Actiedraaiboek cao GEMEENTEN

Transcriptie

1 Actiedraaiboek cao GEMEENTEN

2 A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

3 Inhoudsopgave 1. Adressen en telefoonnummers Adressen en telefoonnummers 2. Collectieve acties Overgaan tot collectieve actie en juridisch kader Noodzakelijke stappen: Ultimatum, actieaanzegging, actiedraaiboek(formulier) 3. Actie-informatie algemeen Voorwaarden waaraan acties moeten voldoen Organisatievoorbereiding Voorbereiding van de actie Tijdens de actie 4. Actiemogelijkheden Zachte acties Harde acties 5. Draaiboekformulier Informatie bij het draaiboekformulier DRAAIBOEKFORMULIER Τoelichting op het invullen van het draaiboekformulier 6. Specifieke bijlagen voor ABVAKABO FNV Actieleiding en weerstandskas ABVAKABO FNV BB-CBB-01 Richtlijnen voor stakers, ABVAKABO FNV BB-CBB-02 Stakingsregistratieformulier ABVAKABO FNV BB-CBB-03 Algemene informatie stakingen voor medewerkers ABVAKABO FNV BB-CBB-04 Informatie stakingsobject ABVAKABO FNV BB-CBB-05 Schuldbekentenis ABVAKABO FNV 7. Specifieke bijlagen voor ABVAKABO FNV Aanzegschema A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

4 1. CONTACTINFORMATIE: ADRESSEN + TELEFOONNUMMERS BONDEN Landelijk Actiecentrum (gevestigd in het hoofdkantoor van ABVAKABO FNV te Zoetermeer) Actietelefoonnummer : Faxnummer : Website : Actiecoördinator : Sharon Ouwerkerk ( ) Landelijk cao-onderhandelaar : Bert de Haas ( / ) Regionale actiecentra ABVAKABO FNV (gevestigd in de regiokantoren van ABVAKABO FNV) Hoofdkantoor (Zoetermeer) Actietelefoonnummer : Faxnummer : Actiecoördinator : Bert de Haas bdehaas@abvkabo.nl Regiokantoor Noord (Groningen) Actietelefoonnummer : / 807 Faxnummer : Actiecoördinatoren : Jan Grobben jgrobben@abvakabo.nl Erik Gerritsen Regiokantoor Oost (Deventer) Actietelefoonnummer : Faxnummer : Actiecoördinator : Yoram Bovenkerk ybovenkerk@abvakabo.nl Regiokantoor Midden-Nederland (Utrecht) Actietelefoonnummer : / 752 Faxnummer : Actiecoördinatoren : Marta Rotgers mrotgers@abvakabo.nl A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

5 Sengul Sozen Regiokantoor Noord-West (Amsterdam) Actietelefoonnummer : / 671 Faxnummer : Actiecoördinator : Fred Bos fbos@abvakabo.nl Regiokantoor Zuid-West (Rotterdam) Actietelefoonnummer : / 716 Faxnummer : Actiecoördinator : Jose Klerks jklerks@abvakabo.nl Xander van de Scheur xvandescheur@abvakabo.nl Regiokantoor Zuid-Oost (Weert) Actietelefoonnummer : / 921 Faxnummer : Actiecoördinator : José Meijer jmeijer@abvakabo.nl Bert van Velthuijsen bvanvelthuijsen@abvakabo.nl A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

6 CNV Publieke Zaak Carnegielaan 1, 2517 KH Den Haag Algemeen telefoonnummer : Algemeen faxnummer : Juan Schot (bestuurder) : / j.schot@cnvpubliekezaak.nl Vestiging Apeldoorn. Ovenbouwershoek 9 : T JH Apeldoorn : F apeldoorn@cnvpubliekezaak.nl Vestiging Eindhoven: Fazantlaan 3 : T CA Eindhoven : F eindhoven@cnvpubliekezaak.nl denhaag@cnvpubliekezaak.nl cao-gemeenten@cnvpubliekezaak.nl achtergrondinformatie algemene vragen aan CNV Publieke Zaak actievragen CMHF Contactpersoon : Ellen Clason Telefoonnummer : / Mail : eclason@cmhf.nl Telefoonnummer kantoor : A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

7 2. COLLECTIEVE ACTIES Inleiding Niet alle onderhandelingen kunnen succesvol, dat wil zeggen met een aanvaardbaar resultaat, worden afgerond. In een aantal gevallen moeten onderhandelingsdelegaties tot de slotsom komen dat er een te groot gat blijft zitten tussen het eisenpakket en het eindbod van de werkgevers om van een aanvaardbaar resultaat te kunnen spreken. In dat geval zal de onderhandelingsdelegatie bij de leden terugkomen met de vraag of de leden kans zien en bereid zijn om met collectieve acties de positie van hun delegatie aan de onderhandelingstafel te versterken. Diezelfde vraag doet zich voor als de leden het onderhandelingsresultaat van hun delegatie als onaanvaardbaar beoordelen en afwijzen. Een dergelijk besluit heeft slechts zin als de leden tegelijkertijd de bereidheid en de mogelijkheid uitspreken om collectieve acties te voeren. In beide gevallen zijn collectieve acties een uiterst middel om een beter onderhandelingsresultaat te bereiken dan in eerste aanleg aan de onderhandelingstafel bereikbaar bleek. Overgaan tot collectieve actie en juridisch kader Juridisch gezien geldt als voorwaarde bij acties de eis dat dit als uiterste middel (ultimum remedium) wordt ingezet. Het voeren van acties als uiterste middel, vereist dat onderhandelingen zijn vastgelopen. Kortom het overleg moet voldoende zijn gevoerd en afgerond. Verder dienen acties te voldoen aan een aantal normen, die door de rechtspraak zijn geconcretiseerd, willen zij rechtmatig zijn. Onrechtmatige acties kunnen door de rechter worden verboden. De rechter kan daarbij tevens schadevergoeding toekennen. Acties kunnen onrechtmatig blijken als bonden na afweging van alle omstandigheden in het gegeven geval in redelijkheid niet tot de actie hebben kunnen besluiten. Daartoe moet een belangenafweging worden gemaakt. Factoren als het doel van de actie, afgezet tegen de actievorm, alsmede de gevolgen voor werkgever en derden, spelen een rol. Een collectieve actie kan ook onrechtmatig zijn als zwaarwegende procedureregels worden geschonden. Een bekend rijtje zijn de volgende toetsingscriteria: - Is het een uiterste middel? - Is er geen andere rechtsweg? - Is er een tijdige aanzegging van de actie bij de werkgever: Dit is om bijvoorbeeld werkgevers in staat te stellen veiligheidsmaatregelen te treffen, onnodige schade te voorkomen en de belangen van derden te beschermen. Van belang is verder dat de acties door de bond worden georganiseerd. Deelname aan door de bond georganiseerde acties betekent voor het betrokken individuele lid, dat de arbeidsverplichting wordt opgeschort en dat aan deelname aan de actie in beginsel geen persoonlijke sancties kunnen worden verbonden. Dit verandert in geval van zgn. 'wilde acties' (niet door de bond georganiseerd) en als een individuele actievoerder op eigen initiatief handelingen verricht welke het actiekader te buiten gaan of daarmee niets van doen hebben. Collectieve acties kunnen qua vorm, duur, doel en omvang verschillen. De meest vergaande vorm is die van de staking. Minder vergaande vormen zijn de werkonderbrekingen van kortere duur, stiptheidsacties, protestdemonstraties, beperkingen in de dienstverlening, etc. De actie kan kort dan wel lang van duur zijn. Voorts kan de omvang verschillen. De actie kan zich richten op een enkele werkgever of dienstonderdeel (één actie-object). Ze kan echter ook een regionaal of landelijk karakter hebben (meerdere actie-objecten). De actie kan zich binnen een speerpuntenstrategie voor kortere of langere tijd beperken tot een kleinere kern van objecten met een optimale effectiviteit, met daaromheen kortlopende activiteiten in andere objecten. Ook kan worden gekozen voor een strategie waarbij de acties van het ene object naar het andere verspringen (estafette), als onderdeel van een landelijke of regionale actiestrategie. Welke acties er in een sector mogelijk zijn, is per sector uitgewerkt. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

8 Noodzakelijke stappen: Ultimatum, actieaanzegging, actiedraaiboekformulier Een besluit tot het beginnen en beëindigen van collectieve acties wordt volgens een zorgvuldige procedure genomen door betrokken leden. Maar het bondsbestuur is als enige bevoegd om de acties ook daadwerkelijk aan te kondigen en te organiseren. Zij kunnen ook op eigen initiatief een actie beginnen of beëindigen. Aan het besluit tot het beginnen van een actie gaat veelal een peiling van de actiebereidheid van betrokken leden via ledenvergaderingen of een protestmanifestatie vooraf. Indien het overleg met werkgevers inderdaad is vastgelopen zal ook een ultimatum verzonden moeten worden aan de onderhandelaar aan de andere zijde. Een ultimatum is een formele brief van de vakbondsbesturen aan de onderhandelaars van werkgeverszijde, waarmee een laatste poging wordt ondernomen om tot een aanvaardbaar onderhandelingsresultaat te komen. In een ultimatum-brief gaan we in op het verloop van de onderhandelingen, ons eisenpakket, de vaststelling dat de onderhandelingen vastzitten en noemen we de uiterste reageerdatum alvorens we ons genoodzaakt zien tot actie over te gaan e.d. Met het ultimatum wordt dus nagegaan of er echt geen ruimte meer bestaat om te onderhandelen, en of definitief een breekpunt moet worden vastgesteld. Dit ultimatum wordt onder verantwoordelijkheid van het vakbondsbestuur verzonden. Dit brengt met zich mee dat een te verzenden ultimatum juridisch wordt getoetst door de landelijk actiejuristen, en dat dit wordt ondertekend door de statutair bevoegde of gemachtigde leden van het vakbondsbestuur. De (harde) acties kunnen pas worden gestart en aangezegd, wanneer het ultimatum is verlopen en de onderhandelaar aan de andere zijde zich niet bereid heeft verklaard op onze eisen in te gaan. Via een formele brief aan de werkgever, ondertekend door de bevoegde bondsbesturen, wordt deze - enkele dagen van tevoren- op de hoogte gesteld van de bij hem georganiseerde collectieve actie. In deze brief staat b.v. aangekondigd wat voor soort actie, op welk tijdstip in zijn bedrijf zal plaatsvinden. Deze brief dient ertoe werkgevers in staat te stellen veiligheidsmaatregelen te treffen, onnodige schade te voorkomen en de belangen van derden te beschermen. Dat noemen we de aanzegging. Ook de aanzegging dient vooraf te zijn getoetst door de actiejuristen plaats. Het gaat daarbij om een zuiver juridische en geen beleidsmatigstrategische toets. Deze juridische toets is met name bedoeld om de hierboven genoemde risico s van onrechtmatig verklaring door de rechter te vermijden dan wel te verkleinen. Tot een zorgvuldige aanzegging van een actie hoort een goed ingevuld (actie)draaiboek. In dit handboek is een actiedraaiboek (-formulier) opgenomen met toelichting. Een dergelijk draaiboek dient door de actieleiding in het bedrijf te worden ingevuld ter voorbereiding op een geplande actie in een bedrijf of afdeling. Deze dient onder meer om (vooraf) duidelijkheid te hebben omtrent de aard en de omvang van de actie, eventuele afspraken die met de werkgever zijn gemaakt, de wijze waarop bij calamiteiten of onvoorziene omstandigheden met de actieleiding contact kan worden opgenomen en dergelijke. Grofweg dient het actiedraaiboek dan ook vier doelen: a. afbakening van de aard en omvang van de actie b. schriftelijke vastlegging van eventuele afspraken met de werkgever c. schriftelijke vastlegging van noodvoorzieningen, d. het kunnen beoordelen van de juridische risico's van de actie. Zie verder op bladzijde 19, het actiedraaiboek (-formulier) en de toelichting. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

9 3. ACTIE-INFORMATIE ALGEMEEN Voordat actie kan worden gevoerd moet aan een aantal voorwaarden zijn voldaan. Hieronder worden de belangrijkste voorwaarden weergegeven. VOORWAARDEN WAARAAN ACTIES MOETEN VOLDOEN Vooral wanneer de acties een grote groep mensen omvatten is het gewenst om de acties goed voor te bereiden. Daarbij is van belang dat: a. er pas een actie gestart moet worden wanneer voldoende steun wordt verkregen van de leden en niet-leden en het effect van de actie zichtbaar zal zijn; b. de landelijk of regiobestuurder in beginsel leiding geeft aan de actiecomités (zie e.) en het contact met het bondsbestuur verzorgt; c. het bondsbestuur bepaalt of een actie al dan niet doorgang zal hebben en wanneer deze actie wordt gestopt; d. ook bij het uitroepen van zachte acties er zorgvuldig gehandeld moet worden. Er kan niet zomaar op ieder moment (in de onderhandelingen) tot actie worden overgegaan. Het kan belangrijk zijn, dat de acties hun oorspronkelijk karakter blijven behouden, omdat iedere soort actie zijn eigen juridische consequentie heeft; e. er een actiecomité wordt gevormd, zo nodig met sub-actiecomités bij de verschillende diensten. Deze comités moeten voortdurend beschikbaar en herkenbaar zijn; f. deze comités duidelijke aanwijzingen geven aan de actievoerders; zij moeten immers precies weten hoever zij kunnen gaan (draaiboeken); g. er voortdurend leden van het actiecomité aanwezig zijn op de actie- en werkvloer; h. de actiecomités er voor zorgen dat de actievoerders zich aan de actievoorschriften houden en zich beperken tot de afgesproken actievorm (zie d.). ORGANISATIEVOORBEREIDING Vorming van een zo'n breed mogelijk actiecomité; Regelmatig pamfletten laten verschijnen (over de voortgang van de onderhandelingen etc.); Ledenvergaderingen organiseren, indien mogelijk te samen met andere centrales; Het organiseren van lunchpauzebijeenkomsten om de actiebereidheid te peilen en op te voeren; Indien er voldoende voorstanders voor deze actievorm (zondagsdienst) aanwezig zijn, een datum bepalen; Via de media de actiedatum bekend maken; Actiedatum aan gebruikers bekend maken door middel van een pamflet. In dit pamflet zal begrip voor de actie moeten worden gekweekt bij de gebruikers van de aangeboden diensten; In pamflet aan de medewerkers duidelijk uiteenzetten waaraan zij zich die actiedag te houden hebben. Belangrijk is, dat duidelijk wordt gemaakt dat er een groep werkers (in "zondagsdienst") is en dat er een groep actievoerders is. Die laatste groep is in actie in de instelling; Actievoerders laten registreren ter controle dat er niet thuis actie wordt gevoerd; Zoveel mogelijk medewerkers actief inschakelen in het actie-gebeuren (sub-actiecomité en ordedienst); Een centraal punt benoemen waar de hele dag activiteiten plaatsvinden: sprekers, discussies, stalletjes met materiaal van de centrales, enz., enz.; Een actiecentrum inrichten met in- en uitgaande telefoon en vergaderfaciliteit voor de actieleiding. In het actiecentrum moet een PC staan en een fotokopieerapparaat; Schema opstellen opdat halverwege de actiedag de werkenden kunnen worden afgelost door actievoerders om ook aan het actievoeren te kunnen deelnemen; A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

10 Ruim op tijd aparte aandacht besteden aan voorlichting over en toelichting op de actie aan de leiding van de afdelingen of dienstonderdelen en directie; De actieleiding bepaalt op de actiedag wat er wel en niet gebeurt in de verschillende dienstonderdelen; verzoeken of eventuele opdrachten van leidinggevenden, diensthoofden of directie, worden aan de actieleiding kenbaar gemaakt. Deze beslist wat er gebeurt. Hierover moeten uiterst duidelijke en slechts voor één uitleg interpreteerbare instructies worden opgesteld voor de verschillende leidinggevenden aan de actie; Spandoeken vervaardigen waarop naar buiten toe duidelijk wordt, dat er actie gevoerd wordt in de verschillende dienstonderdelen; Duidelijke instructies maken voor de ordedienst (kaderleden) om te waken dat er geen provocaties of vernielingen door wie dan ook kunnen plaatsvinden. Directe melding leiding actie; Afdelingen of diensten waar niet wordt gewerkt, afsluiten. Als dit niet mogelijk is, laten bewaken door ordedienst. Voor een ieder moet duidelijk zijn dat het MIDDEL, namelijk het draaien van een "werkonderbreking" als actiemodel dienst doet in de strijd voor betere arbeidsvoorwaarden. Het is van belang te onderkennen dat, naar mate de actie een harder karakter heeft, ook in toenemende mate andere aspecten een rol gaan meespelen, te weten: o o o o o o gevaar van onderlinge conflicten en spanningen in de werknemers-gelederen: tussen chefs en medewerkers, tussen georganiseerden en niet- of anders-georganiseerden, tussen voor- en tegenstanders van de actie; financiële kosten voor de bond en financiële problemen voor leden; in acht te nemen juridische spelregels en mogelijke beperkende consequenties daarvan; mogelijk toenemende wrevel bij het getroffen publiek, de publieke opinie in het algemeen en kritiek van de zijde van de media; noodzakelijke zorgvuldigheid bij de beëindiging van de actie; noodzaak van nazorg: herstel onderlinge verhoudingen en voorkomen van rancunemaatregelen. Voorbereiding van actie(s) 1. Voordat een actie kan worden gehouden komt er een ledenvergadering die in het bedrijf wordt georganiseerd door de BLG van ABVAKABO FNV, of bij afwezigheid daarvan leden van de kadergroep of actiecomité. Onze leden beslissen immers of en zo ja welke actie wordt gevoerd. Alle leden worden dan ook voor deze vergadering uitgenodigd. Dit kan bijvoorbeeld door een pamflet op te hangen op de publicatieborden etc. Natuurlijk kan ook even vooraf met het regiokantoor contact worden opgenomen. 2. Het is aan te raden om bij deze ledenvergaderingen zo mogelijk een regiobestuurder van ABVAKABO FNV aanwezig te laten zijn. Vooraf overleg met de bezoldigd bestuurder over een te houden ledenvergadering is daarvoor noodzakelijk. In ieder geval moeten de leden van de BLG c.q. kadergroep of actiecomité aanwezig zijn. Het tijdstip en de plaats van de ledenvergadering en naam en telefoonnummer van de contactpersoon worden aan het regionaal actiecentrum doorgegeven. 3. Het is gebruikelijk dat de ledenvergadering gehouden wordt op het werk, dus in een ruimte van de werkgever. Zonder overleg met en toestemming van het regionaal actiecentrum mogen geen financiële verplichtingen (bijvoorbeeld voor zaalhuur elders, muzikale omlijsting, koffie en thee, etc.) worden aangegaan. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

11 4. Houd er rekening mee dat de ledenvergadering op een zodanig tijdstip wordt gehouden dat er tijd genoeg overblijft om een formele aanzegging van de te houden actie door het landelijk actiecentrum van ABVAKABO FNV te laten verzorgen. De aanzeggingen zullen via het regionaal actiecentrum verlopen. Voor de termijnen die hierbij in acht moeten worden genomen en voor informatie over het (invullen van het) draaiboek, wordt verwezen naar de informatie behorende bij het draaiboek. Het tijdstip van de ledenvergadering wordt in ieder geval zodanig gepland, dat het draaiboek voor een actie met voorzieningen tenminste zes volle werkdagen van de actie vóór uur op het regiokantoor aanwezig is. Voor een actie zonder voorzieningen is deze termijn acht volle werkdagen. 5. Het overgrote deel van de ABVAKABO FNV-leden werkzaam bij het bedrijf is in principe op deze ledenvergadering aanwezig. Dit is op grond van de statuten vereist. Er moet met andere woorden een groot draagvlak voor actie te zijn. Een besluit tot actie wordt genomen met meerderheid van stemmen. 6. Na de ledenvergadering vult u een speciaal formulier in (het formulier ledenraadpleging; zie bijlage) en stuurt dit per omgaande en met een goed ingevuld draaiboek aan het regionaal actiecentrum. Uit het formulier moet onder meer blijken: - het aantal leden dat op de ledenvergadering aanwezig was in relatie tot het totale aantal leden; - de (gekozen) actievorm (binnen het kader passend voor de groep); - het aantal leden dat vóór de gekozen actievorm heeft gestemd; - de naam, het adres en het telefoonnummer van de persoon die aanspreekbaar is voor het landelijk actiecentrum. 7. Op de ledenvergaderingen en andere door of vanwege ABVAKABO FNV te houden bijeenkomsten, alsmede tijdens de actie, mag geen alcohol of andere stimulerende middelen worden verstrekt. 8. In beginsel iedere actie moet door ABVAKABO FNV bij de werkgever tijdig te worden aangezegd. Dit geldt ook voor een werkonderbreking of andere actie. 9. Een blokkade of een bedrijfsbezetting mag niet plaatsvinden. Tot een dergelijke actie kan dan ook niet worden besloten. 10. Actiemateriaal ten behoeve van de ledenvergadering (posters, stickers, petjes en dergelijke) kunnen op ons regionaal actiecentrum worden afgehaald. Tijdens de actie 1. Indien besloten wordt tot een actie worden de actievoerende leden in verband met het eventueel verkrijgen van een stakingsuitkering geregistreerd. Ook indien sprake is van een actie van een halve dag of korter wordt er geregistreerd. Er kan dan echter nog geen sprake zijn van een stakingsuitkering. Pas bij een volle dag staking bestaat aanspraak op een stakingsuitkering Bij meerdere acties van korte duur mogen de uren worden opgeteld. Indien alsdan 8 uren actie wordt bereikt bestaat recht op een stakingsuitkering. Slechts indien vooraf bekend is dat de werkgever niet overgaat tot inhouding van bezoldiging of loon, behoeft geen registratie plaats te vinden. Een en ander moet wel uitdrukkelijk blijken uit het draaiboek, of uit geldende stakingsrichtlijnen. 2. De leden moeten tijdig te weten waar en wanneer (op welke tijdstippen) zij zich kunnen laten registreren. Het groepsbestuur of de actieleiding (actiecomité) zorgt voor de registratie van de in het bedrijf werkzame leden. Bekendmaking kan bijvoorbeeld plaatsvinden middels publicatieborden etc. 3. U gebruikt hiervoor de door ABVAKABO FNV verstrekte stakingsregistratieformulieren. Een kopie is bijgevoegd. Aan de staker (het lid dat deelneemt aan de actie) moet het formulier stakingsinformatie A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

12 worden gegeven (ook hiervan is een kopie bijgevoegd). Leden die bij aanvang of tijdens de staking lid worden, vullen een aanmeldings-/schuldbekentenisformulier volledig in (kopie bijgevoegd), ook aan de achterkant van het formulier. Ook deze (nieuwe) leden ontvangen het formulier stakingsinformatie. Meer exemplaren van de bovengenoemde formulieren, evenals ander actiemateriaal, kunnen op het regionaal actiecentrum worden opgehaald. 4. De bovengenoemde formulieren (uitsluitend voor ABVAKABO FNV-leden te gebruiken) verzamelen degenen die registreren zij geven deze af bij het regionaal actiecentrum. De formulieren mogen niet worden opgestuurd (in verband met het risico van vermissing). Ook hierbij is vereist dat wij beschikken over de naam, het adres en het telefoonnummer van degene die voor ons aanspreekbaar is. 5. In het algemeen mag geen materieel van de werkgever worden gebruikt. Dit is slechts anders indien een en ander is afgesproken (bijvoorbeeld blijkende uit het draaiboek). A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

13 4. ACTIEMOGELIJKHEDEN Het is van het allergrootste belang om je bij acties te realiseren dat je met een verscheidenheid aan diensten te maken kunt hebben en dus ook met vele verschillende gebruikers, die geen of zo min mogelijk schade van de acties mogen ondervinden. De hieronder opgesomde actiemogelijkheden zijn te onderscheiden in: Zachte acties; Harde acties. VORMEN van ZACHTE ACTIES zijn onder andere: Uitdelen van pamfletten; Ophalen van handtekeningen voor solidariteitsbetuigingen; Demonstratieve (leden)vergaderingen (opwarm activiteiten) (wanneer deze buiten werktijd plaatsvinden); Demonstratieve (regionale) kaderbijeenkomsten (wanneer deze buiten werktijd plaatsvinden); Demonstratieve manifestaties/optocht door de organisatie (wanneer een en ander buiten werktijd plaatsvindt); Lunchpauze/kantinebijeenkomsten. UITDELEN VAN PAMFLETTEN Als het overleg stukloopt en het bondsbestuur besluit tot actievoeren, gaat de publiciteitsmachine van de bond de actievormen belichten. De landelijke en plaatselijke pamfletten die dan op korte termijn beschikbaar komen, worden verspreid. Zij vormen een goed aangrijpingspunt om de actiemachine op gang te brengen. In de diverse onderdelen zullen actieve kaderleden - afkomstig uit de verschillende diensten - beschikbaar moeten zijn om deze pamfletten bij in- en uitgangen en op de afdelingen uit te delen. Op deze wijze worden de kaderleden direct ingeschakeld bij het op gang brengen van de acties. Bovendien worden daardoor de personeelsleden van nabij met deze acties geconfronteerd en geïnformeerd over de inhoud van het conflict en het bondsstandpunt daarover. Pamfletten zijn een voorwaarde om de actietrein op gang te brengen. Voor deze actie zijn geen ingewikkelde voorbereidingen of voorzieningen nodig. Het komt er op aan goede afspraken te maken voor een gedegen verspreiding binnen het bedrijf. OPHALEN VAN HANDTEKENINGEN VOOR SOLIDARITEITSBETUIGINGEN Hetzelfde kan gezegd worden voor het ophalen van handtekeningen binnen de het bedrijf. Dat kan bovendien uitmonden in een solidariteitsverklaring van het gehele personeel, die aan de plaatselijke pers wordt aangeboden. Dergelijke solidariteitsverklaringen kunnen ook toegezonden worden aan actievoerders en stakers bij andere bedrijven. DEMONSTRATIEVE LEDENVERGADERINGEN Een volgende stap kan zijn het mobiliseren van alle leden voor een demonstratieve bondsvergadering buiten werktijd, zo nodig in werktijd. Indien de mogelijkheid bestaat, in samenwerking met de andere bonden een protestvergadering organiseren. Daarmee kan de kring van actief betrokken leden of betrokkenen worden uitgebreid. Dergelijke bijeenkomsten kunnen worden benut om nadere tekst en uitleg te geven over het conflict en het gezamenlijke bondenstandpunt. Er kan een persverklaring of solidariteitsverklaring naar de pers worden gestuurd, danwel kan de pers worden gevraagd aanwezig te zijn. Voorts kunnen dit soort bijeenkomsten worden benut om te peilen of er bereidheid is en ideeën zijn om tot verdere acties over te gaan. Het is belangrijk dit soort bijeenkomsten binnen de organisatie of regio's te laten plaatsvinden. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

14 Wijze van organisatie: Actiecomité vormen Tijdige, duidelijke oproep: tijd, plaats, onderwerp; Geschikte zaal reserveren; Routebeschrijving aan de hand van plattegrond; Sprekers en geluidsinstallatie regelen; Aankleding zaal; Eventueel uitnodiging media; teksten toespraak vooraf onder embargo toezenden; Consumpties. DEMONSTRATIEVE MANIFESTATIEOPTOCHT DOOR DE ORGANISATIE Er kan binnen het bedrijf, op een centraal een demonstratieve bijeenkomst worden belegd. Doel is, zoveel als mogelijk, het hele personeel daarheen te krijgen. Aan zo'n demonstratieve bijeenkomst kan een demonstratieve tocht door het bedrijf worden verbonden. Vooraf dienen voldoende kaderleden gemobiliseerd te worden en goed geïnstrueerd. Ruim vooraf en herhaaldelijk aankondigen. Bespreken met de werkgever, aangezien diens toestemming vereist is. Wijze van organisatie: Duidelijk, tijdig oproepen: tijd, plaats, doel; Toestemming aan de werkgever vragen; Route vooraf aangeven; Begin- en eindtijdstip bepalen; Sprekers; behalve een bezoldigd bestuurder ook voorzitter van het actiecomité laten spreken (tijdig toespraken op schrift beschikbaar hebben); Podium; Geluidsinstallatie: bezien of dit kan worden binnen het bedrijf geregeld, anders in contact met de bond regelen (aansluiting regelen!); Ordedienst formeren; Spandoeken. Als er een demonstratieve tocht aan verbonden is, een kopspandoek; Aanbieding petitie aan de directie; Perscommuniqué en onder embargo toespelen tekst toespraken en petitie; Na einde optocht eventueel persconferentie. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

15 ACTIE MOGELIJKHEDEN HARDE ACTIES VORMEN van HARDE ACTIES zijn onder andere: - Werkonderbrekingen (met een duur van maximaal vier uur) - Staking; - Zondagsdiensten op een doordeweekse dag. Harde acties grijpen diep in. Zij vereisen een goede voorbereiding! Organisatorisch moet de zaak goed in elkaar zitten. Daarnaast is juridisch zorgvuldig handelen van zeer groot belang. De hierboven genoemde acties kunnen door hun bijzondere karakter, harde acties worden genoemd. WERKONDERBREKING/STAKING Rechtmatigheid van stakingen en werkonderbrekingen Op werknemers en ambtenaren is het collectief actierecht van toepassing. Dat betekent dat de vakbeweging in beginsel geen onrechtmatige daad pleegt in het geval waarin zij stakingsacties (werkonderbreking/staking) organiseert. Wel zal de vakbeweging zich moeten onthouden van het aanzetten tot strafbare feiten, anders is de actie in elk geval onrechtmatig. Ook is het mogelijk dat, wanneer de vakbeweging de actie niet als uiterste middel heeft gehanteerd, of wanneer zij niet voldoende de zorgvuldigheid in acht genomen heeft bij het uitroepen van de actie, of op een andere manier niet de zorgvuldigheid in acht neemt zoals in het dagelijks rechtsverkeer betaamt, het uitroepen van de actie onrechtmatig wordt verklaard. Het is dus van het grootste belang om een actie tijdig aan te zeggen. Deze aanzegging dient een tweeledig doel: de werkgever in staat te stellen om schadebeperkende maatregelen te treffen; de werkgever in staat te stellen alsnog aan onze eisen tegemoet te komen. Bijvoorbeeld: is het nodig om productie af te bouwen? gevaar voor mensen en omgeving; ernstige financiële gevolgen door een al te snelle stop van productie Indien nodig, zal overleg moeten worden gevoerd met hoofden van dienst c.q. directie. Ook kan de rechter een stakingsactie (werkonderbreking/staking) na verloop van tijd onrechtmatig verklaren indien hij van mening is dat de actie te lang duurt en daardoor tot te grote of onevenredige schade leidt ("het mocht, maar het mag niet meer"). Wanneer de rechter een oproep tot actie of het voortzetten van een actie onrechtmatig verklaart, kan hij de actie verbieden en al dan niet tegelijkertijd een dwangsom opleggen, een afkoelingsperiode gelasten en wanneer schade is geleden door de werkgever of derden, schadevergoeding toekennen. De door de bond georganiseerde staking (werkonderbreking), voor zover deze rechtmatig is, schort de individuele werknemersverplichting op. Het bevoegde vakbondsbestuur beslist of en wanneer de bond stakingen (werkonderbreking) of acties gaat organiseren. Uitsluitend het bevoegde vakbondsbestuur kan de stakingsaanzegging laten uitgaan! Daarbij zal in de afweging rekening worden gehouden met het mogelijk onrechtmatig verklaren van de acties door de rechter. Vaak wordt aan een werkonderbreking of staking een manifestatie of een demonstratieve optocht gekoppeld. De harde actie is dan gelegen in het feit dat mensen worden opgeroepen om hun werkzaamheden neer te leggen (werkonderbreking/staking) om deel te nemen aan de manifestatie of A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

16 demonstratieve optocht. Natuurlijk bestaat geen volledige zekerheid omtrent het mogelijke oordeel van de rechter, maar onderstaande zaken moeten wel bij de beoordeling worden betrokken. Bijkomende omstandigheden bij een staking/werkonderbreking Er is voorts een aantal concrete aspecten, die onder bepaalde omstandigheden ertoe kunnen leiden dat de werkonderbreking (maximaal 4 uur)/staking alsnog onrechtmatig wordt beschouwd. Het is daarom gewenst dat over deze zaken, voorafgaande aan de acties of in bepaalde gevallen tijdens de actie, overleg bestaat tussen bonds- c.q.hoofdbestuur, regio-/sectorbestuurder en actiecomité. Deze onderwerpen zijn: - Hoe wordt met werkwilligen omgegaan? - Geen geweldpleging of andere strafbare feiten; - Toelaten van werknemers, leveranciers en derden tot organisatie c.q. afdeling; - Bewerking met snelle overtuiging; EEN ZONDAGSDIENST OP EEN DOOR-DE-WEEKSE-DAG Deze actievorm, als harde actie, is in een onderdeel die essentiële diensten verricht de meest voor de hand liggende. Het is de actievorm die het best in de hand te houden is. Er bestaat grote ervaring met het werken in een zogenoemde weekenddienst. Er moet onder andere worden overlegd met de leiding (van het team / van de afdeling etc), de civiele of technische dienst en overige betrokkenen. Het gaat er om dat er goed overleg plaatsvindt met diegenen voor wie de zondagsdienst op een de door-de-weekse dag een verandering van werkzaamheden met zich meebrengt. Uitgangspunten van een zondagsdienst zijn: Publiek dienstverlening ondervindt geen schade, functioneert zoals tijdens weekenden; Bedrijfsvoering functioneert zoals tijdens de weekenden; Telefooncentrale functioneert zoals in het weekend; Keuken en restaurant functioneren zoals in het weekend; De rest van het personeel is in actie op een centraal punt. Het bevoegde vakbondsbestuur beslist of en wanneer de bond stakingen (zondagsdienst) of acties gaat organiseren. Daarbij zal in de afweging rekening worden gehouden met het mogelijk onrechtmatig verklaren van de acties door de rechter. BIJZONDERE ACTIEVORMEN STIPTHEIDSACTIES EN LANGZAAM-AAN-ACTIES Bij stiptheidsacties houden de deelnemende werknemers zich stipt aan alle reglementen en voorschriften die door de werkgever zijn opgedragen. Normaal gesproken worden deze voorschriften niet of gedeeltelijk toegepast vanuit efficiëntie overwegingen. In de aanzegging wordt benoemd welke reglementen en voorschriften stipt worden uitgevoerd. Bij langzaam-aan-acties laten de medewerkers het tempo zakken tot beneden het normale tempo en trachten daarbij nog net geen grens te overschrijden waarbij zij van contractbreuk kunnen worden beschuldigd. Het gevolg van stiptheidsacties en langzaam-aan-acties is stagnatie en chaos. Deze beide actievormen zijn vrij lastig te organiseren. Zij eisen een veel voorbereiding en uitvoering. Bovendien moet een grote groep werknemers deelnemen aan deze actie, omdat represailles van de werkgever voor de hand liggen. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

17 POORTBLOKKADE Hoe effectief dit middel ook mag lijken, het actiemiddel van poortblokkade hanteren wij niet. Een volledige (poort)blokkade wordt vrijwel altijd onrechtmatig beoordeeld door de rechter omdat daarmee onevenredig grote schade aan de werkgever wordt toegebracht. Er is geen sprake van volledige poortblokkade wanneer er nog mensen vrij in en uit kunnen. BEZETTING Ook het middel van een bedrijfsbezetting hanteren wij niet als actiemiddel omdat deze actievorm in het algemeen door de rechter onrechtmatig wordt geacht. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

18 5. OVERHANDIGEN PETITIE AAN WERKGEVER Petitie Landelijk of lokaal? A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

19 6. DRAAIBOEK (-FORMULIER) Vooraf Iedere actie moet zeer zorgvuldig worden voorbereid, aangezegd en uitgevoerd. Tot een zorgvuldige actie behoort een tijdige aanzegging van de actie aan de werkgever. Indien een actie niet tijdig of zorgvuldig is aangezegd, dan kunnen de bonden aansprakelijk worden gesteld voor schade van de werkgever of van derden. Bovendien kan een actie (in kort geding) door de rechter worden verboden. In de meeste gevallen wordt een actie met voorzieningen minimaal twee volle werkdagen van tevoren aangezegd door middel van een brief die per koerier wordt afgeleverd bij de werkgever (het bevoegd gezag, het bestuur van het bedrijf, de directie). Voor een aantal acties geldt echter dat de actieaanzegging langer dan twee (volle) dagen voor de actiedag in het bezit van de werkgever dient te zijn. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de zogenaamde zondagdiensten in de gezondheidszorg, maar ook indien er als gevolg van de actie gevolgen voor de openbare orde, veiligheid of gezondheidszorg voorzien zijn waardoor er voldoende gelegenheid voor het treffen van maatregelen moet zijn. Een goed en duidelijk ingevuld draaiboekformulier is noodzakelijk om de actie zorgvuldig te kunnen aanzeggen. Het draaiboek formulier dient door de actieleiding te worden ingevuld. Zonder draaiboekformulier kan geen actie worden gevoerd. Het actiedraaiboekformulier heeft grofweg vier doelen: 1. afbakening van de aard en omvang van de actie 2. schriftelijke vastlegging van afspraken met de werkgever 3. schriftelijke vastlegging van noodvoorzieningen 4. het kunnen beoordelen van de juridische risico's van de actie. Als de actieleiding het draaiboekformulier heeft ingevuld en besproken met de bestuurder van Abvakabo FNV, kan het worden gefaxt of g d naar het landelijke actiecentrum. Daar wordt het draaiboek beoordeeld. Indien het actiedraaiboek te laat is ingediend, kan de actie (op de gewenste datum) géén doorgang vinden. Van deze regel wordt niet afgeweken. Bij te laat ingediend draaiboekformulier kan de actie hooguit op een latere dag plaatsvinden. Met het afblazen of verschuiven van een actie is echter niemand (behalve wellicht de werkgever) gebaat. Zorg dan ook dat het - goed ingevulde - draaiboek tijdig op het landelijke actiecentrum is (kan per fax of mail, in dat laatste geval gescand). Om aansprakelijkheid of een verbod op acties te voorkomen, wordt het draaiboekformulier op juistheid, volledigheid en zorgvuldigheid door medewerkers van het landelijk actiecentrum (juridisch) getoetst. Alleen het landelijke actiecentrum kan acties namens en in overleg met het bondsbestuur - aanzeggen. Het draaiboekformulier moet uiteraard goed leesbaar zijn. Vul het draaiboekformulier daarom in met zwarte inkt en in blokletters. Voor iedere actie dient een apart draaiboekformulier te worden ingevuld. Eén actie kan natuurlijk wel bestaan uit een actie van meerdere aansluitende dagen. Indien sprake is van verschillende actievormen (zelfs op dezelfde actiedag) of een meerdaagse actie niet aansluitend, dienen aparte draaiboekformulieren te worden ingevuld. De actieleiding moet een fotokopie van het draaiboekformulier aan de werkgever overhandigen. In het draaiboekformulier zijn immers de afspraken met de werkgever vastgelegd. Uit het draaiboekformulier blijkt dat de werkgever op de hoogte is van de aard en omvang van de actie en in het draaiboekformulier staat vermeld met wie de werkgever bij onvoorziene omstandigheden contact op kan nemen. De actieleiding dient dan ook uiterlijk direct na het faxen (of mailen) van het draaiboekformulier naar het landelijke A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

20 actiecentrum, een fotokopie aan de werkgever te geven. Let op: geen Word bestand mailen aan de werkgever. Dit in verband met de bewijskracht. Als je wil mailen, dan alleen de PDF versie. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

21 D R A A I B O E K F O R M U L I E R Lees eerst de toelichting! Dit formulier bevat afspraken tussen de werkgever en het actiecomité over de te voeren actie. ACTIEDATUM :...dag uur Tot :...dag uur WERKGEVER:... Adres (geen postbus) :... Pc + plaats :... Fax : PLAATS van actie Bedrijfsonderdeel :... Adres :.. Pc + plaats :. AARD van de actie: werkonderbreking (maximaal 4 uur) staking zondagsdienst op doordeweekse dag anders, nl.... OMVANG van de actie Minimale bezetting blijft wel gewaarborgd Spoedwerkzaamheden worden wel verricht Al gemaakte afspraken met cliënten/derden worden wel / niet nagekomen Bij CALAMITEITEN contact opnemen met: 1. Naam:... telefoon: Naam:... telefoon:... Welke AFSPRAKEN OVER VOORZIENINGEN zijn gemaakt met de werkgever? Welke maatregelen wordt de werkgever geacht te treffen? Welke spoedwerkzaamheden worden WEL verricht? A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

22 - 2 - Leden van het ACTIECOMITÉ 1. Naam:... Mobiel.. Privé : 2. Naam:... Mobiel.. Privé : 3. Naam:... Mobiel.. Privé : Fax:.. VAKBONDSBESTUURDER ABVAKABO FNV Naam... telefoon : Afspraken met HOOGST LEIDINGGEVENDE Wanneer zijn mondeling afspraken gemaakt over deze actie? Met welke hoogst leidinggevende heeft het actiecomité gesproken? Dhr/mw :... Functie :... Wanneer is dit draaiboek overhandigd aan deze hoogst leidinggevende? Datum: Overige belangrijke zaken bij deze actie Het draaiboek dient zes werkdagen voor de actiedatum vóór uur op het actiecentrum van ABVAKABO FNV binnen te zijn. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

23 Toelichting bij het draaiboekformulier Let op: de bestuurder onder wiens werkgebied betreffende organisatie valt, is verantwoordelijk voor de gemaakte afspraken. Het is daarom van belang dat de bestuurder het draaiboekformulier heeft goedgekeurd, voordat het naar het landelijke actiecentrum wordt gezonden. Vul het draaiboek in met zwarte inkt en blokletters. Het draaiboek moet naar het landelijke actiecentrum worden gefaxt, dus naar het hoofdkantoor Zoetermeer. Gebruik geen afkortingen. Zorg ervoor dat waar keuzemogelijkheden zijn duidelijk wordt aangegeven welke optie van toepassing is. Bij actiedatum : vul dag, datum en tijdstip in. Als er een hele dag actie wordt gevoerd, kun je bij de tijdstippen van uur tot uur invullen. Bij werkgever : gebruik de officiële en volledige naam van de werkgever Bij adres : gebruik geen postbus-adres. De aanzegging wordt namelijk per koerier bezorgd bij directie, raad van bestuur of bevoegd gezag. Bij fax : het faxnummer van de hoogst leidinggevende zoals directie, raad van bestuur of bevoegd gezag. Een adres is alleen voor het geval er geen fax meer is. Bij plaats : een actie kan door het hele bedrijf worden gevoerd of alleen bij sommige bedrijfsonderdelen. In dat geval moet worden aangegeven bij welke onderdelen actie wordt gevoerd. Als een beperkt aantal onderdelen is uitgezonderd van de actie, kan worden opgeschreven: Alle onderdelen van (naam werkgever), met uitzondering van (organisatieonderdelen) Bij aard : belangrijk onderdeel, dus altijd invullen! Bij omvang : Er zal in onze sectoren doorgaans sprake zijn van een actie met voorzieningen. Bij een actie met voorzieningen moet de actieleiding ervoor zorg dragen dat er spoedwerkzaamheden worden uitgevoerd en dat er voor deze spoedwerkzaamheden een minimale bezetting van medewerkers aanwezig is. De actieleiding is dan (mede) verantwoordelijk voor de zorgvuldigheid die in acht moeten worden genomen. Een zeer belangrijk aandachtspunt is de calamiteitenregeling: De bedoeling van een calamiteitenregeling is dat op de actiedag zelf de actieleiding of iemand die door hen zijn aangewezen in geval van (echte) calamiteiten zonder meer op ieder moment bereikbaar en aanspreekbaar is voor zowel het bevoegd gezag/directie als voor de vakbond. In de meeste gevallen zal bereikbaarheid van het actiecomité via een mobiel telefoonnummer toereikend kunnen zijn. De calamiteitenploeg is dan zodanig samengesteld dat bij echte calamiteiten of spoedwerkzaamheden voldoende gekwalificeerd personeel direct bereikbaar is. Bij een actie zonder voorzieningen regelt het actiecomité alleen een calamiteitenregeling. De werkgever moet verder maar beslissen of er één of meer bedrijfsonderdelen worden gesloten, of en wanneer cliënten en derden worden ingelicht, wie afspraken afzegt et cetera. De actievoerders verrichten dan geen werkzaamheden (tenzij sprake is van een calamiteit). Door de actievoerders wordt dan ook (bijvoorbeeld) geen minimale bezetting gewaarborgd; al gemaakte afspraken over werk worden niet nagekomen; en (gewone) spoedwerkzaamheden worden niet verricht. Bij welke maatregelen wordt de werkgever geacht te treffen? Dit kan gaan over het informeren van derden, het afzeggen van afspraken, het sluiten van bedrijfsonderdelen, zelf voor vervangende voorzieningen zorgt, etc, etc. Probeer altijd zo concreet mogelijk te zijn. Het sluiten van bedrijfsonderdelen: De actieleiding of medewerkers kunnen niet beslissen tot sluiting van onderdelen of tot het inlichten van cliënten of derden. Dit is de taak en verantwoordelijkheid van de bedrijfsleiding. De medewerkers kunnen "slechts" aangeven welke actie wordt gevoerd. Alleen met toestemming van de hoogst leidinggevende mogen de cliënten c.q. derden door de medewerkers worden ingelicht. Bij welke spoedwerkzaamheden worden wel verricht : Dit is ook een belangrijk punt in het draaiboek. In onze sectoren zullen er vaak mensen moeten achterblijven tijdens een actie om spoedwerkzaamheden te verrichten. Bij Leden van het actiecomité : als het regionaal of landelijk actiecentrum nog vragen heeft over de aard en omvang van de actie, dan wordt contact opgenomen met het actiecomité om informatie te verkrijgen. Soms A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

24 kan dit niet anders dan buiten kantooruren. Om deze reden wordt ook om de privé-nummers van de actieleiding wordt gevraagd. Deze telefoonnummers zijn slechts hiervoor bedoeld. Bij Afspraken met de hoogste leidinggevende : De actieleiding kan in beginsel volstaan met een het tijdig houden van een gesprek met de hoogst leidinggevende in het bedrijf(sonderdeel). In dit gesprek wordt de aard en omvang van de actie uiteengezet en wordt bekeken of nadere afspraken gewenst of noodzakelijk zijn. Pas aan de hand van dit gesprek zal het draaiboek (verder) kunnen worden ingevuld. Een kopie van het draaiboek wordt door de actieleiding aan deze leidinggevende en (dan pas!) naar het regiokantoor gefaxt. De bedoeling van het overleg met de hoogst leidinggevende is dat vanaf dat moment de werkgever op de hoogte is van de aard en omvang van de actie en derhalve gelegenheid heeft daarmee rekening te houden. Het is de taak van de (hoogst)leidinggevende om diens leidinggevende(n) op de hoogte te stellen. In de aanzegging van de bonden aan het bedrijf is standaard opgenomen dat een draaiboek in het bedrijf aanwezig is. De (hoogst)leidinggevende moet dus een kopie van het draaiboek zijn verstrekt! Indien een draaiboek meerdere onderdelen of bedrijven bevat, dan dient de actieleiding te hebben gesproken met ofwel iedere (hoogst)leidinggevende van ieder onderdeel, ofwel met de leidinggevende waaronder al deze onderdelen vallen. Bij elk betrokken onderdeel of bedrijf dient zonder meer een kopie van het draaiboek aanwezig te zijn. Tevens dient de manager dan over een kopie van het draaiboek te beschikken. Bij Overige belangrijke zaken : Als er met de bedrijfsleiding is afgesproken dat geen loon wordt ingehouden dan kan dat hier worden vermeld. Het verdient de voorkeur dat de bedrijfsleiding dan een handtekening in het draaiboek zet. Alle overige zaken die afgesproken zijn door de actieleiding en de leidinggevenden kunnen hier worden opgenomen. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

25 7. SPECIFIEKE BIJLAGEN PER BOND ABVAKABO FNV Actieleiding en weerstandskas ABVAKABO FNV Onverlet de verantwoordelijkheid van het bondsbestuur ligt om praktische redenen de leiding van de acties op de werkvloer veelal in handen van een regiobestuurder, ter zijde gestaan door een daartoe ad hoc gevormd actiecomité van kaderleden uit het betrokken dienstonderdeel of bedrijf. Wanneer de acties een regionaal dan wel landelijk karakter hebben worden op de regiokantoren en bij landelijke acties op het hoofdkantoor actiecentra ingericht, van waaruit beleidsmatige en organisatorische aansturing en ondersteuning, coördinatie en informatievoorziening plaatsvindt onder leiding van dagelijks bestuursleden verantwoordelijk voor de sector of groep die in actie is. Ter financiering van de acties heeft de bond een weerstandskas. De bondsraad beslist over de wijze waarop de weerstandskas wordt gevuld alsmede over de uitgaven uit de kas. Voor het grootste deel wordt de kas gevuld via een maandelijkse bijdrage van de leden, die tegelijk met de contributie wordt geïnd. Feitelijk is het zo dat er een bruto contributie wordt geïnd, die voor een kleiner deel bestaat uit een bijdrage aan de weerstandskas en voor het grotere deel bestaat uit de netto contributie, bestemd voor de "gewone" uitgaven in het kader van de financiële bondshuishouding. Zoals gezegd beslist de bondsraad hierover alsmede over de uitgaven ten laste van de weerstandskas. Volgens de statuten gaat het wat dit laatste betreft om stakingsuitkeringen, de overige kosten van acties alsmede solidariteitsbijdragen van de bond bij acties van andere bonden in Nederland of in het buitenland. In de praktijk beslist de bondsraad niet gedetailleerd over de omvang van het bedrag dat bij acties aan de weerstandskas mag worden onttrokken. De bondsraad beslist veelal dat voor een bepaalde actie c.q. acties in een of meer sectoren voor de duur ervan de weerstandskas wordt geopend. Het bondsbestuur heeft dan de ruimte om de werkelijke kosten in benodigde omvang af te boeken op de weerstandskas. De bondsraad houdt vervolgens in het kader van de jaarlijkse begroting en financiële rekening van de weerstandskas op hoofdlijnen de vinger aan de pols. Zie verder de bijlagen voor stakingsregistratieformulieren e.d. A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N

26 Bijlage B Richtlijnen voor stakers (bijlage b uit handboek collectieve acties) BB-CBB -01 CBB Om voor een stakingsuitkering in aanmerking te komen moet u, op iedere dag dat u staakt, opnieuw worden geregistreerd d.m.v. het stakingsregistratie-formulier (BB-CBB-02) in te vullen. 02 De registratieplaats en -tijd worden bekend gemaakt door het ABVAKABO FNV kantoor in uw regio. 03 Voor deze registratie ontvangt u een stakingsregistratieformulier (BB-CBB-02), dat u volledig dient in te vullen en ter plaatse kunt inleveren. 04 Onder een gestaakte dag wordt verstaan een volledige werkdag (is ca. 8 uur). Deeltijders die tijdens de actie één volle dag hun arbeid niet hebben verricht, ontvangen over die dag de normale stakingsuitkering van 55,-- netto. Indien de deeltijdarbeid betrekking heeft op dagdelen - u werkt b.v. maar 4 uur per dag - dan ontvangt u een stakingsuitkering naar rato van het aantal gewerkte uren. Bij een 4-urige werkdag kan aanspraak worden gemaakt op een stakingsuitkering van 50% t.w. 27,-- netto. 05 Degenen die tijdens de staking lid worden ontvangen onderstaande uitkering, uiteraard nadat een aanmeldingsformulier en schuldbekentenis zijn ingeleverd. 06 De stakingsuitkering bedraagt per volledige stakingsdag: eerste 5 dagen zesde dag en verder * 21 jaar en ouder 55,-- netto 64,-- netto * 20 jaar 38,-- netto 45,-- netto * 19 jaar 33,-- netto 39,-- netto * 18 jaar 27,-- netto 32,-- netto * 17 jaar 22,-- netto 26,-- netto * 16 jaar 19,-- netto 23,-- netto Bij wet van 13 december 1996, Stbl. 655, is met ingang van 1 januari 1997 geregeld dat stakingskasuitkeringen definitief zijn vrijgesteld voor zowel de loon- als inkomstenbelasting. Ontvangen stakingskasuitkeringen hoeven derhalve niet als loon opgegeven te worden op het aangiftebiljet inkomstenbelasting. In het uitkeringsbedrag worden eventueel gederfde rechten, waaronder reiskosten en vakantietoeslag, geacht te zijn begrepen. Het uit te betalen bedrag kan nooit hoger zijn dan het bruto ingehouden bedrag. 07 Indien u voor een stakingsuitkering in aanmerking wenst te komen dan dient u ons in het bezit te stellen van een kopie salarisspecificatie waarop vermeld staat dat u één werkdag of meer gestaakt heeft. Daarnaast is het gewenst dat uw BSN (Burgerservicenummer) bij ons bekend is. De stakingsuitkering wordt uitbetaald in de maand volgend op de maand waarin de werkgever de niet gewerkte uren op het salaris inhoudt. Uiterlijk binnen 2 maanden na inhouding op uw salaris dient u uw declaratie ingediend te hebben! A C T I E D R A A I B O E K G E M E E N T E N