Project DeelSEL; Verslaving

Transcriptie

1 Project DeelSEL; Verslaving Indienen project Het project is goedgekeurd op de vergadering van de deel-sel van 8 november Het project sluit aan bij opdracht(en) 3 en 6 van de SEL Zorgregio Gent vzw. Opdracht 3: voorbereiden en onderhandelen in het kader van ontslagmanagement om de zorgcontinuïteit te kunnen verzekeren. Opdracht 6 : vorming ondersteunen van de zorgaanbieders in de thuiszorg in het omgaan met multidisciplinaire zorgtrajecten, om de multidisciplinaire samenwerking te bevorderen en om het gebruik van elektronische zorgplannen en andere elektronische toepassingen te ondersteunen; Naam Project: Vorming en Ondersteuning thuiszorgdiensten in de begeleiding van personen met een alcoholverslavingsproblematiek en bevorderen van de samenwerking tussen thuiszorgdiensten en residentiële sector omtrent deze doelgroep. Omschrijving: Binnen de thuiszorg wordt men vandaag regelmatig geconfronteerd met personen met een alcoholverslaving. Vaak zijn de problemen verdoken of is er een vermoeden van verslaving zonder dat dit altijd expliciet kan worden gesteld. Binnen PZT Het Akkoord is de voorwaarde dat cliënten minimum 3 maanden gestopt zijn met drinken om PZT te kunnen opstarten. Toch wordt men binnen PZT Het Akkoord regelmatig geconfronteerd met de vraag vanuit de thuiszorgdiensten naar ondersteuning in situaties waar het probleem van alcoholverslaving expliciet of verdoken aanwezig is. Vanuit deze vaststelling wil PZT Het Akkoord in overleg en samenwerking met de betrokken thuiszorgdiensten en het PZH St.-Franciscus een aanbod ontwikkelen die deze thuiszorgdiensten kan ondersteunen in het omgaan met deze problematiek. Binnen een dienst gezinszorg is verslaving slechts 4% de rechtstreekse aanmelding terwijl het vermoeden is dat dit bij 20% van de cliënten als onderliggende problematiek aanwezig is. Hulpverleners in de thuiszorg hebben een signaalfunctie rond de verslavingsproblemen bij hun cliënten maar het ontbreekt hen soms aan de nodige competenties om dit thema bespreekbaar te stellen naar de cliënt en deze te motiveren voor en toe te leiden naar de geschikte hulpverlening. Tel Fax ING BE RIZIV Ondernemingsnr selgent.info@skynet.be

2 Er wordt een nood ervaren aan duidelijke informatie en visie-ontwikkeling tav cliënten met verslavingsproblemen. Vaak verzeilt men in discussies rond wie welke verantwoordelijkheid draagt? Waar liggen de grenzen van de thuiszorgdiensten, wat is de verantwoordelijkheid van de cliënt? Er is een nood aan betere samenwerking met de residentiële sector: informatieoverdracht rond cliënten zowel bij opname als bij ontslag zijn van belang in het kader van zorgcontinuïteit en hervalpreventie. Bij opname in een ziekenhuis beschikken thuiszorgdiensten over heel wat informatie uit de thuissituatie die van belang kan zijn voor de behandelaars in het ziekenhuis en meegenomen kan worden in de voorbereiding van het ontslag. Een behandeling van een cliënt met verslavingsproblemen stopt niet bij het ontslag uit het ziekenhuis. Het is belangrijk om een ontslag goed voor te bereiden met het ganse netwerk rond de cliënt (professioneel en mantelzorg) met het oog op hervalpreventie en heropnames. Doelstelling(en) (met indicatoren): a) Verwacht resultaat: a) vorming naar diensten gezinszorg en thuisverpleging vorming rond attitudeontwikkeling tav mensen met een alcoholproblematiek, b) Visie ontwikkeling rond begrenzing en verantwoordelijkheid tav mensen met een verslavingsprobleem binnen de thuiszorg. c) Ontwikkelen gespreksvoering met cliënten rond (vermoeden)verslavingsprobleem en motiveren/toeleiden tot hulpverlening. b) Indicatoren: d) samenwerking/informatie uitwisseling tussen thuiszorgdiensten en PZH rond mensen met verslavingsproblemen. e) Zorgcontinuïteit in traject van cliënten met verslavingsproblemen verder ontwikkelen en ondersteunen/bevorderen. Op deze manier bijdragen tot hervalpreventie en heropname van cliënten. * In luik 2 is het de bedoeling om een aantal indicatoren te gaan opvolgen : Kwantitatief: na 6 weken aangeeft in staat te zijn een bepaalde attitude te kunnen aannemen t.a.v. mensen met een verslavingsprobleem en hiervoor de nodige inspiratie te hebben opgedaan tijdens het eerste vormingsmoment. na 6 weken aangeeft een beter zicht te hebben op de visie rond begrenzing en verantwoordelijkheid t.a.v. mensen met een verslavingsprobleem binnen de thuiszorg dan vóór het vormingsmoment. 2

3 na 6 weken aangeeft de gespreksvoeringstechnieken (vanuit de vorming) te hebben toegepast in een gesprek met vermoeden van verslaving. na 6 weken aangeeft het gevoel te hebben door de vorming meer bagage te hebben om beter te kunnen omgaan met mensen met een verslavingsproblematiek. Kwalitatief d.m.v. een open vraagstelling: Wat heb je meegenomen vanuit de vorming naar de concrete werksituatie? Wat is toepasbaar? Wat werkt? Wat werkt niet? Welke vragen heb je? *Het doorgaan van een infomoment rond de methodiek PSY MDO s, georganiseerd door de thuiszorgdiensten, met de sociale dienstmedewerkers van het PZ Sint-Franciscus + het % aanwezige sociale dienstmedewerkers van het PZ Sint-Franciscus op het overleg + aantal georganiseerde PSY MDO s op 8/4/2013 in de regio (al of niet in samenwerking met de sociale dienstmedewerkers van het PZ Sint-Franciscus) (dit wordt dan als nulmeting gebruikt voor een tweede meting in de tweede helft van 2013). Gebruikte methodologie Er zouden 2 sessies per vormingscyclus gepland worden in de loop van Twee avondmomenten en twee namiddagen. Voorkeur gaat uit naar kleinere groepen van maximum 50 personen. - Luik 1: vorming rond welke attitude neem je aan tav mensen met een alcoholproblematiek, welke onderliggende mechanismen kunnen meespelen, wat zorgt ervoor dat mensen hun probleem niet erkennen, niet bereid zijn zich te laten behandelen, wat kan het aandeel zijn van de familie, waar liggen de beperkingen van de thuiszorg. Op welke manier maak je het als thuiszorgmedewerker bespreekbaar, kan je mensen motiveren en tot inzicht brengen om ze te kunnen toeleiden naar de gepast hulpverlening. Waar dien je als thuiszorgmedewerker te begrenzen, je eigen grenzen aan te geven. Hoe ga jezelf om met de grenzen en beperkingen binnen de context van de thuiszorg. Hierbij zal theorie aan de hand van casussen geïllustreerd worden. Saartje De Cock (psychologe PZH Velzeke) zal dit inhoudelijk luik uit werken en presenteren. Er zijn dus geen extra kosten voor een externe spreker. Casussen worden verzameld vanuit de thuiszorgdiensten doorgestuurd naar Saartje tegen beging januari 2013 (1 per thuiszorgdienst) en Duur: 2 uur met pauze. - Luik2: na 6 weken bevraging van het effect van Luik 1 : wat heb je meegenomen naar de concrete werksituatie, wat is toepasbaar, wat werkt, wat werkt niet, welke vragen heb je? 3

4 Binnen de organisatie wordt dit opgevolgd door een aangeduide medewerker. Vragenlijst zal opgesteld worden door Saartje en Mieke. Mieke en Filip zullen de verwerking doen. Op basis hiervan wordt luik 3 voorbereid. - Luik3: casusbespreking in groepen van 6 tot 8 personen. Inbrengen van concrete casussen- intervisie rond een casus( 1,5u) pauze en nadien terugkoppeling naar de ganse groep. Eveneens 2 momenten. Doelgroep: verpleegkundigen, verzorgenden, maatschappelijk werkers thuiszorgdiensten Doelgebied Regio Vlaamse Ardennen Meerwaarde/vernieuwing van het project: - Gezien het ontbreken van de nodige kennis en vaardigheden bij de thuiszorgdiensten rond bespreekbaar stellen van alcoholproblematiek bij de cliënten in de thuissituatie willen we vanuit een samenwerking met PZT en de residentiële sector in de regio de nodige ondersteuning bieden aan deze thuiszorgmedewerkers met het oog op toeleiding naar de gepaste hulpverlening voor deze cliënten. - verbeteren van de samenwerking en de informatiedoorstroming tussen de verschillende actoren binnen de ggz en de thuiszorg bevorderen Tijdsbestek: a) Begindatum en einddatum: januari-december 2013 Periode Te realiseren taken 7/12/12 Werkgroep verdere uitwerking en planning vormingsmomenten Uitvoeren vorming data nog te bepalen 8/4/2013 Opvolgvergadering GDT-psy in de regio Evaluatievergadering vorming: data nog te bepalen Opvolgvergadering GDT Psy najaar

5 b) Effectmeting en evaluatie (aan de hand van de vooropgestelde indicatoren): Effectmeting Luik1: na 6 weken bevraging van het effect van Luik 1 : wat heb je meegenomen naar de concrete werksituatie, wat is toepasbaar, wat werkt, wat werkt niet, welke vragen heb je? Binnen de organisatie wordt dit opgevolgd door een aangeduide medewerker. Deze aangeduide medewerker zal ook opvolgen hoe de aangereikte informatie verder wordt geïntegreerd in de werking van de organisatie en dit na 6m terugkoppelen naar de werkgroep. (effectmeting op middellange termijn) In het kader van een betere informatie doorstroming en samenwerking tussen de thuiszorgdiensten en het PZH zal een moment gepland worden met de sociale dienst van het PZH St-Franciscus waarop toelichting gegeven wordt rond de methodiek van PSY MDO en dit zal verder opgevolgd worden door de stafmedewerker vanuit het PZH. De Vergadering wordt gepland op maandag 3 september om 10u Opvolging zal gebeuren op 8/4/2013. c) Uitvoerder evaluatie: werkgroep: zie partners Budget: Prijs Omschrijving Totaal budget Huur zaal Koffie/frisdrank Totaal Totaal De Vesting Oudenaarde stelt zaal gratis ter beschikking 1euro/cons 2 cons/pers aan 50 pers per sessie=100 euro 100 euro/sessie x 4= 400euro 400 ro a) Is er sprake van cofinanciering door andere partners? neen (indien ja, specificeer) Overzicht contactgegevens meewerkende partners: Trekker(s) vanuit de deel-sel voor dit project: Els Sinove (078/ of gsm 0479/ els.sinove@zov.be) Het project is multidisciplinair en omvat de volgende partners. (Vul hieronder de partners in) 5

6 Naam Organisatie Contactgegevens Els Sinove PZT Het Akkoord 0479/ Filip Dumortier Familiezorg 0497/ Greet Vermeire Familiehulp 09/ Corry Bassier Wit Gele kruis 0498/ Annick De Vrieze Solidariteit voor het gezin 0494/ Steffi Verbeurgt BondMosyon 0474/ Saartje Decock Mieke Heymans PZH Velzeke 09/ Vergaderfrequentie: 4 voorbereidende vergaderingen en één evaluatievergadering 4/5/2012-1/6/2012 7/12/2012/ 2013 nog te bepalen Ondersteuning van de SEL ZR Gent a) Is er administratieve ondersteuning nodig vanuit het SEL: Neen b) Is er een personeelsondersteuning nodig vanuit het SEL: Neen Werd er voor dit project reeds een aanvraag gedaan in het verleden? Indien ja, bij welke instelling(en)? Neen Werd er gevolg gegeven aan deze vraag? Neen Andere opmerkingen/randinformatie: Neen 6