Brede gezinsondersteuning voor aanstaande en jonge gezinnen in armoede realiseert grondrechten met het oog op structurele kinderarmoedebestrijding

Transcriptie

1 Open Subsidieoproep 25 november 2016 Brede gezinsondersteuning voor aanstaande en jonge gezinnen in armoede realiseert grondrechten met het oog op structurele kinderarmoedebestrijding Oproep voor projecten vernieuwende en verbrede laagdrempelige gezinsondersteuning samen met en voor aanstaande gezinnen en gezinnen met kinderen met het oog op de structurele bestrijding van kinderarmoede 1. Inleiding In de beleidsnota Armoedebestrijding worden een aantal pijlers uitgezet voor de bestrijding van kinderarmoede. Het betreft onder meer het voeren van een preventief beleid met het oog op structurele armoedebestrijding, het versterken van de participatie van gezinnen in armoede met jonge kinderen aan de samenleving, het werken aan een toegankelijke dienstverlening en het lokaal samenbrengen van tal van partners om een integrale aanpak te realiseren. Hierin vormen de Huizen van het Kind de prioritaire actor. In de beleidsnota Welzijn, Volksgezondheid en Gezin worden de lokale besturen erkend in hun regierol voor het voeren van een lokaal sociaal beleid in samenwerking met lokale partners met een ruime participatie van de burgers. Het verbeteren van de toegankelijkheid van sociale voorzieningen staat hierbij centraal. Met het Decreet van 29 november 2013 houdende de organisatie van preventieve gezinsondersteuning kiest de Vlaamse Regering de kaart van samenwerking en krachten bundelen in functie van de ondersteuning van aanstaande gezinnen, gezinnen met kinderen en jongeren, en kinderen en jongeren zelf. De bedoeling is via lokaal afgestemde samenwerking in de Huizen van het Kind in functie van gezinnen het maximale uit de preventieve gezinsondersteuning te halen om tot maximale welzijns- en gezondheidswinsten te komen. Het decreet biedt via artikel 18 een decretale basis om subsidies toe te kennen aan actoren die vernieuwend aanbod willen ontwikkelen op het vlak van preventieve gezinsondersteuning. De Vlaamse Regering dient de nadere regels met betrekking tot de subsidie te bepalen, in het bijzonder het bedrag en de duur van de subsidie, alsook de bijkomende voorwaarden waaraan het initiatief moet voldoen om in aanmerking te komen voor de subsidie. Vlaams ministers Liesbeth Homans en Jo Vandeurzen wensen subsidies toe te kennen aan laagdrempelige vernieuwende en verbrede initiatieven binnen preventieve gezinsondersteuning, samen met en voor gezinnen in armoede met het oog op structurele kinderarmoedebestrijding. Kind en Gezin werkt hiervoor samen met de Afdeling Welzijn en Samenleving van het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. 1

2 Deze oproep sluit aan bij lopende initiatieven zoals de ondersteuning van lokale kinderarmoedebestrijding, de integratie van het OCMW in de gemeente, de ontwikkeling van de Huizen van het Kind, de geplande conferentie de toekomst is jong, de evoluties naar het geïntegreerd breed onthaal,. 2. Doelstelling en focus De projectoproep beoogt projecten die inzetten op de ondersteuning van aanstaande en jonge gezinnen bij de realisatie van grondrechten op een manier die gezinnen tot zelfredzaamheid leidt. Gezinnen in armoede zijn een volwaardige partner in wijkgerichte netwerken met organisaties die hun werking maximaal toegankelijk willen maken voor gezinnen in armoede. Met het oog op integrale gezinsondersteuning verbindt dit netwerk een overdachte samenhangende mix van functies die betekenisvol zijn voor (aanstaande) gezinnen met jonge kinderen. Verbinding tussen materiële en immateriële noden vanuit een perspectief van rechten van kinderen en hun gezinnen en vertrekkend vanuit hun leefwereldperspectief is ook van belang. Vanuit een preventief armoedebestrijdingsbeleid is het belangrijk om te focussen op kwetsbare aanstaande gezinnen of kwetsbare gezinnen met minstens 1 kind tot 3 jaar. Het uiteindelijke doel van deze oproep is kinderen in kwetsbare gezinnen alle kansen in hun ontwikkeling te bieden en generatie-armoede te doorbreken. 3. Principes Hierna volgen een aantal principes die naar voor geschoven worden in functie van de nieuwe oproep. 1. De zelfredzaamheid en participatiekansen van kwetsbare gezinnen verhogen via integrale ondersteuning Het wijk- of buurtgericht netwerk verbindt een overdachte en samenhangende mix van functies die betekenisvol zijn voor gezinnen met jonge kinderen. Het netwerk zorgt er voor dat al deze functies gerealiseerd kunnen worden, naargelang de aspiraties en noden van de betrokken gezinnen. Dit kan en zal dus voor elk gezin een andere invulling krijgen. Men dient echter een duurzame weg uit de armoede voor elk gezin na te streven door in te zetten op die aspecten die de zelfredzaamheid van gezinnen maximaal verhogen. Volgende functies kunnen deel uitmaken van een wijk- of buurtgericht netwerk, om gezinnen op weg te helpen naar zelfredzaamheid: tewerkstelling en opleiding (van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt); kinderopvang en basisonderwijs (kleuter- en lager onderwijs); (preventieve) gezinsondersteuning en (preventieve) gezondheidszorg; ondersteuning bij de uitoefening van alle andere sociale grondrechten (zie verder), onthaal en maatschappelijke dienstverlening; ontmoeting, sociale cohesie, buurtwerking, sociaal-cultureel-werk; spel en vrijetijdsbeleving, culturele, sportieve en artistieke ontplooiing voor kinderen en hun gezinnen; belangenverdediging van kinderen en gezinnen in de publieke ruimte; andere mogelijke noden van kwetsbare gezinnen. 2

3 2. Realiseren van grondrechten Structurele armoedebestrijding vraagt een volgehouden inspanning op verschillende domeinen tegelijk die ertoe moet leiden dat iedereen zijn sociale grondrechten (participatie, maatschappelijke dienstverlening, inkomen, gezin, vrijetijdsbesteding, wonen, onderwijs, tewerkstelling, gezondheid, rechtsbedeling) kan effectueren en zelfredzaam wordt. Naast voldoende inkomen zijn ook kwaliteitsvolle kinderopvang, gezondheidszorg, onderwijs, tewerkstelling en huisvesting belangrijke hefbomen uit armoede. Het project biedt ondersteuning bij de effectieve realisatie van de grondrechten. Loutere informatieverstrekking of doorverwijzing volstaat niet. Waar men op grenzen botst in het onmiddellijk realiseerbare (bv. wachtlijst voor een sociale woning), communiceert men eerlijk naar de gezinnen. Tevens gaat men samen met de netwerkpartners en gezinnen actief op zoek naar alternatieve oplossingen. Het realiseren van deze grondrechten dient kwetsbare gezinnen op een duurzame wijze uit de armoede te helpen. 3. Inzetten op een verbeterde en rijke leefomgeving voor kinderen en hun gezin vanuit de Huizen van het Kind en/ of lokale netwerken kinderarmoedebestrijding Een kind moet zich thuis kunnen voelen in zijn omgeving en er mee vorm aan kunnen geven. Een rijke en positieve omgeving biedt uiteenlopende ervaringen en draagt bij tot een betere ontwikkeling voor alle kinderen vanaf de start. Vaak wordt in de eerste plaats gekeken naar de kwaliteit van de thuisomgeving, en de wederzijds stimulerende interactie als belangrijke voorspeller voor de ontwikkeling van het (jonge) kind. Het belang daarvan staat vanzelfsprekend buiten kijf. De thuisomgeving en het kind worden evenwel ook beïnvloed door de ruimere omgeving. Wat zich voor de voordeur en rond het huis afspeelt, bepaalt mee de toekomst, het welzijn en de gezondheid van jonge kinderen. Een rijke omgeving is gericht op de verbreding van de leefwereld van kinderen en op verbinding, relaties met een diversiteit van kinderen en gezinnen en met de buurt waar kinderen opgroeien. Dit vraagt verbindende elementen en sociale cohesie in de snel diverser wordende leefomgevingen van kinderen en gezinnen. Rijke en gevarieerde ontplooiingskansen voor elk kind betekent zorg voor goede basisvoorzieningen voor kinderen en hun gezinnen, maar ook dat dit niet alleen gerealiseerd kan worden in afgeschermde reservaten voor kinderen of jeugdeilanden. Zowel de kwaliteit van de fysieke ruimte en de sociale leefomgeving als van de basisvoorzieningen voor jonge kinderen en hun gezin bepalen in grote mate hoe rijk of arm de ontplooiingskansen van kinderen zijn. De Huizen van het Kind en lokale netwerken (kinder)armoedebestrijding hebben bij uitstek de opdracht om te werken aan een verbeterde en rijke leefomgeving voor kinderen en hun gezin. Deze oproep richt zich dan ook tot dergelijke netwerken. 4. Focus op buurt- en wijkgericht werken Het is de bedoeling om dichtbij gezinnen vanuit een buurt- of wijkgerichte aanpak de individuele en collectieve leefsituaties van gezinnen in het hier en nu aan te pakken. De aandacht gaat naar kwetsbare buurten. De uitdagingen in de buurt betreffende de individuele en collectieve leefsituaties van gezinnen in het hier en nu staan centraal, zodat nu en toekomstgericht daar samen met de gezinnen iets aan kan veranderen. De gezinnen in armoede zijn hier zelf actief in, waardoor ze een volwaardig mede-eigenaarschap kunnen hebben. Gelijktijdig focust het project op de lokaal aanwezige hulpbronnen, door die te verenigen binnen een buurt- of wijkgericht netwerk, maximaal te ontsluiten en in beweging te zetten in functie van een betere toegankelijkheid en afstemming op de aspiraties en noden van gezinnen en kinderen. Een proactieve invulling van de 3

4 hulp- en dienstverlening en het outreachend werken van voorzieningen en diensten is hierbij onontbeerlijk. 5. Binnen het kader van Huizen van het Kind en lokale netwerken kinderarmoedebestrijding komen tot sterke wijkgerichte netwerken Een wijkgericht netwerk zet in op verbinding en draagt bij tot de realisatie van rechten en de zelfredzaamheid van kwetsbare gezinnen en hun kinderen. Essentieel in zo n netwerk is een sterke verbinding tussen immateriële noden en materiële noden. Verbeteren van de leefsituaties van gezinnen zal voor ieder gezin iets anders betekenen. Een integrale aanpak is nodig en vergt verbinding tussen zachte en harde sectoren. Wijkgerichte netwerken verenigen dus allerlei functies die voor kinderen en gezinnen belangrijk zijn. We dienen daarbij steeds voor ogen te blijven houden dat er andere diensten zijn, die zich niet specifiek tot kinderen richten of zich uitsluitend tot volwassenen richten, maar die ook belangrijke repercussies hebben voor kinderen. Naast belangrijke hefbomen als tewerkstelling en onderwijs, gaat het verder ook over andere diensten die werken omtrent gezondheid, huisvesting, schulden De lokale besturen nemen de regierol op van alle acties ter bestrijding van armoede op hun grondgebied. Ook voor deze oproep is de rol van de lokale besturen cruciaal. Bij de ingediende projecten wordt duidelijk een concreet engagement verwacht van alle relevante diensten van gemeente en OCMW, zijnde de diensten die een rol spelen in lokaal aanwezige basisvoorzieningen en/of hulpbronnen die van belang zijn voor gezinnen, ouders en kinderen. Samen met de nodige netwerkorganisaties en gezinnen in armoede als volwaardige partner dienen de lokale besturen vanuit een netwerkgedachte (zie hogervermeld punt 4) het project vorm te geven. Deze netwerken zijn geen loutere overleg- of toeleidingsnetwerken. Elke actor neemt hierin een concrete ondersteunende rol op, die voor elk gezin kan verschillen en afgestemd is op hun aspiraties en noden. Wijkgerichte netwerken waartoe de projectoproep zich richt, focussen zich op achtergestelde wijken. 6. Participatie van de doelgroep Er dient in de projecten een sterke betrokkenheid te zijn van de gezinnen aangaande verbeterde leefomstandigheden. Dit komt tot uiting op twee niveaus. Op het niveau van de projectontwikkeling, uitwerking en evaluatie zijn ouders betrokken. Op die manier kunnen ze volwaardig mede-eigenaar zijn van het project. Op het niveau van de ondersteuning van gezinnen, zijn zij zelf de regisseur van hun ondersteuning. Verbeteren van de leefsituaties van gezinnen zal voor ieder gezin iets anders betekenen. Essentieel is een integrale aanpak om de gezinnen op een duurzame wijze uit de armoede te helpen en hen zelfredzaam te maken. 7. Inclusieve focus op (aanstaande) ouders met jonge kinderen Projecten richten zich naar alle (kwetsbare) gezinnen en kinderen in hun werkingsgebied. Vanuit een preventief armoedebestrijdingsbeleid is het echter belangrijk om te focussen op kwetsbare aanstaande gezinnen of kwetsbare gezinnen met minstens één kind tot en met drie jaar. Uiteraard is er in een integrale ondersteuning aandacht voor het hele gezin, dus ook eventueel aanwezige oudere kinderen, de ouders en opvoedingsverantwoordelijken. 4

5 8. Belang van monitoring van de impact voor gezinnen, omgeving en partners Er worden zowel inspannings- als resultaatsverbintenissen verwacht van de projecten. De subsidie zal ook op die wijze worden toegekend (zie verder). Het project maakt via impactmeting zichtbaar wat er effectief verandert. Dit gebeurt op verschillende niveaus: a. Bereik: welke gezinnen worden bereikt? Werden deze gezinnen voorheen ook al bereikt (met bv. een andere of beperktere ondersteuning) of net niet? b. Leefsituatie en omgeving: is er iets veranderd voor gezinnen zelf? Gaan zij er duurzaam op vooruit en zijn ze meer zelfredzaam geworden? Hierbij worden de verschillende levensdomeinen in ogenschouw genomen. Elementen zijn hierbij onder meer het multifactorieel of integraal werken, en de collectieve en de individuele impact. c. Hulpbronnen en partners: Is er iets veranderd bij en voor de hulpbronnen waarop gezinnen beroep kunnen doen? Is er beweging in de aanbodszijde naar onder meer gehanteerde werkwijzen, de bereikbaarheid, beschikbaarheid, begrijpbaarheid, betaalbaarheid en bruikbaarheid voor de gezinnen? d. Regierol van gezinnen: in welke mate hebben de gezinnen zelf de regie van hun ondersteuning in handen? Worden zij hierin voldoende ondersteund? Bij deze impactmeting hebben gezinnen zelf een cruciale rol. Zij geven aan wat voor hen werkt, in hoeverre het project hen vooruitgeholpen heeft bij het realiseren van hun grondrechten en aspiraties. Er worden omstandigheden gecreëerd waarin dit op een open en vertrouwelijke manier kan gebeuren zonder vrees voor gevolgen voor hun ondersteuning. 9. Sterk leiderschap Sterk leiderschap is een cruciale voorwaarde om met verschillende hulpbronnen, partners en gezinnen in beweging te komen. Het bouwt aan een stevig draagvlak bij de verschillende actoren en zet participatie en verbinden in de kern van het gebeuren. Dergelijk leiderschap managet niet alleen de organisatie of het beleid, maar kan mensen bezielen, mobiliseren en op een juiste koers zetten om in de praktijk vorm te geven aan kwaliteitsvolle basisvoorzieningen. 10. Duurzame impact Het project roept op tot initiatieven die een duurzame impact hebben. Duurzaamheid moet hier begrepen worden als het ondersteunen van gezinnen om uit de armoede te klimmen, opdat zij uit de armoede kunnen blijven. Op die manier wordt generatie-armoede doorbroken. Tegelijk wordt actief werk gemaakt van mogelijke drempels en hiaten in de ondersteuning. Het lokaal bestuur als regisseur en het werken aan een structureel betere toegankelijkheid van lokaal aanwezige hulpbronnen, afgestemd op de aspiraties en noden van gezinnen en kinderen, dragen hiertoe bij. Gezinnen in armoede moeten deze duurzame impact ervaren. Projecten hebben voortdurend aandacht om de eigen werking op een structurele wijze te verankeren, opdat deze na afloop van de subsidieperiode eenzelfde kwalitatief hoogstaande werking kunnen verderzetten. Indien de duurzaamheid van het project versterkt wordt door de inschakeling van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt dit als een troef beschouwd bij de beoordeling van het project. 5

6 4. Aanvragen Wie kan indienen Vanuit hun lokale regierol dient in het Vlaams Gewest het lokale bestuur de subsidieaanvraag in. De subsidieaanvraag wordt echter aantoonbaar opgemaakt in samenspraak met de netwerkpartners, inclusief gezinnen in armoede. Dit kan aangetoond worden door onder andere samenwerkingsovereenkomsten of verslagen van voorbereidende vergaderingen toe te voegen aan het aanvraagdossier en/of dit gezamenlijk te ondertekenen. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest dient de Vlaamse Gemeenschapscommissie een aanvraag in, eveneens aantoonbaar opgemaakt in samenspraak met de netwerkpartners, inclusief gezinnen in armoede. Looptijd van de projecten Projecten lopen drie jaar: van 1 januari 2017 tot en met 31 december De subsidie kan eenmaal met een periode van drie jaar worden verlengd. De modaliteiten daarvoor worden tijdig aan de goedgekeurde projecten bezorgd. Subsidiebedrag De maximale subsidie bedraagt euro per jaar per project. Gezien de looptijd van drie jaar bedraagt de totale maximale subsidie dus euro per project. Het subsidiebedrag wordt elk voor de helft gedragen door de begroting van Kind en Gezin en de begroting van de afdeling Welzijn en Samenleving van het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. De subsidie kan ingezet worden voor alle kosten die noodzakelijk zijn voor een kwaliteitsvolle uitvoering van het project. In het aanvraagformulier dienen de kosten te worden gemotiveerd. Aandachtspunten bij de inzet van de middelen zijn de volgende: deze middelen zijn niet bestemd om reguliere werking te financieren of middelen uit andere subsidiebronnen te vervangen; als u voor dit project personeel inzet, kunnen algemene kosten zoals huur, telefoonkosten aan het project worden toegerekend aan de hand van een verdeelsleutel per voltijds equivalent personeelslid (bij voorkeur) of per vierkante meter (indien onmogelijk per VTE); afschrijvingen mogen worden ingebracht voor de looptijd van het project. Lerend netwerk Ter ondersteuning van de goedgekeurde projecten wordt een lerend netwerk ingericht. De geselecteerde projecten nemen hieraan verplicht deel. Hiervoor wordt externe begeleiding ingehuurd. In dit lerend netwerk gaat bijzondere aandacht naar impactmeting van deze projecten: samen wordt gezocht naar een bruikbare indicatorenset (kwalitatief en kwantitatief) en hoe een evaluatiecultuur in het project binnengebracht kan worden. Ook de stem van gezinnen zelf wordt ingebracht in het lerend netwerk en het zoeken naar impactmeting. Er wordt afstemming gezocht met andere lerende netwerken (bv. lokale kinderarmoedebestrijding, breed onthaal, kleuterparticipatie, opvolging conferentie de toekomst is jong, ). 6

7 Indien het aantal goed beoordeelde projectaanvragen het beschikbare budget overschrijdt, kunnen niet-weerhouden aanvragen, die toch van start gaan met eigen/andere financiering, alsnog aansluiten bij dit lerend netwerk. Opvolging en evaluatie De projecthouders bezorgen jaarlijks schriftelijk een inhoudelijk en financieel verslag. In het tweede en derde werkingsjaar wordt dit aangevuld met een mondelinge toelichting/gesprek tussen de projecthouders en de subsidiërende overheid. Het uitbetalen van de subsidieschijven is afhankelijk van de voortgang van het project, de deelname aan het lerend netwerk en de behaalde resultaten. Concreet gebeurt de uitbetaling als volgt: Jaar 1: 80% voorschot van subsidiebedrag jaar 1 Jaar 2: o 20% saldo jaar 1 waarbij de 20% op inhoudelijk verslag en inspanningsverbintenissen conform de aanvraag gebaseerd wordt o 80% voorschot van subsidiebedrag jaar 2 Jaar 3: o 20% saldo jaar 2 waarbij de 20% op inhoudelijk verslag, inspanningsverbintenissen conform de aanvraag en eerste verhouding tot resultaten gebaseerd wordt o 80% voorschot jaar 3 Jaar 4: 20% saldo jaar 3 waarbij de 20% op resultaten wordt gebaseerd Aanvraagformulier Aanvragen dienen te gebeuren via het door Kind en Gezin ter beschikking gestelde formulier, dat toegevoegd wordt aan deze oproep. Dit aanvraagformulier is opgesteld door Kind en Gezin en de afdeling Welzijn en Samenleving van het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Indien het ter beschikking gestelde formulier niet gebruikt wordt of niet volledig is ingevuld, zal de aanvraag onontvankelijk worden verklaard en niet verder behandeld worden. Indieningsperiode Aanvragen dienen uiterlijk op 19 december 2016 vóór 8u30 s morgens elektronisch te worden bezorgd via huizenvanhetkind@kindengezin.be. Indien het formulier te laat wordt ingediend, zal de aanvraag onontvankelijk worden verklaard en niet verder behandeld worden. 7

8 5. Beslissingskader Fase 1: onderzoek van de ontvankelijkheid Een aanvraag van een subsidie is ontvankelijk als de aanvraag: 1 tijdig is ingediend; 2 volledig is ingevuld; 3 rechtsgeldig ondertekend is; 4 is ingediend door een lokaal bestuur; 5 aantoonbaar in samenwerking met de netwerkpartners is opgemaakt; 6 aantoonbaar is opgemaakt met betrokkenheid van gezinnen in armoede; 7 gekaderd wordt binnen de werking van het Huis van het Kind, of een netwerk dat daartoe wil uitgroeien, en netwerk lokale kinderarmoede; 8 het engagement bevat om actief deel te nemen aan het lerend netwerk, cf. artikel 3, 2. Indien één van deze elementen het onderzoek door Kind en Gezin niet doorstaat, zal de aanvraag onontvankelijk verklaard worden en niet verder behandeld worden. Kind en Gezin brengt, na raadpleging van de afdeling Welzijn en Samenleving, de aanvrager zo spoedig mogelijk en ten laatste een maand na indiening van de aanvraag op de hoogte van het al dan niet ontvankelijk zijn van de aanvraag. Indien de aanvraag ontvankelijk is, wordt overgegaan naar fase 2. Fase 2: Inhoudelijke beoordeling van de aanvraag In de beoordelingsanalyse worden projectaanvragen beoordeeld op basis van de volgende criteria. Er wordt steeds aangegeven voor hoeveel procent een criterium doorweegt. de wijze waarop door gezinsondersteuning alle sociale grondrechten van gezinnen maximaal gerealiseerd zullen worden en hun zelfredzaamheid verhoogd wordt, vanuit een verbinding tussen materiële en immateriële noden; (40%) de realisatie van een wijkgericht netwerk dat voorziet in een mix van functies, de link met het Huis van het Kind/lokaal netwerk kinderarmoedebestrijding en het uitbouwen van een sterk leiderschap in het project; (10%) het (beoogde) bereik van gezinnen en kinderen in een of meerdere kwetsbare buurt(en) en de mate waarop inclusief gewerkt wordt; (10%) participatie van de doelgroep in de vormgeving, uitvoering en evaluatie van het project; (15%) de wijze waarop betrokken organisaties zich in beweging zetten om hun aanbod structureel toegankelijk te maken; (15%) de acties met het oog op een duurzame impact van het project na de projectperiode. (10%) Voor de beoordeling van de aanvraag kent een jury, samengesteld uit leden van Kind en Gezin en Welzijn en Samenleving, een consensusscore toe aan ieder criterium. De jury kan vragen aan Kind en Gezin om bijkomende informatie op te vragen bij de aanvrager in geval van onduidelijkheid. Om op subsidie beroep te kunnen doen moeten minimaal de helft van de punten behaald worden op elk criterium. 8

9 De uiteindelijke beslissing over de al dan niet goedkeuring van de projecten, wordt genomen door de bevoegde ministers binnen de beschikbare budgetten. Indien het aantal subsidieaanvragen dat deze minimale scores bereikt het aantal mogelijk te subsidiëren projecten binnen het beschikbare budget overschrijdt, wordt een selectie gemaakt. De jury adviseert hierin de bevoegde ministers. De variatie in score biedt immers een zicht op de beoordeling van de wijze waarop aan de criteria is voldaan. Aan de goedgekeurde projecten kan aangeven worden waarop extra ingezet moet worden bij de uitvoering. Fase 3: Evaluatie van de begroting Fase 3 loopt parallel met fase 2. De financiële cel van Kind en Gezin evalueert, samen met het financiële team van de Afdeling Welzijn en Samenleving, de begroting. De begroting dient een inschatting te geven van alle kosten en opbrengsten die op jaarbasis verbonden zijn aan de uitvoering van het project. Indien er alternatieve subsidiestromen zijn om het project te realiseren, dienen deze hier ook in opgenomen te worden. De middelen kunnen niet ingezet worden om regulier aanbod te financieren. Indien er onduidelijkheden zouden blijken, dan kan Kind en Gezin extra informatie opvragen. Fase 4: toekenning en kennisgeving De definitieve beslissing in verband met het al dan niet verlenen van subsidies aan de ingediende projecten wordt genomen door de ministers bevoegd voor Armoedebestrijding en Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, binnen de beschikbare begrotingskredieten. De beslissing over de subsidieaanvraag wordt zo snel mogelijk na afsluiting van de oproep meegedeeld. Contact Voor vragen met betrekking tot de procedure kunt u terecht bij: Dominique Du Bois (dominique.dubois@kindengezin.be ). Voor vragen met betrekking tot de inhoud kunt u terecht bij: Frank Van den Branden (frank.vandenbranden@wvg.vlaanderen.be ). 9