Detectielijst kwaliteit van de arbeid
|
|
|
- Philomena Brabander
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Detectielijst kwaliteit van de arbeid Je job mag geen ziekmaker zijn ( veiligheid en gezondheid ), van werken mag je niet overspannen raken ( stress op het werk ), werknemers moeten kansen krijgen om bij te blijven en nieuwe competenties op te doen ( leermogelijkheden ), er moet naast het werk ook voldoende ruimte zijn voor gezin, vrienden, hobby s ( werk-privé-balans ), je job moet uitzicht geven vandaag én morgen op een rechtvaardig en stabiel inkomen ( zekerheid in werk en inkomen ). Alleen als jobs voor al deze uitzichten OK zijn, verdienen ze het kwaliteitslabel werkbaar werk. Werkbaar werk werkt niet alleen prettiger, het biedt werknemers ook garanties dat ze ook op wat langere termijn kunnen blijven meedraaien in het bedrijf, op de arbeidsmarkt én in de samenleving. Bijgevoegde checklist is een hulpmiddel: om jouw job en die van de collega s uit je bedrijf of instelling op de (kwaliteits)rooster te leggen; om de discussie aan te vatten waar werkbaar-werk-knelpunten zitten en hoe ze kunnen opgevangen en aangepakt worden; om inspiratie te geven om werkbaar werk in concrete termen op de agenda van het sociaal overleg in de onderneming te plaatsen en werkbare verbeterpunten naar voor te schuiven. Als je het aantal (omcirkelde) antwoorden uit de rechterkolom optelt krijg je het aantal vastgestelde knelpunten. Samen met je collega s kan je op basis van het lijstje met knelpunten de prioriteiten bepalen en voorstellen formuleren. Voor meer informatie en/of hulp kan je uiteraard je secretaris contacteren. 1
2 Arbeidsomstandigheden 1 Worden werknemers in je onderneming regelmatig geconfronteerd met gevaarlijke situaties of ernstige ongevalsrisico s? 2 Is er op de werkplek sprake van zodanig veel lawaai dat je moet roepen om je (bij collega s) verstaanbaar te maken? 3 Hebben de werknemers in je onderneming last van extreme temperaturen, tocht, stof of geurhinder? 4 Komen werknemers in je onderneming in contact met giftige of kankerverwekkende stoffen, straling, infectiegevaar? 5 Zijn er mogelijkheden tot aanpassing van de arbeidstijd en arbeidsomstandigheden indien de werknemers een beperking kennen? 6 Moeten jij of je collega s in de afdeling lichamelijk zwaar belastende taken uitvoeren? 7 Hebben de werknemers bij de uitvoering van het werk last van trillingen in handen, armen of (de rest van) het lichaam? 8 Moet het werk vaak uitgeoefend worden in ongemakkelijke of inspannende werkhoudingen? 9 Wordt er voldoende werk gemaakt van de preventie en het wegwerken van fysieke en psychosociale belemmeringen om op oudere leeftijd aan het werk te blijven? 10 Zijn er in je onderneming jobs die systematisch repeterende vinger/hand/pols/armbewegingen met zich meebrengen? 11 Zijn alle nodige collectieve en persoonlijke beschermingsmiddelen ter beschikking? 12 Zijn er in de onderneming veel kleine incidenten en ehbo-gevallen? 13 Zijn er in de onderneming problemen met het aantal of properheid van de refter, douches, toiletten? 14 Zijn de veiligheidsinstructies voldoende aanwezig en begrijpbaar? 15 Is er voor alle werknemers in voldoende aantal aangepaste werkkledij ter beschikking? Zie je nog andere knelpunten rond veilig en gezond werken in je onderneming, die niet in het lijstje hierboven zijn opgenomen? 2
3 Arbeidsinhoud 1 Moet er in je onderneming vaak onder tijdsdruk worden gewerkt omwille van moeilijk haalbare deadlines en productienormen? 2 Krijgen de werknemers te veel werk of een te hoog werktempo opgelegd? 3 Is er tijdens de werktijd voldoende gelegenheid om af en toe een praatje te maken onder collega s? 4 Is er voldoende gelegenheid en ruimte voor werknemers om elkaar indien nodig een handje te helpen? 5 Sluit de dagelijkse job voor de meeste werknemers in je onderneming aan bij hun vaardigheden en capaciteiten? 6 Worden aan de werknemers verantwoordelijkheden gegeven die onrealistisch zijn of de bevoegdheden overschrijden? 7 Worden de werknemers geconfronteerd met onduidelijke of tegenstrijdige taakeisen door de chefs? 8 Zijn er in je onderneming (veel) collega s die met eentonige en routinematige werkzaamheden belast zijn? 9 Vind je dat het werk moet gebeuren met een (te) krappe bezetting? 10 Biedt het werk voldoende uitdagingen en jobtevredenheid of fierheid? 11 Kunnen de werknemers hun werk, of de manier waarop het gebeurt, grotendeels zelf plannen of indelen? Zie je nog andere knelpunten rond de arbeidsinhoud in je onderneming, die niet in het lijstje hierboven zijn opgenomen? Arbeidsverhoudingen 1 Zorgen de directe chefs (meestergasten, supervisors, teamleiders) in je onderneming voor voldoende ondersteuning bij het werk? 2 Is er in je onderneming sprake (of zijn er signalen) van discriminatie, pestgedrag of ongewenste intimiteiten? 3 Worden de werknemers doorgaans gepolst naar de haalbaarheid van de naar voor geschoven deadlines? 4 Is er binnen de onderneming ruimte om af en toe waardering uit te drukken voor de werknemers? 5 Wordt in je onderneming regelmatig werkoverleg gehouden, waar ruimte is voor werknemers en hun dagdagelijkse werkproblemen? 3
4 6 Is er voor de werknemers in je onderneming ruimte om problemen op de vloer zelf op te lossen en op die manier bij te leren? 7 Zijn de werknemers in je onderneming betrokken bij planning en voorbereiding van de eigen werkzaamheden? 8 Krijgen de werknemers in je onderneming voldoende feedback over de resultaten van hun werk? 9 Is er een goede samenhang tussen de werknemers? Zou je kunnen spreken over kameraadschappelijkheid? Zie je nog andere knelpunten rond de sfeer en arbeidsverhoudingen in je onderneming, die niet in het lijstje hierboven zijn opgenomen? Arbeidsvoorwaarden 1 Moeten er in je onderneming regelmatig overuren worden gepresteerd om het werk rond te krijgen? Zijn er problemen op het gebied van overwerk (te veel, te laat aangekondigd, geen mogelijkheid tot recuperatie)? 2 Werken er in je onderneming (te) veel collega s in werkonzekere statuten (tijdelijke contracten, interim )? Doet je onderneming in sterke mate beroep op uitzendarbeid voor de vuile klusjes of als buffer voor economische tegenslagen? 3 Zijn er mogelijkheden om via interne mutatie een functie te verwerven die is aangepast aan de evolutie van de mogelijkheden en de competenties van de werknemer? 4 Heeft de meerderheid van de werknemers in je onderneming in het afgelopen jaar een opleiding of bijscholing kunnen volgen? Via een (overlegd) opleidingsplan? 5 Wordt bij het uitstippelen van het opleidingsbeleid gepeild, bv via functioneringsgesprekken, naar de bijscholingsbehoeften van werknemers? 6 Wordt bij promoties voldoende rekening gehouden met door bijscholing of ervaring verworven competenties van werknemers op de vloer? Is er een systeem van erkenning van verworven competenties? 7 Doet de werkgever in jouw bedrijf moeilijk bij aanvragen voor deeltijds werk of (deeltijds) tijdkrediet? 8 Kunnen werknemers in je onderneming gemakkelijk gebruik maken van het familiaal verlof? Krijgen jij en je collega s de nodige soepelheid bij het opnemen van verlof in functie van privékwesties (bv schoolvakanties kinderen)? 9 Wordt er werk gemaakt van loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding binnen de onderneming? 4
5 10 Kunnen compensatiedagen voor ADV of overuren vrij door de werknemer worden opgenomen? 11 Worden in de OR, het CPBW of met de syndicale delegatie overleg gepleegd over (de oplossing van problemen met) de combinatie van arbeid en gezin? 12 Zou je je onderneming durven typeren als gezinsvriendelijk bedrijf? 13 Zijn er bij jou in de onderneming collega s met een carrière van (opeenvolgende) werkonzekere contracten? 14 Zijn er in het sociaal overleg afspraken gemaakt over de beperking van werkonzekere statuten (maximum-aantal en maximum-duur)? Hebben de collega s in tijdelijke contracten perspectief/garanties op de omzetting van het tijdelijk werk in een vaste job (na verloop van x maanden)? 15 Wordt er bij de selectie, of aanwerving, voldoende rekening gehouden met de capaciteiten van de werknemer en de vereisten van de job? 16 Werkt je onderneming systematisch met onderaannemers waarvan de werknemers onder ongunstige arbeidsvoorwaarden moeten werken? 17 Wordt de zure appel van de tijdelijke werkloosheid (eerlijk) over alle werknemers in de onderneming verdeeld? 18 Krijgen werknemers met medische beperkingen kansen om via herplaatsing, aangepast werk en omscholing aan boord (van de onderneming) te blijven? 19 Bestaat er in de onderneming een goed uitgewerkte functieclassificatie zodat loonverschillen enkel gebaseerd zijn op eerlijke objectieve verschillen (in vereiste kennis, verantwoordelijkheid, arbeidsbelasting) tussen jobs? 20 Zijn er in de onderneming voldoende doorgroeikansen voor wie hogerop wil? Zijn de selectiecriteria eerlijk opgesteld? Zie je nog andere knelpunten rond de arbeidsvoorwaarden in je onderneming, die niet in het lijstje hierboven zijn opgenomen? 5
CHECKLIST WERKBAAR WERK IN JOUW ONDERNEMING?
CHECKLIST WERKBAAR WERK IN JOUW ONDERNEMING? Je job mag geen ziekmaker zijn ( veiligheid en gezondheid ), van werken mag je niet overspannen raken ( stress op het werk ), werknemers moeten kansen krijgen
Is werkstress een probleem?
1 Is werkstress een probleem? Enquête Dublin Stichting 25% stressklachten Europees Jaar Veiligheid 56% belangrijkste gezondheidsdreiging Cooper en Karasek 50-55% van het ziekteverzuim NIA onderzoek 33%
Sectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Zakelijke dienstverlening Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en
Werkbaar werk Zelfstandige ondernemers
Werkbaar werk Zelfstandige ondernemers augustus 2009 Profiel voor elijke zelfstandige ondernemers Werkbaarheidsprofiel voor de elijke zelfstandige ondernemers op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor
Werkbaar werk uitvoerend bediende
Werkbaar werk uitvoerend bediende 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
werkbaar werk uitvoerend bediende
werkbaar werk uitvoerend bediende juli 2009 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale
Sectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Oktober 2005 Horeca Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale partners af
Werkbaar werk leidinggevenden
Technische nota Werkbaar werk leidinggevenden 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel van werknemers met een leidinggevende functie, op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel mei 2013
Stressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015
Inspirerende opmerkingen bij CAO 104 Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015 C.A.O. 104 Of het werkgelegenheidsplan 45 + : Sinds 2013 Een instrument Geen doel op zich Doel = langer aan het
CAO 104, EEN OPPORTUNITEIT VOOR MIJN HR-BELEID
CAO 104, EEN OPPORTUNITEIT VOOR MIJN HR-BELEID Rachid Boumalek Marlene Moorthamers Unizo Cao 104, hoe zat dat ook al weer? *verwelkoming *cijfermateriaal *toelichting CAO 104 *vragenronde *afsluitend debat
Werkbaar werk vrouwelijke. zelfstandige ondernemers.
Werkbaar werk vrouwelijke zelfstandige ondernemers 2007-2010 Werkbaarheidsprofiel van de vrouwelijke zelfstandige ondernemers op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2007-2010 Brussel september
Stafpersoneel/ leidinggevenden/ technici
Stafpersoneel/ leidinggevenden/ technici Onder stafpersoneel / leidinggevenden / technici (hierna stafpersoneel) vallen meerdere beroepen. Veel administratief, calculatie- en voorbereidend werk is geautomatiseerd.
Motivatieverslag indien geen re-integratieplan kan uitgewerkt worden
Motivatieverslag indien geen re-integratieplan kan uitgewerkt worden Algemene info Na ontvangst van het Formulier voor re-integratiebeoordeling (FRIB) maakt de werkgever op grond van de beslissing van
De kwaliteit van de arbeid in de industrie in Vlaanderen 25 oktober 2016 Werkbaar werk
1 1 De kwaliteit van de arbeid in de industrie in Vlaanderen 25 oktober 2016 Werkbaar werk: werknemers meting 2013 2 Bestuur Stia personeel 3 3 Vanwaar komt de WBM & waarom? WBM = werkbaarheidsmonitor
Competentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Stafpersoneel / leidinggevenden / technici
Stafpersoneel / leidinggevenden / technici Onder stafpersoneel / leidinggevenden / technici (hierna stafpersoneel) vallen meerdere beroepen. Veel administratief, calculatie- en voorbereidend werk is geautomatiseerd.
MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL
1 Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.
Financiering van demografieplannen
Financiering van demografieplannen CAO gesloten op 18 oktober 2016 in het Paritair Comité voor de bedienden uit de scheikundige nijverheid betreffende de financiering van demografieplannen binnen sector
Rapport. Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013. Brussel, februari 2015. Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe.
Rapport Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013 Brussel, februari 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe. Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor
1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).
1.16. Themagesprek A. Situering Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn opties? Wat is mijn actieplan? B. Gebruik 1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven
P+O-congres. Al gedacht aan veerkracht? Gunter Van de Wiele
P+O-congres Al gedacht aan veerkracht? Gunter Van de Wiele ([email protected]) Aan de slag met de psychosociale risicoanalyse (RA PSY) Vragen Waaraan moet een RA PSY voldoen? Wie mag de RA PSY uitvoeren? Hoe
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS Er is niet één oplossing voor werkstress: er zijn veel knoppen waar je aan kunt draaien. Dat geldt voor de werkgever en de werknemer. Daarom gaan we op zoek naar 99 oplossingen
Duurzame inzetbaarheid, werkstress, werkdruk,
Duurzame inzetbaarheid, werkstress, werkdruk, Donderdag 14 februari 2019 Ir. Nicole Pikkemaat, trainer/ adviseur Arbeid & Gezondheid Agenda In gesprek over het thema duurzame inzetbaarheid: Wat verstaan
ASPECTEN VAN KWALITEIT VAN DE ARBEID Hoofdstuk 19
ASPECTEN VAN KWALITEIT VAN DE ARBEID Hoofdstuk 19 Dirk Malfait, m.m.v. Guy Notelaers 1 Het hoofdaccent van het werkgelegenheidsbeleid ligt in de eerste plaats op de kwantitatieve verhoging van de werkzaamheidsgraad.
Enquête Welzijn op het werk
Ten geleide In opdracht van het Sociaal Fonds nemen wij deze vragenlijst bij u af. Hij gaat over allerlei thema s die te maken hebben met de arbeid die u verricht. Met deze vragenlijst willen wij komen
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS Er is niet één oplossing voor werkstress: er zijn veel knoppen waar je aan kunt draaien. Dat geldt voor de werkgever en de werknemer. Daarom gaan we op zoek naar 99 oplossingen
om zowel de informatie te krijgen van leden die nog steeds of in het recente verleden als
Beste ABVV lid, De voorbije periode werkte je als interim. Het ABVV krijgt van heel wat mensen die als interim werken te horen dat interim-arbeid niet altijd verloopt zoals het hoort. Als ABVV willen we
Meten van psychosociaal welzijn
Meten van psychosociaal welzijn Welzijn meten op verschillende niveau s: verschillende doelstellingen Wettelijk verplicht Objectiveren en evalueren Dynamisch beleid 2 3 golven in analyse psychosociaal
DEPRESSIE EN LEEFTIJD
DEPRESSIE EN LEEFTIJD BROCHURE Kathleen Van Hyfte Universiteit Gent [email protected] 1 Project CAPA BROCHURE DEPRESSIE & LEEFTIJD Brochure : Depressie (1) Depressie en leeftijd (2) Depressie,
Bouw en wonen > Woningcorporatie
Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden
Leeswijzer rapporten
Leeswijzer rapporten Naar aanleiding van de lokale verkiezingen legt ACV Openbare Diensten de noden van het personeel van de gemeenten, OCMW s, provincies en intercommunales op tafel. We brengen de arbeidstevredenheid
Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E
Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.
Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:
Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw
Formulier functioneringsgesprek
Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling
Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E.
Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden
Werkgelegenheidsplan oudere werknemers in de onderneming
Werkgelegenheidsplan oudere werknemers in de onderneming Dit werkgelegenheidsplan bevat een of meer onderneming specifieke maatregelen om de arbeidsparticipatiegraad van werknemers van 45 jaar en ouder
We hebben nogal wat gezondheidsproblemen, stress en/of burn-out bij onze werknemers: pijn in rug of nek, hoofdpijn, hoge bloeddruk
3. Werkstress Voorkomen is beter dan genezen, maar wat doe je bij stress? (Bron: SERV - www.werkbaarwerk.be) Heb je met het volgende te maken? Er is een hoog ziekteverzuim We hebben nogal wat gezondheidsproblemen,
STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND
SOCIALE VERKIEZINGEN 2016 STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND vrouwen in de vuurlijn WWW.ABVV2016.BE STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND Mannen - Vrouwen: Verwijzingen naar personen of functies hebben vanzelfsprekend
Werkbaar werk. Lieve Ruelens
Werkbaar werk Lieve Ruelens FOCUS Personeels- en organisatieadvies Opleidingsplanning Competentiemanagement Leerbeleid Werkplekleren Onthaalbeleid Opleiding voor Iedereen Opleiding en Tewerkstelling Risicogroepen
Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk. Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA
Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA Maart 2013 Werkbaar werk Definitie werkbaarheid: (bron Ervaringsfonds) Evenwicht
Oudere werknemer in de gezondheidszorg. Lutgart Braeckman Vakgroep Maatschappelijke Gezondheidskunde Universiteit Gent
Oudere werknemer in de gezondheidszorg Lutgart Braeckman Vakgroep Maatschappelijke Gezondheidskunde Universiteit Gent Inhoud 1. Informatie leeftijdsbewust personeelsbeleid 2. Geldende wetgeving 3. Analyse
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
