2015, een jaar vol van emotie

Transcriptie

1 Het is duidelijk, er komen andere tijden, ook en misschien wel vooral in de zorgsector. Het eigenzinnig jaarverslag van Solidariteit voor het Gezin met een overzicht van alle belangrijke werkzaamheden en opvallende gebeurtenissen in , een jaar vol van emotie Solidariteit voor het Gezin zette 2015 fantastisch en blij in met een prachtig nieuw onderkomen voor de hoofdzetel in Zwijnaarde, met de thuiszorgafdeling Brugge die verhuisde naar een eigentijdse stek, met drie goedgekeurde en op te starten zorgvernieuwingsprojecten (hierover verder meer), met het Impulsfonds West-Vlaanderen dat een serieuze financiële impuls gaf voor geïntegreerde thuiszorg in Mesen en Heuvelland en met de zorggarantie die meer en meer een begrip werd bij klanten en partners. Kortom, hoe ging het? Druk maar zeer goed, dank u wel. Tegelijk met die positieve geluiden gonsde het in de wandelgangen over Boost2019, de door de algemene directie uitgetekende langetermijnstrategie. Er verscheen een uitgebreid artikel over in het magazine Helemaal Thuis en een themadag over Positief denken en handelen onderstreepte bij de medewerkers het belang ervan. Van De Panne tot Tongeren kwam er veel respons op in de zin van dat schept vertrouwen voor de toekomst tot ook wel enige ongerustheid die het best te omschrijven valt als what s in it for me?. De komende maanden zullen hierover ongetwijfeld meer verduidelijking brengen. En toen, op 4 september 2015, kwam plots het vreselijke en onverwachte nieuws. De stichter van Solidariteit voor het Gezin en voorzitter van de Raad van Bestuur, mevr. Devriendt-Van Cauwenberge (80) was overleden. De reacties waren heftig want ze had een grote invloed gehad in zovele levenslopen, ze was een geweldige persoonlijkheid geweest. In 1977 begon ze met niets en in 2015 eindigde ze met medewerkers en jaarlijks geholpen klanten. Wie doet het haar na? Tot aan haar overlijden hield haar organisatie haar bezig. Ze vertelde haar directe omgeving dat ze er gerust in was dat het met Solidariteit voor het Gezin goed zou blijven gaan. Solidariteit voor het Gezin werd diep getroffen door het overlijden van haar stichter en voorzitter van de Raad van Bestuur, mevr. Devriendt-Van Cauwenberge MARKANTE CIJFERS: 1 hoofdzetel en 3 afdelingen zijn volledig vernieuwd volgens het principe van Het Nieuwe Werken. Boost2019 telt 11 lange termijn doelstellingen en 83 resultaatsgebieden. Mevrouw Devriendt is 23 jaar algemeen directeur van Solidariteit voor het Gezin en 15 jaar voorzitter van de Raad van Bestuur geweest. Bezuiniging Vlaamse overheid in urencontingent gezinszorg leidt tot meer zorg op maat De besparing van de Vlaamse overheid had een directe impact op het urencontingent van gezinszorg. Solidariteit voor het Gezin compenseerde een lineaire besparing van 1% door de overname van de dienst gezinszorg van het OCMW Zelzate. Verder was een taakuitzuivering goed voor nog eens 2%. Dit hield in dat klanten die uitsluitend poetsopdrachten hadden voor hun verzorgende werden doorverwezen naar huishoudhulp, al dan niet met dienstencheques. Dit liet toe meer uren vrij te maken voor cliënten die veel zorg nodig hebben. Solidariteit voor het Gezin zette ook volop in op zorgvernieuwing. Dit betekent dat in veel regio s een avondtoer met verzorgenden werd opgestart en dat een aanbod op maat werd uitgewerkt voor personen met een beperking die in groepsverband wonen en leven. lees meer 2 Kinderzorg neemt rol op in strijd tegen kinderarmoede Meer dan ooit bevinden we ons in turbulente tijden. Veel kinderen leven in armoede en veel van die kinderen hebben een migratieachtergrond. Solidariteit voor het Gezin bewijst haar betrokkenheid bij deze actuele problematiek door haar participatie in de Huizen van het Kind, haar partnerschap in de projecten rond kinderarmoede en het project Buddy bij de Wieg. lees meer 2

2 2 STANDPUNT HOPON EN HET EXPERTISECENTRUM KRAAMZORG AMERIJTJE IN ACTIE TEGEN ARMOEDE Soms lijkt alles wat het niet is. Toen 39 jaar geleden de zorgsector in Vlaanderen mooi en vredig verkaveld was tussen enkele toonaangevende spelers, had niemand de behoefte om deze gevestigde orde te verstoren. Het systeem werkte zogezegd en de politiek had dit goed gekanaliseerd naar de aloude bevoorrechte en bevriende partners. Iedereen leek gelukkig met deze comfortzone in de welzijnssector in Vlaanderen en de vergrijzingstsunami was absoluut nog niet aan de orde. Tot Edith Devriendt-Van Cauwenberge zich enkele praktische vragen begon te stellen rond maatschappelijke evenwichten, rond de achtergestelde behandeling van zorgvragen van leden die niet aangesloten waren bij de CM of SM of rond nieuwe humanistische welzijnsvragen die niet door het zuil-denken werden gecapteerd. Haar idealen lagen mijlenver verwijderd van hetgeen ze op de werkvloer dagelijks zag gebeuren. Het systeem deugde in haar ogen helemaal niet. Er werd toen niet gedacht in functie van geïntegreerde zorgmodellen, er werd toen niet gedacht volgens de principes van sociaal ondernemerschap, er werd niet aan gedacht om zorg op maat te ontwikkelen, er werd amper iets ondernomen om nieuwe zorgdiensten te ontwikkelen in functie van de vraag. De overheid stuurde, betaalde en reglementeerde zowat alles en private initiatiefnemers schikten zich al te graag in deze weinig risicovolle omgeving. Het temperament van Edith Devriendt-Van Cauwenberge druiste in tegen alles wat toen gangbaar was. En toen gebeurde er iets dat niemand voor mogelijk hield. Op haar eigengereide stijl bonkte ze tegen het vigerend systeem. Met de komst van Solidariteit voor het Gezin uit het niets werd plots de gevestigde Solidariteit voor het Gezin linkt thuiszorg naadloos aan intramurale zorg. En dat allemaal onder één telefoonnummer orde verstoord. Langzaam maar zeer doelbewust bouwde ze een eigen zorgbedrijf uit dat anders was dan wat reeds bestond. Ze bracht bejaardenhelpsters samen met thuisverpleegkundigen, Erwin Devriendt, afgevaardigd bestuurder, geeft zijn kijk op het afgelopen jaar ze integreerde poetshulpen in een sociaal netwerk, ze bracht vooral jonge ambitieuze mensen bij elkaar die wilden ondernemen in de welzijns- en gezondheidszorg. Met amper een handvol mensen ging ze 39 jaar geleden aan de slag. Vandaag is Solidariteit voor het Gezin het enige onafhankelijke zorgbedrijf in Vlaanderen dat echt in staat is thuiszorg naadloos te linken aan intramurale zorg, om kinderzorg te linken aan bejaardenzorg, om sociale gezinszorg te koppelen aan commerciële huishoudhulpen, om kraamzorg te ontwikkelen terwijl tegelijkertijd ergens anders palliatieve zorg wordt toegediend, om vrijwilligerswerk te integreren in de keten van de professionele hulp, om tegelijkertijd oppashulp en babysitting te laten uitrollen en dat allemaal onder één telefoonnummer. 39 jaar later is het zorglandschap in Vlaanderen sterk veranderd. Ik ben er stellig van overtuigd dat Edith Devriendt-Van Cauwenberge geen onbelangrijke bijdrage heeft geleverd in dit veranderingstraject. Vooral haar ondernemerszin heeft vele mensen in de sector geïnspireerd. En dat is nu juist wat vandaag meer dan ooit aanwezig moet zijn om van onze sector een dynamisch geheel te maken. Wij zien vandaag dat de politiek compleet anders omgaat met sociaal ondernemers. Er is vandaag een wederzijds respect, waarbij de overheid faciliteert, de politiek optimaliseert en de sociaal ondernemer realiseert! Het doorbreken van het oude lethargisch systeem in een reactief zorgsysteem waar vraag en aanbod op elkaar wordt afgestemd is misschien de grootste verandering in 39 jaar welzijns- en gezondheidsbeleid in Vlaanderen. Dit is enkel mogelijk gebleken door de impact van visionaire sociaal ondernemers, waar Edith Devriendt-Van Cauwenberge een pioniersvoorbeeld van is. Voor dit alleen verdient iemand een monument. Erwin Devriendt Afgevaardigd bestuurder Een migratiegolf die reeds een aantal jaren bezig is, bereikte in 2015 opnieuw een hoogtepunt. Iedere gemeente kende een bevolkingstoename dankzij de vele migranten die een nieuw leven willen starten in onze samenleving. Bij deze migranten kunnen we niet naast de jonge gezinnen kijken. In het kader van deze migratie en inburgering werd CKG Sloeberhof partner in een Gents project dat werkt met gezinnen uit een inter-europese migratieachtergrond. Respectievelijk in Brussel en Hasselt worden de diensten opvoedingsondersteuning HOPON en het Expertisecentrum Kraamzorg Amerijtje intern en extern geroemd om hun professionele aanpak en hun expertise in het werken met gezinnen die in armoede leven. Het zijn dan misschien slechts druppels op een hete plaat, ze leveren in elk geval fantastisch werk bij de betrokken ouders en door hun adviesverlening aan professionele hulpverleners wordt hun expertise ook verspreid en op die manier zeker goed benut. MARKANTE CIJFERS: HOPON bereikt in Brussel en de rand ouders voor opvoedingsondersteuning. Expertisecentrum kraamzorg Amerijtje participeert bij de oprichting van 11 Huizen van het Kind. Zorg op maat in gezinszorg Thuisverpleging en gezinszorg: Zorg24 is toonbeeld van geïntegreerde zorg Dit brengt ons naadloos bij 3 unieke Protocol 3 projecten die sedert december 2014 uitgetest worden met goedkeuring van het RIZIV. Samen met externe partners ontwikkelde Solidariteit voor het Gezin de projecten in Oostende, Tienen en Gent met als doel de zwaar zorgbehoevende oudere thuis te verzorgen met een omkadering van 24 uren op 24 en 7 dagen op 7. Avond- en zelfs nachttoeren door zorgkundigen maken deel uit van het pakket. Tegelijk is er technologische vernieuwing aan gekoppeld en wetenschappelijk onderzoek dat o.a. het welbevinden van de cliënt onderzoekt en de kostprijs berekent in vergelijking met een opname in een woonzorgcentrum of ziekenhuis. De projecten kregen de naam Zorg24 mee wat onmiddellijk duidelijk maakt dat dit over geïntegreerde zorg gaat, dé interne specialiteit die de klok rond kan ingeschakeld worden wanneer nodig. Solidariteit voor het Gezin verkreeg in 2015 ook twee nieuwe erkenningen voor oppashulp door vrijwilligers, één in de regio Zaventem en één in de Kempen. Opnieuw was er een toename van vrijwilligers die ondersteunende prestaties leveren in de thuiszorg. Door ook in te zetten op vervoer met vrijwilligers slaagt Solidariteit voor het Gezin er in te voldoen aan heel wat basisbehoeften van zorgbehoevende ouderen. MARKANTE CIJFERS: Vrijwilligers bieden uren ondersteuning aan in de thuiszorg, dat is uren meer dan het jaar voordien cliënten krijgen gezinszorg in Het urencontingent gezinszorg, dat 1 % minder bedraagt dan in 2014, wordt voor 100 % gerealiseerd. Solidariteit voor het Gezin biedt zorggarantie aan alle leden van de Liberale, Neutrale en Onafhankelijke Ziekenfondsen. Surf naar onze-publicaties Dankzij Zorg24 kan je zo lang mogelijk in je vertrouwde thuisomgeving blijven wonen

3 3 JONGE KINDEREN VORMEN DE STAP WIJ NAAR BOUWEN SOLIDARITEIT AAN DE VOOR ZORG HET VAN GEZIN MORGEN 02 Onmiddellijke kraamzorg na vervroegd ontslag uit kraamkliniek 01 Nieuwe zorggarantie voor onze klanten 03 Nieuwe Sloeber-crèches overal in Vlaanderen en Brussel Digitalisering van onze verpleegdossiers Het nieuwe werken en de verdere vernieuwing van de thuiszorgkantoren Open communicatie met klanten en medewerkers Creatieve invulling van zorg met persoonsgebonden budgetten Kwaliteitsvol beheer van assistentiewoningen 07 Fundamenten voor een Zorg- CRM en een Zorgcentrale Pionier in de uitrol van geïntegreerde 24u-zorgmodellen zijn onze grote bouwstenen in Samen maken we er een succes van!

4 4 Poetshulp Kelly: Met veel toewijding draag ik zorg voor de woning van mijn klanten MARKANTE CIJFERS huishoudhulpen met dienstencheques presteren samen uren bij klanten. 676 huishoudhulpen in de aanvullende thuiszorg presteren samen uren bij klanten. 1 verantwoordelijke geeft leiding aan een sector van huishoudhulpen met en zonder dienstencheques. Er zijn 8,9 % meer aanvragen voor huishoudhulp dan in % van de klanten betaalt met elektronische dienstencheques. Vlaanderen, Brussel en Wallonië leggen andere accenten bij regionalisering van de dienstencheques Sinds 1 juli 2014 is de regionalisering van de dienstencheques een feit. Het systeem valt sindsdien onder de bevoegdheid van de gewesten met elk hun eigen specifieke accenten. Hoewel de uitgiftemaatschappij voor de 3 gewesten Sodexo blijft, zijn er wel verschillen met betrekking tot de fiscale aftrekbaarheid, het belang van digitalisering, de rol binnen de ouderenzorg, het doelgroepenbeleid en de strijd tegen fraude. Aangezien Solidariteit voor het Gezin klanten van de drie gewesten bedient, wordt de administratieve verwerking van de cheques wat ingewikkelder. Vlaanderen zet volop in op digitalisering. Tegen eind 2017 moet 90 % van alle dienstencheques elektronisch zijn. Dit is een ambitieuze doelstelling die zeker gevolgen zal hebben voor Solidariteit voor het Gezin aangezien een grote meerderheid van haar klanten in het Vlaamse Gewest woont. Uiteindelijk was 2015 een overgangsjaar en van die periode maakte Solidariteit voor het Gezin gebruik om te laten onderzoeken hoe Solidariteit voor het Gezin zich positioneert in de uitgebreide markt van de dienstencheques. Het onderzoek, uitgevoerd door Idea Consult, wees onder meer uit dat we meer kwetsbare groepen bereiken dan andere dienstencheque-ondernemingen. Een verrassend resultaat is dit uiteraard niet maar het was goed om het aanvoelen bevestigd te zien in een wetenschappelijk onderzoek. Aantrekken van klanten gebeurt in een sfeer van gezonde concurrentie maar ook het rekruteren van personeel is niet eenvoudig want alle bedrijven zoeken hetzelfde profiel werknemer binnen een schaars aanbod. Goede kandidaten laten zich soms verleiden door een geschenkje bij aanwerving en letten niet op de arbeidsvoorwaarden voor de komende jaren. Het onderzoek toonde aan dat we in het kader van werving en selectie best wat meer mogen pronken met de betere loons- en arbeidsvoorwaarden die hier gelden. De intensievere opleidingen en betere omkadering zijn eveneens troeven die we meer in de verf mogen zetten. Kwaliteit van dienstverlening overtuigt klanten Niettegenstaande sommige andere bedrijven ook klantenbijdragen vragen, valt Solidariteit voor het Gezin op met een relatief hoge bijdrage van 1,20 euro per gepresteerd uur. Uit het onderzoek van Idea Consult blijkt - en de groei die deze dienst realiseerde bevestigt het - dat de Vlaamse klant bereid is om iets meer te betalen voor een cheque maar misschien wel zou afhaken mocht gemorreld worden aan de fiscale aftrekbaarheid.

5 DIGITALE VERNIEUWING MAAKT DE THUISVERPLEGING KLAAR VOOR DE TOEKOMST was een zeer intens jaar voor de thuisverpleging. Met verenigde interne en externe energie werkte men er hard aan het Helemaal Goed project. De focus lag daarbij op de uitrol van een Elektronisch Verpleegkundig Dossier (EVD) en een geautomatiseerde optimalisatie van de verpleegroutes. Alle digitale vernieuwingen moesten ook passen in de bestaande software van de andere thuiszorgdiensten van Solidariteit voor het Gezin om te vermijden dat computerprogramma s een geïntegreerde werking in de weg zouden staan. De uitrol was gepland voor het 4de kwartaal 2015 maar werd omwille van de complexiteit en de inschatting van risico s bij een big-bang uitrol toch nog uitgesteld tot Tijdens zo n ingrijpende verandering staat de wereld natuurlijk niet stil en verdient de kwaliteit van de dienstverlening ook alle aandacht. Op het werkveld merkten de verpleegkundigen regelmatig op dat infusen steken een techniek is die veel gezondheidswerkers niet goed onder de knie hebben, met pijnlijke gevolgen voor de patiënt. De thuisverpleging van Solidariteit voor het Gezin investeerde daarom in het opleiden van 60 verpleegkundigen tot infuusverpleegkundigen. Ze bekwaamden zich tijdens extra interne opleidingen en stages in diverse ziekenhuizen. Deze actie werd afgerond met een bekendmakingsactie naar Vlaamse en Brusselse huisartsen die actief zijn in het werkingsgebied van onze verpleegkundigen. Hierbij wezen we hen op de bekwaamheid van onze thuisverpleegkundigen in het aanprikken van poortkatheter, het plaatsen van een infuus ter voorbereiding op euthanasie, afkoppelen chemopomp, enz. MEER TRANSPARANTIE VERGROOT VOORLOPIG DE PAPIERBERG De derdebetalersregeling is een gemakkelijk en efficiënt systeem om de factuur van de thuisverpleging rechtstreeks te laten betalen door het ziekenfonds van de patiënt. Nadeel is dat de betaling automatisch gebeurt en de patiënt er geen benul van heeft hoeveel zijn verzorging eigenlijk kost. De overheid (lees: RIZIV) besliste in juli 2015 om daar verandering in te brengen en verplichtte de zorgverstrekkers om vanaf oktober 2015 een maandelijks overzicht van de prestaties en de kostprijs aan elke patiënt te bezorgen. Een goed idee, ware het niet dat er niet veel tijd gegeven werd om het voor te bereiden én dat de papierberg weer toeneemt, terwijl er continu geijverd wordt om minder papier te gaan gebruiken. In de stroom van vernieuwingen is het uiteraard voorzien om de prestatiestaten in de toekomst ook digitaal te kunnen afleveren. SAMENWERKING MET MEDERI KOMT GOED OP GANG 2014 was het jaar van de ondertekening van de samenwerking tussen Solidariteit voor het Gezin met haar thuisverpleegkundigen in loondienst en Mederi, met haar zelfstandige verpleegkundigen. In 2015 kreeg de samenwerking concrete vorm in 3 proefregio s (Mesen, Brussel, Geel - Turnhout) en werden afspraken gemaakt over kwaliteitsstandaarden. Testen pilootfase 3 MARKANTE CIJFERS 80,93 % van de patiënten thuisverpleging is ouder dan 60 jaar, 67,5 % is ouder dan 70 jaar. Per maand verzorgen de thuisverpleegkundigen gemiddeld patiënten. Het aantal verpleegkundigen daalt van 529 naar 525, het aantal voltijds equivalenten stijgt van 341,86 naar 348,6. Het aantal patiënten stijgt met 3,06 %. IT ontwikkelingen Seniorcity, Sloebercity en zorghotel Wellington halen eerste Smiley-label binnen Het Smiley-label voor Seniorcity Gent, Sloebercity en Zorghotel Wellington Oostende Wat zijn de eerste vragen van een bezoeker aan een bewoner van het zorghotel? Juist ja, is het personeel vriendelijk en is het eten lekker? Is het antwoord tweemaal positief, dan is men gerustgesteld dat het een goede plek is voor (o)ma of (o)pa. Seniorcity Gent en Wellington Oostende werkten het voorbije jaar keihard aan het verbeteren van het volledige voedingsgebeuren. Alle processen hielden zij onder de loep: van bij het leveren van de ingrediënten tot aan de bediening aan tafel om vervolgens te verbeteren én af te stemmen op de voorschriften voor grootkeukens van het Federaal Agentschap voor Veiligheid van de Voeding. Tegelijk besteedden zij aandacht aan de smaakbeleving van de bewoners. Op een ogenblijk dat je enkel gemalen voeding kan eten, hoeft de maaltijd er daarom nog niet wansmakelijk uit te zien. Hoe je gerecht er uitziet, de presentatie van het bord en de sfeer in de lounge spelen evengoed een belangrijke rol. Alle inspanningen leidden er toe dat de 2 sites het Smiley-kwaliteitslabel haalden. In Gent is het meteen ook van toepassing op het kinderdagverblijf Sloebercity. MARKANTE CIJFERS De grootkeuken te Gent maakte dagschotels klaar in De gemiddelde leeftijd van een bewoner in een zorghotel is 86,5 jaar. In het zorghotel te Gent werden 73 ouderen opgenomen voor een kort verblijf. In zorghotel Wellington werken 51 personeelsleden voor 81 kamers. Robotisering van de medicatie in zorghotel Seniorcity In ziekenhuizen is robotisering van medicatie al lang gemeengoed, de woonzorgcentra waren verplicht te volgen. In zorghotel Seniorcity nam de robot in 2015 de verhandeling van medicatie over. Waar vroeger de nachtverpleegkundige een deel van zijn tijd moest spenderen aan het klaarzetten van de medicatie voor de volgende dag, gebeurt dit nu volledig geautomatiseerd en gepersonaliseerd door een robot bij de apotheker. Het zorghotel ontvangt de medicatie netjes apart verpakt per bewoner en per innamemoment. Door deze modernisering kan het verzorgend personeel meer tijd spenderen aan zorgtaken en is de kans op toedienen van foute medicatie zo goed als uitgesloten.

6 FLINKE GROEI IN KINDEROPVANG IS GROTE STAP DICHTER BIJ TE BEREIKEN DOELSTELLINGEN Uitbreiding met 4 kinderdagverblijven! In 2015 nam Solidariteit voor het Gezin maar liefst 4 kinderdagverblijven over (Wervik, Waasmunster, Beervelde en Lokeren) én voor het eerst ook een dienst voor buitenschoolse opvang. De plaatsen in Lokeren verhuisden intussen naar Sloeberpaleis (Pastorijstraat) waar een nieuwe leefgroep opstartte. In totaal biedt Solidariteit voor het Gezin nu gegunde plaatsen aan groepsopvang en gezinsopvang waarvan 820 gesubsidieerd. Kind & Gezin keurde voor Solidariteit voor het Gezin verschillende uitbreidingsdossiers goed waaronder ook 19 plaatsen extra voor gezinsopvang in Brussel kondigt zich al zeer hoopvol aan want nieuwe locaties dienen zich aan om kinderopvang op te starten. SLOEBER-KINDEROPVANG NU OOK IN WESTVLAANDEREN Lange termijn doelstellingen hebben het voordeel dat je weet waar je naartoe werkt. Groei in kinderopvang en aanwezig zijn in heel Vlaanderen is al een tijdje zo n duidelijk doel was een serieuze stap in die richting met een overname van 4 kinderdagverblijven. Bovendien legde Solidariteit voor het Gezin in 2015 de fundamenten voor verdere uitbreidingen. Naast een vermeerdering van het aantal kinderopvangplaatsen verruimde het geografisch gebied naar West-Vlaanderen en realiseerde het een verbreding van het dienstenpakket. Solidariteit voor het Gezin kan nu voor het eerst buitenschoolse opvang in groepsverband aanbieden én zet bovendien in op de uitbouw van een vakantiewerking voor kinderen van 2,5 tot 12 jaar. Cool4Kids, de benaming van het overgenomen initiatief, blijft behouden. CKG SLOEBERHOF EN SLOEBERNEST PASSEN ZICH AAN DE NIEUWE REGELGEVING AAN Het Centrum Kinderzorg en Gezinsondersteuning (CKG) heeft het derde overgangsjaar van de vernieuwde regelgeving achter de rug en stuurde doorheen het traject met succes meerdere aspecten van de eigen werking bij: 2016 start met de erkenning voor onbepaalde duur van het CKG. De nieuwe regelgeving voorziet in een modulaire aanpak met een deel vast omlijnde modules en daarnaast de vrijheid om in te spelen op lokale noden. Kind en Gezin bewaakt hierbij dat het sectorale CKG-aanbod voldoende tegemoet komt aan de regionale noden. In Brussel zet CKG Sloebernest het meest in op groepstrainingen voor ouders, in Evergem-Gent ligt bij CKG Sloeberhof de focus meer op ambulante individuele begeleidingen.

7 7 Antwerpen West-Vlaanderen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams-Brabant Brussel AFBOUW NAAR MINDER DAN VIER LIGDAGEN IN KRAAMKLINIEK HEEFT POSITIEF EFFECT OP KRAAM- EN PERINATALE THUISZORG In de toekomst gaat de gemiddelde duur van een kraamverblijf nog verder naar omlaag, zei minister van Volksgezondheid Maggie De Block vorig jaar in de media. Maar dan zullen we uiteraard zorgen voor betere zorg aan huis van jonge moeders, voegde ze er nog aan toe. Solidariteit voor het Gezin stond onmiddellijk klaar om de toevloed aan aanvragen op te vangen. Meer nog, het organiseerde prenatale lessen voor zwangere mama s zodat zij goed geïnformeerd en uitstekend voorbereid het prille ouderschap konden opnemen noteerde zo maar eventjes een stijging van 242 % in thuisbegeleidingen door een vroedvrouw en 37,22 % prestaties in kraamzorg. Niet enkel de kwantiteit is spectaculair, ook de kwaliteit zit goed. De gemiddelde tevredenheidsscore na afloop van de kraamzorg is 9 op 10. Kan het dan niet meer beter? Natuurlijk wel. Een flexibele inzetbaarheid van de kraamverzorgenden op moeilijke tijdstippen, zoals weekend en verlofperiodes, moet meer mogelijk zijn. Ook een urencontingent dat aangepast is aan de toename van aanvragen staat op ons verlanglijstje. Elk uurtje kraamzorg betekent immers een uurtje minder thuiszorg voor ouderen. MARKANTE CIJFERS 853 babysitters voeren opdrachten uit bij ouders voor een totaal van uren. 42 oppassers gaan in totaal dagen langs bij een ziek kindje thuis en presteren uren. CKG Sloebernest en Sloeberhof volgen 634 kinderen en hun gezin op. Onthaalouders vangen kinderen op en de kinderdagverblijven 718.

8 8 HET IS NOOIT TE LAAT OM TE KIEZEN VOOR DE ZORGSECTOR INTERVIEW Voor Ann Van houwenis breekt een nieuwe fase aan in haar leven 4 ANN-WEETJES 1. MIJN FAVORIETE FILM: DIRTY DANCING 2. DE PERFECTE DAG: START ZIJ LIEFST OP HAAR EENTJE IN HET GEZELSCHAP VAN KRANT EN KOFFIE 3. DE LIEFDE DEED HAAR VER- HUIZEN VAN REET NAAR SEMMERZAKE 4. ANN WERD GEBETEN DOOR DE POETSMICROBE Ann: Wees blij met wat je hebt en doe vooral wat je gelukkig maakt! ER KOMEN ANDERE TIJDEN Het mag duidelijk zijn dat het in het hedendaagse zorglandschap zeer onverstandig zou zijn om niet bezig te zijn met vernieuwing en innovatie. Stilstaan is achteruitgaan is hier absoluut aan de orde. Waar de zorgsector vroeger altijd achter liep op andere sectoren qua technologische vernieuwingen en vernieuwingsdrang, merken we dat er momenteel een zeer snelle transformatie aan de gang is. Die innovatiegolf ontstond vooral in Amerika en andere Europese landen, daar ook gesteund door een veranderende wetgeving. In België en Vlaanderen is de overheid nog niet zo sterk geëvolueerd op wetgevend vlak, maar krijgen we toch heel wat indicaties dat tegen ook hier heel wat (r)evoluties in gang gezet zullen worden. Als zorgbedrijf moeten we dus klaar staan om volop in te spelen op deze veranderende spelregels en nieuwe mogelijkheden. Na een eerste jaar werking in 2014, specifiek gefocust op innovatie (en met een vernieuwd, ecologisch verantwoord wagenpark als resultaat) ging vorig jaar de meeste aandacht naar de opstart van digitale projecten die meerdere jaren in beslag zullen nemen voor een volle uitrol. Zo zal 2016 in het teken staan van de ontwikkeling van een performant CRM-systeem (Customer Relation Management). Geïntegreerde zorg kan naar een hoger niveau getild worden op voorwaarde dat medewerkers te allen tijde over correcte actuele informatie beschikken van hun klanten en dat kan met een CRM. Kim Van Asch, directeur innovatie beklemtoont de belangrijke rol voor innovatieve bedrijven in de zorgsector Ze is een bezige bij, jong van geest, omschrijft zichzelf als perfectionistisch en heeft de halve wereld rondgereisd. Voor Ann is het leven overduidelijk leuk en energiek. Het verbaast dan ook niet dat zij op haar 51ste de keuze maakt om het roer op professioneel vlak volledig om te gooien. Maar de kriebel om zich in te zetten voor haar zorgbehoevende medemens overviel haar niet plotseling. Wat deed je vóór je de opleiding tot polyvalent verzorgende aanvatte? Na een periode van 5 jaar gewerkt te hebben in Mallorca als animatrice en PR-verantwoordelijke voor een hotel, werd ik opgebeld door de reisgigant Thomas Cook. Ik werkte een aantal jaren in hun Call Center, later ook als verantwoordelijke. Met de geboorte van mijn dochter, nu 14 jaar terug, koos ik heel bewust voor urenvermindering en kwam ik terecht in de administratie bij de airlines afdeling. In totaal heb ik er een loopbaan van 25 jaar bij Thomas Cook opzitten. Wat zette je ertoe aan om zo drastisch van koers te wijzigen? Zo plotseling kwam deze verandering niet, want eigenlijk speelde ik al een hele tijd met de idee. Ik ken verschillende mensen werkzaam in de zorgsector en ik hoorde via hen geregeld boeiende verhalen. Zo werd stilletjesaan meer voedingsbodem gecreëerd voor mijn plan. Terzelfdertijd kreeg ik te horen dat mijn job bij Thomas Cook in het gedrang kwam door een verhuis naar het buitenland. Dat zag ik helemaal niet zitten, dus kreeg ik mijn ontslag met uitbetaling van een opzegvergoeding. Dé gelegenheid bij uitstek dus om de opleiding aan te vatten. Weet je, toerisme is een zeer commerciële sector en au fond vrij oppervlakkig. Heel veel draait rond geld. Ik kreeg meer en meer het gevoel dat mensen als nummers werden behandeld en daar wilde ik koste wat kost vanaf. Ik ben een heel zorgzaam persoon en wil graag iets kunnen betekenen voor mijn medemens. Hoe reageerde jouw omgeving op jouw keuze? Eigenlijk heel positief. Mijn zus was super enthousiast en mijn vrienden zien het wel in mij. Mijn man, maar ook mijn moeder, reageerden aanvankelijk met enige voorzichtigheid. Zij wilden vooral dat ik goed besefte waar ik aan begon, omdat het toch wel een zwaar beroep is, maar ze steunen me enorm in mijn keuze. En daar ben ik blij om. Hoe kijk jij naar de toekomst? Ik heb heel veel zin om mijn verdere carrière uit te bouwen in de zorgsector, maar aangezien ik nog geen stage liep, is dit in deze fase moeilijk in te schatten. De toekomst staat open en ik zal de mogelijkheden bekijken na afloop van mijn opleiding. Maar één ding is zeker: het evenwicht tussen mijn werk en mijn gezin blijft prioritair. Andere zaken waarmee geëxperimenteerd wordt zijn beeldschermzorg en een digitaal sleutelmanagement. Voor Kim Van Asch, directeur innovatie is het overduidelijk: er komen zeker andere tijden, ook en misschien wel vooral in de zorgsector.

9 IS HR DE SLEUTEL TOT SUCCES IN HET VERANDERINGSTRAJECT VAN BOOST2019? De ondersteunende rol van het HR-departement in een organisatie met medewerkers is zeer veelzijdig. De belangrijkste is uiteraard de tijdige en correcte uitbetaling van de lonen. Solidariteit voor het Gezin spreekt daarvoor jaarlijks een betaalkalender af met de werknemersafgevaardigden. Dit is meteen een mooi voorbeeld van hoe een goede relatie te onderhouden met de vakbonden: tijdens de maandelijkse ondernemingsraad bespreken werkgever en werknemers in een open communicatie alle werkgerelateerde problemen en lossen ze in samenspraak op. Open conflicten krijgen op die manier geen kans. Niettegenstaande HR een hoofdzakelijk administratieve dienst is, moeten alle HR-medewerkers sowieso goed met mensen kunnen omgaan, is het niet om vragen te beantwoorden en individuele personeelsproblemen op te lossen, dan zeker voor werving en selectie van medewerkers, voor het verwelkomen van nieuwe werknemers tijdens de introductiedagen en voor de organisatie van vormingen en trainingen. HR staat voor grote uitdagingen Omdat Solidariteit voor het Gezin een ingrijpende transitieperiode tegemoet gaat, zal het uitwerken en implementeren van een vernieuwde HR-strategie een bijkomende belangrijke opdracht zijn voor de volgende maanden. HR wil enerzijds inzetten op de verdere professionalisering van de eigen werking door het accent te verleggen van een hoofdzakelijk administratief ondersteunende dienst naar een meer gebruikersgerichte dienst. Het selectiebeleid van de afgelopen jaren, dat steeds goed gewerkt heeft, is door de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde profielen aan optimalisatie toe. De blijvende groei van het aantal vacatures vereist een beleid om snel de juiste kandidaten te vinden en ze onmiddellijk te kunnen aanwerven. Er zijn het voorbije jaar enkele belangrijke stappen gezet in het nieuwe werken: vernieuwing van de kantooromgeving, aanpassingen in de IT-infrastructuur, glijdend startuur en mogelijkheden voor thuiswerk. Resultaatsgericht werken wordt de volgende grote uitdaging, samen met het meer in overeenstemming brengen van de gewenste flexibiliteit door de klanten en het werk-privé-evenwicht dat elke werknemer nastreeft. De doelstelling van Boost2019 om ideale werkgever te zijn, legt de lat alvast hoog. MARKANTE CIJFERS telt 882 vacatures. Niettegenstaande sollicitaties, geraken sommige vacatures niet of slechts na lange periode ingevuld. Het personeelsbestand kent een groei van 168 medewerkers ten opzichte van bedrijfswagens telt Solidariteit voor het Gezin. Het gros daarvan wordt gebruikt in de dienst thuisverpleging. Surf naar Klanten krijgen alle aandacht De klant staat centraal en dus neemt Solidariteit voor het Gezin klachten ernstig, van waar en hoe die ook komen. Mondelinge of schriftelijke uitingen van ontevredenheid over de geleverde hulp- en dienstverlening komen terecht bij de kwaliteitscoördinator die ze eerst en vooral registreert. Als de klacht een uitgebreid onderzoek vraagt, ziet zij erop toe dat de melder al meteen een ontvangstbericht krijgt. Vervolgens licht zij de verantwoordelijke van de betrokken dienst in en vraagt een verslagje op. Dit gaat allemaal heel snel, meestal de dag zelf, maar soms kan het ook meerdere dagen in beslag nemen als de persoon die uitleg kan geven niet aanwezig is of zelf eerst nog informatie moet inwinnen. Na onderzoek van de klacht oordelen de leidinggevende en de kwaliteitscoördinator samen of in het antwoord naar de klant excuses op hun plaats zijn en verbetering aan de orde is of dat de verwachtingen van de klant toch niet overeenkomen met wat de dienst beloofde te doen en het dus een onterechte klacht was. In elk geval, de melder van de klacht krijgt altijd een gemotiveerd antwoord en dit binnen maximum 15 werkdagen. Het blijft allemaal zeer beperkt Solidariteit voor het Gezin helpt door het jaar heen een tal klanten. De kwaliteitscoördinator registreerde in klachten, min of meer gelijk verdeeld over 12 maanden. De thuiszorgdiensten (gezinszorg, huishoudhulp, thuisverpleging) nemen tweederde van het totaal voor hun rekening wat ook logisch is gezien zij het hoogst aantal klanten helpen. Wat nog opvallender is, de afgelopen 10 jaar bleef het aantal klachten stabiel, niettegenstaande er een forse groei in klanten en prestaties te noteren viel. Veel belangrijker dan het aantal zijn natuurlijk de lessen die we uit fouten leren. Het blijkt dat voldoende informatie geven en een goede communicatie met klanten steeds weer een sleutelrol vervullen in het voorkomen van ongenoegens. Het is en blijft een belangrijk aandachtspunt.

10 10 Het ContactCenter, het kloppend hart van dit veelzijdig zorgbedrijf, IN HET CONTACTCENTER IS 24/7 EEN MEDEWERKER BEREIKBAAR transformeert naar een ServiceCentrum Het ContactCenter was de afgelopen 10 jaar dé plek waar men een overzicht kon houden op het totale pallet aan eigen diensten. Het bouwde in die jaren een aanzienlijke knowhow op omtrent organisatie én sector. Het ContactCenter werd zo ook intern het aanspreekpunt voor correcte doorverwijzingen. Die zogenaamde helikopter view betrof evenzeer de groeiende groep partners. De door het ContactCenter opgebouwde expertise stelde Solidariteit voor het Gezin mee in staat nieuwe partners aan te trekken en van dienst te zijn, doorgaans op basis van een 24-uurspermanentie voor en namens de partner. Dat het ContactCenter 24/7 draait, maakt het bij uitstek geschikt om de volledige opvolging te doen van diensten die ook buiten de kantooruren aangestuurd moeten worden zoals thuisverpleging, thuisoppas zieke kinderen, SOLmobiel(+). Deze 24/7 beschikbaarheid bracht ook met zich mee dat de opstart van een eigen PAS-opvolging in Zorg24 geen onbereikbare droom meer hoefde te zijn. In 2016 zet het ContactCenter de nodige stappen om te evolueren tot een ServiceCenter. Het is de bedoeling meer diensten flexibel in te zetten buiten de kantooruren. Voor de klant wordt het one-stopshopping in het ServiceCenter: als zij vragen of opmerkingen hebben, zullen zij niet meer zomaar worden doorverbonden. De operator aan de lijn zal maximaal nota nemen, inplannen én oplossen. MARKANTE CIJFERS Het ContactCenter behandelde aanvragen voor oppas zieke kinderen. Meer dan 50 % van de ritten voor de vervoersdienst werd uitgevoerd door een vrijwilliger. Zorggarantie werkt! Voor aanvragen zocht het ContactCenter een externe oplossing. 23 medewerkers van het ContactCenter verwerkten oproepen. BEHEER VAN ASSISTENTIEWONINGEN WORDT EEN NIEUWE GROTE UITDAGING De wetgeving op serviceflats werd op 31 december 2015 vervangen. Sindsdien kunnen enkel nog erkenningen bekomen worden als Groep van Assistentiewoningen. Ook de 90 serviceflats in de Serviceresidentie Seniorcity te Gent pasten zich daaraan aan. Niet dat er zoveel verandert voor de bewoners, enkel de opmaak van de factuur wijzigt. Om transparant te zijn zal de factuur voortaan opgesplitst worden in een woon- en een zorgcomponent. Het totaalbedrag blijft ongewijzigd evenals de gekende service. Solidariteit voor het Gezin, uw beheersinstantie Tegelijk met de naamsverandering naar Residentie Seniorcity trof Solidariteit voor het Gezin de nodige administratieve voorbereidingen en sloot een samenwerkingsovereenkomst af voor het beheer van de eerste externe groep van 48 assistentiewoningen te Kuurne. De toekomstige bewoners van deze flats mogen er gerust in zijn dat niets aan het toeval wordt overgelaten en dat ze vanaf juli 2016 zorgeloos zullen kunnen wonen in deze splinternieuwe residentie. MARKANTE CIJFERS Woonzorg telt 141 medewerkers, 51 daarvan in zorghotel Wellington te Oostende. In 2015 bereidt de dienst maaltijden dagschotels. 636 cliënten nemen een maaltijd af van de dienst maaltijden. Zij vertegenwoordigen bijna 81 % van het klantenbestand van de dienst. Het zwembad van Seniorcity krijgt jaarlijks 871 bezoekers in het bad. Residentie Seniorcity bouwt 13 nieuwe assistentiewoningen op de site te Gent.

11 Solidariteit voor het Gezin kan kwaliteitsvolle diensten leveren dankzij de financiële steun van: de Vlaamse provincies, Vlaamse Gemeenschap, Vlaamse Gemeenschapscommissie, Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Kind & Gezin, België en van tal van steden, gemeenten en OCMW s. Solidariteit voor het Gezin is te bereiken: GENT (hoofdzetel) Tramstraat 61, 9052 Gent Tel / Fax uur op 24 bereikbaar gedurende 7 dagen op solidariteit@svhg.be /solidariteitvhgezin 11 COLOFON JAARKRANT 2015 (Jaarverslag anders) Oplage: Gratis verspreiding, in complementariteit met Vormgeving: Eveline Vereecken Eindredactie: Frieda Okerman Druk: Roulartaprinting nv De jaarkrant is een publicatie van Solidariteit voor het Gezin V.U: Erwin Devriendt, Tramstraat 61, 9052 Gent Leden van de Raad van Bestuur: Voorzitter: Marc De Pauw Eerste ondervoorzitter: Palmer Doubel Tweede ondervoorzitter: Erwin Devriendt Secretaris: Pol Debrock Leden: Mark Bienstman Alexis De Clercq Louis Paeps Leo Ponteur Jacky Raymaekers Jérôme Vandenheede Carmela Vanlaere-Haelewyn Piet Van Roe Johan Verstraeten Directiecomité: Erwin Devriendt Pol Debrock Ingrid De Meerleer Françoise Lefevere Isabelle Marichal Kurt Meurysse Stefaan Noreilde Frieda Okerman Nele Ottevaere Louis-Philippe Scholts Kim Van Asch Ann Vanderstraeten Nathalie Van Ryckeghem THUISZORGCENTRA Leo de Béthunelaan Aalst Tel Uitbreidingstraat Antwerpen (Berchem) Tel Leopold II-laan 132 B 8000 Brugge Tel Vrijheidslaan Brussel (Koekelberg) Tel Langerbrugsestraat Evergem Tel Pas Geel Tel Tramstraat Gent Tel Koningin Astridlaan Hasselt Tel t Hoge Kortrijk Tel Pastorijstraat Lokeren Tel Remparden 12/ Oudenaarde Tel Minderbroedersstraat Tienen Tel KINDERDAGVERBLIJVEN Sloeber aan Zee Stuiverstraat 1, 8400 Oostende Tel Sloeberbeer Toleindestraat 190, 9080 Beervelde Tel Sloeberbos Jean Jacminstraat 15 Z, 1500 Halle Tel Sloebercity Willem Wenemaerstraat 9, 9000 Gent Tel Sloeberdorp Dorp-West 144, 9080 Lochristi Tel Sloeberket Plantinstraat 37, 1070 Anderlecht Tel Sloeberjungle Colignonplein 17, 1030 Schaarbeek Tel Sloeberpaleis Pastorijstraat 1, 9160 Lokeren Tel Sloebernijn Ommegangstraat 98, 8940 Wervik Tel Sloeberstad A&M Hellinckxstraat 45, 1083 Ganshoren Tel Sloeber Teigertje Kouterstraat Waasmunster Tel Sloeber ter Moere Hospicestraat 15 C, 9180 Moerbeke-Waas Tel Sloebertuin Langerbrugsestraat 69, 9940 Evergem Tel DIENST VOOR ONTHAALOUDERS Willem Wenemaerstraat 9, 9000 Gent Tel CENTRA VOOR KINDERZORG EN GEZINSONDERSTEUNING OPVOEDINGS- ONDERSTEUNING CKG Sloeberhof Langerbrugsestraat 69, 9940 Evergem Tel Willem Wenemaerstraat 9, 9000 Gent Tel CKG Sloebernest A&M Hellinckxstraat 45, 1083 Ganshoren Tel Plantinstraat 37, 1070 Anderlecht Tel Vroenenbosstraat 14, 1653 Dworp Tel Colignonplein 17, 1030 Schaarbeek Tel SPIN-OFFS VAN SOLIDARITEIT VOOR HET GEZIN: Jan van Rijswijckcentrum Lange Doornikstraat 27, 2000 Antwerpen Tel Zorgende Handen Koningin Astridlaan 32, 3500 Hasselt Tel Mederi Stichting Edith Devriendt Tramstraat 61, 9052 Gent Tel WOONZORGCENTRA Seniorcity Gent Tijgerstraat 12-22, 9000 Gent Tel Zorghotel Wellington Nieuwpoortsesteenweg 112 C 8400 Oostende Tel ASSISTENTIEWONINGEN Residentie Seniorcity Gent Tijgerstraat Gent Tel Seniorcity Kuurne De Vlaskouter 12-22, 8520 Kuurne Tel OPLEIDINGSCENTRUM Tramstraat Gent Tel EXPERTISECENTRUM KRAAMZORG VLAANDEREN Amerijtje Koningin Astridlaan 32, 3500 Hasselt Tel ekl@zwangerenbevallen.be THUISOPPAS ZIEKE KINDEREN VERVOERSDIENST DIENST MAALTIJDEN AAN HUIS BABYSITDIENST

12 in zorg Wat kan Solidariteit voor het Gezin betekenen voor u of uw familielid? Woonvoorzieningen voor ouderen Gent, Oostende, Kuurne, Wenduine Voor senioren die op zoek zijn naar een veilige, comfortabele woonomgeving met aangepaste zorgen en aandacht voor wellness. Zorg24 Zo lang mogelijk thuis wonen dankzij een uniek en volledig zorgpakket gecoördineerd door een zorgcoach, en dit de klok rond. Dit kan in regio Gent, Tienen, Oostende. Thuiszorg Thuisverpleging, gezinszorg, huishoudhulp (met en zonder dienstencheques), langdurige oppas zieke kinderen, vrijwilligerswerk,... Kinderopvang, babysit en opvoedingsondersteuning Voor meer informatie rond beschikbaarheid en voorwaarden: Tramstraat 61, 9052 Gent (24/24-7/7) solidariteit@svhg.be /solidariteitvhgezin gezins- en bejaardenzorg thuisverpleging kinderzorg woonzorg huishoudhulp vrijwilligerswerk