Jaarverslag 2014 Veiligheidshuis IJsselland
|
|
- Jelle Smets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2014 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 1.0 Datum: 23 februari 2015 Status: Vastgesteld in de Stuurgroep van 2 april
2 Jaarverslag 2014 Veiligheidshuis IJsselland 1. Inleiding Basis voor dit jaarverslag is het meerjarenplan Veiligheidshuis 2014 / Het Veiligheidshuis IJsselland is een netwerk van samenwerkende partners. In die zin heeft het Veiligheidshuis geen zelfstandige taken, maar is altijd ondersteunend om bij complexe (veiligheids)casuïstiek te komen tot een gezamenlijk plan van aanpak. Bij een complexe casus zijn meestal veel organisaties betrokken die hun expertise inzetten om op één van de leefgebieden, waarmee problemen zijn in een casus, oplossingen te bieden. Het optimaliseren van de samenwerking, een duidelijke doelbepaling (integraal plan van aanpak) en heldere regie, zijn de bouwstenen van een effectieve persoonsgebonden aanpak. Omdat de betrokken organisaties vanuit verschillende domeinen (veiligheid, zorg, bestuurlijk) werken met verschillende financieringsstromen, verschillend jargon en verschillende doelstellingen, is een druppel smeerolie in de vorm van betrokkenheid van het Veiligheidhuis soms een noodzakelijke aanvulling. Gezamenlijk is het kernwoord binnen de persoonsgebonden aanpak (PGA). De casuïstiek waarbij het Veiligheidshuis betrokken is, is per definitie multicomplex. Het gaat om mensen die niet (blijvend) kunnen of willen veranderen en voor (ernstige) overlast en criminaliteit zorgen. Sommige problemen zijn hardnekkig en nauwelijks beheersbaar. Er zijn nu eenmaal mensen die onmogelijke levens leiden. Maar die onmogelijke levens mogen niet ten koste gaan van huisgenoten (huiselijke geweld en kindermishandeling), buurtbewoners (ernstige woonoverlast) of wijken, dorpen en steden (objectieve en subjectieve en onveiligheid). Met dwang en drang soms onmogelijke levens bijsturen is de kern van de persoonsgebonden / Veiligheidshuisaanpak. Het bijsturen gebeurt uiteindelijk door een intensieve samenwerking van alle netwerkorganisaties: gezamenlijk! Om als smeerolie te kunnen fungeren is voor de keten beschikbaar: * 2,7 fte Veiligheidsmakelaar * 0,6 fte Informatiemakelaar * 0,5 fte Informatiemedewerker politie * 1 fte (doelgroepen / PGA) coördinator politie * 1 fte parketsecretaris (0,9 volwassenen en 0,1 fte jeugd) * 0,4 fte Ketenmanager (combifunctie RCIV) De Informatie- en Veiligheidsmakelaars worden bekostigd uit de begroting van het Veiligheidshuis (bijdrage ministerie V&J en 11 gemeenten). De overige fte s worden door de ketenpartners zonder vergoeding beschikbaar gesteld, c.q. uitgevoerd vanuit het RCIV (0,4 fte ketenmanager). 2
3 2. Cijfers 2014 In paragraaf 1 is de kernbezetting van het Veiligheidshuis weergegeven. Zij zorgen voor de smeerolie die de persoonsgebonden aanpak soepeler moet laten verlopen. Waar bestaat het werk van een oliekannetjesdrager uit? Allereerst zullen de activiteiten, in relatie tot de planning uit het meerjarenplan , toegelicht worden. Daarna wordt ingegaan op algemene ontwikkelingen en brede ketenondersteunende activiteiten. Cijfermatig overzicht Plan 2014 Marap Marap 2 Marap 3 Marap 4 Totaal Totaal 2013 Aanpak casussen: MDO - casusoverlegcasusbesprekingregiegroepen Informatieverstrekking (ophalen, verbinden, doorsluizen) Door: Veiligheidsmakelaars Informatiemakelaar nav vraag zelf info doorgeven Activiteiten Veiligheidshuis Plan 2014 Marap 1 Marap 2 Marap 3 Marap 4 Totaal 2014 Totaal 2013 Opschaling (management/bestuur) Adresseringsinitiatieven Marap 1: jan. t/m maart; marap 2: april t/m juni; marap 3: juli t/m september; marap 4: oktober t/m december. 2 Betreft totaal 2 marapperiodes 3 Betreft totaal 2 marapperiodes 3
4 Toelichting cijfermatig overzicht De slotregel van het meerjarenplan is: aangezien de wereld om ons heen nogal in verandering is en de rol van het Veiligheidshuis mogelijk een ander accent krijgt, gaan we uit van een voorlopige verwachting, die jaarlijks bijgesteld kan worden. Kijkend naar de uiteindelijke resultaten in 2014, blijkt deze voorspelling maar al te waar: de cijfers 2014 zijn veel hoger dan de verwachtingen in het jaarplan Het was inderdaad een druk jaar met veel aanbod en vragen vanuit de keten. Meer dan we verwachten toen we het plan in de zomer van 2013 schreven. Zoals uit de cijfers van de laatste kolom (jaarcijfers 2013) blijkt, is er ook sprake van een feitelijke stijging , waarbij 2 zaken opvallen: het aantal Multidisciplinaire overleggen (MDO s), waaraan Veiligheidsmakelaars deelnemen, stijgt én het aantal informatieverstrekkingen door de Informatiemakelaar neemt toe. 1. MDO s Onder MDO s worden alle overleggen gerekend waarbij de Veiligheidsmakelaar aan tafel schuift. Bij sommige casussen kan dat meerdere malen zijn. Vaak blijkt dat in echt lastige casussen niet volstaan kan worden met één MDO. Soms zijn meerdere besprekingen nodig voordat een gedeeld plan van aanpak kan worden vastgesteld. Een aantal keren geeft ook het gedrag van het casussubject aanleiding om weer opnieuw een MDO te (moeten) organiseren. Zichtbaar is dat er sneller voor MDO s gekozen wordt in de keten. Waar in het verleden vaak bilateraal overleg gevoerd werd of overleg plaatsvond in onvolledige MDO s zonder regievoerder, vinden nu gesprekken sneller plaats met alle betrokkenen aan tafel. Hierdoor neemt het aantal MDO s toe, hetgeen een positieve ontwikkeling is. De Veiligheidsmakelaars zijn minder bezig met voorbereidende handelingen om een MDO in de benen te helpen (ketenpartners aan tafel halen, regie beleggen) en kunnen sneller aanschuiven aan de casustafel. Het wil niet zeggen dat dit overal en altijd goed gaat. Er blijven situaties waarbij de regie rond een casus niet soepel loopt en waarbij ketenpartners aan tafel halen nog stroef gaat. In de Stuurgroepvergadering van het Veiligheidshuis van september 2014 is gesproken over de vraag: hoeveel MDO s /casuïstiek kan het Veiligheidshuis IJsselland aan? Het is lastig om deze vraag te gieten in een getal van beton: bij x-aantal MDO s zitten we vol. Casuïstiek kost soms dagdelen; een andere keer kun je volstaan met het volgen van een casus in een kort MDO. Hoeveel tijd een MDO kost en in hoeveel MDO s de Veiligheidsmakelaar kan participeren kan dus moeilijk op voorhand vastgelegd worden. 4
5 Het aantal casussen (unieke personen / gezinnen) dat in MDO s besproken wordt en waarbij een plan van aanpak is opgesteld en waarbij een verzoek aan het openbaar ministerie gedaan wordt om bij een volgend delict een bepaalde afdoening te kiezen of maatregelen 4 op te leggen, kan gezien worden als de top x van het Veiligheidshuis IJsselland. Dit zijn de mensen die vragen om een strak plan van aanpak in de vorm van combinatie zorg en bestuurlijke en strafrechtelijke maatregelen. Er gaat regelmatig casuïstiek bij en af, dus er is altijd sprake van een momentopname. In februari 2015 gaat het om plannen van aanpak. 2. Informatieverstrekking Informatiemakelaar Zoals uit de cijfers blijkt wordt de Informatiemakelaar steeds vaker gevonden en verstrekt zij ook, zonder verzoek, allerhande informatie. Bij de informatieverstrekking wordt gekeken naar de achtergrond van de vraag en de vrager en de reikwijdte waarop verstrekt mag worden. Ondanks het feit dat de Informatiemakelaar sneller gevonden wordt, is er toch nog bij veel organisaties onvoldoende breed bekend wat de Informatiemakelaar kan betekenen in de keten. In 2015 zal nogmaals een informatie-offensief ingezet worden om de Informatiemakelaar breder bekend te laten worden. Veel informatievragen komen nog steeds binnen bij de Veiligheidsmakelaars, die dit zelfstandig oppakken. Dit lijkt wat krom omdat daarvoor de Informatiemakelaar aangesteld is, maar de praktijk leert dat achter een simpele informatievraag soms een ondersteuningvraag schuilgaat, waarbij de vrager bij de Veiligheidmakelaar direct aan het juiste adres is. Daarnaast willen we ook geen loketverwijzing ( deze vraag moet u niet aan mij stellen maar aan de Informatiemakelaar ) omdat dit altijd tot contactverlies leidt (de verwezene besluit vaak niet naar het nieuwe loket te bellen!). Soms ook heeft de informatievraag betrekking op een lopende casus van de Veiligheidsmakelaar, die hiervan al het meeste weet. Lijn die we uitzetten is: zoveel mogelijk bekendheid geven aan de mogelijkheden van de Informatiemakelaar, maar vragen mogen ook via een andere lijn binnenkomen. 3. Opschaling In 2014 zijn 2 casussen opgeschaald naar management c.q. bestuur omdat het reguliere MDO niet leidde tot een adequate oplossing. Beide opschalingen hebben geresulteerd in een (tijdelijke) aanpak waardoor de casus weer vlot getrokken werd. Bij de evaluatie van iedere opschaling is de vraag wat leren we uit deze situatie erg belangrijk. Dit leidt soms tot de conclusie dat de keten nog niet overal sluitend is, wat input is om in breder verband hiermee aan de slag te gaan (hierover later meer in het jaarverslag). 4 Indien mogelijk, gelet op het nieuwe strafbare feit. 5 Alle veelplegers en huisverboden zijn gelabeld maar niet elke casus is voorzien van een (recent) plan van aanpak. Het totaal aantal gelabelden was in op 25 februari 2015:
6 4. Adressering In 2014 hebben 10 organisaties een kritische reactie (brief/mail/persoonlijk gesprek) van het Veiligheidshuis gekregen omdat zij zich onvoldoende ingespannen hebben (in een bijzondere casus) om de keten te versterken. Adresseren is de luis-in-de-pels functie van het Veiligheidshuis. 5. Cijfers zijn geen doelen In de cijfermatige toelichting is al iets gezegd over het werkelijk aantal MDO s en informatieverzoeken aan het Veiligheidshuis in relatie tot de verwachtingen / planningen in de beleidsdocumenten. Bij het opstellen van het meerjarenplan in de zomer van 2013 waren veel zaken nog niet te voorzien: bv. werken met een woninginbraak top X, de uitwerking van de decentralisaties, de vorming van Veilig Thuis, de gevolgen van de ingezette ambulantisering, de aanpak van radicalisering. De veranderingen zullen doorgaan, dus bijstellen en aanpassen van de beleidsdocumenten zal voor het Veiligheidshuis IJsselland noodzakelijk blijven. Als het speelveld van de ketenpartners verandert, verandert het netwerk (= Veiligheidshuis) mee. De Stuurgroep vervult daarin een belangrijke rol. Om te voorkomen dat het Veiligheidshuis te veel zaken aantrekt zal steeds kritisch gekeken worden naar de omvang van de casuïstiek, waarbij ondersteuning van de oliekannetjes gevraagd wordt. Dit zal een blijvend agendapunt worden. In september 2014 heeft de Stuurgroep besloten de verwachting in het jaarplan 2015 aan te passen en vast te stellen op de prognose
7 3. Activiteiten Veiligheidshuis 2014 Naast de corebusiness van MDO s ondersteunen en informatieverstrekken aan ketenpartners bij lopende casuïstiek, is een belangrijke rol van het Veiligheidshuis het versterken van de keten in brede zin. In die rol is in 2014 een aantal activiteiten uitgevoerd die hier kort beschreven zullen worden. 1. Convenant Informatiedeling Samenwerken en een integraal plan van aanpak opstellen kan alleen als partners de relevante informatie rond een casus met elkaar delen. Om dit duidelijk en voor alle partners uniform te regelen is in 2014 het Convenant Informatiedeling Veiligheidshuis IJsselland uitgewerkt en vastgesteld. De informatiedeling in MDO s, waarbij sprake is van complexe problemen en waarbij een persoonsgebonden / Veiligheidshuis-aanpak gewenst is, is in IJsselland vastgelegd. Uiteraard is binnen dit Convenant iedere partij gehouden aan de eigen richtlijnen rond het verschaffen van persoonsgevoelige informatie. Deelnemende partijen zijn: 11 gemeenten, politieregio Oost, openbaar ministerie Oost Nederland en 18 zorg- en justitiepartijen. 2. Actualiteit en kennisdeling In 2014 zijn 8 digitale nieuwsbrieven verschenen waarbij aandacht besteed wordt aan actuele (districtelijke) onderwerpen en ketenpartners gepresenteerd worden. Ruim 400 abonnees ontvangen de nieuwsbrief en opvallend is dat we erg weinig opzeggingen hebben. Daarnaast is 2 maal het digitale platform ik doe mee ingeschakeld om mee te denken over actuele maatschappelijke ontwikkelingen en keuzes. 3. Workshop hoe herken ik en ga ik om met complexe casussen? In samenwerking met het Landelijk Programma Veiligheidshuizen is deze workshop voor regievoerders in IJsselland georganiseerd. Het Landelijk Kader Veiligheidshuizen geeft aan dat alleen échte complexe casuïstiek (snijvlak zorg, veiligheid) tot de Veiligheidshuis / persoongebonden-aanpak behoort. Triage (wat is wel complex en wat kan nog binnen één keten opgelost worden?) is voor lokale regievoerders van groot belang. 16 regievoerders hebben aan deze workshop deelgenomen. De deelnemers hebben meer inzicht gekregen in de problematiek en hun rol daarin. Het netwerken rondom de workshop werd ook heel waardevol gevonden. 7
8 4. Themamorgen Regie moet je doen Gemeenten hebben de regie is een uitspraak die in veel beleidsdocumenten terugkomt. Maar wat betekent dit voor gemeenten en vooral voor ambtenaren van wie verwacht wordt dat ze gaan regisseren? In een verkennende workshop is met deelnemers nagedacht over mogelijkheden, belemmeringen en vooral praktijkvoorbeelden zijn ingebracht. Deze bijeenkomst is georganiseerd voor 21 personen. Aanvullend hierop wordt gekeken welke vervolg hieraan gegeven kan worden. In 2015 zal waarschijnlijk een maatwerk opleiding door het Veiligheidshuis (incompany) georganiseerd worden. 5. Themabijeenkomst maatschappelijke onrust In samenwerking met de GGD IJsselland is in november 2014 een conferentie georganiseerd over maatschappelijke onrust. Zedenincidenten, terugkeer ex-gedetineerden, ernstige overlastgevers, verwarde personen op straat kunnen soms leiden tot maatschappelijke onrust in buurt, wijk of dorp. Een effectieve reactie op (dreigende) maatschappelijk onrust voorkomt dat er een onbeheersbaar proces ontstaat, wat tot meer schade leidt dan dat het oplost. Ruim 100 deelnemers (bestuurders, managers, werkers) bezochten deze morgen die bestond uit een plenair gedeelte en 2 rondes workshops. De conferentie werd met een ruime 7 beoordeeld. 6. Werkbezoeken In 2014 heeft het Veiligheidshuis 2 werkbezoeken georganiseerd voor externen, die het Veiligheidshuis wilden bezoeken. Daarnaast zijn door het Veiligheidshuis 5 werkbezoeken gebracht aan ketenpartners. In de werkbezoeken vindt informatie-uitwisseling plaats. En niet onbelangrijk: door de gezellige informele sfeer worden de contacten versterkt! 7. Themamiddag Decentralisaties - Veiligheid In oktober is een themamiddag georganiseerd (regio Twente / RCIV) voor gemeenten (en ketenpartners). Van gemeenten zijn koppels van ambtenaren zorg (maatschappelijke ontwikkeling) en veiligheid uitgenodigd. Hoewel men anders beoogt, wordt binnen gemeenten nogal eens verkokerd gewerkt. Om dit enigszins te doorbreken is deze themamiddag georganiseerd. Meer dan 60 mensen waren aanwezig. De kwartiermaker decentralisaties van de gemeente Kampen heeft een presentatie gegeven. 8
9 4. Structureel versterken van de keten Naast de hierboven genoemde veelal eenmalige activiteiten om de keten te versterken zijn er ook activiteiten die doorlopend op de agenda staan. 1. Deelname aan (afstemmings) overleggen In 2014 is de Stuurgroep 2 maal en de kerngroep 4 maal bijeen geweest. In de kerngroep wordt door managers van belangrijke ketenpartners meegedacht over de vraag waar het Veiligheidshuis zich op moet richten en welke versterking van de keten gewenst is. In een bijlage bij dit jaarverslag is een lijst opgenomen van de personen die deel uit maken van de Stuurgroep en de kerngroep. Naast deelname aan MDO s, is het Veiligheidshuis ook vertegenwoordigd in (structurele) overleggen. De Veiligheidmakelaars nemen deel aan verschillende overleggen in de gemeenten over de afstemming zorg veiligheid: Aanmeldoverleg Bijzonder Zorg Team Deventer; Veelplegeroverleg Zwolle en Deventer; Overlastoverleg Deventer; Nazorgoverleg ex-gedetineerden Zwolle en Deventer; Woonoverlastoverleg Deventer; JOR Zwolle en Zuid (Deventer, Olst-Wijhe en Raalte) Zorg- en veiligheidsoverleg Olst-Wijhe; Netwerkoverleg Staphorst; Netwerkoverleg buurtoverlast Hardenberg (tot 1 januari 2015, overleg geherstructureerd); Sociaal Netwerkoverleg Ommen; Zorgoverleg Dalfsen (per 1 februari 2015 opgeheven); Zorgoverleg Zwartewaterland; Overleg top 5 woninginbrekers Zwolle; Overleg kerngroep AN; Overleg werkers BANZ; Casusoverleg huiselijk geweld Zwolle en Deventer; Overleg solistische dreigers; Overleg openbare orde en veiligheid Kampen; Voorzitters casuïstiekoverleg; De parketsecretarissen nemen deel aan: Veelplegeroverleg Zwolle en Deventer; Overleg huiselijk geweld Zwolle en Deventer; JOR Zwolle en Zuid; Voorzittersoverleg casuïstiek; De politievertegenwoordiger doelgroepen participeert in de volgende overleggen:: APHG (Arrondissementaal Platform Huiselijk Geweld); Veelpegeroverleg Zwolle en Deventer; Overleg huiselijk geweld Zwolle en Deventer; Projectgroep persoonsgebonden aanpak politie (PGA); 9
10 De administratief medewerker politie zit in: Amazone gebruikersoverleg Oost; GCOS GAT; De Informatiemakelaar bezoekt: (incidenteel) zorg- en veiligheidsoverleggen in de gemeenten; (incidenteel) JOR Zwolle; Overleg AN; De manager van het Veiligheidshuis neemt deel aan de volgende (regionale) overleggen: APJ (Arrondissementaal Platform Jeugd) Overleg politie Oost- Veiligheidshuizen APHG (Arrondissementaal Platform Huiselijk Geweld) Afstemmingsoverleg ZSM Veiligheidshuizen Managersoverleg BANZ (doelgroepenoverleg Zwolle) Landelijk netwerkoverleg Veiligheidshuizen De verbinding met het Arrondissementaal Justitie Beraad wordt gelegd via deelname van de burgemeester van Hardenberg, die zowel lid van het AJB (namens IJsselland) als deelnemer aan de Stuurgroep Veiligheidshuis is. De ondersteuning van de AJB - portefeuille vindt plaats vanuit het Veiligheidshuis. Er is een nauwe verbinding met het Districtelijk Veiligheidsoverleg IJsselland (DVO). Verschillende thema s die het Veiligheidshuis direct raken zijn in 2014 in het DVO besproken: Jeugd, privacy, burgemeestersbevoegdheden, wijzigingen in de GGZ, gevolgen decentralisaties voor veiligheid, mogelijkheden Haltbureau. Ook het jaarplan / jaarverslag / jaarrekening Veiligheidshuis worden ter kennisname aan het DVO geagendeerd. 2. Sluitende keten (O)GGZ Voortkomend uit een opschalingscasus en als vervolg op een themabespreking in het DVO is in 2014 een werkgroep gestart, bestaande uit directieleden Veldzicht, Dimence, RIBW en het Veiligheidshuis. De werkgroep is enkele malen bijeen geweest. Aan de hand van verschillende ingebrachte casussen is gekeken wat er aan schort om van een sluitende keten te kunnen spreken. Uit de besprekingen is duidelijk geworden dat partijen elkaar beter en sneller moeten kunnen vinden bij casuïstiek die om iets extra s vraagt maar wel binnen de grenzen van het reguliere aanbod op te pakken is. Hieraan zal door partijen gewerkt gaan worden. Voor de (beperkt) deel van de casuïstiek die dan overblijft is geconstateerd dat de oplossing voor een sluitende keten lastig is: voor de 3 noodzakelijke variabelen (juridische titel, passende voorziening, sluitende financiële afspraken) is nog geen sluitende keten gevonden. In 2015 zal de werkgroep verder gaan met de verkenningen en daarbij ook haar blik meer gaan richten op de wijze waarop vergelijkbare problemen elders in het land opgelost worden. 10
11 3. JOR Met vliegende vaart is eind 2013 het JOR (Justitieel Overleg Risicojongeren) in IJsselland geïntroduceerd. Bedoeling van het JOR is dat (regionale) justitie- en zorgpartners en het lokale veld elkaar treffen bij de bespreking van casuïstiek van jongeren die reeds met justitie in aanraking gekomen zijn, dan wel ernstig dreigen hiermee in aanraking te komen. Bij deze jongeren is tevens sprake van complexe problematiek (bij de jongere zelf of bij het gezin). Er is een JOR Zuid (Deventer, Olst-Wijhe, Raalte) en een JOR Noord (Zwolle, Steenwijkerland, Kampen, Hardenberg, Ommen, Dalfsen, Zwartewaterland, Staphorst) gestart. Het JOR Zuid is eind 2014 geëvalueerd. De evaluatie heeft uitgewezen dat de aanpak (met enkele aanvullingen) voldoet aan de opzet. Het JOR Noord is halverwege 2014 in de wacht gezet. Omdat alleen jongeren vanuit de gemeente Zwolle geagendeerd werden, verslapte de betrokkenheid van de overige gemeenten. Het JOR Zwolle heeft een doorstart gemaakt en dit loopt goed. Andere gemeenten hebben uitdrukkelijk het aanbod gekregen aan te mogen haken, waarbij een deel van de overlegtijd ingeruimd kan worden om een jongere te bespreken uit een andere gemeente. Hier wordt nog geen gebruik van gemaakt. In 2015 zal onderzocht worden waar dit aan ligt. 11
12 5. Maatschappelijke ontwikkelingen en veranderingen in de keten In 2014 is er veel veranderd in het landschap van de ketenaanpak en de veranderingen zijn nog niet afgerond. Het is dan ook moeilijk te zeggen wanneer alles tot rust komt en geheel duidelijk is. Kernveranderingen zijn: decentralisaties en de vorming van sociale wijkteams; ontstaan van Veilig Thuis; ambulantisering GGZ (opzet IHT en Fact); doorontwikkeling ZSM; door de economische crisis neemt het aantal mensen dat het niet redt toe (bv. jongeren, (v)echtscheidingsproblematiek, toename schuldenproblematiek, verslaving) maatschappelijk tendens: van recht op zorg naar zorg op maat, meer eigen regie, meer inschakelen sociale netwerk ; Deze veranderingen leiden tot vragen als: hoe kunnen de sociale wijkteams (lokaal) aansluiten op de veiligheidsketen (districtelijk, regionaal) als dat nodig is? wat als iemand geen sociaal netwerk heeft en zelf geen regie kan voeren? stelselwijzigingen gaan gepaard met bezuinigingen. Kan slimmer organiseren wel een oplossing zijn? hoe bereid je de samenleving voor op meer mensen in de wijk met problematiek die zich kan uiten in overlast en criminaliteit? In het meerjarenplan Veiligheidshuis IJsselland zijn de maatschappelijke veranderingen beschreven in het licht van een lange termijn perspectief (bedreigingen en kansen). De algemene bedreiging dat er meer mensen tussen de wal en het schip vallen en dat de meeste complexe casuïstiek de hardste klappen krijgt, is alleen maar op te vangen door nieuwe wegen te zoeken, nieuwe samenwerkingsverbanden te laten ontstaan en de afstemming in de keten te verbeteren. Hierin kan het Veiligheidshuis een ondersteunende rol vervullen. We beschikken over een groot netwerk en kunnen helpen om kansen te verzilveren! In 2014 hebben we met verschillende ketenpartners gesproken over de maatschappelijke ontwikkelingen, stelselwijzigingen en reorganisaties. Met enkele wijkteams zijn al voorzichtig contacten gelegd (veel wijkteams zijn nog in de opbouwfase!). In 2015 zullen de veranderingen in het netwerk doorgaan. Voor het Veiligheidshuis IJsselland,als netwerkorganisatie, betekent dit: meebewegen, aanpassen en klaar staan als ondersteuning en advies gevraagd worden. 12
13 Bijlage 1 Stuurgroep Veiligheidshuis IJsselland 2014 Burgemeester gemeente Zwolle, H.J. Meijer (voorzitter) Burgemeester gemeente Deventer, A.P. Heidema Burgemeester gemeente Hardenberg, P. Snijders 6 Wethouder gemeente Zwolle, mw. N. Vedelaar Officier Beleid en Strategie openbaar ministerie Oost Nederland, V. Smink Districtschef IJsselland, politie Oost Nederland, A. Mengerink 7 Directeur Dimence, West-Overijssel, mw. S. van der Wouden Bestuurder Tactus Verslavingszorg, R. Rutten Directeur Jeugdzorg Overijssel, M. Dirksen Secretaris, mw. L. Bos, gemeente Zwolle 8 Manager Veiligheidshuis IJsselland, mw. L.Poot 6 Van tot : burgemeester Zoon, gemeente Raalte. 7 Van tot : districtschef mw E. Diender; van tot : districtschef S. Dekker. 8 Van tot : D. van Tricht (gemeente Zwolle) 13
14 Bijlage 2 Kerngroep Veiligheidshuis IJsselland 2014 W. Kanis (politie district IJsselland) M. Handsman (Dimence) H. de Quartel (Dimence, De Kern) R. Teunissen (DJI, PI Zwolle) A. Huls (Kadera, SHG, Veilig Thuis) I. Gerrits (Reclassering Nederland) R. van Elven (Jeugdzorg Overijssel) P. Broos 9 (raad voor de kinderbescherming) M. Willemsen (openbaar ministerie) D. van Tricht 10 (gemeente Zwolle) S. van Oijen (gemeente Deventer) Deelnemers vanuit het Veiligheidshuis: W. Eekhuis M. de Vries T. Schutte C. Baggerman L. Poot (voorzitter) 9 10 Op 1 december 2014 opgevolgd door P. den Braber. Op 1 oktober 2014 opgevolgd door L. Hoekstra 14
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG Kansen om op hun eigen (lage) zelfredzaamheidsniveau mee te kunnen doen en te participeren in de samenleving. Als het nodig is,
Nadere informatieJaarverslag 2013 Veiligheidshuis IJsselland. Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie
Jaarverslag 2013 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 2.0 Datum: 28 februari 2014 Status: vastgesteld in de Stuurgroep van 20
Nadere informatieActiviteitenplan 2016 Veiligheidshuis IJsselland
Activiteitenplan 2016 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak Versie: 3.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 9 september
Nadere informatieJaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 1.0 Datum: 5 maart 2013 Status: vastgesteld door de Stuurgroep op 21 maart 2013 1 Jaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland 1. Inleiding Basis voor
Nadere informatieJaarverslag 2015 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2015 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 2.0 Datum: 1 april 2016 Status: vastgesteld in de Stuurgroep van 31 maart
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatieJaarverslag 2016 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2016 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 2.0 Datum: 25 januari 2017 Status: vastgesteld in de stuurgroep 15 maart 2017 1 1. Inleiding De Meerjarenkoers 2016-2019 en het activiteitenplan 2016
Nadere informatieSamenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen
Samenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen Factsheet s-hertogenbosch Mill en Sint Hubert Sint- Michielsgestel Sint Anthonis Voorwoord Een nieuwe fase is aangebroken voor de Veiligheidshuizen, zowel
Nadere informatieAdvies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf.
1 Advies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf. Versie: 11 november 2015 Status: vastgesteld door stuurgroep Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieJaarverslag Veiligheidshuis Twente 2014
Jaarverslag Veiligheidshuis Twente 2014 1. Inleiding: van transitie naar borging 2. Management op orde 3. Extra aandacht, onder andere middels pilots en projecten 4. Werktafel model borgen 5. Top X Veiligheidshuis
Nadere informatieJaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens
Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking
Nadere informatieJaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 1.0 Datum: 29 februari 2012 Status: Vastgesteld in de Stuurgroep 23 maart 2012 1 Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland 1. Inleiding Basis voor
Nadere informatieAan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek,
Aan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek, Geachte gemeenteraad, Namens de stuurgroep bied ik u hierbij het Jaarverslag 2017 Veiligheidshuis Gooi en Vechtstreek aan. Voor eventuele
Nadere informatieWat is een Veiligheidshuis?
Wat is een Veiligheidshuis? Uit landelijk Programmaplan (2011): Een Veiligheidshuis is een lokaal of regionaal samenwerkingsverband tussen verschillende partners gericht op integrale, operationele en persoons-
Nadere informatieVeiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen. Presentatie Veiligheidshuis Rivierenland Raadsleden
Veiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen Inhoud kort verloop hoe werkt het Veiligheidshuis/organigram doelstelling/doelgroepen/partners financiële vertaling kaders feiten per gemeente casus
Nadere informatieTitel: Toelichting crisisroute binnen kantoortijden in de regio IJsselland Van: Werkgroep crisisroute Datum: Vastgesteld op 20 maart 2019
Titel: Van: Werkgroep crisisroute Datum: Vastgesteld op 20 maart 2019 Inleiding In de regio IJsselland 1 is samen met jeugdhulpaanbieders een crisisroute voor jeugdigen uitgewerkt. In deze toelichting
Nadere informatieMANDAATCOMMISSIE. Workshop continuïteit van zorg : Lourina Poot en Martin Mennen
MANDAATCOMMISSIE Workshop continuïteit van zorg 14-6-2017: Lourina Poot en Martin Mennen PRESENTATIE Regiospecifieke zaken Door de bril van de zorgaanbieder Door de bril van het veiligheidshuis Samenhangende
Nadere informatieDistrictelijk Veiligheidshuis Heerlen
Districtelijk Veiligheidshuis Heerlen door persoonsgerichte aanpak naar gedragsverandering Emile Curfs Plv Manager veiligheidshuis www.veiligheidshuisheerlen.nl Veiligheidshuis: Het Veiligheidshuis is
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en 3 vindt 5 2 : Instrument 6 Aannames
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2015 Veiligheidshuis IJsselland
Meerjarenplan 2014-2015 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 2.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 13 november 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Veiligheidshuis IJsselland, een netwerk van
Nadere informatieRegionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009
Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009 Ervaringen uit de praktijk Korte introductie over het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. Regionalisering: De theorie. Regionalisering:
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieActiviteitenplan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013
plan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013 Inleiding Om op lokaal en regionaal niveau overlast en criminaliteit effectiever en efficiënter te kunnen bestrijden is samenwerking van vele
Nadere informatieEen scenario kiezen voor wat betreft de organisatie van de regionale casusoverleggen per 2019 en in de toekomst.
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Casusgerichte aanpak: scenario s regionale casusoverleggen Verspreiden Ja Contactpersoon Sander Egas en Rosalinda Jonkvorst Eenheid Sturing E-mail s.egas@regiogv.nl / r.jonkvorst@regiogv.nl
Nadere informatieVeilig Thuis Midden Gelderland. Klaar voor de start. 1December 2014
Veilig Thuis Midden Gelderland Klaar voor de start 1December 2014 In deze presentatie Wat is er klaar Wat doet Veilig Thuis Wanneer kan veilig thuis worden ingeschakeld Hoe is de afstemming met Jeugdbescherming
Nadere informatieMeerjarenkoers Veiligheidshuis IJsselland. Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak
Meerjarenkoers 2016-2019 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak Versie: 3.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 9 september
Nadere informatieAansluiting bij het Veiligheidshuis 's-hertogenbosch en omstreken.
Collegevoorstel Inleiding Sinds 2005 is in s-hertogenbosch gestart met de ontwikkeling van een Veiligheidshuis. In de afgelopen jaren is een sterk netwerk van ongeveer 20 partners ontstaan dat zich inzet
Nadere informatieVeiligheidshuis West-Veluwe Vallei
Veiligheidshuis West-Veluwe Vallei Presentatie door Paul Beekman, ketenmanager, op 18 november 2010 2009 Veiligheidshuis West-Veluwe Valei pagina 1 van xx Inhoud van de presentatie. Landelijke ontwikkelingen;
Nadere informatieZorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieTaakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis. Onderdeel Plan Fase 1
Taakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis Onderdeel Plan Fase 1 Versie 1-0 7 juni 2008 De eerste indrukken van 40 dagen veiligheidshuis en taakopdracht werkgroepen 1. Inleiding Een eerste
Nadere informatieAanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid
Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid 1 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid 2 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid De aanleiding Nieuwe
Nadere informatieBOUWSTEEN 1: inbreng mensen met verward gedrag en omgeving Geeft de regio invulling aan de
Regio: Friesland Factsheet is afgestemd met: Evert Boomsma regionaal projectleider Gemeente Leeuwarden Gemeente Harlingen Gemeente Heerenveen Politie GGZ Zorgverzekeraar BOUWSTEEN 1: inbreng mensen met
Nadere informatieJaarplan 2015. Veiligheidshuis Midden-Limburg. Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!!
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Dit project
Nadere informatieUw kenmerk Uw brief van Ons kenmerk 06C
Cluster Stedelijk beleid en strategic Gemeente Enschede ill 7 $" ' b Q Provinciale Staten Overijssel T.a.v. Statencommissie Economic & bestuur Postbus 10078 8000 GB ZWOLLE Datum 31 mei2006 Uw kenmerk Uw
Nadere informatie2015 in beeld. Verbinden Versterken Zichtbaar maken
2015 in beeld Verbinden Versterken Zichtbaar maken Verbinden Versterken Zichtbaar maken Dit jaaroverzicht geeft u een beeld van ons unieke werk in 2015, waarin we hebben geïnvesteerd in het verbinden van
Nadere informatieCONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht
CONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht PARTIJEN: Gemeente Amersfoort Gemeente Baarn Gemeente Bunnik Gemeente Bunschoten Gemeente De Bilt Gemeente De Ronde Venen Gemeente Eemnes Gemeente
Nadere informatieIn algemene zin wil het Parket Noord-Nederland actief participeren in het VHF.
BIJLAGE 3 BEHORENDE BIJ DE SAMENWERKINGSOVEREENKOMST VEILIGHEIDSHUIS FRYSLÂN INZET TEN BEHOEVE VAN CASUSOVERLEGGEN VH 2013 EN 2014 Naam ketenpartner: Parket Noord-Nederland In algemene zin wil het Parket
Nadere informatieKadernota. Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf
Kadernota 2015 Jaarlijks wordt door de gemeenschappelijke regelingen en organisaties die aanverwant zijn een toekomstperspectief gepresenteerd aan de betrokken gemeenten en deze nota gaat in op de ontwikkelingen
Nadere informatieBureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar
Bureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar Hans Lomans Bestuurder BJzG 8 april 2011 2 U vindt ons Overal in Gelderland In alle regio s Zorg-en Adviesteams Centra voor Jeugd en Gezin Veiligheidshuizen
Nadere informatieAanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort
Aanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort De bestrijding van huiselijk geweld is een van de taken van gemeenten op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO, nu nog prestatieveld
Nadere informatieAanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Nadere informatieKetens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011
Ketens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011 Wat is het Veiligheidshuis? Een samenwerking van vele partners onder de regie van 12 gemeenten. Het koppelen van zorg aan repressie. Richt zich
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieZorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieJaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011
Jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 Definitieve versie 12 januari 2012 jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 1 1. Inleiding 2. Landelijke ontwikkelingen 2.1 Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 3 Interregionale
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Stappenplan Triage-instrument Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en
Nadere informatieBijlage 7 behorende bij SOKVHF 2017 en 2018; inzet gemeenten en (keten)partners
Bijlage 7 behorende bij SOKVHF 2017 en 2018; inzet gemeenten en (keten)partners 1 Generieke inzet ten behoeve van maatwerken Alle gemeenten en ketenpartners nemen deel aan maatwerkoverleggen en vaardigen,
Nadere informatieJaarrapportage 2013-2014. Veiligheidshuis Midden-Limburg
Jaarrapportage 2013-2014 Veiligheidshuis Midden-Limburg Jaarrapportage 2013-2014 Veiligheidshuis Midden-Limburg Dit project is mede mogelijk gemaakt door de Provincie Limburg Veiligheidshuis Midden-Limburg,
Nadere informatienetwerkdag 28 november 2013
netwerkdag 28 november 2013 Bewoners Marconistraat Reclassering Nederland Bouman Reclassering HALT De Waag Stadsmarinier HIC VHRR: 19 gemeenten; 1,2 miljoen inwoners ZSM / ZSM-plus: Rotterdam-Rijnmond
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014
Nadere informatieSamenwerkingsconvenant tussen ketenpartners over Veiligheidshuis Gouda
Samenwerkingsconvenant tussen ketenpartners over Veiligheidshuis Gouda De Convenantpartners; Gemeente Gouda Openbaar Ministerie Politie Hollands-Midden Bureau Jeugdzorg Zuid-Holland Reclassering Nederland
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieTriage: resultaten van de pilots
Triage: resultaten van de pilots Carijn Tulp Programma doorontwikkeling Veiligheidshuizen Triage is het vinden, analyseren, routeren van casuïstiek 2 Naar aanleiding van de verkenning triage zijn 3 verbeterdoelen
Nadere informatieNieuwsbrief Gelderland Zuid
Nieuwsbrief Gelderland Zuid Rijk van Nijmegen-Rivierenland Nummer 12 Juli 2017 Casemanagement: aanpak met lef Stroomlijnen wie wat doet Een huishouden, een plan. Om de hulp bij multiproblemhuishoudens
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieRegio: Noordoost Gelderland Factsheet is afgestemd met: GGD Gemeente Apeldoorn Gemeente Doetinchem GGZ
Regio: Noordoost Gelderland Factsheet is afgestemd met: GGD Gemeente Apeldoorn Gemeente Doetinchem GGZ BOUWSTEEN 1: inbrengen mensen met verward gedrag en omgeving Niet van toepassing aan de Inbreng cliënten
Nadere informatieHENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
14 juni 2017 Summersymposium Actualiteit van OGGZ en Jeugdgezondheidszorg Verwarde personen en kwetsbare kinderen De realiteit voor jeugdigen en ouders in 2017 HENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
Nadere informatieJaarrapportage 2009. Veiligheidshuis Midden-Limburg
Jaarrapportage 2009 Veiligheidshuis Midden-Limburg Jaarrapportage 2009 Veiligheidshuis Midden-Limburg Dit project is mede mogelijk gemaakt door de Provincie Limburg Veiligheidshuis Midden-Limburg, versie
Nadere informatieNieuwsbrief. Themadagen. Isolatie spreekruimten verbeterd. april 2011, no.04
Nieuwsbrief Geachte lezer, Er is een mijlpaal bereikt: in april wordt het Veiligheidshuis regio Alkmaar volledig operationeel! De casusoverleggen veelplegers en risicojongeren vormen daarbij het sluitstuk.
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,
Nadere informatiePosition paper. Position Paper Toekomst Veiligheidshuizen
Position paper Position Paper Toekomst Veiligheidshuizen Samenvatting: Hét Veiligheidshuis bestaat niet Veiligheidshuizen zijn er in verschillende soorten en maten. Verschillende initiatieven en samenwerkingsverbanden
Nadere informatieAanpak: OGGz. Beschrijving
Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS KERKRADE
VEILIGHEIDSHUIS KERKRADE toelichting op werkwijze en resultaten in 2010 ten behoeve van gemeente Gulpen-Wittem ronde tafel 17 maart 2011 inhoud van deze presentatie wat doet het Veiligheidshuis Kerkrade?
Nadere informatieAanpak: Bijzondere doelgroepen. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere doelgroepen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle : Bijzondere Doelgroepen en Bemoeizorg Jeugd Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieLokale toegang tot jeugdhulp in de Regio IJsselland januari 2015
Lokale toegang tot jeugdhulp in de Regio IJsselland januari 2015 Dalfsen Deventer Hardenberg Naam toegang Doelgroep Deelnemers Contactpersoon: Beleidsniveau casusniveau CJG Dalfsen en sociaal kernteam
Nadere informatieJaarverslag Ambities Veiligheidshuis Midden-Limburg
Jaarverslag 2017 Ambities 2018 Veiligheidshuis Midden-Limburg Veiligheidshuis Midden-Limburg, november 2017. Vaststelling door de stuurgroep Veiligheidshuis Midden-Limburg op 7-12-2017 Dit document is
Nadere informatieBestuursdiner VeiligHeidsHuizen. 5 februari 2013, World Trade Center Rotterdam
Bestuursdiner VeiligHeidsHuizen 5 februari 2013, World Trade Center Rotterdam Op 5 februari 2013 vond in het Rotterdamse World Trade Center het Landelijk Congres VeiligHeidsHuizen plaats, georganiseerd
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatiePilot: Tien in Twente een innovatie aanpak overlast verwarde personen
Deze intentieverklaring is aangegaan op 1 september 2016 en heeft een looptijd van ruim 2 jaar en eindigt derhalve op 31 december 2018. Bij deze intentieverklaring zijn de volgende partijen betrokken:
Nadere informatiee.o. Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis Leiden jaarverslag-veiligheidshuis-leiden.indd 1
uis h s eid h g li vei e.o. 1 1 en 0 2 d i g e a L l is rs u e h v s r d a i a e J h g i l Vei en d i le Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis Leiden jaarverslag-veiligheidshuis-leiden.indd 1 09-03-2012 10:46:57
Nadere informatieRapportage Veiligheidshuis Bonaire. Januari-december Justine Verschoor, procesmanager Veiligheidshuis Bonaire
Rapportage 2016 Veiligheidshuis Bonaire Januari-december 2016 Justine Verschoor, procesmanager Veiligheidshuis Bonaire 1 Vooraf Op 28 juli 2014 is ingestemd met de subsidie-aanvraag voor de implementatie
Nadere informatieVOORBLAD RAADSVOORSTEL
VOORBLAD RAADSVOORSTEL ONDERWERP Kadernota Integraal Veiligheidsbeleid Middelsee Gemeenten 2010-2014. VOORSTEL Wij stellen u voor bijgevoegde Kadernota Integraal Veiligheidsbeleid Middelsee Gemeenten 2010-2014
Nadere informatieQ&A De veranderde werkwijze Veilig Thuis
Q&A De veranderde werkwijze Veilig Thuis Informatie voor professionals die werken volgens de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 1. In welke stap van de meldcode neem ik contact op met Veilig
Nadere informatieOpschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015
Opschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015 Inleiding Met de transformatie van de zorg voor jeugd en de AWBZ, hebben we opnieuw de zorgstructuur ingericht. Samen
Nadere informatiePilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen
Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen Inhoud Landelijk project ZSM VH (B. de Zwaan) Lokale pilots Rotterdam (E. Jongeneel) en Midden Nederland (K. van Duijvenbooden). Groepsopdracht Ruimte voor vragen
Nadere informatieBesluitvorming aan de Raad Formele advisering van de Raad. Conform advies Aanhouden Anders, nl. Collegevoorstel Advies: Openbaar
Collegevoorstel Advies: Openbaar Onderwerp Ontwikkeling OGGZ-loket als meldpunt voor onrust en overlast Programma / Programmanummer Maatschappelijke zorg en dienstverlening / 7320 Portefeuillehouder G.
Nadere informatieMet elkaar werken aan een oplossing
jaargang 1 nr 1 2009 Special Visieontwikkeling Veiligheidshuis IJsselland Voor u ligt de eerste special over het thema Visieontwikkeling Veiligheidshuis IJsselland. In de afgelopen tijd is de visie op
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp: Verbetering aanpak mensen met verward gedrag BBV nr: 2017/85459
Collegebesluit Onderwerp: Verbetering aanpak mensen met verward gedrag BBV nr: 2017/85459 1. Inleiding De afgelopen twee jaar staat het onderwerp van personen met verward gedrag prominent op de landelijke
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND Veiligheidshuis IJsselland, notitie versie 4.0, 12 december 2007 1 1. Inleiding Landelijk worden op veel plaatsen veiligheidshuizen ingericht. In de meeste gevallen gaat het
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl. preventie zorg en opvang. 27 juni 2011
Welzijn Nieuwe Stijl 27 juni 2011 Prestatieveld 7: het bieden van maatschappelijke opvang, waaronder vrouwenopvang Prestatieveld 8: het bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg, met uitzondering
Nadere informatieEvaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015
Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Bestemd voor: Gevraagd besluit: Onderwerp: wethouder Jeugd Hans van der Velde Commissie Zorg, Welzijn en Onderwijs kennisnemen van de stand van zaken en ontwikkelingen
Nadere informatieResultaten 1 e kwartaal 2010
Resultaten 1 e kwartaal 2010 Veiligheidshuis Den Helder Voorwoord Verandering! In het 1 e kwartaal van 2010 is er heel hard gewerkt aan de doorontwikkeling van de Veiligheidshuizen. Op 31 maart jl. heeft
Nadere informatieImplementatieplan doorontwikkeling Veiligheidshuizen Gelderland-Midden
Implementatieplan doorontwikkeling Veiligheidshuizen Gelderland-Midden 1 Inleiding Eind januari is het advies doorontwikkeling veiligheidshuizen in Gelderland-Midden in een gezamenlijke stuurgroepvergadering,
Nadere informatieVEILIG THUIS GELDERLAND ZUID. Probleemanalyse en afspraken Verkorte memo t.b.v. portefeuillehouders. 2 juli 2015
VEILIG THUIS GELDERLAND ZUID Probleemanalyse en afspraken Verkorte memo t.b.v. portefeuillehouders 2 juli 2015 Uitgave GGD Gelderland-Zuid Datum 2 juli 2015 1 2 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is Veilig
Nadere informatieVeiligheidshuis Groningen
Regionaal Veiligheidshuis Groningen: Kluwen? een samenwerkingsverband gericht op het voorkomen en terugdringen van overlast en criminaliteit. Een aanpak van hardnekkige veiligheidsproblematiek, die organisaties
Nadere informatieVerbeterplan Veilig Thuis Hollands Midden n.a.v. inspectierapport nov en stand van zaken op 1 maart 2016.
Verbeterplan Veilig Thuis Hollands Midden n.a.v. inspectierapport nov. 2015 en stand van zaken op 1 maart 2016. Inleiding In oktober 2015 hebben de inspecties onderzoek gedaan bij Veilig Thuis Hollands
Nadere informatieRapportage driehoeksmonitor Lokaal Criminaliteits- en Veiligheidsbeeld Basisteam Zaanstad
Rapportage driehoeksmonitor Lokaal Criminaliteits- en Veiligheidsbeeld Basisteam Zaanstad Gemeente Zaanstad Datum : 23 augustus 2016 Van : Leden driehoeksoverleg basisteam Zaanstad Aan : Gemeenteraad Zaanstad
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
Nadere informatieOfficiële opening Veiligheidshuis Westelijke Mijnstreek De kracht van dichterbij
Officiële opening Veiligheidshuis Westelijke Mijnstreek De kracht van dichterbij Trots presenteerde het Veiligheidshuis Westelijke Mijnstreek op woensdag 28 november officieel haar nieuwe onderkomen aan
Nadere informatieVeiligheid in Leusden. We kijken even terug naar 2018.maar vooral vooruit!
Veiligheid in Leusden We kijken even terug naar 2018.maar vooral vooruit! Wat gebeurde er de afgelopen tijd in de wereld baas Mark Zuckerberg getuigt in het Amerikaanse Congres te Washington, nadat naar
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Deventer
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Nadere informatieAansluiting Veiligheidshuizen-ZSM
Aansluiting Veiligheidshuizen-ZSM Stand van zaken april/mei 2014 Uitvraag op verzoek van de regioburgemeesters Inhoud Inleiding 2 Werken volgens het Landelijk Kader 3 Wordt er gewerkt volgens het Landelijk
Nadere informatieraadsvoorstel voorstel
raadsvoorstel zaak/onderwerp Z-14-04129 / Aansluiting Veiligheidshuis portefeuillehouder J.B. Waaijer afdeling Bestuur en Strategie opgesteld door D. Pronk datum/voorstel nr 28 oktober 2014 / CB-14-584
Nadere informatieVerslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014
Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging
Nadere informatie