ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN CO 2 prestatieladder Documentnummer Datum 23 mei 2019 Versie 1 Status Definitief Paraaf: Naam: B. Veldkamp Opgesteld Functie: KAM-coördinator Datum: 23-05-2019 Naam: M. Muskee Controle Functie: Energie Manager Datum: 23-05-2019 Naam: E. Scholten Controle/Vrijgave Functie: Directeur Datum: 23-05-2019 Beens Dredging Harmenkaag 7 1741 LA Schagen Postbus 6 8280 AA Genemuiden Tel: 038-3855585 E-mail: info@beensdredging.nl
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN... 4 2.1 Scope 1 en 2... 4 2.2 Scope 3... 4 3 PLAN VAN AANPAK... 5 3.1 Maatregelen voor behalen van reductiedoelstellingen... 5 3.2 Monitoring en meting... 5 3.3 Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen... 5 4 VERANTWOORDELIJKHEDEN EN TAAKSTELLINGEN... 6 4.1 Algemene beschrijving verantwoordelijkheden... 6 4.2 Maatregelen... 6 4.3 Initiatieven... 6 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2-6 2019
1 INLEIDING In dit Energiemanagement Actieplan worden de CO 2-reductiemaatregelen en reductiedoelstellingen van Beens Groep beschreven zoals vastgesteld door de directie. Om tot de reductiemaatregelen te komen is gebruik gemaakt van de uitkomst van de energie audit en de geïnventariseerde reductiemogelijkheden in het Energie Audit verslag. De voortgang met betrekking tot de reductiedoelstellingen wordt regelmatig geanalyseerd in de periodieke voortgangsrapportage en intern en extern gecommuniceerd. ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 3-6 2019
2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN De belangrijkste energieverbruikers, zoals bepaald in het Energie Audit verslag, zijn gebruikt om de reductiedoelstellingen vorm te geven. Om in de dagelijkse praktijk ook daadwerkelijk tot reducties te komen hebben de reductiedoelstellingen ook betrekking op de projecten. 2.1 SCOPE 1 EN 2 De directie van Beens Dredging heeft de volgende reductiedoelstelling gesteld: 5% CO 2-reductie in Scope 1 en 2 in 2023 ten opzichte van 2018 naar rato omzet. Voor de omzet wordt de materieelomzet aangehouden, omdat dit de beste indicatie geeft van energie-intensiteit van projecten. Diverse maatregelen zoals omschreven in dit zullen hiervoor toegepast worden. Naast deze kwantitatieve doelstelling heeft Beens Dredging de volgende doelstellingen ten aanzien van mogelijk verdere besparing benoemd: Aanschaf materieel dat voldoet aan de hoogste emissie-eisen en waar mogelijk zelfs verder gaat dan dat; Verder onderzoek naar inzet van duurzame brandstoffen zoals blauwe diesel B100; Inzet van duurzame overige materieelstukken zoals groene aggregaten; Verlagen brandstofverbruik wagenpark door ingebruikname Bouwhub Amsterdam; Inkoop van groene energie. 2.2 SCOPE 3 Voor scope 3 is nog geen doelstelling geformuleerd, omdat hiervoor eerst de ketenanalyse van Beens Dredging afgerond dient te zijn. Wel zijn al enkele maatregelen geïnitieerd welke tot een reductie van de scope 3 emissies zullen leiden. Wel wordt verwacht dat in 2019 een besparing op indirecte emissie en daarmee scope 3 wordt gerealiseerd door de aanschaf van een eigen ploegboot. Nu worden ploegwerkzaamheden door onderaannemers uitgevoerd, waardoor betreffende ploegboten van- en naar de projectlocatie dienen te varen met een hogere uitstoot tot gevolg. Er wordt nog nagegaan wat de indirecte emissie in 2018 is geweest door de inhuur van ploegboten, zodoende kan nagegaan worden hoeveel reductie hier mogelijk is en zodat de komende jaren hierop gemonitord kan worden. Daarnaast zal ook de bouwhub in Amsterdam tot een reductie van de indirecte emissies leiden, doordat het aantal kilometers wegverkeer afneemt. Transporteurs hoeven niet meer naar de binnenstad naar Amsterdam, maar kunnen materialen afleveren op de bouwhub. Vervolgens vindt daar op- en overslag plaats waarna middelen over het water naar de projectlocatie worden afgevoerd. Ook de afvoer zal waar mogelijk over het water gaan, zodat het vrachtwagenverkeer in de binnenstad afneemt en het aantal kilometers wegverkeer reduceert. Beens Dredging besteedt regelmatig baggerwerkzaamheden uit aan onderaannemers. Op dit moment worden er nog geen specifieke eisen gesteld aan materieelstukken van onderaannemers. Er wordt nagegaan hoe de inzet van zuiniger materieel onder onderaannemers gestimuleerd of mogelijk verlangd kan worden en hoe instructie omtrent CO2 reducerende maatregelen richting onderaannemers plaats kan vinden. Hierbij is al inzichtelijk gemaakt welke belangrijkste onderaannemers en toeleveranciers gecertificeerd conform de CO2 prestatieladder of bijv. deelnemen aan het Lean & Green reductieprogramma. Betreffende onderaannemers en toeleveranciers verrichten namelijk al de nodige inspanning om hun CO2 footprint terug te dringen waardoor in eerste instantie wordt gekeken naar de bedrijven die niet gecertificeerd zijn. Vermoed wordt dat hier de grootste reductie te behalen valt. Tenslotte kan de indirecte emissie gereduceerd worden door grond en baggerspecie zoveel mogelijk op belenden percelen te hergebruiken (rekening houdend met de eisen uit het Besluit bodemkwaliteit) en door baggerdepots te selecteren die nabij de projectlocatie gevestigd zijn (rekening houdend met verontreinigingsgraad). ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 4-6 2019
3 PLAN VAN AANPAK Dit plan van aanpak beschrijft de maatregelen die in 2019 getroffen worden om de reductiedoelstellingen te behalen. Op basis van de evaluatie is besloten om een aantal maatregelen te continueren en om een aantal nieuwe, aanvullende maatregelen te benoemen. 3.1 MAATREGELEN VOOR BEHALEN VAN REDUCTIEDOELSTELLINGEN In voorgaand hoofdstuk staan de reductiemaatregelen in hoofdlijnen weergegeven. Voor een gedetailleerd overzicht wordt verwezen naar de groslijst en naar paragraaf 5.1 van het Energie Audit plan van Beens Infra Holding. 3.2 MONITORING EN METING In de stuurcyclus die Beens Groep heeft ingericht voor haar CO 2-beleid is opgenomen dat periodiek de CO 2-uitstoot gemeten wordt en dat de voortgang op de doelstellingen en maatregelen periodiek geanalyseerd en gerapporteerd wordt. 3.3 AFWIJKINGEN, CORRIGERENDE EN PREVENTIEVE MAATREGELEN Indien afwijkingen worden geconstateerd tijdens het doorlopen van de stuurcyclus, of indien om andere reden correctie nodig is, zal de energiemanager bijsturing coördineren volgens de stuurcyclus en activiteitenbeschrijving opgenomen in Hoofdstuk 2 van het Kwaliteitsmanagementplan. ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 5-6 2019
4 VERANTWOORDELIJKHEDEN EN TAAKSTELLINGEN 4.1 ALGEMENE BESCHRIJVING VERANTWOORDELIJKHEDEN Het uitvoeren van in Hoofdstuk 3 genoemde Plan van Aanpak wordt uitgevoerd door de volgende personen binnen Beens Groep: Directievertegenwoordiger : Ewald Scholten KAM-coördinator : Bert-Jan Veldkamp Energiemanager : Marcel Muskee 4.2 MAATREGELEN De verantwoordelijkheden voor de maatregelen, aanvullend op bovenstaande verantwoordelijkheden, staan beschreven in de groslijst met maatregelen. 4.3 INITIATIEVEN In onderstaande tabel worden de verantwoordelijken voor deelname in initiatieven beschreven. INITIATIEF VERANTWOORDELIJKE TIJDSBESTEK Platform binnenstedelijke kademuren Directie (J. Visscher) Tijdsbestek: geheel 2019 Bouwend Nederland- Taskforce Deltatechnologie Directie (KJ. Beens) Tijdsbestek: geheel 2019 NVAF Infra Trading Tijdsbestek: geheel 2019 Vereniging van Waterbouwers, Kerngroep Markt Directie (E. Scholten) Tijdsbestek: geheel 2019 Tabel 2: Initiatieven ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 6-6 2019