Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

Transcriptie

1 Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel Bij cultuurnota Cultuur in de schijnwerpers, Verbinden, versterken en vernieuwen 1

2

3 Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel Het is de start van de daadwerkelijke uitvoering van het beleidsprogramma Cultuur voor de periode Het is tegelijkertijd het sluitstuk van een intensief traject. Ruim 350 inwoners, partners en overige organisaties hebben meegedacht en gepraat over het Overijsselse cultuurbeleid en hebben ideeën meegegeven voor de nieuwe beleidsperiode. De gezamenlijke ambities zijn gebundeld in de cultuurnota met de titel Cultuur in de Schijnwerpers: verbinden, versterken en vernieuwen. We laten met trots zien wat er aan cultuur is in Overijssel. Tegelijkertijd zetten we gezamenlijk in op toekomstbestendigheid en vernieuwing. Op 8 juni 2016 spraken Provinciale Staten van Overijssel over de nieuwe cultuurnota en stelden deze vast. Continuïteit is een belangrijke basis onder deze cultuurnota. Uit het proces en behandeling in de Staten is naar voren gekomen dat er tegelijkertijd behoefte is aan meer flexibiliteit om in te kunnen spelen op ontwikkelingen en nieuwe initiatieven. In de Perspectiefnota 2017 hebben we dit daarom als aanvullende opgave voor cultuur geformuleerd. Hiermee investeren we de komende jaren 1 miljoen extra in cultuur in Overijssel. Op 6 juli 2016 is ook deze perspectiefnota in Provinciale Staten besproken en vastgesteld. Met dit uitvoeringsprogramma geven we handen en voeten aan de doelen uit de Cultuurnota voor de periode en de aanvullende opgave uit de perspectiefnota. We laten zien hoe we de komende periode aan het werk gaan met de geformuleerde ambities. Net als voor de totstandkoming van de cultuurnota hebben wij voor de concretisering in het uitvoerings-programma ons oor te luisteren gelegd bij de verschillende partners in het veld. Met trots presenteren wij het Uitvoeringsprogramma Cultuur Dit is het resultaat van een proces waarbij velen van u betrokken waren. Wij zien uit naar een creatieve periode vol positieve energie om samen met alle betrokken partners de komende vier jaren de Overijsselse cultuur in de schijnwerpers te zetten. Gedeputeerde Staten van Overijssel Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

4

5 Inhoudsopgave Uitvoeringsprogramma Uitgangspunten nieuw beleid en uitvoering 7 Prestatieafspraken culturele instellingen 9 Beleidsdoel 1 - Erfgoed met karakter Archeologische vondsten: bewaren, delen en vertellen Samen werken aan toekomstbestendig erfgoed Het Verhaal van Overijssel vertellen 14 Beleidsdoel 2 - Cultureel aanbod in Overijssel Een basis voor cultureel aanbod Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen 19 Beleidsdoel 3 - Cutuureducatie, -participatie en talentontwikkeling Cultuur is jong geleerd Meedoen is de kunst Talent heeft de toekomst 26 Beleidsdoel 4 - Overijsselse bibliotheken Bibliotheek: een leven lang lezen èn leren 29 Bijlage 1: Financieel overzicht Financieel overzicht Cultuur (gemiddeld jaarlijks budget, in euro's) 32 Beleidsdoel 1 - Erfgoed met Karakter 32 Beleidsdoel 2 - Cultureel aanbod in Overijssel 33 Beleidsdoel 3 - Cultuureducatie, -participatie en talentontwikkeling 34 Beleidsdoel 4 - Overijsselse Bibliotheken 35 Bijlage 2: Kengetallen en indicatoren 36 Bijlage 3: Overzicht Cultuurbeleid Erfgoed met Karakter 38 Cultureel aanbod in Overijssel 39 Cultuureducatie, -participatie en talentontwikkeling 39 Overijsselse Bibliotheken 39 Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

6

7 Uitvoeringsprogramma De komende periode staat in het teken van de volgende in de cultuurnota vastgelegde ambitie: Een toekomstbestendig en levendig cultureel klimaat dat Overijssel aantrekkelijk maakt, waarin de culturele identiteit wordt behouden en ontwikkeld, waarin ruimte is voor ontwikkeling en experiment, waarin iedereen meedoet en waarin cultuur een belangrijke verbindingsfactor is. Voor de verschillende onderdelen van de cultuursector zijn vier beleidsdoelen vastgesteld: 1. Behouden, duurzaam ontwikkelen en beleefbaar maken van cultureel erfgoed inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten (niet zijnde monumenten). 2. In stand houden en versterken van een duurzame culturele infrastructuur en van toekomstbestendig cultureel aanbod van hoge kwaliteit. 3. Vergroten van de toegankelijkheid van cultuureducatie, toekomstbestendig maken van aanbod voor cultuurparticipatie en investeren in talentontwikkeling. 4. Toekomstbestendig maken van het Overijssels Bibliotheeknetwerk met sterke, in de samenleving verankerde, bibliotheken. Dit uitvoeringsprogramma beschrijft hoe wij hier in de periode aan zullen werken. De aanvullende opgave uit de Perspectiefnota 2017, de aangenomen moties over de cultuurnota en de aanbevelingen uit het rapport van de Rekenkamer Oost-Nederland over Cultureel Ondernemerschap Overijssel zijn hierbij betrokken. Een van de aandachtspunten bij het opstellen van het uitvoeringsprogramma is de zorg voor een goede aansluiting op de cultuurnota enerzijds en uitwerking ervan in de begroting en de prestatieafspraken met de instellingen anderzijds. Dit is ook een van de aanbevelingen uit het onderzoek van de Rekenkamer Oost-Nederland. Op deze manier is transparanter te volgen wat het resultaat is van het beleid uit de cultuurnota. Dit uitvoeringsprogramma volgt daarom de opzet van de cultuurnota en wordt per doelstelling uitgewerkt. De genoemde prestaties sluiten vervolgens aan op de voorgestelde begroting voor 2017 en verder. Met de culturele instellingen maken wij op basis van dit uitvoeringsprogramma prestatieafspraken. De kengetallen en indicatoren bij de begroting sluiten aan op de nieuwe ambities en doelstellingen van de cultuurnota. Een financieel overzicht, kengetallen en indicatoren vindt u in de bijlagen bij dit uitvoeringsprogramma. Op deze wijze vormt het uitvoeringsprogramma een belangrijke onderlegger van het cultuurbeleid voor de komende periode. Uitgangspunten nieuw beleid en uitvoering In de cultuurnota zijn zeven uitgangspunten opgenomen voor het nieuwe beleid. Deze uitgangspunten vormen geen doel op zichzelf maar geven aan welke aspecten bij uitwerking en uitvoering bijzondere aandacht krijgen. Hieronder lichten we toe hoe deze uitgangspunten terugkomen in de uitvoering van het cultuurbeleid. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

8 Het gaat hierbij om de volgende uitgangspunten: 1. Op hoofdlijnen zet de provincie het huidige beleid voort (Kracht van Cultuur ) 2. Als financieel kader dienen de meerjarenbegroting respectievelijk de investeringsgelden uit het coalitieakkoord Overijssel Werkt! Het besteedbaar budget blijft hiermee jaarlijks gemiddeld op hetzelfde niveau als in de periode 2013 tot Ook het ambitieniveau zullen we handhaven 3. Uitgangspunt is de balans tussen stabiliteit en continuïteit enerzijds, en ruimte en flexibiliteit anderzijds. Op hoofdlijnen zetten wij het beleid voortgezet. Er vinden dus geen grote wijzigingen plaats op de ondersteuning van instellingen en de inzet van beleidsinstrumenten. Regelingen en afspraken worden geactualiseerd. De uitkomsten van het participatieproces en de moties van Provinciale Staten nemen we hierbij mee. In afspraken met de instellingen kijken we hoe we zowel duidelijkheid en continuïteit kunnen creëren als ook ruimte om in te kunnen spelen op ontwikkelingen. Naar aanleiding van de bespreking van de cultuurnota in de Statencommissie Cultuur en Sociaal is in de Perspectiefnota 2017 een aanvullende opgave geformuleerd. Hiermee is 1 mln per jaar extra beschikbaar gesteld voor cultuur in de periode De aanvullende inzet richt zich op het creëren van meer flexibele ruimte voor initiatieven op het gebied van cultuurparticipatie en erfgoed, stimuleren en promoten van deelname aan cultuur en cultuureducatie en vernieuwing en versterking van cultureel aanbod en talentontwikkeling. Het financieel overzicht in de bijlage geeft weer op welke onderdelen het budget ingezet wordt. 4. We stimuleren cultureel ondernemerschap, de onderlinge samenhang en samenwerking tussen de vele (culturele) initiatieven en organisaties. Daarmee bevorderen we een krachtige en omgevingsbewuste culturele infrastructuur in Overijssel. Cultureel ondernemerschap is in het nieuwe beleid geen doel op zich, maar wel een randvoorwaarde voor een toekomstbestendige Overijsselse cultuursector. Daarom blijven wij de sector en instellingen ondersteunen in het ontwikkelen van hun ondernemerschap. De aanbevelingen van de rekenkamer nemen wij hierin mee. Het onderzoek van de rekenkamer schetst een overwegend positief beeld over de ontwikkeling van eigen inkomsten en schetst de behoefte van instellingen aan kennis, samenwerking (oa. met andere sectoren) en ruimte voor experimenten. De activiteiten op dit gebied zetten wij voort, onder andere door het continueren van de organisatie van een jaarlijks cultuurcongres en door blijvend te investeren in de zakelijke deskundigheid van organisaties via subsidieregeling Cultuurparticipatie. Daarnaast blijft de eigen inkomstennorm in stand en nemen we de netwerkfunctie op in de prestatieafspraken met instellingen in de basis. 5. We vergroten de zichtbaarheid van onze boegbeelden: van grote instellingen en evenementen tot succesvolle kleine initiatieven. We versterken hiermee het draagvlak, de aantrekkingskracht en stimuleren om mee te doen. De cultuurnota is tot stand gekomen tijdens een interactief participatieproces. Participatie en communicatie zijn ook belangrijke elementen in de uitvoering. Daarom continueren we de cultuurcongressen en communicatiemiddelen zoals het magazine Aan de slag! Door middel van prijsvragen zetten we bijzondere initiatieven in de schijnwerpers. Via het platform jijenoverijssel. nl krijgen projecten een provinciebreed interactief platform. Cultuurtoerisme is een belangrijk onderdeel van het programma voor vrijetijdseconomie Gastvrij Overijssel. Zo wijzen we bezoekers aan en binnen de provincie op onze culturele boegbeelden.

9 6. We versterken de koppeling tussen cultuur en erfgoedbeleid en andere provinciale doelstellingen. Denk hierbij aan duurzaamheid, vrijetijdseconomie, creatieve economie, human capital, sociale kwaliteit en de Europese programma s. Het versterken van cross-overs in beleid tussen cultuur en erfgoedbeleid en andere provinciale doelstellingen is een continu proces. Daar waar projecten een concrete vorm hebben zijn ze opgenomen in dit uitvoeringsprogramma. Het gaat bijvoorbeeld om de inzet tegen laaggeletterdheid, het gezamenlijk organiseren van een congres over erfgoed en vrijetijdseconomie, de inzet voor duurzaamheid van (rijks)monumenten. 7. We werken samen met andere overheden in de provincie Overijssel en daarbuiten. In Oost-Nederland bouwen we gezamenlijk aan de infrastructuur, talentontwikkeling en positionering in Nederland. Ons beleid voorziet in afspraken tussen Landsdeel Oost en het Rijk voor de periode en daarna. We werken samen met andere overheden onder andere rond de innovatieagenda voor bibliotheken, de cofinanciering van instellingen in de basis, de proeftuinen en beleidsontwikkeling voor de periode na 2021, restauratie van monumenten en de ambitie op het gebied van cultuureducatie. Prestatieafspraken culturele instellingen De Overijsselse culturele instellingen zijn belangrijke dragers voor het culturele klimaat in Overijssel. In het participatietraject Spot On! Cultuur in de schijnwerpers en na vaststelling van de cultuurnota hebben we met betrokkenen uit het werkveld gesproken over hoe gezamenlijk ambities vormgegeven kunnen worden en ook hoe we hier gezamenlijk afspraken over kunnen maken. Ondersteuning van de provincie komt immers met een verantwoordelijkheid. Er is behoefte aan continuïteit en tegelijkertijd ruimte voor flexibiliteit en aan duidelijke afspraken en tegelijkertijd ruimte voor maatwerk. Provinciale Staten van Overijssel hebben met de motie Faal-Takak c.s. het belang van goede prestatieafspraken en het maatwerk hierin onderstreept. Het rekenkamerrapport over cultureel ondernemerschap vraagt daarnaast aandacht voor de wijze waarop de uiteindelijke afspraken opgenomen worden bij de prestatieafspraken met de instellingen in de beschikkingen. Met de instellingen maken we prestatieafspraken, die aansluiten op de doelstelling op grond waarvan de instelling subsidie ontvangt. Ter uitvoering van de motie Faal-Takak c.s. en de aanbevelingen van de rekenkamer maken we daarnaast, zoveel als mogelijk en passend bij de aard van de kernactiviteit van de instelling, afspraken over: 1. Samenwerking Met (kleine) kunst, muziek en culturele initiatieven en instellingen; verbinding met professionals en amateurs; netwerkfunctie; 2. Maatschappelijke en publieksbijdrage Maatschappelijke en publieksdoelstellingen en flexibele programmering voor alle doelgroepen; 3. Educatie en talentontwikkeling Inzet voor cultuureducatie en/of talentontwikkeling; 4. Provinciale uitstraling Bijdrage aan provinciale doelstellingen, verbinding met gemeenten en platteland. Voor een aantal instellingen uit de basis van het culturele aanbod (zie ook beleidsdoel 2.1) geldt daarnaast een eigen inkomstennorm. De prestatieafspraken, inclusief de eigen inkomstennorm, leggen wij in subsidiebeschikkingen vast. Wij monitoren de voortgang met betrekking tot de prestatieafspraken aan de hand van een jaarlijkse rapportage en tenminste één voortgangsgesprek per jaar. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

10

11 Beleidsdoel 1 Erfgoed met karakter Doel: Behouden, duurzaam ontwikkelen en beleefbaar maken van cultureel erfgoed inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten (niet zijnde monumenten. Overijssel heeft een rijk verleden. Sporen van dit verleden zijn overal in Overijssel te vinden. In ons materiële erfgoed: monumentale gebouwen, in historische binnensteden en op het platteland, collecties van musea en archeologische sporen. Ook verhalen, tradities, rituelen en de streektaal zijn onderdeel van onze identiteit en vormen ons immaterieel erfgoed. Samen vertellen ze het Verhaal van Overijssel. Dit verhaal is het verhaal van onze inwoners, maar ons erfgoed maakt Overijssel ook aantrekkelijk voor recreanten, bezoekers, nieuwe inwoners en ondernemers. Veel inwoners en (vrijwilligers)organisaties in Overijssel zetten zich actief in voor het behoud en het delen van Overijssels erfgoed. Thema s die in het bijzonder met onze geschiedenis zijn verbonden, zijn bijvoorbeeld: de Hanze en Moderne Devotie, patriottisme en democratie, het boerenleven door de eeuwen heen, religieus erfgoed en de geschiedenis van de textielindustrie. Deze erfgoedthema s krijgen bij de uitvoering bijzondere aandacht. Bestuurlijke afspraken met het Rijk en de nieuwe Erfgoedwet zijn op onderdelen medebepalend voor de rol van de provincie. 1.1 Archeologische vondsten: bewaren, delen en vertellen Wij beheren ons archeologisch depot en ontsluiten de collectie voor een breed publiek. Op basis van de Erfgoedwet zijn wij eigenaar van alle archeologische vondsten in Overijssel. Wij zijn verplicht deze vondsten op te slaan en beschikbaar te stellen voor onderzoek en bruikleen. Ons huidige depot in Deventer (in opdracht van ons in beheer gegeven aan Het Oversticht) bereikt waarschijnlijk in 2017 zijn maximale capaciteit en kent beperkingen. Wij willen ons depot zo verantwoord mogelijk beheren en stimuleren daarom onderzoek naar de collectie en willen de collectie toegankelijk maken voor een breed publiek. Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij verlenen Het Oversticht opdracht voor het depotbeheer en stellen de vondsten beschikbaar voor onderzoek en bruikleen. De vondsten in het depot zijn van groot belang voor het uitdiepen, verklaren en verbeelden van het Verhaal van Overijssel. Wij willen deze mogelijkheden beter benutten door bruikleen te stimuleren. Vanuit het depot adviseren wij bruikleennemers over de wijze van tentoonstellen en het vertellen van het verhaal van de uitgeleende vondsten. Wij nodigen de inwoners van Overijssel uit het depot te bezoeken, om zodoende meer te weten te komen over de (archeologische) geschiedenis van onze provincie. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

12 2. Wij stellen een archeologische onderzoeksagenda op. Op basis hiervan maken wij keuzes welke onderzoeken prioriteit krijgen en welke vondsten gerestaureerd of juist gedeselecteerd kunnen worden. Over onderzoek en restauratie maken wij afspraken met Het Oversticht. Al meer dan honderd jaar vinden archeologische opgravingen plaats in Overijssel. Het overgrote deel van de vondsten bevindt zich in het provinciaal depot. Een aantal oudere opgravingen is niet of nauwelijks uitgewerkt of gedocumenteerd. Dit voldoet niet aan de huidige eisen van verantwoord depotbeheer. Het uitwerken en ordenen van deze oude onderzoeken levert ruimte op in het depot en maakt ze beter bruikbaar voor onderzoek en bruikleen. Op basis van de archeologische onderzoeksagenda kiezen we welke onderzoeken prioriteit krijgen en welke vondsten gerestaureerd of juist gedeselecteerd kunnen worden. De erfgoedthema s zijn hierbij leidend. 3. Wij ontwikkelen een publieksprogramma voor de inwoners van Overijssel. Inwoners worden uitgenodigd meer te weten komen over de (archeologische) geschiedenis van Overijssel, tijdens rondleidingen en de tweejaarlijkse Overijsselse Archeologiedag. Onze collectie en de uitgevoerde onderzoeken vertellen het Verhaal van Overijssel. Deze verhalen verdienen een podium, ook buiten het depot. Wij delen deze verhalen met het grote publiek door activiteiten te organiseren zoals tentoonstellingen en archeologiedagen. Daarnaast voeren we educatieve programma s uit. De Overijsselse archeologiedagen vinden eens per 2 jaar plaats (2017 en 2019) en zijn leerzaam voor jong en oud. Samen met lokale partijen, zoals oudheidskamers en historische verenigingen, organiseren we de komende vier jaar in elke Overijsselse gemeente een activiteit of tentoonstelling rondom de topvondsten uit ons depot. 4. Wij gaan, op basis van een onderzoek dat in 2016 is uitgevoerd, na welke maatregelen nodig zijn voor het depot om de aandachtspunten voor de capaciteit aan te pakken. Het depot bereikt waarschijnlijk in 2017 zijn maximale capaciteit. Daarnaast brengt het huidige gebouw beperkingen met zich mee voor de bedrijfsvoering. Er zijn verbeteringen noodzakelijk op het gebied van brandveiligheid en het beheer van de verouderde database. We zoeken oplossingen voor de korte en lange termijn. In 2017 hebben we oplossingen voor het capaciteitsvraagstuk en de financiële consequenties hiervan in beeld. 1.2 Samen werken aan toekomstbestendig erfgoed Wij zetten ons in voor grote restauraties van rijksmonumenten en het behoud van cultureel erfgoed inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten (niet zijnde monumenten). Herbestemming, duurzaamheid, professioneel onderhoud en het bevorderen van vakmanschap zijn daarbij belangrijke pijlers. Wij zijn verantwoordelijk voor een aantal specifieke taken op het gebied van erfgoed. In 2012 hebben het Rijk en provincies afspraken gemaakt over de restauratie van rijksmonumenten en het ruimtelijk beleid voor het erfgoed. Op basis van deze afspraken zijn de rijksmiddelen voor grote restauraties aan rijksmonumenten gedecentraliseerd. Wij zetten deze middelen in en zorgen voor cofinanciering met eigen middelen en bijdragen van derden. Monumentenwacht Overijssel ondersteunt monumenteneigenaren bij (preventief) onderhoud. Het Steunpunt Cultureel Erfgoed Overijssel ondersteunt gemeenten bij het uitvoeren van hun taken op het gebied van monumenten en archeologie.

13 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij voeren een regeling uit om grote restauraties van rijksmonumenten mogelijk te maken. Eigenaren van rijksmonumenten in Overijssel kunnen bij het Rijk een subsidie aanvragen voor regulier onderhoud van hun rijksmonument. Aanvullend op deze onderhoudsregeling ontvangt de provincie geld van het Rijk om grote restauraties mogelijk te maken die niet door de reguliere onderhoudsregeling kunnen worden gedekt. De afspraak met het Rijk is dat de provincie daarbij de combinatie met eigen middelen en beleidsdoelen en met middelen van derden bevordert. In de eerste helft van 2017 actualiseren we de subsidieregeling. Wij zoeken naar mogelijkheden om eigenaren van rijksmonumenten te ondersteunen bij het toekomstbestendig behoud van hun monument, bijvoorbeeld bij het uitvoeren van duurzaamheidsmaatregelen. Daarnaast onderzoeken we of en welke thema s en categorieën van monumenten extra aandacht verdienen. 2. Wij onderzoeken de mogelijkheden om behoud en herbestemming van cultureel erfgoed (inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten) te realiseren samen met andere partijen, waaronder het Cultuurfonds voor Monumenten Overijssel. Ook gemeentelijke monumenten en beeldbepalende, karakteristieke gebouwen in beschermde stads- en dorpsgezichten zijn belangrijk voor het karakter van onze steden, dorpen en streken. Eigenaren van dit cultureel erfgoed hebben relatief hoge onderhouds- en restauratiekosten en willen vaak hun pand verduurzamen. Sinds 2006 beheren het Prins Bernard Cultuurfonds (PBC) en het Nationaal Restauratiefonds (NRF) het Cultuurfonds Monumenten Overijssel. Eigenaren van gemeentelijke monumenten en beeldbepalende gebouwen kunnen een lening met een lage rente krijgen voor de kosten van onderhoud en restauratie. Wij gaan met het PBC en het NRF in gesprek om het ook mogelijk te maken laagrentend te lenen voor de kosten van herbestemming, duurzaamheidsmaatregelen, zoals energiebesparing en het verwijderen van asbest. 3. Wij maken prestatieafspraken met de Monumentenwacht en RIBO over de uit te voeren inspecties van monumenten en de begeleiding van restauratieleerlingen naar relevante opleidingsplekken. Voor eigenaren van monumenten is het belangrijk om een goed beeld te hebben van de onderhoudstoestand van hun monumenten. De Monumentenwacht voert periodieke inspecties uit en rapporteert daarover aan de eigenaar van het monument. Op basis van deze rapportages kan de eigenaar op tijd onderhoud (laten) uitvoeren, om dure restauraties te voorkomen. We maken jaarlijks afspraken met de Monumentenwacht over het aantal en de aard van de uit te voeren inspecties. Restaureren is een vak, een specialisme. En een vak leer je het best in de praktijk. RIBO is onderdeel van het landelijk stelsel van Restauratie Opleidingsprojecten die mede door de provincies worden ondersteund. We maken jaarlijks afspraken met RIBO over de begeleiding van leerlingen en restauratieprojecten. Ook kijken we samen met RIBO hoe we de interesse voor het restauratievak kunnen vergroten. 4. Wij leggen verbanden met andere provinciale ambities: duurzaamheid, werkgelegenheid, sociale kwaliteit en de vrijetijdssector. Er liggen kansen om de doelstellingen op het thema erfgoed te verbinden met de doelstellingen van de genoemde programma s. Door gekozen instrumenten, zoals subsidieregelingen, op elkaar af te stemmen en netwerken aan elkaar te verbinden. Mogelijke verbanden verkennen we met ten minste 1 pilot per jaar. In 2017 voeren wij bijvoorbeeld een pilot uit in Staphorst rond verduurzaming van monumentale boerderijen. Daarnaast organiseren we in 2017 een congres over erfgoed en vrijetijdseconomie. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

14 5. Wij maken prestatieafspraken met Het Oversticht over de vraaggerichte ondersteuning van gemeenten en monumenteneigenaren. Het Steunpunt Cultureel Erfgoed ondersteunt gemeenten bij de uitvoering van hun erfgoedtaken. Daarvoor is het essentieel de specifieke vragen per gemeente scherp in beeld te hebben. Wij gaan deze vraag in 2017 in beeld brengen. Dit herhalen we in Op basis van deze inventarisatie maken we jaarlijks met het Oversticht afspraken over de inhoud en wijze van ondersteuning van de gemeenten. 6. Wij onderzoeken de voortzetting van het Landgoedconsulentschap. Het beheren, exploiteren en instandhouden van een landgoed is een complexe taak. Het Landgoedconsulentschap ondersteunt landgoedeigenaren bij het ontwikkelen van toekomstplannen, kennis over regels en voorwaarden en afstemming met overheden. Hieraan blijkt ook de komende jaren behoefte. Wij blijven het landgoedconsulentschap in 2017 en 2018 ondersteunen. Daarna bekijken we onze inzet opnieuw. 1.3 Het Verhaal van Overijssel vertellen Door projecten mogelijk te maken waarin materieel en immaterieel erfgoed worden samengebracht stimuleren we dat erfgoed wordt behouden en dat het Verhaal van Overijssel wordt doorverteld. Met de subsidieregeling Het verhaal van Overijssel en een provinciebreed programma voor streektaal en streekcultuur leggen we hiervoor een basis. Het programma voor streektaal en streekcultuur wordt uitgevoerd onder coördinatie van het Historisch Centrum Overijssel (HCO). Binnen dit programma vinden we een inhoudelijke verbinding met lokale partijen belangrijk. Denk aan de vele historische verenigingen, musea en oudheids-kamers die Overijssel rijk is. Kennis en deskundigheidsbevordering voor beheer en ontsluiting van de meer dan honderd museale collecties, die over het algemeen door vrijwilligers worden beheerd, is daarbij een punt van aandacht. Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij voeren een regeling uit om samen met het veld het Verhaal van Overijssel te blijven vertellen. Met de regeling Verhaal van Overijssel blijven we projecten ondersteunen die een verbinding leggen tussen ons materiële (monumenten en archeologie) en immateriële erfgoed (streektaal, -cultuur en tradities). We passen de regeling aan op basis van de ervaringen uit de afgelopen periode en de nieuwe beleidsaccenten. Uitgangspunten bij de aanpassingen zijn de erfgoedthema s, een grotere focus op het bovenlokale belang van projecten en de wens om ons erfgoed beter beleefbaar en zichtbaar te maken. Bijvoorbeeld in relatie tot de vrijetijdseconomie. We willen met deze regeling tenminste 10 projecten per jaar ondersteunen. 2. Wij maken afspraken met het Prins Bernhard Cultuurfonds over de ondersteuning van kleinere erfgoedinitiatieven. We maken afspraken met het Prins Bernard Cultuurfonds over de ondersteuning van kleinere erfgoedinitiatieven en storten jaarlijks een bedrag in dit fonds. Een toelichting hierop is terug te vinden onder 3.2 Meedoen is de kunst. 3. Wij maken afspraken met de provincie Drenthe en de gemeenten Ommen, Hardenberg en Steenwijkerland over de benodigde acties ter voorbereiding van de voordracht in 2018 van de Koloniën van Weldadigheid voor UNESCO- Werelderfgoed. De sporen van dit vooruitstrevende, maatschappelijke experiment zijn nog steeds zichtbaar op vijf plaatsen in Nederland en België. In Overijssel betreft het de Ommerschans en

15 Willemsoord. Het karakteristieke ontginningslandschap en de gestichten, boerderijen en koloniehuisjes zijn van onschatbare waarde. De Koloniën van Weldadigheid worden in 2018 voorgedragen voor UNESCO-Werelderfgoed. De Koloniën van Weldadigheid zijn van groot belang voor het Verhaal van Overijssel. Wij steunen deze voordracht en maken met de provincie Drenthe en de gemeenten Ommen, Hardenberg en Steenwijkerland afspraken over onze betrokkenheid bij de voordracht en het managementplan na Wij maken afspraken met het Historisch Centrum Overijssel over het provinciale programma op het gebied van streektaal en -cultuur. Ook maken wij afspraken met het Kenniscentrum Immaterieel erfgoed over het ondersteunen van Overijsselse tradities op de Nationale Inventaris Immaterieel Erfgoed. We maken prestatieafspraken met het HCO over de thema s en prioriteiten binnen het programma voor streektaal en cultuur. Dit programma wordt door het HCO gecoördineerd. De erfgoedthema s uit de cultuurnota zijn het uitgangspunt. We onderzoeken hoe de archieven die het HCO beheert het inhoudelijke programma kunnen ondersteunen. In de prestatieafspraken nemen we ruimte op om in te kunnen spelen op de actualiteit. We vragen HCO zich in te zetten voor het versterken van het netwerk van historische verenigingen, oudheidkamers en (kleine) musea. Zij geven de lokale invulling van het Verhaal van Overijssel. Voor het programma voor streektaal en streekcultuur oormerken we een (jaarlijks) budget van Veel Overijsselse tradities staan op de Nationale Inventaris Immaterieel Erfgoed. Het Kenniscentrum Immaterieel Erfgoed (KIE) beheert deze inventaris en begeleidt erfgoedgemeenschappen die een traditie voor de inventaris willen voordragen. De erfgoedgemeenschap moet daartoe in een erfgoedzorgplan aangeven hoe ze de traditie in stand willen houden en doorgeven. We maken afspraken met het KIE over de ondersteuning van Overijsselse erfgoedgemeenschappen bij nieuwe voordrachten van tradities voor de inventaris en het uitvoeren van erfgoedzorgplannen. 5. Wij organiseren afstemming met de andere Nedersaksische overheden over de inzet op streektaal. Wij volgen nauwgezet de gesprekken tussen de provincie Drenthe, de samenwerkende organisaties Nedersaksisch taalgebied (SONT) en het Rijk over een mogelijke nationale erkenning van het Nedersaksisch. Deze erkenning resulteert mogelijk in een convenant of intentieverklaring tussen de Nedersaksische overheden. Vervolgacties krijgen een plek in de afspraken met het HCO over haar inzet op streektaal. 6. Wij onderzoeken of het mogelijk is om kennis en deskundigheid te vergroten van de kleine musea, oudheidkamers en historische verenigingen. Kleine musea, oudheidkamers en historische verenigingen beheren in hun collecties veel Overijssels erfgoed. Het beheer ligt veelal bij vrijwilligers. Goed beheer van een collectie vraagt deskundigheid. Wij willen de kennis en deskundigheid van vrijwillige collectiebeheerders vergroten en brengen in 2017 de vragen en behoeften in beeld. Op basis van deze inventarisatie maken we keuzes over de wijze van ondersteuning. 7. Wij maken afspraken met het Historisch Centrum Overijssel over het beheer van ons provinciaal archief. Het HCO is de bewaarplaats van het provinciaal archief. Wij maken met het HCO afspraken over de te leveren archiefdiensten. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

16

17 Beleidsdoel 2 Cultureel aanbod in Overijssel Doel: In stand houden en versterken van een duurzame culturele infrastructuur en van toekomstbestendig cultureel aanbod van hoge kwaliteit. Een vitale culturele sector met sterke en aansprekende boegbeelden maakt van Overijssel een aantrekkelijke provincie. Wij richten ons op de ondersteuning van en de samenwerking tussen zowel de grote culturele instellingen, die een stevige fundament van onze culturele infrastructuur vormen, als de middelgrote en kleine instellingen die zorgen voor dynamiek in het bestel. Wij spelen in op ontwikkelingen in het veld en hebben aandacht voor aanbod voor het publiek van morgen. De inwoners van Overijssel waarderen het culturele aanbod in de provincie en bezoeken regelmatig voorstellingen, concerten, exposities en festivals (bron: Burgerpanel Overijssel). Dat willen wij graag zo houden. Daarom blijven we in het aanbod investeren omdat het culturele aanbod concurreert met andere vormen van vrijetijdsbesteding. En iedere generatie heeft een andere voorkeur voor cultuur. Dat vraagt een toekomstbestendig aanbod dat omgevingsbewust is en ruimte heeft voor vernieuwing en ontwikkeling. Een sterke infrastructuur die verankerd is in de samenleving maakt dit mogelijk. In de cultuurnota Ruimte voor Cultuur van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OC&W) wordt het belang van sterk regionaal cultuurbeleid benadrukt. Het Rijk stelt dat de overheden en de culturele sector zich samen in moeten zetten om vraag en aanbod van cultuur goed op elkaar af te stemmen, nu en in de toekomst. De overheden uit Landsdeel Oost (provincies Overijssel en Gelderland en de vier grootste steden in beide provincies) hebben samen een Cultuurmanifest Oost Nederland opgesteld, dat aansluit op de ambities van het Rijk. Het manifest vormt een basis voor cofinanciering met het Rijk en beschrijft de ambities voor de culturele infrastructuur op de lange termijn. 2.1 Een basis voor cultureel aanbod Wij zorgen voor een sterke basis van het culturele aanbod door een aantal instellingen te ondersteunen. Met deze instellingen zetten we in op versterking van de kwaliteit, de samenhang en de zichtbaarheid van het aanbod. Deze instellingen nemen tevens hun verantwoordelijkheid als spil in de dynamiek van de Overijsselse cultuur. Zij hebben onder andere aandacht voor programmering voor alle doelgroepen, talentontwikkeling en samenwerking met andere culturele initiatieven en instellingen en gaan de verbinding aan met professionals en amateurs. Zij doen dit ook over de grenzen van hun eigen instelling heen. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

18 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij ondersteunen de instellingen die de basis vormen van het culturele aanbod De basis voor het culturele aanbod wordt gevormd door Museum De Fundatie, natuurhistorisch museum Natura Docet Wonderryck Twente en instellingen die voor co-financiering van het Rijk in aanmerking komen. Voor meerjarige financiering door het Rijk ligt de lat hoog. Instellingen moeten kwaliteit aantonen en goede plannen hebben en zijn daarmee als vanzelfsprekend een aanwinst voor de basis van het culturele aanbod in Overijssel. Met de cultuurnota hebben Provinciale Staten hun intentie tot cofinanciering van deze instellingen bekrachtigd. Voor de periode gaat het hierbij in ieder geval om de volgende instellingen: Orkest van het Oosten, Jeugdtheater Sonnevanck, Rijksmuseum Twenthe, Nederlandse Reisopera en De Nieuwe Oost. Deze instellingen hebben een plek in de rijksbasisinfrastructuur. Kunstbende en het Prinses Christina Concours ontvangen in deze periode meerjarig subsidie van het Fonds Cultuurparticipatie. Festival Deventer Op Stelten ontvangt een subsidie uit het Fonds Podiumkunsten. Kunstvereniging Diepenheim, ontvangt in elk geval in 2017 een meerjarige subsidie van het Mondriaanfonds. Resterend cofinancieringbudget zetten we meer flexibel in voor de versterking van het productieklimaat en talentontwikkeling. Het Cultuurmanifest laat zien dat Oost-Nederland een complete infrastructuur heeft. Zo spelen de Gelderse theater- en dansgezelschappen Oostpool en Introdans ook in Overijssel en Overijsselse instellingen zoals de Nederlandse Reisopera ook in Gelderland. We streven naar gezamenlijke investeringen door de Oost-Nederlandse overheden in de culturele infrastructuur. Concreet betekent dit dat we, net als in afgelopen periode, Toneelgroep Oostpool en Introdans ondersteunen. In aanvulling hierop zetten we als overheden ook in op gezamenlijke ondersteuning van Nederlandse Reisopera. Deze afspraken leggen we vast in het met de minster af te sluiten Cultuurconvenant voor de periode Met een plek in het basisaanbod komt een verantwoordelijkheid. Van deze instellingen verwachten wij dat zij actief bijdragen aan de doelstellingen van de provincie Overijssel en een verantwoordelijkheid nemen voor het netwerk met andere instellingen. Hierover maken we prestatieafspraken. Op basis van de Motie Faal-Takak c.s. maken we - zoveel als mogelijk en als passend bij de aard van de kernactiviteit van de instelling - prestatieafspraken op het gebied van samenwerking, verbinding met professionals en amateurs, (flexibele) programma s voor alle doelgroepen, verbinding met gemeenten en platteland, maatschappelijke en publieksbijdrage en talentontwikkeling. Instellingen zijn er in de afgelopen periode in geslaagd hun eigen inkomsten te vergroten. De eigen inkomstennorm houden we daarom in stand. Voor instellingen die tevens meerjarige subsidie van het Rijk ontvangen waarvoor een eigen inkomstenpercentage geldt wordt het percentage van het Rijk gevolgd. Het gaat hierbij zowel om de hoogte van het percentage, als de berekeningsgrondslag. Ook volgen we de lijn van het Rijk die het percentage in de komende periode niet verder verhoogt.

19 Het gaat dan om de volgende instellingen en percentages: Instellingen Eigen inkomsten Nederlandse Reisopera 23,5 % Toneelgroep Oostpool Introdans Orkest van het Oosten Jeugdtheater Sonnevanck 19,5% Rijksmuseum Twenthe De Nieuwe Oost Kunstvereniging Diepenheim Museum de Fundatie, Natura Docet 50 % Deventer op Stelten 25% Prinses Christina Concours, Kunstbende Nvt 2. Wij werken samen met het Rijk en bestuurlijke partners in Landsdeel Oost op basis van het Cultuurconvenant In het Cultuurmanifest Oost-Nederland hebben wij met onze partners in Oost-Nederland de inrichting van een aantal proeftuinen aangekondigd. Hiermee willen wij anticiperen op veranderingen die wij de komende jaren verwachten, zoals op gebied van publiek, financiering, stedelijke regiofunctie en samenwerking. In de proeftuinen werken we aan de toekomstbestendigheid van de culturele infrastructuur in Oost-Nederland, aan talentontwikkeling en profilering en publieksbereik. De proeftuinen moeten input leveren voor nieuw (rijks)beleid vanaf Over de cofinanciering van de instellingen met het Rijk en de inzet in de proeftuinen en de route naar een vernieuwd cultuurbestel vanaf 2021 tekenen het Rijk en de overheden in Landsdeel Oost een cultuurconvenant voor de periode Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen Het is van belang dat ook nieuwe spelers een kans krijgen om producties te ontwikkelen en op Overijsselse podia te presenteren aan het publiek. Wij stimuleren makers om deze te produceren en podia om deze te programmeren. Wij ondersteunen deze instellingen in hun ontwikkeling, samenwerking en profilering. Het publiek van vandaag is niet het publiek van morgen. Gezamenlijk zorgen makers en podia voor de vernieuwing van het aanbod en aansluiting bij het publiek. Dynamiek van het aanbod en de programmering is daarom belangrijk. Een gezond productieklimaat houdt het aanbod spannend en levendig en het houdt instellingen en makers scherp. De podia vormen een belangrijke schakel tussen het aanbod en het publiek. Overijssel kent een fijnmazig netwerk van grote, middelgrote en kleine podia, waaronder ook filmhuizen. Wij stimuleren de Overijsselse podia om bij te dragen aan ontwikkeling van hun eigen netwerk en het aanbod. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

20 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij voeren een regeling Versterking Productieaanbod uit. Wij dragen bij aan de ontwikkeling van nieuwe producties op de Overijsselse podia. De regeling Versterking Productieaanbod biedt ruimte voor producties in verschillende kunstdisciplines. De producties zijn aanvullend op het bestaande aanbod en dragen daarmee bij aan de vernieuwing en ontwikkeling van het aanbod op de verschillende podia. Op basis van het Cultuurmanifest Oost-Nederland en de cultuurnota s van Overijssel en Gelderland zetten beide provincies in op een regeling voor de versterking van het productieaanbod, waarbij samenwerking tussen partijen uit landsdeel Oost wordt gestimuleerd. Wij bieden ruimte aan tenminste vier producties per jaar. 2. Wij ondersteunen tweejarige activiteitenprogramma s voor vernieuwing en ontwikkeling van het aanbod Om in te spelen op de breed gedeelde behoefte aan flexibiliteit en vernieuwing ondersteunen wij tweejarige activiteitenprogramma s. Hiermee ondersteunen wij enkele activiteiten die bijdragen aan de vernieuwing, ontwikkeling en versterking van het cultureel aanbod in de provincie. Door een tweejarig perspectief bieden wij hen de kans om zich als organisatie of netwerk verder te ontwikkelen. De uitwerking gebeurt in samenhang met de inzet voor tweejarige activiteitenprogramma s voor talentontwikkeling. (zie ook 3.3 Talent heeft de toekomst) 3. Wij ondersteunen de versterking, de samenwerking en de programmering van kwetsbaar aanbod door 20 kleine en middelgrote theaters via het Overleg Kleine Theaters Overijssel (OKTO). De kleine en middelgrote theaters in Overijssel verzorgen hun programmering met een beperkte begroting en beperkte staf. Kwetsbaar aanbod brengt risico s met zich mee omdat vooraf onbekend is of het kan rekenen op voldoende publieksinkomsten. 20 kleine en middelgrote theaters in Overijssel hebben zich verenigd in het Overleg Kleine Theaters Overijssel (OKTO) en werken samen, onder andere rond de programmering van kwetsbaar aanbod. Met het OKTO maken wij afspraken over deskundigheidsbevordering van de aangesloten theaters, samenwerking -zowel onderling als met andere partijen- en programmering van kwetsbaar aanbod, waaronder nieuw talent. 4. Wij gaan in overleg met de Stichting 4Oost over de aansluiting van het Programmeringsfonds op de gezamenlijke ambities voor vernieuwing en ontwikkeling van het culturele aanbod. Het Programmeringsfonds is met investeringsmiddelen vanuit de provincie Overijssel opgericht met als doel om het culturele aanbod van de 4 grote schouwburgen (Deventer, Enschede, Hengelo en Zwolle) voor een lange periode te versterken. Het Programmeringsfonds functioneert autonoom. De provincie blijft in gesprek over de inzet van het Programmeringsfonds op de vernieuwing en ontwikkeling van het culturele aanbod. In de nieuwe periode richt Stichting 4 Oost zich op de verdere uitbreiding en zichtbaarheid van het aanbod van Oostelijke gezelschappen en producenten op de podia, het gemeenschappelijk investeren in marketing en communicatie en het versterken van de stedelijke profielen. Zij investeren in de samenwerking met het OKTO. Door gezamenlijke inzet op cultuureducatie willen zij meer jongeren bereiken en stimuleren tot cultuurparticipatie.

21 5. Wij stimuleren netwerkvorming en kennisdeling tussen de Overijsselse filmprogrammeurs door ondersteuning van het Filmkenniscentrum Het filmkenniscentrum ondersteunt de vele Overijsselse filmpodia (filmhuizen, -theaters, Kulturhusen). Deze doen het goed, het bezoekersaantal is hoog ten opzichte van collega s elders in het land. De sector kenmerkt zich door veel actieve en betrokken vrijwilligers. Via het Filmkennis-centrum ondersteunen we kennisontwikkeling en -deling, onderlinge samenwerking en die met andere partijen, waaronder de OKTO-theaters Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

22

23 Beleidsdoel 3 Cultuureleducatie, -participatie en talentontwikkeling Doel: Vergroten van de toegankelijkheid van cultuureducatie, ontwikkelen van een toekomstbestendig aanbod voor cultuurparticipatie en investeren in talentontwikkeling Wij stimuleren inwoners van Overijssel kennis te maken met cultuur, mee te doen, eigen mogelijkheden te ontdekken, te ontplooien en in hun talent te excelleren. Dat doen wij door cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling te bevorderen. Zodanig dat deze elkaar aanvullen en versterken. Cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling liggen in het verlengde van elkaar en gebeuren in een samenspel met onder andere (basis)scholen, verenigingen, muziekscholen, poppodia en productiehuizen. In de periode van 2013 tot en met 2016 is een nieuwe koers ingezet. Er is ingezet op versterking van de gehele keten, van brede basis (cultuureducatie), via cultuurparticipatie tot de top. Tijdens het participatieproces Spot On! Cultuur in de Schijnwerpers geeft het werkveld aan dat de provincie met haar inzet op de goede weg is en dat continuïteit nodig is om op lange termijn de vruchten te kunnen plukken. Wij stimuleren onze partners die zich binnen deze keten inzetten. Dit doen wij onder andere op basis van het Bestuurlijk Kader Cultuur en Onderwijs en het Cultuurmanifest Oost-Nederland Cultuur is jong geleerd Cultuureducatie helpt kinderen zich voor te bereiden op een toekomst waarin creativiteit, samenwerken en kritisch denken steeds belangrijker worden. Ieder kind in Overijssel moet de kans krijgen zijn of haar creativiteit optimaal te ontwikkelen. Wij willen dat cultuureducatie een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de leeromgeving van jonge kinderen. Met Cultuureducatie kun je niet vroeg genoeg beginnen. Wij hebben ons via het Bestuurlijk Kader Cultuur en Onderwijs met het Rijk, provincies, gemeenten en het onderwijs gecommitteerd aan goed cultuuronderwijs. Om cultuureducatie te verankeren investeren we in de deskundigheidsbevordering van docenten in het primair onderwijs. Een goede samenwerking is hierin essentieel. Onze partners zijn gemeenten, scholen, het Rijk, Rijnbrink en het Fonds voor Cultuurparticipatie. Onze gezamenlijk inzet, betrokkenheid en middelen zorgen voor een samenhang van activiteiten en een cultuureducatieprogramma waarin kwaliteit voorop staat. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

24 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij bereiken deelname van 21 Overijsselse gemeenten door te participeren in de landelijke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit. Het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit stimuleert programma s in het primair onderwijs, gericht op doorgaande leerlijnen, deskundigheidsbevordering van leerkrachten en voortzetting van de samenwerking met gemeenten. Wij continueren de deelname aan het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit en we maken met Rijnbrink prestatieafspraken over de uitvoering hiervan. Aan dit cultuureducatieprogramma doet 47% van de scholen in Overijssel mee. Met deze scholen werken we in deze nieuwe periode aan de borging van kwalitatief cultuuronderwijs. De uitdaging is om nog meer scholen te bereiken. Daarom communiceren wij over de effecten van goed cultuuronderwijs. Hiervoor zetten we scholen die voorop lopen in als ambassadeurs en zoeken we de samenwerking met gemeenten, onderwijs en Rijnbrink. 2. Wij maken afspraken met Rijnbrink over de inzet voor versterking van het klimaat waarin jonge mensen in aanraking komen met cultuureducatie. Met deelname aan het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit en het continueren van ons autonome cultuureducatieprogramma, organiseren we een breed cultuureducatieprogramma in het primair onderwijs. Naast de deelname van scholen zetten we ook in op het versterken van het klimaat voor cultuureducatie door het organiseren van goede randvoorwaarden, zoals samenwerking met de Pabo s, opleiden van interne cultuurcoördinatoren en het begeleiden en adviseren van gemeenten over het gemeentelijke cultuureducatiebeleid. Wij continueren de regeling Cultuur aan de Basis en maken prestatieafspraken met gemeenten hoe zij samen met het onderwijs, zich inspannen voor beter cultuuronderwijs. 3. Wij onderzoeken de mogelijkheid om samen met gemeenten en onderwijs een bestuurlijk kader Cultuureducatie Overijssel op te stellen. Met het continueren van een breed Overijssels cultuureducatieprogramma in de periode van 2017 tot 2020 zetten we in op de borging van de goede resultaten die zijn behaald. Desondanks is er nog veel verschil in de manier waarop cultuureducatie in het primair onderwijs wordt gegeven en is er ruimte voor verbetering. Een langdurige aanpak en commitment van gemeenten, onderwijs en cultuuraanbieders is nodig om cultuureducatie een structurele plaats te geven in het onderwijscurriculum. Wij onderzoeken of er draagvlak is voor een bestuurlijk kader Cultuureducatie Overijssel, waarin de verantwoordelijkheden voor cultuureducatie van de drie overheidslagen en het onderwijs voor langere tijd worden vastgelegd.

25 3.2 Meedoen is de kunst Meedoen aan kunst en cultuur draagt bij aan de ontwikkeling van mensen, de zingeving van hun leven en een betrokken samenleving. Wij willen een provincie zijn waarin zoveel mogelijk mensen de kans krijgen (in hun vrije tijd) actief bezig zijn met kunst en cultuur. Dit doen wij door mensen, organisaties en overheden die zich inzetten voor actieve cultuurparticipatie (financieel) te ondersteunen en met elkaar te verbinden. In de talentontwikkelingsketen is cultuurparticipatie belangrijk. Voor amateurkunstenaars, jong en oud, is het van belang dat er mogelijkheden zijn om actief mee te doen, zichzelf te presenteren en te leren van anderen. Met partners als gemeenten, het VSB fonds en het Prins Bernhard Cultuurfonds werken wij samen aan actieve cultuurparticipatie. Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij voeren de regeling Cultuurparticipatie uit Met de regeling Cultuurparticipatie, moedigen we Overijsselaars aan actief deel te nemen aan cultuurprojecten. We stimuleren culturele organisaties om in samenwerking met anderen, zich (verder) te ontwikkelen, nieuwe samenwerkingen te verkennen en andere doelgroepen bij hun project te betrekken. Wij kiezen daarbij voor een regeling die aansluit op de wensen uit het veld: we ondersteunen initiatieven die bijdragen aan de brede ontwikkeling van culturele organisaties, deelnemers en amateur-kunstenaars. Met onze stimuleringssubsidies geven we tenminste 12 nieuwe initiatieven per jaar de kans om zich te ontwikkelen en te verduurzamen. 2. Wij maken samenwerkingsafspraken met gemeenten over een sterke (boven)lokale culturele infrastructuur. In afgelopen beleidsperiodes hebben we met bijna alle Overijsselse gemeenten een samenwerkingsafspraak voor vier jaar gemaakt over hun lokale culturele infrastructuur. De resultaten laten zien dat in zo n vierjarige periode in deze gemeenten veel nieuwe culturele initiatieven zijn ontstaan, die na afloop grotendeels zijn gecontinueerd. In deze beleidsperiode willen we opnieuw een aantal gemeenten de kans bieden voor het maken van een nieuwe samenwerkingsafspraak. Daarbij gaan we uit van een aantal cultuurprofielen die aansluiten op ons provinciale beleid. Deze cultuurprofielen variëren van een erfgoedprofiel tot een talentontwikkelingsprofiel. Voorwaarde voor deelname is dat gemeenten zelf meefinancieren en een meerjarig samenhangend programma indienen dat aansluit op één of meer provinciale cultuurprofielen. 3. Wij ondersteunen gemeenten die ervoor kiezen cultuurmakelaars in te zetten. Met de regeling Cultuurmakelaars stimuleren we samenwerking tussen professionals, amateurs en vrijwilligers. Cultuurmakelaars opereren als onafhankelijke intermediairs en leggen contacten in het culturele veld die leiden tot nieuwe ideeën, nieuwe werkvormen, inspiratie en verbindingen. Wij ondersteunen hiermee gemeenten die ervoor kiezen een cultuurmakelaar in te zetten om mensen en groepen met creatieve ambities adequate ondersteuning te geven. Ook onderzoeken we de optie om in gemeenten waar geen cultuurmakelaar werkzaam is, een periodiek spreekuur in te stellen. Zo willen we in Overijssel een netwerk opzetten waarin de cultuurmakelaar de spil is. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

26 4. Wij onderzoeken de mogelijkheid om met het Prins Bernhard Cultuurfonds en het VSBfonds kleine, culturele initiatieven te steunen. Wij onderzoeken de mogelijkheid om met het Prins Bernhard Cultuurfonds een Overijssels Cultuurfonds op te zetten, waarmee kleine culturele (inclusief erfgoed-) initiatieven worden gerealiseerd. (zie ook 1.3 Het Verhaal van Overijssel vertellen) De provincie Overijssel legt de eerste jaren een financiële bodem voor het fonds. Met het Prins Bernhard Cultuurfonds zetten we in op het stimuleren van bedrijven, maatschappelijke organisaties en particulieren om dit fonds aan te vullen met financiële bijdragen. Op basis van initiatieven elders in het land heeft het Prins Bernhard Cultuurfonds hier goede ervaringen mee. Met dit cultuurfonds kunnen we minstens 30 kleine projecten per jaar ondersteunen. Daarnaast is er een groep creatieve individuen en initiatieven die niet altijd de weg vinden naar adequate ondersteuning, omdat ze minder traditioneel georganiseerd zijn. We onderzoeken de mogelijkheden om met het VSB fonds dergelijke initiatieven te ondersteunen, gezien de ervaringen van het fonds met deze doelgroep. 5. Wij ondersteunen met de regeling Week van de Amateurkunst (WAK) de organisatie van een WAK. Met de regeling Week van de Amateurkunst (WAK) ondersteunen wij jaarlijks de organisatie van de WAK in tenminste 15 gemeenten. De Week van de amateurkunst (WAK) is gericht op het presenteren van het rijke culturele leven in gemeenten en werkt als promotiemiddel voor de vele individuen en verenigingen die op dat terrein actief zijn. De provincie heeft de WAK in de afgelopen periode actief ondersteund. Mede hierdoor is deze in omvang sterk gegroeid en wordt de WAK in steeds meer gemeenten georganiseerd. Wij willen Overijsselse gemeenten die belangstelling hebben voor de WAK stimuleren. Met een bijdrage aan de WAK wordt professionele kunst en amateurkunst gekoppeld en deskundigheid bevorderd. Dit gebeurt bijvoorbeeld met workshops over vrijwilligersbeleid, ledenwerving onder jonge doelgroepen, fondsenwerving en programmering. 3.3 Talent heeft de toekomst Culturele talenten zijn de toekomstige innovators en ambassadeurs van Overijssel. In de keten van talentontwikkeling, van basis tot top, stimuleren wij dat talenten de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Overijssel is een broedplaats van nieuw talent. Verschillende partners, zoals de poppodia en productiehuizen, zetten zich in voor de ontwikkeling van talent. Van individuen tot groepen die de ambitie hebben om professioneel aan de slag te gaan. Wij willen nieuwe makers op weg helpen en daarnaast instellingen ondersteunen die talentontwikkeling tot doel hebben. In het Cultuurmanifest Oost-Nederland hebben wij, met onze partners in Overijssel en Gelderland, de ambitie over de opzet van een proeftuin talentontwikkeling opgenomen.

27 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij voeren de regeling Nieuwe Makers uit. Wij dragen bij aan de ontwikkeling van beginnende makers tot professionals binnen de verschillende kunstdisciplines. We hebben hierbij niet alleen oog voor jonge makers, maar ook voor hen die op een later moment in de carrière een culturele loopbaan (her)ontdekken. De regeling Nieuwe Makers biedt de mogelijkheid om de artistieke ontwikkeling en het onde-rnemerschap van de nieuwe maker (of een groep van nieuwe makers) te versterken. Dit gebeurt onder begeleiding van ervaren organisaties. Op basis van het Cultuurmanifest Oost-Nederland en de cultuurnota s van Overijssel en Gelderland zetten beide provincies in op een regeling voor nieuwe makers, waarbij samenwerking tussen partijen uit Landsdeel-Oost wordt gestimuleerd. Met de regeling maken we jaarlijks tenminste vier talentontwikkelingstrajecten van nieuwe makers mogelijk. 2. Wij ondersteunen tweejarige activiteitenprogramma s voor talentontwikkeling Om in te spelen op de behoefte aan flexibiliteit en vernieuwing, ondersteunen wij tweejarige activiteitenprogramma s. Hiermee ondersteunen we activiteiten van organisaties en netwerken op het gebied van talentontwikkeling. Met een tweejarig perspectief bieden wij hen de kans om zich als organisatie of netwerk (verder) te ontwikkelen. Wij bieden in ieder geval de instellingen, waarmee wij in de vorige periode programmatische afspraken gemaakt hebben, de gelegenheid om een aanvraag te doen. Wij denken hierbij bijvoorbeeld aan het Kameroperahuis. De uitwerking gebeurt in samenhang met de inzet voor tweejarige activiteitenprogramma s voor vernieuwing en ontwikkeling van het aanbod. (zie ook 2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen). 3. Wij maken prestatieafspraken met de vier poppodia over hun activiteiten rondom de ontwikkeling van nieuw talent. Wij geven Overijssels poptalent de gelegenheid om veel vlieguren te maken op de Overijsselse poppodia. Hiervoor ondersteunen wij de vier grootste poppodia in Overijssel in hun activiteiten op gebied van coaching van bands en singer-songwriters. Zij organiseren deze activiteiten niet alleen voor hun eigen podium, maar ook in onderlinge samenwerking en met kleinere podia en andere partners in de regio. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

28

29 Beleidsdoel 4 Overijsselse bibliotheken Doel: Toekomstbestendig maken van het Overijssels bibliotheeknetwerk met sterke, in de samenleving verankerde, bibliotheken. Bibliotheken documenteren en verspreiden onze identiteit. Door lezen onder laaggeletterden te bevorderen dragen bibliotheken bij aan betere deelname aan de maatschappij. Wij ondersteunen het Overijsselse bibliotheeknetwerk om bibliotheken, nu en in de toekomst, in de samenleving te verankeren. Bibliotheken zijn, naast festivals en bioscopen, de meest bezochte culturele voorzieningen in de provincie (Burgerpanel Overijssel). Overijsselse bibliotheken doen het op dit moment relatief goed. De landelijke trend van afname van uitleen en vergroting van de fysieke afstand tot een bibliotheekvestiging wordt echter de komende jaren ook in onze provincie verwacht. Overijsselse bibliotheken staan dus voor de uitdaging om te blijven innoveren zodat hun aanbod aansluit bij de huidige tijd. De bibliotheek van vandaag en morgen beperkt zich niet tot het uitlenen van materiaal, maar is een ontmoetingsplaats in de lokale samenleving, een plek om te leren, en biedt ruimte voor lokale organisaties en initiatieven. In veel gemeenten worden bibliotheken met succes ingezet bij bestrijding van laaggeletterdheid. Het stimuleren van bibliotheekinnovatie is een van onze provinciale taken uit de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken (WSOB). 4.1 Bibliotheek: een leven lang lezen èn leren Met het Rijk en de gemeenten ondersteunen wij het Overijsselse netwerk van bibliotheken. We zorgen dat leenverkeer tussen bibliotheken onderling wordt mogelijk gemaakt. Bij het invullen van onze taak om bibliotheekinnovatie te stimuleren, leggen we de nadruk op de bestrijding van laaggeletterdheid en de scholing van de Overijsselaar in 21e eeuwse basisvaardigheden. Ons kader is de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken (WSOB). Een openbare bibliotheek is voor iedereen toegankelijk en heeft als taak te zorgen voor leesbevordering, educatie, informatievoorziening, aandacht voor cultuur en ontmoeting en debat. In opdracht van de provincie ondersteunt Rijnbrink het Overijssels netwerk van bibliotheken. Binnen het takenpakket van Rijnbrink is de provincie verantwoordelijk voor het mogelijk maken van het leenverkeer tussen bibliotheken en het stimuleren van innovatie bij de lokale bibliotheken. Overijssel kent een rijke traditie op het gebied van amateurmuziek. Musidesk zorgt ervoor dat orkesten en koren tegen lage kosten gebruik kunnen maken van partituren en andere bladmuziek. Wij ondersteunen het beheer en uitlenen van deze collectie door de Rijnbrink. Met invoering van de WSOB is de wetenschappelijke steunfunctie als provinciale taak vervallen. Wij bouwen de ondersteuning van de wetenschappelijke steunfunctie bij de Stadsbibliotheek Deventer in een periode van 2 jaar af. Tot dan kan de subsidie worden aangewend om mogelijkheden te vinden voor het waarborgen van de wetenschappelijke collectie en het toegankelijk houden ervan voor publiek. Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

30 Wij zetten in op de volgende actielijnen: 1. Wij maken afspraken met Rijnbrink over de uitvoering van onze wettelijke taken en het beheer en uitlenen van bladmuziek aan de Overijsselse amateurorkesten en -musici. Wij starten deze nieuwe periode met het herijken van de taken van Rijnbrink op basis van de WSOB. Wij stemmen onze inzet daarbij af met het Overijsselse bibliotheeknetwerk en de gemeenten. Vervolgens maken wij prestatieafspraken met Rijnbrink over de uitvoering van deze taken die wij jaarlijks actualiseren in het meerjarenplan van het Overijsselse bibliotheeknetwerk, de landelijke innovatieagenda en de actualiteit. Wij maken afspraken met Rijnbrink over het beheer en uitlenen van bladmuziek aan Overijsselse amateurorkesten en -musici (Musidesk, voorheen Stichting Provinciale Blad- en Amateurmuziek) 2. Wij steunen het Overijsselse bibliotheeknetwerk bij het opstellen en uitvoeren van een regionale vertaling van de landelijke innovatieagenda en bij het initiëren en uitvoeren van bovenlokale innovatieprojecten. De Koninklijke Bibliotheek heeft de opdracht van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OC&W), Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en Interprovinciaal Overleg (IPO) gekregen om een landelijke innovatieagenda voor bibliotheken op te stellen. Wij maken een Overijsselse vertaling van deze landelijke innovatieagenda. Met Rijnbrink maken wij prestatieafspraken over de uitvoering hiervan. Een substantieel deel van de subsidie voor de ondersteuning van het Overijsselse netwerk zetten we in voor de uitvoering van deze prestatieafspraken. De middelen die vrijkomen door het herijken van de taken van Rijnbrink zetten wij in voor projecten die door het netwerk geïnitieerd worden, zoals bijvoorbeeld het project Taal werkt!, een bovenregionaal project over de aanpak van laaggeletterdheid en 21-eeuwse vaardigheden. 3. Wij maken afspraken met Stadsbibliotheek Deventer over de afbouw van de subsidie voor uitbreiding van de wetenschappelijke collectie en ondersteunen deze organisatie bij het zoeken naar nieuwe mogelijkheden om de wetenschappelijke collectie te borgen en toegankelijk te houden. Wij stoppen per 1 januari 2017 met het subsidiëren van de huidige prestatieafspraken rondom de uitbreiding van de wetenschappelijke steunfunctiecollectie. In plaats daarvan faciliteren wij met de beschikbare middelen de Stadsbibliotheek Deventer bij het opschonen en borgen van de collectie en het vinden van mogelijkheden om de collectie nu en in de toekomst toegankelijk te houden voor het publiek. Hierbij wordt ook contact gezocht met onze netwerkpartners en met andere relevante partijen zoals het Historisch Centrum Overijssel, Saxion en de Koninklijke Bibliotheek.

31 Bijlagen Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

32 Bijlage 1 In deze bijlage een financieel overzicht van de inzet voor cultuur voor de periode Dit overzicht sluit aan bij de begroting 2017 zoals deze wordt voorgelegd aan Provinciale Staten. De vermelde bedragen zijn dan ook onder voorbehoud van vaststelling van de jaarlijkse begroting door Provinciale Staten. Voor de actueel geldende cijfers verwijzen wij u naar de begroting van de provincie Overijssel. Naast structureel beschikbare middelen, zijn er aanvullende investeringen om de genoemde ambities te kunnen realiseren. Het gaat hierbij om de inzet vanuit het Coalitieakkoord Overijssel werkt en de aanvullende opgave uit de Perspectiefnota De weergegeven bedragen zijn gemiddelde budgetten per jaar. Voor twee instellingen (Orkest van het Oosten en de Stadsbibliotheek Deventer) gelden andere financieringsafspraken in deze begrotingsperiode; het vermelde bedrag voor deze instellingen is een gemiddeld jaarlijks bedrag, zie voetnoten voor details. Financieel overzicht Cultuur (gemiddeld jaarlijks budget in euro s) Beleidsdoel 1 - Erfgoed met Karakter Omschrijving Structureel Coalitieakkoord Overijssel Werkt! Perspectiefnota Erfgoed met karakter 1.1. Archeologische vondsten bewaren, delen en vertellen Archeologie, o.a. depot Samen werken aan toekomstbestendig erfgoed Stichting Monumentenwacht Overijssel RIBO Regionale steunfunctie Monumentenzorg Herbestemming cultureel erfgoed Regeling Restauratie Rijksmonumenten Provinciale taken cultureel Erfgoed Het verhaal van Overijssel vertellen Erfgoed "Verhaal van Overijssel" Programma streektaal en streekcultuur Historisch Centrum Overijssel (archiefbeheer) Uitvoering Cultureel Erfgoed Totaal 1. Erfgoed met Karakter

33 Beleidsdoel 2 - Cultureel aanbod in Overijssel Omschrijving Structureel Coalitieakkoord Overijssel Werkt! Perspectiefnota Cultureel aanbod in Overijssel 2.1. Een basis voor cultureel erfgoed Natura Docet Wonderryck Twente Museum De Fundatie Rijksmuseum Twenthe Jeugdtheater Sonnevanck Introdans Orkest van het Oosten 1) ) Nederlandse Reisopera Toneelgroep Oostpool De Nieuwe Oost Kunstvereniging Diepenheim 2) ) Cofinanciering en versterking productieklimaat Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen Regeling Versterking Productieaanbod Overijssel Tweejarig activiteitenprogramma vernieuwing en ontwikkeling aanbod Overleg Kleine Theaters Overijssel Filmkenniscentrum Ondersteuning participatie en communicatie Uitvoering Cultuur Totaal 2. Cultureel aanbod in Overijssel ) ,- euro jaarlijks beschikbaar voor 2018 t/m 2020; 2) Beschikbaar in elk geval voor Dit jaarlijks bedrag voor 2018 t/m 2020 is onder voorbehoud van toekenning meerjarensubsidie Mondriaanfonds vanaf Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

34 Beleidsdoel 3 - Cultuureducatie, -participatie en talentontwikkeling Omschrijving Structureel Coalitieakkoord Overijssel Werkt! Perspectiefnota Cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling 3.1. Cultuur is jong geleerd Programma Cultuureducatie met Kwaliteit (Rijnbrink) Communicatiecampagne cultuureducatie Provinciaal programma Cultuureducatie Regeling 'Cultuur aan de basis' Meedoen is de kunst Gemeentelijke cultuurprofielen Regeling Cultuurparticipatie Regeling Cultuurmakelaars Regeling Week voor de Amateurkunst (WAK) Overijssels cultuurfonds voor kleine initiatieven Uitvoering Cultuurparticipatie Talent heeft de toekomst Regeling Nieuwe Makers Tweejarig activiteitenprogramma talentontwikkeling Talentontwikkeling door poppodia Hedon, Metropool, Atak en Burgerweeshuis Kunstbende 3) ) Prinses Christina Concours 3) ) Cultuurcongres en magazine Uitvoering Talentontwikkeling Totaal 3. Cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling ) cofinanciering rijkssubsidie via het Fonds Cultuurparticipatie. In uitvoeringsprogramma daarom opgenomen onder prestatie

35 Beleidsdoel 4 - Overijsselse Bibliotheken Omschrijving Structureel Coalitieakkoord Overijssel Werkt! Perspectiefnota Overijsselse Bibliotheken 4.1. Bibliotheek: een leven lang lezen en leren Stadsbibliotheek Deventer 4) ) Musidesk (Rijnbrink) Overijsselse bibliotheekdienst (Rijnbrink) Totaal 4. Overijsselse Bibliotheken Totaal Cultuur ) ,= euro jaarlijks beschikbaar voor 2017 en Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

36 Bijlage 2 Kengetallen en indicatoren Aan de ambitie en doelstellingen in de begroting worden respectievelijk kengetallen en indicatoren gekoppeld. Deze maken het resultaat van de inzet meetbaar. In onderstaand overzicht zijn de kengetallen en indicatoren weergegeven die bij de begroting 2017 zijn opgenomen. Voor de indicatoren zijn streefwaarden opgenomen voor 2017 en Waar mogelijk zullen we de kengetallen en indicatoren voor de gehele periode aanhouden zodat we de ontwikkeling goed kunnen volgen. Kengetallen Naam kengetal en toelichting Meting Waardering door inwoners van de culturele identiteit van Overijssel (rapportcijfer) 7,4 Gemiddeld rapportcijfer van inwoners van Overijssel voor de culturele identiteit die is omschreven als een zich van andere streken en regio's te onderscheiden leefwijze, cultuur, met collectieve eigenaardigheden, gedeelde gedrags- en leefwijzen. Voorbeelden van culturele identiteit zijn tradities, feesten, festivals, verenigingsleven, gewoonten en gebruiken zoals noaberschap en streektaal en aan de kenmerkende eigenschappen van een dorp stad of streek zoals zich uiten in bijvoorbeeld karakteristieke gebouwen, landschap en\of de mentaliteit van de bevolking. 2. Percentage inwoners dat het aanbod van de culturele voorzieningen in hun regio voldoende vindt (%) 76% 3. Percentage inwoners dat gebruik maakt van culturele voorzieningen (%) 83% (meting 2015) Culturele voorzieningen zijn aan de inwoners uitgelegd als bijvoorbeeld: bioscopen, filmhuizen, theaters, schouwburgen, musea, poppodia, festivals, evenementen, tentoonstellingen, centra voor beeldende kunst, bibliotheken, archieven, monumenten en ander cultureel erfgoed. Maar ook zaken zoals de regionale omroep, streektaal, streekcultuur en amateurkunst. 4. Percentage inwoners dat deelneemt aan uitingen van volkscultuur (%) 33% Voorbeelden van volkscultuur zijn een dorpsfeest/braderie, streekgerechten maken, oogstfeesten, regionale muziek, bloemencorso, schutterij en volksdansen. 5. Percentage inwoners dat actief bezig is met kunst of cultuur (%) 42% Percentage inwoners dat in de afgelopen 12 maanden in hun vrije tijd actief met kunst en\of cultuur is geweest. Bijvoorbeeld als amateurkunstenaar, als liefhebber, hobbyist of als verzamelaar. 6. Percentage inwoners dat vindt dat de bibliotheken met hun tijd meegaan (%) 50% Percentage inwoners van Overijssel dat van mening is dat de bibliotheken met hun tijd mee gaan. Bron: Burgerpanel Overijssel

37 Indicatoren Naam indicator en toelichting Realisatie-waarde Percentage scholen dat is bereikt met (het programma) Cultuureducatie met Kwaliteit(%) 47% Indicator voor beleidsdoel 3. Cultuureducatie, -participatie en talentontwikkeling Omschrijving Percentage scholen in Overijssel binnen kleine en middelgrote gemeenten dat is bereikt met het programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Achtergrondinfo Het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit zet vanaf 2013 in op een stevige basis voor cultuureducatie in het basisonderwijs. Deelnemende scholen investeren in de kwaliteit van de activiteiten voor cultuureducatie en deskundigheidsbevordering van leerkrachten. De provincie stimuleert en ondersteunt deelname van scholen binnen de 21 kleine en middelgrote gemeenten in Overijssel. Scholen die in de periode hebben meegedaan, hebben cultuureducatie opgenomen in hun curriculum en kunnen in de nieuwe periode meedoen aan een verankeringstraject. Streefwaarde 57% 2017 en 70% in Percentage bibliotheken dat deelneemt aan het netwerk (%) nieuwe indicator Indicator voor beleidsdoel 4. Overijsselse Bibliotheken Omschrijving Percentage bibliotheken in Overijssel dat deelneemt aan het provinciale netwerk van bibliotheken. Achtergrondinfo De provinciale ondersteuningsinstelling Rijnbrink ondersteunt het provinciale netwerk van bibliotheken. Bij goede ondersteuning is de deelname groot. Streefwaarde 100 % 3. Tevredenheid bibliotheken over de ondersteuning van het netwerk door de provinciale ondersteuningsinstelling Rijnbrink (rapportcijfer) Indicator voor beleidsdoel 4. Overijsselse Bibliotheken Omschrijving De mate waarin bibliotheken tevreden zijn over de ondersteuning van het netwerk door de provinciale ondersteuningsinstelling Rijnbrink. nieuwe indicator Streefwaarde 7 Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

38 Bijlage 3 Overzicht Cultuurbeleid Cultuur is een belangrijke verbindingsfactor in de samenleving. Het bepaalt en vormt onze identiteit en draagt bij aan de economie en aan een aantrekkelijke woon- en werkomgeving. Het zorgt voor een levendige provincie. Cultuureducatie en talentontwikkeling zijn daarom belangrijke dragers voor een levendig cultureel klimaat nu en in de toekomst. Creatieve culturele vaardigheden zijn bovendien integraal onderdeel van 21ste-eeuwse vaardigheden. Uit het participatieproces Spot On! komt naar voren dat onze inwoners het culturele aanbod waarderen en er een goede dynamiek in de sector zit waarin ruimte is voor vernieuwing en verbinding. Belangrijke pijlers uit de cultuurnota Cultuur in de Schijnwerpers verbinden, versterken en vernieuwen zijn zowel continuïteit als flexibiliteit, om de dynamiek vast te houden en blijvend in te kunnen spelen op relevante ontwikkelingen en kansen. De ambitie voor de komende periode luidt als volgt: Een toekomstbestendig en levendig cultureel klimaat, dat Overijssel aantrekkelijk maakt, waarin de culturele identiteit wordt ontwikkeld en behouden, waarin iedereen meedoet, waarin ruimte is voor ontwikkeling en experiment en waarin cultuur een verbindingsfactor van betekenis is. Erfgoed met Karakter Cultureel erfgoed vormt het karakter van Overijssel en vertelt onze geschiedenis. Erfgoed draagt bij aan de sociale cohesie, ruimtelijke kwaliteit en vrijetijdseconomie. Daarom stimuleren wij initiatieven voor het behoud, de duurzame ontwikkeling en het beleefbaar maken van materieel/immaterieel erfgoed, zoals gebouwen, landschappen, archeologische vondsten en streektaal en -cultuur. Daarbij geven wij invulling aan onze (wettelijke) taken in het erfgoedbestel. Historische thema s die van buitengewoon belang zijn voor de identiteit van Overijssel krijgen bijzondere aandacht. Beleidsdoel 1 Behouden, duurzaam ontwikkelen en beleefbaar maken van cultureel erfgoed inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten (niet zijnde monumenten). Prestaties 1.1 Archeologische vondsten: bewaren, delen en vertellen 1.2 Samen werken aan toekomstbestendig erfgoed 1.3 Het verhaal van Overijssel vertellen

39 Cultureel aanbod in Overijssel Een vitale culturele sector met sterke en aansprekende boegbeelden draagt bij aan de profilering van Overijssel als aantrekkelijke vestigingsplaats. Wij richten ons zowel op de ondersteuning van en samenwerking met de grote culturele instellingen, die het bestel dragen en uitdragen, als ook op middelgrote en kleine instellingen, die zorgen voor dynamiek in het bestel. Wij spelen in op ontwikkelingen en hebben aandacht voor aanbod voor het publiek van morgen. Beleidsdoel 2 In stand houden en versterken van een duurzame culturele infrastructuur en van toekomstbestendig cultureel aanbod van hoge kwaliteit. Prestaties 2.1 Een basis voor cultureel aanbod 2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen Cultuureducatie, -participatie en talentontwikkeling Wij stimuleren inwoners van Overijssel om kennis te maken met cultuur, mee te doen, eigen mogelijkheden te leren ontdekken, te ontplooien en in hun talent te excelleren. Dat doen wij door cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling te bevorderen, zodanig dat deze elkaar aanvullen en versterken. Beleidsdoel 3 Vergroten van de toegankelijkheid van cultuureducatie, ontwikkelen van een toekomstbestendig aanbod voor cultuurparticipatie en investeren in talentontwikkeling Prestaties 3.1 Cultuur is jong geleerd 3.2 Meedoen is de kunst 3.3 Talent heeft de toekomst Overijsselse Bibliotheken Bibliotheken documenteren en verspreiden onze identiteit. Door leesbevordering zorgt de bibliotheek voor deelname aan de maatschappij. Wij ondersteunen het Overijsselse bibliotheeknetwerk om de verankering van onze bibliotheken in de samenleving nu en in de toekomst te ondersteunen. Beleidsdoel 4 Toekomstbestendig maken van het Overijssels bibliotheeknetwerk met sterke, in de samenleving verankerde, bibliotheken. Prestatie 4.1 Bibliotheek: een leven lang lezen èn leren Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

40

41 Provincie Overijssel Uitvoeringsprogramma Cultuur Overijssel

42 Colofon Datum oktober 2016 Uitgave provincie Overijssel Luttenbergstraat 2 Postbus GB Zwolle Telefoon Vormgeving provincie Overijssel Nu reclame Fotografie Raymond van Olphen Druk provincie Overijssel