3.B.2 Energie management actieplan Ter Riele B.V.

Transcriptie

1 3.B.2 Energie management actieplan Ter Riele B.V. Datum: Versie: 2 Inleiding Ter Riele B.V. (Ter Riele) heeft besloten om door middel van de CO 2 Prestatieladder structureel haar CO 2-uitstoot te gaan verminderen. Dit gebeurt structureel aan de hand van een vastgestelde procedure waarin de bekende Plan-Do-Check-Act cirkel terug komt, gebaseerd op de NEN De vastgestelde procedure wordt in dit document omschreven en het actieplan om energieverbruik te reduceren. Dit document beschrijft: 1. Procedure van energie management; 2. De uitkomsten van het energie audit verslag; 3. De reductiedoelstellingen; 4. De reductiemaatregelen die Ter Riele B.V. gaat uitvoeren en op welk termijn (actieplan); en 5. De verantwoordelijkheden binnen Ter Riele B.V. m.b.t. het EM actieplan. Dit document is opgesteld door duurzaamheidsbureau Will2Sustain en geïmplementeerd en ondertekend door Ter Riele 1 juli 2016, te Klarenbeek A.J.J. ter Riele Directeur 1

2 1. Procedure van energiemanagement Het doel: continue verbetering op het gebied van energiemanagement en het reduceren van energieverbruik bij Ter Riele B.V.. Voordat het energie management actieplan (EM actieplan) kan worden opgesteld moet er eerst inzicht (invalshoek A: Inzicht) zijn in de energiestromen en energieverbruikers van Ter Riele B.V.. Dit wordt gedaan via het berekenen van de emissie inventaris (CO 2 footprint) en het uitvoeren van de energiescan en energie audit. Het EM actieplan opstellen die overeenkomst met het energiebeleid van Ter Riele B.V. (Plan). Het EM actieplan communiceren en uitvoeren (Do). Het monitoren, meten en analyseren van de energiestromen en vastgestelde indicatoren (Check) Afwijkingen, correctie en corrigerende en preventieve maatregelen nemen (Act). Dit wordt jaarlijks weer in het EM actieplan verwerkt en halfjaarlijks in een voortgangsrapportage. 2. Uitkomsten van het energie audit verslag Het gaat hierbij om de resultaten voor de eerste helft van De grootste categorie energieverbruikers is het wagenpark, in de voorgaande versie was het wagenpark ook de grootste energieverbruiker. Echter zien we wel een verschuiving waarbij het aandeel van het wagenpark een andere positie t.o.v. de overige categorieën krijgt. Zie hieronder de verdeling. Verdeling in Categorieën: 2

3 De top 10 van het brandstofverbruikers zijn: Top Energieverbruiker Verbruik in liters Verbruik in l/uur of l/km 1 Grasmaaiers ,09 l/uur 2 Jerrycans Huurmachines ,67 l/uur 4 John Deere (klein) ,87 l/uur 5 John Deere (groot) ,8 l/uur 6 Wave Weed control ,21 l/uur 7 Boombus (78-VV-BN) ,23 l/km 8 Iveco trailer (8-VGK-23) ,25 l/km 9 Iveco trailer 33-BN-DR) ,24 l/km 10 Bomenbus (23-BJ-RT) ,2 l/km Hieruit is een lijst met relevante besparingen opgesteld en is geconcludeerd dat het relevant blijft om maatregelen te nemen om meer specifieker inzicht te krijgen in het brandstofverbruik per materieelstuk. Maatregelen die daar bij horen zijn: achterhalen waar de liters brandstof van de jerrycans in gaan; hoeveel kilometers wordt er gereden per materieelstuk, auto en/of bus; en hoeveel draaiuren wordt er gemaakt per materieelstuk. Uit de longlist van maatregelen is onderstaande maatregelenlijst lijst uit voort gekomen: Maatregel Verwachte CO 2 Investering Terugverdientijd Prioriteit besparing Beter plannen 5-10% Laag Kort Hoog Het Nieuwe Rijden ± 10% Laag (± 500 per Kort Hoog medewerker) Iveco trailer bewuster inzetten 5-10% Laag Kort Hoog Iveco trailer vernieuwen Onbekend Hoog Lang Laag Bomenbussen bewuster inzetten 5-10% Laag Kort Hoog Verbruik van huurmachines beter Onbekend Laag (kost paar - Hoog monitoren Grasmaai bus bewuster inplannen 5-10% Laag Kort Hoog Materieel lokaal opslaan Onbekend Gemiddeld Onbekend Hoog Transportbussen verkleinen ± 5% Hoog Lang Laag Het Nieuwe Draaien ± 10% Laag (± 500 per medewerker) Kort Hoog Meer inzicht in mobiele kranen 5-10% Laag (kost paar Onbekend Hoog Personeel meer bewust maken ± 5% Laag (kost paar Onbekend Hoog van het brandstofverbruik Zuinigste chauffeur en machinist per kwartaal belonen in een competitie ± 2% Laag (kost paar Onbekend Gemiddeld Klein materieel vervangen voor hybride/ elektrisch materieel. ± 75% Gemiddeld tot hoog Onbekend Hoog 3

4 3. De reductiedoelstellingen Op basis van het herziende energie audit verslag en bovenstaande maatregelen is Ter Riele tot de volgende doelstellingen gekomen (doelstelling zijn gelijk gebleven). Scope 1 doelstelling: 1. Wij willen voor % aan CO 2 uitstoot van het brandstofverbruik wagenpark reduceren gerelateerd aan aantal gereden kilometer t.o.v. het jaar Wij willen voor % aan CO 2 uitstoot van het brandstofverbruik materieel reduceren gerelateerd aan draaiuren t.o.v. het jaar Scope 2 doelstelling: 3. Wij willen voor % aan CO 2 uitstoot aan elektraverbruik reduceren gerelateerd vloeroppervlakte t.o.v. het jaar Alternatieve energiebronnen: 4. Wij zijn momenteel nog bezig met het verkrijgen van een SMK keurmerk voor de groene stroom die wij afnemen. Hieronder staat de doelstelling schematisch weergegeven. Scope Energiestroom CO 2-uitstoot in ton Doelstelling Gerelateerd aan: 1 Brandstof wagenpark 239,3 10% Gereden kilometers Brandstof materieel 264,27 10% Gemaakte draaiuren 2 Elektriciteit (uitstoot) 20,2 80% Vloeroppervlakte gebouw Doelstelling per jaar Scope Energiestroom Doelstelling Brandstof wagenpark 10% 1% 2% 5% 8% 10% Brandstof materieel 10% 1% 2% 5% 8% 10% 2 Elektriciteit (uitstoot) 80% 2% 5% 80% 85% 90% 4

5 5. Actieplan Scope Energiestroom Termijn Verantwoordelijke 1. Brandstofverbruik Vernieuwen van bestaand auto's naar Doorlopend Tonnie ter Riele wagenpark energiezuiniger auto's Beter inplannen van het personeel en het wagenpark Doorlopend Werkvoorbereiders / Bestuurder Cursus Het Nieuwe rijden laten volgen Winter 2016 Tonnie ter Riele Iveco trailer bewuster inzetten Doorlopend Werkvoorbereiders / Bomenbussen bewuster inzetten Doorlopend Werkvoorbereiders / Grasmaai bus bewuster inplannen Doorlopend Werkvoorbereiders / Materieel lokaal opslaan, zodat er minder gewicht getransporteerd hoeft te worden Start projecten Werkvoorbereiders / Bewustwording creëren bij de medewerkers Doorlopend Ron van Wijk met toolbox Bestuurder meer inzicht geven door meting en daarop sturen en mensen aanspreken 2015-H2 Ron van Wijk 2. Brandstofverbruik Verbruik van huurmachines beter Doorlopend Ron van Wijk materieel monitoren Bewustwording creëren bij de medewerkers met toolbox Doorlopend Ron van Wijk Klein materieel vervangen voor hybride/ elektrisch materieel H2 Tonnie te Riele en Ron van Wijk 3. Elektra Bewegingsensoren toepassen op 2016-H2 Tonnie ter Riele verbruik verlichtingsgroepen Energiescan uitvoeren voor het kantoor en 2016-H2 Tonnie ter Riele de werkplaats Groene stroom inkopen Joze ter Riele 6. De verantwoordelijkheden Eindverantwoordelijke voor het energie management is de directie: A.J.J. ter Riele en J.A.M. ter Riele. Verantwoordelijke voor de uitvoering is de Ron van Wijk. 5