HUURPRIJSBEPALING EN HUURRECHT

Transcriptie

1 HUURPRIJSBEPALING EN HUURRECHT OPTIMALISATIE VAN HUURCONTRACTEN TUSSEN CORPORATIES EN ZORGINSTELLINGEN Woningcorporaties en beleggers zijn voor veel instellingen een geschikte partner en bieden financiële draagkracht. Met de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) en het beleid over het scheiden van wonen en zorg verloopt de samenwerking echter vaak moeizaam. Bij bestaande huurcontracten kunnen problemen ontstaan als gevolg van de veranderende bekostiging. Bij nieuwe projecten is het vaststellen van de juiste voorwaarden in het huurcontract een moeilijk onderwerp. Waar liggen welke verantwoordelijkheden? Wie draagt het leegstandsrisico? Kent de huurprijs een lineair verloop of stijgt deze jaarlijks met inflatie? En is het mogelijk om de huur te optimaliseren binnen de kaders van de overgangsregeling? Wie draagt het verschil tussen de benodigde huur en maximaal redelijke huur op basis van het woonwaarderingsstelsel? Welke (juridische) mogelijkheden zijn er om een wijziging van het huurcontract af te dwingen? Dit zijn vragen die moeten worden beantwoord vóórdat samenwerking kan worden gestart of gecontinueerd.

2 DOELGROEP Financiële en economische managers en medewerkers die betrokken zijn bij huurprijsbepaling LEERRESULTATEN van uw huidige huurcontracten in te schatten. het huurcontract vanuit het perspectief van de corporatie inschatten en kwantificeren. bestaande huurcontracten te herzien. de overgangsregeling bij het aangaan van nieuwe huurcontracten. PROGRAMMA bestaande huursituaties huurcontracten binnen de kaders van de overgangsregeling PRAKTIJKCASES DOCENTEN drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 13 maart juni oktober december 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

3 ARRANGEREN VAN FINANCIERING EN BORGING VERGELIJK OFFERTES EN SPREEK DE TAAL VAN DE BANK EN HET WFZ Door het wegvallen van systeemzekerheden zijn banken conservatiever in de analyse en strikter in de voorwaarden geworden. De tijd dat banken miljoenen verstrekten met één telefoontje is voorbij. Daarom moet u goed voorbereid de onderhandeling met banken ingaan. De meest optimale voorwaarden krijgt u door informatieverstrekking juist te timen en op de hoogte te zijn van marktconforme voorwaarden. Afhankelijk van de positie van uw instelling kunt u bepalen of u eerst of juist op het einde het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) benadert voor de borging. Tijdens de workshop ontwikkelt u de benodigde kennis om uw onderhandelingspositie met uw bank te versterken. U gaat naar huis met handvatten om het proces voor een beauty contest op te zetten en de randvoorwaarden te creëren om de meest optimale voorwaarden te krijgen.

4 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in het financieringsproces en -traject LEERRESULTATEN wilt benaderen. ring en borging te arrangeren. waarden marktconform te toetsen. waarden (zoals Basel 3) waaraan zij zich moeten houden. PROGRAMMA businessplan tot geld op de plank PRAKTIJKCASES marktconformiteit van de rentetarieven, gestelde voorwaarden en zekerheden DOCENTEN DUUR uur DATA 29 maart september november 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

5 ZORGVASTGOED: INVESTEREN EN WAARDEREN OP EEN VERANTWOORDELIJKE MANIER REKENEN AAN ZORGVASTGOED Door de overgang van nacalculatie naar Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) zijn de risico s van investeren in zorgvastgoed fors toegenomen. De traditionele waardering van zorgvastgoed op basis van de historische kostprijs minus afschrijvingen is daarom niet meer voldoende. Accountants vragen om een inschatting van de verdiencapaciteit van uw vastgoed en gebruiken dit als basis van de impairmenttoets. Naast de waardering van bestaand vastgoed neemt ook het belang van een betrouwbare waardering van investeringen toe. Onvoldoende financiële onderbouwing van investeringen kan tot forse financiële verliezen leiden. Kennis van waardering van zorgvastgoed en investeringen in zorgvastgoed geeft handvatten om de waarde van uw vastgoed te optimaliseren en de risico s van de ontwikkeling en exploitatie van uw vastgoed te beperken.

6 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in waarderingsmethoden van vastgoed LEERRESULTATEN vastgoed. bent in staat om gevoeligheden in te schatten. raties en beleggers investeringen in zorgvastgoed beoordelen. maken om te ontwikkelen in eigen beheer of in samenwerking met een corporatie of belegger. PROGRAMMA van nieuwe waarderingsmethoden PRAKTIJKCASES vanuit het perspectief van een woningcorporatie DOCENTEN drs. Pim Diepstraten DUUR uur DATA 8 maart juni oktober 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

7 FINANCIEEL ONDERBOUWEN BUSINESSPLAN EEN PROFESSIONELE INVESTERINGSBESLISSING MAKEN Plannen zijn er altijd genoeg, maar hoe zorgt u er nu voor dat uw organisatie juist ja zegt tegen een goede investering en juist nee tegen een slechte investering? Achteraf kunnen we altijd alles verklaren, maar het gaat er juist om vooraf vertrouwen in de beslissingen te creëren. Dit kan door een gedegen onderbouwing van een businessplan. Daarnaast wordt het vanuit governance oogpunt steeds belangrijker om beslissingen objectief en professioneel te nemen. Ook financiers eisen dit. In de praktijk moeten er veel verschillende investeringsbeslissingen worden genomen. Eenmalige grote of veel relatief kleine investeringen: voor beide is een financiële onderbouwing niet alleen een must, maar juist ook een kans. De financiële vertaling helpt om investeringen en mogelijke alternatieven te vergelijken. De verschillende financiële technieken worden aan de hand van voorbeelden besproken en stelt u in staat om ze ook in de praktijk zelfstandig toe te passen.

8 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen krijgen in de strategische en financiële afwegingskaders voor investeringsbeslissingen LEERRESULTATEN rekentechnieken. aan de investering verbonden zijn. praktijkvoorbeelden. PROGRAMMA van investeringsbeslissingen hoe wel en hoe niet onderbouwing PRAKTIJKCASES voorbeeldcase DOCENTEN drs. Pim Diepstraten DUUR uur DATA 20 maart juni oktober 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

9 FUSIES EN OVERNAMES IN DE ZORG ONDERSTEUNEN FUSIEPROCESSEN VANUIT DE FINANCIËLE FUNCTIE In de zorg worden fusies vaak ingegeven door de financiële posities van partijen. Tegelijkertijd wordt het vanuit governance oogpunt steeds belangrijker om het fusieproces zorgvuldig en professioneel in te vullen. Deze workshop kan u hierbij ondersteunen. Tijdens de workshop raakt u bekend met de laatste inzichten uit de wetenschappelijke literatuur. Het gaat daarbij onder andere om best practices, strategieën en risicobeoordelingen. Aan de hand van voorbeelden krijgt u hierbij ook praktische handvatten om een dergelijk proces vanuit de financiële functie te ondersteunen. Het gaat dan om de fase voorafgaand aan de eventuele besprekingen, de onderhandelingen zelf en ten slotte op welke wijze de fusie daadwerkelijk een succes wordt.

10 DOELGROEP Financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen krijgen in de processen bij fusies en overnames LEERRESULTATEN om wel of niet te fuseren en kunt die voor uw instelling toepassen. analyse uit te voeren. voorafgaand te beoordelen. inrichten en managen. succesvol te laten zijn. casus. PROGRAMMA partijen PRAKTIJKCASES en andere instellingen proces aan de hand van een voorbeeldcase DOCENTEN DUUR uur DATA 12 april september november 2012 KOSTEN voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

11 MEERJARENBEGROTING VOOR AWBZ-INSTELLINGEN MEERJARENBEGROTING ALS BASIS VOOR DE START VAN PLANNING-EN-CONTROLCYCLUS EN SCENARIOPLANNING Met de invoering van de NHC- en ZZP/DBC-bekostiging komen steeds meer financiële risico s op het bord van de zorginstelling te liggen. Dit is op zich niet erg, maar het vraagt wel om een nieuwe manier van managen. Het opstellen van een meerjarenbegroting is een essentiële tool daarbij. Ook voor het aantrekken van financiering is een gedegen meerjarenbegroting onontbeerlijk. Banken en het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) vragen inzicht in de toekomstige (operationele) kasstromen en balanspositie en de kritische succesfactoren daarbij. Het modelmatig verwerken van onderdelen hiervan, het normaliseren/corrigeren van de jaarrekening en het verwerken van de begroting vergt een gedetailleerde en stapsgewijze aanpak. Deze workshop behandelt stap voor stap hoe u van een genormaliseerde en geschoonde jaarrekening kunt toewerken naar een integrale meerjarenraming die voldoet aan de eisen van het WFZ en financiers. Na afloop kunt u impairment uitvoeren, managementrapportages opstellen en investeringsbeslissingen nemen. Ten slotte krijgt u handvatten om draagvlak voor het gebruik van de meerjarenraming te creëren.

12 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in de integrale meerjarenra- LEERRESULTATEN - jarenraming op te stellen. te gebruiken in uw planning-en-controlcyclus. en krijgt inzicht in de gevoeligheid van de parameters. toekomstige resultaat bepalen. als beleidsinstrument en kunt gebruiken voor rapportages. PROGRAMMA bare meerjarenraming (checks and balances) - relaties in de meerjarenraming draaiknoppen PRAKTIJKCASES en prognosticeren overgangsregeling en integrale tarieven jarenraming DOCENTEN drs. Pim Diepstraten drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 22 maart juni september 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

13 TREASURY VOOR AWBZ-INSTELLINGEN DE NORMATIEVE HUISVESTINGSCOMPONENT (NHC) VRAAGT OM NIEUW TREASURYBELEID Door de nacalculatie en rentenormering liep u voorheen geen financierings- en renterisico s. De introductie van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) verandert dit perspectief. U moet uw kapitaallasten terugverdienen via de productieafhankelijke NHC-vergoeding. U bent gevoelig voor rentefluctuaties en beschikbaarheidrisico s. En die wilt u zo veel mogelijk minimaliseren. Het is noodzakelijk om uw treasurybeleid te actualiseren en de mogelijkheid van renteinstrumenten te verkennen. Uw treasurybeleid moet echter een weloverwogen risicoafweging zijn die past in de voorwaarden van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) en financiers. Deze workshop licht de nieuwe eisen voor treasury bij AWBZ-instellingen toe.

14 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die op de hoogte willen zijn van de nieuwe eisen op het LEERRESULTATEN actualiseren. opstellen. verschillende rente-instrumenten. balances zeker zijn gesteld. PROGRAMMA se, onder meer gerelateerd aan zorgspecifieke cap, floor, collar, swap, swaption benodigde elementen PRAKTIJKCASES DOCENTEN drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 19 april juni november 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

15 MEERJARENBEGROTING ZIEKENHUIZEN MEERJARENBEGROTING ALS BASIS VOOR DE START VAN PLANNING-EN-CONTROLCYCLUS EN SCENARIOPLANNING Met de invoering van DOT en de prestatiebekostiging komen steeds meer financiële risico s op het bord van de ziekenhuizen te liggen. Dit is op zich niet erg, maar het vraagt wel om een nieuwe manier van managen. Het opstellen van een meerjarenbegroting is een essentiële tool daarbij. Ook voor het aantrekken van financiering is een gedegen meerjarenbegroting onontbeerlijk. Banken en het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) vragen inzicht in de toekomstige (operationele) kasstromen en balanspositie en de kritische succesfactoren daarbij. Het modelmatig verwerken van onderdelen hiervan, het normaliseren/corrigeren van de jaarrekening en het verwerken van de begroting vergt een gedetailleerde en stapsgewijze aanpak. Deze workshop behandelt stap voor stap hoe u van een genormaliseerde en geschoonde jaarrekening kunt toewerken naar een integrale meerjarenraming die voldoet aan de eisen van het WFZ en financiers. Na afloop kunt u impairment uitvoeren, managementrapportages opstellen en investeringsbeslissingen nemen. Ten slotte krijgt u handvatten om draagvlak voor het gebruik van de meerjarenraming te creëren.

16 LEERRESULTATEN DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in de integrale meerjaren- ciers - jarenraming op te stellen. te gebruiken in uw planning-en-controlcyclus. en krijgt inzicht in de gevoeligheid van de parameters. toekomstige resultaat bepalen. als beleidsinstrument en kunt gebruiken voor rapportages. PROGRAMMA bare meerjarenraming (checks and balances) - beslissingen te ondersteunen relaties in de meerjarenraming draaiknoppen PRAKTIJKCASES prognosticeren budget jarenraming DOCENTEN drs. Pim Diepstraten drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 15 maart juni september 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

17 TREASURY VOOR ZIEKENHUIZEN TREASURYBELEID IN EEN DYNAMISCHE ZORGOMGEVING De invoering van prestatiebekostiging en de tendens naar meer marktwerking in de zorg leidt tot meer onzekerheid op financieel gebied. U bent in toenemende mate gevoelig voor rentefluctuaties en beschikbaarheidrisico s, ook omdat de financiële markten zich in onrustig vaarwater bevinden. Deze ontwikkelingen vragen om een meer professionele aanpak van uw treasurybeleid. Het is noodzakelijk om uw treasurybeleid te actualiseren en het mogelijke gebruik van rente-instrumenten te verkennen. Uw treasurybeleid moet weloverwogen risicoafwegingen bevatten die passen in de voorwaarden van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) en financiers. Deze workshop licht de nieuwe eisen bij ziekenhuizen toe.

18 DOELGROEP HEAD s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die op de hoogte willen zijn van de eisen op het gebied van treasury LEERRESULTATEN actualiseren. opstellen. verschillende rente-instrumenten. balances zeker zijn gesteld. PROGRAMMA zorgomgeving analyse, onder meer gerelateerd aan zorgspecifieke cap, floor, collar, swap, swaption benodigde elementen PRAKTIJKCASES een voorbeeld ziekenhuis DOCENTEN drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 17 mei september november 2012 KOSTEN verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

19 DE FINANCIËLE TAAL VAN WONINGCORPORATIES VERBETER UW ONDERHANDELINGSPOSITIE VOOR LANGDURIGE SAMENWERKING Woningcorporaties zijn voor veel instellingen een geschikte partner en bieden financiële draagkracht. De samenwerking verloopt echter vaak moeizaam. Kennis van uw samenwerkingspartner is noodzakelijk voor transparantie, interne besluitvorming en om uw onderhandelingspositie te versterken. Tijdens de workshop ontwikkelt u de benodigde kennis om de rekensystematiek van corporaties te analyseren en uw onderhandelingspositie te verstevigen. U raakt vertrouwd met het vakjargon in de corporatiesector en u krijgt inzicht in de omgeving waarin uw toekomstige partner opereert.

20 DOELGROEP Financiële en economische managers en medewerkers die behoefte hebben aan ondersteuning bij het strategisch besluitvormingsproces en financiële sturing LEERRESULTATEN van een woningcorporatie. de corporatiesector die van invloed zijn op de samenwerking. realiseert daarmee betere resultaten voor uw zorginstelling. PROGRAMMA onrendabele top) en gevolgen voor onderhandelingen actuele/toekomstige marktontwikkelingen haalbaarheidsanalyse en afwegingskaders PRAKTIJKCASES met een voorbeeldcorporatie van een woningcorporatie op basis van een kasstroomprognose TOOLS rekenmodel dat wordt gebruikt bij de praktijkcase ting maken van de (bedrijfs)waardebepaling van uw project door een corporatie. DOCENTEN drs. Michiel Majoor DUUR uur DATA 6 maart september december 2012 KOSTEN voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op of kijk op

21 ALGEMENE LEVERINGSVOORWAARDEN ARTIKEL 1 TOEPASSELIJKHEID Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle overeenkomsten met Finance Ideas Academy vof over deelname aan trainingen/cursussen en andere vormen van opleiding met open inschrijving. Afwijking van deze algemene voorwaarden bij de inschrijving heeft tot gevolg dat er geen opleidingsovereenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en de inschrijver tot stand komt, tenzij Finance Ideas Academy vóór de inschrijving heeft bevestigd met deze afwijking akkoord te gaan. ARTIKEL 2 OVEREENKOMST De overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en de opdrachtgever komt tot ondertekent of inschrijft via de internetsite. De opdrachtgever verklaart zich daarmee akkoord met de Algemene leveringsvoorwaarden. ARTIKEL 3 ANNULERING DOOR DE OPDRACHTGEVER Na aanmelding geldt een bedenktijd van zeven werkdagen voor de opdrachtgever, tenzij de cursus aanvangt binnen zeven werkdagen. Hierna geldt de navolgende annuleringsregeling. Annulering van een overeenkomst is uitsluitend schriftelijk mogelijk. Academy geen kosten in rekening. Ideas Academy de opdrachtgever 50 procent van het cursusgeld in rekening. ver verplicht 100 procent van het cursusgeld te vergoeden. opdrachtgever geen recht op enige terugbetaling. Inhalen van een niet-gevolgd onderdeel is niet mogelijk. conferentieoord. ARTIKEL 4 ANNULERING DOOR FINANCE IDEAS ACADEMY VOF Finance Ideas Academy vof heeft het recht plaats en tijden van de cursus te wijzigen. Een cursus kan vervallen of worden verplaatst als zich te weinig cursisten aanmelden. Bij annulering heeft de opdrachtgever recht op terugbetaling van het volledig betaalde bedrag voor deze cursus. ARTIKEL 5 VERVANGING De aangemelde deelnemer kan zich na overleg laten vervangen door een ander, mits de vervanging aan Finance Ideas Academy vof wordt meegedeeld vóór aanvang van de cursus. Vervanging na de start van de cursus is helaas niet mogelijk. ARTIKEL 6 TOELATEN AAN OPLEIDING Finance Ideas Academy behoudt het recht om deelnemers al dan niet toe te laten tot de opleiding, als naar het oordeel van Finance Ideas Academy de cursist onvoldoende aansluit bij de doelgroep van de opleiding. ARTIKEL 7 PRIJZEN De prijzen, genoemd op onze internetsite en in onze brochure, zijn bindend, tenzij anders is opgenomen in een schriftelijke overeenkomst. ARTIKEL 8 BETALING Alle bedragen zijn bij vooruitbetaling verschuldigd en opeisbaar. Betaling moet gebeuren uiterlijk twee weken na de factuurdatum (deze staat vermeld op de factuur). Finance Ideas Academy zal kredietfacturen verrekenen met openstaande nog te betalen facturen. Is verrekening niet of slechts gedeeltelijk mogelijk, dan vindt uitbetaling, of gedeeltelijke uitbetaling, plaats binnen dertig dagen na factuurdatum. ARTIKEL 9 INCASSOKOSTEN ter incasso uit handen te geven. In dat geval komen alle kosten ten laste van de opdrachtgever. Daaronder zullen steeds zijn inbegrepen de kosten van incassobureaus, en de kosten en het loon van deurwaarders en advocaten, ook als deze de in rechte toe te wijzen proceskosten overschrijden. ARTIKEL 10 AUTEURS EN EIGENDOMSRECHT Van het door Finance Ideas Academy vof verstrekte lesmateriaal blijven alle rechten voorbehouden. Niets uit de uitgave(n) mag worden opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar worden gemaakt in enigerlei vorm of op enigerlei wijze hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of op een andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Finance Ideas Academy vof. Het is niet toegestaan het lesmateriaal aan derden ter beschikking te stellen. ARTIKEL 11 - NIET TEVREDEN OVER FINANCE IDEAS ACADEMY? kunnen worden genomen met vermelding van de plaats en de datum waarop u de training heeft gevolgd, de naam van de docent, de reden van de klacht en uw voorstel om tot een oplossing te komen. Binnen veertien werkdagen na binnenkomst van een klacht zal de directie de klacht gegrond verklaren, als er op basis van het gestelde voldoende aanleiding voor is. Mocht de directie de klacht niet direct kunnen toewijzen, dan zal de directie contact opnemen met de indiener van de klacht om de klacht te bespreken. Eventueel kan ze om aanvullende informatie vragen en/of kan ze andere deelnemers aan de sessie raadplegen. Ook zal contact worden opgenomen met de docent in het kader van hoor en wederhoor. Daarna wordt u een voorstel gedaan ter oplossing van uw klacht. Bij twijfel geven de evaluatieformulieren de doorslag bij het nemen van de beslissing door de directie. Mochten directie en klager het niet eens worden over een omwille van de privacy alleen inzichtelijk voor direct belanghebbenden. ARTIKEL 12 TOEPASSELIJK RECHT Op iedere overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en een opdrachtgever is het Nederlands recht van toepassing.