HAUT TALENT & HAUTE COUTURE Sybilla M. Dekker Voorzitter Taskforce en stichting Talent naar de Top 7 maart 2010
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE De TOPvrouw & MODE 2
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE KLEUR & UITSTRALING 3
HAUT TALENT & HAUTE COUTURE Dress for success Dress to distinguish Dress to impress De kleren maken de M/V! 4
M/V Diversiteit Tl Talent naar de Top 5
Missie Talent naar de Top m/v diversiteit aan de top van organisaties verhogen door werkgevers te overtuigen, enthousiasmeren en stimuleren om vrijwillig en passend bij hun eigen situatie de toestroom en doorstroom van vrouwen naar de top te bevorderen 6
werkelijkheid van vandaag Minder vrouwen aan de top dan gemiddeld in Europa¹: Bij beursgenoteerde ondernemingen (2009) slechts 7 % van de bestuurders of commissarissen slechts 2,4 % van de Raad van Bestuursleden² Organisatietop van Charterondertekenaars: 17% vrouwen Definitie top : RvB/Directie en de 2 lagen daaronder (seniormanagement) Aantal vrouwen aan de top is niet in verhouding met de instroom van 51% vrouwen (HBO of academisch) in het arbeidsproces ¹ Women Matter, McKinsey & Company, 2007 ² Dutch Female Board Index 2009; Mijntje Lükerath-Rovers ³ Diversiteitsladder 2007, Woman Capital 7
m/v diversiteit de business case Meer vrouwen aan de top loont: Betere financiële bedrijfsresultaten¹ Meer creativiteit en innovatiekracht Hogere scores op criteria zoals werkklimaat & waarden, visie, coördinatie & controle en lid leiderschap Geen kwaliteitsverlies en vernietiging van menselijk kapitaal door het niet ontwikkelen of verlies van talent Concurrentievoordeel door betere reflectie van klantenpopulatie Concurrentievoordeel door creëren en behouden van de beste medewerkerspool ¹ Catalyst, 2007 8
Talent naar de Top de ambitie Binnen 10 jaar een substantieel aandeel vrouwen (> 30%) in de top¹ van alle organisaties met > 50 werknemers Substantieel aandeel vrouwen Elk bedrijf diversiteitsbeleid Stroomversnelling Diverisiteit = common sense Tipping point Launch 2008 2009 2014 2015 2020 2025 ¹ Definitie top: zie Dutch Female Board Index 2008; Mijntje Lükerath Rovers 9
de cultuurverandering Cultuurverandering noodzakelijk, k want vrouwen floreren niet in mannelijke bedrijfscultuur: Geen ruimte voor afwijkende, individuele carrièreplanning Masculiene leiderschapscriteria Werk en zorg lijken niet samen te gaan Voor die cultuurverandering is de drijvende kracht van de CEO/ Algemeen Directeur onontbeerlijk: Voor verankering van diversiteit in de organisatiedoelstellingen en strategie. Voor communicatie van het waarom en hoe van diversiteit (business case) naar de gehele organisatie 10
Het Charter Talent naar de Top is vrijwillig... Het Charter staat open voor alle werkgevers, (niet)beursgenoteerde ondernemingen, instellingen en overheidsorganisaties. Ondertekening is vrijwillig. Bij ondertekening committeert de Raad van Bestuur/directie zich aan: het formuleren van heldere, organisatiespecifieke doelstellingen (in %) voor komende 3 tot 5 jaar het opstellen van een diversiteitsstrategie voor instroom, doorstroom en behoud van vrouwelijk talent verankering van m/v diversiteit in de organisatiestrategie en heldere managementafspraken actief ontwikkelen van instrumenten om vrouwelijk talent te ontwikkelen en laten doorstromen 11
Het Charter Talent naar de Top...maar niet vrijblijvend In de 6 maanden na ondertekening voert de ondertekende organisatie een startmeting uit voor het vastleggen van beginsituatie, doelstelling en strategie Ondertekenaars rapporteren jaarlijks over de voortgang en behaalde resultaten, gebruik makend van de Tool Monitoring Talent Ondertekenaars werken actief aan de ontwikkeling van specifieke instrumenten voor carrièrebegeleiding van vrouwelijk talent Tevens biedt het Charter een aan diversiteitsmanagers en HR een concreet kader om aandacht, tijd en middelen te vragen voor diversiteit 12
Advertentiecampagne in het FD door Charterondertekenaars 13
Charter Talent naar de Top ondertekenaars van het eerste uur Op 28 mei 2008 ondertekenden d 47 organisaties i tegelijk lijkhet Charter: Accenture, Achmea, Aegon, Allen & Overy, Bain & Company, Baker & McKenzie, Capgemini, Cisco, Clifford Chance, De Nederlansche Bank, Delta Lloyd, DHV, DLA Piper, Egon Zehnder International, Ernst & Young, Essent, FNV Vakcentrale, Fortis Bank Nederland, Fortis Verzekeringen Nederland, Gemeente Almere, Gemeente Amsterdam, Gemeente Den Haag, GGz Eindhoven, IBM, ING, Kadaster, Koninklijke BAM Groep, Koninklijke Haskoning groep, KPMG, KPN, Loyens & Loeff, McKinsey & Company, Mondriaan Stichting, Nauta Dutilh, Nederlandse d Spoorwegen, Océ, OVG Projectontwikkeling, PCM Uitgevers, Politie, PriceWaterhouseCoopers, Randstad, Rijksoverheid, Stibbe, TNO, TomTom, Van Doorne, VNO NCW, CNV 14
En het aantal nieuwe ondertekenaars groeit Technische Universiteit Delft, Twijnstra Gudde, Universiteit Utrecht, Houthoff Buruma, Higher & Company, Hogeschool INHOLLAND, Universiteit Leiden, Algemene Onderwijsbond (AOb), Kennedy van der Laan, Porter Novelli, Leids Universitair Medisch Centrum, NV Nederlandse Gasunie, Universiteit van Amsterdam, Haagse Hogeschool, UMC St. Radboud, CNV Vakcentrale, CNV Politievakorganisatie ACP, CNV Jongeren, CNV Publieke Zaak, CNV Onderwijs, CNV Bedrijvenbond, CNV Hout en Bouw, CNV, Kunstenbond, CNV Dienstenbond, Eerste Kamer der Staten Generaal,Tweede Kamer der Staten Generaal, Algemene Rekenkamer, Nationale Ombudsman, Kanselarij der Nederlandse Orden, Vrije Universiteit Amsterdam, De Haagse Hogeschool, Universiteit van Tilburg, APG, De Vroedt & Thierry, Provincie Zuid Holland Holland, Rijkuniversiteit Groningen, Universitair Medisch Centrum Groningen, Boer & Croon, Erasmus Medisch Centrum, Universiteit Twente, UMC St Radboud, Academisch Ziekenhuis Maastricht, Erasmus Universiteit Rotterdam, Amsterdam RAI, AbvakaboFNV FNV, CNVKostersbond Kostersbond, FNVBondgenoten, NationaleVerenigingdeZonne Zonnebloem, AKD Prinsen Van Wijmen, &Samhoud, Sociaal Economische Raad (SER), Hoogheemraadschap van Delfland, Deloitte, UMC Utrecht, ABN AMRO, Heineken Nd Nederland dbv, IDTV, Technische h Universiteit it it Eindhoven, Simmons & Simmons,De Baak Management, Centrum VNO NCW, Connexxion, FMO 15