(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland
|
|
- Anna de Veer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 (Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland Enschede, 9 augustus 2012
2 Inhoudsopgave Achtergrond en introductie aanpak 2 Samenvatting en conclusies 4 Het verrekenmodel in samenhang 5 Inhoudelijke analyse 6 Uitgangspunten Dilemma s en risico s Uitwerking verrekenmodel Toekomst 11 1
3 Achtergrond Achtergrond De gemeenten Tubbergen en Dinkelland hebben besloten om de ambtelijke organisaties met ingang van 1 januari 2013 samen te voegen en onder te brengen in een Gemeenschappelijke Regeling (GR). Deze nieuwe organisatie zal voor beide gemeenten als shared service center gaan fungeren. De praktische uitwerking van de GR en alle bijbehorende documenten vindt op dit moment plaats. Eén van de documenten is het Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland. Beide colleges hebben als onderdeel van de besluitvorming verzocht om een second opinion op het verrekenmodel. Deloitte is in dit kader gevraagd onderzoek te doen naar de eventuele (financiële) risico s die in de beoogde wijze van samenwerking en/of kostenverrekening liggen besloten. In het verrekenmodel wordt ingegaan op de belangrijkste financiële onderwerpen die een rol gaan spelen bij deze samenwerking. Het verrekenmodel bevat alle financiële afspraken die op de samenwerking van toepassing zijn. Opdracht De opdracht betreft een onderzoek naar de eventuele financiële risico s die in de beoogde wijze van samenwerking liggen besloten. De reikwijdte van het onderzoek behelst het door beide gemeenten ontwikkelde Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland en het toetsen van de uitgangspunten die ten grondslag liggen aan het verrekenmodel. Buiten de reikwijdte van het onderzoek vallen de fiscale aspecten van het verrekenmodel. 2
4 Introductie aanpak Aanpak Onze aanpak bestaat uit drie verschillende onderdelen. Als eerste beoordelen wij het verrekenmodel in samenhang met andere documenten, oftewel: welke plek heeft het verrekenmodel in de nieuwe structuur en hoe verhoudt het model zich met de andere onderdelen van de op te richten gemeenschappelijke serviceorganisatie? Het tweede onderdeel bevat de inhoudelijk kant van het voorgestelde verrekenmodel. Dit onderdeel hebben wij opgedeeld aan de hand van de drie aandachtspunten van het verrekenmodel, namelijk a. Uitgangspunten, b. Dilemma s en risico s en c. Uitwerking verrekenmodel. Het laatste onderdeel betreft een blik op de toekomst en de mogelijke risico's die daarbij een rol kunnen spelen. Schematisch weergegeven ziet onze aanpak er als volgt uit: 1 Het verrekenmodel in samenhang 2 Inhoudelijke analyse - Uitgangspunten - Dilemma s en risico s - Uitwerking verrekenmodel 3 Toekomst 3
5 Samenvatting en conclusies De opdracht betreft een onderzoek naar de eventuele financiële risico s die in de beoogde wijze van samenwerking liggen besloten. De reikwijdte van het onderzoek behelst het door beide gemeenten ontwikkelde Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland en het toetsen van de uitgangspunten die ten grondslag liggen aan het verrekenmodel. Er is door beide gemeenten gekozen te gaan werken met een eenvoudig, maar transparant verdeelmodel. Onze conclusie is dat desbetreffend verrekenmodel aan beide uitgangspunten voldoet: het is zowel eenvoudig als transparant. Wij hebben tijdens ons onderzoek geen noemenswaardige onregelmatigheden in de systematiek ontdekt die van wezenlijke invloed zijn op het uiteindelijke verdeelpercentage. Wel zouden afwijkingen van het verdeelpercentage kunnen ontstaan door het niet goed verwerken van de overige kosten van het zwembadpersoneel (zoals interne dienstverlening, overige personeelslasten etc.) en het wel of niet meenemen van de griffie (volgens de beschrijving van het model worden deze kosten buiten het model gelaten en in de achterliggende berekening worden de kosten wel meegenomen). Maar dit is waarschijnlijk niet noemenswaardig of van wezenlijke invloed op het verdeelpercentage. Wel hebben wij een aantal aandachtspunten bij het verrekenmodel: Denk na over hoe de evaluatie over twee jaar wordt vormgegeven. Bepaal daarbij de manier van meten. Dit vanwege eventuele extra inzet en het risico dat de werkelijke kosten per gemeente gaan verschillen ten opzichte van de oorspronkelijk ingebrachte (bedrijfsvoerings)budgetten. Er is geen aandacht geschonken aan de termen differentiëren en het kunnen opschalen. Werk deze termen verder uit. Leg een relatie tussen het nog op te stellen reserve en het voorzieningen beleid. Er is namelijk geen/beperkt aandacht geschonken hoe er zal worden omgegaan met ontstane tekorten en overschotten bij beide gemeenten. Stel een definitie op van de term bedrijfsvoeringskosten zodat open einden, discussies en uitzonderingen minder tot dilemma s gaan behoren in geval deze optreden. Geef een onderbouwing waarom de relatie is gelegd met de in het model genoemde zeven factoren en vermeld het peilmoment. Deze onderbouwing ontbreekt op dit moment. Bijvoorbeeld waarom zijn desbetreffende zeven factoren gekozen ter vergelijking met de verhouding uit beide begrotingen? Richt een PDCA-cyclus in voor het verrekenmodel. Het op dit moment starten met het ontwikkelen en optuigen van deze cyclus kan onnodige discussie over twee jaar bij de evaluatie van het model voorkomen. Verstevig de relatie tussen de GR en het verrekenmodel. 4
6 1 Het verrekenmodel in samenhang Het document Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland is geen losstaand document. Het is een uitwerking van een financieel gevolg van de samenwerking tussen de gemeenten Tubbergen en Dinkelland. Verschillende documenten zullen dan ook in samenhang met elkaar gezien moeten worden, zoals hiernaast in het figuur is weergegeven. Alle onderdelen maken samen de opzet van de nieuwe organisatie. Wij hebben de relatie tussen het verrekenmodel, het stappenplan en de GR beoordeeld. De overige onderdelen, zoals de financiële verordening en budgethoudersregeling zijn nog niet vastgesteld en daarom hebben we de relatie nog niet kunnen leggen. Stappenplan In het ontwerp stappenplan van augustus 2011 staat de voorgestelde aanpak van de samenwerking beschreven. Hierin wordt ook aangegeven dat er een verrekenmodel dient te worden opgesteld: Stappenplan Budgethouders regeling Visie & strategie Gemeenschappelijke regeling Overige regelingen Financiële verordening Financieel verrekenmodel Daarnaast zal de financiële huishouding van de gezamenlijke ambtelijke organisatie moeten worden ingericht en zal moeten worden nagedacht hoe er een afzonderlijke verrekeningssystematiek tussen beide gemeenten zal moeten worden opgesteld. Verrekening kan een rol spelen bij de overgang van de twee bestaande ambtelijke organisaties naar de nieuw te bouwen organisatie, maar kan daarnaast een rol spelen bij de wijze waarop de afname van diensten door de twee afzonderlijke gemeenten wordt verrekend. Opvallend hierbij is dat in de laatste passage wordt gesproken over hoe eventuele afzonderlijke diensten worden verrekend naar de deelnemende gemeenten. Dit onderdeel komt ons inziens niet naar voren in het verrekenmodel. GR In artikel 7 van de GR staat dat de kosten per deelnemende gemeente jaarlijks worden afgerekend op basis van een kostenverrekenmodel. Uit de tekst van het verrekenmodel valt niet af te leiden of met dit model het kostenverrekenmodel uit de GR bedoeld wordt. Wat daarnaast niet duidelijk uit de stukken naar voren komt, is wie (in de toekomst) bevoegd is om een besluit te nemen over het verrekenmodel. Is dit op basis van de GR het algemeen bestuur of zijn dit de afzonderlijke gemeenteraden van de deelnemende gemeenten? Het advies is om de relatie tussen de GR en het verrekenmodel te verstevigen. 5
7 2 Inhoudelijke analyse (1/5) Uitgangspunten Het verrekenmodel kent een aantal uitgangspunten: 1. Het dient een eenvoudig en transparant verrekenmodel te zijn. 2. Het moet toekomstbestendig zijn, heldere uitgangspunten bevatten en de principes van redelijkheid en billijkheid nastreven. 3. Er is ruimte aanwezig in het model om te kunnen differentiëren en te kunnen opschalen. 4. Het model zorgt ervoor dat de kosten daar komen waar zij terecht horen. 5. De verwachte efficiëncyvoordelen kunnen door kostenverminderingen worden gerealiseerd. Aan deze uitgangspunten ligt ten grondslag dat eenvoud en pragmatisme de boventoon dienen te voeren in het verrekenmodel. De meerwaarde van ingewikkelde toerekeningen wordt beperkt geacht. Een verdeelsleutel op basis van aantallen inwoners of de ingebrachte (bedrijfsvoerings)budgetten past hier volgens beide gemeenten bij. Wij hebben het verrekenmodel getoetst aan bovengenoemde uitgangspunten en komen hierbij tot de volgende conclusies: Ad 1 - Het verrekenmodel bevat geen ingewikkelde verdeelsystematieken, maar is gebaseerd op basis van de huidige gemeentelijke (bedrijfsvoerings)budgetten. Deze verhouding is nagenoeg gelijk aan de verhouding tussen enkele verdeelmaatstaven die bij de bepaling van de hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds worden gehanteerd. Deze berekeningswijze draagt bij aan de uitgangspunten eenvoud en transparantie. Ad 2 - Voor onze opmerkingen over de toekomstbestendigheid van het verrekenmodel, verwijzen wij u graag naar het hoofdstuk Toekomst. Het verrekenmodel is daarnaast gebaseerd op heldere uitgangspunten, zoals hierboven opgesomd en die hier worden behandeld. Tenslotte wordt aandacht geschonken aan de principes van redelijkheid en billijkheid. Hier zien wij echter wel een dilemma ontstaan, wanneer zich situaties voor gaan doen waarbij extra ambtelijke inzet wordt gevraagd door één van beide besturen. Dit dilemma kan het gevoel van onredelijkheid tot gevolg hebben, wanneer de door u veronderstelde nivellering van extra kosten op termijn achterwege blijft. Dit dilemma is overigens ook van toepassing op uitgangspunt vier. Wij adviseren u dan ook, mede met het oog op de toekomst, de realisatie van de extra inzet per gemeente te monitoren en uw veronderstellingen over een periode te evalueren. Monitoring en evaluatie zullen tevens bijdragen aan de voortdurende ontwikkeling van het verrekenmodel. Indien er sprake is van een verschil in de vraag van extra inzet tussen gemeenten dat niet door beide gemeenten wordt geaccepteerd, biedt het opstellen van spelregels die bepalen hoe moet worden omgegaan met verrekeningen in dergelijke situaties uitkomst. 6
8 Inhoudelijk analyse (2/5) Ad 3 - Aan dit uitgangspunt is wat ons betreft onvoldoende aandacht geschonken in het verrekenmodel, omdat de definities van differentiëren en opschalen niet zijn uitgewerkt in het verrekendocument. Uit het verrekendocument blijkt nog onvoldoende wat hiermee wordt bedoeld en in welke voorkomende gevallen hiervan gebruik zal worden gemaakt. Wij adviseren u dan ook om hier aandacht aan te besteden door definities te formuleren en mogelijke situaties te beschrijven Ad 4 - Met betrekking tot dit onderdeel zien wij een dilemma tussen begroting en werkelijke kosten ontstaan, wanneer er zich situaties voor gaan doen waarbij extra ambtelijke inzet wordt gevraagd door één van beide besturen. U veronderstelt dat deze situaties zich bij beide gemeenten zullen voordoen, waarmee het effect gedurende een bepaalde periode om die reden dan ook zal nivelleren en het beroep op de extra inzet geen gevolgen zal hebben voor het voorgestelde verrekenmodel. Wij achten het waarschijnlijk dat de werkelijke kosten per gemeente gaan verschillen ten opzichte van de oorspronkelijk ingebrachte (bedrijfsvoerings)budgetten. Daarmee zouden volgens het verrekenmodel de kosten daar komen waar ze terecht horen. Voornoemd dilemma is overigens ook van toepassing op uitgangspunt twee. Voor ons advies verwijzen wij dan ook graag naar de behandeling van het tweede uitgangspunt. Ad 5 - Uit de Aanvullende voortgangsrapportage samenwerking Tubbergen-Dinkelland hebben wij vernomen dat voor dekking van de éénmalige frictiekosten door beide gemeenten samen één miljoen euro beschikbaar zal worden gesteld en zal worden voorgefinancierd. Deze miljoen euro dient na vijf jaar door de GR aan de gemeenten te worden terugbetaald. Met de aanvullende bijdrage wordt aandacht besteed aan het feit dat de samenvoeging van twee bestaande organisaties in één nieuwe organisatie de eerste jaren gepaard zal gaan met (hoge) frictiekosten en dat de ingebrachte (bedrijfsvoerings)budgetten daarin wellicht niet voorzien en dat de verwachte efficiëncyvoordelen door kostenverminderingen uitblijven. Niet bekend is hoe zal worden omgegaan met ontstane grotere tekorten of met overschotten. Ons advies luidt dan ook om in het verrekendocument aandacht te besteden aan hoe met afwijkingen tussen budget en realisatie wordt omgegaan, indien het uitgangspunt van budget = rekening, wat wordt beoogd, niet wordt gerealiseerd. Hoe worden tegenvallers, groter dan het ingebrachte budget voor frictiekosten, gedekt en waar komen de meevallers terecht? 7
9 Inhoudelijk analyse (3/5) Dilemma s en risico s Een eenvoudig en pragmatisch verrekenmodel kent ook risico s. U benoemt er vier in het vervaardigde verrekendocument. Wij onderschrijven deze door beide gemeenten geïdentificeerde risico s en voegen daar de volgende aandachtspunten om op te pakken aan toe. Aandachtspunten bij de door u genoemde risico s: a. Het dilemma van open einden, discussies en uitzonderingen op het verrekenmodel vraagt nadrukkelijk om het formuleren van een duidelijke definitie van wat onder bedrijfsvoeringskosten wordt verstaan. Het geven van een opsomming van kostensoorten is in dit geval niet voldoende. Wij adviseren u om een definitie te formuleren, die duidelijkheid geeft wanneer open einden moeten worden afgehecht, ter voorkoming van discussies, zodat het aantal uitzonderingen kan worden geminimaliseerd. b. Het meten en registreren van tijd en kwaliteit levert inzicht op in de serviceverlening naar beide gemeenten in termen van kosten, taken en kwaliteit, maar voorziet daarnaast in de benodigde informatie voor de evaluatie van de kostendekkendheid van tarieven. c. De huidige (bedrijfsvoerings)budgetten worden geacht toereikend te zijn voor uitvoering van de bestaande taken. Het risico is echter reëel dat in de eerste jaren de tegenvallers groter zullen zijn dan de meevallers. En omdat de omgeving waarin gemeenten opereren op dit moment sterk aan veranderingen onderhevig is, bestaat het risico dat de werkelijke kosten de ingebrachte budgetten zullen gaan overschrijden. Wie draait in dat geval op voor de (als gevolg van taakuitbreidingen in evenredigheid ontstane) tekorten van de GR? Hierover dienen afspraken over te worden gemaakt. Nieuwe aandachtpunten: a. Volgens artikel 27 van de Gemeenschappelijke Regeling, zoals in ontwerp vastgesteld door colleges en burgemeesters van Dinkelland en Tubbergen op 17 juli 2012, kunnen reserves overeenkomstig richtlijnen van het algemeen bestuur worden gevormd. Deze richtlijnen behoeven voorafgaande instemming van de gemeenteraden van Dinkelland en Tubbergen. Of mee- en tegenvallers binnen de GR worden verrekend in een algemene reserve, of dat tekorten worden gedekt door de deelnemende gemeenten en positieve resultaten naar rato aan de gemeenten toekomen is niet bekend. Ons advies luidt dan ook om in het verrekendocument aandacht te besteden aan hoe met afwijkingen tussen budget en realisatie wordt omgegaan, indien het uitgangspunt van budget = rekening, wat wordt beoogd, niet wordt gerealiseerd. 8
10 Inhoudelijk analyse (4/5) Vervolg nieuwe aandachtspunten: b. Tevens merken wij op dat de maximale omvang van het eigen vermogen dat de GR mag bezitten, alvorens terugbetaling aan de deelnemende gemeenten plaats dient te vinden, niet is vastgesteld. Dit is alleen relevant, wanneer wordt besloten dát binnen de GR vermogensvorming plaats mag vinden. Ons advies luidt dan ook om dergelijke afspraken en spelregels vast te leggen in een Nota reserves en voorzieningen. Uitwerking verrekenmodel Bij de uitwerking van het verrekenmodel, wordt uiteengezet wat de definitie van de kosten is die namens de gezamenlijke gemeenten worden gemaakt, op welke wijze deze kosten aan beide gemeenten worden toegerekend en wordt een onderbouwing van de gekozen verdeelsystematiek gegeven. Definitie van de bedrijfsvoeringskosten Door u wordt een opsomming gegeven van kostensoorten die als bedrijfsvoeringskosten dienen te worden aangemerkt. Onder interne dienstverlening worden de kosten van overige faciliteiten benoemd. Een opsomming alleen is in dit geval niet voldoende. Wij adviseren u om een definitie te formuleren, die duidelijkheid geeft wanneer open einden moeten worden afgehecht, ter voorkoming van discussies, zodat het aantal uitzonderingen kan worden geminimaliseerd. In het verrekenmodel worden de kosten van zwembad- en sporthalmedewerkers niet meegenomen, in verband met het voorgenomen besluit van de gemeenteraad van Dinkelland tot privatisering van het zwembad. Deze kosten zullen daarom één op één worden doorbelast naar de betreffende gemeente. De overige bedrijfsvoeringskosten met betrekking tot de zwem- en sportaccommodaties zijn echter ten onrechte niet uit de kostenverdeling geëlimineerd, daar dit voor een zuivere kostenverdeling wel als zodanig verwerkt dient te worden. Wat de invloed van deze onjuistheid op de uitkomsten van het verrekenmodel is, kunnen wij aan de hand van de overlegde informatie niet overzien. Onder de kosten die door de GR namens de gezamenlijke gemeenten worden gemaakt vallen niet de kosten van de griffiemedewerkers, zo staat beschreven in de toelichting op het verrekenmodel. Wij hebben echter geconstateerd dat bij de bepaling van de omvang van de (bedrijfsvoerings)budgetten de kosten van de griffiemedewerkers wél zijn opgenomen, hetgeen niet consistent is toegepast. De bevinding is overigens nauwelijks van invloed op de uitkomsten van het model. 9
11 Inhoudelijk analyse (5/5) Wijze van kostentoerekening Kostentoerekening van de bedrijfsvoeringskosten van de nieuw op te richten GR aan de deelnemende gemeenten vindt plaats naar rato van de hiervoor binnen de begrotingen 2012 van deze gemeenten geraamde (bedrijfsvoerings)- budgetten. Bij de verrekening van de kosten is gezocht naar een eenvoudige en transparante verdeelsleutel. Daarbij is aansluiting gezocht bij de verhouding van enkele maatstaven die bij de bepaling van de hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds van invloed zijn. Tussen de gemeenten Tubbergen en Dinkelland is voor wat betreft de geselecteerde maatstaven sprake van een nagenoeg gelijke verhouding als die voortkomt uit de budgetten Wij concluderen dan ook dat voor de wijze van kostentoerekening een eenvoudige en transparante verdeelsleutel is gekozen. Onderbouwing van de verdeelsystematiek De wijze van kostentoerekening vindt plaats door middel van een eenvoudige en transparante verdeelsleutel. Daarbij is door u tussen beide gemeenten de verhouding berekend en aansluiting gezocht bij zeven maatstaven die bij de bepaling van de hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds van invloed zijn. Echter, in het verrekendocument staat niet vermeld op welk peilmoment de gehanteerde maatstaven zijn geraadpleegd. Dit is noodzakelijk om een uitspraak te kunnen doen over de actualiteit van de analyse met de (bedrijfsvoerings)budgetten en over de juistheid van de getrokken conclusie. Wij adviseren u om in de toelichting op het model het peilmoment te vermelden waarop de maatstaven zijn geraadpleegd. Zeven maatstaven die bij de bepaling van de hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds van invloed zijn, zijn betrokken in de analyse van de verrekensystematiek van de bedrijfsvoeringskosten. Niet bekend is waarom juist déze zeven maatstaven zijn geselecteerd. Waarom niet zeven andere? Waarom niet meer, of minder? Op basis van de meest recente informatie over het uitkeringsjaar 2012 (juni 2012) zijn er maatstaven die een verhouding 27%-73% weergeven, maar ook die een verhouding 69%-31% doen rechtvaardigen. Toch is ervoor gekozen om bij de wijze van kostentoerekening uit te gaan van de verhouding 43,65%-56,35% (alle voornoemde verhoudingen in volgorde gemeenten Tubbergen-Dinkelland). Wij adviseren u om te motiveren waarom juist deze zeven maatstaven in de analyse zijn betrokken, ter onderbouwing van uw conclusie. 10
12 3 Toekomst In het werkconcept Visie nieuwe ambtelijke organisatie wordt aangegeven dat het niet de bedoeling is om twee ambtelijke organisaties in elkaar te schuiven, maar vanuit een gedegen visie een nieuwe organisatie vorm te geven. Dit houdt in dat straks uit de nieuwe organisatie niet meer te herleiden valt welke delen Tubbergen en welke delen Dinkelland zijn. Het verrekenmodel zal dus rekening moeten houden dat het in de toekomst niet eenvoudig is om te bepalen welke kosten voor de gemeente Tubbergen zijn en welke kosten voor de gemeente Dinkelland. Het voorgestelde model gaat uit van een verdeelsleutel op basis van ingebrachte (bedrijfsvoerings)budgetten. In het verrekenmodel wordt een aantal zaken genoemd met betrekking tot de toekomst van het verrekenmodel: Het uitgangspunt dat het model getoetst is op toekomstbestendigheid. Het verrekenmodel wordt over twee jaar geëvalueerd. Het meten en registreren van tijd en kwaliteit een investering is die past bij een samenwerkingsverband dat zich gaat ontwikkelen naar een professionele service organisatie. Voor ons is niet duidelijk hoe het verrekenmodel is getoetst op toekomstbestendigheid. Het model is getoetst aan de hand van enkele algemene uitkerings- en andere relevante factoren, maar niet op (middel)lange termijn effecten of afspraken. De toekomstbestendigheid ligt wat ons betreft in het feit dat het model ook een constante verbetercyclus doorloopt. De afspraak is om het model na twee jaar te evalueren. Ons advies is om het voor het verrekenmodel een PDCA-cyclus op te zetten om te komen tot een constante verbetering van het model. De toekomst valt niet te voorspellen, daarom is het van belang om het model regelmatig te evalueren aan de hand van vooraf vastgestelde criteria en bij te sturen. Belangrijk hierbij is dat het model en hetgeen geëvalueerd moet worden helder is. Het verzamelen van de juiste gegevens voor een goede evaluatie begint bij de start van de GR. Hierbij valt te denken aan het registreren van tijd en kwaliteit, maar ook verwerken van afzonderlijke vragen en opdrachten van gemeenten. Check Act Do Plan 11
13 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication.
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het
Nadere informatieUitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM
Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,
Nadere informatieVoorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht
Nadere informatieThemabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.
Themabijeenkomst Verbonden Partijen Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V. Agenda Onderwerp Voorstellen, inleiding en verwachtingen Gemeentelijke taken in perspectief
Nadere informatieThemabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke
Nadere informatieZicht op beleid Provincie Zeeland. Controle jaarrekening 2015
Zicht op beleid Provincie Zeeland Controle jaarrekening 2015 Middelburg, 18 april 2016 Inhoudsopgave Onderwerp 1. Randvoorwaarden controle 2. Controleaanpak 3. Controleproces 2015 4. Het vermogen 5. Projecten
Nadere informatieAccountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur
Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt de
Nadere informatieVennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen
Vennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen NVRD Themadag Actualiteit in bedrijfsvoering Mr. drs. R.P. (Reinder) Wiersma Mr. G.J. (Ruud) de Jong, 18 februari 2016 Onderwerpen Hoofdlijn wettelijke
Nadere informatie4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen
4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen Alkmaar Bergen Castricum Heerhugowaard Heiloo Langedijk Uitgeest Hoe verhoud het EMU saldo zich
Nadere informatieIndividueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus
Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen
Nadere informatieFAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!
FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor
Nadere informatie(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie heeft Deloitte
Nadere informatieReglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.
Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De
Nadere informatieWorkshop Mondzorg in kaart 2013 Cobijt- managersbijeenkomst
Co-brand Logo Workshop Cobijt- managersbijeenkomst Nieuwegein, 22 april 2013 Een kostenonderzoek Mondzorg 2013 De bijzondere tandheelkunde in beeld Bijzondere tandheelkunde als deel van het geheel Bijzondere
Nadere informatieModel berekening frictiekosten SVHW
Model berekening frictiekosten SVHW Rotterdam, 16 juli 2014 Kader (artikel 25 gemeenschappelijke regeling SVHW) Artikel 25 Uittreding 1. Voor uittreding uit de regeling wordt een opzegtermijn van ten minste
Nadere informatiePrivate Client Services Uw vermogen onze aandacht
Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen
Nadere informatieDecentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie
Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve
Nadere informatieDe impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs
De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs Een verkenning op basis van data-analyse Amsterdam, september 2016 Leiden we op tot werkloosheid? De impact van automatisering op het onderwijs
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieCtrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet
Nadere informatieGemeente Heerlen Managementletter 2013
Gemeente Heerlen Managementletter 2013 Werkgroep Financial Audit november 2013 Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA Inleiding Geachte Werkgroep Financial Audit, Wij hebben conform uw opdracht
Nadere informatieDrive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de
Nadere informatieOptional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State Den Haag 28 maart 2017 State of the State - Presentatie Taxlab 1 plancapaciteit hebben dan de veronderstelde huishoudensgroei. State
Nadere informatieGES Alert Wooncorporaties
The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties
Nadere informatieRisicomanagement@gemeente Doetinchem
Risicomanagement@gemeente Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor
Nadere informatieDe beleidsrobot. Realiteit of illusie?
De beleidsrobot Realiteit of illusie? In een minuut.. 2017 Deloitte The Netherlands Insert your footer here De mogelijkheden van analytics nemen snel toe.. Data Informatie Inzicht Beschrijvend Wat is er
Nadere informatieVerantwoording en controle in het Sociaal Domein. Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016
Verantwoording en controle in het Sociaal Domein Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016 Agenda Verantwoording en controle in het Sociaal Domein 1. Terugblik 2015 Ruim 50% van de gemeenten geen
Nadere informatieTax Directors Forum. Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015
Tax Directors Forum Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015 Agenda 16.00 16.05 uur Welkom en opening Frits Barnard
Nadere informatieEen rol van (publiek) belang. Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten. Doorn, 6 november 2014
Een rol van (publiek) belang Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten Doorn, 6 november 2014 AGENDA I. Kostenontwikkeling Nederlandse gezondheidszorg II. III. Kostenbeheersing en marktwerking:
Nadere informatieCode voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte
Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren
Nadere informatieCapital at Risk model Meten van projectrisico s
Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening
Nadere informatiePersoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011
Persoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011 Utrecht, 6 maart 2012 Inhoud Persoonlijk Budget Levensfase CAO gehandicaptenzorg 2011 2014 3 Wet- en regelgeving
Nadere informatieTaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf
TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie
Nadere informatieIT risk management voor Pensioenfondsen
IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,
Nadere informatieStand van Zaken Computer Forensics. Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services. IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven
Stand van Zaken Computer Forensics Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven 2015 Deloitte The Netherlands 1 Introductie Johan ten Houten
Nadere informatieNovelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische
Nadere informatieIFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatieUpdate IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs
Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een
Nadere informatieSupermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij
Supermarkten Omzet, het fundament Paul Op Heij Dinsdag, 28 januari 2014 Onderwerpen Omzet, het fundament Winkellandschap Impact crisis op consumentengedrag Vernieuwing in de branche zet door Rapport Deloitte
Nadere informatieIIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016
IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk Zeist, 10 juni 2016 Financial Economic Crime Financial investigation: Het gaat over meer dan je zou denken: Ontdek de weg die het geld
Nadere informatieDecentralisaties sociaal domein
Decentralisaties sociaal domein Landelijke ontwikkelingen, controleaanpak en aandachtspunten Gemeenten Land van Cuijk 24 maart 2016 Drs. Erwin Hollanders Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA
Nadere informatieIFRS 15 Alloceren van de transactieprijs
IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieNadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014
Nadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg Aanscherping vereisten accountantscontrole: kwaliteit is het sleutelbegrip! Hoe ziet aanscherping
Nadere informatieUpdate IASB publiceert Improvements to IFRSs
Update IASB publiceert Improvements to IFRSs Number 9, April 2015 IASB publiceert Improvements to IFRSs In september 2014 zijn wijzigingen gepubliceerd in IFRS ( Annual Improvements to IFRSs 2012-2014
Nadere informatieDe impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam. Rotterdam, Oktober 2016
De impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam Rotterdam, Oktober 2016 Robotisering en automatisering hebben fundamenteel invloed op ons dagelijkse leven en de toekomst van het
Nadere informatieAuditcommissie gemeente Mill en St. Hubert. Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren
Auditcommissie gemeente Mill en St. Hubert Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren 29 oktober 2014 Agenda Agenda Kennismaking & voorstellen Deloitte Normenkader / controleprotocol Interim-controle
Nadere informatieKantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data. Amsterdam, 8 maart 2017
Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data Amsterdam, 8 maart 2017 Toenemende verstedelijking - Groei steden 1 Bron: Planbureau voor de Leefomgeving 2017 Deloitte The Netherlands Rotterdam 1970
Nadere informatieRalph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) (0)
IFRS 15 Garanties Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department +31
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie- & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie- & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt
Nadere informatieGemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep. Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet
Gemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet 1. Splitsing op 31 januari 2017 in Eneco groep en Stedin groep (wordt
Nadere informatieGES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) A.van Beerendonk. Deel 3: Uitstel verbod inhoudingen en verrekeningen op het wettelijk minimumloon
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 8 december 2015 15:23 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: GES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) deel 3 Van: NL Deloitte GES PS (NL Amsterdam)
Nadere informatieBig Data in opsporing
Big Data in opsporing Inge Philips-Bryan 20 september 2016 Essentie big data voor opsporing Van reconstructie achteraf naar real-time interventie Datavolume neemt toe Gat in penetratievermogen overheid-burger/crimineel
Nadere informatieTaxlab Four Faces of Tax
Taxlab 2017 Four Faces of Tax Prof. mr dr R. Russo De toekomst van HT Horizontaal Toezicht: elementen Riskmanagement/controlestrategie -Corporate Governance/ethiek -Formele aspecten en praktische uitwerking/ervaringen
Nadere informatieEen financieel beeld. Gemeente Albrandswaard. Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt
Een financieel beeld Gemeente Albrandswaard Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt Database lokaal- en middenbestuur Database met jaarrekeningen van alle provincies, gemeenten en waterschappen over
Nadere informatieWijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2018
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2018 Professional Practice Department, oktober 2018 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
Nadere informatieESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012
ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory
Nadere informatieIFRS 15 Balanspresentatie
IFRS 15 Balanspresentatie Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
Nadere informatieWelkom bij het webinar Responsible Tax deel 1
Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Presentatoren: Stephen Brunner Hans Pijl Start webinar 08:30 uur Vragen Voor het stellen van vragen tijdens het webinar zijn er twee mogelijkheden. Inbellen
Nadere informatieJaarstukken 2015 Commissie BZM gemeente Brielle
Jaarstukken 2015 Commissie BZM gemeente Brielle Controle jaarrekening 2015 Brielle 22 juni 2016 Wouter Kalkman Anne-Margriet de Winter 1 Controleproces Opdrachtbevestiging en controleplan Fase 1 Vaststellen
Nadere informatieIFRS 15 Optreden als principaal of als agent?
IFRS 15 Optreden als principaal of als agent? Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieNederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!
Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling
Nadere informatieDe accountant: Wat kunt u ermee?
De accountant: Wat kunt u ermee? Eindhoven 5 juni 2018 Jaapjan Zuidema en Rein-Aart van Vugt Agenda Waar draait het om? Rollen Wie controleert wat? Kern accountantscommissie Opbouw van de begroting en
Nadere informatieNummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers
Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie- & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie- & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie heeft
Nadere informatieTaxlab Alles over het BEPS Multilateraal Instrument. Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017
Taxlab 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Stellingen (1) Er kan niet op worden vertrouwd dat autoriteiten
Nadere informatieIFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten
IFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatiedecember 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst
december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst Inhoudsopgave Een duurzame toekomst 3 Belang duurzaamheid 5 Toetsing 8 Corporate governance code 9 De rol van accountants en consultants
Nadere informatieNumber 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen
Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap
Nadere informatieVan: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,
Nadere informatieRaadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok
Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Agenda Rollen in de gemeente Kadersstellen Financiële verordening 212 Begroting en paragrafen
Nadere informatieIFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen
IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieHooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen
Hooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen Een wetenschappelijk verkennend onderzoek naar de verwachtingen van zorgmanagers Juni 2018 Wat zijn sociale robots? Sociale
Nadere informatieIFRS 15 Terugkoopovereenkomsten
IFRS 15 Terugkoopovereenkomsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatieFiscale monitoring in de publieke sector
Franklin Soetens (06-1234 28 58) Hans Willemsen (06-1234 44 50) Jeroen van der Meer (06-1099 92 92) Gerwin Volkerink (06-1234 27 03) Donderdag 26 maart 2015 Introductie Wat verstaan we onder fiscale monitoring?
Nadere informatieFW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens
A.van Beerendonk Van: Gemeente Verzonden: woensdag 6 januari 2016 9:33 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens Bestemd voor digitale leeszaal
Nadere informatieWijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017 Professional Practice Department oktober 2017 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
Nadere informatieDeloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden
Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden 2 Introductie Deloitte ACS kan je cashflow en werkkapitaal verstevigen in deze onzekere tijden
Nadere informatieFiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht
Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Oktober 2012 Agenda Inleiding Btw-ondernemerschap voor de toezichthouder per 1 januari 2013 Mogelijkheden om btw te voorkomen Mogelijkheden voor btw-aftrek
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agendapunten 1 en 2 Agendapunten 1 en 2 Agendapunt 3 Agendapunt 3 Foodretail Marktontwikkelingen Foodretail 2017 Marktaandeel Foodretail 2017 Omzetontwikkeling Foodretail
Nadere informatieItalian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire
Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt
Nadere informatieRecente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director
Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW Ivan Massin Senior Director 26 november 2015 Inhoud Schoolgebouwen 5 Sociale woningen privé-initiatief 8 Renovatie woningen 11 Overige topics Infrastructuur
Nadere informatieWat als we vrouwelijk talent optimaal inzetten voor de nieuwe cyber wereld?
101001011110 101011 00100111010111 01110101001011 010101010001010101 1011 Wat als we vrouwelijk talent optimaal inzetten voor de nieuwe cyber wereld? Agenda Intro & welkom Feiten en cijfers Jullie input
Nadere informatieM Wolfs. Voor de digitale leeszaal. Verzonden vanaf mijn mobiele telefoon
M Wolfs Van: A.van Beerendonk Verzonden: donderdag 4 augustus 2016 11:33 Aan: digitaleleeszaal CC: J Saes Onderwerp: Fw: GES Alert Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) Deel 4 Voor de digitale leeszaal Verzonden
Nadere informatieMet Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing?
Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Information Managing Day, 8 Mei 2015 Even kennismaken Werk Aan resultaten en uitdagingen bij de UvA, CGEY, Novius,
Nadere informatieUpdate Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014
Professional Practice Department Nummer 8, november 2014 Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Wijzigingen Richtlijnen voor
Nadere informatieEEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan
EEHEB 2012 Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan Groningen, 5 oktober 2012 Agenda Introductie & Context 1 De Excellente Student in de Student Life Cycle
Nadere informatieMarktwaarde WOCO 2016 Vanuit het perspectief van de externe controle
Marktwaarde WOCO 2016 Vanuit het perspectief van de externe controle F.A.J. van Kuijck RA RO EMIA Partner Deloitte voorzitter RJ 645 Utrecht 21 december 2016 De opdracht 1. Aan welke standaarden is de
Nadere informatieTaxlab Fiscaliteit en bouw in de publieke sector. Taxlab Four Faces of Tax. 28 maart 2017
Taxlab 2017 Fiscaliteit en bouw in de publieke sector Taxlab 2017 Four Faces of Tax 28 maart 2017 Taxlab 2017 Agenda 1. Welkom en introductie 2. Casus aankoop en verbouw van bestaand vastgoed 3. Gevolgen
Nadere informatieNotitie riolering (Commissie BBV, november 2014)
Notitie riolering (Commissie BBV, november 2014) Famo-bijeenkomst kostenonderbouwing rioolheffing Amersfoort, 17 november 2015 Erik Wijnstok Aangepaste notitie riolering - aanleiding Het per 25 juni 2013
Nadere informatieDe betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat
De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat Optimaliseer het samenwerkingsportfolio van uw lokaal bestuur Context Samenwerking tussen lokale besturen in Vlaanderen is vandaag al een
Nadere informatieOptionele btw op onroerende verhuur
Optionele btw op onroerende verhuur Danny Stas Ivan Massin 17 april 2018 Inhoudstafel Voorgeschiedenis van de maatregel Vergelijking tussen de huidige en de nieuwe regeling De nieuwe regeling in detail
Nadere informatieNummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer
Nummer 2, oktober 2014 Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Vanaf boekjaar 2014 mag in de jaarrekening de voorziening
Nadere informatieIndirect Tax Alert Hoge Raad: geen misbruik van recht bij exploitatie sportcomplex door een stichting
Beerendonk van, André (PJA) Van: Saes, Jos (JGM) Verzonden: maandag 4 december 2017 11:09 Aan: Beerendonk van, André (PJA) Onderwerp: FW: Indirect Tax Alert: exploitatie sportcomplex door stichting geen
Nadere informatieOndersteuning van de regionale zorgstrategische planning
Ondersteuning van de regionale zorgstrategische planning Herziening aanpak en tijdslijnen 30 april 2019 Voorstel om tegemoet te komen aan de bezorgdheden van de sector Behoud van de aanpak met verdere
Nadere informatieGES LMB Alert Wet normalisering rechtspositie ambtenaren aangenomen door Eerste Kamer
Beerendonk van, André (PJA) Van: Gemeente Verzonden: donderdag 10 november 2016 21:38 Aan: Wolfs, Madeleine (M); Otten, Paul (P) Onderwerp: FW: GES LMB Alert: Wet normalisering rechtspositie ambtenaren
Nadere informatieRanking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015
Ranking Verloningsoptimalisaties Februari 2015 Loonsverhoging - Brutoloonsverhoging werknemer (op jaarbasis) 1.000,00 - RSZ werkgever (35%) + 350,00 - Brutokostprijs werkgever 1.350,00 - Belastingbesparing
Nadere informatieProfessional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten
Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014 Update Afscheiden van embedded derivaten Afscheiden van embedded derivaten: Inleiding Onlangs zijn in RJ 290 Financiële instrumenten diverse wijzigingen
Nadere informatieModelovereenkomsten zzp ers Verankering van de modellen in uw AO/IC; de belastingcontrole. Remko Geveke Houten, 15 september 2015
Modelovereenkomsten zzp ers Verankering van de modellen in uw AO/IC; de belastingcontrole Remko Geveke Houten, 15 september 2015 Modelovereenkomst BTN thuiszorg in natura Modelovereenkomst BTN Sinds begin
Nadere informatie