Missie & Clubvisie. Missie. Visie.

Transcriptie

1 Missie & Clubvisie Missie Basketbalclub Foyer Molenbeek is een basketbalclub voor meisjes die de basketbalsport in Brussel en omgeving wil promoten bij jongeren, en meer bepaald bij meisjes en vooral kansarme en/of allochtone meisjes. Zij wil meisjes via een laagdrempelig project de kans geven om hun mogelijkheden te ontdekken en de wereld te verkennen, en benadrukt daarbij sterk het belang van discipline, groepsgeest, wederzijds respect en sociale vaardigheden. We streven naar zelfontplooiing, het ontwikkelen van een positief zelfbeeld en empowerment. Om dit doel te bereiken zal de club binnen haar mogelijkheden zowel recreatief als competitief werken: enerzijds stelt de club zich tot doel om zoveel mogelijk geïnteresseerde meisjes te laten kennismaken met basket en hen op hun eigen niveau te laten trainen en recreatief wedstrijden te laten spelen, anderzijds wil de club haar talentrijke speelsters de kans geven om competitief op een zo hoog mogelijk niveau te spelen, rekening houdend met haar financiële en infrastructurele beperkingen. De volwassenenwerking is geen specifiek doel van de club, maar als het oprichten van een damesploeg past binnen het financiële plaatje en de meisjes engagement opnemen binnen de club, kan het zeker. In de damesploeg zal de lijn van de club doorgetrokken worden: we werken met speelsters uit eigen jeugd met de ambitie om op een zo hoog mogelijk niveau te spelen binnen de sportieve mogelijkheden van de ploeg en de financiële en infrastructurele mogelijkheden van de club. Visie BC Molenbeek wil zich presenteren als een jeugdclub voor meisjes met een sterke opleiding waar spelplezier, technische vorming en het ontwikkelen van sociale vaardigheden centraal staan. Meisjes in een kwetsbare positie worden naargelang de noden op verschillende vlakken begeleid door een team. 1. Onze doelgroep De club kiest ervoor om enkel met meisjes te werken en doet specifieke inspanningen om ook meisjes die weinig of niet bereikt worden binnen het reguliere sportaanbod aan te trekken. Om dit doel te bereiken wordt samengewerkt met vertrouwenspersonen in vzw

2 Foyer te Sint-Jans-Molenbeek en andere Brusselse jeugdhuizen, scholen, jeugdverenigingen en andere initiatieven. Verder wordt drempelverlagend gewerkt door het beperken van het lidgeld en het onderhouden van intensieve contacten met de ouders en andere begeleiders. De club wil zich echter niet profileren als een exclusieve sportclub voor onze doelgroep en probeert toe te werken naar een evenwichtige mix van meisjes met verschillende achtergronden. Van bestuur, jeugdcoördinator en trainers wordt verwacht dat zij openstaan voor de mogelijke beperkingen van onze leden, maar vooral aan de slag gaan met de positieve punten en competenties van onze jongeren, en actief meewerken aan het behalen van zowel de sportieve als de extrasportieve doelstellingen van de club. 2. Homogene groepen: selectie op niveau. De club wil alle meisjes de mogelijkheid geven om basket te spelen, maar het niveau van de opleiding moet ook betere speelsters voldoende uitdaging blijven bieden. Daarom worden speelsters waar mogelijk niet enkel ingedeeld naar leeftijd maar ook naar niveau. Sterke speelsters kunnen na overleg tussen trainers en jeugdcoördinator ingeschakeld worden in een hogere leeftijdscategorie. Veel meisjes binnen onze doelgroep hebben het moeilijk om zich te engageren, een doel te stellen en daarvoor te werken. Daarom worden sterkere speelsters met ambitie gemotiveerd om toe te werken naar een eventuele selectie voor de Provinciale ploeg. Nieuwe meisjes worden ingedeeld in de recreatieve ploeg(en) of zijn welkom in een andere groep van hun leeftijd op voorwaarde dat er vrije plaatsen zijn (een ploeg telt maximum 14 spelers). Indien dit niet het geval is, kan de club de inschrijving weigeren om voldoende kwaliteit te kunnen blijven garanderen. De beslissing ligt bij de jeugdcoördinator. 3. Pedagogisch verantwoorde vorming op training Al onze jeugdtrainers zijn in het bezit van een diploma Initiator of gelijkwaardig, of worden verondersteld dit binnen de 2 jaar te behalen. Zij zijn basketbal technisch geschoold en opgeleid om op een pedagogisch verantwoorde wijze met de jeugd om te gaan. Zij worden op regelmatige basis gevolgd, geëvalueerd en begeleid binnen de club, en zijn verplicht om minstens 1 externe bijscholing te volgen per seizoen. Trainers worden gemotiveerd om toe te werken naar een hoger diploma. De club zal geregeld ook zelf clinics organiseren om de trainers op maat op te leiden. Sportieve visie van de club: zie Opleidingsplan. 4. Wedstrijden spelen. Geen basketbalplezier zonder het spelen van wedstrijden! Elke jeugdspeelster die graag wedstrijden wil spelen heeft recht op min of meer gelijke speeltijd, op voorwaarde dat zij de

3 trainingen met regelmaat en inzet bijwoont. Dit laatste geldt zowel voor de competitie- als de recreatieploegen. 5. Sociaal leren Net als in alle clubs, leiden we onze meisjes in de eerste plaats op om goeie basketbalspeelsters te worden. Anders dan in de meeste clubs hebben wij een tweede, voor ons even belangrijk doel voor ogen: de ontwikkeling van het gevoel van eigenwaarde bij al onze speelsters (die niet altijd maar vaker uit een maatschappelijk kwetsbaar milieu komen), zodat zij vanuit dat zelfvertrouwen meer open en met veel respect in de wereld kunnen staan. Daarom wordt binnen onze club extra de aandacht gevestigd op het ontwikkelen van sociale vaardigheden. Van trainers wordt verwacht dat zij elke training actief werken aan discipline, groepsgeest en wederzijds respect en samenwerken. Regelmatig een oefening geven die als enige doel heeft om te leren samen spelen en elkaar te vertrouwen wordt aangemoedigd. 6. Participatie: opgroeien en meegroeien met de club Het opleidingsproject van de club moedigt jongeren aan om zich op hun eigen tempo en volgens eigen keuze ergens voor te engageren en zich belangeloos in te zetten: het Juniorteam verenigt meisjes (speelsters en zussen) en jongens (broers van de speelsters) vanaf 12 jaar die helpen bij het organiseren van wedstrijden en evenementen (clubdag, chips en drank verkopen, de chrono doen, wedstrijden fluiten,...) en die trainers assisteren op training. Eens zij de gevraagde leeftijd bereiken, kunnen zij met de steun van de club opleiding volgen tot (club)scheidsrechter, trainer etc. Na de opleiding worden zij ingeschakeld in de clubwerking. 7. Communicatie als hoeksteen van een moderne, gezonde club. Van bestuur, jeugdcoördinator en trainers/assistent-trainers wordt verwacht dat zij onderling vaak en vlot communiceren en dit ook doen naar spelers en ouders toe. Dit vraagt een grote tijdsinvestering, maar levert resultaat op. Na de training of de wedstrijd even blijven hangen geeft een coach de tijd om te peilen naar wat er leeft binnen de gezinnen en geeft een coach de kans om spelers en ouders aan te moedigen om actief deel te nemen aan het clubleven. Binnen de club moet er ruimte zijn voor overleg en gezonde discussie. Het bestuur en de jeugdcoördinator verwachten dat coaches open staan voor nieuwe ideeën en hun eigen ideeën naar voor brengen, en engageren zich om in de mate van het mogelijke rekening te houden met ideeën die door trainers, spelers en ouders worden aangebracht. 8. Opvolging

4 De club stelt duidelijk progressie boven winst. Om deze progressie ook te kunnen meten, zal de jeugdcoördinator de vooruitgang van alle spelers en ploegen geregeld evalueren en bespreken met de trainers. De trainers zullen op hun beurt meerdere evaluatiemomenten organiseren met de spelers zelf én met de ploeg. Tijdens deze momenten zal niet enkel de technische en tactische vooruitgang besproken worden, maar komen ook de sociale vaardigheden ter sprake, en is er ook ruimte voor een babbel over andere zaken die de speler bezighouden. 9. Multidisciplinaire begeleiding Meisjes binnen de club die zich in een maatschappelijk kwetsbare positie bevinden, worden gevolgd en begeleid op verschillende vlakken: basketbal, school, huiswerkbegeleiding, thuissituatie. Naargelang de noden van het meisjes en/of het gezin, kunnen zij ook beroep doen op alle andere diensten binnen Foyer, of zullen zij door ons worden doorverwezen. 10. Transfers. Principieel werkt BC Foyer Molenbeek enkel met eigen jeugd. De doorstroming van de eigen jeugd naar miniemen-, cadetten- of damesploegen binnen de eigen club of van een andere club behoort tot haar primaire taken. Transfers zijn daarom enkel mogelijk in geval van een tekort aan eigen speelsters. Recreatief: Er wordt geen minimum aantal speelsters vastgesteld. Een tekort aan speelsters voor een wedstrijd wordt opgevangen binnen de club door jongere of nieuwe meisjes te laten aansluiten bij de betreffende ploeg. Competitief: Voor competitieploegen wordt het minimum aantal speelsters vastgesteld op 12. Een eventueel tekort aan speelsters zal in de eerste plaats worden opgevangen door talentvolle speelsters uit jongere ploegen die dit niveau aankunnen te laten aansluiten. Indien dit onmogelijk is, kan een transfer overwogen worden. Overleg betreffende mogelijke transfers gebeurt tussen jeugdcoördinator en trainers(s), de uiteindelijke beslissing ligt bij de jeugdcoördinator. Omkadering: trainers en coaches De clubstructuur bestaat grotendeels uit vrijwilligers en is zo opgebouwd dat de eigen jeugd kan meegroeien met de club en op termijn goed vertegenwoordigd zal zijn binnen de dragende structuren ervan. Zowel de ouders als de jongeren zelf worden gestimuleerd om zich in te engageren in de werking. De jongeren kunnen reeds als 12-jarige instappen in de werking en klimmen naarmate ze ouder worden telkens een stapje hoger op de ladder, om zo door te groeien tot trainer of bestuurslid. Het (administratief) bestuur bestaat uit 4 personen die werkzaam zijn op het Regionaal Integratiecentrum Foyer. Voorzitter Johan Leman coördineert de samenwerking tussen de

5 verschillende bestuursleden en tussen het administratief en sportief bestuur. Hij zet samen met de penningmeester de grote lijnen van het financiële beleid uit en is ook verantwoordelijk voor het zoeken naar sponsors. De ondervoorzitter ondersteunt de voorzitter in zijn taken. Voorzitter en ondervoorzitter sturen samen het sportief bestuur. De penningmeester is verantwoordelijk voor de dagdagelijkse financiële werking van de club en voor het financiële luik van subsidiedossiers en sponsoring. De secretaris is de administratief verantwoordelijke binnen de club en is het aanspreekpunt voor de federatie en andere clubs. Op termijn stelt de club zich tot doel om het bestuur samen te stellen uit minstens 50% ouders en/of speelsters. Het sportief bestuur wordt gevormd door de (jeugd)coördinator, geholpen door de meer ervaren trainers. Het sportief bestuur is in de eerste plaats belast met de sportieve aspecten van het beleid: het uitschrijven en aanpassen van de leerlijn, het opleiden, aantrekken en toewijzen van coaches met de competentie om in een bepaald team de leerlijn in de praktijk te realiseren, en het opstellen en opvolgen van de realisatie van de leerlijn en het sporttechnisch plan tijdens het seizoen door de trainers. Verder verzorgt het bestuur de samenstelling van de jeugdploegen (in samenspraak met de trainers), het organiseren van oefenmatchen, stages, kampen, clubdagen, het inschrijven voor tornooien, de begeleiding en teamvorming van de jeugdtrainers, etc. Het jeugdbestuur bestaat uit jongeren die zich willen inzetten voor de club en graag hun ideeën naar voor willen brengen. Zij vergaderen vooral ter voorbereiding van evenementen en op schakelmomenten van het seizoen (eind heenronde, eind terugronde, nieuw seizoen, aanloop naar het kamp). Ze organiseren onder begeleiding van het sportief bestuur het kamp, de clubdag, initiaties en andere evenementen. Het juniorteam bestaat uit jongeren vanaf 11 jaar die zich op een of andere manier willen inzetten voor de club. Ze zetten hun eerste stappen in de organisatie van de club door te helpen op trainingen en wedstrijden, worden scheidsrechter of houden de cafetaria open. Onze scheidsrechters ( refs ) volgen verplicht de scheidsrechtercursus (clubscheidsrechter of officiële scheidsrechter naargelang hun keuze) en krijgen de kans om door te groeien tot volwaardige scheidsrechters. De begeleiding gebeurt door het sportief bestuur. Al onze jeugdtrainers ( trainers ) zijn basketbaltechnisch geschoold en opgeleid om op een pedagogisch verantwoorde wijze met de jeugd om te gaan. Zij worden begeleid en geëvalueerd door de jeugdcoördinator. Van trainers wordt verwacht dat zij niet alleen de clubvisie doornemen en respecteren, maar ze ook toepassen op training. Dit betekent dat zij werken volgens het sportieve opleidingsplan (met de nadruk op technische vorming en het principe iedereen speelt ) en hun spelers discipline, groepsgeest, wederzijds respect en sociale vaardigheden bijbrengen. Zij dragen de verantwoordelijkheid om hun ploeg 2/3 keer per week op een verantwoorde manier training te geven en hun ploeg te coachen binnen de competitie waarin zij spelen.

6 Onze assistent-trainers ( assistenten ) zijn jongeren die ambitie hebben om op korte termijn zelf een ploeg te trainen en te coachen. Zij worden tijdens trainingen en wedstrijden opgeleid door de coach van de ploeg en extra begeleid door het sportief bestuur. Zodra ze de leeftijd bereiken om een diploma te halen, krijgen zij ook de kans om dat te doen via de club. De teamverantwoordelijken worden op de oudervergadering voor de aanvang van het seizoen aangesteld door trainer en jeugdcoördinator. Nadien vallen zij onder de verantwoordelijkheid van de trainer, die in geval van problemen wel terecht kan bij de jeugdcoördinator. Het gaat om enkele begeleiders per ploeg die de trainer helpen bij een aantal taken, waaronder de communicatie met de ouders en het verzekeren van het respect voor de gedragscode van de club. Zij nemen ook taken als vervoer naar uitwedstrijden, chrono, 24 en materiaalmeester/afgevaardigde op zich.