M M A/Z/A R S. Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Vlakglasbranche te Gouda. Rapport inzake jaarbericht datum: 23 mei 2017

Transcriptie

1 OPLEIDINGS- N ONTWIKKELINGSFONDS Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Vlakglasbranche te Gouda Rapport inzake jaarbericht 2016 datum: 23 mei 2017 M M A/Z/A R S MAZARS PAARDEKOÖPEF/H(M=FMAN NV Gewaarmerkt voor/detnijkiatiedoeleinden

2 ONTWIKKELINGSFONDS Inhoud VERSLAG VAN HET BESTUUR JAARBERICHT 2016 JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016 OVERIGE GEGEVENS Statutaire bepalingen aangaande de jaarrekening Controleverklaring 3 S Ï^TAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN NV Gewaarmerkt voor irientifjcatiedoeleinden

3 ov ONTWIKKELINGSFONDS Verslag van het bestuur Oprichting De Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Vlakglasbranche (STOOV) is op 30 december 1991 opgericht door de Vereniging van Groothandelaren en Be- en Verwerkers van Vlakglas (Nederlandse Glasbond), de Vereniging van Fabrikanten van Isolerend Glas in Nederland (FIGIN), de Industriebond FNV en de Industrie- en Voedingsbond CNV en is statutair gevestigd aan het Zuidelijk Halfrond 1 te Gouda. Doelstelling en financiering De doelstellingen van de stichting zijn statutair vastgelegd. De statutaire doelstellingen zijn: 1. Het bevorderen van de opleiding en ontwikkeling van werknemers; 2. Het ontwikkelen en organiseren van om-, her- en nascholing; 3. a. Het stimuleren, ontwikkelen en implementeren van beleid en het uitvoeren van projecten en scholing, gericht op het verlengen van de inzetbaarheid van werknemers in de Groothandel in Vlakglas, het glasbewerkings- en het glazeniersbedrijf b. Het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden en gevolgen van het eerder stoppen met werken of doorgaan met werken; 4. Het stimuleren en subsidiëren van voorlichting over de collectieve arbeidsvoorwaarden; 5. Het handhaven en verbeteren van het positieve imago van de branche; 6. Het verzorgen van werkgelegenheidsprojecten; 7. Het stimuleren en subsidiëren van ontwikkelingen op het gebied van medezeggenschap; 8. Het coördineren en ondersteunen van geformaliseerd overleg tussen sociale partners (m.u.v. het CAO overleg); 9. Het financieren van de beheerkosten. De activiteiten van de stichting worden voomamelijk gefinancierd uit de door werkgevers te storten bijdragen zoals bepaald in de CAO en reglementen, uit subsidies van derden en inkomsten uit vermogen. Vanaf 1 januari 2005 is STOOV uitsluitend een fonds. De kerntaken van STOOV bestaan vanaf deze datum uit enerzijds het innen van de bijdragen aan het fonds en anderzijds het financieren van activiteiten op basis van de statutaire doelstellingen. Missie De missie van STOOV is verwoord in de statutaire doelstellingen van het fonds. Een belangrijk onderdeel is het ontwikkelen en laten uitvoeren van opleidingen. De nadruk ligt daarbij op vaktechnische scholing en overige branche specifieke opleidingen. Deze opleidingen worden uitgevoerd door STOOV-erkende opleiders en zijn als zodanig opgenomen in de studiegids (het STOOV-kompas) en de website ( M A A R S MA2ARS PAARDEK-Of/PBR HOFFMAN NV Gewaarmerktvoor>(dentificatiedoeleinden

4 Illlliin OV ONTWIKKELINGSFONDS Bestuur STOOV In het bestuur van STOOV zijn werkgevers en werknemers vertegenwoordigd via Bouwend Nederland Vakgroep GBO, FNV Bondgenoten en CNV Vakmensen. Bestuurssamenstelling per 31 december 2016: C. Wittekoek Bouwend Nederland M. L.F. Loontjens Bouwend Nederland W.F.R. Heins CNV Vakmensen A. Gunduz FNV STOOV-bureau Het bestuur heeft de uitvoering van de werkzaamheden opgedragen aan de secretaris, die de dagelijkse leiding heeft over het STOOV-bureau en handelt in opdracht van en onder verantwoordelijkheid van het bestuur. Inleiding Bij de financiële raportage 2016 en begroting 2017 van de Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Vlakglasbranche (STOOV) hoort dit verslag waaruit de besteding van de middelen nader verantwoord wordt. Zowel inkomsten als uitgaven worden nader toegelicht zodat een helder beeld wordt geschetst van de consequenties van het financiële beleid van het fonds. De begroting is gebaseerd op de huidige doelstellingen. STOOV heeft in 2016 geen subsidies verstrekt. Inkomsten Bijdragen De bijdrage wordt bij werkgevers in de branche geheven en bedraagt een percentage van het Uniform Loonbegrip (ULB). Het percentage was in ,5%. In 2016 was het gehele jaar een Algmeen Verbinend Verklaarde (AW) CAO van toepassing. Overigen inkomsten De rente-inkomsten over 2016 bleken lager dan begroot voomamelijk door daling van de rente. MAZARS PAARDEKJOOPER HOFFMAN NV Gewaarmerkt vr^or identificatiedoeleinden

5 iiiiilm LIL!. ov ONTWIKKELINGSFONDS Toelichting uitgaven 2016 en begroting 2017 Lopende activiteiten en verplichtingen Per doelstelling volgt een toelichting op de uitgaven in 2016 evenals op de begrote bedragen voor 2017: 1. Het bevorderen van de opleiding en ontwikkeling van werknemers in de vlakglasbranche, teneinde een goede werking van de arbeidsmarkt in de sector te bewerkstelligen en de employability van de werknemers in de sector te verbeteren. Zowel de gerealiseerde kosten over 2016 als de begrootte kosten voor 2017 zijn zeer bescheiden. De kosten voor herziening van de website en het kunnen publiceren van nieuwsbrieven waren iets hoger dan begroot, STOOV communiceert met de aangesloten bedrijven voomamelijk via de website, nieuwsbrieven, mails en direct (telefonisch of fysiek) contact, 2. Het ontwikkelen en organiseren van om-, her- en nascholing voor werknemers in de vlakglasbranche, alsmede het bewaken van de kwaliteit ervan. In 2016 is in totaal ( ) door het fonds aan scholingsbij dragen en verletvergoeding uitgekeerd. Bedrijven kunnen een bijdrage c.q. de verletvergoeding declareren door het indienen van een declaratieformulier en bijbehorende bewijsstukken. De cursussen waarvoor deze bijdrage en verletvergoeding van toepassing zijn, staan vermeld in het STOOV-kompas (studiegids) en op de website (www,stoov.nl). De uitgaven voor scholingsbij dragen en verletvergoeding waren in totaal lager dan begroot, in hoeverre bedrijven ook daadwerkelijk investeren in scholing is echter ook lastig in te schatten. Voor 2017 worden de totale uitgaven hetzelfde begroot als voor 2016, M.b.t. uitgaven voor bijstelling en ontwikkeling van nieuwe cursussen is in totaal iets minder gerealiseerd ( ) dan begroot ( ,-). Enerzijds zijn meer bestaande cursussen bijgesteld, maar anderzijds minder nieuwe cursussen ontwikkeld. De uitgaven hiervoor zijn met name afhankelijk van de vraag c.q. behoeften vanuit de branche. Indien van toepassing, worden hiervoor gedurende het jaar projectbegrotingen opgesteld. De begrootte bedragen voor 2017 kurmen in dit opzicht dan ook nadmkkelijk worden beoordeeld als een "stelpost". 3. a. Het stimuleren, ontwikkelen en implementeren van beleid en het uitvoeren van projecten en scholing gericht op het verlengen van inzetbaarheid van medewerkers in de branche; b, het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden en gevolgen van het eerder stoppen met werken of doorgaan met werken; Ook in 2016 waren een aantal projecten van toepassing m.b.t. arbeidsomstandigheden. Deze hadden betrekking op het actueel houden van de Arbocatalogus en de Branche-RIE, het aanvullen van nieuwe items aan de Arbocatalogus voor de vlakglasbranche en het project Arbocheck. Deze projecten zullen (m.u.v. de Arbocheck) ook in 2017 blijven doorlopen. In 2016 was hiervoor in totaal ,- begroot. De gerealiseerde kosten waren lager, namelijk ,-, voomamelijk omdat deelprojecten zijn doorgeschoven naar 2017 of niet zijn gerealiseerd omdat nut en/of noodzaak op dat moment ontbraken. Voor is in dc begroting rekening gehouden met ongeveer de:^^^^^j^sa^^^l/v^i^la R S MAZARS PAARDrkpyOPER HOFFMAN NV ^ Gewaarmerkt Voor/iclehtificatiedoeleinden

6 ov ONTWIKKELINGSFONDS 4. Het stimuleren en subsidiëren van voorlichting over de collectieve arbeidsvoorwaarden Ten behoeve van alle werkgevers en werknemers in de branche. N.a.v. een nieuwe "algemene" CAO voor de Vlakglasbranche en een nieuwe STOOV-CAO wordt in 2017 een nieuw CAO-boekje gedmkt en verspreid. Deze kosten zijn in de begroüng van 2017 opgenomen. 5. Het handhaven en verbeteren van het positieve imago van de branche door middel van publiciteit in relatie tot de arbeidsvoorwaarden. In 2016 zijn voor deze doelstelling geen kosten begroot en ook niet gerealiseerd. In 2017 zijn hiervoor geen kosten in de begroting opgenomen, 6. Het verzorgen van werkgelegenheidstrajecten voor mensen zonder werk of met werkloosheid bedreigde werknemers door middel van het aanbieden van een vakopleiding ter vervulling van vacatures in de branche. In 2016 zijn voor deze doelstelling geen kosten begroot en ook niet gerealiseerd. In 2017 zijn hiervoor geen kosten in de begroting opgenomen, 7. Het stimuleren en subsidiëren van ontwikkelingen gericht op het bevorderen van de medezeggenschap, participatie, personeelsvertegenwoordigingen en ondernemingsraden als vormen van overleg op ondernemingsniveau tussen werknemers en werkgevers. In 2016 zijn voor deze doelstelling geen kosten begroot en ook niet gerealiseerd. In 2017 zijn hiervoor geen kosten in de begroting opgenomen. 8. Het coördineren, voorbereiden en ondersteunen van het geformaliseerde overleg met uitzondering van CAO-overleg - tussen sociale partners ten behoeve van alle werkgevers en werknemers in de branche. In 2016 zijn voor deze doelstelling geen kosten begroot en ook niet gerealiseerd. In 2017 zijn hiervoor geen kosten in de begroting opgenomen. 9. Het fmancieren van de beheerskosten samenhangend met de werkzaamheden van het bestuur en secretariaat van de stichting. De beheerkosten, bestuurskosten en secretariaatskosten zijn in op kleine afwijkingen na - gerealiseerd conform de begroting. Het fonds heeft geen personeel in dienst. MBB M A/Z A R S MAZARS PAARDEKOo/pE«HOFFMAN NV Gewaarmerkt voor identificatiedoeleinden

7 l-p fl b2i ov Begroting 2017 Realisatie 2016 Baten Lasten Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling ,145 (34.145) (18.137) Niet uit de balans blijkende verplichtingen Geen M R S MAZARS PAARDEwbdPER HOFFMAN NV Gewaarmerkt v^^^etjtfficatiedoeleinden

8 ov Jaarbericht 2016 Jaarrekening Overige gegevens M MAZARS PAARDEKOJÓP^R ^OFFMAN NV Gewaarmerkt vooj/identificatiedoeleinden

9 ov ON TWIKKELINGSFONDS Jaarrekening 2016 Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten M IMAZ^RS MAZARS PAARDEKOOPER/HO/FMAN NV Gewaarmerkt voor identific/itiedoeleinhfin

10 siiov Balans per 31 december (na bestemming staat van baten en lasten) Actief Materiele activa Andere vaste bedrijfsmiddelen [1] Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa: Debiteuren [2] Te vorderen intrest Overige vorderingen en voomitbetaalde posten Liquide middelen [3] Passief Algemene reserve [4] BESTEMMINGSRESERVE [5] Kortlopende schulden Crediteuren Overige kosten [6] ,343 MAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN NV Gewaarmerkt voor kléntificatiedoeleinden 10

11 h..m A ^ J.1^ ov Staat van baten en lasten Baten Bijdragen [7] Schenking Stichting VUvlak Rente Diverse baten Realisatie Begroting Realisatie Lasten Conform bestedingsdoelen (artikel 2 lid 1 statuten) Bevorderen opleiding en ontwikkeling[9] Ontwikkelen en organiseren scholing[10] Projecten m.b.t arbeidsomstandigheden[l 1] Kosten VUvlakproj ecten Beheerkosten/bestuur/secretariaat[ 12] Saldo staat van baten en lasten (52.863) (59.498) De winstverdeling is als volgt: Dotatie bestemmingsfonds Onttrekking algemene reserve (17.899) (52.863) (59.498) Saldo staat van baten en lasten (52.863) (59.498) 11 MAZARS PAARDE Gewaarmerkt v M A/Z/A R S c/p6r HOFFI MAN NV entificatiedoeleinden

12 ] ov / ONTWIKKELINGSFONDS Grondslagen van de waardering en resultaatbepaling Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving Cl voor kleine organisaties-zonder-winststreven die zijn uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro's. De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen. Activa en passiva worden gewaardeerd voor zover niet anders vermeld tegen geamortiseerde kostprijs. In de balans en in de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen, met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van historische kosten onder aftrek van de gecumuleerde afschrijvingen. Afgeschreven wordt volgens het lineair systeem gebaseerd op de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vorderingen. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden en spaarrekeningen met een looptijd korter dan twaalf maanden. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Positieve saldi van baten en lasten worden slechts opgenomen voor zover zij op de balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke negatieve saldi van baten en lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Verplichtingen inzake projecten Verplichtingen voor projecten worden aangemerkt voor zover daarvoor op balansdatum onherroepelijk verplichtingen zijn aangegaan minus de ten behoeve van de projecten toegezegde subsidies. [M M/^ARS MAZARS PAARDE/O/OPBR HOFFMAN NV Gewaarmerkt v(i(ot iptentificatiedoeleinden 12

13 moo Toelichting op de balans en staat van baten en lasten [1] Andere vaste bedrijfsmiddelen e Boekwaarde per 1 januari Aanschaffingen Afschrijvingen Boekwaarde per 31 december (5.629) (4.494) Cumulatieve afschrijvingen Het afschrijvingspercentage bedraagt: 20% [2] Debiteuren Debiteuren Af: voorziening dubieuze vorderingen f' - 20,222 (14.649) - 5,573 [3] Liquide middelen Rekening courant Rabobank Rekening courant Rabobank Bedrijfstelerekening Rabobank (16) De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de Stichting M ARS MAZARS PAAWÏB'K'oapER HOFFMAN NV Gewaarmerkt \«6^c^entificatiedoeleinrien

14 ov [4] Algemene reserve Stand per 1 januari van het boekjaar Exploitatiesaldo van de staat van baten en lasten (17.899) (59.498) Stand per 31 december van het boekjaar [5] Bestemmingsreserve De bestemmingsreserve is ontstaan door een schenking van de stichting Vuvlak. De schenking zal worden besteed aan: Het stimuleren, ontwikkelen en implementeren van beleid en het uitvoeren van projecten en scholing, gericht op het verlengen van de inzetbaarheid van werknemers in de groothandel in Vlakglas, het glasbewerkings- en het glaszeniersbedrijf Het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden en gevolgen van het eerder stoppen met werken of doorgaan met werken De bestemmingsreserve is als volgt opgebouwd: Schenking Uitgaven in het boekjaar (57.607) Stand per 31 december van het boekjaar [6] Overige kosten De overige kosten betreffen te betalen accountantskosten. Bestemming saldo baten en lasten Voomitlopend op de vaststelling van de jaarrekening 2016 door het bestuur is het negatieve saldo van de staat van baten en lasten ad in mindering gebracht op de algemene reserve. 1." fv: '^:'). lak 'ZA R S MAZARS PAARDEXOOPBll HOFFMAN NV Gewaarmerkt voor idj^tificatiedoeleinden 14

15 ST O ov Toelichting op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten BATEN Realisatie Begroting Realisatie [7] Bijdragen Bijdragen leden over het boekjaar Bijdragen niet leden over het boekjaar Vastgestelde bijdragen voorgaande boekjaren: Leden (13.843) 0 (9.115) Niet leden (1.963) 0 (283) Biidrasen aangesloten leden lopend boekjaar 383, voorgaande boekjaren (13.843) 0 (9.115) Bijdragen niet aangesloten leden lopend boekjaar voorgaande boekjaren (1.963) 0 (283) Totaal bijdragen LASTEN Realisatie Begroting Realisatie [8] PERSONEELSKOSTEN De stichting heeft geen personeel in dienst. M M A MAZARS PAARDEKOpP^tR HOFFMAN NV Gewaarmerkt voo /ir éntificatiedoeleinden 1.^

16 MAZARS PAAHOKKOOPBR HOFFMAN NV iiiiiiini ov [9] BEVORDEREN OPLEIDING EN ONTWIKKELING Website Overige kosten (site) }22 [10] ONTWIKKELEN EN ORGANISEREN SCHOLING Scholingsbij dragen STOOV-erkende opleiders Overige scholingsbij dragen Verletvergoeding Update bestaande cursussen Nieuwe cursussen [11] PROJECTEN MBT ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN Project branche RI&E , Project Arbocatalogus glasbranche Project Arbocheck , Overige projecten [12] BEHEERKOSTEN / BESTUUR / SECRETARIAAT Beheerkosten Bestuurskosten Accountants + advieskosten Algemene kosten , Afschrij vingskosten Gouda, 22 juni 2017 M.L.F. Loontjens Voorzitter Th.C.L. van der Zwaan, Secretaris Handtekening M

17 ov M U A. MAZARS PAARDE/OOPER HOPTMAN NV Gewaarmerkt yoor identificatiedoeleinrien 17