mer Groei als ondernemer Groei als ondernemer Groe ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem

Transcriptie

1 ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem oei j aals a r vondernemer e r s l a g 2 0 0Groei 7 als ondernemer Groei als on mer Groei als ondernemer als ondernemer Groei als ondernemer Groe ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on ondernemer Groei als ondernemer Groei als ondernem on

2

3 i n h o u d 4 Bericht raad van commissarissen 8 Beschrijving ForFarmers 11 Verslag directie 25 Kerncijfers 26 Jaarrekening Overige gegevens 32 Colleges Dit jaarverslag is tevens te downloaden via onze website pagina 3

4 b e r i c h t r a a d v a n c o m m i s s a r i s s e n J. Markink, voorzitter, J.W. Eggink, secretaris en E.J. Aalpoel, algemeen plaatsvervanger V.l.n.r.: J. Markink, E.J. Aalpoel en J.W. Eggink 2007 is een historisch jaar voor ForFarmers B.V. De naam van onze coöperatie is gewijzigd van ForFarmers in FromFarmers en de activiteiten en bezittingen van de coöperatie zijn doorgezakt in ForFarmers B.V. FromFarmers heeft daarvoor aandelen van ForFarmers B.V. teruggekregen. De moeder van ForFarmers B.V., Coöperatie FromFarmers, heeft omwille van haar ambitie deze stappen gezet. Ook op financieel vlak heeft zij met haar invulling van vermogen op naam een coöperatieve innovatie gerealiseerd. Dit is noodzakelijk om te voorkomen dat het individuele vermogen van de leden zal verwateren als gevolg van investeringen of overnames. Vanaf 2007 is het vermogen op naam gezet door het toewijzen van voerequivalenten. Door deze te benutten, delen leden mee in een deel van het vermogen dat in tien jaar wordt verdeeld. Eind 2007 heeft ForFarmers B.V. bijna 5% nieuwe aandelen in het kader van de werknemersparticipatie uitgegeven. De afzet van mengvoeders is met meer dan 50% gegroeid tot 2,3 miljoen ton. Door de sterke stijging van de grondstoffenprijs is de omzet van 594 miljoen nog sterker gestegen. Naast autonome groei is dit gerealiseerd door acquisities. Ook het bereikte resultaat ad 23,3 miljoen heeft de verwachtingen overtroffen. ForFarmers heeft gekozen voor de strategie Groei als ondernemer. Deze strategie is in het belang van alle klanten. De basis voor deze strategie is een efficiënte, in de markt zichtbare, onderneming met veel kennis van het product en de productiekolom. ForFarmers blijft groeien in kennis van de producten, de voorlichting en begeleiding van de klanten. Daarbij staan ook de belangen van de leden van Coöperatie FromFarmers, zowel in hun rol als klant en als bezitter van het vermogen, hoog in het vaandel. pagina 4 Samenvattend is 2007 een belangrijk en succesvol jaar. De basis waarop verder wordt gebouwd, is gevormd.

5 b e r i c h t r a a d v a n c o m m i s s a r i s s e n Rol en functie raad van commissarissen De raad van commissarissen van ForFarmers bestaat uit acht personen. Alle personen zijn ook lid van de raad van commissarissen van Coöperatie FromFarmers. In 2008 wordt het aantal commissarissen van Coöperatie FromFarmers teruggebracht naar vijf. Voor de heer Oonk, die op voordracht van de ondernemingsraad is gekozen, vervalt de functie van commissaris bij FromFarmers, maar hij blijft commissaris bij ForFarmers. Verder worden er bij ForFarmers nog twee commissarissen benoemd, waarvan één op voordracht van de ondernemingsraad. De twee commissarissen, die gekozen worden op voordracht van de ondernemingsraad en de voorzitter van de raad van commissarissen onderhouden een intensievere relatie met de ondernemingsraad. De raad van commissarissen houdt toezicht op de uitvoering van de taken van de bestuurder, zijnde de algemeen directeur van ForFarmers, en adviseert hem. De taken en verantwoordelijkheden van de raad van commissarissen zijn vastgelegd in het reglement van de raad van commissarissen. Dit reglement wordt thans herzien in het kader van de structuurwijziging binnen ForFarmers en zal na goedkeuring worden gepubliceerd op de website van ForFarmers. Het profiel van de raad van commissarissen maakt eveneens deel uit van de structuurwijziging en wordt ook na goedkeuring gepubliceerd op de website van ForFarmers. Minstens zes keer per jaar vindt er overleg plaats tussen de voltallige directie en de raad van commissarissen. Hierbij komen, naast strategie en uitvoering daarvan, operationele zaken aan de orde. Indien daar aanleiding voor is, wordt tussentijds informatie verstrekt. Dit gebeurt zowel per als per post. regelmatig overleg met de voorzitter van de raad van commissarissen. Het dagelijks bestuur van de raad van commissarissen, gevormd door de voorzitter, secretaris en algemeen plaatsvervanger, bereidt regelmatig de te bespreken onderwerpen voor. ForFarmers heeft een koers ingezet, bestaande uit concentratie op haar kernactiviteiten voeders en handelsartikelen. Dit heeft geleid tot zowel autonome groei alsook de verwerving van BELA, BMG, Cebeco Ruwvoeders en Malenstein. Hiermee is ten opzichte van 2003 haar afzet mengvoeders meer dan verdubbeld. De gewijzigde koers heeft ook tot verkoop van deelnemingen en onroerend goed buiten de kernactiviteiten geleid. De hiermee verkregen middelen worden ingezet voor verdere groei van de kernactiviteiten. De raad van commissarissen is intensief bij de verwerving van ondernemingen betrokken geweest. De ledenraad van Coöperatie FromFarmers heeft, na uitvoerig geïnformeerd te zijn, deze overnames unaniem goedgekeurd. De ledenraad heeft volledig vertrouwen in de strategie van ForFarmers. De ledenraadsleden zien mogelijkheden ontstaan op het gebied van schaalvergroting, kennisuitwisseling en kostenefficiëntie. Dit resulteert uiteindelijk in een optimale waarde/prijsverhouding van de door ForFarmers geleverde producten. De raad van commissarissen is in 2007 nauw betrokken geweest bij het traject Vermogen te delen. Hierdoor is de structuur van ForFarmers gewijzigd en zijn de bezittingen en activiteiten uit Coöperatie FromFarmers doorgezakt in ForFarmers B.V. Daarnaast wordt het vermogen van de coöperatie op naam van de leden gezet. Met de fiscus is constructief overleg gevoerd over de fiscale consequenties, zowel voor de coöperatie, de leden, alsook voor ForFarmers in het kader van de werknemersparticipatie. De raad van commissarissen en directie hechten eraan op een transparante wijze te communiceren met de aandeelhouders en/of certificaathouders. De algemeen directeur is enig bestuurder en heeft pagina 5

6 b e r i c h t r a a d v a n c o m m i s s a r i s s e n Algemene vergadering van aandeelhouders De algemene vergadering van aandeelhouders is het hoogste orgaan binnen de organisatie ForFarmers. Zij beslist over de belangrijkste en ingrijpende ontwikkelingen voor de organisatie, een en ander zoals opgenomen in de statuten. Voor de algemene vergadering van aandeelhouders worden de aandeelhouders en certificaathouders uitgenodigd. Het stemrecht kan door de aandeelhouders rechtstreeks worden uitgeoefend. De zeggenschap van de certificaathouders ligt bij de Stichting Administratiekantoor ForFarmers. Deze Stichting heeft de aandelen in beheer. Certificaathouders kunnen bij de Stichting Administratiekantoor ForFarmers een volmacht opvragen voor het uitoefenen van stemrecht. Dit stemrecht is, behoudens voor Coöperatie FromFarmers, per certificaathouder beperkt tot 5% van het totaal uit te oefenen aantal stemmen. Dit maximum uit te brengen aantal stemmen geldt tevens voor een certificaathouder die de stemmen kan uitbrengen door een onderlinge regeling tot samenwerking of doordat de certificaathouders deel uitmaken van een groep zoals bedoeld in artikel 24 B van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Jaarrekening en advies aan de algemene vergadering van aandeelhouders Met de jaarrekening legt de algemene directie aan de algemene vergadering van aandeelhouders rekening en verantwoording af over het gevoerde bestuur. De jaarrekening van ForFarmers B.V. over het boekjaar 2007 is opgesteld door de directie. De jaarrekening is onderzocht door een deskundige, zijnde Ernst & Young Accountants, zoals aangegeven in de statuten. De door Ernst & Young Accountants opgestelde accountantsverklaring is opgenomen onder overige gegevens op pagina 30. Wij adviseren de algemene vergadering van aandeelhouders de jaarrekening 2007 van ForFarmers B.V. vast te stellen. Daarnaast adviseren wij de algemene directie decharge te verlenen voor het in 2007 gevoerde bestuur en de raad van commissarissen voor het uitgeoefende toezicht. Tot slot De raad van commissarissen wil de directie en de medewerkers bedanken voor hun inzet. ForFarmers wil groeien als ondernemer. Met de in 2007 behaalde prestaties en uitgevoerde plannen is hier ook daadwerkelijk invulling aan gegeven. De bevoegdheid tot bijeenroeping van de algemene vergadering komt toe aan de directie, iedere directeur afzonderlijk, de raad van commissarissen en iedere commissaris afzonderlijk. De directie dient een algemene vergadering van aandeelhouders bijeen te roepen, indien één of meer aandeelhouders, die gezamenlijk ten minste een tiende deel van het geplaatste kapitaal vertegenwoordigt, daartoe schriftelijk een verzoek indienen. Tot het bijwonen van de algemene vergadering dient iedere aandeelhouder en iedere certificaathouder te worden opgeroepen. De algemene vergadering van aandeelhouders wordt geleid door de voorzitter van de raad van commissarissen. Lochem, 11 maart 2008 Namens de raad van commissarissen J. Markink, voorzitter J.W. Eggink, secretaris E.J. Aalpoel, algemeen plaatsvervanger pagina 6

7 v e r s l a g d i re c t i e pagina 7

8 b e s c h r i j v i n g Fo r Fa r m e r s ForFarmers in de voedselketen grondstoffen veevoeders meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen producten voor de consument pagina 8

9 b e s c h r i j v i n g Fo r Fa r m e r s ForFarmers B.V. heeft voor haar kernactiviteiten vestigingen in Nederland en Duitsland en is actief onder de namen ForFarmers, BELA Mischfutter, Bela-Thesing, Club Nord, BMG, Cebeco Ruwvoeders en Malenstein. Er werken 600 medewerkers (omgerekend in voltijdbanen) bij ForFarmers. Haar hoofdvestiging is gelegen in Lochem. De kernactiviteiten van ForFarmers betreffen de productie en verkoop van voeders (vooral mengvoeders) en handelsartikelen (meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen, zaaizaad en pootgoed) aan met name agrarische ondernemers in Nederland, Duitsland, België en Denemarken. De totale afzet op jaarbasis bedraagt ruim 2,3 miljoen ton mengvoeders, ton bijproducten, ton meststoffen, 6,0 miljoen gewasbeschermingsmiddelen en zaaizaad en pootgoed. ForFarmers levert naast deze producten ook een breed pakket aan diensten aan haar veehouders, akkerbouwers en loonwerkers. Met een deskundige advisering stelt ForFarmers zich ten doel een wezenlijke bijdrage te leveren aan het rendement op agrarische bedrijven. De verkooporganisatie van ForFarmers is afgestemd op de afzetgebieden van haar producten voor de rundveehouderij, varkenshouderij, pluimveehouderij en akkerbouw & loonwerk. De buitendienst met haar voorlichters en specialisten vormt de brug tussen organisatie en klanten. De buitendienst staat de klanten bij met advies. Kennis van product en productiekolom geldt als basis van dit advies. De afdeling Bomap vervult een belangrijke rol bij de ondersteuning van bedrijfsontwikkelingen en de bemiddeling in productierechten. Geografisch gezien wordt de afzet gerealiseerd in het oosten, noorden en zuiden van Nederland, het noordwesten van Duitsland, het noorden van België en in Denemarken. Delden varkens- en pluimveevoeders. In Harreveld en deels in Almelo vindt de productie van ecologische voeders plaats. De productielocaties in Duitsland te Langförden, Hamburg en Rees, produceren zowel rundvee-, varkens- als pluimveevoeders. De productielocatie in Rapshagen produceert alleen pluimveevoeders. In de productielocatie te Calveslage worden halffabricaten ten behoeve van petfood geproduceerd. Vanuit alle locaties worden de voeders getransporteerd naar de klanten. In Denemarken wordt het rundveevoer door een Deense partner geproduceerd en getransporteerd. De afzet van handelsartikelen vindt plaats vanuit de magazijnen in Lochem, Almelo en Vroomshoop. Cebeco Ruwvoeders biedt een breed pakket aan producten, waaronder weidehooi, strooisels, Amygold, aardappel- en groentebijproducten voor zowel rundvee, varkens als paarden. Malenstein te Nijkerk is actief in tanktransport en de handel in bijproducten (melk- en weiproducten) uit de zuivelindustrie. Haar afnemers zijn klanten uit de varkenssector. De voerbestellingen worden geplaatst op de afdeling klantenservice te Lochem en op de vestigingen in Duitsland. Steeds meer orders worden via fax en internet ontvangen. Bij ForFarmers biedt het dier&plantportaal op de website naast het plaatsen van bestellingen, ook gelegenheid tot het opvragen van bedrijfsspecifieke informatie. ForFarmers heeft diverse deelnemingen waarin zij qua zeggenschap geen meerderheid heeft. De belangrijkste daarvan is Cefetra, een internationale handelsonderneming in veevoedergrondstoffen. Daarnaast is ForFarmers lid van diverse coöperaties. Bij de Coöperatie Koninklijke Cebeco Groep U.A. is zij één van de grootste leden. In Nederland zijn de productielocaties gespecialiseerd naar diergroepen. In Deventer en Almelo worden rundveevoeders geproduceerd, in Lochem en pagina 9

10 b e s c h r i j v i n g Fo r Fa r m e r s Lochem Almelo Deventer Harreveld Delden Hamburg Deventer Lochem Almelo Delden Harreveld Langförden Calveslage Rapshagen Rees Langförden Rees Calveslage Hamburg Rapshagen pagina 10

11 v e r s l a g d i re c t i e Groei als ondernemer. Deze ambitie speelt bij individuele boerenbedrijven, maar ook bij ForFarmers. Al vele jaren behaalt ForFarmers een forse autonome groei en in 2007 heeft ForFarmers ook invulling gegeven aan de ambitie V.l.n.r.: N.W. de Vos, R.G. Steen, B.J. Ruumpol en J.N. Potijk om verder te groeien. De afzet is met meer dan 50% gestegen tot 2,3 miljoen ton mengvoeders en ton bijproducten op jaarbasis is het eerste volledige jaar van BELA in Duitsland, dat sinds september 2006 onderdeel is van ForFarmers. Medio 2007 hebben we 87,5% verworven van BMG met een nieuwe mengvoerfabriek te Rapshagen. Door overname van de resterende 50% van de aandelen van Cebeco Ruwvoeders en Malenstein zijn we nu 100% eigenaar geworden. Aan de ambitie Groei als ondernemer wordt, mede door deze overnames, daadwerkelijk invulling gegeven. Groei, die ertoe leidt dat we door onze omvang een zeer efficiënte organisatie hebben, die daadwerkelijk invulling geeft aan kostenleiderschap in de markt. Dankzij de groei in schaalgrootte en kennis kan ForFarmers agrarische ondernemers steeds beter van dienst zijn. Daarnaast brengt deze groei met zich mee, dat we de zaken beter kunnen doen. We kunnen putten uit internationale kennis en het zeer efficiënt inzetten van middelen. In 2008 wil ForFarmers invulling geven aan haar ambitie om verder te groeien als ondernemer. Extra groei door acquisities wordt hierbij niet uitgesloten. Ons doel is dan ook groter en beter te worden. Kennis en prijs blijven dé peilers onder het beleid van ForFarmers. Door een scherpe prijsstelling, de introductie van nieuwe producten en concepten (Pigcare, Formule1 en Vruba) en een uitstekende begeleiding van de agrarische bedrijven, willen we verder werken aan de uitdaging om ook voor de boer als agrarisch ondernemer groei te realiseren. pagina 11

12 v e r s l a g d i re c t i e pagina 12 Visie en strategie ForFarmers is een partner voor boeren in de productiekolom voor voedsel in Noordwest-Europa. Hierbij zijn kennis en prijs de onderscheidende en bepalende succesfactoren. ForFarmers hanteert Ambitie, Betrouwbaarheid en Rendement als kernwaarden. De kernwaarde Betrouwbaarheid geeft mede invulling aan het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, dat een steeds nadrukkelijkere rol in de voedselvoortbrengingskolom speelt. De schaalvergroting van de verwerkende industrie in Noordwest-Europa biedt kansen. In navolging van de verwerkende industrie maakt ook ForFarmers een groeiontwikkeling naar een Europees bedrijf door. Via kennis en schaalgrootte weet ForFarmers concurrentievoordeel te behalen en te behouden. De primaire agrarische ondernemingen nemen de laatste jaren sterk in aantal af, maar het aantal dieren per onderneming neemt sterk toe. Dit resulteert in specialisatie en schaalvergroting. Door het groter worden van de primaire agrarische ondernemingen verwachten we dat het gebruik van bijproducten en enkelvoudige producten, in combinatie met aanvullende voeders, verder zal toenemen. Daartegenover staat dat de beschikbaarheid van dit soort producten in Nederland door o.a. vergisting kleiner wordt. Er zullen -ook als tegenwicht- nieuwe producten en stromen gaan ontstaan. ForFarmers blijft zich concentreren op haar kernactiviteiten voeders en handelsartikelen en wil hierin groeien. Niet alleen in kwantiteit, maar vooral ook in de waarde/prijsverhouding van haar producten en in de ontwikkeling van medewerkers. Kostprijs en efficiëncy Vanaf 2003 heeft ForFarmers haar koers gewijzigd. Ze is zich gaan richten op groei in haar kernactiviteiten voeders en handelsartikelen. Hiermee wil ForFarmers een zeer efficiënte organisatie worden, die producten, geleverd met het juiste advies, tegen scherpe prijzen Index ontwikkeling afzet mengvoeders per medewerker (2003 = 100) in de markt kan aanbieden. De keuze voor concentratie op de kernactiviteiten heeft ertoe geleid dat de bezittingen buiten de kernactiviteiten, waaronder deelnemingen en onroerend goed, zijn afgebouwd. Dit resulteert in beschikbare liquide middelen, die geïnvesteerd worden in verdere groei van ForFarmers. De afzetontwikkeling per medewerker ziet u in bovenstaande grafiek. Duidelijk is te zien dat deze in de loop der jaren fors is toegenomen. Door schaarste op de grondstoffenmarkt zijn de prijzen van de grondstoffen in het afgelopen jaar fors gestegen. Dit heeft ook invloed op de prijs van de voeders, maar door haar omvang is ForFarmers in staat gebruik te maken van een goede inkooppositie. Dankzij deze goede positie en de efficiënte organisatie is de stijging van de mengvoerprijzen in verhouding tot de grondstofprijzen relatief beperkt gebleven (zie grafiek index prijsontwikkeling). Deze beperking van de kosten wordt daarnaast ook gerealiseerd, doordat de fabrieken een uitstekende capaciteitsbenutting hebben gerealiseerd.

13 v e r s l a g d i re c t i e Index prijsontwikkeling (januari 2005 = 100) Totaal mengvoeders Tarwe Raapzaadschroot Jan Dec Dec Dec Markt Door het stijgen van de grondstoffenprijs hebben akkerbouwers hoge opbrengstprijzen voor de door hen geproduceerde producten gerealiseerd. De melkveehouderij heeft te maken gekregen met wereldwijde schaarste in melk. De melkprijs is naar ongekende hoogte gestegen. Hierdoor is het bedrijfsrendement van de melkveehouderij sterk stegen. De pluimveehouderij heeft een goed jaar gekend. Voor de varkenshouderij is het een moeilijk jaar geweest. De prijzen voor biggen en varkensvlees hebben onder druk gestaan en de kosten voor voer en mestafzet zijn fors toegenomen. Hierdoor zijn de gerealiseerde saldo s lager uitgevallen. Vooral de zeugenhouderij heeft een zeer zwaar jaar gehad. De totale afzet mengvoeders bedraagt ruim 2,3 miljoen ton. De verdeling van de soorten mengvoeders is in onderstaande grafiek weergegeven. Mengvoeders 2007 in tonnen (x 1000) 1043,9 Rundvee 526,4 Varkens Pluimvee Overig 89,2 661,2 pagina 13

14 v e r s l a g d i re c t i e In alle sectoren van de rundveehouderij (melkvee, jongvee en vleesvee) en de varkenshouderij (zeugen, biggen en vleesvarkens) is de afzet van voeders positief geweest. Naast een groot aantal nieuwe klanten, hebben ook bestaande klanten meer afgenomen. Over de afzet in de pluimveesector zijn we eveneens zeer tevreden. Ook hier is in elk onderdeel een flinke afzetstijging gerealiseerd. Opvallend is de grote stijging in de afzet van vleeskuikenvoeders. In de kleinere sectoren, zoals de geiten- en schapenhouderij, is de afzet opnieuw hoger dan in De afzet meststoffen bedraagt, evenals in 2006, nagenoeg ton. De afzet in gewasbeschermingsmiddelen is met ruim 14% toegenomen. De omzet zaaizaad en pootgoed is wederom fors gestegen. Het goede najaarsweer, de aantrekkelijke graanprijzen en de wetgeving, zoals het verplicht zaaien van vanggewassen na de teelt van maïs, zijn verantwoordelijk voor deze omzetstijging. Evenals de afzet in tonnen heeft ook de financiële omzet zich spectaculair ontwikkeld. In onderstaande figuren ziet u de omzetontwikkeling vanaf 2003 en de omzet verdeelt over de verschillende landen. Door autonome groei, acquisitie en de stijging van de grondstofprijzen is deze in vijf jaar tijd meer dan verdubbeld. De ontwikkelingen per sector zien er als volgt uit: Rundveehouderij De schaalvergroting in de melkveehouderij zet in een versneld tempo door. Dit betekent dat bedrijven specialistischer en groter worden. De vraag naar kennis zal toenemen. Het aantal bedrijven zal afnemen. De rosékalverhouderij is steeds meer een volwassen markt geworden. Het aantal bedrijven zal dalen, de blijvers groeien in omvang. De Europese regels, waarin de definitie van kalfsvlees wordt omschreven, zijn bedreigend voor de rosékalverhouderij. Varkens In de varkenshouderij neemt het aantal bedrijven af. Daarentegen neemt de bedrijfsomvang snel toe. Er komen steeds meer grote, gespecialiseerde varkenshouderijbedrijven. Vooral de zeugenhouderijbedrijven groeien snel. Arbeidsproductiviteit is hierbij een belangrijke factor. Vooral in Nederland zijn de hoge mestafzetkosten een probleem. De hogere voerkosten vertalen zich (nog) niet in hogere opbrengstprijzen, waardoor de bedrijfsrendementen zeer slecht zijn. Pluimvee De Nederlandse markt werkt nagenoeg niet geïntegreerd, dat wil zeggen met een vaste verbinding tussen voer, pluimveehouder en slachterij of pakstation. De Duitse markt over het algemeen wel. Daarnaast hebben we in de oostelijke provincies Omzet ForFarmers in miljoenen euro s (excl. Esbro, Reuling en CAE) Geografische omzetverdeling ForFarmers in miljoenen euro s Nederland Duitsland Overige pagina

15 v e r s l a g d i re c t i e van Duitsland (de, neue Bundesländer, ) te maken met zeer grote bedrijven van bijvoorbeeld 1 miljoen vleeskuikenplaatsen of leghennenplaatsen. De pluimveebedrijven (al dan niet geïntegreerd) zijn sterk gespecialiseerd. In de Duitse legpluimveehouderijmarkt is de omschakeling van kooi- naar alternatieve houderijsystemen nog nauwelijks opgestart. Akkerbouw & loonwerk Door de betere opbrengstprijzen is het perspectief voor de akkerbouwbedrijven aanzienlijk beter dan voorgaande jaren. Hierdoor zullen akkerbouwbedrijven gaan groeien. Bij de loonwerkbedrijven zet de schaalvergroting door. Eko Voor de Eko-markt blijft het toekomstperspectief goed. Deze markt zal verder professionaliseren en verder groeien. Toekomst Door de verwerving van BELA en BMG heeft ForFarmers in Duitsland een tweede thuismarkt gecreëerd met veel groeimogelijkheden. Ook in 2008 wil ForFarmers invulling geven aan haar ambitie om verder te groeien. De strategie van ForFarmers is een groeiende, internationale onderneming te zijn met voeders en handelsartikelen als kernactiviteiten. Dit verwacht ForFarmers te doen door een scherpe prijsstelling van producten en het leveren van kennis aan en de begeleiding van klanten. Extra groei door acquisitie wordt niet uitgesloten. Kennis Kennis en prijs zijn de twee pijlers van ForFarmers. Ze vormen de basis voor de waarde/prijsverhouding van alle producten en diensten die ForFarmers levert. Algemene trends Afname aantal bedrijven Versnelde specialisatie en schaalvergroting Toename aandeel enkelvoudige voeders Arbeidsproductiviteit steeds belangrijker Door schaalvergroting lagere kostprijs per eenheid product Door specialisatie meer behoefte aan kennis Naast vakmanschap steeds meer ondernemerschap Diversiteit markten groot Onze belangrijkste bron van kennisoverdracht zijn de voorlichters. Door bedrijfsbezoeken proberen zij samen met de klant de door ForFarmers geleverde producten maximaal te laten renderen. De voorlichters worden continu getraind, tijdens teamvergaderingen, meereisdagen en meerdere studiedagen. De afdeling Research and Development is verantwoordelijk voor de kennisoverdracht naar de voorlichters. Daarnaast hebben we specialisten in dienst die de voorlichters kunnen ondersteunen. ForFarmers voert diverse onderzoeken uit bij regionale proefbedrijven en bij instituten in zowel Nederland als Duitsland. Daarnaast vindt er praktijkonderzoek plaats. Per sector is er een innovatieteam, dat verantwoordelijk is voor de inzet, ontwikkeling en introductie van nieuwe producten en concepten in de markt. Hierdoor zijn de ontwikkelingen en trends direct om te zetten in een toegevoegde waarde op het boerenerf. Zo levert ForFarmers zowel op eigen initiatief, als samen met de andere schakels in de productiekolom, kennis rond het dier- en plantgericht ondernemen. pagina 15

16 v e r s l a g d i re c t i e Innovatiefonds Farmers for Farmers Partusconcept pagina 16 ForFarmers investeert voortdurend in kennis van product en kolom en wil deze kennis ook overdragen aan haar klanten. Een belangrijk hulpmiddel hierbij is Agroscoop, een managementinformatiesysteem voor de varkens- en rundveehouderij, dat continu volgens de nieuwste inzichten wordt bijgewerkt. Verder wordt de kennisoverdracht ingevuld door het organiseren van meerdere studiedagen per sector en het organiseren van themadagen voor specifieke doelgroepen. Ook worden er demovelden aangelegd, waar veehouders, akkerbouwers en loonwerkers kennis kunnen nemen van de kwaliteit van rassen en de teelttechnische aspecten. Communicatie Op een open en herkenbare wijze communiceert ForFarmers met haar klanten en haar omgeving. De frequente verschijning (elk zes keer per jaar) van onze voorlichtingsbladen Voertaal (Nederlandse markt) en Futterpost (Duitse markt) draagt bij aan het contact met de vele relaties. Ook de sectorale nieuwsbrieven, die periodiek zowel digitaal als schriftelijk verschijnen, bieden aanvullende, vakgerichte informatie. ForFarmers heeft zich in 2007 ruim tweehonderd keer gepresenteerd op beurzen, open dagen, sector- en studiebijeenkomsten. Vele relaties hebben een bezoek gebracht aan deze bijeenkomsten. Ook de website van ForFarmers, biedt een breed scala aan informatie en de mogelijkheid tot online communicatie. Via het dier&plantportaal kunnen veehouders en akkerbouwers bestellingen plaatsen en kan bedrijfsspecifieke informatie worden opgevraagd. Naast vakinhoudelijke informatie en de digitale beschikbaarheid van Voertaal en Futterpost biedt de site de mogelijkheid om via agrisell.eu vragers en aanbieders van producten met elkaar in contact te brengen. Innovatie Kennis is kracht. Kennis en innovatie geven bedrijven de kracht om verder te ontwikkelen, te groeien en succes te boeken. Deze mondiale trend van toenemende behoefte aan toegepaste kennis is ook in de agrarische branche sterk merkbaar. Voor bedrijven kan innovatie het verschil betekenen tussen voorop lopen en achterop raken, soms zelfs tussen succes en falen. Investeren in de toekomst krijgt alleen gestalte als er innovaties plaatsvinden. ForFarmers geeft hier continu invulling aan door te werken met innovatieteams. Deze werken per sector aan de ontwikkeling van nieuwe producten en concepten. Daarnaast heeft ForFarmers het innovatiefonds Farmers for Farmers opgericht. Dankzij dit fonds worden praktische innovaties bereikbaar voor iedereen. De innovaties, die het innovatiefonds ondersteunt, komen altijd rechtstreeks van het boerenerf. Dit is ook de kracht van het

17 v e r s l a g d i re c t i e fonds: het zijn praktijkinnovaties, die vanuit het fonds ondersteund worden. Hierdoor heeft de agrarische ondernemer de mogelijkheid om zijn of haar innovatie ook daadwerkelijk te verwezenlijken. Enkele innovaties van ForFarmers in 2007 zijn: Het MELK -systeem MELK = Meer Energie voor Lakterende Koeien. ForFarmers heeft dit systeem voor de melkveehouderij geïntroduceerd als vervanger van het VEM-systeem. Door gebruik te maken van MELK in plaats van VEM, wordt er een veel beter onderscheid gemaakt in energie en eiwit. Een koe wordt dus (veel) nauwkeuriger gevoerd. Dit resulteert in tien procent besparing op de krachtvoerhoeveelheden en vijf procent lagere krachtvoerkosten. Het Partusconcept Het Partusconcept voor de melkveehouderij is geïntroduceerd met als doel het management en de voeding rondom kalven te optimaliseren. Hierbij past een nieuw droogstandsvoer, dat problemen rondom het kalven (bijvoorbeeld aan de nageboorte blijven staan) kan voorkomen. Het Partusconcept draagt bij aan de verbetering van het rendement op een rundveebedrijf. Pigcare Met Pigcare worden de gezondheidsrisico s op een varkensbedrijf in kaart gebracht. Hiermee wil ForFarmers de gezondheid van varkens verbeteren en varkenshouders en voorlichters bewust maken van de manieren waarop ziektekiemen binnen en buiten bedrijven worden verspreid. Met Pigcare staat de zorg voor het varken centraal. Smulconcept compleet Met het nieuwe Smulconcept compleet is een nieuw assortiment voeders voor de vleesvarkenshouderij geïntroduceerd. Met dit assortiment is de vleeskwaliteit van vleesvarkens nog beter te sturen. Daarnaast is een nieuw energie- en eiwitwaarderingssysteem (E-vlees) voor de vleesvarkenshouderij ontwikkeld, waardoor het meest optimale rantsoen kan worden samengesteld. Dit resulteert in een goede voerbenutting en een maximale vleesaanzet, met als resultaat: een betere vleeskwaliteit, efficiënte voerbenutting en een hoger rendement. Formule1 vleeskuikenvoeders Door de inzet van het vernieuwde Vleeskuiken Start Superieur voer, wordt een snelle start van de groeicyclus van het vleeskuiken gerealiseerd. De nieuwe Formule1 vleeskuikenvoeders brengen een hoger rendement. Dit is te danken aan de lagere voerkosten en een hogere groei van het dier. pagina 17

18 v e r s l a g d i re c t i e Medewerkers Bij ForFarmers werken 600 medewerkers (omgerekend naar volledige dienstverbanden). Hiervan is 91% man en 9% vrouw. 58 personen werken parttime. De inzet en betrokkenheid van de medewerkers zijn zeer hoog. Kenmerkend hierbij is het lage ziekteverzuim. Met een verzuimpercentage van 3,6% scoort ForFarmers uitzonderlijk goed. De betrokkenheid en binding tussen personeel en bedrijf blijken ook uit het lage percentage personeelsverloop van 8,5%. De medewerkers zijn gemiddeld 14,8 jaar in dienst. Hierbij willen we de opmerking plaatsen dat de dochteronderneming BMG pas sinds twee jaar actief is. In 2007 hebben veel medewerkers een opleiding gevolgd en succesvol afgerond. ForFarmers investeert hiermee in persoonlijke en vakinhoudelijke groei. Daarnaast beschikt ForFarmers over een kweekvijver voor de functie van voorlichter. Zeven schoolverlaters hebben in 2007 deze opleiding gevolgd. De jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken hebben als doel coachend en sturend te zijn. Deze leveren een bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker, maar zeker ook aan de ondernemingsontwikkeling. In digitale ARBO-handboeken zijn personeelsaspecten, zoals personeelsvoorzieningen, veiligheidsaspecten, gezondheidsmaatregelen en medezeggenschap inzichtelijk weergegeven. Hierdoor wordt een optimaal werkklimaat nagestreefd en geborgd. Naast een vertrouwenspersoon is er een non-discriminatiebeleid. In het kader van de periodieke Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) heeft er in 2007 een RIE-onderzoek plaatsgevonden voor de sector transport binnen ForFarmers. Uit genoemde onderzoek komt naar voren dat veel zaken op het gebied van arbeidsomstandigheden reeds zijn uitgevoerd, geformaliseerd, of er is aandacht voor. De informatiegids Werk en veiligheid is hiervan een goed voorbeeld. Verder wordt er een plan van aanpak opgesteld ter verdere verbetering en optimalisatie van de arbeidsomstandigheden op het gebied van: biologische agentia (virussen, bacteriën etc.) fysieke belasting persoonlijke beschermingsmiddelen Opvallend is het enthousiasme van de medewerkers. Deze hebben de ambitie om samen te werken aan een toekomst als internationale, klantgerichte onderneming. Dat is de motivatie voor extra inspanningen, inzet en uitdagingen. De ondernemingsraden van ForFarmers en BELA zijn uitvoerig betrokken bij de strategische keuzes van de directie. Daarbij is de ondernemingsraad en dus de medezeggenschap op landenbasis georganiseerd. Wel vindt er regelmatig overleg plaats tussen de ondernemingsraden van Nederland en Duitsland. Ook het gestructureerde werkoverleg met en tussen medewerkers is ingebed in de onderneming en daarmee wordt inhoud gegeven aan een professionele medezeggenschap. pagina 18 De prestaties van ForFarmers zijn alleen mogelijk dankzij de inzet van de medewerkers. Daarom biedt ForFarmers via de werknemersparticipatie de mogelijkheid om ook in het vermogen van ForFarmers en haar behaalde resultaten te kunnen meedelen. Via deze werknemersparticipatie, worden medewerkers beter betrokken bij ForFarmers en hebben ze een stevigere binding met ForFarmers. Voor deze werknemersparticipatie heeft ForFarmers B.V. in 2007 bijna 5% nieuwe aandelen uitgegeven.

19 v e r s l a g d i re c t i e Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) maakt integraal deel uit van het ondernemerschap van ForFarmers. In de (afdelings)jaarplannen wordt door de directie nadrukkelijk aandacht gevraagd voor MVO. Aspecten van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zijn opgenomen in de handboeken en procesbeschrijvingen. Onderdeel hiervan zijn de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden behorend bij iedere functie. Ook de invoering van gedragscodes vanuit Corporate Governance getuigt van de verantwoordelijkheid die ForFarmers neemt omtrent het MVO. Het jaarverslag is openbaar en wordt naast verzending naar alle leden en overige relaties, ook gepubliceerd op de website pagina 19

20 v e r s l a g d i re c t i e Ketenverantwoordelijkheid De kwaliteit van voeders wordt in grote mate bepaald door de kwaliteit van de grondstoffen. Voor handelsartikelen geldt, dat de kwaliteit wordt bepaald door de ingekochte producten. Kwaliteit omvat diverse aspecten, zoals rendement, voedselveiligheid en maatschappij. Deze aspecten staan niet altijd in lijn met elkaar. Bij de aankoop van grondstoffen en handelsartikelen wordt gestreefd naar een optimale balans tussen deze verschillende belangen. In 2007 is er op de grondstoffenmarkt een toenemende vraag naar grondstoffen geweest. Deze vraag is veroorzaakt door de behoefte vanuit de energiesector en door de economische groei in landen als China en India. Daarnaast is het aanbod van grondstoffen beperkt door tegenvallende oogsten. Dit maakt de positie van de kopende partij niet sterker. Eisen stellen in deze vraagmarkt is alleen mogelijk indien er een meerprijs betaald kan worden. Dit ontneemt echter niet onze verantwoordelijkheid in de keten om zorgvuldig de belangen af te wegen en keuzes te maken. De niet voor humane consumptie geschikt geachte voedselbronnen worden in diervoeders op een verantwoorde wijze tot waarde gebracht. Behalve dat deze als agrarisch product zijn gewonnen, kunnen de niet pagina 20

21 v e r s l a g d i re c t i e voor humane consumptie geschikte voedselbronnen ook op de volgende wijzen ontstaan: De energiesector levert -ook nieuwe- stromen, die vrijkomen bij het winnen van energie uit plantaardige grondstoffen. De levensmiddelenproducenten leveren stromen, die ontstaan bij de productie van levens- middelen. Levensmiddelen, die om uiteenlopende redenen uiteindelijk niet als levensmiddel worden verkocht (kleur/vorm/houdbaarheidsdatum), worden aangekocht en in het diervoeder alsnog tot waarde gebracht. Voorbeelden zijn onverkocht dagvers brood, de overgangscharges tussen de productie van naturel naar paprika chips etc. Om de risico s in de keten te kennen en te beheersen, worden leveranciers en hun voorschakels over de gehele wereld systematisch bezocht en beoordeeld. Leveranciers of voorschakels die risico s in onvoldoende mate onderkennen of beheersen vallen af. Dit leidt tot een ingedikte hoogwaardige leverancierslijst. In dit kader is een samenwerking met andere grotere voerbedrijven in Nederland gevormd onder de naam TrusQ. Recentelijk zijn ook Belgische partijen toegetreden tot TrusQ. Ook de interne organisatie kent risico s. Op het gebied van arbeidsomstandigheden, voedselveiligheid en financiën zijn risicoanalyses gemaakt. Dit kunnen risico s zijn die in de organisatie ontstaan of van buiten de organisatie komen. Voor beide situaties zijn beheersmaatregelen genomen om de organisatie te vrijwaren voor de gevolgen van deze risico s. In stuurgroepen op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu, wordt de voortgang bewaakt en geëvalueerd. In alle overlegvormen binnen ForFarmers vindt overleg met betrekking tot arbeidsaspecten gestructureerd plaats. Deze zijn vastgelegd in de handboeken. In ons handelen in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hebben we aandacht voor de drie P s: Planet, People en Profit. Binnen ForFarmers kunnen we op dit moment de volgende zaken noemen: Planet: Voor elke diergroep hebben we voeders in ons assortiment die leiden tot betere benutting van de mineralen. Via bepaalde voeders/voerprogramma s kunnen we de uitstoot van milieuonvriendelijke gassen reduceren. Onze voorlichters akkerbouw & loonwerk hebben kennis van geïntegreerde gewasbescherming en de invloed hiervan op het water en de bodem. De betreffende opleidingen zijn een uitvloeisel van het convenant tussen de handel in gewasbeschermingsmiddelen, diverse maatschappelijke organisaties en de overheid. In onze bemestingsadviezen proberen we tot een optimale benutting van de aanwezige mineralen in organische mest te komen. In het gebruik van alternatieve energiebronnen doen we ervaring op met een bulkauto die rijdt op plantaardige olie. Ten aanzien van ons electriciteitsgebruik hebben we onderzoek gedaan naar het zelf opwekken van groene energie, maar vanwege een verandering in de regelgeving is dit project gestaakt. We zorgen voor energiereductie door het meer bewust omgaan met onze productiemiddelen. We hoeven hierbij niet alleen te denken aan ons productieapparaat, dat veel electriciteit gebruikt, maar ook aan het brandstofgebruik van ons wagenpark. Bij de aankoop van grondstoffen spelen niet alleen aspecten als de verhouding voederwaarde/prijs en de voedselveiligheid een rol, maar ook de vraag hoe een grondstof gemaakt wordt. Zo zijn er bijvoorbeeld, ter bescherming van het oerwoud en de plaatselijke bevolking, afspraken gemaakt met maatschappelijke organisaties over de wijze van teelt en productie van soja in Brazilië. ForFarmers maakt voor haar bedrijfsactiviteiten veelvuldig gebruik van reststromen, veelal uit pagina 21

22 v e r s l a g d i re c t i e pagina 22 de humane voedingsindustrie (bijvoorbeeld wei, citruspulp en melasse). Op deze manier wordt optimaal gebruik gemaakt van beschikbare grondstoffen, die anders alleen met een grotere negatieve invloed op het milieu verwerkt worden. Dergelijke producten vormen circa 30% van de gebruikte grondstoffen van mengvoeders. Zowel in financiële zin, als door het mede ontwikkelen van nieuwe stalsystemen en voersystemen (denk aan ComfortClass) draagt ForFarmers bij aan de optimalisatie van dierwelzijn. Door studie- en trainingsdagen worden veehouders geïnformeerd over de mogelijke methoden van aanpak om het dierwelzijn te bevorderen. Het nieuwe energiewaarderingssysteem MELK voor de melkveehouderij leidt tot een betere benutting van voedermiddelen door melkkoeien, waardoor er minder mineralenuitstoot naar het milieu optreedt. Het Pigcare concept voor de varkenshouderij waarborgt een betere gezondheidsstatus van varkens en daardoor meer dierenwelzijn. Overleg met de vakbonden vindt regelmatig plaats, zowel op bedrijfsniveau, als via bedrijfsorganisaties (in Nederland: Nevedi, in Duitsland: DVT). Daarnaast is ForFarmers lid van Bemefa in België. People: Er is zeer regelmatig contact met zowel gemeentelijke als provinciale overheden. Tijdens deze overlegvormen komen verschillende aspecten met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen aan de orde. Enkele succesvolle projecten in het kader van energiebesparing zijn: blindstroomreductie, energiezuinige verlichtingssystemen en optimalisatie branden van de stoomketels. Een belangrijk aandachtspunt is voedselveiligheid. Onder andere via het samenwerkingsverband TrusQ besteden we hieraan veel aandacht. Als diervoederproducent werken we aan het uitdragen van een positief beeld van de sector door initiatieven als ComfortClass en Varkens in Zicht financieel te ondersteunen. Via gerichte voeding van dieren zijn de consumentenproducten te voorzien van positieve aspecten ten aanzien van de gezondheid. We kunnen hierbij denken aan producten met een beter vetzuurpatroon. Onze medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van onze onderneming. Via een goed Human Resource Managementbeleid willen we komen tot een prettig werkklimaat, dat leidt tot goed ondernemerschap binnen de organisatie. ForFarmers hanteert een actief communicatiebeleid richting haar stakeholders; daartoe organiseert zij regelmatig excursies, voorlichtingsbijeenkomsten en bedrijfsbezoeken op één van haar locaties. In 2007 zijn onder andere een afvaardiging van Reed Elsevier en de Gezondheidsdienst op bezoek geweest. ForFarmers ondersteunt financieel de Bergmann stichting in Langförden, actief op het gebied van de humane gezondheidszorg. Daarnaast ondersteunt ForFarmers, via het beschikbaar stellen van meerdere trucks, de truckrun door Twente. Dit is een rit waarbij gehandicapten als bijrijder in een truck meegaan. Werknemers van ForFarmers worden regelmatig getraind in het verantwoord omgaan met ARBOaspecten, waaronder ergonomisch verantwoord tillen.

23 v e r s l a g d i re c t i e Profit: ForFarmers heeft als doelstelling minimaal 30% van het resultaat uit te keren over de door haar behaalde positieve financiële resultaten. De totale rendementsdoelstelling voor kernactiviteiten bedraagt 8 tot 12% van het relevante deel van het eigen vermogen. De in 2005 aangegeven ambitie om binnen vijf jaar in omvang te verdubbelen (in tonnen mengvoer) is in 2007 al voor een groot gedeelte gerealiseerd. Autonome groei en verdere acquisities zijn de instrumenten om deze groeidoelstellingen verder te verwezenlijken. ForFarmers heeft een hoge solvabiliteit. Het groeiscenario zal naar verwachting met zich meebrengen dat het percentage vreemd vermogen zal toenemen, waarbij een minimumpercentage van 35% voor de solvabiliteit wordt nagestreefd. Het financiële resultaat ForFarmers heeft in 2007 een prima rendement gerealiseerd. Door een verdere toename van de bezetting van onze productiefaciliteiten en een nog effectievere en efficiëntere inzet van mensen en middelen, is wederom een stijging van het resultaat gerealiseerd. Daarnaast hebben we de effecten van de grondstoffenprijsstijgingen goed weten te beheersen. De bijdrage aan ons resultaat door minderheidsdeelnemingen bedraagt 13 miljoen. Dit is aanzienlijk hoger dan in 2006 (toen 8,1 miljoen). In het bedrijfsresultaat zijn de boekwinsten ontstaan na afstoting van niet aan de kernactiviteiten dienstbare activa, ter grootte van 3,3 miljoen (in 2006: 3,1 miljoen), verwerkt. Ons voorstel is om, conform onze doelstellingen, 30% van het resultaat na belastingen, ter grootte van , ofwel , uit te keren aan onze aandeelhouders. Het resterende deel van het resultaat zal worden toegevoegd aan de wettelijke reserve deelnemingen en de overige reserves. Vooruitzichten ForFarmers heeft de afgelopen jaren de eerste stappen van haar strategie om te groeien in haar kernactiviteiten gezet. De ambitie Groei als ondernemer wordt ook naar de toekomst gehanteerd. De markt voor voeders, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen, zaaizaad en pootgoed in Noordwest-Europa en specifiek in de thuismarkten Duitsland en Nederland zal niet groeien. Daarom zal ForFarmers, naast autonome groei, op zoek gaan naar nieuwe kansen, bijvoorbeeld via acquisities. Verdere groei is nodig om ook in de toekomst een goede partner te blijven voor de huidige en toekomstige klanten. ForFarmers wil een bijdrage blijven leveren aan de agrarische ondernemers. Voor 2008 zijn investeringen voorzien voor met name de grondstoffenontvangst en opslag in Langförden, vrachtwagens en voor de andere productielocaties. Ook zal het automatiseringssysteem SAP in Nederland een update ondergaan en worden geïntegreerd op de Duitse vestigingen. Deze investeringen kunnen naar verwachting worden betaald uit de beschikbare middelen. Daarnaast worden er studies gestart naar de uitbreiding en vervanging van de huidige productielocaties. ForFarmers kan en wil investeren in verdere groei in omvang en efficiency. De verwachting is dat de afzet van ForFarmers ook in 2008 verder zal groeien. Met de groei van de afzet zal ook het aantal medewerkers verder toenemen. Tot slot ForFarmers heeft gekozen voor groei. Dit past in haar ambitieuze strategie als efficiënte onderneming. Hierdoor kan zij haar rol naar haar klanten, vermogensverschaffers, medewerkers en andere belanghebbenden optimaal invullen. Ze gaat dus voor: Groei als ondernemer. Lochem, 11 maart 2008 B.J. Ruumpol Algemeen directeur pagina 23

24 pagina 24

25 ke r n c i j f e r s ) 2003 Totaal aantal medewerkers 2) Financiële gegevens (in x 1.000) Voorgestelde resultaatverdeling Toevoeging wettelijke reserve deelnemingen Toevoeging overige reserve Dividenduitkering Resultaat na belastingen Solvabiliteit 3) 46,0% 55,2% 71,2% 64,5% 58,9% Omzet Afzet (x tonnen) Mengvoeders Ruwvoer en bijproducten 4) Enkelvoudige voeders Veevoeders Meststoffen ) 2004 gecorrigeerd naar 52 weken 2) Omgerekend naar volledige dienstverbanden 3) Eigen vermogen in procenten van het balanstotaal, op basis van geconsolideerde cijfers, gecorrigeerd voor financiële vaste activa 4) Inclusief afzet Cebeco Ruwvoeders en Malenstein vanaf 1 juli 2007 pagina 25

26 j a a r re ke n i n g Geconsolideerde balans In x 1.000, na verwerking van de voorgestelde resultaatbestemming Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere bedrijfsmiddelen In uitvoering Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Financiële vaste activa Deelnemingen Vorderingen Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Handelsdebiteuren Belastingen en sociale premies Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal vlottende activa pagina 26

27 j a a r re ke n i n g Groepsvermogen Aandeel van derden Voorzieningen Personeel Latente belastingen Overige Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen Overlopende passiva Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan groepsmaatschappijen Belastingen en sociale premies Overige schulden en overlopende passiva pagina 27

28 j a a r re ke n i n g Geconsolideerde resultatenrekening In x * Omzet Kortingen Netto omzet Kosten van grond- en hulpstoffen Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten Bedrijfsopbrengsten Personeelskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Resultaat andere deelnemingen Rentebaten Rentelasten Financiële baten en lasten Resultaat voor belastingen en gewone bedrijfsuitoefening Belastingen Groepsresultaat na belastingen Aandelen van derden Resultaat na belastingen * Betreffen de vergelijkende cijfers van Coöperatie FromFarmers U.A. pagina 28

29 j a a r re ke n i n g Toelichting ForFarmers B.V. is opgericht op 3 juli 2007 en heeft het vermogen van de Coöperatie FromFarmers U.A. verkregen door het laten doorzakken van activa, passiva en activiteiten van de coöperatie. De financiële gegevens van het vermogen dat is overgegaan, zijn met ingang van 1 januari 2007 verantwoord in de jaarrekening van ForFarmers B.V. Formeel kent ForFarmers B.V. derhalve geen cijfers over de periode voor Voor een juist inzicht, zijn op een aantal plaatsen de vergelijkende cijfers van de coöperatie over voorgaande jaren gepresenteerd. Ten behoeve van de vergelijkingsdoeleinden zijn deze cijfers waar nodig aangepast. De hierna weergegeven verkorte jaarrekening is ontleend aan de geconsolideerde jaarrekening van ForFarmers B.V., die door Ernst & Young Accountants is gecontroleerd en waarbij op 11 maart 2008 een goedkeurende accountantsverklaring is verstrekt. In de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling hebben zich in 2007 geen materiële wijzigingen voorgedaan. Hierna volgen enkele specificaties van posten uit de geconsolideerde balans en de geconsolideerde resultatenrekening. Alle bedragen luiden in x 1.000, tenzij anders vermeld. Materiële vaste aktiva Eigen vermogen Boekwaarde begin boekjaar Investeringen Boekwaarde activa acquisities Desinvesteringen Afschrijvingen Boekwaarde einde boekjaar Financiële vaste aktiva, deelnemingen Boekwaarde begin boekjaar Cebeco Ruwvoeders naar groepsmaatschappijen Resultaat deelnemingen Omzetting in vermogen op naam Pre-Mervo en Probroed Dividenduitkering deelnemingen Overige 120 Saldo begin boekjaar Resultaat na belastingen Goodwill ten laste van eigen vermogen Omzetting in vermogen op naam Pre-Mervo en Probroed Kapitaalstortingen Dividenduitkering Overige mutaties 19 Saldo einde boekjaar Aandeel van derden Stand per begin boekjaar Bij: verwerving 109 Toevoeging uit resultaat 418 Stand einde boekjaar Boekwaarde einde boekjaar Personeelsaantal Omgerekend naar volledige dienstverbanden Personeelsaantal begin boekjaar 546 Bij: personeel bij verworven deelnemingen 34 Overige indiensttredingen 70 Uit dienst - 50 Personeelsaantal einde boekjaar 600 pagina 29