alle kinderen mogen meedoen jaarverslag 2014 STICHTING LEERGELD MAAS & LEIJGRAAF

Transcriptie

1 alle kinderen mogen meedoen jaarverslag 2014 STICHTING LEERGELD MAAS & LEIJGRAAF

2 VOORWOORD Het jaar 2013 gaven we in het vorige jaarverslag als kenmerk mee een jaar van stabilisatie. Dat is in 2014 toch een uitspraak geworden die wat voorbarig is gaan klinken. Allereerst is de hulpvraag niet gestabiliseerd maar weer gegroeid. En we bleken als Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf ook bepaald nog niet geworteld in ons zorggebied al had de forse steun die we alom ondervonden wel het idee gegeven dat dit wel het geval was. De reguliere basisinkomsten van onze Stichting moeten kunnen komen van de vier gemeenten waarbinnen wij werken. In het jaar 2014 bleek tot onze schrik dat de gemeenten nog moesten besluiten of wij in het verlengde van hun startsubsidies nog wel op een jaarlijkse financiële ondersteuning konden blijven rekenen. Daar waren wij als bestuur niet alleen door verrast, het was ons én de gemeenten ook ontgaan dat aan de subsidies geen meerjarige toezegging ten grondslag lag. Daarnaast levert de diaconie van kerken ons te weinig financiële armslag en hebben serviceclubs wel een jaarlijkse goede-doelen-traditie maar dan wel voor wisselende doelen. Hoe geweldig acties van scholen én sportclubs ook zijn (én dat zijn ze nadrukkelijk echt!), het zijn allemaal zaken die je als het over inkomsten gaat ook niet direct het woord stabiel mee kunt geven. Daarbij komt dat hulp bij armoede iets heel ongemakkelijks heeft. Niemand houdt graag zijn hand op. En voor degene die geeft mag de linkerhand vaak niet weten wat de rechter doet. Daardoor is hulp bij armoede vaak ook weinig transparant. We gaan er omzichtig mee om. Maar respect en zakelijkheid moeten beide ons beleid kleuren, willen wij op voldoende draagvlak kunnen blijven rekenen bij de organisaties die ons ondersteunen. Het feit dat wij als Stichting Leergeld op huisbezoek gaan om te constateren dat het inkomen van de hulpvrager niet méér is dan 120% van het bijstandsniveau en dat onze hulp niet bestaat uit het geven van geld maar dat wij (een gedeelte van) de rekeningen vergoeden, resulteert in het vertrouwen dat onze hulp niet oneigenlijk wordt verstrekt. Als overheden die met aanvullende bijstand of specifieke regelingen als een PC-project of zwemlessen in hun hulp transparanter waren en ons zouden laten weten wat zij via een andere bron al aan hulp hebben verleend, zouden de uitgaven beter beheersbaar zijn. Daar komt bij dat ook scholen zich zouden moeten beperken in uitgaven voor schoolreisjes, digitale hulpmiddelen, feestavonden, kortom: een goede schoolse gang waarvan zij de kosten lijken te willen afwentelen op ouders en verzorgers. Een school is geen reisbureau en kan ook niet beschikken over de portemonnee van ouders die vanwege de groepsdruk weinig weerwerk kunnen leveren. Tot slot maar niet op de laatste plaats moet ook onze eigen organisatie zijn stabiliteit vergroten door onze werkwijze minder op vertrouwen te baseren maar meer door elkaar te helpen de vinger aan de pols te houden. Daar biedt ons uitstekend softwareprogramma alle mogelijkheden toe. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 2

3 Samenvattend is de organisatie van Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf in 2014 bepaald niet stabiel gebleken. Ondanks het vele werk dat door onze vrijwilligers is verricht, kwam in toenemende mate aan het licht dat in het moerassige gebied waarin armoedehulpverlening zich bevindt, enkele heipalen moeten worden geslagen om ons werk voor schoolgaande jeugd continuïteit te geven. Heipalen voor een basisinkomen vanuit de vier gemeenten op de langere termijn; heipalen voor transparantie in de onderlinge samenwerking met én van instanties die met hulp aan dezelfde personen bezig zijn zonder de privacy te schenden; heipalen van scholen die zich willen beperken in hun pakket van de buitenschoolse activiteiten; heipalen van vergroting van eigen professionaliteit en interne transparantie. In de laatste maanden van 2014 en de eerste maanden van 2015 heeft Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf haar leergeld betaald en zijn wij in grote eensgezindheid bezig om genoemde heipalen in rap tempo in drassige bodem te drijven. We zijn een professionele organisatie aan het worden die niet meer is weg te denken op het speelveld van jeugdhulpverlening. Alle investeringen waard. Past mij om met trots om wat wij met onze armoedehulpverlening steeds beter doen, alle vrijwilligers van onze Stichting Leergeld en de vele personen en instanties die ons op enigerlei wijze ondersteunen een compliment te maken voor hun inzet en uithoudingsvermogen en vooral om hen van harte te danken. Henk Peters, voorzitter. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 3

4 2014, EEN ENERVEREND JAAR Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf heeft na de start in 2011 een hectisch tweede jaar in 2012 gehad. We kunnen constateren dat we in 2013 een jaar van stabilisatie hebben gehad. In 2014 kwamen wij door intensivering van onze dienstverlening én de blijvende stijging van het aantal jongeren dat wij geholpen hebben er achter dat aan de werkwijze die wij als Stichting Leergeld hanteren, nog heel veel te verbeteren valt. De doelstelling van Stichting Leergeld bleef uiteraard onveranderd maar aan de wijze waarop we de doelstelling willen waarmaken, blijven nog flink wat aspecten voor verbetering vatbaar. Daarom hierbij voor de goede orde onze doelstelling. Doelstelling Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf is het voorkomen van sociaal isolement dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande kinderen én jongeren uit minimagezinnen, voor wie overheidsvoorzieningen uitgeput, niet toereikend dan wel niet beschikbaar zijn en van wie de ouders niet in staat zijn hun kinderen te laten participeren binnen het onderwijs en/of in het maatschappelijk leven op en rond de school. Over de manier waarop Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf deze doelstelling probeert waar te maken, legt de stichting in dit jaarverslag verantwoording af aan de gemeenten én aan alle donateurs die ons financiële middelen ter beschikking stelden om ons werk mogelijk te maken. De cijfers geven aan hoe zeer de economische recessie van invloed is op het aantal kinderen dat de hulp van Stichting Leergeld nodig heeft: in de jaarverslagen van 2011, 2012 en 2013 hebben wij abusievelijk het aantal gehonoreerde aanvragen vermeld. Overleg met het bureau van de Landelijke Stichting Leergeld heeft ons doen besluiten om voortaan het aantal geholpen kinderen te hanteren als indicator. Het aantal gehonoreerde aanvragen in 2014 was 1082 en dat betrof 814 kinderen. Dat getal van 1082 geeft de stijging weer van het aantal aanvragen waarop wij positief gereageerd hebben ( de cijfers voor 2011, 2012 en 2013 staan in de voorgaande jaarverslagen). Het lijkt ons juister om voortaan het aantal geholpen kinderen te noemen want het zal niemand verbazen dat sommige kinderen op meerdere terreinen én momenten door ons geholpen worden. Daarmee is ons verslag dan ook vergelijkbaar met dat van andere Stichtingen Leergeld. Het zal iedereen duidelijk zijn dat de toename vooral toegeschreven moet worden aan zowel de verslechterde financiële situatie van veel gezinnen als het feit dat steeds meer mensen de weg naar Stichting Leergeld weten te vinden. Het allerbelangrijkste bij dit alles is de gedrevenheid van onze coördinatoren én intermediairs om als vrijwilliger dit werk te doen. Elke coördinator stuurt - in de rol van meewerkend voorman een team van drie tot vijf intermediairs aan. Deze vrijwilligers ontvangen alleen een bescheiden vergoeding om hun (reis-)onkosten te dekken. Het bestuur is er dan ook trots op dat juist deze groep zeer gemotiveerde mensen belangeloos hun tijd geeft om de kinderen die dat nodig hebben te helpen. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 4

5 Zij vormen immers in de praktijk de twee belangrijkste pijlers van onze stichting: enerzijds bewaken zij de anonimiteit van de kinderen die wij helpen én anderzijds zorgen zij er voor dat de hulp dáár terecht komt waar die terecht moet komen: bij de kinderen die het nodig hebben! Ook in 2014 werd de werkplek van onze twee coördinatoren (Uden-Veghel-Bernheze én Oss) mogelijk gemaakt door de directie van het Hooghuis Lyceum (voor Oss) én door het bestuur van Stichting Kiem Onderwijs (voor Veghel/Bernheze/Uden) door ons onderdak te verschaffen op één van hun scholen; hun meedenken én meewerken is van wezenlijk belang voor het werk van onze Stichting. Wij zijn dan ook heel erg dankbaar voor hun medewerking; zij zijn op deze manier ware ambassadeurs van onze stichting. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 5

6 2014 IN VOGELVLUCHT De volgende zaken zijn in 2014 gepasseerd. - De website is uitgebreid met het jaarverslag over Dhr. Peter Gabriëls uit Uden is op afroep beschikbaar om ons te helpen onze informatie met elke belangstellende te delen. Wij zijn hem daar zeer erkentelijk voor. Het adres van onze website is: - Ook in 2014 is veel tijd en energie gestoken in de administratieve software van Leergeld Nederland, te weten: Lisy voor de coördinatoren/intermediairs en Twinfield voor de penningmeester. Ook hier geldt: al doende leert men. - Sinds februari 2014 is Monique Bouman, coördinator in Veghel/Bernheze, gestopt vanwege persoonlijke omstandigheden met haar werk voor onze Stichting. Dit had tot gevolg dat de intermediair voor Veghel én de intermediair voor Bernheze voortaan deel uitmaken van de groep intermediairs die in Uden werkt. Vanaf april 2014 vallen alle intermediairs (5 in totaal) die de zorg hebben voor Uden én Veghel én Bernheze onder de bezielende leiding van coördinator Frans Jorissen. - Met het vertrek van Andy van Hoof (veroorzaakt door een verandering in standplaats als notaris) was er een vacature in het bestuur. Gelukkig hebben wij een vervangster voor hem gevonden in de persoon van Barbara van Dommelen, kandidaat-notaris bij het kantoor van Gerrits & van Gulick. In de bestuursvergadering van april 2014 was Barbara voor het eerst aanwezig als bestuurder. - In april, mei en juni is er door Sandy van de Ven, Gio van Creij én Barbara van Dommelen hard gewerkt aan een uitgebreide blauwdruk om de PR te stroomlijnen. De feitelijk invulling van de plannen is helaas! minimaal gerealiseerd doordat in de vakantiemaanden de personele bezetting van het bestuur gering was en in oktober/november was er een ander item dat prioriteit kreeg. - In oktober/november kwam de penningmeester, Ad Donkers, met de mededeling dat hij zich niet meer zo prettig voelde in zijn taak. Dat leidde tot een schriftelijke uitwisseling van gedachten, opvattingen en gevoelens (in alle openheid en eerlijkheid). In de bestuursvergadering van 11 november leidde dit tot het besluit van Ad Donkers om met onmiddellijke ingang te stoppen met zijn taak. Vanaf dat moment wordt die taak op tijdelijke basis vervuld door de secretaris. - Gelukkig is in de bestuursvergadering van december 2014 Dhr. Jos IJzermans aanwezig. Hij zal vanaf maart/april 2015 de taak van penningmeester op zich nemen. - In december doen we als Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf mee met Actie Pepernoot (een initiatief vanuit het Landelijk Bureau). We zijn er in geslaagd om voor 100 (!) kinderen een presentje te regelen. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 6

7 2014 IN CIJFERS Het aantal kinderen dat kon worden geholpen is in 2014 weer verder toegenomen. Ondanks de grote extra toestroom van kinderen kon het gemiddeld bedrag per kind toch gehandhaafd blijven. De toename wordt veroorzaakt door enerzijds de toenemende bekendheid van Stichting Leergeld en anderzijds door de almaar voortdurende economische recessie. In veel gevallen is er sprake van stille armoede. De bijdrage aan activiteiten voor kinderen heeft kunnen plaatsvinden, omdat Stichting Leergeld de nodige middelen heeft kunnen verwerven. De bestaande jaarlijkse subsidie van de vier gemeenten Oss, Uden, Veghel en Bernheze zijn gehandhaafd en vormen de vaste basis. Daarnaast heeft Stichting Leergeld in 2014 een aanzienlijk bedrag ontvangen van fondsen, bedrijven, serviceclubs en van particulieren, namelijk ,-. Het landelijk beleid van Stichting Leergeld is erop gericht dat 75 % van de totale uitgaven besteed wordt aan de kinderen. Bij Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf zijn de overheadkosten behoorlijk lager dan toegestaan; in 2014 bedroegen die kosten ongeveer 15 %. Gelukkig hebben wij als Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf vrijwilligers die zich met hart en ziel inzetten voor de zorg voor kinderen die onze hulp werkelijk nodig hebben. Wij zijn daar als bestuur heel trots op! Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 7

8 FINANCIEEL OVERZICHT 2014 Inkomsten 2014: Subsidies gemeenten ,00 Overige bijdragen: land. fonds NN Stichting 9.670,00 regionale fondsen 8.200,00 onderwijs instellingen 6.134,00 service instellingen 5.000,00 kerkelijke instellingen 5.336,00 particuliere giften 1.250, ,00 Rente spaarrekening / Baten en lasten 821,00 Uit reserve , Uitgaven 2014: Meedoen voor kinderen: onderwijs ,00 Overige uitgaven: Vergoedingen vrijwilligers ,00 Diverse uitgaven 7.452,00 sport ,00 cultuur 6.074,00 welzijn , , , , , Bestemmingsreserve 833,00 -/- Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 8

9 PERSONELE SITUATIE Begin 2014 heeft het bestuur besloten het besluit tot een splitsing in vergaderingen te veranderen in een werkwijze waarbij elke bestuursvergadering begon met de bestuursleden en op enig moment sloten de beide coördinatoren aan. Dat bleek in de praktijk toch niet de meest praktische werkwijze te zijn. In goed overleg gaan we in 2015 weer werken met het systeem: de ene maand een bestuursvergadering en de andere maand een bestuursvergadering met de beide coördinatoren erbij. Daarmee denken we zowel de juiste bestuurlijke verantwoordelijkheid als het goede overleg met de coördinatoren te kunnen realiseren. In 2014 is er tien keer een bestuursvergadering geweest, waarbij vijf keer (een van) de coördinatoren aanwezig waren. De vergaderingen vonden plaats op: 07-01, 13-02, 12-03, 10-04, 05-06, 14-08, 09-09, 09-10, en De samenstelling van het bestuur was in 2014 als volgt: voorzitter: Henk Peters penningmeester: Ad Donkers (t/a ) secretaris: Richard de Gier (vanaf ook penningmeester a.i.) leden: Gio van Creij Sandy van de Ven Andy van Hoof (t/m maart 2014) Barbara van Dommelen (vanaf april 2014) Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf werkt per gebied (Oss én Uden/Veghel/ Bernheze) met één coördinator en meerdere intermediairs. De coördinatoren zijn: Oss Tiny van Berkel Uden / Veghel / Bernheze Frans Jorissen De intermediairs zijn het visitekaartje van Leergeld; vanwege het feit dat anonimiteit binnen Leergeld een hoog goed is, publiceren wij geen namen. Maar de intermediairs zijn vaak ervaringsdeskundige in het omgaan met armoede en bezoeken de aanvragers thuis. Zij werken achter de voordeur. Hun werk vereist veel tact, sociale betrokkenheid en respect voor de ander. De Stichting prijst zich dan ook zeer gelukkig met het feit dat juist deze zeer betrokken mensen als vrijwilliger de doelstelling van Leergeld in de praktijk brengen. Daarnaast wordt de Stichting gesteund door een groep mensen uit ons werkgebied die daarmee hun geloof in het werk van Leergeld uitdragen. Ook voorziet deze groep die gebundeld is in het Comité van Aanbeveling het bestuur (gevraagd én ongevraagd) van advies én is zij een goede sparring-partner als het gaat om het ontwikkelen van initiatieven. Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 9

10 Het Comité van Aanbeveling bestond in 2014 uit: Rein Vaanhold, prior Kruisherenklooster Uden Sultan Gúnal, oud-wethouder gemeente Uden, nu lid Tweede Kamer Chris Ermers, oud-wethouder gemeente Oss Peer van Bakel, voorzitter Udense Ondernemers Vereniging de Kring Theo Vincken, directievoorzitter Rabobank Oss en omgeving Carolien van den Elsen, wethouder gemeente Veghel Gerrit Overmans, wethouder gemeente Uden Frans Schmitz, voormalig voorzitter Centrale Directie Udens College SPEERPUNTEN VOOR 2015 In willekeurige volgorde zijn dat de volgende zaken: - het verder uitdragen van de missie van Leergeld in de breedste zin van het woord; - de continue professionalisering van de signalering van kinderen in de knel en van de manier om die kinderen de helpende hand te bieden; - in stand houden van het goed functionerende lokale netwerk van onderwijs, gemeenten en hulpverleningsinstellingen en bureaus om zodoende een hulpvraag aan Stichting Leergeld binnen ieders bereik te brengen; - uitbouw van de sponsoring, waarbij vooral het vinden van meerjarige fondsen van groot belang is. In concreto zullen de ideeën uit het PR- en communicatieplan in de markt gezet moeten worden; - de upgrading van de website van Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf; - overdragen van de nieuwe mindsetting dat we als Stichting Leergeld echt het laatste vangnet zijn door de hulpvragers eerst zo goed mogelijk te wijzen op andere bronnen voor hulp voordat we zelf inspringen; - het bevorderen van de continuïteit van de subsidies van de gemeenten door in te steken op meerjarige, schriftelijke toezeggingen. Maart 2015, namens het bestuur, Richard de Gier, secretaris. Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Postbus AR UDEN KvK-nummer Bankrekening NL31RABO (voor bestuurszaken): r.m.degier@kpnmail.nl Jaarverslag over 2014 Stichting Leergeld Maas & Leijgraaf Pagina 10