de paardensporter centraal in 2014
|
|
- Joke Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 pagina 1 2 de paardensporter centraal in 2014 jaarverslag knhs VOORWOORD
2 inhoudsopgave pagina 2 2 GOOD GOVERNANCE Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: lees verder PAARDEN- WELZIJN Aandacht voor het welzijn van de paarden en pony s behoort bij hippische organisaties en eigenaren en gebruikers van deze dieren een meer dan vanzelfsprekende attitude te zijn lees verder PAARD EN MAATSCHAPPIJ De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidie verstrekker voorwaarden en regels oplegt lees verder PAARDEN- SPORTER CENTRAAL In 2014 is de paardensporter daadwerkelijk centraal komen te staan. De regio s hebben intensief nagedacht over de afvaardiging naar de fora. lees verder INHOUDSOPGAVE
3 2 voorwoord EEN BIJZONDER JAAR! Een bijzonder jaar, 2014! Euforische successen tijdens de Wereldruiterspelen. Een koninklijke feestelijke opening van een prachtig Nationaal Hippisch Centrum. En een geslaagde organisatorische herstructurering, die de KNHS dichter bij de leden brengt. Een bijzonder drieluik. pagina 3 Indrukwekkende successen Voor de Nederlandse afvaardiging kon het tijdens de Wereldruiterspelen in Caen (Normandië, Frankrijk) niet op. Het ene succes was nog niet gevierd of we mochten aantreden voor een volgende medaille-uitreiking. Nooit waren we zo succesvol. Met maar liefst 18 medailles, een verdubbeling van het staande record van 9 medailles uit 2010, waren de in oranje geklede ruiters naar aantal alle andere deelnemende landen de baas. Ongelooflijk, maar écht waar. VOORWOORD
4 2 De World Equestrian Games in Caen lieten zien wat een gestructureerd topsportbeleid vermag tot stand te brengen. We hebben, mede dankzij het KWPN, toppaarden tot onze beschikking, die we ook nog weten vast te houden dankzij welwillende eigenaren, sponsors en de Stichting Het Nederlands Olympiade Paard (NOP). We hebben mede dankzij goede opleidingen en een succesvol talentenplan uitstekende ruiters. We hebben een fijnmazig wedstrijdnetwerk waarin we paarden goed kunnen trainen zonder vele uren onderweg te zijn. En we beschikken over een topsportbegeleidingsprogramma voor paarden en ruiters waarin steeds minder aan het toeval wordt overgelaten. pagina 4 Een eresaluut is op zijn plaats voor de springruiters, die onder leiding van bondscoach Rob Ehrens én wereldkampioen werden én winnaar van de Nations Cup finale. Zij hadden ook, voor het eerst in de geschiedenis van de Nederlandse paardensport, de individuele wereldkampioen in hun midden: Jeroen Dubbeldam. Wat de voormalige Olympische kampioen dit jaar met zijn paard SFN Zenith N.O.P. liet zien was van grote klasse. Jeroen Dubbeldam straalt horsemanship uit, heeft een geweldige wedstrijdmentaliteit, weet de sympathie van een groot publiek te winnen en valt op door zijn maatschappelijke betrokkenheid. Een sieraad voor onze sport! Een koninklijke opening Op 7 mei 2014 verrichtte Z.M. Koning Willem-Alexander op charmante en innemende wijze de officiële openingshandeling van het Nationaal Hippisch Centrum, zoals het KNHS-centrum vanaf die datum wordt genoemd. Met kennis van zaken volgde onze vorst het omlijstende sportieve feestprogramma, maakte een rondrit over het terrein en liet zich uitgebreid informeren. Het werd een onvergetelijke dag voor zowel de KNHS als het KWPN. Beide organisaties beschikken nu over een eigentijdse en representatieve accommodatie, passend bij de internationale uitstraling van de Nederlandse paardensport en paardenfokkerij en gelegen in prachtige natuur. Een sieraad voor onze sport en onze fokkerij! Dichterbij de leden Het kan niet genoeg worden benadrukt: de KNHS is er voor de leden. Zij vormen de basis van een succesvolle KNHS. In 2014 is na lange en zorgvuldige voorbereidingen de nieuwe organisatorische opzet geïntroduceerd, die als doel had onze sportbond dichter bij de leden te brengen. In dit Jaarverslag en in ons Jaarwerkplan 2015 is deze belangrijke koerswijziging al te proeven. Terugkijkend op dit proces, waartoe de Ledenraad indertijd het initiatief nam, VOORWOORD
5 pagina 5 2 mogen we de KNHS in alle bescheidenheid complimenteren met zijn zelfkritische, zelflerende en vernieuwingsgezinde houding. Met een knipoog: we námen de tijd, maar hebben geen spijt. Bronzen jubilaris Op 1 juli 2014 bestond de KNHS 12½ jaar. Dat hebben we niet gevierd. En dat niet omdat er al genoeg te vieren was. Het is, denken wij, een sportbond en sporters eigen. Na behaald succes staat het vizier enkele dagen later al weer op: hoe kunnen we dit succes herhalen en nog weer verbeteren? En zo hoort het. Toch is een moment van reflectie op zijn plaats. In 2002 ontstond de KNHS, een typische fusieorganisatie, met als doel eenheid in de verscheidenheid van 16 organisaties te brengen. De medewerkers werden ondergebracht in kantoorcontainers waarin het condenswater s winters overvloedig langs de ramen liep en het dak s zomers urenlang werd gesproeid om de hitte enigszins te kunnen weerstaan. Van een gestructureerd topsportbeleid was nauwelijks sprake en het KWPN was een kritische klant. Ruim twaalf jaar later is er heel, heel veel veranderd. En al die jaren was er de niet aflatende ondersteuning van hoofdsponsor Rabobank. Er is veel goeds tot stand gebracht. Ook dit jaarverslag getuigt er van. De bronzen jubilaris mag er best even trots op zijn. Maar het werk is niet af. We moeten in de sport, sportief en organisatorisch, grenzen blijven verleggen, nieuwe uitdagingen aangaan. De belangrijkste les van de fusie was en is: samenwerking loont! De beste bewijzen zijn in dit voorwoord terug te lezen, maar er is meer te noemen. De bronzen jubilaris gaat nu op voor zilver. Het jaar 2014 is met dit Jaarverslag geschiedenis geworden. Het is geschreven in het eerste van een nieuwe reeks van jaren waarin sportieve en organisatorische uitdagingen ons wachten, we tegenvallers en teleurstellingen zien als kansen en samenwerking naar onze overtuiging verdergaande en nieuwe perspectieven biedt. Zoveel nieuws is er nu ook weer niet onder de zon Theo Ploegmakers Voorzitter Ermelo, mei 2015 John Bierling Algemeen directeur VOORWOORD
6 2 leeswijzer LEESWIJZER In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidkader vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: 1. De kwaliteit van de sport verbeteren. 2. De distributie van de sport verbeteren. 3. De efficiency van de organisatie verbeteren. Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidkader gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Het Jaarverslag 2014 is in lijn met de in 2012 vastgestelde corporate communicatiestrategie, het Jaarverslag 2013 en conform de aanbevelingen van de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF. Het Jaarverslag is opgesteld op basis van de richtlijn RJ640. pagina 6 LEESWIJZER
7 2 missie, visie en strategie pagina 7 DE PAARDEN SPORTER CENTRAAL In het Meerjarenbeleidkader De paardensporter centraal zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal. Missie De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal! De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
8 2 Visie en strategie De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardenhouderij bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport. Een bloeiende tak van sport Er zijn hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er paarden, fokkers en worden er jaarlijks veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder actieve paardensporters. Van hen zijn er circa lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen. Vereniging op maat De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS gaat de komende jaren meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie op de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Professionele sportaanbieders hebben hierin een belangrijke rol en de KNHS gaat hier een meer directe relatie mee aan. pagina 8 Samenwerken De in dit Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledenorganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden. Maatschappelijke omgeving De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in wet- en regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen. Internationaal presteren Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijd- en trainingsprogramma s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
9 2 Internationale samenwerkingsambitie De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische spor tbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan hippisch meer ontwikkelde landen om de nieuw aangesloten landen te onder steunen. De KNHS gaat met een aantal landen aan de slag! pagina 9 Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidkader gerealiseerd worden. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
10 2 jaarwerkplan 2015 JAARWERKPLAN 2015 ORANGE IS THE NEW GOLD IN EEN VERKORTE VERSIE 1 1. Sleutelwoorden voor succes Passie voor het paard, sleutelwoord voor iedere paardenliefhebber, van recreant tot topsporter, én voor de KNHS. Omdat sport met paarden iets extra s geeft en uitdagend is voor ruiter en sportbond. Sleutelwoorden voor succes: Betrokkenheid: dichter bij de sporter staan, fora als spreekbuizen vanuit het veld, inspelen op behoeften. Verantwoordelijkheid nemen: voor je paard, je pony en daarom investeren in veiligheid, welzijn, fair play, rijvaardigheid en samenwerking met verenigingen, professionele sportaanbieders en de FNRS. Talent en topsport faciliteren: 2014 was een sportief hoogtepunt, het succesvolste sportjaar ooit; de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro wenken; blijven investeren in ruiteren paardentalent met de Stichting Het Nederlands Olympiade Paard (N.O.P.), hoofdsponsor Rabobank en toppaardenproducent KWPN. Visie en dynamiek: in 2016 eindigt het actuele Meerjarenbeleidkader; in 2015 gaan we onze nieuwe visie op de toekomst van de sport ontwikkelen om deze in 2016 te kunnen presenteren voor de jaren pagina Dichterbij de paardensporter De KNHS is van en voor leden. Om dichter bij hen te komen is de structuur van de organisatie in 2014 gewijzigd. De kantoororganisatie is anders ingericht, o.a. met disciplinespecialisten, die worden aangestuurd door de Directeur Sport, verantwoordelijk voor de breedtesport, en de Technisch Directeur, verantwoordelijk voor de Topsport. In 2015 wordt dat traject vervolgd door: de fora, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit de achterban, in hun nieuwe rol te laten groeien; de technische commissies optimaal te laten functioneren; de regio s en mendistricten te helpen bij een goede invulling van hun nieuwe taken, waaronder de verkiezing van voorzitters langs digitale weg. 3. Modernisering lidmaatschapsstructuur in 2015 wordt een nieuwe lidmaatschapsstructuur uitgewerkt met als doel deze per 1 januari 2016 te introduceren. Uitgangspunten: basislidmaatschap; voor additionele producten en diensten apart betalen; voor KNHS: minder transacties en minder facturen; grotere flexibiliteit voor paardensporters en 1 De complete versie is te vinden op onze website JAARWERKPLAN 2014
11 2 wedstrijdorganisatoren; rechtstreeks lidmaatschap is mogelijk (excl. wedstrijdsporters). 4. Paardensportaanbieders van groot belang voor toekomst van de sport De basis van de paardensport wordt gefaciliteerd door paardensportaanbieders zoals KNHS-verenigingen en professionele ondernemers zoals maneges. De laatstgenoemde groep maakt geen deel uit van de KNHS, maar is wel de plaats waar de eerste kennismaking met de sport plaatsvindt en dus van groot belang voor onze sportbond. De KNHS wil zich in 2015 inzetten voor: de ondersteuning van paardensportaanbieders met relevante pagina 11 producten en diensten; een volgende stap in de samenwerking met de FNRS; de ondersteuning en advisering van verenigingen, regiobesturen en paardensportaanbieders ter versterking van de regionale en lokale paardensport; de invoering van noodzakelijke producten voor sportaanbieders en verenigingen; het faciliteren van alle sportaanbieders bij de organisatie van wedstrijden; het investeren in een goed vrijwilligersbeleid; het aanpassen van de kantoororganisatie om dit beleid op goede wijze handen en voeten te geven en o.a. een brug te slaan tussen sport en professionele sportaanbieder. JAARWERKPLAN 2014
12 2 5. Paardensport in 2015 In 2015 zet de KNHS zich in voor: Laagdrempelige wedstrijdsport Voor wie het leuk vinden om zich met anderen te meten maar de drempel om aan de wedstrijdsport deel te nemen te hoog vinden worden plannen ontwikkeld om de toegankelijkheid en laagdrempeligheid te vergroten en het aantal regels te verminderen. Jeugd, die de toekomst heeft De KNHS wil de jeugd bij de beleidsvorming betrekken. Gedacht wordt aan de inrichting van een Jeugdforum. De promotie van het Ruiterbewijs, onmisbaar voor iedereen die paardrijdt Het Ruiterbewijs is hét vaardigheidsbewijs van de paardensport, de onmisbare basis voor het houden van en veilig en verantwoord berijden van paarden en pony s. Voor menners is dat het Menbewijs. De opleiding voor deze vernieuwde bewijzen is te volgen bij KNHS-(men)verenigingen en FNRS-maneges. Buitenrijden als nieuwe dimensie van paardensport De KNHS zet zich er voor in, dat alle paardensporters gratis gebruik kunnen blijven maken van de openbare ruimte. Mocht dit geen haalbare doelstelling blijken, dan wordt ingezet op het betaalbaar houden ervan. De promotie van het buitenrijconcept Enjoy the Ride Met je paard of pony buiten rijden is leuk en gezond voor mens en dier. De KNHS stimuleert het organiseren van ritten. 6. Top en talent De Nederlandse paardensport behoort sportief gezien tot de top van de wereld. Om die positie nu en straks vast te houden wordt ingezet op de ondersteuning van top en talent. Talentenplan voor jonge ambitieuze paardensporters Een van de gevolgen van de sinds de oprichting van de KNHS bestaande uitstekende samenwerking met hoofdsponsor Rabobank is het Rabo Talentenplan, dat zeer succesvol is pagina 12 gebleken. Ook in 2015 worden er in de Olympische en Paralympische disciplines talenten gescout en getraind met als doel een geslaagde doorstroming naar (de top van) het seniorenniveau. Voor de niet-olympische disciplines zijn er perspectievengroepen. Met ondersteuning van Audevard zijn voor het mennen en de endurance meerjarige scouting- en begeleidingsplannen ontwikkeld. Topsportambities Topsport zorgt met aansprekende verrichtingen van topsporters voor zichtbaarheid, inspiratie en motivatie van en voor de paardensport. In 2015 werken we aan: een succesvolle deelname aan internationale kampioenschappen; een succesvolle organisatie van en dito deelname aan het Wereldkampioenschap Voltige voor Junioren, dat gehouden worden op het Nationaal Hippisch Centrum te Ermelo; een optimale begeleiding van topruiters en toppaarden waarbij het welzijn van de paarden voorop staat; het behoud van paarden voor de Nederlandse paardensport door goede samenwerking met de eigenaren en de Stichting Het Nederlandse Olympiade Paard (N.O.P.); het behouden en werven van internationale topevenementen in Nederland; de ondersteuning, in het kader van het project Brotherhood van de European Equestrian Federation (EEF), van de paardensportbonden in Hongarije en Estland bij het opzetten van een talentenplan. 7. KNHS-opleidingen: passie en vakmanschap Iedereen, die voor het eerst op een paard stapt, begint aan een levenslange opleiding in de rijkunst. Een ruiter is nooit uitgeleerd. De eerste stap is het Ruiterbewijs, een must voor iedereen. Wie grotere ambities heeft en de wedstrijdsport gaat beoefenen, kan allerlei vervolgopleidingen volgen. JAARWERKPLAN 2014
13 2 Nu al zijn er: Instructeursopleidingen Officialopleidingen De KNHS heeft de ambitie om in 2015 te starten met de opzet van: Een complete rijvaardigheidsopleiding voor iedereen die paardrijdt Het vervolg op het Ruiterbewijs voor iedereen die een goede ruiter wil worden, maar niet de ambitie heeft een instructeursopleiding te volgen. Consumentencursussen Cursussen, gericht op de persoonlijke verdere ontwikkeling van de paardensporter, op het vlak van bijvoorbeeld rijtechniek, horsemanship, voeding en verzorging van het paard. 8. Huidige reglementaire kader noodzaakt tot verandering Het ICT-systeem van de KNHS is in 2015 toe aan een update en dat is een omvangrijke operatie. Ook vanuit zowel het sportief als het financieel perspectief is het zinvol na te gaan waar en hoe de sport reglementair kan worden vereenvoudigd. Doel is de ICT-kosten binnen de perken te houden en daarna te komen tot structureel lagere verwerkingskosten. 9. Dienstverlening staat centraal De KNHS is er ten dienste van de leden en wil de dienstverlening in 2015 verbreden door: Mobiel te gaan Met je mobiele telefoon je sportstanden bekijken, de wedstrijdkalender raadplegen en je inschrijven voor wedstrijden. Betere bereikbaarheid Verdere optimalisering van de website en de telefonische bereikbaarheid en 24/7-bereikbaarheid via Facebook en Twitter. Uitbreiding van het ledenvoordeel Toenemend inkoopvoordeel op allerlei gebied. In 2015 zijn alle KNHS-leden verzekerd tegen ongevallen. pagina KNHS, een sportbond om trots op te zijn De KNHS is een sportbond met een missie. Doel is, dat zoveel mogelijk mensen genieten van de paardensport, toetreden en er lang mee verbonden blijven. Dat doen we door dagelijks nieuws naar buiten te brengen via de website, de sociale media, nieuwsbrieven en het ledenblad Paard&Sport. Paardrijden meer dan een sport Het jaar 2015 is communicatief een belangrijk jaar. We willen de successen van de Wereldruiterspelen 2014 verzilveren en warm lopen voor de Olympische Spelen in En onze passie en missie uitstralen met de kernboodschap Paardrijden, meer dan een sport. Producten- en dienstenpakket We ontwikkelen een breed producten- en dienstenpakket voor elk ambitieniveau, van beginnende ruiter tot gevorderde professional. We stellen een onderzoek in naar het profiel van de paardensporter met als doel verdere specificatie van typen personen om leden te werven en te behouden en voor hen passende producten te ontwikkelen. mix We lanceren een verbeterde website, een Mijn KNHS App en een digitale pilotuitgave van Paard&Sport. En doen onderzoek naar het verbeteren van de communicatiemix. Een eigen centrum met ambitie Het Nationaal Hippisch Centrum staat in Ermelo, is het kloppend hart van hippisch Nederland en staat volledig ten dienste van de paardensport en de paardenfokkerij. Een groot aantal evenementen zorgt ervoor, dat Ermelo bruist van activiteiten. Welzijn, veiligheid en faire sport De KNHS blijft investeren in welzijn voor de dieren die we berijden en in een veilige en eerlijke sportbeoefening door een consequente JAARWERKPLAN 2014
14 pagina 14 2 voortzetting van bestaand beleid, de opzet van een nieuw en toegankelijk regelgevingsbeleid, goede voorlichting en onderwijs en het programma Naar een veilig sportklimaat (VSK), dat gewenst gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt. Het veiligheidscertificaat voor paardensportaccommodaties blijft een speerpunt van beleid. Financieel gezond De KNHS is een financieel gezonde organisatie en dat willen we blijven door een adequate bedrijfsvoering, een goede relatie met onze sponsors en bijdragen van NOC*NSF en Lotto. Gemotiveerde medewerkers Onze medewerkers hebben passie voor de paardensport, zijn veelal zelf actief daarin en daardoor extra gemotiveerd om aan de wensen van de leden tegemoet te komen. In 2015 ontwikkelt de kantoororganisatie zich verder en wil zich onderscheiden door vitaliteit. Nieuwe versie automatiseringssysteem Axapta Een goed automatiseringssysteem is essentieel. In 2015 moet Axapta een update ondergaan. Dat is nodig om bij te blijven, de per 1 januari 2016 voorziene nieuwe contributie- en heffingenstructuur te kunnen invoeren, de herinrichting van de sport en de gewenste vereenvoudiging van de reglementering ervan te realiseren en de sportuitslagverwerking en het factureringsproces te vereenvoudigen. Ook zal een begin worden gemaakt met de modernisering van Concours 3.5 om de continuïteit van dit voor de sport zo belangrijke wedstrijdprogramma te kunnen waarborgen. JAARWERKPLAN 2014
15 good governance pagina 15 2 GOOD GOVERNANCE: EEN ZAAK VAN KWALITEIT EN INTEGRITEIT Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; de integriteit in het functioneren van bestuur, directieteam, management en ledenraad; een helder en transparant financieel beleid; een goed besturingsmodel; adequate regelgeving. In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere Jaarverslagen is geconcludeerd, dat de KNHS voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld. Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken waarbij het bestuur opmerkt, dat dit onderwerp geen dode letter, maar in de dagelijkse praktijk richtsnoer voor het handelen binnen de KNHS is. GOOD GOVERNANCE
16 2 Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken. Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 1 Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie. 2 De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op. 3 Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut. pagina 16 De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidie-verstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1. De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsportdeelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2. De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschre-ven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3. GOOD GOVERNANCE
17 pagina 17 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 4 Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel. 5 Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd. 6 Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV. 7 Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor. 8 Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn. Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directie-statuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4. De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5. De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. In 2014 is de gedragscode aangepast, o.a. in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media. De accountant rapporteert terzake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6. Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8. GOOD GOVERNANCE
18 pagina 18 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 9 Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt. 10 Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie. 11 Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directiestatuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd. 12 Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en directieteam, mede omdat het directieteam de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10. Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11. Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12. GOOD GOVERNANCE
19 pagina 19 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 13 Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten. De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de regle-menten en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13. GOOD GOVERNANCE
20 pagina 20 2 Fiscaliteit De KNHS voert samen met de andere sportbonden via NOC*NSF een intensieve lobby voor het verruimen van de regels over de vergoedingen van vrijwilligers, zodat bijvoorbeeld de meer seizoensgebonden activiteiten niet beperkt worden door fiscale regels. Ook is de KNHS via NOC*NSF betrokken bij de gesprekken met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport over wijzigingen in subsidies ten behoeve van energiebesparing en verduurzaming in de sport. Ten slotte wordt meegedacht over de lobby voor compensatie voor de mogelijke veranderingen inzake de aanpassing van BTW-regelingen in de sport. GOOD GOVERNANCE
21 2 Bestuur en directie in 2014 Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december Naam Bestuurlijke taken Hoofdfunctie Nevenfuncties Theo Ploegmakers Voorzitter Bestuurslid European Equestrian Federation (EEF) Max Bentum Vice-voorzitter, portefeuillehouder wedstrijdsport, handhaving Eigenaar Advocatenkantoor Bentum Hidde Frankena Secretaris/penningmeester Senior Vice President van de divisie Separation bij de firma Andritz Erna Bronsvoort-Willemink, portefeuillehouder wedstrijdsport, opleidingen, NHC Eigenaar Manege Snorrewind pagina 21 Raad van Commissarissen woningcorporatie Acantus te Veendam Voorzitter wijk- en buurtbeheer Ommelanderwijk-Zuidwending Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Dorpshuis Zuidwending Leader steungroep Veenkoloniën en Leader Actiegroep Oost-Groningen Instructeur/ruiter cavalerie ere-escorte Examinator militair ruiterbewijs commissie verkiezing Veendammer van het jaar Voorzitter PSV Snorrewind te Markelo Emile Hendrix, portefeuillehouder topsport Eigenaar Stal Hendrix Voorzitter CHML (Concours Hippique Midden Limburg) Bestuurslid Raad van Advies CHIO Rotterdam Selecteur SFN (Sportpaardenfonds Nederland) Bestuurslid Stichting De Hoefslag Bestuurslid N.O.P. (Nederlands Olympiade Paard) Marlies Reibestein, portefeuillehouder communicatie, marketing en sponsoring Paulien Chardon, portefeuille recreatiesport Eigenaar Manege Chardon Voorzitter LR Rehoboth te Den Hoorn (ZH) GOOD GOVERNANCE
22 2 Samenstelling bestuur Het KNHS-bestuur onderging op 27 november 2014 een wijziging. Paulien Chardon werd op voorspraak van de Vertrouwenscommissie in de Ledenraad benoemd tot lid van het bestuur met de portefeuille recreatiesport, die ze overnam van Erna Bronsvoort-Willemink. Op dezelfde datum werd Emile Hendrix voor een periode van drie jaar herbenoemd. Vergaderingen bestuur Het KNHS-bestuur vergaderde in 2014 tienmaal. De belangrijkste besluiten, die in die vergaderingen werden genomen: organisatorische herstructurering KNHS (waaronder afronding VINO-project, benoeming foravoorzitters, benoeming voorzitters technische commissies, benoeming voorzitter bondsatletencommissie, wijziging KNHS-regiostatuten), samenwerking FNRS/ KNHS opnieuw bezien, Jaarrekening 2013, Jaarverslag 2013, Begroting 2015, Jaarwerkplan 2015, voordracht nieuw bestuurslid Paulien Chardon. Evaluatie functioneren bestuur Het bestuur functioneert zonder uitzondering naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Directieteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan zonder uitzondering op goede wijze om met de rol- en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken. De samenwerking tussen directie en bestuur is positief. Vergoedingen bestuur De bestuursleden ontvangen geen salaris of bezoldiging, maar wel een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2014 is het totaalbedrag aan maandelijkse vaste vergoedingen, dat is uitbetaald aan het bestuur, EUR ,-. Gedragscode bestuur De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging een wijziging in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media en is opnieuw door de Ledenraad vastgesteld. pagina 22 Procedure benoeming bestuursleden De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt. 1. Het bestuur stelt de vacature en het profiel vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. De Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. Na het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. De verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. Tijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. GOOD GOVERNANCE
23 2 6. De gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld. Algemeen directeur Sinds 2006 vervult John Bierling de functie van algemeen directeur. Directiestatuut De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2014 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd. Directieteam Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de managementstructuur in 2014 aangepast door de instelling van een Directieteam, dat bestaat uit: John Bierling, algemeen directeur, (statutair), voorzitter directieoverleg Anton Binnenmars, directeur Sport (met ingang van 1 januari 2015) Maarten van der Heijden, directeur Topsport en Internationale zaken Theo van der Meulen, financieel directeur Het directieteam komt wekelijks bijeen. Anton Binnenmars is met ingang van 1 januari 2015 de opvolger van Willem Luiten, manager breedtesport, die in het voorjaar van 2014 zijn dienstverband met de KNHS heeft beëindigd. pagina 23 Risico s en onzekerheden De financiële risico s voor de korte termijn zijn beperkt. De spreiding van de ruim 16 miljoen euro aan baten is gezond, het exploitatie resultaat is goed evenals de solvabiliteit. De financiering van de sport via NOC-NSF staat door tegenvallende resultaten bij de Lotto wel onder druk en significante vermindering van deze baten kan weer effect hebben op andere financieringsstromen zoals bijvoorbeeld sponsorring. Mochten in beide geldstromen verdere tegenvallers zijn dan raakt dit als eerste het zo succesvolle topsport programma. Met het gereedkomen van het NHC staat de KNHS voor de uitdaging de exploitatie hiervan naar een volgend niveau te tillen. Dit geeft een aantal organisatorische uitdagingen aangezien de schaalgrote en professionaliteit nieuw zijn voor de KNHS waarbij er nu ook veel activiteiten voor de sport georganiseerd worden met beperkte budgeten. Met andere woorden de gevraagde kwaliteit gaat omhoog terwijl hier maar beperkt extra voor betaald kan worden. GOOD GOVERNANCE
24 2 paardenwelzijn PAARDENWELZIJN: VANZELFSPREKEND VOOR WIE MET PAARDEN OMGAAT Welzijn in 2014 Hieronder is kort weergegeven wat de doelstellingen uit het Meerjarenbeleidskader zijn en wat de voortgang is. a Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden. Voortgangsrapportage pagina 24 De KNHS spant zich, mede door aansluiting bij de Sectorraad Paarden, in om binnen de ter beschikking staande middelen het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken (GvGP) vast te leggen (in het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de 12 richtlijnen paardenwelzijn van de Sectorraad Paarden opgenomen), maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. De belangrijkste invloeden op het welzijn en de gezond-heid van het paard zijn de zorg en het management door de paardenhouder/eigenaar ervan. Alle paarden-houders/eigenaren moeten zich bewust zijn van de welzijnsbehoeften van en de gezondheidseisen ten behoeve van hun paarden. Op 1 juli 2014 werd het Besluit Houders van Dieren van kracht en geldt de Gids voor Goede Praktijken als algemeen geldende standaard voor de gehele paardensector. Ook zal de basiswelzijncheck, waaraan in 2013 is gewerkt en die in 2014 is gelanceerd, een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van het paard. Deze check maakt de eigenaar bewust van de stand van zaken op het gebied van welzijn. PAARDENWELZIJN
25 pagina 25 Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage 2 b c d e De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel. De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties. De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn. De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden. In 2012 en 2013 is door de KNHS geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger cat. 1. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Ook in 2014 zijn er nieuwe Federatievertegenwoordigers categorie 1 opgeleid. Zij zien toe op wat er tijdens hippische evenementen gebeurt. Hun taken zijn vooral opbouwend bedoeld: het voorkomen van overtredingen, preventief toezicht en de handhaving van fair play. Dit alles om positief en gewenst gedrag te stimuleren. Tegelijkertijd worden ongeoorloofde praktijken aangepakt. Daarbij geldt, dat een geconstateerde wreedheid tegenover mens en/of dier wordt gerapporteerd. Bij onacceptabel gedrag stuurt de KNHS de zaak door naar de aanklager die de zaak vervolgens kan aanbrengen bij het Tuchtcollege. De accountmanagers van de KNHS gingen in gesprek met de organisatoren van zogenaamde wilde (men)-wedstrijden om hen te bewegen zich bij onze sport-bond aan te sluiten. Een van de redenen is, dat de KNHS wil staan voor het welzijn en de veiligheid van de aan wedstrijden deelnemende paarden en pony s. Sinds jaar en dag heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Er zijn in verschillende artikelen gepubliceerd in Paard&Sport om het belang van paardenwelzijn te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegevens om het paardenwelzijn te bewaken en te bevorderen. Ook zijn sinds 2014 op de website van de KNHS de eerder in Paard&Sport verschenen artikelen, die afkomstig zijn van de faculteit Utrecht (geschreven voor KNHS en KWPN), te vinden. Bestaand beleid. Zie onder punt a. De KNHS onderzoekt met de partners in de SRP of alle zaken uit de Gids voor Goede Praktijken nog actueel zijn of dat er nieuwe inzichten zijn, die aanpassing van de Gids behoeven. Via onze bestuurszetel in het bestuur van de Stichting Veilige Paardensport is bewerkstelligd, dat het gebruik van prikkeldraad per 1 januari 2013 verboden is op de terreinen van aanvragers en houders van het veiligheidscertificaat. Bestaand beleid. Zie hiervoor. De KNHS ondersteunt wetenschappelijke onderzoeken, die worden uitgevoerd door de Diergeneeskundige Faculteit Utrecht en levert langs deze weg een bijdrage aan de gezondheid en het welzijn van de deelnemende paarden en de wetenschappelijke ontwikkeling van de paardensport in het algemeen. PAARDENWELZIJN
26 pagina 26 Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage 2 f g h De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen. De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden. In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn. De uitbraak van het Rhinovirus in 2014 was niet zo groot als die van begin 2012 en heeft weer aange-toond hoe belangrijk een goede communicatie is. In 2013 is gewerkt aan het aanscherpen van het Rhino-protocol. Bij de uitbraak van Vogelgriep in 2014 is intensief samengewerkt met de SRP en de faculteit Utrecht, hetgeen heeft geleid tot een snelle en adequate communicatie richting de paardenhouders. Het in 2013 door de KNHS opgestelde draaiboek voor een uitbraak van het West Nijl Virus is onder de aandacht gebracht van de SRP en wordt onder leiding van de SRP omgezet in een protocol. Dit virus komt op dit moment (nog) niet in Nederland voor. Een uitbraak heeft grote consequenties voor de paardensector. Daarom is het van belang dat er een draaiboek klaar ligt voor het geval het virus in Nederland opduikt. De experts achten het aannemelijk, dat het virus zich steeds verder naar het noorden verspreidt en op den duur ook in Nederland zal aankomen. In de discipline eventing zijn rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zijn vanaf 1 maart 2013 verreden. De thema s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten en in de communicatiemix. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn. PAARDENWELZIJN
27 pagina 27 2 Ongeoorloofde middelen Het anti-dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen, te weten het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak en het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard. Het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Beide reglementen zijn door de Ledenraad van de KNHS vastgesteld. De controles bij de sporters worden door de Dopingautoriteit uitgevoerd; zowel competition - als out of competition -controles. Er zijn twaalf controles uitgevoerd. Deze controles hebben niet tot een positieve uitslag geleid, hetgeen betekent dat er geen ongeoorloofde middelen bij de sporters zijn aangetroffen. Door de KNHS zijn op evenementen, die onder auspiciën van de KNHS werden verreden, 114 controles bij paarden/pony s uitgevoerd. Alle afgenomen monsters waren negatief. Op de KNHS-website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden. PAARDENWELZIJN
28 paardensport en maatschappij pagina 28 2 INTEGRATIE PARA-SPORTERS: KNHS VERVULT VOORBEELDFUNCTIE a Doelstellingen Meerjarenbeleidskader De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking. Voortgangsrapportage De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking. b De KNHS stimuleert en promoot het aangepast sporten/de parasport. De begeleiding van organisaties, die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren, is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met het aangepast sporten. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie. De para-dressuur is volledig geïntegreerd in het Rabo Talentenplan. c De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard. Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samenwerking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd. d De KNHS laat de paardensport aansluiten bij maatschappelijke thema s. Zie punt b. e Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur. De uitrol van dit beleid is in gang gezet, ondermeer door het aanbieden van het lespakket Paard en Leren. f De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen. Moet met professionele aanbieders nog nader worden uitgewerkt. PAARD EN MAATSCHAPPIJ
Stand van zaken naleving Aanbevelingen Goed Sportbestuur binnen de Atletiekunie (check najaar 2018; versiedatum 31 okt 2018).
Stand van zaken naleving Aanbevelingen Goed Sportbestuur binnen de Atletiekunie (check najaar 2018; versiedatum 31 okt 2018). De Atletiekunie onderschrijft de aanbevelingen Goed Sportbestuur. Om te toetsen
Nadere informatieVastgesteld door de Ledenraad op 3 april 2014 inwerkingtreding op 23 mei 2014 Versie: 23 mei 2014
Begripsbepalingen Vastgesteld door de Ledenraad op 3 april 2014 inwerkingtreding op 23 mei 2014 Versie: 23 mei 2014 Aangespannen sport Het in wedstrijdverband uitbrengen van Tuigpaarden, Hackneys en Tuigpaarden
Nadere informatieVeelgestelde vragen Dichterbij de Paardensporter April 2014
1. Wat houdt het project Dichterbij de Paardensporter in? Wij willen als paardensportbond toegankelijker zijn voor onze leden. Door het reduceren van een flink aantal commissies en het instellen van discipline
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatiede paardensporter centraal in 2013
pagina 1 2 10 61 de paardensporter centraal in 2013 jaarverslag knhs VOORWOORD inhoudsopgave pagina 2 2 10 61 Good governance Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieKNHS ZEELAND AMBITIE, FOCUS, PRAKTIJK, BEWAKEN EN COMMUNICATIE VAN 2014-2017
KNHS ZEELAND AMBITIE, FOCUS, PRAKTIJK, BEWAKEN EN COMMUNICATIE VAN 2014-2017 Thuis in Zeeland Aktieve, brede paardensport beoefening De KNHS heeft op nationaal niveau 2 jaar gewerkt aan haar herstructurering
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieJaarplan 2015 Orange is the new Gold
Het Ruiterbewijs, onmisbaar voor iedereen die paardrijdt Laagdrempelige wedstrijdsport Jongeren hebben de toekomst Topsportambities Jaarplan 2015 Orange is the new Gold Koninklijke Nederlandse Hippische
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatiede paardensporter centraal in 2012
pagina 1 2 10 64 de paardensporter centraal in 2012 jaarverslag knhs VOORWOORD inhoudsopgave pagina 2 2 10 64 Good governance Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.
6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland
Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van IRIS
Reglement voor de Raad van Toezicht van IRIS Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan het College van Bestuur. c. In
Nadere informatiehet bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;
Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt
Nadere informatiede paardensporter centraal in 2015
pagina 1 de paardensporter centraal in 2015 jaarverslag knhs inhoudsopgave pagina 2 GOOD GOVERNANCE Pagina 9 PAARDEN- WELZIJN Pagina 18 PAARD EN MAATSCHAPPIJ Pagina 22 PAARDEN- SPORTER CENTRAAL Pagina
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van
Nadere informatieWelkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zeeland Najaar 2015
25-11-2015 Welkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zeeland Najaar 2015 Agenda 1. Opening 2. Vaststellen agenda Opening Jeugdrubrieken 3.Rabo Mededelingen 4. Verslag AV 02.06.2015 5. Begroting 2016
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016 Positionering Raad van Toezicht in de stichting Artikel 1 De statuten van de stichting voorzien in de Raad van Toezicht. Het College van Bestuur
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan
Nadere informatieVastgesteld door de Ledenraad op 3 april 2014 inwerkingtreding op 23 mei 2014 Versie: 23 mei 2014
Algemeen Reglement Vastgesteld door de Ledenraad op 3 april 2014 inwerkingtreding op 23 mei 2014 Versie: 23 mei 2014 INHOUDSOPGAVE PAGINA Artikel 1 - Algemene bepalingen Artikel 2 - Toelating tot het lidmaatschap
Nadere informatieTer wille van de duidelijkheid worden enkele in de Statuten opgenomen bepalingen geheel of gedeeltelijk herhaald.
Reglement Raad van toezicht BiSC Inleiding De Statuten van BiSC, een Stichting met als doel de ondersteuning en bevordering van het bibliotheekwerk in de provincie Utrecht, voorzien in de Raad van toezicht.
Nadere informatieStichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave
Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding
Nadere informatieReglement intern toezicht Stichting Trevianum Sittard, april 2018
Reglement intern toezicht Stichting Trevianum Sittard, april 2018 Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt onder raad verstaan de raad van toezicht van Stichting Trevianum. In dit reglement wordt onder
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN 1 Positionering raad van bestuur 1.1 De raad van bestuur van de stichting bestuurt de stichting onder integraal toezicht van de raad van toezicht. 1.2 De
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij
Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit
Nadere informatie1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting
Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatieStichting Certificatie Asbest Ascert. 2 Leden Raad van Toezicht portefeuille juridisch en financiën
Stichting Certificatie Asbest Ascert 2 Leden Raad van Toezicht portefeuille juridisch en financiën Stichting Ascert 2 Leden Raad van Toezicht Stichting Ascert heeft als doel het bevorderen dat asbest in
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieVoorjaarsvergadering 2014 KNHS Regio Limburg. Sjef van Roovert - KNHS Accountmanager
Voorjaarsvergadering 2014 KNHS Regio Limburg Sjef van Roovert - KNHS Accountmanager Agenda 1. Herstructurering KNHS 2. Reglementswijzigingen KNHS 3. Controle wedstrijddocumenten 4. MijnKNHS verbeterde
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.
Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement intern toezicht In werking 01-01-2019 Artikel 1. Begripsbepalingen: De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Rijvereniging en Ponyclub t Einde
Huishoudelijk Reglement Rijvereniging en Ponyclub t Einde Inhoud Huishoudelijk Reglement Rijvereniging en Ponyclub t Einde... 1 Artikel 1. Algemene bepalingen... 2 Artikel 2. Aanmelding en toelating tot
Nadere informatieSamen De Frieze paardensport. laten groeien Anton Binnenmars Directeur Sport
Samen De Frieze paardensport laten groeien Anton Binnenmars Directeur Sport pag. 1 Paardrijden. Uitdaging. Ontspanning. Passie. Plezier. Sporttrends van binnen naar buiten Van instrumentalism naar consumentism
Nadere informatieReglement Bestuur. ten aanzien van. Stichting Plastic Soup Foundation
Reglement Bestuur ten aanzien van Stichting Plastic Soup Foundation Gedateerd versie 10 juli 2019 1 Reglement Bestuur Stichting Plastic Soup Foundation Dit reglement ("Reglement") is door het bestuur (het
Nadere informatieReglement voor de Raad van Commissarissen van woonstichting De Zes Kernen
Artikel 1 - Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 29 augustus 2006. 2. Dit reglement kan bij besluit van de raad van
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");
REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN TOEZICHT. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht
Stichting Basisonderwijs Gooi en Vechtstreek HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN TOEZICHT Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur en houdt
Nadere informatiede paardensporter centraal in 2016
pagina 1 de paardensporter centraal in 2016 jaarverslag knhs inhoudsopgave pagina 2 GOOD GOVERNANCE Pagina 9 PAARDEN- WELZIJN Pagina 17 PAARD EN MAATSCHAPPIJ Pagina 21 PAARDEN- SPORTER CENTRAAL Pagina
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieKENNISBANK - ORGANISATIE
KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID
REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID 1 De raad van toezicht Artikel 1 1. De Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid, hierna te
Nadere informatieHuishoudelijk reglement judoclub De Bres
Huishoudelijk reglement judoclub De Bres Hoofdstuk 1: Algemeen Art.1: Benaming en zetel vereniging De vereniging draagt de naam Judoclub De Bres en is opgericht in 1964 Haar zetel is gevestigd op volgend
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR LOKAAL FONDS HENGELO
REGLEMENT BESTUUR LOKAAL FONDS HENGELO ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding over
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht Stichting Katholiek en Protestants- Christelijk Onderwijs Eindhoven en omgeving (S.K.P.O.)
Reglement voor de Raad van Toezicht Stichting Katholiek en Protestants- Christelijk Onderwijs Eindhoven en omgeving (S.K.P.O.) Artikel 1. Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht. Stichting Personeelspensioenfonds APG (PPF APG)
Reglement van de Raad van Toezicht Stichting Personeelspensioenfonds APG (PPF APG) ARTIKEL 1 Samenstelling raad van toezicht 1. De Stichting Personeelspensioenfonds APG, hierna te noemen: het pensioenfonds,
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Havensteder
Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieReglement Raad van toezicht
Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden raad van toezicht
1.3. Reglement Raad van Toezicht. Positionering raad van toezicht in de stichting 1.1. De directie bestuurt de stichting en de raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie en op de algemene
Nadere informatieReglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak
Reglement Bestuur Inleiding Dit is het reglement van het (collegiaal) bestuur van Stichting SVn als bedoeld in artikel 14 lid 1 van de Statuten van die stichting. Het wordt vastgesteld door het bestuur
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatieWelkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zuid-Holland Najaar 2015
Welkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zuid-Holland Najaar 2015 Samen de paardensport laten groeien VERDELING KNHS LEDEN IN NEDERLAND 19% 4% 3% 5% 2% 8% 8% 15% PAARDENSPORTERS 13% 21% 2% 7% 15% 5%
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting Koninklijke Visio. 1 De bestuurstaak. 2 Verantwoording en verantwoordelijkheid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Koninklijke Visio 1 De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur
Nadere informatieReglement, werkwijze en taakverdeling RVC
Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V
Nadere informatieCODE CORPORATE GOVERNANCE
CODE CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPES Principes geven aan welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden er zijn en door welke organen en/of personen deze worden vervuld (RvT=Raad van Toezichtmodel,
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING SBO DE VLIEGER. Januari 2015
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING SBO DE VLIEGER Januari 2015 POSITIONERING RAAD VAN TOEZICHT IN DE STICHTING ARTIKEL 1 De statuten van de stichting voorzien een structuur met twee organen: het bestuur
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieKNHS Talentenplan. De bakermat van ons topsport succes.
KNHS Talentenplan De bakermat van ons topsport succes. KNHS Talentenplan, uniek in zijn soort. Het KNHS Talentenplan vormt het fundament onder het enorme nationale en internationale succes van de Nederlandse
Nadere informatieWelkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zeeland
Welkom Algemene Ledenvergadering KNHS Regio Zeeland Agenda 1. Opening 2. Mededelingen 3. Verslag AV 24.11.2017 4. Jaarrekening 2017 5. Bestuursverkiezingen 6. Huldiging kampioenen 7. Uit fora en ledenraad
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland
Reglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Doel en reikwijdte reglement 1. Dit reglement geeft nadere invulling van samenstelling
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]
BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]
Nadere informatieNederlands Kampioenschap Breedtesport
Nederlands Kampioenschap Breedtesport We gaan voor goud. Al decennia lang. Als land zijn we uitermate succesvol in de paardensport. 2014 en 2015 waren de succesvolste jaren ooit: Nederlandse ruiters en
Nadere informatieDe weg naar groei! We laten meer ruiters genieten van de paardensport. Implementatie Meerjarenstrategie Van hand veranderen
De weg naar groei! We laten meer ruiters genieten van de paardensport Implementatie Meerjarenstrategie Van hand veranderen Onze visie De paardensporter centraal! Van verplichten naar verleiden! Van bezuinigen
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht Nederlandse Omroep Stichting, ook handelende onder de naam Raad van Toezicht NPO.
Reglement van de Raad van Toezicht Nederlandse Omroep Stichting, ook handelende onder de naam Raad van Toezicht NPO. Het reglement Raad van Toezicht dient in de context van en in aanvulling op toepasselijke
Nadere informatieReglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN
Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO
BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO Vastgesteld door het Bestuur op 23 november 2017 I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie 1. Dit Bestuursreglement (het reglement ) is vastgesteld ingevolge artikel
Nadere informatieREGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 10 december 2015 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieReglement Raad van Commissarissen Focus op Zorg B.V.
Reglement Raad van Commissarissen Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is, ter aanvulling van de statuten van, opgesteld voor de Raad van Commissarissen Focus Op Zorg BV en is gebaseerd op de uitgangspunten
Nadere informatieJONGEREN, LEIDERSCHAP EN PAARDEN HET PAARD,DE IDEALE LEERMEESTER
JONGEREN, LEIDERSCHAP EN PAARDEN HET PAARD,DE IDEALE LEERMEESTER Het Young Leaders Program is geïnspireerd door een succesvol Zweeds jeugdprogramma. Onderzoek heeft uitgewezen dat de omgang met paarden
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT STICHTING SWV Artikel 2: Werving en selectie leden algemeen bestuur
BESTUURSREGLEMENT STICHTING SWV 25.06 Artikel 1: Begripsbepalingen 1. Dit reglement is een reglement in de zin van artikel 19 lid 1 van de statuten van de Stichting. 2. In dit reglement wordt verstaan
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van Alliantie van Baptisten en CAMA Gemeenten
Huishoudelijk reglement van Alliantie van Baptisten en CAMA Gemeenten Artikel 1: Aard van de verbondenheid 1.1. De Ledenvergadering ziet er op toe dat de belangen van het kerkgenootschap goed worden behartigd.
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Reglement van de Raad van Toezicht van Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties, overeenkomstig artikel 14 van de statuten van Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties.
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT RIJVERENIGING ANY DALE
HUISHOUDELIJK REGLEMENT RIJVERENIGING ANY DALE Inhoudsopgave Artikel 1 - Algemene bepalingen... 2 Artikel 2 Aanmelding en toelating tot het lidmaatschap... 2 Artikel 3 - Categorieën van leden... 2 Artikel
Nadere informatieals bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.
stichting Thuiszorg West-Brabant. als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement
Nadere informatieConcept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO
Begripsbepalingen Artikel 1 Concept Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO In dit reglement wordt verstaan onder: a. Raad van toezicht: de raad van toezicht van de Stichting Proo Noord-Veluwe
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatiede aangesloten onderneming volgens de statuten van het pensioenfonds; de personen, in dienst van de werkgever.
REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN Van Stichting Pensioenfonds Holland Casino Artikel 1. Definities Bestuur: Ondernemingsraad: Pensioenreglement: Statuten: Uitvoeringsovereenkomst: Vereniging van gepensioneerden:
Nadere informatieAangepaste Paardensport
Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie Aangepaste Paardensport Prima in te passen! Mogelijkheden voor paardensporters met een beperking Inhoudsopgave Onderwerp pagina Inleiding 5 1. Voor wie
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Opgesteld door de Raad van Toezicht van de Stichting SWZ, statutair gevestigd te Son (gemeente Son en Breugel) en vastgesteld bij besluit van de Raad van Toezicht van 08-09-2016
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING
F364/F555/31001776 Versie 28 juni 2013 REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING Begripsbepaling. Artikel 1. In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting:
Nadere informatie1.4 Van het bestaan van dit reglement wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen in het jaarverslag.
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN STICHTING MOZAÏEK WONEN 1. Vaststelling en reikwijdte reglement 1.1 Dit reglement is vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 24 februari
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieGoed Sportbestuur. Yvette Vergunst Henriette Kievit NOC*NSF
Goed Sportbestuur Yvette Vergunst Henriette Kievit NOC*NSF KNSB Verenigingsdag Utrecht, 3 november 2007 Waarom Goed Bestuur? Folklore Van Geld den is Herik macht Crisis praat in in judowereld bobsleebond
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT- EN RISICOBEHEERCOMMISSIE ZLM VERZEKERINGEN
REGLEMENT AUDIT- EN RISICOBEHEERCOMMISSIE ZLM VERZEKERINGEN Pagina 1 van 5 Artikel 1 Definities Maatschappij : ZLM Verzekeringen (OVM ZLM U.A.) RvC : Raad van Commissarissen van de maatschappij Directie
Nadere informatie