deze positie versterkt. Bijna 40% van alle winkels of 34% van de winkelvloeroppervlakte van volledig Kortrijk is terug te vinden in het winkelkerngebied Kortrijk-centrum. De leegstand is vrij hoog in Kortrijk (bijna 11%). Bijna 61% van alle leegstaande panden is terug te vinden in het winkelgebied Kortrijk-centrum. Het leegstandspercentage in Kortrijkcentrum is redelijk hoog (16,4%). Vanuit de belangrijke positie die het winkelgebied Kortrijk-centrum inneemt, zowel op het vlak van winkels/diensten/horeca als op het vlak van leegstand, is dit gebied vanuit detailhandelsbeleid van primordiaal belang. Werken aan een sterk detailhandelsapparaat en verminderen van de leegstand in het centrum hebben prioriteit. Vandaar ook het project Opwaardering Hart van Kortrijk.
VISIE Kortrijk wil een gediversifieerd, sfeervol en gezellig detailhandelsapparaat uitbouwen dat een maximale aantrekkingskracht heeft op de eigen inwoners uit alle deelgemeenten en inwoners uit de ruime regio (buurgemeenten + inwoners uit Noord-Frankrijk). Het primaire afzetgebied bestrijkt een actieradius van 25 km. De focus van de detailhandelsvisie ligt op het kernwinkelgebied in het centrum van Kortrijk. Wat perifere ontwikkelingen betreft, wordt erover gewaakt dat ze het centrum niet ondermijnen en aldus voldoende complementair zijn. Kortrijk wil immers een kernversterkend detailhandelsbeleid voeren. Kortrijk wil inzetten op het verhogen van de koopbinding en koopattractie.
KRITIEKE SUCCESFACTOREN Volgende kritieke succesfactoren zijn onmisbaar als Kortrijk haar visie wil realiseren: 1. Het centrum van Kortrijk is een gezellige en aantrekkelijke funshoppingbestemming. Hierbij wordt actief ingezet op de kruisbestuiving met het historische Kortrijk, cultuur en horeca via onder andere een optimalisatie van de looplijnen en verbindingspunten. Een aangename winkelomgeving is hierbij van groot belang. Kortrijk zal hierbij aandacht hebben voor een goede beeldkwaliteit, voldoende rustpunten, het ontsluiten van secret gardens, 2. Het winkelaanbod wordt verder geoptimaliseerd terwijl de leegstand wordt gereduceerd. De omgeving rondom K in Kortrijk wordt opgewaardeerd. 3. Kortrijk voert een gericht beleid dat de detailhandel en horeca in het centrum stimuleert. 4. De stad Kortrijk en de handelaars werken samen aan acties ter verhoging van de koopbinding en koopattractie. Hierbij wil met niet enkel nieuwe bezoekers aantrekken, maar tevens ook de bezoekfrequentie verhogen. Deze acties krijgen een vorm in het BID. 5. Het centrum van Kortrijk is vlot en veilig bereikbaar voor iedereen (inclusief parkeren).
PRIORITAIRE ACTIES De prioritaire acties hebben betrekking op het Hart van Kortrijk (zie ook studie Hart van Kortrijk): 1. Opwaarderen Steenpoort, inclusief wonen boven winkels, alsook schaalverschillen tussen K in Kortrijk en Steenpoort verkleinen. 2. Verweven van het commerciële apparaat met het cultuurhistorische apparaat door kleine chirurgische ingrepen. Optimalisatie van de looplijnen (o.a. Grijze-Zusterstraat). 3. Overbekeplein: essentiële schakel met historisch Kortrijk, broedplaats voor zachte commerciële functies en dienstverlening (inclusief kantoren) in harmonie met de bestaande bewoning. Voldoende aandacht voor de verschillende toegangspoorten. 4. Grote Kring inrichten als verblijfsplein waarbij de obstakels worden weggewerkt. 5. Verder ontwikkelen van een aantrekkelijk winkelaanbod (in functie van het ontwikkelingspotentieel), waarbij de leegstand wordt verminderd door het aantrekken van nieuwe handelaars die complementair zijn aan het bestaande aanbod. 6. Strategische stadsprojecten in de kern zoals de Sint-Vincentiussiteals hefboom voor het winkelgebeuren gebruiken (via een complementair aanbod diensten, wonen, ) (Potentieel als derde aantrekkingspool naast de Markt en K in Kortrijk.)