MaesKo Group. MaesKo Group BV (0)

Transcriptie

1 MaesKo Group BV (0)

2 INHOUDSOPGAVE Pagina 3-4: Introductie Pagina 5: Acquisitie strategie Pagina 6-10: Management team 2

3 INTRODUCTIE Doelstelling De doelstelling van de MaesKo Group is om een toonaangevende onderneming te vormen, bestaande uit bedrijven werkzaam in de bouw, in prefab constructies en vastgoed onderhoud. Een innovatieve aanpak, werkmethode die passen in de huidige tijd van klant verwachtingen en voldoende schaalgrootte, staven die toonaangevende onderneming waarbij continuïteit en flexibiliteit centraal staan. Plan van aanpak De MaesKo Group hanteert een actief overnamebeleid van middelgrote bouw ondernemingen. Daarnaast zullen er overnames plaatsvinden van bedrijven die een positieve bijdrage leveren aan de opbouw van de onderneming. De Markt Onze aandacht en inspanningen zijn met name gericht op middelgrote ondernemingen, veelal familie bedrijven. De concurrenten Steeds meer traditionele bouwbedrijven richten zich op het vastgoed onderhoud. Traditionele bouwbedrijven in de toch al conventionele branche hebben vaak niet voldoende middelen en kennis om mee te gaan in nieuwe ontwikkelingen in nieuwbouw (prefab) en kiezen bewust voor het vastgoed onderhoud om met eigen middelen te kunnen blijven opereren. Ook hebben we veelal te maken met lang bestaande (familie) bedrijven die zonder natuurlijke opvolging geen investeringen meer doen om te moderniseren. Slechts een zeer klein deel van deze bedrijven investeert in de nodige middelen om vastgoed onderhoud nu en in de toekomst ook efficiënt uit te kunnen voeren. 3

4 Onderscheidend vermogen Naast acquisities zullen wij investeren in efficiënte werkprocessen, hardware en software, automatisering, etc. waarmee de winst wordt verhoogd en de continuïteit wordt gewaarborgd. Schaalvergroting zorgt voor meer mogelijkheden in grotere aanbestedingen waar veel kleinere bedrijven nu niet op kunnen inschrijven. Gecombineerde expertise en ervaring zorgen bovendien voor een voordeel ten opzichte van de concurrenten om de meer ingewikkelde en omvangrijke opdrachten aan te kunnen. 4

5 Acquisitie strategie De huidige marktsituatie in Nederland biedt perspectief voor een grootschalige verdere consolidatie in dit deel van de bouwsector. Vastgoed onderhoud en prefab constructie bedrijven hebben daarbij onze voorkeur. Het totaal aantal bouwbedrijven in Nederland volgens cijfers van het CBS was eind Iets meer als de helft daarvan bevind zich binnen het MKB. In stukken van het EIB wordt het belang binnen de bouw voor de komende periode van vastgoed onderhoudsbedrijven duidelijk naar voren gehaald. Dit sluit aan bij ons beeld uit de praktijk en eerder genoemde splitsing tussen nieuwbouw en onderhoud. Door het opleiden en motiveren van personeel, meer service gerichtheid, automatisering en het integreren van nieuwe ontwikkelingen en technologieën zal er ook een autonome groei gerealiseerd kunnen worden. Verdere groei door middel van acquisities blijft voorlopig de hoofddoelstelling. Het team bestaande uit de directie en de raad van advies van MaesKo Group is in haar huidige vorm uitstekend uitgerust om de geschetste plannen uit te voeren. 5

6 MaesKo Group Management team: M. Koelen (CEO en oprichter) Raad van advies: De raad van advies bestaat uit een groep ondernemers met veel ervaring, specialisatie en kennis op het gebied van financiering en accountancy, wetgeving, fusies en overnames en bouw op zowel nationaal als internationaal gebied. De volgende personen maken op dit moment hier deel van uit: mr. Charles Lückers drs. Leo Urlings drs. Nico Hoenen RA Externe adviseurs MaesKo Group: Loyens en Loeff EY 6

7 MaesKo Group Mark Koelen (CEO en oprichter) De heer Koelen is de oprichter en algemeen directeur van MaesKo Bouw BV, een in Maria Hoop gevestigd aannemersbedrijf actief in het ontwikkelen en uitvoeren van opdrachten in bouw, wegenbouw en grondverzet. MaesKo Bouw BV heeft zijn werkgebied binnen de Benelux en Duitsland en werkt naast de eigen projectontwikkeling voor overheden, semi overheden, bedrijven en particulieren. MaesKo Bouw BV is met name actief op het gebied van eigen projectontwikkeling in de senioren huisvesting markt met het senioren woonpark concept en de senioren bungalows. Projectontwikkeling op het gebied van prefab woningbouw is begin 2016 toegevoegd aan de activiteiten van MaesKo Bouw BV. Voordat de heer Koelen MaesKo Bouw BV stichtte was hij actief in diverse andere ondernemingen binnen de bouw branche waaronder bouw en onderhoud, grondverzet en wegenbouw en makelaardij. De heer Koelen heeft aan de wieg gestaan van de virtual reality, voor met name vastgoed, software en hardware ontwikkeling en doorontwikkeling in samenwerking met een spin-off van de universiteit van Karlsruhe en met Zeiss optics als incubator, Inreal Technologies GmbH. De heer Koelen is ook actief geweest in de ontwikkeling, doorontwikkeling en toepassing van de NFC technologie binnen de bouw en vastgoed sector en de technologie sector. Hij was betrokken bij deze ondernemingen als eigenaar, mede eigenaar of in loondienstverband en kan het beste omschreven worden als een gedreven visionair. Momenteel is hij de oprichter / directeur van MaesKo Group BV dat zich bezighoudt met de acquisitie van bedrijven in de bouw om hieruit een toonaangevende onderneming op te bouwen. 7

8 mr. Charles Lückers De heer Lückers is actief als jurist binnen de MaesKo Group. Hij is al geruime tijd actief als financieel-juridisch ondernemer; advocaat voor MKB en instellingen en creatief strateeg De heer Lückers leid een eigen advocatenkantoor en incassobureau (Advocasso), puur gericht op MKB-ondernemers en bestuurders van instellingen. Ik sta hen bij inzake financiële problemen en bij de start, groei, overname, splitsing en doorstart van hun bedrijf. Adviseur van aandeelhouders, directie en commissarissen. Al heel jong leerde men mij tellen, met als mijn uitkomst de volgorde: 1, 2, 4, 3.. Daarover uitgelachen wordend,volhardde ik alleen maar nog meer: voor mij was de wereld zo duidelijk. Vechtlust en een eigen manier van denken zaten er al vroeg in. Met die instelling was de schooltijd niet zo makkelijk en als beginnend advocaat liep ik vaak vast op mijn eigen(-wijze) kijk op regels en procedures. Uiteindelijk ben ik in dat vak toch succesvol geworden dankzij administratieve medewerkers en ervaren advocaten naast mij, die wel heel goed met regels en procedures overweg kunnen: een heel dankbare combinatie! Dat resulteert in interessante en ondernemende cliënten met wie ik op strategisch niveau kan schaken en die waarderen tegengas te krijgen en verrast te worden met out-of-the-box oplossingen. Misschien heeft het verstrijken van de jaren ook wel de scherpe kantjes van mijn eigenzinnigheid er wat van afgehaald. Talloze bestuursfuncties en voorzitterschappen in politiek, zorg, kunst, sport en ondernemersclubs, hebben mij gevormd, dit naast 34 jaar advocatuur, honderden faillissementen als curator en een veelvoud daarvan aan bedrijfssaneringen en doorstarts. Ook al heeft zich in de loop der tijd een laag ervaring en leergeld gevormd, daaronderik schuilt nog altijd een stuk van die jeugdige eigenheid en strijdlust en...out of the box blijven de mooiste inzichten te verkrijgen! Dat maakt ook dat ik mij op mijn best voel waar iets veranderd moet worden. 8

9 drs. Leo Urlings De heer Urlings is actief binnen het financieel management van de MaesKo Group. Vanuit zijn ervaring en expertise opgedaan in diverse functies binnen de ING Bank, SNS Bank, Stienstra holding en F. van Lanschot Bankiers neemt hij samen met de heer Hoenen het financieel management van de MaesKo Group voor zijn rekening. De heer Urlings is actief geweest binnen de ING Bank als directeur van een regionaal kantoor, hoofd bijzonder beheer zakelijke relaties Limburg en kredietadviseur op het hoofdkantoor in Amsterdam. Binnen de SNS Bank is de heer Urlings actief geweest als directeur binnen 2 districten alvorens aangesteld te worden als Statutair directeur van de SNS bank Limburg met een balanstotaal van 2,5 mrd. euro, 520 medewerkers en kantoren. Als lid van de Raad van Bestuur binnen de Stienstra holding was de heer Urlings verantwoordelijk voor de interne organisatie, marketing, finance en control, businessline beleggingen, vastgoedsturing en investor relations binnen de Stienstra Groep. De Stienstra Groep is met woningen onder eigen beheer voornamelijk in de Randstad één van de grootste particuliere beleggers in vastgoed in Nederland. De Stienstra Groep had ten tijde van zijn betrokkenheid een balanstotaal van 1 mrd. euro en circa 200 medewerkers. Als directeur van de regio Maastricht binnen F. van Lanschot Bankiers was de heer Urlings verantwoordelijk voor het algemeen management van het kantoor, bedrijfsbegeleiding en advisering bij koop en verkoop van voornamelijk familie bedrijven, bedrijfswaardering, financieringen arrangeren en integrale advisering van de DGA. Daarnaast hield de heer Urlings zich actief bezig met het profileren van Van Lanschot Bankiers in de breedste zin van het woord. Nu is hij met name actief als Consultant-adviseur in het MKB / midcorp-bedrijven / familiebedrijven op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en overdracht. Verder is hij actief in diverse commissariaten in de publieke sector. 9

10 drs. Nico Hoenen RA De heer Hoenen is binnen de MaesKo Group samen met de heer Urlings actief binnen het financieel management. Vanuit zijn ervaring en expertise als bedrijfseconoom en register accountant maakt hij het financieel management team compleet. Na een periode van 3 jaar als financial controller te hebben gewerkt bij Philips Hearing Instruments is hij in 1989 begonnen als directeur bij Michael Page International. Binnen de bijna 13 jaar als directeur bij Michael Page is hij succesvol geweest om de afzetmarkt, omzet en winst van de onderneming significant te vergroten. In 2001 is hij na een succesvolle afsluiting bij Michael Page zijn eigen onderneming gestart in de vorm van Hoenen Recruitment Services gevolgd in 2007 door Carriere in Limburg. Deze twee ondernemingen vullen elkaar aan in de werving, selectie en detachering van zowel financieel als management professionals. 10