GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

Transcriptie

1 algemene activiteit aanzienlijk getroffen door het Irakconflict en de druk op de prijzen vraag in zakenverhuur gestabiliseerd, sterk in vrijetijdsverhuur, geen herstel van de Transatlantische activiteiten overname en integratie van Budget en een belangrijke Avis-licentiehouder in Frankrijk strenge kostenbeheersing en ontwikkeling van projecten om de marge op lange termijn te verbeteren focus op zijn kernactiviteit na zijn terugtrekking uit Centrus aanzienlijke uitzonderlijke kosten voor een groot deel ten gevolge van de terugtrekking uit Centrus KERNCIJFERS (in miljoen EUR) Var. Bedrijfsopbrengsten 1.169, ,2-1,7% Bedrijfsresultaat 122,8 186,5-34,2% Uitzonderlijk resultaat -102,4-16,4 - Courant resultaat na belasting (1), groepsaandeel 27,1 54,6-50,4% (1) Vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. Opmerking : de gemiddelde participatie die wordt gebruikt voor het consolideren van Avis Europe is 59,60% in vergelijking met 56,78% in BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER SEGMENT (1) (in %) GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE BEDRIJFSOPBRENGSTEN (1) (in %) 2003 Var. Frankrijk 20% -4% Duitsland 15% -4% Italië 14% -4% Spanje 17% +13% VK 14% -14% Andere 20% - (1) Bij constante wisselkoersen, exclusief overnames en Centrus Var. Vrijetijd 36% -4% Zaken 22% -5% Premium 19% -1% Vervanging 23% 0% (1) Bij constante wisselkoersen, exclusief overnames en Centrus. 28

2 Autoverhuur op korte termijn Avis Europe plc

3 Autoverhuur op korte termijn Activiteiten en resultaten Verwezenlijkingen en strategische ontwikkelingen Vooruitzichten Activiteiten en resultaten In 2003 bedroegen de bedrijfsopbrengsten van Avis Europe in totaal EUR miljoen, inclusief EUR 22 miljoen van Budget, EUR 12 miljoen (EUR 35 miljoen in 2002) van Centrus, waar Avis nu uitgetreden is, en EUR 16 miljoen van de overname van een licentiehouder in Frankrijk. Bij constante wisselkoersen en zonder rekening te houden met overnames en met Centrus, daalden de bedrijfsopbrengsten met 1,6% tot EUR miljoen. De volumes, in aantal gefactureerde dagen, stegen met 3,4% over het volledige boekjaar, dankzij de groei in de segmenten Vervanging en Premium. De gemiddelde opbrengst per gefactureerde dag bij constante wisselkoersen lagen 4,8% lager dan vorig jaar, met dalingen in alle segmenten. De initiatieven om de gemiddelde opbrengst per gefactureerde dag te verbeteren hebben daarentegen, tijdens het tweede halfjaar, een gunstige invloed gehad. De bedrijfsopbrengsten in het segment Vrijetijd daalden met 4%, met een gemiddelde opbrengst per gefactureerde dag die lager lag dan in 2002, hoofdzakelijk in Europa, en met een aantal gefactureerde dagen dat in vergelijking met 2002 stabiel bleef. De groei uitgedrukt in twee cijfers in Europa heeft de zwakke vraag van het verkeer vanuit de VS, dat aanzienlijk onder het niveau van het vorige boekjaar lag, niet gecompenseerd. De bedrijfsopbrengsten Zakenverhuur daalden met 5% beïnvloed door het economische klimaat, de in het algemeen strikte beperkingen op zakenreizen en de concurrentiële druk op de prijzen. In vergelijking met de eerste helft van 2002 lagen de bedrijfsopbrengsten in dit segment 10% lager, o.a. door de impact van het Irak-conflict. Dankzij de groei van de volumes lagen de bedrijfsopbrengsten tijdens het tweede halfjaar 2003 in de lijn van die van het tweede halfjaar 2002, die weliswaar vrij zwak waren. De bedrijfsopbrengsten Vervanging waren stabiel over het jaar. Moeilijke marktomstandigheden in Frankrijk werden gecompenseerd door een aanhoudende groei in de verhuur op lange termijn in Griekenland, Italië en Duitsland wat op deze markt zorgde voor een groei uitgedrukt in twee cijfers voor de bedrijfsopbrengsten tijdens het tweede halfjaar. De bedrijfsopbrengsten Premium lagen over het volledige boekjaar 1% lager. Het volume in het VK nam in vergelijking met vorig boekjaar nochtans toe dankzij de groei in de business met de reispartners. Vooral in Spanje was de groei sterk waar Avis Europe zijn klantenbestand bleef uitbreiden en zijn partnership verder ontwikkelde met Renfe, de Spaanse nationale spoorweguitbater. Dankzij een beter gebruik van zijn vloot en een hogere productiviteit van zijn medewekers kon Avis Europe de impact van de vermindering in de gemiddelde opbrengst per gefactureerde dag en van de stijging van de kosten, gebonden aan de inflatie, op het bedrijfsresultaat beperken. Rekening houdend met een EUR 5,3 miljoen verlies uit Budget en een EUR 9,8 miljoen verlies uit Centrus (EUR 1,9 miljoen in 2002), bedroeg het bedrijfsresultaat EUR 122,8 miljoen, een daling met 34,2%. De netto financiële kosten, vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen, bleven grotendeels stabiel in vergelijking met vorig boekjaar op EUR 62,8 miljoen. Er werden tijdens het jaar uitzonderlijke nettokosten vóór belasting van EUR 102,4 miljoen geboekt. Een kost van EUR 70,3 miljoen was het gevolg van de beslissing van Avis Europe om zich terug te trekken uit zijn nevenactiviteit Centrus, die in het VK gespecialiseerd is in de bijstand en het ter beschikking stellen van vervangingswagens aan automobilisten, slacht- 30

4 offer van een ongeval en die in hun recht zijn. De dynamiek van dit bedrijf veranderde grondig door een beslissing van het House of Lords in 2000 over het prijzenbeleid van deze bedrijfstak. Ondanks de grote inspanningen die Avis Europe leverde om de activiteit terug aan te zwengelen, moest het omwille van aanhoudende lage schuldinvorderingen en de plotse daling van de bedrijfsopbrengsten in 2003, tot de conclusie komen dat Centrus niet langer rendabel was. Avis Europe registreert tevens uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen verbonden aan zijn vroegere aanwervingen van licentiehouders in Nederland en Münster (Duitsland) en afschrijvingen op bepaalde informatica-investeringen. De bijdrage van Avis Europe tot het courante resultaat na belasting (1), groepsaandeel, bedroeg EUR 27,1 miljoen, een daling met 50,4%. De impact van deze uitzonderlijke kosten op het netto resultaat na belasting, groepsaandeel, van D Ieteren in 2003 bedroeg EUR 55,1 miljoen. Verwezenlijkingen en strategische ontwikkelingen Avis Europe investeert in een belangrijk financieel en informatica-herstructureringsproject om zijn langetermijnmarge te verbeteren en een flexibel platform aan te bieden voor de verdere groei en ontwikkeling van de groep. Financiële systemen eigen aan ieder land worden vervangen door een ERP PeopleSoft platform met een reeks back-office activiteiten die werden samengebracht in een nieuw gezamenlijk servicecenter dat in februari 2004 in Budapest geopend werd. De pilootimplementaties in Duitsland en België zijn opgestart en Avis Europe verwacht dat zijn hele Europese netwerk op het einde van 2005 in deze structuur zal opgenomen zijn. De groep heeft daarbij ook een investeringsprogramma dat over twee jaar loopt opgestart om zijn informatica-platform te standaardiseren en de samenwerking met business partners te verhogen om zo kosten te verminderen. Hieronder valt ook het partnership met Unisys dat recent voor een duur van 5 jaar afgesloten werd om de infrastructuren te beheren. Avis Europe heeft zijn investeringen in internet verhoogd om de servicepunten te voorzien van beter uitgeruste functionaliteiten en om de online marketing activiteit te verhogen. Internet verkoop blijft toenemen met een groei van 62% in In december 2003 werden 14% van alle reservaties via het internet geboekt; in het VK was dat zelfs 25%. In maart rondde Avis Europe de overname uit het gerechtelijk akkoord af van bepaalde activa van Budget, inclusief de rechten om het handelsmerk en de naam te gebruiken in Europa, Afrika en het Midden-Oosten, voor een bedrag van, kosten inbegrepen, EUR 41,8 miljoen waarvan EUR 7,1 miljoen bestond uit schulden. De overname levert Avis Europe royalty s op uit het netwerk van licentiehouders maar maakt ook de weg vrij voor een verdere uitbreiding van zijn netwerk, in het bijzonder in Zuid-Europa waar het merk Budget momenteel beperkt aanwezig is. De groep zal ook kunnen rekenen op grotere schaalvoordelen vermits de infrastructuur van bestaande systemen vereenvoudigd werd en een gezamenlijk systeem werd ingevoerd voor de aankoop van de vloot en de ondersteunende functies. Na een periode van te lage investeringen, heeft Avis Europe vandaag als doelstelling de activiteiten van Budget verder uit te bouwen. De groep versterkt en integreert het bestaande netwerk van Budget. Dit hield ook de overname in van vier luchthavenuitbatingen in het VK tijdens tijdens de maand oktober. (1) Vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. 31

5 Aanwezigheid van Avis Europe Autoverhuur op korte termijn Avis Budget Avis + Budget 32

6 Vooruitzichten Avis Europe gaat ervan uit dat de vraag, en bijgevolg de prijzen, in 2004 niet significant zullen verbeteren. Niettemin zal Avis Europe in deze context zijn beleid van strikte kostenbeheersing voortzetten en de nadruk blijven leggen op het verbeteren van de rendabiliteit van zijn verhuur met behoud van zijn marktaandeel. De investering voor de financiële en informatica-projecten wordt geraamd op ongeveer EUR 78 miljoen gespreid over drie jaar. Hierin zijn uitzonderlijke kosten voor herstructurering opgenomen voor een totaal van circa EUR 30 miljoen. Bij het implementeren van deze projecten in 2004 verwacht Avis Europe zich aan een stijging van de bedrijfskosten tot om en bij de EUR 10 miljoen en een uitzonderlijke kost voor herstructurering van ongeveer EUR 20 miljoen. Wanneer deze projecten zullen afgewerkt zijn rekent Avis Europe op een daling van de bedrijfskosten van EUR 11 miljoen. Ruim genomen komt dit overeen met een verbetering van de bedrijfsmarge van 1%. De recente nadruk die Avis Europe op zijn kernactiviteit, met name de autoverhuur, legt en de uitwerking vanprojecten die de bedrijfsmarge op lange termijn moeten verbeteren, vormen een waarborg dat de groep goed geplaatst zal zijn om te kunnen genieten van een toekomstige heropleving van de economische en geo-politieke omgeving. Groter groeiplatform door de aanwerving van Budget 33