Project Koffie Wasstation Rwanda.

Transcriptie

1 Project Koffie Wasstation Rwanda. Het project is uitgevoerd op initiatief van de vrouwen coöperatie in Rwanda: ABATERANINKUNGA. In Nederland is dit project ondersteund door de Stichting Afrika 2007 Zwolle en De Wilde Ganzen. Omschrijving en doel van het project: Om het inkomen van de leden van de coöperatie tenminste te verdubbelen van 1 tot 2 USD per dag is het idee opgevat om de koffiebessen van de kleine plantages, ter plaatse te gaan bewerken en wassen, zodat er vanuit Sholi de zogenaamde greenbeans kunnen worden aangeboden. Hierdoor wordt een hogere waarde verkregen en tevens zijn de vrouwen minder afhankelijk van koffie opkopers. Hiertoe moesten een tweetal stukken grond worden aangekocht, waarvan 1 met beschikking over goed (grond)water. Op dit laatste stuk grond moet dan de feitelijke wasserij met coffee crusher worden gebouwd. Op het moment van schrijven (juni 2013) wordt er in Rwanda verder gebouwd aan de voorraad schuur en de hal waar de koffie crusher komt te staan. De bijdrage vanuit Nederland is ongeveer de helft van het totaal aan kosten voor het project. De andere helft wordt gefinancierd door kredieten bij de bank en investeerders vanuit Rwanda. Project inhoudelijke evaluatie: A) Van idee tot plan B) Maken van het Budget en aankoop grond C) Pitch bij Wilde Ganzen en contacten die daaruit voortvloeiden D) Fondsenwerven in Nederland (wordt ook nog separaat gerapporteerd) E) Verdere voortgang constructie en exploitatie van het Koffie Was Station in Sholi.

2 A) Van idee tot plan. In de zomer van 2010 zijn de contacten met de mensen in Sholi ontstaan nadat een groep van 6 personen vanuit Zwolle, met vakantie is geweest naar de geboorte streek van een Rwandese vriend. Er is toen een inzameling geweest en daarmee kon een koe worden gekocht en geschonken en eveneens werd er door iemand geld voor een naai atelier geschonken (in de vorm van een microkrediet). Bij het bezoek aan Sholi kwam de coöperatieve vrouwen organisatie met de vraag of er vanuit Nederland ondersteuning kon komen om een Koffie wasstation te realiseren. Omdat tot op dat moment de geoogste koffiebessen binnen enkele dagen verkocht moest worden om beschimmelen te voorkomen, zou een dergelijk station de vrouwen enorm kunnen helpen met enerzijds werkgelegenheid en anderzijds door de waarde vermeerdering van de koffie hen een flinke stijging aan inkomen kunnen bieden. In Rwanda is een business plan gemaakt, waarbij de kosten van de bouw van het Koffie wasstation geschat werden op euro. Op basis van dit plan is een aanvraag bij de Wilde Ganzen gedaan waarin is voorzien dat de projectgroep in Nederland zou zorgen voor tenminste een bijdrage in de kosten van de helft van het bedrag van euro. Door een gewijzigde koers van de Rwandese Franc en hogere kosten voor bouwmateriaal, is dit bedrag inmiddels opgelopen tot ca euro. Omdat de projectgroep zich wil houden aan de afspraken hebben wij onze inzamelingsinspanning gemaximaliseerd. Met trots kunnen we concluderen dat het doel nog bereikt is ook : ,65 Euro via de Wilde Ganzen en daarnaast nog 2500 euro voor aankoop van eerste stuk grond (waarover later meer). B) Het maken van een budget. Dit is een moeilijk stuk werk/overleg gebleken. In het begin leek het een simpel uitvoerbaar en niet al te duur project. Maar voortdurend kwamen er nieuwe eisen van de lokale overheden bij. Twee voorbeelden: De lokale overheid vereiste dat de vrouwen coöperatie zelf een stuk grond bezat waarop koffie werd geteeld alvorens men een vergunning af wilde geven om het koffie was Waterbron station te bouwen. Ook was niet duidelijk hoeveel koffie bessen er in de omgeving beschikbaar waren, dus hoe groot het CWS kon worden opgezet. Na advies van de Rabobank foundation en de stichting Progreso, kon er een meer realistisch beeld gevormd worden. Hiermee kon de lokale coördinator Aimable Nhishyme gaan opvragen en berekenen wat de bouwkosten Een tweede uitvinding van de lokale mensen was de suggestie dat grond niet zouden worden. meer gekocht kon worden, maar slechts in erfpacht van 10 jaar werd uitgegeven. Deze fabel kon worden ontkracht tijdens ons bezoek in Augustus 2012 en vervolgens is het

3 stuk grond met water bron aan gekocht. Hiervoor moest twee maal zoveel geld worden betaald als in het eerste plan. Op deze wijze kwam het uiteindelijke businessplan met bijbehorende kosten van euro tot stand. C) Pitch bij Wilde Ganzen Op 17 september 2011 mochten wij ons project met een pitch bij De Wilde Ganzen onder de aandacht brengen. Dit was voor ons een leerzame ervaring. Ten eerste omdat we heel helder moesten formuleren wat we precies wilden en hoe we dat wilden uitvoeren. Maar zeker ook doordat er contacten met de Rabobank Foundation en Stichting Progreso uit zijn ontstaan. Zij hebben ons heel goede adviezen kunnen geven en zijn ook nu nog ondersteunend bezig in Rwanda met respectievelijk financieel en management advies. D) Fondswerven in Nederland. In Zwolle hebben we een werkgroep van 6 mensen kunnen formeren (allen hebben een link met CSV Volleybal waar ook ons contact Reverim Salimana lid is). Iedere maand hebben wij als team overleg gehad en de wervings acties doorgenomen en besproken hoe wij dingen aan moesten pakken. Het kleine team van 6 personen,met een beperkte vrienden en kennissen kring,maakte de sponsoracties tot een grotere uitdaging. Een ludieke actie is geweest om 1200 kilo green beans uit Rwanda te importeren en deze te laten roosteren bij Algra Koffie branderijen in Zwolle. Daarna verkochten wij dit, de 1000 kg koffie in de schuur winst is voor het project. Dit is een hele opgave gebleken, het komt echt aan op volhouden ook al waren wij nog zo enthousiast!! Doel was om alles binnen een jaar verkocht te hebben en dat is bijna gelukt. Al met al hebben we 4800 euro met deze actie opgehaald. Mede dankzij een aantal leuke acties haalden we toch ruimschoots het budget. Dit waren worst verkoop, statiegeldbonnen inzamelen, een sport event en wijnproeverijen. Daarnaast hebben wij enkele grotere giften ontvangen.

4 Ons contact in Rwanda (Aimable) heeft ook een methode bedacht om het aantal belangstellenden voor de vrouwen coöperatie het lidmaatschap te kunnen verstrekken. Het lidmaatschap kost 10 USD en veel mensen kunnen dat niet betalen. Mensen mogen lid worden als daarvoor dan twee weken gratis werk verrichten. Hierdoor kon de coöperatie groeien van 37 leden in 2011, naar 70 midden 2012 tot 384 in Mei van 2013!! In feite is het enige onderdeel dat nog niet is gerealiseerd, het deelnemen van Rwandese investeerders.. Door de stopzetting van veel internationale hulp in 2012 zijn de mensen erg terughoudend geworden om geld uit te geven. In september 2012 zijn we zelf op bezoek geweest bij Dhr F. Bakxs, werkzaam voor de Rabobank Werkbezoek Dhr Backx Foundation in Rwanda en Burundi. Met hem en Aimable hebben we een goed gesprek gevoerd, wat erin heeft geresulteerd, dat Dhr Backx in Sholi het in aanbouw zijnde station heeft bezocht en dat sindsdien nog steeds contacten en mogelijkheden zijn. E) Verdere voortgang en exploitatie van het CWS. In de maand Juni 2013 worden de overkappingen geplaatst, waar de koffie crusher een onderdak moet vinden. Dit kan uitgevoerd worden met het laatste geld bedrag dat is overgemaakt begin Juni. Verder moeten nog afvoerkanalen worden gegraven voor de pulp. De kanalen om de parchment af te voeren, moeten nog geschilderd. Daarna zijn er dan nog koffie droogtafels nodig en eventueel een andere loods waar de green beans kunnen worden opgeslagen. Dit hoeft echter pas in Maart 2014 klaar te zijn, omdat pas dan de nieuwe oogst begint. Dit jaar wordt de koffie al wel bij het station ingezameld en centraal verkocht. Dit brengt de goederen stroom op gang en er kan ook al iets verdiend worden. De hoop blijft, dat er investeerders belangstelling zullen krijgen nu ze zien dat het station er werkelijk gaat komen. Voor de exploitatie moeten ze echter nog wel zoeken naar een goede administrator. Dit is nodig omdat er vele kleine hoeveelheden koffie wordt ingeleverd en verkocht en het dus moeilijk is om de winst per kleine boer te berekenen. Voorlopig blijft er nog contact tussen de Stichting Afrika 2007 Zwolle en de lokale bestuurders van de coöperatie daar via een nieuw jaarcontract dat de contact persoon is aangeboden.

5 Conclusie: De bouw van een koffie was station is een klein project dat veel hoop en uitstraling heeft in het dorp Sholi in Rwanda en directe omgeving. Dankzij de goede ondersteuning van de Wilde Ganzen in Nederland en met name de Rabobank Foundation in Rwanda, kan het project waarschijnlijk goed afgerond worden, ondanks het feit dat er tot nu toe weinig tot geen lokale investeerders gevonden konden worden. Wel zal deze financiering de terugverdientijd van vijf jaar waarschijnlijk met een aantal jaren vertragen. Huidige situatie: eind juni 2013.