Opening DVC Heilig Hart Deinze

Transcriptie

1 Vrijdag 4 juni 2010 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Opening DVC Heilig Hart Deinze Geachte Gouverneur, Geachte Gedeputeerde, Geachte Burgemeester en schepenen, Geachte bestuurders, verantwoordelijke en medewerkers, Dames en heren, Ik krijg niet elke dag de gelegenheid om zo n uniek project als dit hier in Deinze te openen. Een algemeen ziekenhuis dat de bouwheer is van de accommodatie van waaruit drie andere welzijns- en gezondheidsvoorzieningen hun hulp- en dienstverlening zullen aanbieden. 1

2 Mijn oprechte gelukwensen, ook namens mijn collega minister Jo Vandeurzen. In dit huis zal een divers pallet van mensen met noden en vragen terechtkunnen. Het activiteitencentrum De Workshop voor personen met verstandelijke beperkingen waar de gasten werk op maat leveren, aangepast aan hun persoonlijke competenties. Met een grote open deur naar de winkel en het atelier waardoor mensen uit Deinze en uit de regio kunnen kennismaken met de talenten van de werkers. Het Regionaal Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg waar zowel kinderen, jongeren als hun gezin, volwassenen en ouderen terecht kunnen voor behandeling bij psychiatrische en psychische moeilijkheden en waar ouders begeleiding en ondersteuning kunnen krijgen als zij geconfronteerd worden met opvoedings- en ontwikkelingsproblemen bij hun kinderen. 2

3 Het Centrum Algemeen Welzijnswerk De Visserij dat vanuit deze consultatieplaats informatie, advies, begeleiding en bemiddeling biedt aan mensen die moeilijkheden ervaren in hun relationeel en sociaal functioneren, met specifieke aandacht voor ouderschaps- en scheidingsbemiddeling voor de meest kwetsbaren. Een bijkomende partner hierin kan jullie bouwheer zijn, het Sint- Vincentiusziekenhuis, die ook jullie rechtstreekse buur is. Met het ruime aanbod van onder andere een polikliniek, een spoedopnamedienst, een geriatrische afdeling en een verpleegafdeling voor chirurgie, inwendige geneeskunde en een kinderafdeling. Waar diverse partners samen en heel dicht bij elkaar gehuisvest zijn, is en moet samenwerking ook een doelstelling. Steeds meer zullen we in functie van de cliënt, de gast of de patiënt over de muren van de eigen voorziening moeten en kunnen kijken en een zorg op maat realiseren voor de mensen die het nodig hebben. 3

4 In de werkjaren 2008 en 2009 werd onder impuls van projectmiddelen de samenwerking bevordert tussen het Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg en het Centrum Algemeen Welzijnswerk. Er is een duidelijke kennis gegroeid over elkaars onthaal en verwijsbeleid en specifieke deskundigheden. Hulpvragen als opvoedingsondersteuning, budgetbegeleiding, scheidingsbemiddeling en partnerrelatieproblemen zonder een manifeste psychiatrische problematiek worden door het CGG naar het CAW verwezen. Bij een ernstiger pathologie verwijst het CAW eveneens vlot terug. Ondertussen werken beide diensten intensiever samen en wordt er steeds vaker een beroep gedaan op elkanders deskundigheid. Dat beide diensten onder een dak zitten, kan deze samenwerking enkel bewerkstelligen. Ik ben ervan overtuigd dat vanuit deze ervaringen ook de samenwerking met het dienstverleningscentrum en de andere welzijns- en gezondheidspartners hier in Deinze en in de regio zal groeien. 4

5 Jullie zijn ongetwijfeld vertrouwd met de visie, het geplande en toekomstige beleid én uitbreidingsbeleid naar de sectoren van de mensen met een beperking, het algemeen welzijnswerk en de geestelijke gezondheidszorg van mijn collega minister Vandeurzen. Ik wil daarom graag even stilstaan bij de talrijke en bijzondere uitdagingen waar we samen voor staan; niet alleen in de culturele sector, maar ook in de sector van welzijn en gezondheid. We leven immers in onzekere tijden. De financiële en economische crisis werpt zijn schaduw op de sociale facetten van onze maatschappij. Bedrijven sluiten, mensen staan op straat, er heerst financiële ellende. Je leest hierover vooral in de financieeleconomische rubrieken, maar wij weten allemaal, dat deze crisis ook gevolgen heeft voor de sector waarin wij allen werken, hetzij in de lokale voorziening of centrum, hetzij in de lokale structuren, hetzij in de overkoepelende organen, hetzij in het beleid op Vlaams niveau. Vereenzaming, armoede, schuldbemiddeling, zelfmoorden, meer 5

6 psychische begeleiding, nood aan begeleiding bij vinden van een nieuwe woonst, de zoektocht naar een nieuwe job, wij merken allemaal de negatieve uitwassen van de crisis. Dat maakt onze rol in de maatschappij vandaag de dag des te belangrijker. Ondanks deze moeilijkheden moeten we de ambitie hebben om de besten te zijn, de juiste schaal te zoeken, de beste prijskwaliteitverhouding na te streven, zoveel mogelijk mensen de meest adequate zorg te verlenen, onze identiteit zichtbaar maken. We moeten ons zo flexibel als mogelijk op die markt aandienen met een aanbod dat zich kan aanpassen aan de veranderende vragen en behoeften. En tegelijk moeten we binnen die markt een herkenbare speler zijn, waarvan duidelijk is wat die te bieden heeft, wat ons onderscheidt van anderen, en die ook keuzes durft te maken in wat eventueel niet kan gerealiseerd worden. Meer en meer zullen centra zich dienen te ontwikkelen als sociale ondernemers. 6

7 Dit vergt zeer veel inventiviteit, efficiëntie en organisatievermogen van de verschillende voorzieningen. Ik wil daarom mijn bijzondere waardering uitdrukken voor de bestuurders, verantwoordelijken en alle professionele en vrijwillige medewerkers van de verschillende partners van deze campus. De vraag, de zoektocht zal zijn hoe we met dezelfde middelen een nog beter resultaat kunnen boeken, onze aanpak nog efficiënter kunnen maken. Onze zorggebruikers veranderen immers. Ze zijn bewuster, mondiger en verlangen een zorgaanbod op maat. De groep van mensen is ook diverser geworden, ook multicultureler. Daarnaast is de wens en roep steeds groter dat iedereen op de varende boot moet gehouden worden. We zullen ons zo moeten organiseren dat ook ouderen, personen met een beperking, mensen met geestelijke noden, kwetsbare gezinnen, al wie zorg nodig heeft, dat al die mensen mee deel hebben aan onze samenleving als ze dit wensen. 7

8 Als minister van Cultuur, ben ik er net als mijn collega van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin van overtuigd dat dit initiatief een bijdrage kan leveren aan deze verwachtingen. Zorg op maat kan immers alleen maar gerealiseerd worden door interactie en samenwerking met en tussen verschillende actoren. En niet alleen door professionele hulpverleners, maar ook door vrijwilligers, mantelzorgers, familie en de hulpvrager zelf. Mijn collega, minister Vandeurzen, zal daarom verder werk maken om mogelijkheden en voorwaarden te creëren zodat er over de muren heen kan samengewerkt worden en taken samen gerealiseerd worden. Hier zijn nog zeer vele uitdagingen. Ik denk onder andere aan de samenwerking tussen de zorg en de woonsector, maar ook de intensievere samenwerking tussen het lokale OCMW en de verschillende zorgvoorzieningen. Steeds meer zullen we het belang van de vermaatschappelijking van de zorg benadrukken; meer eerstelijns, dichter bij en toegankelijker voor de burger, met meer aandacht voor preventie en meer 8

9 ambulante zorg in de samenleving en in de thuisomgeving van de cliënt. Samen met mijn collega geloof ik daarom in de kracht van het middenveld. Nieuwe ontwikkelingen en visies groeien vaak van onderuit. Ik hoop en wens het jullie daarom ook enorm graag toe dat dit samenwonen mag uitgroeien tot een intensieve vorm van samenwerken. Samen, zowel jullie als wij als beleidsverantwoordelijken, hebben eenzelfde streefdoel; luisteren, in overleg gaan met elkaar, de juiste keuzes maken en omzetten in beleid. De kracht van het middenveld is immers enorm. Het zijn jullie die de vinger aan de pols hebben en voelen wat leeft in de samenleving. Het is veelal aan de basis dat nieuwe oplossingen voor bestaande problemen hun oorsprong hebben. Zeer vaak wenden lokale sociale 9

10 initiatiefnemers het probleemoplossend vermogen van de samenleving maximaal aan. Ik koester zo n middenveld en wil het net als mijn collega Jo Vandeurzen van dichtbij betrekken bij het beleidsvoorbereidend en beleidsevaluerend werk. Dit samenwerkingsproject moet hiervan een voorbeeld zijn. Het is voor mij dan ook een eer om het startsignaal te geven waarop De Workshop, CAW Visserij en het Regionaal CGG Deinze als zorgpartners starten met hun begeleidingen en dienstverlening. Zeer veel succes en alle geluk! Ik dank u Joke Schauvliege Minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur 10