Diversiteitsladder 2007
|
|
- Nelly de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Diversiteitsladder 27 - nulmeting - resultaten van een onderzoek naar de genderdiversiteit in de top van Nederlandse ondernemingen Mw. W.C.M. van Riet Afdeling Sociologie Universiteit van Amsterdam In opdracht van: Februari Woman Capital 28 Diversiteitsladder 27 1 Meer informatie verkrijgbaar via Bercan Günel, partner Woman Capital Tel. (294)
2 Over het onderzoek Waarom Inzicht nodig in de huidige situatie (per sector op alle echelons) om bij te dragen aan betere diversiteit Waar Bedrijfsleven in Nederland Ruim 2 grootste werkgevers + AEX-genoteerde bedrijven en enkele toonaangevende bedrijven; geen overheid Toegevoegd: ziekenhuizen en hoger onderwijs Namen van bedrijven zijn confidentieel Wanneer Peildatum november 27 Status Nulmeting in 27 Eenmetingen in volgende jaren Methoden Enquêtes ingevuld door deelnemende bedrijven (8) Openbare informatie Met name op RvC- en RvB niveau Jaarverslagen Eigen netwerken Onderzoekers Wennie van Riet (UvA) Woman Capital Diversiteitsladder 27 2
3 37,4% van de medewerkers(*) is vrouw Bouwnijverheid (N=3) Nutsbedrijven (N= 8) Vervoer (N =5) Industrie (N=5) Consumer goods (N=7) Overige (N=13) Zakelijke dienstverlening (N=12) Investeringsmaatschappij (N=3) Financiële dienstverlening (N=17) Retail (N=3) M edia (N=8) Percentage vrouwen van totaal aantal werknemers per sector 21,58 21,94 21,94 23,33 3,29 32,42 35,55 42,25 43,54 48,1 48,43 Hoger onderwijs (N=6) 43,64 Ziekenhuizen (N=5) 65,61 Totaal (N=95) 37,38 (*) Alle getallen over de medewerkers zijn uitgedrukt in fte s Diversiteitsladder 27 3
4 Percentagecategorie 26% - 5% vrouwen komt het vaakste voor Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke werknemers Aantal bedrijven (N=95) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentagecategorieën vrouwelijke werknemers Diversiteitsladder 27 4
5 Ondernemingsraden bestaan gemiddeld voor 24,3% uit vrouwen Per sector loopt het percentage vrouwen in de OR parallel aan het percentage vrouwen werkzaam in die sector Percentage vrouwen in de ondernemingsraden Bouwnijverheid (N=7) 8,85 Nutsbedrijven (N=7) Vervoer (N=6) Consumer goods (N=8) Industrie (N=4) 12,63 13,75 13,87 16,11 Retail (N=4) 21,53 Overige (N=12) Financiële dienstverlening (N=17) 27,5 29,2 Zakelijke dienstverlening (N=11) M edia (N=8) 33,27 34,84 Hoger onderwijs (N=6) 29,54 Ziekenhuizen (N=2) 47,71 Totaal (N=92) 24,29 Diversiteitsladder 27 5
6 1-25% vrouwen in de OR komt het vaakste voor 11% van de bedrijven heeft geen vrouwen in de OR Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke werkne mers in de ondernemingsraden Aantal bedrijven (N=92) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentage categorieën vrouwelijke werknemers in ondernemingsraden Diversiteitsladder 27 6
7 Het tweede echelon onder de RvB bestaat gemiddeld voor 21,8% uit vrouwen Vrouw-manverdeling in dit echelon is in alle bedrijfssectoren (m.u.v. Media) nagenoeg gelijk Percentage vrouwen in het tweede echelon onder RvB Nutsbedrijven (N=4) Vervoer (N=3) 14,54 15,11 Consumer goo ds (N=7) Industrie (N=4) Overige (N=8) Bouwnijverheid (N=2) Financiële dienstverlening (N=13) Retail (N=3) 18,25 19,2 2,14 2,44 2,82 22,17 Zakelijke dienstverlening (N=11) 26,39 Media (N=6) 31,3 Ho ger onderwijs (N=1) Ziekenhuizen (N=3) 22,73 23,64 Totaal (N=65) 21,82 Diversiteitsladder 27 7
8 5% van de bedrijven heeft geen vrouwen in het tweede echelon onder de RvB Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke werknemers in 2e echelon onder RvB 45 4 Aantal bedrijven (N=65) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentagecategorieën vrouw elijke w erknem ers in 2e echelon onder RvB Diversiteitsladder 27 8
9 Het eerste echelon onder de RvB bestaat gemiddeld voor 11,6% uit vrouwen Ten opzichte van het tweede echelon is de vrouwenparticipatie gehalveerd Vrouw-manverdeling op eerste echelon kent sterke sectorale verschillen Investeringsmaatschappij (N=4) Bo uwnijverheid (N=1) Consumer goods (N=1 Industrie (N=9) Retail (N=5) Vervoer (N=9) Nutsbedrijven (N=8) Zakelijke dienstverlening (N=18) Financiële dienstverlening (N=21) Overige (N=19) Percentage vrouwen in het eerste echelon onder RvB 5,5 7,2 8,48 9,49 1,66 12,25 12,36 12,74 15,38 M edia (N=8) 21,9 Hoger onderwijs (N=4) 19,58 Ziekenhuizen (N=4) 1,3 Totaal (N=128) 11,56 Diversiteitsladder 27 9
10 32% van de bedrijven heeft geen vrouwen in het eerste echelon onder de RvB Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke werknemers in het eerste echelon onder RvB 8 7 Aantal bedrijven (N=128) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentagecategorieën vrouw elijke w erknem ers in 1e echelon onder RvB Diversiteitsladder 27 1
11 Vrouwen groeien naar staffuncties Op 2e echelon is het percentage vrouwen in staf- en lijnfuncties praktisch gelijk: - 21 vs 19% 25 2 Op 1e echelon is het percentage vrouwen in staf- en lijnfuncties sterk verschillend, nl - 16 vs 8% Tw eede echelon Staffuncties Lijnfuncties Eerste echelon Diversiteitsladder 27 11
12 Op RvB-niveau bedraagt het percentage vrouwen 4,8% Per sector lopen de percentages sterk uiteen Percentage vrouw en in de raden van bestuur Industrie (N=18) Nutsbedrijven (N=11) Consumer goods (N=15) Bouwnijverheid (N=15) Zakelijke dienstverlening (N=25) 1,33 1,67 2,29 Financiële dienstverlening (N=27) 3,62 Vervoer (N=13) 5,13 Investeringsmaatschappij (N=7) M edia (N=1) 7,14 7,33 Retail (N=6) 8,33 Overige (N=22) 13,24 Hoger onderwijs (N=7) Ziekenhuizen (N=5) 11,67 12,38 Totaal (N=181) 4,84 Diversiteitsladder 27 12
13 83% van de bedrijven heeft geen vrouwen in de RvB Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke werknemers in raden van bestuur Aantal bedrijven (N=181) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentagecategorieën vrouw elijke w erknem ers in raden van bestuur Diversiteitsladder 27 13
14 Op RvC-niveau bedraagt het percentage vrouwen 8,8% Ook hier zijn grote sectorale verschillen Percentage vrouw en in de raden van commissarissen Bouw ijverheid (N=15) Investeringsmaatschappij (N=7) Industrie (N=18) 2,44 2,6 3,9 Overige (N=18) 5,3 Consumer goods (N=15) Zakelijke dienstverlening (N=17) Nutsbedrijven (N=11) Retail (N=6) Financiële dienstverlening (N=23) Vervoer (N=11) 6,65 7,18 8,88 9,52 1,99 11,25 Media (N=7) 17,73 Hoger onderw ijs (N=7) 29,29 Ziekenhuizen (N=5) 2,44 Totaal (N=16) 8,78 Diversiteitsladder 27 14
15 59% van de bedrijven heeft geen vrouwen in de RvC Aantal bedrijven per percentagecategorie vrouwelijke leden RvC Aantal bedrijven (N=16) % 1-25% 26-5% 51-75% 76-99% 1% Percentagecategorieën vrouw elijke leden in raden van comm issarissen Diversiteitsladder 27 15
16 Diversiteitsladder - what goes up, what goes down? Vrouw en Mannen 2 1 Totaal aantal werknemers (N=95) Ondernemingsraad (N=92) Tweede echelon (N=65) Eerst e echelon (N=129) Raad van Best uur (N=181) Raad van Commissarissen (N=16 Mannen Vrouw en Diversiteitsladder 27 16
17 Opmerkelijk! Het percentage vrouwen in RvB en RvC en andere managementniveaus ligt bij de bedrijven die aan dit onderzoek deelnamen hoger dan bij de niet-deelnemers. De realiteit zal derhalve nog minder rooskleurig zijn dan dit onderzoek aangeeft Een vergelijking van bedrijven die wel of niet hebben deelgenomen aan dit onderzoek Wel deelgenomen Niet deelgenomen % vrouwen in de RvB % vrouwen in de RvC Diversiteitsladder 27 17
18 Conclusie I: Ladder naar beneden Hoe hoger het managementniveau, des te lager het percentage vrouwen Het procentuele aandeel vrouwen in de top is ten opzichte van de totale vrouwmanverhouding gedecimeerd Het zogenaamde glazen plafond bevindt zich niet alleen onder de RvB; het minder toegankelijk houden van managementfuncties voor vrouwen is een selectiemechanisme dat nog steeds overal in bedrijven bestaat. Kennelijk is dit zeer hardnekkig en bijzonder moeilijk te doorbreken Diversiteitsladder 27 18
19 Conclusie II: Huidige selectiemechanismen remmen diversiteit Ook tussen voordeur en 2e echelon bevindt zich een selectiemechanisme dat de doorgroei van vrouwen afremt Tussen 2e en 1e echelon, tussen 1e echelon en RvB, alsmede tussen staf en lijn is dit selectiemechanisme eveneens werkzaam Lijn/staf verhouding in tweede echelon is gelijk. Promotie van vrouwen naar eerste echelon betreft m.n. staffuncties Promotie vanuit de staffuncties naar RvB gebeurt zelden, met uitzondering van de financiële functies (CFO) Staf funct ies Lijnf uncties Tweede echelon Eerst e echelon Diversiteitsladder 27 19
20 Conclusie III: Vrouwen willen bijdragen vanuit de machtstructuur Het percentage vrouwen in de OR (24,3%) wijst op de behoefte/ambitie (en kennelijk ook erkende vaardigheden) van vrouwen om ook vanuit de formele machtstructuur bij te dragen aan de onderneming Vrouw en Mannen 2 1 Tot aal aant al werknemer s (N=95) Ondernemingsraad (N=92) Tweede echelon ( N=65) Eer st e echelon ( N=129) Raad van Best uur (N=181) Raad van Mannen Vrouw en Commissarissen (N=16 Diversiteitsladder 27 2
21 Eindconclusie De doelstelling(*) dat ondernemingen op korte c.q. middellange termijn (21) bij ongewijzigd beleid 25% vrouwen in topfuncties hebben (RvB en 1e echelon) en overall 33% bestuurders en managers is onrealistisch. (*) Minister Plasterk Toespraak 15 maart 27 voor Congres Captains of HRM Diversiteitsladder 27 21
22 Wat nu? Emancipatie en diversiteit beginnen bovenaan zowel voor vrouwen als mannen Meer aandacht vanuit top nodig voor benoeming van meer vrouwen aan de top Is belangrijk signaal zowel intern als aan externe stakeholders Cultuur in de boardrooms en rest onderneming verandert vanzelf Zo ontstaan tevens rolmodellen voor de kweekvijfers van de volgende generatie Een kritische massa (minimaal 25%) is nodig; met één vrouw ben je er niet Verplichting selectiecommissies RvC/RvB tot gemengde samenstelling Meer realistische doelstellingen diversiteit en verplichte verantwoording Zowel korte- als lange-termijndoelstellingen zijn nodig Bevoegd bestuurder moet veranwoording afleggen De vrouwen zijn er wél Woman Capital heeft meer dan 5. vrouwen in haar netwerk. Zij allen zijn zeer ervaren en talentvolle managers en leiders Aandacht voor diversiteitsnetwerken, niet de vrouwennetwerken Diversiteit bereik je samen vrouwen en mannen met elkaar Mannen zullen eerst ruimte moeten maken en mogen dan volop meedoen Diversiteitsladder 27 22
PREAMBULE TALENT NAAR DE TOP. Doelstelling. Noodzaak tot behoud van vrouwelijk talent in Nederland
CHARTER TALENT NAAR DE TOP PREAMBULE Doelstelling Met het Charter Talent naar de Top (ofwel het Charter ) wil de Taskforce een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vooral vrouwelijk talent in topfuncties
Nadere informatieCHARTER TALENT NAAR DE TOP
CHARTER TALENT NAAR DE TOP PREAMBULE Doelstelling Met het Charter Talent naar de Top (ofwel het Charter ) wil de Taskforce een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vooral vrouwelijk talent in topfuncties
Nadere informatieVSNU-gegevens over promovendi en post-docs 5 juni 2009
VSNU-gegevens over promovendi en post-docs 5 juni 2009 Promovendi: feiten en cijfers De hieronder getoonde cijfers betreffen alleen de werknemerpromovendi: promovendi die bij de universiteit een aanstelling
Nadere informatieInhoud. Over deze publicatie Doorstroom van vrouwen gaat niet vanzelf
Inhoud 3 4 8 12 16 20 Over deze publicatie Doorstroom van vrouwen gaat niet vanzelf Slecht zicht op de feiten De arbeidsparticipatie van vrouwen is de laatste tien jaar fors toegenomen. Grote kans dat
Nadere informatieBijlage 10: Vraagtekens bij glazen plafond van PolitieTop Divers
Bijlage 10: Vraagtekens bij glazen plafond van PolitieTop Divers Op pagina 80 van het rapport Op naar de top! staat het volgende citaat: De Glazen Plafond Index bedraagt voor de politie 3.9. Hierin zijn
Nadere informatieMobiliteit van vrouwelijk wetenschappelijk personeel
Vrouwen in de Wetenschap 4-10-2007 Factsheet ten behoeve van WISER-festival, 4 en 5 oktober 2007, Maastricht Samenvatting Vrouwen halen de achterstand die zij hebben in de wetenschap gestaag in. Het aandeel
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.
BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.
Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V. December 2017 1 a.s.r. Inhoud Inleidend Artikel. Status en inhoud van de regels Raad van Bestuur Artikel 1. Inleiding 3 Artikel 2. Definities en
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieDE NIEUWE COMMISSARIS
DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.
Nadere informatieBIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013
BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt
Nadere informatieVrouwen in de Wetenschap 12 januari 2009
Vrouwen in de Wetenschap 12 januari 2009 Samenvatting Het aantal vrouwen in universitaire wetenschappelijke functies neemt gestaag toe. Het percentage vrouwelijke studenten, promovendi, universitair docenten,
Nadere informatieResultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren
Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren 305 respondenten hebben deelgenomen aan de enquête rond redenen waarom mensen niet-presteren. De resultaten van deze enquête worden o.a. gebruikt
Nadere informatieVrouwen in de top: tijd voor een quotum!?
Future of Work Vrouwen in de top: tijd voor een quotum!? Universiteitsdag 14 april 2018 Chantal Remery Departement Economie (U.S.E.) Inhoud Situatie in Nederland Wet Bestuur en Toezicht Stand van zaken
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:
BIJLAGE A TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 8 APRIL 2015 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen
Nadere informatie4 oktober Onderzoek EenVandaag en Glamour: Mannen en vrouwen op de werkvloer
4 oktober 2016 Onderzoek EenVandaag en Glamour: Mannen en vrouwen op de werkvloer Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten
Nadere informatieOnderzoek Alumni Bètatechniek
Onderzoek Alumni Bètatechniek 0 meting - Achtergrond Eén van de knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt is een tekort aan technisch geschoolden. De Twentse situatie is hierin niet afwijkend. In de analyse
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.
2017 KAS BANK N.V. PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN 2017 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen van KAS BANK N.V. d.d. 1-3- 2017. Deze profielschets is vastgesteld door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieSamenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers
Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark
Nadere informatieBaanopeningenmonitor arbeidsmarktregio Groningen 2017
Baanopeningenmonitor arbeidsmarktregio Groningen 2017 Anneloes Scholing, docent-onderzoeker lectoraat Human Capital Marian van Os Centrum voor Ondernemerschap Achtergrond Baanopeningenmonitor 2013: methodiek
Nadere informatieDe status van mobiel intranet
De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:
BIJLAGE 1 TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 5 APRIL 2017 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen
Nadere informatieHabilis Executive Search. Banking & Finance
Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die
Nadere informatieNotulen Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (BAVA) Value8 N.V. Dinsdag 6 december 2016, uur
Notulen Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (BAVA) Value8 N.V. Dinsdag 6 december 2016, 09.30 uur Locatie: Aanwezig RvB: Aanwezig RvC: NH Jan Tabak (Amersfoortsestraatweg 27, Bussum) De
Nadere informatieVerder dan 1 mei 2015
4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +
Nadere informatieSamenvatting Finance Monitor
Samenvatting Finance Monitor Welke thema s beïnvloeden het werk van financials? De Finance Monitor van USG Finance en Tijdschrift Controlling geeft inzicht in de thema s die het werk van financials gaan
Nadere informatieRapport. Eigen regie en zelfredzaamheid ; een enquête onder senioren
Rapport Eigen regie en zelfredzaamheid ; een enquête onder senioren Woerden, juli 2014 Inhoudsopgave I. Omvang en samenstelling groep respondenten p. 3 II. Wat verstaan senioren onder eigen regie en zelfredzaamheid?
Nadere informatieSamenvatting Onderwijs- en Arbeidsmarktmonitor. Metropoolregio Amsterdam. Oktober amsterdam economic board
Samenvatting Onderwijs- en Arbeidsmarktmonitor Metropoolregio Amsterdam Oktober 2016 amsterdam economic board Samenvatting Onderwijs- en Arbeidsmarktmonitor Metropoolregio Amsterdam (MRA) Oktober 2016
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.
PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatieVacatures en samenstelling OR
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September
Nadere informatieBNO Branchemonitor De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal
De Nederlandse ontwerpsector in beeld en getal Februari 2016 Voorwoord Herstel In lijn met de economische opleving veert ook de designsector weer op. De cijfers over 2015 bevestigen het herstel dat in
Nadere informatieProfielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV
Profielschets (Vice-) Voorzitter raad van toezicht KRO-NCRV tevens voorzitter raad van toezicht NCRV 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en
Nadere informatieDistrictsrapportage. NOORDWEST -Noord-Holland-Noord -Zuidelijk Noord-Holland
Districtsrapportage NOORDWEST - - 21 INHOUDSOPGAVE Pagina ACHTERGRONDINFORMATIE 3 1 WERKGELEGENHEID 4 2 VACATURES 5 3 ECABO ENQUETE 6 4 LEERLINGEN 7 5 GEDIPLOMEERDEN 8 7 PERSPECTIEVEN WERKGEVERS 1 8 ARBEIDSMARKTPERSPECTIEVEN
Nadere informatieDe maakindustrie in Midden-Limburg
De maakindustrie in Midden-Limburg Hoe om te gaan met een krapper wordende arbeidsmarkt Jeroen van den Berg (UWV) Thorn, juni 2018 De maakindustrie in Midden-Limburg 2 Planning De arbeidsmarkt in Limburg
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE STATUTAIRE DIRECTIE VAN DE VOLKSHOLDING B.V. 1 januari 2017
REGLEMENT VOOR DE STATUTAIRE DIRECTIE VAN DE VOLKSHOLDING B.V. 1 januari 2017 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank en SNS. Deze merken
Nadere informatieNieuwsflits Arbeidsmarkt. Zeeland, maart 2017
Nieuwsflits Arbeidsmarkt Zeeland, maart 2017 Afname WW-uitkeringen in Zeeland Het aantal lopende WW-uitkeringen in Zeeland lag eind maart 2017 14% lager dan een jaar geleden. In vergelijking met februari
Nadere informatieCentraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Vooral minder banen in industrie en zakelijke dienstverlening
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB02-252 10 december 2002 9.30 uur Werkgelegenheid groeit in de zorg en daalt in het bedrijfsleven In het derde kwartaal van 2002 is het aantal banen van
Nadere informatie30% vrouwen: wat betekent het wettelijk streefcijfer voor úw onderneming?
30% vrouwen: wat betekent het wettelijk streefcijfer voor úw onderneming? Samen streven naar een diverse en evenwichtige bestuurskamer Op 19 januari 2017 heeft de Tweede Kamer ingestemd met handhaving
Nadere informatieVrouwen in topfuncties in het bedrijfsleven
Vrouwen in topfuncties in het bedrijfsleven Waarom is er relatief een lage participatie van vrouwen in topfuncties? Laura Jacobs en Joëlle Koot, 6VWO Economie & Maatschappij, maatschappijwetenschappen
Nadere informatieOUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT
AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren, STZ
Nadere informatieNieuwsflits Arbeidsmarkt. Zeeland, maart 2018
Nieuwsflits Arbeidsmarkt Zeeland, maart 2018 Daling WW-uitkeringen, maar niet iedereen profiteert Het aantal WW-uitkeringen in Zeeland lag in maart 2018 3,3% lager dan een geleden. In vergelijking met
Nadere informatieEnquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden:
Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Moderne manieren van medezeggenschap: uw praktijkvoorbeelden! Flexwerkers
Nadere informatieBoardroom Coaching Crossing bo(a)rders for female executive potentials
De wind waait nu uit een andere richting! Boardroom Coaching Crossing bo(a)rders for female executive potentials the importance of being known Een van de cross-company programma s van Opportunity in Bedrijf
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners
Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code 2 werelden
Nadere informatieSamenvatting Nederlandse Female Board Index 2011 1
A Samenvatting Nederlandse Female Board Index 1 Mijntje Lückerath-Rovers De Nederlandse Female Board Index geeft voor het vijfde jaar een overzicht van de vrouwelijke vertegenwoordiging in de Raden van
Nadere informatieCharter Talent naar de top
Talent telt in de top Factsheet Monitor Talent naar de top 2013 Charter Talent naar de top Resultaten vrouwen in de top 2013 Trends 2008-2013 M/V-diversiteitsmanagement: inzet en functioneren Samenhang
Nadere informatieVITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST..
VITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST.. 25 september 2018 Nelly Altenburg Voorzitter VITP Opening Flip Klopper Oud-voorzitter VITP en actief toezichthouder in de pensioensector Video column
Nadere informatieSport in Transitie. Feiten achter een verhaal
Sport in Transitie Feiten achter een verhaal Yesterdays Home Runs don t win today s Games. Babe Ruth Over de hele Totale sport gerelateerde bestedingen 12,7 miljard (1,3%) in 2010 Bestedingen huishoudens
Nadere informatieBedankt Gerdi. mogen nemen. commitment.
Toespraak van de minister van Defensie, J.A. Hennis-Plasschaert, ter gelegenheid van de presentatie Monitor Talent naar de Top 2012, op 27 juni 2013 te Den Haag. Let op: Alleen gesproken woord geldt! Bedankt
Nadere informatieOnderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa
Voor nadere informatie, neem contact op met: Wilma Buis Algemeen Directeur van Mercuri Urval b.v. Tel: 033 450 1400 of 06 5025 3038 wilma.buis@mercuriurval.com Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie
Nadere informatieNegende voortgangsrapportage gelijke beloning
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon (070) 333 44 44 Fax (070) 333 40 33
Nadere informatieMEOS BEGRIPPENLIJST Wat betekenen de termen van MEOS?
MEOS BEGRIPPENLIJST Wat betekenen de termen van MEOS? Term Betekenis Extra uitleg MEOS Manpower Employment Outlook Survey In Nederland spreken we ook van de Manpower Arbeidsmarktbarometer; het is een voorspellend
Nadere informatieDatum 20 april 2012 Betreft Openbare consultatie 'Ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in ondernemingsbesturen in de EU'
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieNETWERKEN een manier van leven. Door Marty Tuk
NETWERKEN een manier van leven Door Marty Tuk Netwerken Know How + Know Who = succes Die kennis nam ik mee naar huis Wat is BESTE! In de landen waar we het meest succesvol waren hadden we het beste netwerk
Nadere informatieDe uitkomsten van het Marketingtrendonderzoek 2014 Onno Ponfoort Rob Lindner
De uitkomsten van het Marketingtrendonderzoek 2014 Onno Ponfoort Rob Lindner Utrecht, 24 april 2014 1 Discussie over de marketingtrends www.berenschot.nl/marketingtrends2014 #marketingtrends Marketing
Nadere informatieALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)
ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit
Nadere informatieWerkgelegenheidscijfers gemeente Geldermalsen
Werkgelegenheidscijfers gemeente Geldermalsen In de commissievergadering Bestuur en Middelen op 9 februari 2016 is aangegeven dat er behoefte is aan meer inzicht in de werkgelegenheidscijfers in de gemeente
Nadere informatieStefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen
Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven copyright R.Flören/S.Jansen Doen familiebedrijven het beter? Havendebat Zeeland, Terneuzen 27 juni 2014 Familiebedrijf: bundeling van krachten
Nadere informatieGLAZEN PLAFOND? THEMA: ANDERS Tekst: Marianne Nieuwenhuis en Luc Quadackers* Beeld: istock
22 THEMA: ANDERS Tekst: Marianne Nieuwenhuis en Luc Quadackers* Beeld: istock GLAZEN PLAFOND? Hoe ervaart de vrouwelijke accountant in business haar carrièreverloop? Is vrouw zijn een min of een plus?
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.
PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieAantal werkzoekenden en WW-uitkeringen verder gestegen in februari
Februari 2009 Aantal werkzoekenden en WW-uitkeringen verder gestegen 2 Ingediende vacatures 5 Vraag en aanbod bij UWV WERKbedrijf 6 Verleende ontslagvergunningen 7 Statistische bijlage 8 Toelichting NWW
Nadere informatieWERKEN BIJ INTERNATIONALE
AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM WERKEN BIJ INTERNATIONALE BEDRIJVEN Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren,
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieNieuwsflits Arbeidsmarkt. Zeeland, december 2016
Nieuwsflits Arbeidsmarkt Zeeland, december 2016 Daling WW-uitkeringen in Zeeland Het aantal lopende WW-uitkeringen in Zeeland is in december 2016 bijna 13% lager dan een jaar geleden. Eind december 2016
Nadere informatieB2B NLQF Overzicht Leven Lang Leren markt Nederland Gebruik NLQF/EQF bij bedrijven en instellingen NIDAP RESEARCH 2019
B2B NLQF Overzicht Leven Lang Leren markt Nederland Gebruik NLQF/EQF bij bedrijven en instellingen NIDAP RESEARCH 2019 1. Overzicht rapportage NIDAP B2B onderzoek Het NIDAP B2B onderzoek is een jaarlijks
Nadere informatieVernieuwing in de gouden driehoek
Vernieuwing in de gouden driehoek Goede inhoudelijke inbreng in het strategisch debat Sjef Stoop Els van der Valk Programma workshop Korte kennismaking Inleiding: wet-en regelgeving De gouden driehoek
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2011
NTR Sociaal Jaarverslag 211 2 onbepaalde 3 ultimo 211 4 Sociaal Jaarverslag Voorwoord onbepaalde 3 ultimo 211 4 Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren
Nadere informatieOntplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie
Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie Inleiding De functie van controller heeft de afgelopen jaren een ontwikkeling doorgemaakt. 20 jaar geleden had de functie veelal een
Nadere informatieDe driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2009 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatieManagers: vrouwversusmaneenvergelijkingin7landen
Beste Lezer Conclusions Elke week interviewen wij honderden kandidaten. Ook ontvangen wij maandelijks duizenden CV s van werkzoekenden. De meeste gegevens van deze CV s slaan wij op in TalentBase, onze
Nadere informatie(Alleen het gesproken woord geldt)
1 Toespraak van minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschap Van der Hoeven bij de halfjaarlijkse bijeenkomst van het Landelijk Netwerk van Vrouwelijke Hoogleraren op 8 november 2006 in het Academiegebouw
Nadere informatieBedrijfsopleidingen in de industrie 1
Bedrijfsopleidingen in de 1 M.J. Roessingh 2 Het aantal bedrijfsopleidingen dat een werknemer in de in 1999 volgde, is sterk gestegen ten opzichte van 1993. Ook zijn er meer opleidingen gaan volgen. Wel
Nadere informatie9. Werknemers en bedrijfstakken
9. Werknemers en bedrijfstakken Niet-westerse allochtonen hebben minder vaak een baan als werknemer vergeleken met autochtonen. De positie van de tweede generatie is gunstiger dan die van de eerste generatie.
Nadere informatie1. Wetenschappers in Nederland M/V
1. Wetenschappers in Nederland M/V 14,8 procent vrouwelijke hoogleraren in 2011 In 2011 studeerden meer vrouwen (53,6%) dan mannen af aan de Nederlandse universiteiten. Het aandeel vrouwen in wetenschappelijke
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieMinisterie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid WERKTIJDVERKORTING 2015 Een onderzoek naar het beroep door ondernemingen in 2015 op art. 8 van het Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen 1945 mei 2017
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 30 420 Emancipatiebeleid Nr. 301 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieMan, doe er wat aan!
Vrouwen in de wetenschap: de feiten Probleem Er studeren iets meer meisjes af aan de Nederlandse universiteiten, en ze halen ook nog iets betere cijfers dan de jongens. Toch zien we die verhouding niet
Nadere informatieEtnische en gender diversiteit in topbesturen en coaching posities in het Nederlandse profvoetbal
Etnische en gender diversiteit in topbesturen en coaching posities in het Nederlandse profvoetbal Inleiding In de Nederlandse media is recentelijk berichtgeving verschenen over de geringe zichtbaarheid
Nadere informatieIn Touch women resource management www.intouchwrm.nl
In Touch women resource management www.intouchwrm.nl Search en Ontwikkeling van hoog opgeleide vrouwen - executive search (vast/interim) - coaching en training (masterclass stratego voor vrouwen, workshops
Nadere informatieWaar een wil is, is een weg. Factsheet bedrijvenmonitor 2013
Colofon: Auteurs: Wilma Henderikse en Babette Pouwels De bedrijvenmonitor 2013 is door de commissie Monitoring talent naar de top uitgebracht in samenwerking met VanDoorneHuiskes en partners. Zeist, augustus
Nadere informatieSamenvatting en conclusies
Samenvatting en conclusies Groepsontwikkeling Conclusie Op een aantal punten zijn de effecten van Groepsontwikkeling duidelijk zichtbaar: Kaderleden zijn door de Groepsontwikkeling de kwaliteit van de
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatieMillennials in de communicatie sector
white paper 19/03/2018 Millennials in de communicatie sector ACC & Trendwolves Trendwolves Kwantitatief Onderzoek Millennials
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2010 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft in boekjaar 2010 besloten een selectie/remuneratiecommissie uit zijn
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1999 2000 26 814 Emancipatiebeleid 2000 Nr. 8 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatieArbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen
Regiosheet Arbeidsmarktregio REGIOSHEET Arbeidsmarktregio 15 15 Dit is de regiosheet voor de arbeidsmarktregio, waarin de arbeidsmarkt wordt geschetst voor de in het ECABO-domein. ECABO brengt in samenwerking
Nadere informatieProfielschets van de Raad van Commissarissen Alliander N.V.
Profielschets van de Raad van Commissarissen Alliander N.V. Versiedatum 13 december 2017 Deze profielschets vormt een bijlage bij het Reglement Raad van Commissarissen Alliander N.V. 1. Omvang en samenstelling
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Nadere informatieArbeidsmarktregio Twente
Regiosheet Arbeidsmarktregio REGIOSHEET Arbeidsmarktregio 15 15 Dit is de regiosheet voor de arbeidsmarktregio, waarin de arbeidsmarkt wordt geschetst voor de in het ECABOdomein. ECABO brengt in samenwerking
Nadere informatieArbeidsmarktregio Achterhoek
Regiosheet Arbeidsmarktregio REGIOSHEET Arbeidsmarktregio 15 15 Dit is de regiosheet voor de arbeidsmarktregio, waarin de arbeidsmarkt wordt geschetst voor de in het ECABO-domein. ECABO brengt in samenwerking
Nadere informatieArbeidsmarktregio Midden-Limburg
Regiosheet Arbeidsmarktregio REGIOSHEET Arbeidsmarktregio 15 15 Dit is de regiosheet voor de arbeidsmarktregio, waarin de arbeidsmarkt wordt geschetst voor de in het ECABOdomein. ECABO brengt in samenwerking
Nadere informatieProfiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen
Profiel Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV Voorzitter Raad van Commissarissen 1 Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV Voorzitter Raad van Commissarissen Algemeen Ontwikkelingsmaatschappij
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatie