Jaarverslag 2013. 2014 Aalberts Industries N.V. Alle rechten voorbehouden.

Jaarverslag 2013

Kernpunten 2013 Sterk tweede halfjaar; netto-omzet +3% (autonoom >4%) en EBITA >10% Netto-omzet EUR 2.040 miljoen; autonome omzetgroei 1,2% Bedrijfsresultaat (EBITA) +3% naar EUR 225 miljoen; de EBITA-marge bedroeg 11,0% Nettoresultaat voor amortisatie EUR 152 miljoen; per aandeel EUR 1,38 Investeringen EUR 106 miljoen in lijn met 2012 Verhoging uitkeringspercentage dividend naar 30%, geheel in contanten (+17%)

Jaarverslag 2013

Kerncijfers 2013 2012 2011 2010 2009 Resultaat (in EUR miljoen) Netto-omzet 2.040 2.025 1.937 1.683 1.405 Toegevoegde waarde 1.223 1.197 1.146 1.004 828 Bedrijfsresultaat (EBITDA) 305 296 279 248 169 Bedrijfsresultaat (EBITA) 225 219 209 180 99 Nettoresultaat voor amortisatie 152 152 146 117 54 Afschrijvingen 80 77 71 68 70 Cashflow** (nettoresultaat + afschrijvingen) 232 229 216 186 124 Kasstroom uit bedrijfsoperaties 287 271 250 235 241 Balans (in EUR miljoen) Immateriële activa 691 686 701 609 585 Materiële vaste activa 616 592 565 530 494 Investeringen in materiële vaste activa 106 104 84 63 45 Nettowerkkapitaal 373 370 345 304 244 Eigen vermogen* 1.054 950 859 746 627 Nettoschuld 480 542 606 594 631 Geïnvesteerd kapitaal* 1.535 1.492 1.464 1.339 1.257 Balanstotaal* 1.996 1.965 1.932 1.778 1.578 Medewerkers jaareinde 12.311 12.048 12.282 11.536 9.999 Verhoudingsgetallen Toegevoegde waarde in % van de netto-omzet 60,0 59,1 59,1 59,7 58,9 EBITDA in % van de netto-omzet 14,9 14,6 14,4 14,8 12,0 EBITA in % van de netto-omzet 11,0 10,8 10,8 10,7 7,0 Interest cover ratio (twaalfmaands-rolling) 19,0 14,4 12,9 10,4 5,8 Nettoresultaat** in % van de netto-omzet 7,4 7,5 7,5 7,0 3,9 Eigen vermogen* in % van het balanstotaal 52,8 48,3 44,4 42,0 39,7 Nettoschuld / eigen vermogen 0,5 0,6 0,7 0,8 1,0 Rendement op het geïnvesteerde kapitaal (ROCE)* 14,6 14,7 14,3 13,4 7,9 Leverage ratio (twaalfmaands-rolling) 1,6 1,8 2,0 2,3 3,4 Aantal geplaatste aandelen (in miljoenen) Gewone aandelen (gemiddeld) 110,1 108,9 107,5 106,4 106,1 Gewone aandelen (jaareinde) 110,6 109,4 108,1 106,7 106,1 Gegevens per aandeel (in EUR) Cashflow** 2,10 2,10 2,01 1,74 1,17 Nettoresultaat** 1,38 1,40 1,36 1,10 0,51 Dividend 0,41 0,35 0,34 0,28 0,13 Koers jaareinde 23,18 15,70 12,98 15,77 10,09 * Vergelijkende cijfers 2012 aangepast als gevolg van invoering IAS 19R ** Voor amortisatie 2 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Kerncijfers Aalberts Industries N.V. Netto-omzet (in EUR miljoen) Bedrijfsresultaat (in EUR miljoen) EBITDA EBITA 2.000 2.040 3003 305 1.800 1.600 250 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 200 150 100 50 0 225 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Nettoresultaat I N voor amortisatie (in EUR miljoen) 160 152 140 120 100 80 60 40 20 0 2009 2010 2011 2012 2013 Kasstroom uit bedrijfsoperaties (in EUR miljoen) 300 250 200 150 100 50 287 0 2009 2010 2011 2012 2013 Investeringen (in EUR miljoen) Geïnvesteerd K kapitaal (in EUR miljoen) Rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROCE) Aantal medewerkers (jaareinde) 120 1.750 20 14.000 100 80 106 1.500 1.250 1.535 15 1 14,6% 12.000 10.000 12.311 60 40 20 1.000 750 500 250 10 5 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2009 0 0 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2 0 2009 2010 2011 2012 2013 Belangrijke gegevens over het aandeel 2013 2012 2011 2010 2009 Slotkoers jaareinde (in EUR) 23,18 15,70 12,98 15,77 10,09 Hoogste koers van het jaar (in EUR) 23,40 15,95 17,28 15,98 10,35 Laagste koers van het jaar (in EUR) 15,56 11,40 10,10 9,35 3,30 Gemiddelde daghandel (in EUR duizend) 3.344 3.524 5.018 4.866 4.446 Gemiddelde daghandel (in duizenden aandelen) 179 252 366 418 634 Aantal uitstaande aandelen per jaareinde (in miljoenen) 110,6 109,4 108,1 106,7 106,1 Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in miljoenen) 110,1 108,9 107,5 106,4 106,1 Marktkapitalisatie jaareinde (in EUR miljoenen) 2.563 1.718 1.403 1.683 1.070 Nettoresultaat per aandeel voor amortisatie (in EUR) 1,38 1,40 1,36 1,10 0,51 Dividend per aandeel (in EUR) 0,41 0,35 0,34 0,28 0,13 Koers-/winstverhouding jaareinde 16,8 11,2 9,5 14,3 19,8 Koersverloop aandeel Aalberts Industries N.V. (in EUR) 25 20 15 Aalberts Industries AMX Nettoresultaat per aandeel voor amortisatie (in EUR) 1,50 1,25 1,00 1,38 Dividend per aandeel (in EUR) 0,40 0,35 0,30 0,25 0,41 0,75 0,20 10 5 0,50 0,25 0,15 0,10 0,05 0 2009 2010 2011 2012 2013 0 2009 0 2 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Kerncijfers Aalberts Industries N.V. 3

Een tapsysteem van groepsmaatschappij DSI voor de bierindustrie

Inhoud 2 Kerncijfers 6 De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling 21 Aalberts Industries in een oogopslag 21 Profiel 21 Strategie 21 Doelstellingen 22 Aalberts Industries Linked 23 Het aandeel Aalberts Industries N.V. 24 Financiële agenda 2014 2015 24 Personalia 27 Verslag van de Directie 27 Voorwoord van de CEO 28 Financiële resultaten 30 Operationele ontwikkelingen 30 Aanpassing dividendbeleid 33 Evenwichtige verdeling van zetels van de Directie en de Raad van Commissarissen 34 Verantwoord ondernemen 35 Vooruitzichten 35 Bestuurdersverklaring 41 Algemene informatie 41 Veiligheid, gezondheid en milieu 41 Personeel en organisatie 42 Risicoparagraaf 43 Risicobeheersing 44 Corporate governance 45 Besluitvorming 47 Jaarrekening 2013 48 Geconsolideerde balans 49 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 50 Geconsolideerd overzicht totaalresultaat 50 Geconsolideerd mutatieoverzicht eigen vermogen 51 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 52 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 76 Vennootschappelijke balans 76 Vennootschappelijke winst-en-verliesrekening 77 Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening 80 Bijzondere statutaire rechten inzake zeggenschap 81 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 82 Overzicht groepsmaatschappijen 37 Verslag van de Raad van Commissarissen 37 Jaarrekening 2013 en dividendvoorstel 37 Samenstelling van de Directie 37 Samenstelling van de Raad van Commissarissen 37 Werkzaamheden van de Raad van Commissarissen 38 Corporate governance 39 Beloningsbeleid 39 Dankbetuiging

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Building Installations Europe De regeling en distributie van (warm) water en gas in verwarmings-, koelings-, water- en gassystemen voor de woningbouw- en de commerciëlegebouwenmarkt. Wij leveren systemen voor nieuw bouw, renovatie, reparatie en onderhoud. Building Installations North America De regeling en distributie van (warm) water en gas in verwarmings-, koelings-, water-, irrigatie- en gassystemen voor de woningbouwen commerciëlegebouwenmarkt, de retail- en irrigatiemarkt. Wij leveren systemen voor nieuwbouw, renovatie, reparatie en onderhoud. 6 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Climate Control Complete verwarmings- en koelingssystemen, van opwekking tot en met de emissie van warmte en/of koeling, die in woningen en commerciële en industriële gebouwen de klimaatregeling, de energie-efficiency en het comfort verbeteren. Dit betreft zowel nieuwbouw als renovatie. Flow Control Industrial De regeling, controle en distributie van vloeistoffen en gassen in speciale toepassingen en bijzondere omstandigheden voor de (petro) chemie, olie & gas, energie opwek - king, mijnbouw en scheepsbouw. Wij leveren regelventielen en verbindings systemen (in)direct aan lokaal en/of wereldwijd actieve key accounts. Industrial Services Toelevering van hoogwaardige, tailor-made producten, systemen en processen voor specifieke markt - segmenten zoals de halfgeleider - industrie, de automobielindustrie, de olie- en gasindustrie, de turbineen vliegtuigindustrie, de machinebouw en metalektro. De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 7

Aantal groepsmaatschappijen wereldwijd per business-segment N 7 8 2 60 25 17 17 3 1 3 2 1 1 1 1 1 Building Installations Europe (26) Building Installations North America (8) Climate Control (20) Flow Control Industrial (20) Industrial Services (70) 8 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Belangrijkste markten n Commerciële bouw en woningbouw Nieuwbouw Renovatie Reparatie en onderhoud Marktbenadering n Installateurs en aannemers n Distributie via groothandel n Gebruik van lokale verkoopplatformen n Key accountmanagement Belangrijkste markten n Commerciële bouw en woningbouw Nieuwbouw Renovatie Reparatie en onderhoud n Retail n Irrigatie / zwembad & spa / golf Marktbenadering n Installateurs en aannemers n Distributie via groothandel n Gebruik van lokaal verkoopplatform n Key accountmanagement Belangrijkste markten n Commerciële bouw en woningbouw Nieuwbouw Renovatie n Industriële gebouwen Marktbenadering n Architecten, voorschrijvende instanties en huiseigenaren n Installateurs en aannemers n Distributie via groothandel n Wereldwijde projectspecificatie Belangrijkste markten n Industriële toepassingen n Energie / mijnbouw n (Petro)chemie n Olie & gas n Marine n Bier- & softdrinkindustrie Marktbenadering n (Wereldwijd) key accounts n Key accountmanagement Belangrijkste markten n Halfgeleider n Automobiel n Olie & gas n Turbine & luchtvaart n Machinebouw n Metalektro Marktbenadering n Lokale (regionale) klanten n Wereldwijd key accounts n Key accountmanagement Netto-omzet per business-segment 29% 30% 10% 11% 20% Building Installations Europe Building Installations North America Climate Control Flow Control Industrial Industrial Services De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 9

De regeling en distributie van (warm) water en gas in verwarmings-, koelings-, water- en gassystemen voor de woningbouw- en de commerciëlegebouwenmarkt. Wij leveren systemen voor nieuwbouw, renovatie, reparatie en onderhoud. Voor installateurs ontwikkelen, produceren en assembleren wij complete metalen en/of kunststof leidingsystemen, inclusief regelventielen. Het complete productportfolio wordt gedistribueerd via de groothandel in de diverse landen. Het doel is om de installatie-efficiency van de installateur te verhogen en de distribuerende groothandelaren met een compleet portfolio te bedienen. Groeidrijvers n Installatie-efficiency en -kennis voor optimale oplossingen die veiliger, sneller te installeren, eenvoudiger en meer gebruikersvriendelijk zijn. Hiervoor worden lokale applicatiekennis, het complete portfolio metalen en kunststof leidingsystemen inclusief regelventielen en de juiste materiaalkeuzes ingezet. Met de levering van een compleet systeem kan een systeem - garantie geboden worden. n Consolidatie van groothandelaren en installateurs door de levering van een compleet productportfolio van verbindingen, leidingen en regelventielen per applicatie. We maken gebruik van sterke lokale verkoopplatformen en merknamen, en wereldwijde productmerk - namen. Dat levert voordelen op voor distributeurs en installateurs, zoals één aanspreekpunt voor technisch advies, intensief klantcontact en complete leveringen inclusief een gecombineerde factuur. 10 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 11

De regeling en distributie van (warm) water en gas in verwarmings-, koelings-, water-, irrigatie- en gassystemen voor de woningbouwen commerciëlegebouwenmarkt, de retail- en irrigatiemarkt. Wij leveren systemen voor nieuwbouw, renovatie, reparatie en onderhoud. Voor installateurs ontwikkelen, produceren en assembleren wij complete metalen en kunststof leidingsystemen, inclusief regelventielen. Het complete productportfolio wordt gedistribueerd via agenten en groothandelaren. Het doel is om de installatie-efficiency van de installateur te verhogen en een compleet portfolio aan te bieden aan agenten en distribuerende groothandelaren. Groeidrijvers n Installatie-efficiency en -kennis voor optimale oplossingen die veiliger, sneller te installeren, eenvoudiger en meer gebruikersvriendelijk zijn. We maken gebruik van lokale applicatiekennis, het complete portfolio metalen en kunststof leidingsystemen, inclusief regelventielen en de juiste materiaalkeuzes. Met de levering van een compleet systeem kan een systeemgarantie worden aangeboden. n Consolidatie van groothandelaren en installateurs door het leveren van een compleet productportfolio van verbindingen, leidingen en regelventielen per applicatie. We maken gebruik van sterke lokale verkoopplatformen, merknamen en wereldwijde productmerknamen. Hierdoor worden voor - delen behaald in marktaanpak, klantenservice, logistiek en distributie. 12 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 13

Complete verwarmings- en koelingssystemen, van opwekking tot en met de emissie van warmte en/of koeling, die in woningen en commerciële en industriële gebouwen de klimaatregeling, de energie-efficiency en het comfort verbeteren. Dit betreft zowel nieuwbouw als renovatie. Wij ontwikkelen en engineeren complete verwarmings- en koelingssystemen voor architecten, specificerende instanties en gebouwbeheerders. In overleg met deze eindgebruikers worden de systemen gespecificeerd, met inachtneming van lokale regelgeving. Vervolgens worden de systemen door de installateur geplaatst en voorzien van de meest optimale metalen en/of kunststof verbindingen, leidingen en regel - ventielen. Het productportfolio wordt gedistribueerd via de groothandel in elk land. Groeidrijvers n Het besparen op energiekosten en verhoging van het comfort van verwarmings- en koelingssystemen, gebruikmakend van lokale applicatiekennis, regelgeving en voorschriften. n Het ontwikkelen, bouwen, specificeren en leveren van complete systemen vanaf de opwekking tot en met de emissie van warmte en/of koeling, gebruikmakend van de meest optimale installatieoplossingen. 14 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 15

De regeling, controle en distributie van vloeistoffen en gassen in speciale toepassingen en bijzondere omstandigheden voor de (petro)chemie, olie & gas, energieopwekking, mijnbouw en scheepsbouw. Wij leveren regelventielen en verbindingssystemen (in)direct aan lokaal en/of wereldwijd actieve key accounts. Voor lokale en/of wereldwijd actieve key accounts ontwikkelen, engineeren, produceren, assembleren en testen wij regelventielen en verbindingssystemen. Op basis van de klantbehoefte wordt op order geproduceerd en/of een compleet portfolio geleverd. We maken gebruik van ons wereldwijde verkoop- en productienetwerk en wisselen kennis uit van de diverse applicaties. Groeidrijvers n De toename aan regelventielen voor speciale toepassingen, waaronder energiebronnen zoals LNG en schaliegas, en voor bijzondere omstandigheden in diverse industriële eindmarkten. Het betreft hogere drukken, lagere of hogere temperaturen en grotere afwijkende afmetingen. n Het aanbieden van een compleet systeem van diverse regelventielen in combinatie met verbindingssystemen en/of metalen en kunststof leidingen. Hierdoor neemt de installatieefficiency toe en kunnen de logistieke kosten voor de klant worden verminderd. n Mondialisering van de key accounts vergt wereldwijde standaarden met lokaal afgestemde service. Wij zijn in de verschillende regio s actief met een compleet productportfolio. Zo kan de klant zaken doen met een (financieel) sterke strategische partner die continuïteit biedt in ontwikkeling en productie. 16 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 17

Toelevering van hoogwaardige, tailor-made producten, systemen en processen voor specifieke marktsegmenten zoals de halfgeleider - industrie, de automobielindustrie, de olie- en gasindustrie, de turbine- en vliegtuigindustrie, de machinebouw en metalektro. Samen met lokale en/of wereldwijd actieve klanten worden hoogwaardige oplossingen ontwikkeld, die na goedkeuring geproduceerd, geassembleerd en getest worden. Ook wordt key accounts een combinatie van technologieën aangeboden. Voorbeelden zijn meerdere precisiestanstechno - logieën in combinatie met warmte- en oppervlaktebehandeling, of de combinatie van meerdere technologieën voor de halfgeleiderindustrie. Met ons wereldwijde netwerk van productielocaties staan wij dicht bij wereldwijd actieve key accounts en kunnen wij aanvullende technologieën leveren. Groeidrijvers n Continue innovatie van lokale, op maat ontwikkelde oplossingen op basis van geavanceerde materiaal-, product-, proces- en productietechnologie. n De combinatie van technologieën op key account-niveau en strategische samenwerkingen nemen steeds meer toe. Op deze manier realiseren we voor de klant een wereldwijd aanspreekpunt voor ontwikkeling, engineering en productie en vindt er een meer efficiënte productontwikkeling plaats. Bovendien kan de klant mogelijk besparen op logistieke kosten. n De globalisering van key accounts vraagt om wereldwijde standaarden met lokaal afgestemde service. Wij zijn in de verschillende regio s actief met een compleet productportfolio. Zo kan de klant zaken doen met een (financieel) sterke strategische partner op meerdere locaties in de wereld. 18 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

De wereld van Aalberts Industries continu in ontwikkeling Aalberts Industries N.V. 19

Een districtenergiesysteem, geproduceerd door BROEN met Ballomax afsluiters

Aalberts Industries in een oogopslag Aalberts Industries maakt veel werk van marktgerichte applicatiekennis, een compleet portfolio in elk van de vijf business-segmenten, snelle innovatie, de combinatie van technologieën en gebruikmaking van gezamenlijke marktkanalen en key accountmanagement. Klanten, waar ook ter wereld, kunnen altijd op ons rekenen. Profiel Aalberts Industries, opgericht in 1975 en beursgenoteerd sinds maart 1987, is met circa 12.300 werknemers in ruim 150 groepsmaatschappijen verdeeld over vijf business-segmenten actief in zo n 40 landen. De onderneming kent een decentrale organisatiestructuur, waarbij de groepsmaatschappijen verantwoordelijkheid dragen voor de dagelijkse gang van zaken. De strategie wordt samen met de holding bepaald. Dat leidt tot een onder nemende, actieve marktbenadering. Een gedetailleerd overzicht van de activiteiten van Aalberts Industries vindt u op www.aalberts.com. Strategie Aalberts Industries wil een leidend, innovatief bedrijf zijn, door onze klanten erkend vanwege onze marktgerichte applicatiekennis, innovatiesnelheid en ons complete systeemaanbod. Het scheppen van waarde voor de eindgebruiker is de drijver van duurzame winstgevende groei. Cross-selling van systemen en technologieën, key accountmanagement en de uitwisseling van best practices in combinatie met ons wereldwijde netwerk van (productie)locaties versnellen dit proces. Doelstellingen Aalberts Industries streeft naar stabiele groei boven het markt - gemiddelde. Duurzame winstgevende omzetgroei Leidende marktposities gecombineerd met optimale prijsstellingen, hoge toegevoegde waarde en operationele marges, zijn essentieel om verdere resultaatgroei te realiseren. Deze groei wordt bereikt door autonome groei, innovatie en aanvullende acquisities. Verhoging van het kapitaalrendement Het continu verbeteren van het rendement op het geïnvesteerde kapitaal door opvolging en realisatie van uitgevoerde investeringen en de voortdurende aandacht voor het managen van projecten op het gebied van operational excellence. Evenwichtig portfolio van markten en opbrengsten Aalberts Industries realiseert een evenwichtige verdeling van het resultaat over geografische markten, marktsegmenten en klanten om de afhankelijkheid van een specifieke markt of klant te beperken. De spreiding van risico komt de continuïteit van de onderneming ten goede. Solide balansverhoudingen Om de gekozen strategie met succes uit te kunnen voeren, worden de beschikbare financieringsmogelijkheden steeds geoptimaliseerd. De financiële doelstellingen zijn een: n eigen vermogen dat tenminste 30% van het balanstotaal bedraagt; n interest cover ratio (EBITDA / nettorentelasten) van tenminste 4; n leverage ratio (nettoschuld / EBITDA twaalfmaands-rolling) van maximaal 2,5; n gearing (nettoschuld / eigen vermogen) van maximaal 1,5. Stabiele winstgroei per aandeel De primaire doelstelling is een stabiele groei van de gemiddelde winst per aandeel over meerdere jaren. Aalberts Industries in een oogopslag Aalberts Industries N.V. 21

Aalberts Industries linked De vijf business-segmenten van Aalberts Industries zijn onderling verbonden en versterken de respectievelijke marktposities door het gezamenlijk ontwikkelen van marktkanalen, projectspecificatie en -tracking en kennisoverdracht ter verbetering van de operationele efficiency, de gezamenlijke ontwikkeling van producten en (materiaal)technologie en door onderlinge productietoelevering. Deze uitwisseling van werkwijzen, technologieën en marktbenadering komt tot stand door een hechte samenwerking tussen de verschillende business-segmenten, met instandhouding van een ondernemende, lokale marktbenadering. Aalberts Industries organiseert dit zodanig dat er een intensief contact is met klanten om waarde te creëren. De marktgerichte applicatiekennis voor de eindgebruiker is hierbij essentieel. Voorbeelden zijn: diepgaande kennis om systemen voor verwarming, koeling, water en gas efficiënter te installeren, het testen van speciale regelventielen en simuleren van veeleisende omstandigheden, het ontwerpen van complete systemen gebruikmakend van de wettelijke voorschriften om zo min mogelijk energie te verbruiken bij het verwarmen en/of koelen van gebouwen, en het gebruik van de juiste materialen en optimale materiaalbescherming voor componenten en/of modules die toegeleverd worden. Met behulp van deze marktgerichte applicatiekennis bieden wij een compleet systeemportfolio van producten, systemen en/of technologieën in elk business-segment. Hierbij wordt gestreefd naar een hoge toegevoegde waarde en leidende marktposities. Completering van het portfolio wordt gerealiseerd door innovatie, cross-selling, key accountmanagement en/of het acquireren van additionele producten, systemen en techno - logieën. Binnen onze onderneming wordt veel aandacht besteed aan de snelheid van innovatie. Dit is belangrijk voor de versterking van het portfolio, de marktposities en daarmee het scheppen van klantwaarde. De toenemende technologie-uitwisseling tussen en binnen de diverse business-segmenten versnelt het innovatieproces. Cross-selling van producten, systemen en technologieën wordt intensief toegepast om het systeemaanbod sneller te completeren, zowel binnen elk business-segment als tussen de diverse segmenten. Er wordt gebruik gemaakt van gezamenlijke verkoop- en distributiekanalen; combinaties van technologieën zoals precisiestansen samen met een warmteen oppervlaktebehandeling, de gezamenlijke specificatie en opvolging van projecten, en het gezamenlijk werven van klanten. Daarbij is key accountmanagement essentieel om een gezamenlijk compleet (wereldwijd) aanbod aan de eindgebruiker Aalberts Industries linked INNOVATIE Portfolio Ontwikkeling (materiaal) technologie Key account management Best practices Portfolio Projecten Portfolio Product - ontwikkeling Toelevering Projecten Portfolio CROSS-SEllING 22 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Assemblage van een hoogzuivergassysteem in een cleanroom van Lamers HTS voor de halfgeleiderindustrie voor te kunnen leggen. Tevens vindt er een constante uitwisseling plaats van productietechnologieën. Dit betreft het automatiseren van productieprocessen, efficiencyverbeteringen, assemblagetechnologieën en onderlinge toeleveringen. Interne samenwerking wordt voortdurend gestimuleerd door uitwisseling van kennis en het toepassen van best practices in de vele locaties. Aandeelhoudersbelangen Van de aandelen is 90% vrij verhandelbaar. Op basis van het Besluit melding zeggenschap en kapitaalbelang in uitgevende instellingen volgens de Wet op het financieel toezicht, die onder meer voorschrijft dat aandeelhouders het bezit van meer dan 3% van de uitstaande aandelen bekend moeten maken, zijn de volgende houders van aandelen bekend: Het aandeel Aalberts Industries N.V. Notering Aalberts Industries is sinds maart 1987 beursgenoteerd en maakt deel uit van de AMX-index van NYSE Euronext Securities Market te Amsterdam. Daarnaast heeft Euronext.liffe in 2006 een optieklasse op de door Aalberts Industries uitgegeven aandelen geïntroduceerd. Eind 2013 stonden 110.580.102 gewone aandelen uit van nominaal EUR 0,25 en bedroeg de marktkapitalisatie EUR 2.563 miljoen (eind 2012: EUR 1.718 miljoen). Dividendbeleid Aalberts Industries wil circa 70% van het in 2013 behaalde nettoresultaat voor amortisatie bestemmen voor verdere groei en versterking van de financiële positie; circa 30% wordt door middel van dividend (geheel in contanten) uitgekeerd aan de aandeelhouders. Naam % van het totale kapitaalbelang Datum melding Aalberts Beheer B.V. J. Aalberts J.A.M. Aalberts-Veen 13,27% 03.02.2011 Ameriprise Financial Inc. 5,04% 27.10.2010 Cantillon Funds PLC 3,13% 01.07.2013 FMR LLC 10,11% 24.11.2011 Norges Bank 4,33% 31.12.2013 OppenheimerFunds, Inc. 5,09% 10.05.2010 Voorwaardelijke toekenning van aandelen aan de Directie en groepsdirecteuren De beloning voor prestaties van het management op de lange termijn vindt plaats in de vorm van een voorwaardelijke toekenning van aandelen. Deze beloning is afhankelijk van het strategisch plan en het creëren van waarde over een periode van drie jaar, waarna wordt bekeken in welke mate de prestatie - Aalberts Industries in een oogopslag Aalberts Industries N.V. 23

Vacuümsolderen bij Accurate Brazing criteria zijn behaald en hoeveel aandelen definitief worden uitgekeerd. Voorkoming misbruik voorwetenschap Een reglement inzake de melding en reglementering van transacties in aandelen is van kracht voor de commissarissen, directie, groepsdirecteuren en overige daartoe aangewezen personen zoals holdingmedewerkers. Van alle insiders wordt een Financiële agenda 2014 2015 Onder voorbehoud 25 maart 2014 Registratiedatum voor de Algemene Vergadering 17 april 2014 Trading update (voor beurs) 22 april 2014 Algemene Vergadering In het Hilton Hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam, aanvang 14:00 uur 24 april 2014 Notering ex-dividend 28 april 2014 Record date voor dividend 14 mei 2014 Betaalbaarstelling dividend 14 augustus 2014 Publicatie halfjaarcijfers 2014 (voor beurs) 23 oktober 2014 Trading update (voor beurs) 26 februari 2015 Publicatie jaarcijfers 2014 (voor beurs) registratie bijgehouden door de compliance officer. Aalberts Industries kent een zogeheten Klokkenluidersregeling; de volledige tekst staat vermeld onder Investor Relations op de website van de onderneming. Personalia Raad van Commissarissen H. (Henk) Scheffers (1948), Voorzitter Nederlandse nationaliteit. Voormalig lid Raad van Bestuur SHV Holdings N.V. In functie sinds 2007. Huidige zittingsperiode tot 2015. Overige relevante functies: vicevoorzitter Raad van Commissarissen Flint Holding N.V. en Koninklijke BAM Groep N.V., lid Raad van Commissarissen Heineken N.V. en Koninklijke FrieslandCampina N.V. en bestuurslid van de Stichting Administratiekantoor Aandelen KAS BANK. R.J.A. (René) van der Bruggen (1947) Nederlandse nationaliteit. Voormalig voorzitter Raad van Bestuur Imtech N.V. In functie sinds 2011. Huidige zittingsperiode tot 2015. Overige relevante functies: lid Raad van Commissarissen Grontmij N.V., lid Raad van Toezicht Gelderse Vallei Ziekenhuis, bestuurslid Nederlands-Duitse Handelskamer en lid Curatorium voor de Bouw van TSM Business School. 24 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

M.C.J. (Martin) van Pernis (1945) Nederlandse nationaliteit. Voormalig president Siemens Groep in Nederland, voormalig voorzitter Raad van Bestuur Siemens Nederland N.V. In functie sinds 2010. Huidige zittingsperiode tot 2014. Overige relevante functies: voorzitter Raad van Commissarissen Dutch Space B.V. en Batenburg Techniek N.V., lid Raad van Commissarissen ASM International N.V., voorzitter Raad van Toezicht GGZ-Delfland en Sint Franciscus Vlietland Groep, president Koninklijk Instituut van Ingenieurs KIVI en voorzitter bestuur Vernieuwing Bouw. W. (Walter) van de Vijver (1955) Nederlandse nationaliteit. CEO van Reliance Industries E&P International. In functie sinds 2007. Huidige zittingsperiode tot 2015. Geen andere relevante functies. Directie W.A. (Wim) Pelsma (1963), Chief Executive Officer Nederlandse nationaliteit. Sinds 1999 werkzaam in de Aalberts Industries Groep; in huidige functie sinds 2012. Geen andere relevante functies. J. (Jan) Aalberts (1939), President Nederlandse nationaliteit. Oprichter van Aalberts Industries in 1975. Geen andere relevante functies. J. (John) Eijgendaal (1964), Chief Financial Officer Nederlandse nationaliteit. Sinds 1989 werkzaam in de Aalberts Industries Groep; in huidige functie sinds 1999. Geen andere relevante functies. Operationeel Management Building Installations Europe S.J. (Stuart) Anderson (1964), Pegler Yorkshire Groep B. (Burkhard) Haemer (1961), Seppelfricke Groep J. (Jurek) Kaczan (1958), KAN Groep L.K. (Lars) Ølstad (1963) & M. (Maarten) van de Veen (1967), Utility Groep A. (André) in het Veld (1966), VSH Groep W. (Wim) Verhoeven (1965), Henco Industries Building Installations North America J.C. (Jack) McDonald (1961), LASCO Fittings G.L. (Glenn) Mosack (1964), Conbraco Industries / Elkhart Products Climate Control V. (Vincent) Grangier (1976), Comap Groep R. (Robert) Sagstetter (1960), Meibes Groep Flow Control Industrial P. (Peter) Besseling (1965), BSM Valves Groep L.L. (Lars Linaa) Jørgensen (1959), BROEN Groep D.W. (David) Lease (1955) & H. (Harald) Steinmetz (1963), Dispense Systems Groep H. (Holger) Rohrer (1969), VTI Industrial Services M.A.J.M. (Marcel) Abbenhuis (1959), Industrial Products Groep O.N. (Oliver) Jäger (1967), Material Technology Groep P. (Pierre) Petitjean (1966), Metalis Groep Een verdeelstation ten behoeve van de distributie van koud en warm water met een persverbindingssysteem van VSH Aalberts Industries in een oogopslag Aalberts Industries N.V. 25

Vooraanzicht van een venturi wat onderdeel uitmaakt van een meetinstrument op de zeebodem, gebruikt in de olie- en gasindustrie, geproduceerd door Mogema

Verslag van de Directie EBITA in tweede halfjaar 2013 sterk gestegen; investeringen op hoog niveau gehandhaafd; solide balansverhoudingen verder verbeterd; verhoging uitkeringspercentage dividend naar 30%, geheel in contanten. Voorwoord van de CEO Resultaten We hebben in 2013 opnieuw een goed jaar gerealiseerd. Vooral in de tweede jaarhelft namen de orders in diverse markten sterk toe. Deze ontwikkeling vertaalde zich in een omzetgroei van 3% (autonoom +4,1% tegen constante wisselkoersen) en een EBITAgroei van ruim 10% voor diezelfde periode. Over het gehele jaar steeg de omzet naar EUR 2.040 miljoen (autonoom +1,2% tegen constante wisselkoersen). Het bedrijfsresultaat (EBITA) nam eveneens toe, met 3% naar EUR 225 miljoen; de EBITAmarge kwam uit op 11,0%. De extra uitgaven voor aanvullende productlijnintroducties, additionele marketing- en verkoopinspanningen, de vele efficiencyprojecten en de opstartkosten voor een aantal greenfieldprojecten zijn bij dit resultaat inbegrepen. Het netto resultaat bedroeg EUR 152 miljoen en de winst per aandeel EUR 1,38. De investeringen van EUR 106 miljoen bleven op een hoog niveau. De solide balansverhoudingen zijn opnieuw verder verbeterd. Versterking marktposities Onze focus blijft ook de komende jaren gericht op versterking van onze marktposities dicht bij de eindgebruiker en het realiseren van duurzame winstgevende groei. We blijven investeren in versterking van onze marketing- en verkoopactiviteiten en het verder completeren van ons product- en technologieportfolio, autonoom en via acquisities. Cross-selling binnen en tussen de verschillende business-segmenten, gezamenlijk key account - management, innovatiesnelheid én een intensievere samenwerking binnen de onderneming stimuleren dit proces. De in het verslagjaar gerealiseerde acquisities van GF-Flamm-Metallspritz, GtO Slovakia en BSM Valves hebben ons portfolio verder versterkt. Het aantal projecten om de (productie-)efficiency te verbeteren en de kosten te verlagen is in 2013 verder toegenomen. Er is sprake van een continu verbeterproces gericht op verhoging van onze operationele marge (EBITA) en een hoger rendement op het geïnvesteerde kapitaal (ROCE). Toekomst Na een goed 2013, dankzij de enorme inzet van onze medewerkers, blijft de focus op continue versterking van de marktposities en het realiseren van duurzame winstgevende groei. Door deze focus, de toegenomen orderpositie en de sterke motivatie om de vele verbeterplannen tot resultaat te brengen, is de verwachting dat verdere vooruitgang zal worden geboekt in 2014 en de jaren daarna. Aanvullende acquisities kunnen onze marktposities verder versterken. Aan de Algemene Vergadering zal worden voorgesteld het dividend over 2013 vast te stellen op EUR 0,41 in contanten per aandeel. Hiermee past Aalberts Industries haar dividendbeleid aan en bestemt circa 30% van het gerealiseerde nettoresultaat voor amortisatie voor dividenduitkering, geheel in contanten. Dit betekent een stijging van 17% ten opzichte van 2012. Medewerkers, klanten en andere businesspartners wil ik van harte danken voor alle inspanningen die tot het goede jaar - resultaat over 2013 hebben geleid. Langbroek, 25 februari 2014 Wim Pelsma, Chief Executive Officer Verslag van de Directie Aalberts Industries N.V. 27

Financiële resultaten Netto-omzet De netto-omzet kwam uit op EUR 2.040,0 miljoen (2012: EUR 2.024,5 miljoen), een toename van 0,8%. De autonome groei bedroeg 1,2% (tegen constante wisselkoersen). Netto-omzet, toegevoegde waarde, bedrijfs - resultaat (EBITA) en EBITA-marge lieten over 2013 een stijgende lijn zien. Toegevoegde waarde De toegevoegde waarde (netto-omzet minus grondstoffen en uitbesteed werk) bedroeg EUR 1.223,3 miljoen oftewel 60,0% van de netto-omzet (2012: EUR 1.197,1 miljoen, respectievelijk 59,1% van de netto-omzet). Bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat voor afschrijving en amortisatie (EBITDA) steeg met 3% naar EUR 304,5 miljoen (2012: EUR 296,1 miljoen). De EBITDA-marge bedroeg 14,9% van de netto-omzet (2012: 14,6%), bij Flow Control 13,6% (2012: 13,0%) en bij Industrial Services 18,1% (2012: 18,6%). Afschrijvingen en amortisatie bedroegen EUR 97,4 miljoen (2012: EUR 94,0 miljoen). Het bedrijfsresultaat na afschrijvingen en voor amortisatie (EBITA) nam toe met 3% tot EUR 224,6 miljoen (2012: EUR 219,1 miljoen). De EBITA-marge bedroeg 11,0% van de netto-omzet (2012: 10,8%). Flow Control realiseerde een EBITAmarge van 10,4% (2012: 9,8%) en Industrial Services behaalde een EBITA-marge van 12,6% (2012: 13,4%). Nettofinancieringslasten De nettofinancieringslasten bedroegen EUR 21,4 miljoen (2012: EUR 20,2 miljoen); de nettorentelasten waren EUR 16,0 miljoen (2012: EUR 20,5 miljoen). Deze daling was te danken aan de gemiddeld lagere rentepercentages en lagere opslagen van de banken door de verbeterde leverage ratio. Winstbelastingen Het totaal aan winstbelastingen bedroeg EUR 49,8 miljoen (2012: EUR 45,9 miljoen); de effectieve belastingdruk was 26,8% (2012: 25,2%). Een compleet leidingsysteem met regelventielen geleverd door Conbraco en Elkhart Products 28 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Nettoresultaat Het nettoresultaat voor amortisatie bedroeg EUR 151,7 miljoen (2012: EUR 152,1 miljoen). Het nettoresultaat per aandeel voor amortisatie was EUR 1,38 (2012: EUR 1,40). Winstverdeling Ultimo 2013 was het aantal uitstaande aandelen 110,6 miljoen (ultimo 2012: 109,4 miljoen). De toename is het resultaat van het uitgekeerde stockdividend over 2012. Aan de Algemene Vergadering zal worden voorgesteld het dividend over 2013 vast te stellen op EUR 0,41 in contanten per aandeel. Hiermee wijzigt Aalberts Industries haar dividendbeleid en bestemt circa 30% van het gerealiseerde nettoresultaat voor amortisatie voor dividenduitkering. Dit betekent een stijging van 17% ten opzichte van 2012 (EUR 0,35). Investeringen en kasstroom De investeringen in materiële vaste activa bedroegen EUR 106,1 miljoen (2012: EUR 103,6 miljoen), waarvan EUR 39,7 miljoen bij Flow Control en EUR 66,4 miljoen bij Industrial Services. Ultimo 2013 bedroeg het nettowerkkapitaal EUR 373,3 miljoen, 18,3% van de netto-omzet (ultimo 2012: EUR 370,0 miljoen, respectievelijk 18,3%). De kasstroom uit bedrijfsoperaties steeg met 6% tot EUR 286,8 miljoen (2012: EUR 271,4 miljoen). De cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen en amortisatie) nam toe met 1% tot EUR 231,6 miljoen (2012: EUR 229,1 miljoen). Hiermee wordt het sterke kasstroomgenererende vermogen van Aalberts Industries duidelijk weergegeven. Kunststof leidingsystemen van LASCO Fittings voor een waterfiltersysteem van een zwembad Balansverhoudingen en ratio s Het eigen vermogen bedroeg ultimo 2013 EUR 1.054,4 miljoen (2012: EUR 950,0 miljoen), 52,8% van het balanstotaal (2012: 48,3%). Solide balansverhoudingen zijn daarmee gecontinueerd. Dat blijkt ook uit de ontwikkeling van de overige voor de onderneming belangrijke ratio s: de leverage ratio verbeterde van 1,8 naar 1,6; de interest cover ratio ging van 14,4 naar 19,0 en de gearing was 0,5 tegen 0,6 in 2012. Financiering De nettoschuld bedroeg eind van het jaar EUR 480 miljoen (2012: EUR 542 miljoen) en is opgebouwd uit bankleningen (EUR 252 miljoen), financiële leases (EUR 21 miljoen) en kort - lopende rekening-courantfaciliteiten (EUR 207,8 miljoen). Bankleningen (exclusief financiële leases) Uitsluitend voor acquisities zijn in de afgelopen jaren bij diverse banken leningen aangetrokken in lokale valuta met een looptijd van maximaal zeven jaar. Deze leningen zijn veelal de eerste twee jaar aflossingsvrij en worden vervolgens uit de vrije kasstroom in gelijke bedragen per kwartaal of halfjaar afgelost tot einde looptijd. Aangezien elke lening een andere start- en einddatum kent, bestaat er geen herfinancieringsbehoefte. De vervalkalender van de EUR 252 miljoen per eind 2013 is als volgt: af te lossen in 2014 EUR 111 miljoen, in 2015 EUR 81 miljoen en daarna nog EUR 60 miljoen. De rente opslagen zijn per bank verschillend en zijn afhankelijk van de leverage ratio (nettoschuld / EBITDA twaalfmaands-rolling) die twee keer per jaar wordt getest. In de bankconvenanten is een leverage ratio opgenomen van < 3,5 per 30 juni van elk jaar en < 3,0 op 31 december van elk jaar, waaraan in 2013 ruimschoots is voldaan. De renteopslagen worden geheven bovenop de variabele basisrente (voornamelijk Euribor en Libor) of op de overeengekomen rente, die met behulp van rentederivaten is vastgelegd voor de resterende looptijd van de onderliggende lening. Circa 60% van de leningen heeft een vaste rente en 40% een variabele rente. Kortlopende rekening-courantfaciliteiten Er is een totaal van circa EUR 642 miljoen beschikbaar in de vorm van lokale bilaterale financieringsfaciliteiten met zo n 15 banken in verschillende landen, waarvan EUR 208 miljoen werd gebruikt op balansdatum. Via elk van deze banken wordt het dagelijks betalingsverkeer verzorgd, met name voor operationele kosten, werkkapitaal en investeringen. De renteopslagen zijn per land en per bank verschillend en worden geheven bovenop de variabele basisrente (voornamelijk Euribor en Libor). Flow Control De netto-omzet nam met 0,7% licht toe tot EUR 1.438,7 miljoen (2012: EUR 1.429,3 miljoen). De autonome omzetgroei bedroeg 1,5% (tegen constante wisselkoersen). Het bedrijfs - resultaat (EBITA) kwam uit op EUR 149,0 miljoen (2012: EUR 139,5 miljoen), een stijging van 6,8% inclusief de toe - genomen marketing- en verkoopkosten en kosten ten behoeve van vele efficiencyprojecten, of 10,4% van de netto-omzet (2012: 9,8%). De investeringen daalden met 16% naar EUR 39,7 miljoen (2012: EUR 47,1 miljoen). Verslag van de Directie Aalberts Industries N.V. 29

De woningmarkt en die voor commerciële gebouwen was uitdagend. Niettemin is op eigen kracht veel verbeterd en is in 2013 flink geïnvesteerd. Industrial Services De netto-omzet steeg met 1,0% tot EUR 601,3 miljoen (2012: EUR 595,2 miljoen). De autonome omzetgroei bedroeg 0,3% (tegen constante wisselkoersen). Het bedrijfsresultaat (EBITA) kwam inclusief efficiencyprojecten en de opstartkosten van nieuwe productielocaties uit op EUR 75,6 miljoen (2012: EUR 79,6 miljoen), of 12,6% van de netto-omzet (2012: 13,4%). De investeringen stegen met 18% naar EUR 66,4 miljoen (2012: EUR 56,5 miljoen), mede door de aankoop, uitbreiding en nieuwbouw van diverse fabrieksgebouwen en greenfield - projecten. Operationele ontwikkelingen Building Installations Europe 2013 was een uitdagend jaar, met name door de aanhoudend moeilijke omstandigheden in zowel de woningmarkt als die voor commerciële gebouwen. In Nederland, Frankrijk en Oost-Europa (met uitzondering van Hongarije en Rusland) was in vergelijking met 2012 sprake van een verslechterde marktsituatie. In het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Scandinavië was gedurende het jaar sprake van geleidelijke verbetering. De markten in Zuid- Europa bleven moeizaam. Op eigen kracht is veel verbeterd; de marktposities zijn versterkt, het portfolio is uitgebreid en de winstgevendheid is toe - genomen. De eindgebruiker heeft steeds meer behoefte aan een compleet systeemaanbod voor verwarming, koeling, (drink)water en gas, snel geïnstalleerd en gegarandeerd goed functionerend vanaf de eerste dag. Aalberts Industries speelt hierop in met specifieke productlijnen die het voor de installateur mogelijk maken om eenvoudiger, sneller, veiliger en daarmee voordeliger te monteren. De insteek- en persverbindingssystemen in combinatie met regelventielen lieten een sterke groei zien. Om de toegevoegde waarde naar de eind gebruiker verder te versterken, worden op basis van lokale applicatiekennis en het complete portfolio steeds meer optimale installatie - oplossingen aangeboden. Er is in 2013 flink geïnvesteerd. Dat betrof onder meer aanvullende productintroducties, versterkte marketinginspanningen, de training van eindgebruikers en eigen medewerkers, de inrichting van nieuwe klantrelatiesystemen, verbetering van het projectmanagement, en de intensivering van de interne samenwerking inclusief de uitwisseling van regionale kennis. Vele projecten verkeren in de implementatie- en/of opstartfase, gericht op verbetering van de (productie-)efficiency en kostenverlaging. Kunststof meerlagenbuizen en verbindingssystemen voor de woningbouw, geleverd door Comap 30 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

Loodvrije regelventielen van Conbraco, in gebruik op een middelbare school Building Installations North America Per marktsegment gaven de ontwikkelingen een wisselend beeld te zien. De woningmarkt toonde gedurende het jaar een geleidelijke verbetering. De omzet in kunststof verbindingssystemen steeg, een verbeterde productlijn metalen insteekverbindingen en een aanvullend programma regelventielen met laag lood gehalte droegen eveneens positief bij. Terwijl in het retailmarktsegment sprake was van een goede ontwikkeling, bleef de markt voor commerciële gebouwen uitdagend. Dankzij aanzienlijke marketing- en verkoopinspanningen kon desondanks groei worden gerealiseerd; met name het geïntroduceerde metalen persverbindingssysteem in combinatie met regelventielen werd goed verkocht. Met dit systeem, dat onder een gezamenlijke merknaam in de markt wordt gezet en gebruik maakt van een steeds vaker toegepaste verbindingstechnologie, kan de installateur zijn werkzaamheden aanzienlijk versnellen. Voor de productie en assemblage van de metalen verbindingssystemen wordt gebruik gemaakt van technologie die eerder al toegepast werd bij Europese productielocaties. Aanvullende productlijnen ter versterking van deze productgroep zijn in ontwikkeling. De gezamenlijke marketing- en verkoopaanpak krijgt steeds meer vorm. Dat is vooral te zien aan de toegenomen cross-selling van producten tussen Europa en Noord-Amerika en de lokale marktintroductie van innovatieve producten. Het steeds completere systeemaanbod versterkt de marktpositie en heeft daarmee een duidelijk positief effect op verdere winstgevende groei. Er is in 2013 wederom veel geïnvesteerd in extra capaciteit voor specificatieverkoop en marketing. Deze aanpak zetten wij de komende jaren door, ervan uitgaande dat een toenemende vraag de winstgevende groei zal versnellen. Climate Control In 2013 is het systeemportfolio verder gecompleteerd en op elkaar afgestemd, bestaande uit complete verwarmings- en koelings - systemen die de volledige distributie van (warm) water verzorgen van energiebron tot emissie. In diverse regio s wordt een compleet systeem aangeboden aan de specificerende instanties, architectenbureaus, projectontwikkelaars en gebouwbeheerders, gericht op het meten en besparen van energiekosten en verhoging van het comfort. Deze doelgroepen worden in een vroeg stadium benaderd, voorgelicht en opgeleid. De overdracht van systeemkennis aan deze gebruikers vergt veel aandacht in combinatie met het opzetten van klantrelatiesystemen en het vervolgen van renovatie- en nieuwbouwprojecten in de diverse landen. Het systeemportfolio is sterk in ontwikkeling. Voorbeelden van marktintroducties in 2013 zijn een nieuwe productlijn thermostaatventielen, controlesystemen voor klimaatregulering, slimme meetsystemen voor het eenvoudig opnemen en registreren van meterstanden, en meetsystemen voor grotere afmetingen voor ultrasone warmtemetingen. Verslag van de Directie Aalberts Industries N.V. 31

Frame voor de halfgeleiderindustrie, geproduceerd door Mogema Met name in Duitsland, Rusland en Zuid-Afrika ontwikkelde de omzet zich voorspoedig. In Scandinavië, Frankrijk, de Benelux en het Verenigd Koninkrijk is de gezamenlijke marketing- en verkoopaanpak versterkt. In 2014 wordt deze aanpak verder uitgebreid naar landen in Oost-Europa, China en het Midden- Oosten. Flow Control Industrial De gang van zaken liet in 2013 een gemengd beeld zien. Na een goede start vertraagde in Rusland de orderstroom in het tweede kwartaal. Dat was met name het gevolg van de inkrimping van de overheidsbudgetten voor gas- en districtenergieprojecten. De districtenergie-activiteiten in West-Europa lieten een stabiel beeld zien. Bij BSM Valves, begin 2013 overgenomen, was sprake van een trage start, maar namen orders en omzet gedurende het jaar toe. Diverse nieuwe klanten werden verwelkomd en de eerste gezamenlijke groepsopdrachten werden in Noord-Amerika gerealiseerd. Ook maakten de olie- en gasprojectteams in Noord-Amerika en Oost-Europa gebruik van de materiaal- en engineeringkennis van BSM Valves op het gebied van hogedrukregelventielen voor speciale toepassingen. Deze kennisuitwisseling en samenwerking zal de komende jaren verder worden geïntensiveerd. In het derde kwartaal ging de nieuwe productielocatie van BSM Valves in Nederland van start, onder meer voorzien van geavanceerde testfaciliteiten. In diverse landen is de gezamenlijke marketingen verkoopaanpak versterkt. In 2014 wordt deze aanpak uitgebreid naar Oost-Europa, het Midden-Oosten en China. De industriële markt in Noord-Amerika liet gedurende het jaar een opgaande lijn zien. Het aantal projecten nam gestaag toe, vooral door de stijgende vraag naar grotere afmetingen stalen en roestvaststalen regelventielen, waarvoor de productiecapaciteit in Noord-Amerika in 2012 is uitgebreid. Er zijn diverse aanvullende producten in ontwikkeling. Die zijn met name gericht op hogere drukken en meer veeleisende specificaties ter verdere completering van het productportfolio. De verkopen van hogedrukgasregelventielen, toegepast in diverse industrieën waaronder de Duitse automobielindustrie, 32 Aalberts Industries N.V. Jaarverslag 2013

verliepen positief. Zowel de omzet als het resultaat van de activiteiten voor de bier- en softdrinkmarkt ontwikkelden zich uitstekend. Industrial Services Na een trage start namen de activiteiten gedurende het jaar geleidelijk toe. Er is veel geïnvesteerd in uitbreiding van de verkoop- en engineeringcapaciteit, de ingebruikname van nieuwe technologieën, producten en processen, en het starten van greenfieldprojecten in China, India en Polen. Tevens zijn de bestaande locaties in Polen en Slowakije uitgebreid als antwoord op de toenemende vraag in deze belangrijke groeimarkt. De acquisitie van GtO Slovakia heeft de marktpositie in deze strategische regio verder versterkt. In 2013 zijn vele efficiencyprojecten uitgevoerd en nieuwe van start gegaan om de kosten te verlagen en de activiteiten meer te concentreren. amortisatie over 2013. Het dividend zal geheel in contanten worden voldaan. Evenwichtige verdeling van zetels van de Directie en de Raad van Commissarissen Per 1 januari 2013 is de Wet bestuur en toezicht in werking getreden waardoor bepaalde grote vennootschappen moeten streven naar een evenwichtige verdeling van zetels van de Directie en de Raad van Commissarissen over mannen en vrouwen. Op dit moment bestaat de Directie en Raad van Commissarissen volledig uit mannen. In 2013 zijn geen nieuwe leden van de Directie of van de Raad van Commissarissen benoemd, zodat de verdeling van de zetels onveranderd is gebleven. Ook de activiteiten voor de halfgeleiderindustrie kenden een voorzichtige start, zeker in vergelijking met de eerste jaarhelft 2012, maar namen vervolgens toe. Met name de activiteiten voor vibratiecontrolesystemen, ontwikkeld en geproduceerd in de nieuwe, sterk uitgebreide productielocatie in Duitsland, beleefden een goed jaar. Met versterkte verkoopinspanningen zijn voor de hoogzuiveregassystemen vele nieuwe klanten geworven. Daartoe behoort ook een grote order van de zonneenergie-industrie in het Midden-Oosten. De activiteiten voor de LED-productielijnen toonden nog geen herstel. Bij de vacatures die zijn ontstaan voor het jaar 2014 is gezocht naar goede vrouwelijke kandidaten. Er zijn echter geen vrouwelijke kandidaten van gelijke geschiktheid voor die vacatures gevonden. In de toekomst zal getracht worden een evenwichtige verdeling te realiseren. Essentieel hierbij is wel dat de kwaliteit van eventuele kandidaten vooropstaat. Bij de automobielactiviteiten was sprake van een stabiel goed niveau in Duitsland. De wereldwijd actieve key accounts in Frankrijk lieten een geleidelijke toename van de bedrijvigheid zien. Dat was hoofdzakelijk het gevolg van de vele nieuwe ontwikkelprojecten die van start zijn gegaan. Bij deze projecten wordt intensief gebruik gemaakt van de engineering- en productielocaties in Frankrijk, Duitsland, Polen, Slowakije, China en India. De machinebouwactiviteiten in Duitsland ontwikkelden zich goed, mede door de investeringen van de afgelopen jaren. De turbine-industrie kreeg in de eerste helft van 2013 te maken met een vertraging van een aantal projecten, waarna geleidelijk herstel volgde. GF-Flamm-Metallspritz, in januari 2013 overgenomen, realiseerde een goed jaar. De diverse bedrijven actief in de vliegtuigindustrie deden het goed in Frankrijk, Nederland, Verenigd Koninkrijk en Noord-Amerika. Er is geïnvesteerd in uitbreiding en verbetering van de productielocaties met name in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Voor diverse markten zijn nieuwe, gezamenlijke key account - overeenkomsten afgesloten met een langere looptijd, gebruikmakend van het wereldwijde netwerk van productie locaties. Meer en meer worden kennis en expertise op het gebied van key accountmanagement toegepast en uitgewisseld tussen de diverse dochterondernemingen. Aanpassing dividendbeleid Het voornemen is om het dividenduitkeringspercentage te verhogen van 25% naar 30% van het nettoresultaat voor Optische kwaliteitscontrole bij groepsmaatschappij Metalis Verslag van de Directie Aalberts Industries N.V. 33