AB Limburg Coöperatie NUMMER 01 JULI 2009 Een uitgave van AB Limburg, bestemd voor de leden van de Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging Limburg. 01. IN DEZE UITGAVE ONDER ANDERE: De klankbordfunctie van AB Limburg; Nooit wachten, blijven vooruit kijken; De Coöperatie; Werken en leren tegelijk; Bedrijvenmarkt vraagt om boerenmentaliteit;... De klankbordfunctie van AB Limburg Zijn totale bedrijf is vrij recent verplaatst. Hemelsbreed maar 2 kilometer, vertelt een trotse Peter van Meijel. In zijn nieuwe woonhuis met aangrenzende bedrijfshallen spreken wij Peter over de teelt van bloembollen en de ondersteunende rol van AB Limburg. Zijn oorsprong ligt in de akkerbouw, door omstandigheden en geboden kansen is de ondernemer in hart en nieren sinds enkele jaren actief in de bloembollenteelt. We gaan niet voor de massa maar voor de kwaliteit! In zijn moderne bedrijf worden gekweekte leliebollen verder geteeld totdat ze rijp zijn voor de exportmarkt. Statige lelies zie je hier niet, enkel de bol. Voordat de bloembollen op reis gaan -en misschien hun volle pracht ergens in Japan laten zien- worden ze bij Peter met de grootste zorg en vakmanschap groot gebracht. De juiste mensen! Eric Muijsers, sectormanager plantaardig van AB Limburg. Het is onze ultieme kracht om de juiste mensen te vinden en aan te nedoor het grotere overzicht een duidelijke meerwaarde boven wat je als individueel bedrijf weet. Peter van Meijel (42), Bloembollenteler uit Maasbree AB Coöperatie Peter van Meijel; al sinds jaar en dag lid van de 1200 leden tellende AB coöperatie, vertelt over de gezamenlijke kracht van de organisatie. Een klankbord voor verifiëren van indianenverhalen in de markt; je kunt met gelijkdenkenden discussiëren over de zaken die werkelijk spelen in de wereld van vandaag. Een geruststellende gedachte, vindt hij. De coöperatie is de laatste jaren sterker geworden en uitgebreider; ze staat heel kort bij de boer en tuinder en heeft een gedegen kennis van de branche en wat deze nodig heeft. Het is tegenwoordig ontzettend moeilijk om goede medewerkers te vinden, maar AB Limburg weet ze te vinden, ook dat is een rustgevend idee. lees verder op pagina 5 >> 1
VERNIEUWDE WERK IN WOORD Voor u ligt de geheel vernieuwde Werk in Woord: hét informatiebulletin voor leden van de AB Limburg Coöperatie. Vernieuwend in meerdere opzichten. Nieuw is de vorig jaar gevormde coöperatiestructuur van AB Limburg. Nieuw ook het logo en de in deze tijd passende website. En ik ben als verantwoordelijke voor Communicatie & PR ook nieuw binnen AB. Nieuw is ook het vignet dat we voor de coöperatie hebben ontwikkeld. Een vignet dat u vaker zult gaan tegenkomen en dat symbool staat voor de samenwerking en onderlinge verbondenheid van de leden. Zonder leden, u dus, geen coöperatie! De komende tijd gaan we verder invulling geven aan activiteiten van de coöperatie. In dit bulletin vindt u bijvoorbeeld de data van de informatieavonden die we organiseren. Omdat we als geen ander weten wanneer de pieken in de agrarische sector vallen, hebben we ze allemaal in het komende najaar gepland. Misschien wat veel bij elkaar; maar de onderwerpen die ter sprake komen, zijn dermate boeiend dat we hopen dat u een plek in uw agenda zult reserveren. We hebben voor deze Werk in Woord een aantal interessante interviews gehad met coöperatieleden over hun bedrijf en de diensten van AB Limburg. Zo vertellen Peter van Meijel (teler) en Eric Muijsers (AB) over de bloembollenteelt en de daarbij behorende diensten van AB. Toine Schrieks (varkenshouderij) en zijn medewerker Eric Mestrom vertellen over het BBL traject en wat dit het bedrijf heeft opgeleverd. Uiteraard mag onze directeur Jack Janssen niet ontbreken (voor hen die hem nog niet zo goed kennen); over de groene mentaliteit en hoe het met AB gaat in deze economisch gezien zware tijden. Ten slotte geeft Bram Knoups, onze vestigingsmanager van het nieuwe AB-kantoor in Beek, zijn verkwikkende visie op het detacheren en uitzenden in de niet-agrarische bedrijvenmarkt van AB Limburg. De basis van de agrarische wereld trok me niet zo; ik ben meer een generalist! Jack Janssen (40), directeur AB Limburg Ik wens u veel leesplezier. Christianne Kraan-Mooren 2
Een heuse boerenzoon uit de Steinder klei. Op jonge leeftijd wilde hij al weten hoe het totale agrarische mechaniek functioneerde en wilde het graag besturen op een geheel eigenzinnige wijze: op een groene, eerlijke en oprechte manier! Een gedreven manager met groene mentaliteit Nooit wachten, blijven vooruit kijken Groene Generalist Na de HAVO in Stein ging ik naar de Middelbare Lanbouwschool, tijdens deze periode kwam ik tot de conclusie dat ik voor mezelf geen toekomst meer zag als boer, vertelt Jack. De vaktechnische basis van de agrarische wereld trok me niet zo; ik ben meer een generalist! De keuze was duidelijk, Jack ging niet naar Den Bosch voor een agrarische HBO opleiding, maar volgde met succes een gedegen bedrijfskunde opleiding in Dordrecht en Delft. Hij was nog niet afgestudeerd of hij werd al aangenomen voor de baan als Coördinator Stichting Arbeidsvoorziening Limburg. Medewerkers zoeken, aannemen en vervolgens plaatsen. Mensen met een groene mentaliteit zoeken, zegt Jack. Vaak waren dat boerenzonen die buitenshuis hun vakmanschap verder moesten uitdiepen en verfijnen, daarnaast natuurlijk geld verdienen, om vervolgens bij het eigen familiebedrijf aan de slag te kunnen gaan. Bij deze stichting was Jack in eerste instantie eindverantwoordelijk voor het detacheringproces. Detachering voor langere tijd, vond in die tijd vooral in de dierlijke sector plaats. Later kwam in de plantaardige sector meer het uitzendprincipe; uitzendwerk van tijdelijke aard, door onder andere de seizoensinvloeden. AB Limburg Jack kwam in de gelegenheid zelfstandig zijn passie en droom te gaan volgen. Op 28 jarige leeftijd was hij eindverantwoordelijk voor de operationele taken. AB Limburg (toen nog Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging Limburg) werd gevormd uit vier bestaande coöperaties: met 35 bedrijfsverzorgers en een nieuw bestuur ging hij in 1997 van start. Wat maakt AB Limburg anno 2009 zo anders? We kunnen goed luisteren, stellen onze klanten centraal en zijn gevoelig voor kwaliteit. De echte kracht van AB is echter dat ze veel expertise heeft opgebouwd en dus een pure kennisorganisatie is. Nooit wachten, blijven vooruit kijken, lijkt het credo van deze gepassioneerde man. En dat vertaalt zich naar een goede bedrijfsvoering; ondanks de slechte economische omstandigheden gaat het op dit moment nog steeds goed; we blijven goed overeind. Coöperatie Stond een coöperatie vroeger synoniem aan een stoffig en traag apparaat? Het ontbrak te vaak aan lange termijn denken, waren qua besluitvorming te traag en voerden langdurige interne discussies. Vroeger was een coöperatie niet marktgericht, om over het hanteren van een gedegen toekomstvisie maar helemaal te zwijgen. Ook de NCR-code* kwam als geroepen memoreert Jack. Hierdoor kon er eindelijk meer transparantie binnen de organisaties en coöperaties worden gecreëerd. Ondernemerschap, betrokkenheid en toezicht werden de speerpunten. Het algemeen en dagelijks bestuur verdwenen en de dagelijkse leiding kwam in handen van de directie, met toezicht door een Raad van Commissarissen. De AB coöperatie borgde hierdoor een slagvaardig en solide bedrijf te blijven. Ik stel mij regelmatig de vraag: wat kan ik meer uit de coöperatie halen? En altijd blijven zorgen dat de relaties met de leden en klanten goed zijn. Vraag je een boer of tuinder wat hij van AB vindt, zal hij meestal zeggen: Goed!. Ze beschouwen AB Limburg en de coöperatie als een van hen en daardoor is er een vertrouwensband ontstaan, waardoor ze hun personeelszorgen graag bij AB Limburg laten. Toch willen wij meer; boeren actief betrekken bij onze besluitvorming en daarmee samen richting en inhoud geven aan een nog actievere coöperatie. Samen sta je immers sterker dan alleen, is de basisfilosofie achter elke coöperatie. Welke mensen zoekt AB? Mensen met een groene mentaliteit, een no-nonsense mentaliteit. Mensen die van aanpakken weten. Ze moeten natuurlijk wel affiniteit hebben met de agrarische sector en een gezonde dosis passie. Ze hoeven niet direct uit de agrarische wereld afkomstig te zijn. Als het maar goed tussen de oren zit. Daarnaast kunnen wij indien gewenst- een interne opleiding geven. Wij hebben immers het eigen Karpos kenniscentrum tot onze beschikking in Herten. Maar we zoeken ook mensen die voor langere tijd of herhaaldelijk bij dezelfde klant worden geplaatst. We zijn niet in voor korte termijn relaties. Partnerships zoeken wij met onze klanten. Daardoor verliezen wij zelden een klant. Een bewijs dat wij een betrouwbare, vakkundige en groene partner zijn en dat ook in de toekomst zullen blijven. 3 *Nationale Coöperatieve Raad voor land- en tuinbouw. De NCR heeft gezamenlijk met haar leden een Code voor coöperatief ondernemerschap opgesteld. Hiermee wordt voorzien in een hulpmiddel bij discussies over goed coöperatief ondernemingsbestuur.
Een coöperatie De ene bedrijfsvorm is de andere niet. Een beursgenoteerde onderneming heeft een totaal ander karakter dan een familiebedrijf of coöperatie. Een coöperatie is in de kern gebaseerd op het idee dat je samen veel sterker staat dan alleen. Coöperaties werden in het verleden vaak opgericht door leden van beroepsgroepen die als individu weinig in de melk te brokkelen hadden, maar als groep een grote vaak economische macht vormden. Geen wonder dat het vaak agrariërs waren die aan de basis stonden van succesvolle coöperatieve bedrijven zoals: Rabobank, CHV Landbouwbelang, Campina, Bloemveiling Flora- Holland, Univé en AB Limburg. Ledenraad AB Limburg coöperatie Leden van de AB Limburg coöperatie kunnen gekozen worden om zitting te nemen in de ledenraad; en zodoende invloed uitoefenen op het beleid van AB Limburg. De ledenraad heeft de beschikking AB Limburg Coöperatie over een budget aan coöperatief dividend. Dit kan aangewend worden voor sectorale en/of regionale initiatieven die bijdragen aan de beeldvorming en kwaliteit van arbeid in de agrarische sector. De Raad van Commissarissen bestaat momenteel uit: J. Beunen, J. Clerx, E. Hubers en M. Pijnenborg De ledenraad bestaat momenteel uit: G. Bouten T. Broex N. van Esch B. Francken-Becks J. Geelen J. Houtackers R. Huntjens H. Lansbergen W. Mans G. Nies J. Niessen-Houben S. Nooijen N. Nuchelmans J. Rompelberg P. de Rond M. Stals Op de website van AB Limburg vindt u de actuele contactgegevens. LEDENBIJEENKOMSTEN VAN DE AB COÖPERATIE Voor het najaar van 2009/begin 2010 zijn een aantal bijeenkomsten gepland. Noteert u ze alvast in uw agenda? THEMA: GEZOND WERKEN, GEZOND BLIJVEN IN DE AGRARISCHE SECTOR 16 november: Noord-Limburg 17 november: Midden-Limburg 18 november: Zuid-Limburg THEMA: ALGEMENE LEDENBIJEENKOMST 3 december: Noord- en Midden-Limburg 10 december: Midden- en Zuid-Limburg EXCLUSIEF VOOR LEDEN THEMA: LEIDERSCHAP 18 januari: Noord-Limburg (glas) tuinbouw 19 januari: Noord-Limburg (intensieve) veehouderij 21 januari: Midden- en Zuid-Limburg (intensieve) veehouderij en fruitteelt 4
Hoe vindt AB de juiste mensen? Door doordachte combinaties te maken Yvo Engels, Peter van Meijel >> vervolg pagina 1 men. Je moet weten wat er speelt in de betreffende markt en welke medewerkers een bedrijf zoekt. Dat is net het geruststellende, vult Peter aan. AB Limburg denkt mee, onderneemt mee. Zij weten de juiste mensen met een groene mentaliteit te vinden. Zij leven zich in onze materie in. Hoe vindt AB de juiste mensen? Door doordachte combinaties te maken, zegt Eric. Een coördinator van AB kent het bedrijf van Peter door en door en weet voordat hij gaat zoeken al wat voor type medewerker hij zoekt. Onze coördinatoren zijn geen snelle salesmensen voor de korte termijn, maar mensen die naar de lange termijn oplossingen zoeken. De juiste man op de juiste plek! Neem Yvo als voorbeeld, zegt Peter. Yvo staat bijna 10 jaar bij AB op de loonlijst maar werkt al die jaren al op mijn bedrijf. Solide, betrouwbaar en een door en door vakman. Misschien symboliseert hij AB Limburg wel ten volle uit! Alleen maar lof over AB? Neen, zeker niet, het kan ook wel eens verkeerd gaan, maar ook dan toont AB zijn verbondenheid met ons en lost het snel voor ons op. Wel is de structuur soms een beetje ondoorzichtig. Ik zou wensen dat er maar één contactpersoon is die het hele AB pakket kan aanbieden en beheren voor mij. Waarom kies je voor medewerkers van AB en neem je ze niet zelf in dienst? Het is een bewuste keuze om medewerkers via AB te werk te stellen. Het zijn vakmensen met hart voor de zaak en de juiste instelling. Daarnaast heb ik geen zorgen over de gehele administratieve rompslomp en kan ik meer tijd steken in mijn vak en de inhoudelijkheid van het product; de bloembollen. Dan zou je toch kunnen stellen dat iedere ondernemer in deze sectoren dit zou moeten doen? Sommige denken dat het veel te duur is om het uit te besteden bij AB, maar ze vergeten hun eigen uren te rekenen en de tijd die ze moeten steken in het bijhouden van alle wetten en regels die gelden in de hedendaagse personeelswereld. Het is de vraag waar wil ik mijn tijd insteken? Wetten en regels veranderen immers continue. Medewerkers worden toch door elke uitzendorganisatie aangeboden, zeker in slechtere economische tijden gaan zij zich ook op andere voor hen vaak vreemde- markten toeleggen. Klopt, zegt Peter. Maar zonder coöperatie vloeit de binding weg, de AB Limburg coöperatie is betrouwbaar en duurzaam, daarom kies ik bewust voor AB. Ook het type medewerker dat via AB komt is kenmerkend. Ze zijn betrouwbaar en eerlijk. Zijn ze om 15.00 uur klaar met hun klus, komen ze vragen of er nog iets gedaan kan worden in plaats van in een stil hoekje te wach ten totdat het 17.00 uur is en ze naar huis toe kunnen. Dat is de kracht en mentaliteit van AB medewerkers. AB plaatst ook medewerkers uit Polen? Ja, zegt Eric. Alleen mensen die passen binnen de filosofie van AB. Soms zijn er simpelweg geen mensen te vinden op de Limburgse markt! Dan gaan wij de grenzen over. We ondersteunen deze buitenlandse medewerkers ten volle, denk aan het taalprobleem of het organiseren van adequate huisvesting. Ook hierin is AB anders. We hebben zelfs een Poolse tolk in dienst. Je verstaat ze niet, zegt Peter. Sommige spreken gebrekkig Duits of drie woorden Engels, maar zeker geen Nederlands. En je wilt toch weten wat er in deze mensen omgaat, ze zullen immers niet zo snel met een moeilijke vraag of klacht naar je toe komen. Door de tolk voelen ze zich zo ver van huismeer thuis op mijn bedrijf. En ze komen het volgende seizoen graag terug, ook dat geeft continuïteit aan het bedrijf. Maar nogmaals, zegt Peter. Die klankbordfunctie van AB Limburg is heel waardevol. Door het grotere overzicht een duidelijke meerwaarde boven wat je als individueel bedrijf weet; zo kan ik me bezighouden met de zaken waar ik goed in ben. 5
Beroeps Begeleidende Karpos Kenniscentrum gevestigd naast het hoofdkantoor van AB Limburg Eric Mestrom is één van de AB Limburg medewerkers die bezig is met het volgen van de BBL niveau 3 opleiding varkenshouderij en werkzaam bij Maatschap Schrieks - Martens in Nederweert. Een vorm van werken en leren tegelijk... Goede medewerkers vinden is een probleem, vindt Toine Schrieks. En dan nog eens medewerkers met een passende en praktijkgerichte opleiding in de varkenshouderij is al helemaal zoeken naar de bekende speld in de hooiberg. Er is echter sectoraal breed een onmiskenbaar gebrek aan geschoolde vakkrachten. De totale sector moet zich realiseren dat alleen door een gezamenlijke aanpak en investeringen dit personeelsprobleem op te lossen is. De sector moet daar ook tijd en geld in steken Wij hebben deze uitdaging wel over wogen aangenomen, vertelt Ruud Houben; coördinator dier lijk bij AB Limburg. Sa men met het Citaverde College* en Karpos Kenniscentrum werd in 2007 een landelijk erkende BBL niveau 2 opleiding varkenshouderij (mbo) gestart. We zijn dus niet alleen in staat om de juiste arbeidskrachten te vinden, maar vervolgens ook nog met een passende en gedegen praktijk opleiding in de varkenshouderij te plaatsen. Naast de werkzaamheden op het bedrijf gaan ze één middag per twee weken naar een theoriebijeenkomst. Daarnaast dienen ze praktijkopdrachten te maken. Een goed initiatief van AB Limburg, als personeelsvoorziener voor de agrarische sector, vindt Toine. Ik voelde me direct thuis... Één van hen is Eric Mestrom, sinds twee jaar werkzaam bij Maat schap Schrieks-Martens en één van de allereerste cursisten van de BBL niveau 2 opleiding tot assistent dierverzorger. Inmiddels is hij druk bezig met BBL niveau 3; een opleiding tot vakbekwaam dierverzorger. Eric vertelt dat hij oorspronkelijk uit de hovenierssector komt en zich daar door allerlei omstandigheden niet echt thuis voelde en aan iets anders toe was. Al na de eerste kennismaking klikte het goed tussen Eric en het familiebedrijf van Toine. Ik voelde me direct thuis, vertelt Eric met een brede glimlach. Het is enorm boeiend om in de varkenshouderij te werken. Twee jaar ben ik aan het werk bij Toine en nog steeds reuze tevreden. Door de BBL opleiding kan en mag ik steeds zelfstandiger werken en ik vind dat het hele bedrijf openstaat voor mijn vragen. Soms brengen de vragen van Eric me op een idee en dan denk ik wel eens; zo zou het inderdaad dus ook kunnen! Ook wij leren ervan, zegt Toine. En er komen heel wat vragen op ons af, Eric is een serieuze leerling en enthousiaste medewerker; hij is dag in dag uit intensief bezig met het bedrijf en de opleiding. Is het moeilijk om de juiste potentiele arbeidskrachten te vinden en te plaatsen op de opleiding? Het is niet altijd even makkelijk, maar we 6
Leerweg >> doen ons uiterste best en beschikken natuurlijk over onze netwerken, kennis en ervaring, zegt Ruud. We proberen de mensen met de juiste mentaliteit uit andere sectoren te halen en deze vervolgens een BBL opleiding te laten volgen en tegelijk te plaatsen bij een geschikt bedrijf. Een typische mannenwereld? In Nederland wel, in andere Europese landen zijn er in de varkens houderij meer vrouwen aan het werk, wellicht dat vrouwen ook beter passen in een kraamstal. Vrouw of man, als ze maar uit het goede hout zijn gesneden, ze moeten een agrarische mentaliteit bezitten. Eric Mestrom is daar een uitstekend voorbeeld van. Diploma uitreiking van BBL opleiding bij Nunhems Zaden. De sector Bedrijvenmarkt van AB Limburg lijkt op het eerste gezicht een vreemde eend binnen AB Limburg. Niets is minder waard, zegt Bram Knoups. Sinds 1999 is AB ook buiten de agrarische sector actief, denk hierbij bijvoorbeeld aan de branches: groen (hoveniers/groenvoorziening), grond weg en waterbouw, agrarische periferie en techniek, vertelt Bram trots. Er is meestal wel een duidelijke vaklink met de agrarische sector. Bedrijvenmarkt vraagt om Boerenmetaliteit Vakmensen overal inzetbaar Medewerkers met een groene mentaliteit of boerenmentaliteit zijn in feite overal inzetbaar. Soms is er een stukje aanvullende interne opleiding nodig om op het gewenste hoge vakniveau te komen, dat zowel de opdrachtgevers als AB Limburg wensen. Welke basiskwaliteiten heeft iemand nodig om medewerker te worden bij AB Limburg? De juiste mentaliteit moet een basiskwaliteit zijn, pure boerenmentaliteit met passie voor het groene vak; iets dat je eigenlijk niet kunt leren maar in de genen zit, zegt Bram. Wij willen een langdurige relatie aangaan met opdrachtgevers en medewerkers; vakmanschap is daarbij een uitgangspunt, vandaar dat wij bij AB Limburg in Herten beschikken over het kenniscentrum Karpos. Dus in principe kan iedereen medewerker in de bedrijvenmarkt worden? Het kan zomaar zijn dat een voormalige postbezorger de overstap naar ons maakt; met de juiste motivatie en instelling kan hij na verloop De juiste mentaliteit moet een basiskwaliteit zijn, pure boerenmentaliteit met passie voor het groene vak Bram Knoups, Sectormanager Bedrijvenmarkt/Vestigingsmanager Beek lees verder op pagina 8 >> 7
>> vervolg pagina 7 Bram Knoups van tijd en met de nodige ervaring en opleiding uitgroeien van groenvoorziener tot een volwaardig hoveniersmedewerker en zelfstandig tuinen aanleggen. Of werkzaam worden in de weg- en waterbouw of in de dierlijke- en plantaardige sector. Een personeelsvoorziener heeft van nature een voorbeeldfunctie naar zijn medewerkers toe, geldt dit ook voor AB Limburg? Natuurlijk, als personeelsvoorziener zorgt AB Limburg uitstekend voor zijn medewerkers; denk hierbij aan goede huisvesting voor Poolse medewerkers, maar ook aan de prima salarissen en andere voorzieningen. Onze normen liggen hoger dan de normen die in Nederland gangbaar zijn, zegt Bram. Allemaal zaken die ook onze opdrachtgevers waarderen aan AB Limburg. Al deze zaken dragen bij aan een langdurige samenwerking. Op de vraag of de AB-medewerkers in elke branche inzetbaar zijn, zegt Bram, Nee, zeker niet, er moet, zoals ik al eerder zei, toch een bepaalde link zijn met de agrarische omgeving; we zullen dus geen mensen inzetten in de horeca of administratieve organisaties. Daar zijn andere uitzendorganisaties voor. Wij blijven liever korter bij huis. AB Limburg Coöperatie Voor informatie: AB Limburg Coöperatie Mussenberg 5 6049 GZ Herten-Roermond T (0475) 35 20 30 Grubbenvorsterweg 5 5975 RA Sevenum T (077) 39 808 83 Stationsstraat 91 6191 BC Beek T (046) 43 707 32 AB Limburg is gestart om de voordelen van lidmaatschap van de coöperatie meer onder de aandacht te brengen. Daarvoor is o.a. een brochure ontwikkeld waar e.e.a. op een rijtje is gezet. Weet u nog iemand waar lidmaatschap zinvol zou zijn? Laat het ons weten. Wilt u zelf een exemplaar ontvangen om wellicht aan iemand te geven? Dan kan dat uiteraard ook. Immers; de kracht van de coöperatie is dat je samen sterker staat dan alleen. AB Limburg Coöperatie Veruit de meeste klanten van AB Limburg zijn u reeds voorgegaan en lid geworden van de AB Limburg Coöperatie. Slechts enkele onder u overwegen nog om óók deel uit te maken van deze unieke coöperatie. De ambitie is om een no-nonsense platform te worden waar boeren en tuinders elkaar ontmoeten en persoonlijke maatwerkondersteuning kunnen ontvangen van AB Limburg. Als ondernemer levert het lidmaatschap van de AB Limburg Coöperatie u waardevolle voordelen op. Voor slechts 50,- per jaar maakt u deel uit van een select gezelschap collega s. E: info@ablimburg.nl W: www.ablimburg.nl Brochure AB Limburg Coöperatie Samenwerking met SAZAS AB Limburg werkt met SAZAS samen om werkgevers die daar behoefte aan hebben, vervanging van zieke medewerkers aan te bieden. In samenwerking met Stigas (Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren) biedt SAZAS een pakket aan preventie, verzuimverzekeringen en arbodienstverlening, speciaal gericht op de agrarische sector. SAZAS heeft net als AB Limburg een coöperatieve achtergrond en dus geen winstoogmerk. Vervanging van zieke medewerkers is een logisch onderdeel in de totaalaanpak die gericht is op bedrijfscontinuïteit. AB speelt ook een rol bij de re-integratie van zieke werknemers die niet meer aan de slag kunnen bij hun eigen werkgever. COLOFON WERKINWOORD is een uitgave van AB Limburg, bestemd voor de leden van de Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging Limburg. Heeft u tips of ideeën voor WERKINWOORD, laat ons dat dan gerust weten via: werkinwoord@ablimburg.nl Eindredactie: Christianne Kraan Jack Janssen De voorzitter van de Raad van Commissarissen van AB Limburg, de heer Leon Moonen, heeft vanwege onvoorziene ontwikkelingen in zijn agenda ons te kennen gegeven dat hij deze functie neerlegt. De reden voor deze beslissing is gelegen in het feit dat er bij de heer Moonen als gevolg van de verplichtingen op zijn eigen bedrijf in combinatie met een aantal andere nevenfuncties een agendaprobleem dreigde te ontstaan. De Raad van Commissarissen van AB Limburg accepteert deze beslissing van de heer Moonen. De taken van de voorzitter van de Raad van Commissarissen worden voorlopig waargenomen door de vice-voorzitter, de heer Eric Hubers. Namens iedereen die bij AB Limburg betrokken is, willen wij de heer Moonen bedanken voor zijn inzet voor AB Limburg en wensen wij hem veel geluk en succes voor de toekomst. Tekst: De Schrijvenaar Peter Ramakers Christianne Kraan Fotografie: John Dummer Vormgeving: i-dee Dewi Thomassen Druk: Ars Grafisch WERKINWOORD JULI 2009 NR. 01 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Limburg. WERKINWOORD wordt gedrukt op houtvrij papier. 8 Met dank aan: Peter van Meijel, Toine Schrieks, Yvo Engels, Eric Mestrom