Energie Management Actieplan

Transcriptie

1 Energie Management Actieplan 15 april

2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding Reductiedoelstellingen Bedrijfsdoelstelling Scope Plan van Aanpak Maatregelen voor behalen van reductiedoelstelling Monitoring en meting Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Deelname aan- en initiatie van initiatieven Afgeronde deelnames Lopende deelnames Nieuwe deelnames Verantwoordelijkheden en taakstellingen Algemene beschrijving verantwoordelijkheden Maatregelen Initiatieven Projecten met gunningvoordeel... 9 Autorisatie Nummer/versie Datum Opsteller Goedgekeurd door Directie EMA v Naam: Naam: Datum: Paraaf: Datum: Paraaf:

3 1. Inleiding In dit Energiemanagement Actieplan worden de CO 2 -reductiemaatregelen en reductiedoelstellingen van Beens Groep beschreven zoals vastgesteld door de directie. Om tot de reductiemaatregelen te komen is gebruik gemaakt van de uitkomst van de energie audit en de geïnventariseerde reductiemogelijkheden in het Energie Audit verslag. De voortgang met betrekking tot de reductiedoelstellingen wordt regelmatig geanalyseerd in de periodieke voortgangsrapportage en intern en extern gecommuniceerd. 2. Reductiedoelstellingen De belangrijkste energieverbruikers, zoals bepaald in het Energie Audit verslag, zijn gebruikt om de reductiedoelstellingen vorm te geven. Om in de dagelijkse praktijk ook daadwerkelijk tot reducties te komen hebben de reductiedoelstellingen ook betrekking op de projecten. Voor & 2 zijn aparte reductiedoelstellingen opgesteld op bedrijfsniveau. Het Plan van Aanpak in het volgende hoofdstuk beschrijft welke maatregelen er getroffen worden om deze reductiedoelstellingen te behalen binnen de organisatie en binnen de projecten Bedrijfsdoelstelling De directie van Beens Groep heeft de volgende reductiedoelstelling gesteld: 8% CO 2 reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet. Diverse maatregelen zoals omschreven in dit Energie Management Actieplan zullen hiervoor toegepast worden. Onder andere zal bekeken worden naar de mogelijkheden naar de overstap op groene stroom Reductiedoelstelling : 6% reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende significante emissiestromen: Verwarming; Brandstofverbruik wagenpark; Brandstofverbruik materieel; Lassen/branden. De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten: Het materieel wordt uitsluitend gebruikt in projecten; Het grootste deel van het wagenpark wordt gebruikt in projecten; Lassen/branden wordt uitgevoerd bij de projecten Scope 2 Reductiedoelstelling Scope 2: 2 % reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende meest materiële emissies: Elektriciteit; Gedeclareerde zakelijke kilometers privé-auto s. De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten: Op de projecten wordt elektriciteit regelmatig gebruikt; Het grootste deel van de gedeclareerde kilometers wordt veroorzaakt om naar projecten te rijden

4 3. Plan van Aanpak Dit plan van aanpak beschrijft de maatregelen die in 2013 getroffen worden om de reductiedoelstellingen te behalen. Streven is om genoemde maatregelen in 2013 uit te voeren. Begin 2014 zullen de maatregelen geëvalueerd worden en een deel van de maatregelen zal ook in 2014 ingezet worden. De geschatte CO 2 -reductie voor 2013 is in de tabel weergegeven. Inschatting in de jaren erna is dat er reductie uit Groene Stroom gehaald kan worden en er ook meer reductie is in het brandstofverbruik bij materieel, schepen en wagenpark door de verschillende cursussen en dat de personeelsleden het steeds meer gaan beleven en uitvoeren. Ook bijvoorbeeld is er meer reductie doordat er auto s vervangen gaan worden door een A-B label Maatregelen voor behalen van reductiedoelstelling Tabel 1: Mogelijke maatregelen Nr Maatregelen Tijdsbestek Geschatte CO2-reductie voor 2013 in Verwarming % Geschatte kosten Verantwoordelijke a Ketel s zomers uitschakelen: extern advies/onderzoek Mei, afspraak met adviseur 0,1 200 Kam-coörd. b Verwarming werkplaats zomers uitschakelen: extern advies Mei, afspraak met adviseur 0,1 0 Kam-coörd. onderzoek c Energiescan laten uitvoeren door provincie Overijssel April, wordt uitgevoerd door Kam-coörd. VI Bouwmanagement d Betere temperatuurafstemming verwarming kantoor Mei / oktober door installateur 0,1 0 Kam-coörd Wagenpark e Aandacht besteden aan Het Nieuwe Rijden Februari, instructie na Toolbox 0,5 500 Kam-coörd. f Banden op spanning houden Continu, instructie na Toolbox 0 0 Kam-coörd. g Zo veel mogelijk carpoolen Maart, memo door directie 0 0 Directie h 4x per jaar kilometerstand registeren en verbruik per km analyseren Vanaf februari Kam-coörd. i Promoten A- en B-label auto s bij aanschaf nieuwe auto Indien van toepassing 0 0 Directie j Onderzoek naar alternatieve brandstoffen Mei 0,5 500 Materieel Eigen materieel k Stationaire draaitijd minimaliseren (oa grondverzet, schepen, beperkt Februari, instructie na toolbox 0,1 200 Uitvoerders warmdraaien) l Aggregaten/machines tijdens schaft uitzetten Februari, instructie na toolbox 0,1 0 Uitvoerders m Onderzoek naar het brandstofgebruik per eigen materieelstuk (aantal Vanaf april, registratie door Kam-coörd. draaiuren tov globaal brandstofverbruik inzichtelijk maken) machinisten n Bij aanschaf nieuwe materieelstukken (funderingsmachines, aggregaten etc) vervangen door zuiniger types en afstemmen op Indien van toepassing 0 0 Materieel behoefte o Deelname van machinisten aan cursus Het nieuwe draaien Juni 0, Kam-coörd. p Deelname van schippers aan cursus Voortvarend besparen Juni 0, Kam-coörd. q Bij verschillende machines brandstofmeters inbouwen Juni, na inventarisatie kosten 0?? Materieel r Registreren nauwkeurig brandstofverbruik per materieelstuk Juni, na inventarisatie kosten Kam-coörd. s Op een zaterdagmiddag personeelscompetitie houden zoveel mogelijk handelingen met zo min mogelijk brandstofverbruik September Directie Lassen/branden t Lekverliezen beperken Mei 0 0 Materieel

5 Scope Elektriciteit u Standby verlies beperken d.m.v. tijdklokken Mei, na inventarisatie kosten 0, Hoofd-ICT v Standby tijden PC s inregelen Mei 0,05 0 Hoofd-ICT w Energieverbruik laten meewegen bij inkoop van elektrische Continu 0 0 Hoofd-ICT apparatuur x Onderzoek overstap op groene stroom Mei Kam-coörd y Gebruik airco s/topcooling minimaliseren (oa tijdig uitschakelen) Mei, afspraak met adviseur 0 0 Kam-coörd Scope Zakelijke kilometers in privé auto s Z Beperken van het aantal kilometers (oa carpoolen en meer inzet werkauto) Maart, na memo directie 0 0 Directie Totaal 3,00% Monitoring en meting In de stuurcyclus die Beens Groep heeft ingericht voor haar CO 2 -beleid is opgenomen dat periodiek de CO 2 -uitstoot gemeten wordt en dat de voortgang op de doelstellingen en maatregelen periodiek geanalyseerd en gerapporteerd wordt. Voor meer informatie, zie Hoofdstuk 2 van het Kwaliteitsmanagementplan en de Periodieke Rapportages Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Indien afwijkingen worden geconstateerd tijdens het doorlopen van de stuurcyclus, of indien om andere reden correctie nodig is, zal de energiemanager bijsturing coördineren volgens de stuurcyclus en activiteitenbeschrijving opgenomen in Hoofdstuk 2 van het Kwaliteitsmanagementplan

6 4. Deelname aan- en initiatie van initiatieven In het Energie Audit verslag is een overzicht gegeven van de huidige initiatieven binnen de sector op het gebied van energie- en CO 2 -reductie. Op basis van de informatiebehoefte die voor aankomende periode is vastgesteld binnen het managementoverleg is gekozen om deel te (blijven) nemen in de volgende initiatieven Afgeronde deelnames In 2012 is er nog niet deelgenomen aan initiatieven in het kader van CO 2 -reductie Lopende deelnames Niet van toepassing Nieuwe deelnames Binnen de sector vinden steeds meer initiatieven plaats op het gebied van het verminderen van energieverbruik en CO 2 - uitstoot. Hieronder volgt een overzicht met initiatieven die binnen de sector bekend zijn. Initiatieven om aan deel te nemen in 2013 zijn als volgt: Bouwend Nederland ( Vakgroep Deltabouwers (in ontwikkeling/opstartfase) Kosten ca ,- Provincie Overijssel ( Beens Groep neemt vrijwillig deel aan de uitvoering van een energiescan bij MKB-bedrijven door provincie Overijssel. Door deze energiescan is inzichtelijk het energieverbruik en worden aanbevelingen gegeven waar besparingen mogelijk zijn. Kosten ca. 400,- Voortvarend Besparen ( Beens Groep heeft zich aangemeld voor de training Voortvarend Besparen georganiseerd door Platform Voortvarend Besparen. Tijdens deze trainingssessies wordt zowel praktische als theretische kennis overgebracht, inzake: - Reisplanning - Stuurmanskunst - Brandstofverbruik - Slimme logistiek Het doel van deze training en het algehele programma is om brandstofbesparing te realiseren in de binnenvaartsector. Het platform Voortvarend Besparen is de afgelopen jaren gefaciliteerd door Agentschap NL en gefinancierd door het Ministerie van Verkeer&Waterstaat. Voor meer informatie zie: Kosten ca ,- SKAO ( Diverse innovatie bijeenkomsten, onder andere 7 juni 2012 (=voorlopige datum) Kosten ca. 500,- Duurzame leverancier ( Dit initiatief ondersteunt leveranciers om duurzaamheid concreet en aantoonbaar te maken. Het is een platform voor organisaties die investeren in duurzaamheid en een duurzame bedrijfsvoering. Het initiatief Duurzame leverancier helpt leveranciers hierbij. Via deze site kunnen leveranciers laten zien wat ze al doen. Alle deelnemers kunnen hun footprint en duurzame inspanningen toevoegen aan de duurzaamheidsindex. Duurzame leverancier is een initiatief van advies- en ingenieursbureau Movares, Strukton Rail, Grontmij en Oranjewoud, ondersteund door Provincie Utrecht en duurzaamheidsadviesbureau BECO. Kosten ca. 200,

7 Nieuw op te starten inititatief Beens Groep is samen met producent Meta Sourcing BV, Ingenieursbedrijf Acécon en leverancier Infra Trading bezig met de ontwikkeling van een nieuwe innovatieve klapverankeringsmachine. (zie Het toepassen van klapankers met deze klapverankeringsmachine is een goed alternatief voor bestaande ankersystemen zoals groutankers. Het is niet alleen een financieel goedkoper alternatief maar ook qua duurzaamheid scoort het toepassen van dit ankersysteem beter. De doorlooptijd voor het aanbrengen van de ankers is bijvoorbeeld korter (minder brandstof voor materieel noodzakelijk) en ook ten opzichte van traditionele ankers (groutankers) zijn er bijvoorbeeld minder grondstoffen (grout)noodzakelijk. Bij de ontwikkeling zal tevens aandacht besteedt worden aan het duurzaamheidscomponent, hoe kan deze nieuwe klapverankeringsmachine zorg dragen voor nog minder CO 2 -uitstoot. Kosten ca ,

8 5. Verantwoordelijkheden en taakstellingen 5.1. Algemene beschrijving verantwoordelijkheden Het uitvoeren van in Hoofdstuk 3 genoemde Plan van Aanpak wordt uitgevoerd door de volgende personen binnen Beens Groep: Directievertegenwoordiger : Martin Boom Kam-coördinator : Bernita van Dijk Energiemanager : Bernita van Dijk 5.2. Maatregelen In onderstaande tabel worden de verantwoordelijken voor de reductiemaatregelen beschreven. Tabel 2: Mogelijke maatregelen Nr Maatregelen Tijdsbestek Geschatte CO2-reductie voor 2013 in % Geschatte kosten Verwarming Verantwoordelijke a Ketel s zomers uitschakelen: extern advies/onderzoek Mei, afspraak met adviseur 0,1 200 Kam-coörd. b Verwarming werkplaats zomers uitschakelen: extern advies Mei, afspraak met adviseur 0,1 0 Kam-coörd. onderzoek c Energiescan laten uitvoeren door provincie Overijssel April, wordt uitgevoerd door Kam-coörd. VI Bouwmanagement d Betere temperatuurafstemming verwarming kantoor Mei / oktober door installateur 0,1 0 Kam-coörd Wagenpark e Aandacht besteden aan Het Nieuwe Rijden Februari, instructie na Toolbox 0,5 500 Kam-coörd. f Banden op spanning houden Continu, instructie na Toolbox 0 0 Kam-coörd. g Zo veel mogelijk carpoolen Maart, memo door directie 0 0 Directie h 4x per jaar kilometerstand registeren en verbruik per km analyseren Vanaf februari Kam-coörd. i Promoten A- en B-label auto s bij aanschaf nieuwe auto Indien van toepassing 0 0 Directie j Onderzoek naar alternatieve brandstoffen Mei 0,5 500 Materieel Eigen materieel k Stationaire draaitijd minimaliseren (oa grondverzet, schepen, beperkt Februari, instructie na toolbox 0,1 200 Uitvoerders warmdraaien) l Aggregaten/machines tijdens schaft uitzetten Februari, instructie na toolbox 0,1 0 Uitvoerders m Onderzoek naar het brandstofgebruik per eigen materieelstuk (aantal Vanaf april, registratie door Kam-coörd. draaiuren tov globaal brandstofverbruik inzichtelijk maken) machinisten n Bij aanschaf nieuwe materieelstukken (funderingsmachines, aggregaten etc.) vervangen door zuiniger types en afstemmen op Indien van toepassing 0 0 Materieel behoefte o Deelname van machinisten aan cursus Het nieuwe draaien Juni 0, Kam-coörd. p Deelname van schippers aan cursus Voortvarend besparen Juni 0, Kam-coörd. q Bij verschillende machines brandstofmeters inbouwen Juni, na inventarisatie kosten 0?? Materieel r Registreren nauwkeurig brandstofverbruik per materieelstuk Juni, na inventarisatie kosten Kam-coörd. s Op een zaterdagmiddag personeelscompetitie houden zoveel mogelijk handelingen met zo min mogelijk brandstofverbruik September Directie Lassen/branden t Lekverliezen beperken Mei 0 0 Materieel

9 Scope Elektriciteit u Standby verlies beperken d.m.v. tijdklokken April, na inventarisatie kosten 0, Hoofd-ICT v Standby tijden PC s inregelen April 0,05 0 Hoofd-ICT w Energieverbruik laten meewegen bij inkoop van elektrische Continu 0 0 Hoofd-ICT apparatuur x Onderzoek overstap op groene stroom Mei Kam-coörd y Gebruik airco s/topcooling minimaliseren (o.a. tijdig uitschakelen) Mei, afspraak met adviseur 0 0 Kam-coörd Scope Zakelijke kilometers in privé auto s z Beperken van het aantal kilometers (o.a. carpoolen en meer inzet werkauto) Maart, na memo directie 0 0 Directie Totaal 3,00% Initiatieven In onderstaande tabel worden de verantwoordelijken voor deelname in initiatieven beschreven. Tabel 3: Initiatieven Initiatief Verantwoordelijke Tijdsbestek Bouwend Nederland-vakgroep Deltabouwen Directie ntb Voortvarend Besparen KAM-coördinator 4 x 1 dag Innovatie bijeenkomst SKAO KAM-coördinator 1 dag Duurzame leverancier KAM-coördinator 1 tot 4 dagen Klapverankeringsmachine Directie ntb 5.4. Projecten met gunningvoordeel De projecten met gunningvoordeel hebben een verantwoordelijke voor invulling van de eisen van de CO 2 - Prestatieladder. Deze staat in onderstaande tabel genoemd per project. Tabel 4: Projecten met gunningvoordeel Project Verantwoordelijke Tijdsbestek Nvt nvt nvt