INHOLLAND Internationalisation - IPD

Transcriptie

1

2 2 Organisatie Structuur Dept. of International Cooperation International Affairs International Project Department

3 3 International Project Department Tjerk Busstra Tom Kentson Edith Petersen Yvonne van der Meijs

4 4 Doelstelling IPD HET AANJAGEN VAN INTERNATIONALISERING BINNEN HOGESCHOOL INHOLLAND

5 5 Wat doet IPD Projectvoorstellen opstellen Project management Consultancy Netwerken Kwaliteitscontrole en borging Tenders scannen

6 6 IPD projecten Alle vakgebieden INHOLLAND prioriteitslanden Overige landen

7 7 Huidige IPD Projecten Tourism and Leisure Accountancy Cultural Management Journalism & Editorial Design Business Studies Financial MBA Marketing & Sales Public Government Human Rights Cross Media Social Work Customer Relation Management Entrepreneurship Intellectual Capital (Czech Republic) (RF) (Hongarije) (RF) (Ukraine) (RF) (Ukraine & RF) (Georgie) (EU incl. Turkije) (Marocco) (EU & RF) (Maleisia) (Indonesia) (Indonesia)

8 8 Projecten

9 9 Soms blijvende effecten Financial MBA i.s.m. Finance Institute Moscow State University CEMT training centers voor marketing en sales in 21 steden verspreid over geheel Rusland

10 10 Contacten IPD Schools/Lectoraten Hogeschool INHOLLAND (Internationale) onderwijsinstellingen Ministeries (binnen- en buitenland) Ambassades en Consulaten EVD, Kamers van Koophandel, Fenedex etc. (Internationaal) Bedrijfsleven

11 11 Verantwoordelijkheden Schools / diensten zijn en blijven verantwoordelijk voor de subsidieaanvragen en de projecten.

12 12 Internationale projecten waarom? Kennisuitwisseling en overdracht Student- en docentuitwisseling Internationalisering van het curriculum Double degrees Ontwikkeling Masters Student recruitment Maatschappelijk verantwoord ondernemen Globalisering Motiverende werking

13 13 Subsidies Subsidieregelingen: ontwikkelen van vernieuwend onderwijs doorstroom in de beroepskolom onderzoek en kenniscirculatie politieke stabiliteit / invloed in bepaalde regio s Europa als kenniscentrum

14 14 Voordelen van subsidies extra financiering innovatieve activiteiten nieuwe vaardigheden verbetering van imago

15 15 Voorbeelden van subsidies Lifelong Learning Programme Atlantis Programme EU-Canada TEP Programme Tempus Erasmus and Erasmus Mundus elearning Indonesie Faciliteit MATRA Programma Internationalisering Beroepsonderwijs (PIB) Bevorderen Intern. Orientatie en Samenwerking (BIOS)

16 16 Succesfactoren SUCCESFACTOREN

17 17 Betrouwbare partners

18 18 Interculturele Communicatie

19 19 Relevantie, ambitie project voorstel

20 20 Kwaliteit van het project management

21 21 Risico s gebrek aan samenhang eigen bijdrage (cofinanciering) financiele claims imago schade

22 22 Specifieke problemen Politieke stabiliteit van een land Wisselende stemming bij internationale betrekkingen

23 23 Do s kies de juiste partners begin op tijd ga af op de subsidie doelstelling en vervlecht dit met de doelstelling van je school blijf binnen de budgetten houdt de deadline aan maak een goede inventarisatie van de risico s zet de goede mensen in als projectmedewerkers steek tijd in het opzetten van een goed logframe denk aan disseminatie denk aan synergie

24 24 Don t Houd een project niet alleen voor jezelf, maar deel. Zie een project niet als iets dat los staat van andere activiteiten van de school. Reken je niet te snel rijk. Kosten gaan voor de baat uit. Overschrijd geen deadlines.

25 25 Belangrijke elementen Er is een centrale procedure voor subsidies. Formele ondertekening en indiening door het CvB na advies van Control en ASAR. Interne deadline: halve maand voor de externe deadline. De procedure loopt via de ASAR subsidiedesk:

26 26 Samenvattend Neem contatct op met IPD voor: Assistentie bij projectaanvragen Project management Coordinatie bij onvoldoende fte Adviesering m.b.t. projecten Het gebruik maken van bestaande netwerken

27 27 International Project Department Saturnusstraat 2-24 HOOFDDORP