Adviesraad Samenlevingszaken Maassluis. Werkplan 2015

Transcriptie

1 Adviesraad Samenlevingszaken Maassluis Werkplan

2 Inhoud 1. Algemeen Thema s Sociaal beleid Maatschappelijke ondersteuning/ Seniorenbeleid /woonservicezones Jeugdbeleid Communicatie Algemeen voor de Adviesraad Begroting... 8 Bijlage 1 Werkbegroting Adviesraad Samenlevingszaken Bijlage 2 Leden van de adviesraad januari Bijlage 3 Leden van de deskundigenpool januari

3 Werkplan Algemeen In 2014 gaf de Adviesraad de prioriteit aan de drie transities op het gebied van werk en inkomen, maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp. Per 1 januari 2015 starten veel regelingen die te maken hebben met deze transities doch er zullen ook nog een aantal zaken moeten worden uitgewerkt. Dat betreft bijvoorbeeld op het gebied van Werk en Inkomen de beschutte werkplaatsen en het vormgeven van de garantiebanen en de maatregelen die daar behulpzaam bij zijn. Op het gebied van jeugd en maatschappelijke ondersteuning zal bekeken worden hoe de verhouding moet worden tussen het sociaal wijkteam en het wijkteam jeugd: samenvoeging, samenwerking of nog iets anders. Naast het uitwerken van een aantal zaken zal in 2015 ook de eerste ervaringen met het nieuwe beleid worden opgedaan en moeten worden geëvalueerd, waarna eventueel zal moeten worden bijgesteld. De Adviesraad wil in 2015 de prioriteit leggen bij de verdere uitwerking van de drie transities en bij het evalueren van het ingezette beleid. De organisatie en werkfilosofie van de Adviesraad zijn beschreven in het werkplan voor 2014, waarnaar hier kortheidshalve wordt verwezen ( Deze worden in 2015 niet anders behoudens enkele punten die hierna aan de orde komen. De samenstelling van de Adviesraad en de Deskundigenpool zijn vermeld in bijlage 2 en bijlage Thema s 2.1 Sociaal beleid 2.1 uitbreiding van de werkgroep en versterken van het netwerk De werkgroep die zich met het sociale beleid bezig houdt is afgelopen jaar gekrompen. Om toch voldoende massa te houden zal een van de punten die in 2015 voortdurend aandacht vergen, zijn om nieuwe leden te werven voor de deskundigenpool en de adviesraad met kennis en ervaring op het terrein van sociaal beleid. Dit is des te meer noodzakelijk omdat het aantal taken van de gemeente groeit en daarmee ook het aantal klanten en het bedrag dat met de ondersteuning is gemoeid. Zo zullen de jongeren met een arbeidshandicap, die nog wel een arbeidsprestatie kunnen leveren, na 1 januari 2015 onder de zorg van de gemeente komen. Voorheen konden zij een beroep doen op de Wajong. De gemeente krijgt naast de verantwoordelijkheid voor de sociale werkvoorziening ook de verantwoordelijkheid om beschut werk in te richten voor mensen met een arbeidshandicap. Voorts wordt de tegenprestatie meer verplichtend en krijgen de gemeentes de taak om de tegenprestatie in te vullen De werkgroep zal in 2015 aandacht schenken aan de versterking van het netwerk. Mede daarom zullen in 2015 diverse bezoeken worden gebracht aan instanties die op sociaal terrein actief zijn. Ook zal bij het werven van nieuwe leden van de werkgroep gezocht worden naar mensen die ook in andere organisaties actief zijn. Er zijn al diverse dwarsverbanden met instellingen in die zin dat leden van de werkgroep ook actief zijn in groeperingen die op sociaal terrein actief zijn. Dit kan in Maassluis zijn doch ook elders De werkgroep heeft regelmatig overleg met het hoofd van de sociale dienst om signalen door te geven waar de leden in de praktijk tegen aan lopen en om informatie te ontvangen over het gevoerde sociale beleid. Dit contact willen we in 2015 voort zetten. 2.2 Inspelen op veranderende beleidsomgeving Naar verwachting zal in de loop van 2015 de nieuwe organisatie Stroomopwaarts actief worden en de zorg voor het sociale beleid gaan krijgen. Deze organisatie zal naar verwachting een eigen raad voor cliëntenparticipatie krijgen. De bevoegdheden van deze cliëntenraad zullen in een verordening worden vastgelegd. De adviesraad zal de gemeente hierover van advies moeten dienen. Dit maakt het noodzakelijk dat wordt nagegaan hoe de beleidsomgeving op het sociale werkterrein verandert, welke taken er op het gebied van medezeggenschap en advisering te vervullen zijn en hoe dit zou 3

4 kunnen worden ingevuld. Cliëntenparticipatie en burgerparticipatie zijn verschillend doch liggen ook dicht bij elkaar. Er dient te worden voorkomen dat er overlap op gaat treden. 2.3 Beschikbaarheid van werk in Maassluis De aandacht op sociaal gebied gaat tot nu toe vooral uit naar de lage inkomensproblematiek die een gevolg is van het niet kunnen vinden van werk. Het vinden van werk krijgt in het nieuwe beleid veel meer prioriteit dan voorheen (zie bv het vervallen van de toegang tot WSW, de verlaging van de WAJONGuitkering in 2018, de veranderingen in de regels voor bijstand (bijvoorbeeld strengere voorwaarden om werk te kunnen weigeren). De beschikbaarheid van werk is bijzonder gering in Maassluis en samenwerking met de regio is dan ook nodig als het gaat om het vinden van werk. Daarom zal de Adviesraad meer aandacht gaan schenken aan de beschikbaarheid van werk in Maassluis. In Maassluis zijn ongeveer 6800 arbeidsplaatsen terwijl het aantal mensen tussen de 15 en de 65 ongeveer is. In 2015 willen we meer bekendheid krijgen bij ondernemers, achterhalen wat hun zorgen zijn wat betreft de Maassluise overheid bij het scheppen van arbeidsplaatsen en kijken of we iets voor hen kunnen betekenen. Hierbij willen we uiteraard andere initiatieven op dit terrein niet doubleren! 2.4 Vinger aan de pols wat betreft de nieuwe maatregelen Op 1 januari 2015 veranderen veel sociale maatregelen. De Adviesraad zal de vinger aan de pols moeten houden of de verwachtingen ook werkelijk bewaarheid worden en of de maatregelen die effecten hebben die verwacht worden : komen inderdaad meer mensen aan het werk of zijn er lacunes. Is het vangnet van de sociale zekerheid voldoende of blijken er gaten in te zitten? Speciaal van belang is ook of de afstemming van de drie transities op elkaar goed verloopt: (qua informatieverschaffing, qua toeleiding naar de voorzieningen via serviceverlening door Vraagraak en het Wijkteam, qua rapportages over de drie transities, qua activiteiten die elkaar raken zoals tegenprestatie versus mantelzorg/vrijwilligerswerk, beschutwerk versus dagbesteding, bijzondere bijstand versus bijdrage voor voorzieningen in het kader van de WMO etc.). 2.5 De gemeente heeft naar aanleiding van de vraag van de Adviesraad, waar men in 2015 aandacht van de Adviesraad voor wil, de volgende punten aan de Adviesraad voorgelegd: In het eerste kwartaal 2015 wordt er een Lokaal Sociaal Beraad gehouden. We hopen dat naar aanleiding hiervan de Adviesraad komt met voorstellen op het gebied van het bestrijden van armoede. We verwachten in de 2015 (deels nog in 2014, maar ook heel 2015) te komen met nadere regelgeving/ beleidsregels vanwege de invoering participatiewet (nadere uitwerking van de verordeningen). Bijvoorbeeld op het gebied van: Harmoniseren van beleid (bijv. opleiding, reiskostenvergoeding) binnen MVS Richtlijnen commerciële huur i.v.m. kostendelersnorm en hoe om te gaan met inkomsten uit deze huur. Richtlijnen voor wat wij verstaan onder tot inkeer komen (maatregelen geüniformeerde verplichtingen) Beleidsregels verlagingen woonsituatie en schoolverlaters Uitzicht op inkomstenverbetering in het kader van inkomenstoeslag Beleidsregels boetes/ waarschuwing Beleidsregels bijzondere bijstand Advies / verordening over cliëntenparticipatie (Participatiewet / Stroomopwaarts) (waarschijnlijk in het tweede kwartaal 2015) Klanttevredenheidsonderzoek WWB (begin 2015) Bestedingsplan participatiebudget 2015 MVS (begin 2015) 2.2 Maatschappelijke ondersteuning/ Seniorenbeleid /woonservicezones Vormgeving van de werkgroep Maatschappelijke ondersteuning en Seniorenbeleid/woonservicezones zijn tijdelijk samengevoegd in een werkgroep, mede omdat er veel overlap is binnen de verschillende doelgroepen wat betreft de 4

5 transitie van AWBZ naar WMO. In 2015 krijgt met name deze transitie veel aandacht vanwege de drastische veranderingen die plaats gaan vinden. Wellicht zal in de loop van 2015 het werkterrein toch worden gesplitst, omdat de doelgroep senioren extra aandacht behoeft wegens de mate van (dubbele) vergrijzing in Maassluis: relatief gezien wonen in Maassluis behoorlijk veel ouderen in vergelijking tot andere gemeenten Versterken netwerk In 2014 zijn bezoeken afgelegd aan verschillende organisaties met het doel om geluiden te horen vanuit de basis/de samenleving. Deze input is belangrijk voor de AS om mee te nemen in advisering t.a.v. het (nog op te maken) beleid van de gemeente. In 2015 is het belangrijk deze contacten warm te houden middels het regelmatig aangaan van gesprekken. Tevens willen we nieuwe acties aangaan en andere organisaties bezoeken Acties voor 2015 zijn: Vervolg gesprekken met ouders en cliënten van de ASVZ. Vervolg gesprekken met ouders en cliënten van Ipse de Bruggen. Vervolg gesprek met Argos Zorggroep, locatiemanager van de Tweemaster Vervolg gesprek met de cliëntenraad van de Stoed. Vervolg gesprek met het team van Buurtzorg. Bezoek aan de lokale cliëntenraad van Careyn (de Vloot). Bezoek aan stichting Pameijer. Bezoek aan Argos Zorggroep, de Driemaashave. Bezoek aan/contact met Seniorenwelzijn. Bezoek aan/contact met Steunpunt Mantelzorg. Andere organisaties? Sociaal Wijkteam De werkgroep wil graag regelmatig contact aangaan met het sociaal wijkteam Beleidsambtenaar WMO Ook wil de werkgroep regelmatig contact aangaan met de beleidsambtenaar WMO. Met de laatste hebben in 2014 regelmatig gesprekken plaats gevonden en dit wil de werkgroep in 2015 continueren. In 2014 heeft de werkgroep verschillende adviezen uitgebracht aan het college B&W, waaronder het advies over de beleidsnotitie en verordening (nieuwe) WMO Met de beleidsambtenaar WMO is afgesproken dat de werkgroep in 2015 meegenomen wordt in de evaluatie en monitoring van het reeds opgemaakte beleid. Hierover kan gevraagd of ongevraagd advies worden opgemaakt Evaluatie en monitoring Evaluatie en monitoring met name op het gebied van: Het op elkaar aansluiten van de drie wetten (WMO, Jeugdwet, Participatiewet) De inrichting, het aantal en werking van de wijkteams, inclusief de integratie van het wijkteam Jeugd met het sociaal wijkteam De uitwerking van de stapeleffect kosten van eigen bijdragen Het proces van aanmelding tot effectuering van de zorgaanvraag Het effect van het scheiden van wonen en zorg, waaronder het feit dat daardoor voldoende betaalbare levensloopbestendige woningen beschikbaar zijn De overbelasting van mantelzorgers De woonservicezones. Extra aandacht moet worden besteed aan de nog te realiseren woonservicezone in Maassluis West. Belangrijk is dat deze er komt en niet op de lange baan wordt geschoven De gemeente heeft naar aanleiding van de vraag van de Adviesraad, waar men in 2015 aandacht van de Adviesraad voor wil, de volgende onderwerpen aan de Adviesraad voorgelegd: Uitwerkingen van de sociale structuurvisie Voorstellen voor preventie van eenzaamheid en depressie van ouderen. 5

6 2.3. Jeugdbeleid Versterken van de werkgroep Jeugd De werkgroep Jeugd is het afgelopen jaar enigszins gehandicapt geweest vanwege ziekte en het wegvallen van enkele leden. Gelukkig zijn er ook enige nieuwe leden bij gekomen. Een van de punten in het werkprogramma voor 2015 blijft om de bezetting van de werkgroep te versterken Verbreding van het netwerk In 2014 heeft de werkgroep Jeugd een bezoek gebracht en overleg gehad met: De wethouder en beleidsambtenaren Jeugd De teamleider/coördinator van het CJG/Wijkteam Jeugd De directeur van Stichting Kinderopvang Maassluis Het directeurenoverleg Basisscholen De werkgroep wil haar netwerk versterken door het afleggen van bezoeken aan onder meer E 25 en INBLIK. Voorts wil de werkgroep contacten aangaan met medezeggenschapsraden en ouderraden van scholen. Ook wil de werkgroep de ontwikkeling bij het Integraal Kindcentrum (IKC) volgen en bezoeken. Ook wil de werkgroep aanwezig zijn bij de wijknetwerkbijeenkomsten Overleg In 2015 wil de werkgroep gesprekken met het hoofd van het CJG en het wijkteam jeugd continueren om daarmee enerzijds inbreng te leveren voor hun werk, doch anderzijds ook om informatie te krijgen over de ontwikkelingen die daar gaande zijn. Ook wil de werkgroep een teamoverleg van het CJG bezoeken De gemeente heeft naar aanleiding van de vraag van de Adviesraad waar men in 2015 aandacht van de Adviesraad voor wil de volgende onderwerpen aan de Adviesraad voorgelegd: De nota Integraal Jeugdbeleid De Nota Onderwijsachterstandsbeleid Het aangepaste beleidsplan en verordening Jeugdhulp De opzet ouderparticipatie in het kader van de jeugd 3. Communicatie 3.1 Algemeen Het afgelopen jaar heeft Communicatie zich voornamelijk geconcentreerd op de oplevering van een nieuwe, onafhankelijke, website. Met de komst van de nieuwe website, die geen onderdeel meer is van de gemeentelijke website, heeft de AS een extra middel in handen zich als onafhankelijk adviesorgaan te positioneren. De website moet zich komend jaar dan ontwikkelen tot het vehicle waarlangs de AS haar communicatie met de inwoners van Maassluis vorm geeft, ondersteund door andere vormen van communicatie. Bedoeling is dat de website en overige communicatie in elkaars verlengde liggen en elkaar op een logische manier ondersteunen. De belangrijkste communicatiedoelen voor 2015 zijn het vergroten van de herkenbaarheid van de AS onder de inwoners van Maassluis en het realiseren van een grotere betrokkenheid van de inwoners bij het werk van de AS. Overige belangrijke doelen zijn een verdere professionalisering van de werkwijze van de AS. 3.2 De verschillende onderdelen van het werkplan zijn: 1. Samenstelling van de WG Communicatie. 2, De Kernboodschap van de AS. 3. Te bereiken doelen. 4. Doelgroepen Samenstelling van de Werkgroep Communicatie De WG bestaat op dit moment uit 2 leden vanuit de Adviesraad en 2 leden vanuit de Deskundigenpool. Op dit moment zijn wij nog op zoek naar een deskundige die zich, samen met een ander werkgroepslid, kan bezig houden met het beheer van de nieuwe website De Kernboodschap van de Adviesraad 6

7 Het helder krijgen van onze kernboodschap: Wie zijn wij en wat doen wij is de eerste stap in het realiseren van een consistente communicatie. Deze kernboodschap moet door alle leden van de AS en de DP worden begrepen en eenduidig en op een begrijpelijke manier kunnen worden overgedragen aan onze interne en externe doelgroepen. In 2014 is het er niet van gekomen om deze kernboodschap te formuleren en gebruiken we nog de huidige, enigszins archaïsche, omschrijving. Een goed moment om de vernieuwde kernboodschap te formuleren is het moment waarop het DB met het Gemeentebestuur overeenstemming heeft bereikt over het toekomstig model van de AS. Op het moment dat het zover is, kan onze kernboodschap kort en duidelijk worden samengevat en verwerkt worden tot een korte presentatie. Dit materiaal kan dan gebruikt worden als basis voor de communicatie met (grotere) groepen en bij bezoeken van de verschillende werkgroepen aan de achterban. Voor dit onderdeel ligt de bal voorlopig nog bij het dagelijkse bestuur Te bereiken doelen De Adviesraad is succesvol, als de leden echt de verbinding met de achterban weten te leggen. Dan weten we wat er leeft en kunnen we de burger op een goede en integere manier vertegenwoordigen richting college van Burgemeester en Wethouders van Maassluis. De Adviesraad is tevreden als : onze externe doelgroepen de Adviesraad als onafhankelijk adviesorgaan van het college van Burgemeester & Wethouders kennen. weten en begrijpen wat de Adviesraad wel en wat niet, voor hen kan betekenen (onze kernboodschap). de Adviesraad als laagdrempelig en eenvoudig te vinden ervaren. de leden van de Adviesraad of Deskundigenpool proactief opzoeken om met hen in gesprek te gaan over zaken die burgers bezig houden en waarvoor de Adviesraad van betekenis kan zijn. een aantal burgers zich zodanig aangetrokken voelt tot de Adviesraad, dat zij hieraan een serieuze en actieve bijdrage willen leveren door zitting te nemen in de Adviesraad of Deskundigenpool. de leden van de Adviesraad en de Deskundigenpool de kernboodschap wie zijn wij en wat doen wij begrijpen en eenduidig kunnen overdragen aan onze externe doelgroepen proactief contact hebben met onze externe doelgroepen, waarbij zij de kernboodschap van de AS helder overbrengen en relevante signalen uit de samenleving oppakken; deze contacten altijd schriftelijk en op een min of meer uniforme wijze vastleggen, zodat de informatie kan worden gedeeld met de overige leden van de Adviesraad en de deskundigenpool en hieruit de rode draden kunnen worden gehaald; deze signalen gevraagd en ongevraagd vertalen in goed geschreven, leesbare en bruikbare adviezen aan het college van Burgemeester en Wethouders Wie zijn onze doelgroepen: extern: Alle burgers in Maassluis Instellingen voor zorg en welzijn/samenlevingszaken Belangenorganisaties voor zorg en welzijn/samenlevingszaken Nog nader te duiden doelgroepen intern Leden van de Adviesraad en de Deskundigenpool Voorts:: Beleidsambtenaren en Gemeenteraad Activiteiten voor 2015: Actueel houden en doorontwikkeling van de website Versterken Werkgroep Communicatie. Vergroten bekendheid Adviesraad om signalen op te kunnen pakken. Bepalen van de kernboodschap Adviesraad Wie zijn wij en wat doen wij. Werven van nieuwe leden. Aanbevelingen voor gesprekken met de achterban Do s en don ts bij het schrijven van een advies aan het college van Burgemeester & Wethouders 7

8 4. Algemeen voor de Adviesraad 1. In het kader van de 3 decentralisaties komen er meer taken naar de gemeentes en gaan gemeentes meer samenwerken met elkaar. De gemeenten moeten daarbij ook de burgers betrekken bij het beleid. Ook de samenwerkingsorganen Stroomopwaarts en ROGplus zullen de mogelijkheid bieden voor inspraak en overleg in de vorm van een adviesorgaan of een cliëntenraad voor hun organisatie. In 2015 zal de Adviesraad nagaan welke consequenties de cliëntenraden, die in het kader van de drie transities ontstaan, zullen hebben voor taak en werkwijze van de Adviesraad. Ook zal in overleg onder andere met de gemeente bekeken worden of de taak, samenstelling en werkwijze van de Adviesraad en deskundigenpool moeten worden aangepast om tot een goede en efficiënte afstemming met deze cliëntenraden te komen. 2. Afgelopen jaar lag de prioritiet bij de veranderingen in het kader van de drie transities en zijn diverse malen deskundigen een toelichting komen geven in de besprekingen van de Adviesraad. Deze werkwijze willen in 2015 voortzetten. 3. We willen als Adviesraad een onafhankelijkere profilering geven en een duidelijker gezicht naar buiten tonen. In 2014 is in dit kader een aparte website gemaakt voor de Adviesraad. Komend jaar willen we in dit kader minder vaak in het gemeentehuis vergaderen en vaker op diverse plaatsen in Maassluis. Daarbij kan eventueel ook een bezoek gebracht worden aan een bedrijf of instelling. Ook willen we vaker ongevraagde adviezen geven. 4. De Adviesraad zal zo is eerder afgesproken in 2015 ook nagaan op welke wijze er aandacht besteed moet worden aan de ouderenproblematiek in Maassluis. Het voornemen is om wederom een werkgroep ouderenbeleid te maken doch de vraag is dan hoe deze vorm zou moeten krijgen. 5. Er zijn in 2014 initiatieven ontwikkeld voor vorming en scholing van de leden van de Adviesraad en nieuwe leden doch dat heeft door de prioritiet die aan de drie transities is gegeven niet van de grond gekomen. Vorming en scholing dienen in 2015 extra aandacht te krijgen. Dat geschiedt deels door deelname aan bijeenkomsten, waar nieuwe ontwikkelingen aan de orde komen. Deels ook door als Adviesraad gezamenlijk deel te nemen aan een scholingsactiviteit. Thema s zijn: contact leggen met de achterban en hoe de Adviesraad efficiënt beleid kan beïnvloeden. 6. In 2014 hebben diverse leden de Adviesraad en de deskundigenpool verlaten. Komend jaar zullen we aandacht moeten schenken hoe we de bekendheid van de Adviesraad kunnen vergroten en de bemensing van de Adviesraad kunnen versterken. De Adviesraad zal daarom bewust de publiciteit gaan zoeken met haar werkzaamheden. De Raad zal in dat kader ook diverse bezoeken aan instellingen brengen. In 2015 zal een advertentiecampagne worden opgezet om nieuwe leden te werven. Een van de aandachtspunten daarbij is ook hoe het aantrekkelijker gemaakt kan worden om inbreng in de Adviesraad of de deskundigenpool te leveren. Daarbij zal naar verschillende zaken worden gekeken. Een daarvan is of de onkostenvergoeding die verstrekt wordt aan de leden van de adviesraad nog in verhouding staat met de kosten die de leden moeten maken. 7. De invulling van het werk van de contactambtenaar van de gemeente is op aandrang van de gemeente dit jaar veranderd. Dit heeft tot gevolg dat de Adviesraad zelfstandiger gaat functioneren doch leidt er ook toe dat de verslaggeving van de besprekingen die tot nu toe door de contactambtenaar geschiedde, door de Adviesraad zal dienen te worden aangepakt. Hiervoor zal het DB extern zoeken. 8. We geven ook in 2015 persoonlijke aandacht aan ieder lid. 5. Begroting In bijlage 1 is de begroting toegevoegd. Na goedkeuring door de wethouder is deze leidend voor de uitgaven van de Adviesraad in

9 Bijlage 1 Werkbegroting Adviesraad Samenlevingszaken 2015 Werkbegroting Bedrag Reiskosten/deelnamekosten voor congressen, werkbezoeken etc Cursussen en abonnementskosten Kosten bijeenkomsten (vergaderingen adviesraad en werkgroepen etc) Communicatiekosten Secretariaatskosten Onvoorzien (10%) TOTAAL Toelichting: - Bij de reiskosten/deelnamekosten is uitgegaan van de deelname aan 20 bijeenkomsten. - Bij cursussen en abonnementskosten is uit gegaan van een mogelijkheid tot bijscholing van de leden van de Adviesraad en bijscholing in het kader van het beheer van de website. - Bij vergaderkosten is uitgegaan van 25 vergaderingen van de Adviesraad en de werkgroepen op betaalde locaties. - Bij communicatie gaat het om publiciteit om nieuwe leden van de Adviesraad en de deskundigenpool te werven, het geven van meer bekendheid aan de Adviesraad en het beheer en aanpassen van de website. - Bij secretariaatskosten gaat het om kosten voor representatie en attenties, het verslaglegging van vergaderingen en kosten van administratieve benodigdheden. 9

10 Bijlage 2 Leden van de adviesraad januari 2015 Voornaam Achternaam functie Marga Brijs Trudi van Doornikvan Berkel Plaatsvervangend voorzitter Mia van HaarenBoin Ger Kalkman Jannie van der Kruk Gijs van Leeuwen Secretaris Diane Van Loovan der Gaag Bart Luttik Voorzitter Sandra Mauwer Loura RaamsdonkBimmel Martha Vonk Paul Van Gijzen Bijlage 3 Leden van de deskundigenpool januari 2015 voornaam Achternaam Klary Addink Miranda Bosch Henri Brendel Joke CatsTuitel Ed La Grand Gerry Hannemande Jong Rawaa Ieshi Hans de Jong Alfons Kramer Marius Langenberg Tonny Massa Elly MiddelburgHardijzer Ger Mies Renee du Mortier Marja Sonneveld Jan Spoor Melanie Steketee Martijn van Valderen Janneke De Waardt Johan de Waard Mevr. El Yousfi Henk Zwaneveld 10