Stichting Guusje Nederhorst Foundation

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Stichting Guusje Nederhorst Foundation"

Elias Kuiper
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Stichting Guusje Nederhorst Foundation te s-gravenhage Rapport inzake de jaarrekening 2008

2 Inhoud Pagina BESTUURSVERSLAG 3 Algemeen 4 Activiteitenverslag 5 Begroting Toekomstbeleid 6 JAARREKENING Balans per 31 december Staat van baten en lasten over de periode 1 januari tot en met 31 december Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 11 2

3 3 Bestuursverslag

4 Algemeen Bestuursverslag 2008 De Stichting Guusje Nederhorst Foundation, kortweg GNF, heeft in 2008 een verdere invulling gegeven aan de in 2007 ingeslagen weg. Dit heeft geresulteerd in de verdere opzet en inrichting van de organisatiestructuur van de stichting. Een belangrijke stap in de verder profesionalisering van de stichting is het aantrekken van een directrice in augustus Daarnaast heeft het bestuur in 2008 besloten om terug te treden en zich te laten vervangen door bestuursleden welke mede door hun rol in het maatschappelijk verkeer een extra bijdrage kunnen leveren aan de verdere groei van GNF. Ook in 2008 heeft GNF aanzienlijk donaties van Dromenjager B.V. ontvangen uit de exploitatie van de characters Woezel en Pip. Deze donaties hebben er toe geleid dat het besteedbaar vermogen van GNF in 2008 verder is toegenomen. In 2008 zijn zowel de organisatie als het besteedbaar vermogen vermogen van GNF verder gegroeid, waardoor het in 2009 de mogelijkheden heeft om een structurele en verantwoorde wijze uitvoering te geven aan de gestelde bestedingsdoelen. Wij zijn dan ook verheugd te kunnen melden dat in 2009 de eerste activiteiten en projekten zijn gestart, welke met veel enthousiasme zijn ontvangen. Bestuur In het boekjaar bestond het bestuur van de stichting uit de volgende personen: Voorzitter : de heer M.F.F. Woesthoff Secretaris : de heer R.P Rijnaars Penningmeester : de heer B.J.P. Akeroyd 4

5 Activiteitenverslag Directie en beleid In de zomer van 2008 is een betaalde directeur aangesteld om beleid op te stellen, de stichting als erkend Goed Doel in te richten en de activiteiten en projecten op te zetten. Eind oktober is het beleidsplan goedgekeurd en is de nieuwe website van de foundation gelanceerd. Activiteiten en projecten Guusje Nederhorst Foundation Voorleestour: De Voorleestour gaat langs op diverse opvangcentra en zorginstellingen waar jonge kinderen (tijdelijk) moeten verblijven om hen op te vrolijken door middel van een speelse, educatieve voorleesactiviteit. Tijdens deze activiteit wordt voorgelezen uit de verhalen van Woezel en Pip, wordt met de kinderen gezongen, gedanst en muziek gemaakt. Ook wordt met hen geknutseld en getekend. Alle kinderen ontvangen aan het einde van de activiteit een cadeau. Tovertuin project: Naast het opstarten van de Guusje Nederhorst Foundation Voorleestour heeft de directie tijd gestoken in het vinden van een geschikte locatie voor het eerste pilot project: de Tovertuin. Een locatie is gevonden in een crisis kinderopvangtehuis in Voorburg. Creatieve plannen ten aanzien van de realisatie van het Tovertuin project zijn eind 2008 gestart. In 2009 is het project opgeleverd. Sponsoren & Partners In 2008 is de Guusje Nederhorst Foundation sponsoren/of partnerships aangegaan met: Drukwerkfabriek te Oosterhout Multimove te Coevorden Proserve te Alblasserdam Dromenjager B.V. te s-gravenhage AT Productions B.V. te s-gravenhage Amace Financial Support B.V. te s-gravenhage 5

6 Begroting Donaties Organisatiekosten (81.500) Beschikbaar voor doelstellingen Toekomstbeleid De Guusje Nederhorst Foundation Voorleestour is in 2009 gestart en heeft veel instellingen in Noord- en Zuid-Holland aangedaan. De tour zorgt voor een dagdeel onbezorgd plezier bij kinderen van 2 tot 6/7 jaar en zal de komende jaren de basisactiviteit van de Foundation blijven, omdat de boekjes van Woezel en Pip het vertrekpunt van de activiteit zijn en de characters door de naamdrager van GNF bedacht zijn. GNF streeft ernaar deze activiteit zo snel mogelijk landelijk te kunnen uitrollen. Het Tovertuin -project is eveneens in 2009 gestart. Ter verduidelijking: de verhaaltjes van Woezel en Pip en hun vriendjes spelen zich af in de Tovertuin. Het doel van dit project is om de veelal sobere leefomgeving van kansarme kinderen om te toveren in vrolijke Woezel en Pip Tovertuinen, zodat ze een plezieriger en kleurrijker woon- en speelomgeving krijgen. In juni 2009 is de eerste Tovertuin in een crisis opvangtehuis in Voorburg gerealiseerd. GNF wil de komende jaren zoveel mogelijk Tovertuinen, bij zorginstellingen waar kansarme kinderen verblijven, creëren. Eind 2009 is het beleid van GNF aangescherpt en is bewust gekozen om de activiteiten en projecten te richten op kansarme kinderen die om welke reden dan ook geen onbezorgde, gelukkige kindertijd hebben en voor korte danwel langere tijd woonachtig zijn in opvangtehuizen, asielzoekerscentra, achterstandswijken, etc. Deze groep noemen we de vergeten kinderen in Nederland, omdat goede doelen zich veelal richten op kinderen met een medische achtergrond. Tevens is besloten om in de toekomst ook activiteiten te initiëren die niet altijd gerelateerd zijn aan Woezel en Pip. Uiteraard zijn het wel altijd activiteiten die aansluiten bij het gedachtegoed van Guusje Nederhorst. 6

7 s-gravenhage, april 2010 De heer R. Blom (voorzitter) Mevrouw J.V. van Vegten (secretaris) De heer R. Groen (penningmeester) 7

8 Jaarrekening 2008 Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 8

9 Balans per 31 december Actief Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa: Waarborgsommen Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen: Passief Eigen vermogen Besteedbaar vermogen Vastgelegd vermogen Kortlopende schulden Crediteuren Loonbelasting Overige schulden en Overlopende passiva

10 Staat van baten en lasten over Baten uit eigen fondsenwerving Kosten uit eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten (51.714) (737) Uitvoeringskosten - (51.714) - (737) Beschikbaar voor doelstellingen Besteed aan doelstellingen - - Overschot Het overschot is toegevoegd aan het besteedbaar vermogen 10

11 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten Algemeen Activiteiten De stichting is op 14 mei 2007 opgericht. De doelstelling van de stichting is het plezieren van kansarme vergeten kinderen in Nederland, in welke vorm dan ook, om hun welzijn te bevorderen. Kamer van Koophandel: De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Haaglanden onder nummer Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemeen De jaarrekening van de stichting is opgesteld volgens de richtlijn 650 Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarden. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. 11

12 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten Onder de baten van de stichting worden verstaan de aan het boekjaar toe te rekenen netto-opbrengsten uit hoofde van donaties en banktegoeden. Giften in natura zijn verantwoord tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer. 12

13 Toelichting op de onderscheiden posten van de balans Actief Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa: Overige vorderingen en overlopende activa: Nog te ontvangen donaties Vooruitbetaalde kosten Liquide middelen ABN AMRO Bank De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. 13

14 Passief Eigen vermogen Besteedbaar vermogen: Stand 1 januari Mutatie verslagperiode Stand 31 december Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva: Reservering vakantiegeld Reservering sociale lasten Nog te betalen kosten

15 Toelichting op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten Baten uit eigen fondsenwerving Donatie Woezel en Pip Overige donaties Donaties in natura Kosten uit eigen fondsenwerving Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Drukwerkkosten Computer- en internetkosten Telefoonkosten Reis- en verblijfkosten Administratiekosten Overige verwervingskosten

16 Bezoldiging bestuurders De bestuurders zijn onbezoldigd. Aan bestuurders zijn geen leningen, voorschotten en/of garanties verstrekt. De arbeidskosten van de directie bedragen over Gemiddeld aantal werknemers Gedurende de verslagperiode was één werknemer in dienst van de stichting. 16

Vergelijkbare documenten

Stichting Guusje Nederhorst Fonds. te Amsterdam

Stichting Guusje Nederhorst Fonds te Amsterdam Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoud Pagina BESTUURSVERSLAG Algemeen Activiteitenverslag Begroting 2015 Toekomstbeleid 3 4 6 8 9 JAARREKENING 2014 Balans