Openbaar accountants. Permanente educatie voor RA s en AA s. NBA Opleidingen Voorjaar nbaopleidingen.nl

Transcriptie

1 NBA Opleidingen Voorjaar 2013 Openbaar accountants Permanente educatie voor RA s en AA s OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL DAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT O KENNIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDA NIS TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KE TELT OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNI OMDAT KENNIS TELT OMDAT KENNIS TEL nbaopleidingen.nl

2 sopgave Voorwoord Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied voorjaar Chronologisch overzicht voorjaar NBA Opleidingen 10 Praktische informatie 11 Incompany 15 Kennisgebieden: Online learning 1 Opleidingen 17 Verplicht onderwerp 19 Specials 21 Algemeen & strategisch management 27 Ethiek & regelgeving 3 Externe verslaggeving 44 Finance 0 Fiscaal & recht Governance & assurance 91 IT & assurance 97 Management accounting & control 104 Persoonlijke vaardigheden 10 Risicomanagement 115 Interviews: drs. Paul Harmzen RA RE 18 Leon van den Nieuwenhuijzen RA 20 drs. Stefan Betting RA 2 Nataschja Budel 35 drs Dingeman Manschot RA 43 drs Pieter Veuger RA 59 mr. Hans Vetter 5 dr. Robbert van het Kaar 90 Ron de Korte RE RA RO CIA 9 prof. dr. Ed Vosselman 103 prof. dr. René Diekstra 105 prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA 114 Aanmeldingsformulier 122 Cursusaanbod accountants in business,registercontrollers, intern accountants en overheidsaccountants 124 Algemene voorwaarden 12 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA Opleidingen, NBA Opleidingen is CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: opleidingen@nba.nl Fotografie: Interviews: Opmaak: Druk: Marja Brouwer Andrea Willemse Madeggs Jurriaans Lindenbaum Grafimedia (Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden. De meerwaarde van de accountant staat ter discussie. Bij de controle van grote ondernemingen, maar ook, misschien zelfs wel juist, bij de dienstverlening in het mkb. Vertrouwde werkzaamheden verschuiven naar geautomatiseerde systemen, nieuwe spelers kiezen positie in de markt. Dus is het zaak dat u als accountant door passende bijscholing voorsorteert op de toekomst. Of het nu ICT-kennis is, adviesvaardigheid of professioneel-kritische instelling: het belang van permanente educatie voor een goede, toekomstbestendige beroepsuitoefening is groter dan ooit. Ons beroep ligt onder een vergrootglas en die meerwaarde moeten we bewijzen, iedere dag opnieuw. Deze gids verschijnt voor velen aan het begin van een nieuwe driejaarsperiode voor de permanente educatie. In economisch mindere tijden ligt de verleiding op de loer om bijscholing op een lager pitje te zetten. Maar juist nu loont het om te investeren in kennis; ook al in het eerste jaar van die nieuwe termijn. Want stilstand is achteruitgang. NBA Opleidingen biedt cursussen en trainingen voor alle ledengroepen aan. Hierbij ontvangt u de cursusgids die speciaal is samengesteld voor accountants in de openbare praktijk. Daarnaast verschijnen er gidsen voor intern en overheidsaccountants en voor accountants in business. De meest uitgebreide en actuele informatie is echter te vinden via de website Daar vindt u alle cursussen (ook die in het Caribisch gebied), eventuele wijzigingen, nieuwe cursussen, extra cursusdata. Dat alles makkelijk toegankelijk en met een uitgebreide zoekfunctie. Het volledige cursusaanbod is dus groter dan in deze gids te vinden is en zoals gebruikelijk voor NBA-leden extra gunstig geprijsd. Een beroep dat zich onderscheidt door actuele kennis en hoge kwaliteit is ons gezamenlijk belang. Heeft u suggesties voor het opleidingsprogramma of specifieke vragen? Neem dan contact met ons op via opleidingen@nba.nl. Wij leren ook graag van u. Dirk ter Harmsel Voorzitter NOvAA 3

3 Kennisgebieden Titel Data 2013 PE Pagina Titel Data 2013 PE Pagina Online learning FinanceMentor online learning 1/2/3 per module 1 Opleidingen AA/RA-Belastingaccountant september Verplicht onderwerp De professioneel kritische instelling van de accountant diverse data Specials Mastercourse publieke sector VERNIEUWD mei Mastercourse voor financieel managers VERNIEUWD 2-28 juni of 30 september en 1, 2 oktober Summercourse NBA Opleidingen juli, 9-12 juli, -9 augustus of 13-1 augustus 2 23 De dag van de mkb-accountant NIEUW 7 juni 24 Financial Executive Programme mei en juni Algemeen & strategisch management Accountantspraktijk 2.0 NIEUW 23 januari of 7 maart 5 27 Trends in accountancy 31 januari 5 28 Nieuwe invalshoeken in strategische marketing NIEUW 4 en 5 maart Strategie implementatie 30 en 31 mei Due diligence 12 juni 9 31 Strategie- en rendementsverbetering in het mkb 19 juni Strategisch ontwikkelen van uw kantoor: business- en verdienmodel 2 juli 33 Meer rendement uit social media 3 juli 4 34 Ethiek & Regelgeving De vernieuwde controlestandaarden bij controleopdrachten in het mkb 18 april 3 Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk 8 mei 37 Samenstellen voor de gevorderde assistent/trainee 14 mei 5 38 Regelgeving bij samenstellingsopdrachten 21 mei 5 39 Het beperken van de aansprakelijkheid van accountants 22 mei 5 40 Capita selecta audit alerts en praktijkhandreikingen 5 juni 41 Maatschappelijk verantwoord ondernemen of corporate responsibility NIEUW 24 juni 42 Externe verslaggeving Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 21 januari 4 44 Jaarverslaggeving in het mkb 14 maart 5 45 Basiscursus IFRS maart 20 4 Update IFRS 2013 VERNIEUWD 24 april 7 47 Derivaten in de jaarrekening (NL GAAP) NIEUW 4 juni 3 48 Financiële instrumenten in de praktijk juni 49 To lease or not to lease 12 juni 50 Leergang externe verslaggeving, kleine rechtspersonen 20, 21, 27 en 28 juni Nationale verslaggevingsdag 25 juni 52 Impairment van activa in de vastgoedsector NIEUW 27 juni 53 Externe verslaggeving voor organisaties zonder winststreven in het mkb 4 juli 54 Basiscursus Solvency II 4 juni 5 55 Leergang Solvency Start 22 maart 32 5 Basel III 1 mei 57 Finance De accountant en het bancair krediet 30 mei 0 Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants 4 juni 7 1 Strategic finance 4 en 5 juni 13 2 Financiële instrumenten: derivaten 18 en 19 juni 14 3 Rentederivaten; productkennis en zorgplicht NIEUW 22 en 23 april 13 4 Fiscaal & recht Praktische tips bij de laatste btw-aangifte VERNIEUWD 17 januari 4 Fiscale actualiteiten VERNIEUWD 30 januari of 21 juni 7 Corporate recovery 2 maart 8 8 De accountant als executeur testamentair 10 april 4 9 De Flex-BV 15 april of 12 juni 70 De bv en haar fiscale dimensie 1 april 71 Omgang met de Belastingdienst NIEUW 1 april 4 72 De werkkostenregeling 17 april 73 Pensioenakkoord 2011: pensioenleeftijd naar 7 jaar 25 april 4 74 Transferpricing en innovatiebox 14 mei 5 75 Beoordelen van notariële aktes 15 mei 10 7 De fiscus: uw businesspartner 22 mei 77 De bv en haar juridische en economische dimensie 1 mei 78 Fiscale gevolgen van het nieuwe huwelijksvermogenrecht 10 juni 79 Het fiscale winstbegrip in verhouding tot IFRS en/of Dutch GAAP 29 mei 80 Financiering dga-onderneming in IB en Vpb VERNIEUWD 30 mei 4 81 Btw en internet 11 juni 4 82 De dga en zijn bv 13 en 14 juni 1 83 Huwelijk en echtscheiding van de ondernemer 29 mei 84 Seminar btw-actualiteiten VERNIEUWD 14 juni 4 85 De zzp-er en de fiscus 18 juni 8 Actualiteiten ondernemingsrecht 20 juni 5 87 Aandeelhoudersconflicten 25 juni 9 88 Van één bv naar holdingstructuren 3 juli

4 Kennisgebieden Titel Data 2013 PE Pagina Chronologisch overzicht Data 2013 Titel PE Pagina Governance & Assurance Horizontaal toezicht 9 april 91 Audit van soft controls: identificatie, onderzoek en rapportage 20 en 21 maart Actualiteiten corporate governance NIEUW 23 mei 93 Compliancedag 30 mei 94 Governance, risk & compliance NIEUW 29 mei 95 IT & assurance Een controleverklaring bij een XBRL jaarrekening 24 april 3 97 Rapporteren over risico s: de risicoparagraaf en het ICS 19 maart 98 Van operational naar management control auditing juni IT security trends: Cybercrime, mobile, cloud computing, continuous monitoring en auditing NIEUW 11 april Data analyse NIEUW 28 mei Process mining NIEUW 24 juni Management accounting & control Managementcontrol in winstgerichte organisaties 14 en 15 mei Persoonlijke vaardigheden Financial Excel 2010 voor accountants 10 en 11 januari Communicatieve vaardigheden voor de accountant diverse data Virtuele communicatie en samenwerking 3, en 10 juni 108 Ondernemend adviseren bij familiebedrijven juni 109 Adviseren met impact: rendementsverbetering 27 en 28 juni Coaching op aanvraag Onderscheidend positioneren van uzelf en uw accountantskantoor 2 maart 112 Het commerciële accountantskantoor: veel meer betekenen voor uw klant 29 mei Risicomanagement Frauderisico s, witwassen en integriteit 14 mei 115 Bedrijfsherstructurering in het mkb 28 en 29 mei Werkwijze van grootbanken bij ondernemingen met dreigende discontinuïteit 10 juni diverse data diverse data op aanvraag 10 en 11 januari 17 januari 21 januari 23 januari 30 januari 31 januari 4 en 5 maart 7 maart 14 maart maart 19 maart 20 en 21 maart Start 22 maart 2 maart 2 maart 9 april 10 april 11 april 15 april 1 april 1 april 17 april 18 april 22 en 23 april 24 april 24 april 25 april 8 mei mei en juni 14 mei 14 mei 14 en 15 mei 14 mei 15 mei De professioneel kritische instelling van de accountant Communicatieve vaardigheden voor de accountant Coaching Financial Excel 2010 voor accountants Praktische tips bij de laatste btw-aangifte VERNIEUWD Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief Accountantspraktijk 2.0 NIEUW Fiscale actualiteiten VERNIEUWD Trends in accountancy Nieuwe invalshoeken in strategische marketing NIEUW Accountantspraktijk 2.0 NIEUW Jaarverslaggeving in het mkb Basiscursus IFRS Rapporteren over risico s: de risicoparagraaf en het ICS Audit van soft controls: identificatie, onderzoek en rapportage Leergang Solvency Corporate recovery Onderscheidend positioneren van uzelf en uw accountantskantoor Horizontaal toezicht De accountant als executeur testamentair IT security trends: Cybercrime, mobile, cloud computing, continuous monitoring en auditing NIEUW De Flex-BV De bv en haar fiscale dimensie Omgang met de Belastingdienst NIEUW De werkkostenregeling De vernieuwde controlestandaarden bij controleopdrachten in het mkb Rentederivaten; productkennis en zorgplicht NIEUW Update IFRS 2013 VERNIEUWD Een controleverklaring bij een XBRL jaarrekening NIEUW Pensioenakkoord 2011: pensioenleeftijd naar 7 jaar Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk Financial Executive Programme Samenstellen voor de gevorderde assistent/trainee Transferpricing en innovatiebox Managementcontrol in winstgerichte organisaties Frauderisico s, witwassen en integriteit Beoordelen van notariële aktes

5 Data 2013 Titel PE Pagina Data 2013 Titel PE Pagina 1 mei 1 mei 21 mei mei 22 mei 22 mei 23 mei 28 mei 28 en 29 mei 29 mei 29 mei 29 mei 29 mei 30 en 31 mei 30 mei 30 mei 30 mei 3, en 10 juni 4 juni 4 juni 4 juni 4 en 5 juni 5 juni juni juni 7 juni 10 juni 10 juni 11 juni juni 12 juni 12 juni 12 juni 13 en 14 juni 14 juni 18 en 19 juni 18 juni 19 juni Basel III De bv en haar juridische en economische dimensie Regelgeving bij samenstellingsopdrachten Mastercourse publieke sector VERNIEUWD Het beperken van de aansprakelijkheid van accountants De fiscus: uw businesspartner Actualiteiten corporate governance NIEUW Data analyse NIEUW Bedrijfsherstructurering in het mkb Het fiscale winstbegrip in verhouding tot IFRS en/of Dutch GAAP Huwelijk en echtscheiding van de ondernemer Governance, risk & compliance NIEUW Het commerciële accountantskantoor: veel meer betekenen voor uw klant Strategie implementatie De accountant en het bancair krediet Financiering dga-onderneming in IB en Vpb VERNIEUWD Compliancedag Virtuele communicatie en samenwerking Derivaten in de jaarrekening (NL GAAP) NIEUW Basiscursus Solvency II Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants Strategic finance Capita selecta audit alerts en praktijkhandreikingen Financiële instrumenten in de praktijk Ondernemend adviseren bij familiebedrijven De dag van de mkb-accountant NIEUW Fiscale gevolgen van het nieuwe huwelijksvermogenrecht Werkwijze van grootbanken bij ondernemingen met dreigende discontinuïteit Btw en internet Van operational naar management control auditing Due diligence To lease or not to lease De flex bv De dga en zijn bv Seminar btw-actualiteiten VERNIEUWD Financiële instrumenten: derivaten De zzp-er en de fiscus Strategie- en rendementsverbetering in het mkb , 21, 27 en 28 juni 20 juni 21 juni 24 juni 24 juni 25 juni 25 juni 2-28 juni 27 juni 27 en 28 juni 2-5 juli 2 juli 3 juli 3 juli 4 juli 9-12 juli - 9 augustus 13-1 augustus 30 september en 1, 2 oktober vanaf september 2013 Leergang externe verslaggeving, kleine rechtspersonen Actualiteiten ondernemingsrecht Fiscale actualiteiten Maatschappelijk verantwoord ondernemen of corporate responsibility NIEUW Process mining NIEUW Nationale verslaggevingsdag Aandeelhoudersconflicten Mastercourse voor financieel managers VERNIEUWD Impairment van activa in de vastgoedsector NIEUW Adviseren met impact: rendementsverbetering Summercourse NBA Opleidingen 2013 Strategisch ontwikkelen van uw kantoor: business- en verdienmodel Meer rendement uit social media Van één bv naar holdingstructuren Externe verslaggeving voor organisaties zonder winststreven in het mkb Summercourse NBA Opleidingen 2013 Summercourse NBA Opleidingen 2013 Summercourse NBA Opleidingen 2013 Mastercourse voor financieel managers Opleiding AA/RA-Belastingaccountant

6 NBA Opleidingen Praktische informatie Fusie NIVRA en NOvAA tot NBA Op dit moment fuseren NIVRA en NOvAA tot NBA, de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. Als accountant bent u, volgens de regeling permanente educatie van de NBA verplicht uw basiskennis te onderhouden en te ontwikkelen binnen uw eigen vakgebied. NBA Opleidingen biedt een uitgebreid en uitgebalanceerd aanbod waarmee u ruimschoots aan uw verplichting kunt voldoen. PE-punten Ieder uur inhoudelijk besteed aan onze cursussen staat in principe gelijk aan 1 PE-punt. Als deelnemer krijgt u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie over de PE-regeling vindt u op NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa) Kennisgebieden NBA Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit voorjaar weer een aantal nieuwe en vernieuwde trainingen. NBA Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants. NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers. De twee organisaties werken nauw met elkaar samen en bieden ook gezamenlijk cursussen aan. Partners Het aanbod, samengesteld door NBA Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn: Het nieuwe cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: - openbaar accountants (NBA Opleidingen) - intern accountants & overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) - accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) Het cursusaanbod voor openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants en het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen staat op Wilt u een andere cursusgids ontvangen? Voor u ligt het cursusaanbod voor openbaar accountants. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via

7 Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod bestaat uit één- en meerdaagse cursussen die ingedeeld kunnen worden in 3 niveaus: fundamental, en expert. Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een periode van een aantal maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. Verschillende topdocenten gaan diep in op een bepaald thema. Het aantal deelnemers ligt tussen de tien tot dertig personen. Verdiepen Expert Verdieping voor senior financial executives ( +) Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA s AA s en RC s die fundamentals beheersen Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau Verbreden & updaten Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is twintig of lager. Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. Wat te doen als u dit jaar niet kunt voldoen aan de verplichte training PKI? Zoals bekend is de Professioneel kritische instelling aangewezen als verplicht onderwerp permanente educatie voor Wat te doen als u de training nog niet heeft gevolgd? Ga naar voor actuele informatie over dit onderwerp. Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes: fundamental expert Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met de programmamanagers van NBA Opleidingen: Wouter Bekker ( of w.bekker@nba.nl) of Willem Verhoog ( of w.verhoog@nba.nl). NBA Opleidingen heeft voor u de programma s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van tevoren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot drie dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen. Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of meerdere sprekers die diep ingaan op het thema. Dit type bijeenkomst is bij uitstek geschikt voor grotere groepen deelnemers. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen. Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn. Trainees AA-Praktijkopleiding Voor de deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding geldt de volgende verplichting: De NV COS240 (voorheen RAC240), deze is verplicht voor alle trainees met uitzondering van: trainees die na 1 januari 2007 het vak Leer van de Accountantscontrole A en B hebben gehaald. De NV COS240 maakt vanaf het cursusjaar onderdeel uit van de lesstof van LAC. Daarnaast is Communicatieve vaardigheden verplicht voor alle trainees. De VGC (Verordening Gedrags Code) is verplicht per 1 januari De cursus Onafhankelijkheid van de accountant is verplicht voor degenen die voor 1 mei 2003 LAC hebben gedaan. Informatie over het aanbod NBA Opleidingen De meest actuele informatie vindt u op onze website: Leden van de NBA informeren wij regelmatig via een nieuwsbrief Uiteraard kunt u ons ook bereiken: - per telefoon: per fax: per mail: opleidingen@nba.nl - voor inhoudelijke vragen Wouter Bekker: of w.bekker@nba.nl en Willem Verhoog: of w.verhoog@nba.nl Algemene voorwaarden Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 122 en 123. U kunt de algemene voorwaarden ook nalezen op onze website. Aanmelden Bij voorkeur meldt u zich uiterlijk vier weken voor aanvang van een cursus aan. Zo kunnen wij de belangstelling peilen en indien nodig een extra bijeenkomst plannen. Bovendien dient u zich voor sommige cursussen tijdig voor te bereiden. Aanmelden kan via onze website of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina

8 Prijzen De prijzen in dit programmaboekje gelden tot en met augustus 2013 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen. In de prijzen zijn de documentatie en catering inbegrepen, tenzij anders vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen; bij uw aanmelding geeft u aan of u hotelaccommodatie op prijs stelt. Persoonlijke consumpties en telefoonkosten zijn voor eigen rekening. BTW vrijgesteld bij NBA Opleidingen Het NIVRA staat definitief ingeschreven in het Register Kort Beroepsonderwijs van het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving is NBA Opleidingen (voorheen VERA) aangemerkt als erkende instelling volgens de Europese btw-richtlijn en zijn daarmede de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van btw. BTW bij NBA Opleidingen Het ministerie van Financiën heeft in een besluit van 22 maart 2007 (nr. DV2007/17M, Stcrt. nr. 2) goedgekeurd dat de keuzemogelijkheid voor btw-heffing bij bepaalde beroepsopleidingen wordt verlengd in afwachting van nadere regelgeving. Dit uitstel is verleend, omdat nog overleg gevoerd wordt met de branche over de vormgeving van de (verplichte) vrijstelling voor het beroepsonderwijs. In afwachting van de nadere regelgeving en de formele fusie zal NBA Opleidingen, bij de cursussen uit het voorheen Vedaa pakket, gebruik (blijven) maken van de mogelijkheid om omzetbelasting te berekenen over de tarieven. Mocht er verandering in de huidige regelgeving komen dan worden, afhankelijk van de nieuwe regelgeving en de formele fusie, de tarieven aangepast. In dat geval zijn de prijzen op leidend. Kortingsregeling Leden van de NBA betalen de ledenprijs. NOVAK-leden ontvangen 10% korting op de ledenprijs, deze korting blijft gehandhaafd tot de wettelijke fusie. De leden van de gelieerde organisaties NOREA en VRC ontvangen 10% korting op de niet-ledenprijs. Deze kortingsregeling geldt tenzij anders is aangegeven. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend. Mkb-accountant Veel van de cursussen in deze gids zijn speciaal bestemd voor de mkb-accountant. Incompany programma s Voor alle accountants (RA s en AA s) en andere financiële professionals Wilt u met meerdere collega s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. Het afgelopen jaar heeft NBA Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany programma s verzorgd rondom diverse financiële thema s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten. Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan. Full-service NBA Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden. Verplichte training De professioneel kritische instelling voor openbaar accountants De professioneel kritische instelling voor openbaar accountants is verplicht voor openbaar accountants en wordt ook in 2013 weer aangeboden. Wij verzorgen de training ook incompany en op maat. Voor meer informatie over de training, zie pagina 19. Advies nodig en/ of meer informatie? Willem Verhoog en Wouter Bekker zijn uw programmamanagers. Zij zijn bekend met de ontwikkelingen binnen uw vakgebied en kunnen u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Willem Verhoog of w.verhoog@nba.nl en Wouter Bekker of w.bekker@nba.nl Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk; CEDEO NBA Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit gaf meer dan 85% van onze opdrachtgevers aan tevreden tot zeer tevreden te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten. Onze klanten zijn onder andere: Blömer, Flynth, Crowe Horwath, Mazars, Grant Thornton, Deloitte, Friesland Bank, ING, KLM, KPN, Akzo Nobel, Algemene Rekenkamer, UWV, UMC Groningen, ConQuestor, Foederer, Alfa Accountants, HLB Nederland, DRV Accountants

9 Opleiding Online learning: leren op een moment dat het u uitkomt! FinanceMentor Your Financial Update Online: vakinhoudelijke online learning Volgt u uw opleidingen het liefst wanneer het u uitkomt en op een plek waar u niet gestoord wordt? Dan is het online learning programma FinanceMentor misschien iets voor u. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance die u op uw eigen tempo volgt. Met online learning van FinanceMentor: beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; hebt u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten. Prijzen: $ 500,- (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR / USD koers van 1,30 is de prijs 385) Geldig: 12 maanden toegang PE-punten: 1 tot 3 PE-punten per cursus Bijzonderheden: Alleen voor leden. Omdat de aanmelding en betaling geschiedt via onze Amerikaanse partner Smartpros is de prijs in dollars en de cursus Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl voor een gratis demo. Twee cursussen uitgelicht: Opleiding AA/RA-Belastingaccountant Meld u aan voor de opleiding AA/ RA Belastingaccountant, de manier om uw fiscale kennis verder uit te breiden! De opleiding is op post hbo-niveau en gericht op de mkb-praktijk. Wat levert de opleiding na afloop u op: U interpreteert de fiscale wet- en regelgeving beter en past deze toe in praktijksituaties U bent een gelijkwaardige gesprekspartner van de fiscus en de belastingadviseurs Bij wijziging van de fiscale wetgeving valt u gemakkelijk terug op de opgedane kennis Gratis deelname aan 4 seminars, zo blijft u op de hoogte Voor wie? Voor alle geïnteresseerde accountants en personen die het theoretische gedeelte van de accountancyopleiding hebben afgerond en de intentie hebben accountant te worden. Studieduur en PE-punten De opleiding AA/RA-Belastingaccountant start in september en duurt negen maanden. De 18 colleges vinden zo veel mogelijk om de 14 dagen plaats van uur tot uur. Afhankelijk van uw fiscale voorkennis/ervaring is de zelfstudiebelasting circa 3-7 uur per week (exclusief colleges). Het aantal PE-punten dat u met deze opleiding kunt halen is 72. Examenvakken Inkomstenbelasting (excl. winst), 4 colleges Omzetbelasting, 4 colleges Inkomstenbelasting (winst), 4 colleges Vennootschapsbelasting/dividendbelasting, 3 colleges Schenk- en erfbelasting, 3 colleges Mocht u na het lezen van deze informatie nog vragen hebben, neem dan contact op met Marian de Jong, belastingaccountant@nba.nl of telefoon: Should Sustainability Be on Your Balance Sheet? Capital markets as well as regulators are showing increased interest in annual reporting on a company s performance in meeting its environmental, social and governance sustainability goals. Michael Krzus, coauthor of One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy, examines why more businesses are integrating nonfinancial information with their financial reporting systems. Learning Objectives define integrated reporting; explain what is driving the trend towards integrated reporting; describe the role of auditors in integrated reporting; get involved in the integrated reporting movement. Business in the Cloud: What You Need To Know Most companies are actively considering the implementation of cloud computing for their organization: delivering software as a service, rather than as a product. Michael Hugos, co-author of Business in the Cloud, focuses on how this innovation can potentially reduce your enterprise s IT costs while increasing its agility. Learning Objectives explain what cloud computing is; discuss the benefits of cloud computing; identify applications suited to cloud computing; describe implementation issues involved with cloud computing. Examens Elk semester wordt afgesloten met examens, één per vak, die u in de maanden januari en juni aflegt. U kunt na afloop van een semester deelnemen aan een examentraining van één uur per vak. Kosten Het cursusgeld bedraagt 3.450,- (excl. 21% btw). Inbegrepen: de colleges, examentrainingen en een maaltijd. Niet inbegrepen: de kosten voor de literatuur (ca. 400,-) en de examens ( 125,- per onderdeel). Tijdens de opleiding wordt men geregistreerd als cursist. Deze registratie kost 25 per half jaar. Start collegedagen De dagen waarop gestart wordt in september 2013 en de locaties worden later bekend gemaakt. Aanmelden Aanmelden kan vanaf april 2013 via het inschrijfformulier op fundamental 1 17

10 Verplicht onderwerp Verplicht onderwerp drs. Paul Harmzen RA RE Bovendien levert het allerlei nieuwe inzichten op als je met vakgenoten dilemma s analyseert en erover discussieert. Paul Harmzen Interview Paul Harmzen Dilemma s bespreken is altijd goed In een aantal fraudezaken kreeg ook de accountant die een goedkeurende verklaring had gegeven de zwarte piet toegespeeld. In het maatschappelijk verkeer ontstond de vraag of de accountant wel voldoende kritisch en onafhankelijk was. Deze discussie raakt het bestaansrecht van de accountant. Reden voor de NBA om meer aandacht te geven aan de professioneel-kritische instelling (PKI) en te bouwen aan nieuw maatschappelijk vertrouwen. Soms is er sprake van een verwachtingskloof tussen het maatschappelijk verkeer en het functioneren van een accountant. De accountant zegt dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft en dat er geen materiële afwijkingen zijn. Het is moeilijk uit te leggen dat accountants een zekere mate van materialiteit in zijn gedachtengoed meeneemt. En dat daarnaast natuurlijk de verantwoordelijkheid voor de cijfers bij de bestuurders ligt, en niet bij accountant. Door dergelijke misverstanden kan er twijfel ontstaan over de integriteit en deskundigheid van de accountant. Dat geldt niet alleen voor mensen die assurance-opdrachten uitvoeren. Ook interne en overheidsaccountants en openbaar accountants in de samenstel- en adviespraktijk kunnen te maken krijgen met integriteitsvraagstukken. Paul Harmzen ziet dat vakgenoten soms te maken krijgen met dilemma s die samenhangen met de tone at the top. De druk van het management heeft dan een potentiële negatieve weerslag op het presteren van de accountant. Bijvoorbeeld een RA die als financieel directeur werkt in een bedrijf waar financiële prestaties zodanig gestimuleerd worden dat zijn integriteit in het gedrang kan komen. Of een controlerend accountant die onder te grote tijdsdruk een verklaring moet leveren. De meeste dilemma s hebben te maken met continuïteit, vermoedens van fraude of integriteitsvraagstukken rond beloning en carrière. Ook al heb je nog zo n rechte rug, in een omgeving waar de tone at the top niet optimaal is, kunnen mensen wel heel erg op de proef gesteld worden. Paul Harmzen: Voor mij is het uitgangspunt dat iedere accountant te goeder trouw is en een rechte rug heeft. Maar in de dagelijkse praktijk kunnen situaties ontstaan die je positie ingewikkeld maken en die een zware wissel trekken op je professioneel-kritische instelling. In zo n geval moet de accountant beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om correct te handelen. Daarbij helpt het ook enorm als hij te rade kan gaan bij collega s of vakgenoten. In de trainingen over de professioneel-kritische instelling die de NBA Opleidingen organiseert, wordt veel met praktijkgevallen gewerkt. Paul Harmzen ervaart dat mensen het plezierig vinden om dilemma s met vakgenoten te bespreken. Er is een hoop herkenning. Bovendien levert het allerlei nieuwe inzichten op als je met vakgenoten dilemma s analyseert en erover discussieert. Uiteindelijk maakt het je sensitiever voor signalen en het leert je om op een correcte en integere manier te handelen. Ik denk dat deze pragmatische aanpak perfect aansluit bij het onderwerp. Ook na de training blijft de noodzaak bestaan om met collega s te kunnen sparren en discussiëren. Het is fijn als iemand die je kunt vertrouwen met je mee kan denken. Bij de grotere accountantskantoren bestaan er allerlei structuren van kwaliteitsbeheersing, transparantie en communicatie om hierin te voorzien. De kleine bedrijven en eenpitters zoeken elkaar op of doen een beroep op de NBA. De structuren zijn er; ieder bepaalt voor zichzelf wat het beste bij zijn situatie aansluit. drs. Paul Harmzen RA RE was bijna 20 jaar actief in de externe praktijk. Vanaf 1991 was hij werkzaam als intern accountant, met name in de financiële sector. Sinds 198 is hij verbonden aan de Vrije Universiteit bij de opleiding tot EDP Auditor. Vanaf 2011 is hij zelfstandig gevestigd als auditor en consultant. Professioneel-kritische instelling van openbaar accountant (assurance/samenstel) Verplicht onderwerp 2012 Net als sommige andere beroepsgroepen, hebben accountants te maken met kritiek ten aanzien van de mate en diepgang van de professioneel kritische instelling. De NBA heeft daarom professioneel-kritische instelling als speerpunt benoemd. Versterking van de professioneel-kritische instelling van de accountant moet bijdragen aan een steviger invulling van de poortwachtersfunctie van accountants. De NBA heeft de professioneel kritische instelling van de accountant als verplicht PE-onderwerp 2012 aangewezen voor openbaar, intern en overheidsaccountants. De programma s voor de drie beroepsgroepen verschillen in de behandeling van de regelgeving en in het gebruik van specifieke casuïstiek. Uw gedrag en attitude staan centraal. De training heeft als doel uw bewustwording, uw begrip en de toepassing van uw professioneel-kritische instelling te vergroten. De training richt zich op kritische beoordeling van ontvangen informatie, een kritische houding ten opzichte van uw eigen oordeelsvormingsproces, de borging van de professioneel-kritische instelling. Ook de rug recht houden, hoe standvastig te communiceren, is onderwerp van gesprek. Assurance en samenstelpraktijk komen beide aan de orde. De training bestaat uit drie onderdelen: Pre-learning (2 PE-uren; online) U bekijkt een film waarin de professioneel kritische instelling door betrokkenen wordt toegelicht. U leest drie artikelen en vult een vragenlijst in die u één week voorafgaand aan de dilemmatraining terugstuurt. Dilemmatraining ( PE-uren) In deze training wordt steeds een korte uitleg gegeven over een theoretisch aspect dat hoort bij de professioneel-kritische instelling, direct gevolgd door een discussie, casus of dilemma. De cases en dilemma s zijn ontleend aan assurance-, samenstellings- en overige opdrachten. Workshop (4 PE-uren) In deze workshop ligt de nadruk op uw ervaringen bij het toepassen van de inhoud van de pre-learning en de trainingsuitvoering. De borging van de professioneel kritische instelling en communicatie-aspecten staan centraal. Openbaar accountants die assurance-opdrachten (en eventueel aan assurance verwante), samenstellings- en overige opdrachten uitvoeren en bestemd voor trainees aan de praktijkopleidingen. Diverse docenten. Diverse data en locaties uur uur Leden 95 Niet-leden 95 PE-punten: 12 fundamental 18 19

11 Specials vernieuwd Specials Interview Leon van den Nieuwenhuijzen Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen Woensdag 22 mei, donderdag 23 mei en vrijdag 24 mei 2013 Leon van den Nieuwenhuijzen Aandacht voor tone at the top in het toezicht Het is niet eenvoudig om een goede toezichthouder te zijn. Soms ben je de luis in de pels die kritische vragen stelt. Een ander moment fungeer je als adviseur die het bestuur verder op weg helpt. De bestuurders zijn ervaren professionals en je vertrouwt op hun kennis en integriteit. Maar tot hoe ver reikt hun vrijheid? Leon van den Nieuwenhuijzen is lid van een aantal Raden van Toezicht en ervaart zelf hoe ingewikkeld een rol als toezichthouder kan zijn. Van gemeente tot woningcorporatie, van universiteit tot waterschap; in de non-profitsector is de aandacht voor het toezicht flink gegroeid. De oorzaak ligt in de druk op de budgetten, in het onverantwoord speculeren met publiek geld en in het weinig ethische gedrag van menig bestuurder. De primaire maatschappelijke functie van dergelijke instellingen wordt daarbij vaak uit het oog verloren. Niet meer uit ons programma weg te denken! Tijdens deze meerdaagse, multidisciplinaire mastercourse gaat u aan de slag met actualiteiten en frist u de voor uw beroep noodzakelijke vakkennis op. Van Rijk, provincie en gemeente tot woningcorporaties en ziekenhuizen: iedere mastercourse is up-to-date en biedt u weer een volledig nieuw programma over het brede spectrum van de publieke sector. Vraagstukken over good governance Rode draad binnen de verschillende mastercourses zijn good governance vraagstukken met daarin aandacht voor control, audit en toezichtaspecten. U krijgt ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Om het programma echt te laten aansluiten op de actuele praktijk, wordt er nog volop gewerkt aan de inhoudelijke invulling. Ongeveer 3 maanden voor aanvang wordt het programma gepubliceerd op Scheveningen / / uur (incl. logies) Leden Niet-leden PE-punten: 20 Bij een aantal woningcorporaties is het misgegaan in de checks and balances in de topstructuur. Het is de vraag wat de rol is geweest van het bestuur en de toezichthouders, maar ook van de controlerend accountant. Zo n derivatenschandaal als bij Vestia is natuurlijk niet recht te breien, zeker niet omdat het om publiek geld ging. Vanuit het ministerie zijn de teugels nu fors aangetrokken: negen corporaties staan onder verscherpt toezicht. Maar ook in andere non-profitorganisaties is het toezicht geïntensiveerd. Niet alleen door externe toezichthouders, maar ook door de eigen Raden van Toezicht. Na deze 3-daagse mastercourse bent u weer geheel op de hoogte van alle relevante ontwikkelingen op het gebied van good governance in de publieke sector en overheidsaccountancy. Overheidsaccountants, interne overheidsauditors en openbaar accountants werkzaam voor de overheid. Van gemeente tot woningcorporatie, van universiteit tot waterschap; in de non-profitsector is de aandacht voor het toezicht flink gegroeid. Naar mijn idee moet er veel meer transparantie komen. Dat begint al rond de benoeming. Ik vind dat iedereen in staat gesteld moet worden om te reageren op een functie als toezichthouder. Dus gewoon een openbare vacature in de media waarop kandidaten kunnen reageren als zij aan het profiel voldoen. We moeten af van het stereotype beeld van de toezichthouder als een old boy met een dikke sigaar. Hoewel een zekere senioriteit natuurlijk wel gewenst is. Maar als we serieus invulling willen geven aan een goede tone at the top moeten we de visvijver flink uitbreiden. Er zijn mensen nodig die integer, geïnteresseerd en betrokken zijn. Ze moeten verstand van zaken hebben, over de juiste persoonlijke vaardigheden beschikken en voldoende tijd hebben. In het verleden waren er mensen met twintig commissariaten naast hun eigen baan. Je kunt mij niet vertellen dat zo iemand voldoende betrokken kan zijn. In de nieuwe Wet Bestuur en toezicht is bepaald dat iemand maximaal vijf toezichthoudende rollen mag vervullen. Dat vind ik een goede ontwikkeling. programmavoorzitter: Leon van den Nieuwenhuijzen RA de docenten worden nader bekend gemaakt bij het plaatsen van het programma op de site Leon van den Nieuwenhuijzen Een goed contact met de controlerend accountant is belangrijk, vindt Leon van den Nieuwenhuijzen. De accountant is je partner in het hele proces. Soms mag hij zich best wat prominenter in die rol opstellen. De accountant begrijpt wat er speelt in het bestuur, kent de financiële situatie en ziet of de organisatie in control is. Daarom is hij een belangrijke adviseur voor de Raad van Toezicht. Leon van den Nieuwenhuijzen richt zich sinds 2011 op interim-managementactiviteiten in de publieke sector. Daarnaast heeft hij zitting in een aantal Raden van Toezicht bij een universitair medisch centrum en bij een woningcorporatie. Verder is hij aangesloten bij het organisatie- en adviesbureau Loodslicht dat onder voorzitterschap staat van mr. Doctors van Leeuwen. Hij is al vele jaren programmavoorzitter van de mastercourse publieke sector

12 Specials nieuw vernieuwd Specials Woensdag 2 juni t/m vrijdag 28 juni 2013 of Maandag 30 september t/m woensdag 2 oktober 2013 Heerleijckheid van Ermelo, Ermelo 13:00-20:00 / 09:00-19:30 / 09:00-1:00 uur (incl. logies) Leden Niet-leden PE-punten: 20 prof. dr. ir. Mathieu Weggeman Mastercourse voor financieel managers 2013 Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Dag 1: Professional leadership Wat is de belangrijkste taak van het managen van een groep professionals? Het scheppen van een werkklimaat waarin talent en creativiteit van de medewerkers ten volle ingezet wordt voor de realisering van de collectieve ambitie van de organisatie. Er zijn routinematig werkende en innoverende professionals, cosmopolitisch en lokaal ingestelde professionals, jonge high potentials, productietijgers en oude meesters. Ieder van hen vereist een andere managementstijl. Het doel van deze dag is u te leren te durven differentiëren, want niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken. Dag 2: How to manage a company in turbulent times Veel ondernemers kampen nu met de vraag: hoe loods ik mijn bedrijf door de huidige financieel-economische crisis en maak ik mijn organisatie meer crisisbestendig? Vandaag staat in het teken van een business game. U stippelt in groepsverband het beleid van een internationale organisatie uit. Hierbij wordt u geconfronteerd met verschillende bedrijfsproblemen en crisissituaties zoals o.a. een wereldwijde economische groeivertraging en de wisselkoersrisico s. Een onderneming wordt met vele risico s geconfronteerd en de constante vraag is dan ook of de onderneming in control is. Een belangrijk aandachtsgebied is governance risk en in het bijzonder het CEO-risk. Er zijn veel voorbeelden te noemen waar de CEO (bij onder andere BP, Apple, UBS) het verschil in positieve of negatieve zin maakt. U sluit deze interactieve dag af met een persoonlijk verhaal van een CEO. Wat houdt het in om CEO te zijn en hoe manage je CEO-risk? Dag 3: Integrated reporting Integrated reporting staat voor een nieuwe benadering van publieke verslaggeving. Het maakt een koppeling tussen enerzijds de strategie, governance en de financiële prestaties van een onderneming en anderzijds de sociale, duurzame en economische context waarin het opereert. Investeerders en andere belanghebbenden krijgen daardoor een beter inzicht in de wijze waarop de onderneming de strategie uitvoert en wat de impact daarvan is op de maatschappij. Dat is belangrijke informatie voor bijvoorbeeld institutionele beleggers bij het maken van een investeringskeuze of voor consumenten bij hun aankoopkeuze. Controllers en accountants in (hoger) financieel management. onder andere prof. dr. ir. Mathieu Weggeman, hoogleraar organisatiekunde, in het bijzonder innovatiemanagement aan de faculteit industrial engineering & innovation sciences, Technische Universiteit Eindhoven prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel en hoogleraar financial management Vrije Universiteit Amsterdam prof. dr. Dirk Van Lindt, hoogleraar Hogeschool-Universiteit Brussel Summercourse NBA Opleidingen 2013 Een allround PE-meerdaagse met veel terugkerende deelnemers. Geen wonder, want de inhoud is ieder jaar helemaal anders. Wat wél altijd hetzelfde is: de uitstekende docenten en een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten waar u op een van de avonden facultatief kunt deelnemen aan een informele groepsactiviteit. De netwerkplek bij uitstek! Vergroot en update uw kennis tijdens de summercourse. De onderwerpen van de summercourse zijn altijd veelzijdig, actueel en verrassend. In drieëneenhalve dag actualiseert en vergroot u uw kennis van zeer uiteenlopende onderdelen van het accountantsberoep. Kennisuitwisseling met beroepsgenoten uit diverse specialismen en discussiëren over de laatste ontwikkelingen op het vakgebied zijn succesvolle terugkerende onderdelen. Enkele thema s staan hieronder, maar de precieze invulling wordt begin 2013 bekendgemaakt: actualiteiten externe verslaggeving actualiteiten controle actualiteiten ondernemingsrecht fiscale actualiteiten Iedere accountant: intern en openbaar accountants, overheidsaccountants en accountants in business. Juist deze combinatie van professionals maakt deze summercourse zo waardevol. prof. dr. Peter Diekman RA, hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar accountancy aan de Universiteit Nyenrode en hoogleraar forensische accountancy aan de Universiteit Leiden prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd drs. Stefan Betting RA, AKB Accountants drs. Tom Koning RA, Cygnus Atratus dr. Jodi Roest, Universiteit van Amsterdam 2 t/m 5 juli 2013, Regio West 9 t/m 12 juli 2013, Heerlickheijd van Ermelo t/m 9 augustus 2013, Hostellerie La Butte aux Bois, Lanaken (B) 13 t/m 1 augustus 2013, Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag / / / uur (incl. logies) Leden Niet-leden PE-punten: 2 prof. dr. Henk Langendijk 22 23

13 Specials nieuw Specials Vrijdag 7 juni 2013 Houten De dag van de mkb-accountant Financial Executive Programme (FEP) 2013 Maandag 13 t/m vrijdag 17 mei en maandag 10 t/m vrijdag 14 juni 2013 (twee maal vijf dagen) uur Leden 295 Niet-leden 340 PE-punten: Bent u als accountant werkzaam voor het mkb, dan is deze dag speciaal voor u. Het midden- en kleinbedrijf is een bijzonder en dynamisch werkgebied. Veel aspecten van uw werk als mkb-accountant vergen een andere aanpak dan bij grotere bedrijven: de cliënten zijn anders, de regelgeving is anders, werkzaamheden en diensten kunnen verschillen maar ook de kansen zijn anders. U hebt te maken met een kritische cliënt met wie u een hechte band opbouwt door de jaren heen. Daarbij ontstaat nu prijsdruk en concurrentie. Hoe gaat u hiermee om? Wat zijn de kansen die hieruit voortkomen? Deze thema s spelen voor iedereen een rol, dus waarom zou u dit gegeven niet in uw voordeel omdraaien? Tijdens de dag van de mkb-accountant krijgt u in korte tijd een overzicht van actuele onderwerpen en praktische oplossingen voor mkb-accountants aangeboden. Daarbij is er ook ruimte voor gedragsaspecten, want 50% van uw succes hangt samen met vaktechniek en 50% met de wijze waarop u communiceert. In de introductie wordt het speelveld geschetst en enkele ontwikkelingen worden benoemd. Daarna wordt de diepte ingegaan door per onderwerp enkele korte sessies te houden. De onderwerpen zijn: horizontaal toezicht: de stand van zaken SBR in de praktijk van 2013 de nieuwe samenstelopdracht voor uw cliënt en u werk maken van werkkosten de accountant als huisadviseur: wat wel en wat niet? cliënten: u kunt niet met hen, maar zeker niet zonder. budgetdruk en lastige klanten de blinde vlek van de overige opdrachten in het mkb de jaarrekening van de Flex-BV: wat is er nieuw? gedragsaspecten naast de harde theorie Het is mogelijk dat deze onderwerpen worden aangevuld met actualiteiten die tijdens de dag van de mkb-accountant spelen. De dagvoorzitter begeleidt u langs diverse onderwerpen en sprekers en zal de verbindende factor zijn tussen theorie, praktijk en gedrag. Alle accountants met cliënten in het mkb. Diverse sprekers Heeft u rond de 10 jaar werkervaring in het financieel-economisch management en behoefte aan een brede update binnen uw vakgebied? Het FEP biedt u een unieke combinatie van theorie en praktijk op het hoogste niveau. Topdocenten en INSEAD professoren informeren u over de laatste ontwikkelingen op uw vakgebied. U krijgt best practices aangereikt van vooraanstaande Nederlandse ondernemingen, zoals Philips, AkzoNobel en Unilever. U heeft interactieve ontmoetingen met top executives. Bijna 400 ervaren accountants en RC s gingen u de afgelopen jaren voor. FEP brengt u in tien dagen op de hoogte van de laatste inzichten en ontwikkelingen op het vakgebied van de controller en financieel manager. In dit afwisselende programma vullen theorie en praktijk elkaar aan. Naast het volgen van de presentaties werkt u in kleine groepen aan cases. Hiervoor is een grondige voorbereiding en actieve participatie gewenst. De onderwerpen zijn onder andere: strategy finance and value creation integrated reporting IT financial accounting management accounting & control mergers & acquisitions derivatives supply chain management / logistics corporate governance De presentaties zijn deels in het Nederlands en deels in het Engels. Goede beheersing van beide talen is voor de deelnemers een vereiste. (Post)academisch opgeleiden (RA, AA, RC of vergelijkbaar) die werken in het financieel-economisch management, met rond de 10 jaar werkervaring en de ambitie om zich verder in hun vakgebied te ontwikkelen. Docenten/sprekers* zijn o.a.: prof. dr. Karel Cool, INSEAD drs. Ron Wirahadiraksa RC, CFO Philips prof. dr. Luk van Wassenhove, INSEAD prof. dr. Kevin Kaiser, INSEAD prof. dr. Henk Langendijk, Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit drs. Willem Eelman RC, CIO Unilever André Veneman, AkzoNobel Corporate Director Sustainability & HSE Locatie wordt nader bekend gemaakt uur (eerste maandag start uur) Prijs: incl. cursusmateriaal en accommodatie (voor de tweede en volgende deelnemer(s) van dezelfde organisatie zijn de deelnamekosten.700) PE-punten: 80 Bijzonderheden: Maximaal 35 deelnemers; voorbereidingstijd circa 10 uur Sinds 199 wordt het FEP eenmaal per jaar georganiseerd. Heeft u interesse of wilt u meer informatie over aanmelden? Neem dan contact op met Simone Folkers- de Bruijn RA MSc via of s.folkers@nba.nl Deelnemers ontvangen een certificaat van NBA-VRC Opleidingen. prof. dr. Kevin Kaiser + expert *) Wijzigingen voorbehouden, zie

14 Algemeen & strategisch management nieuw Algemeen & strategisch management Interview Stefan Betting Accountantspraktijk 2.0 Woensdag 23 januari 2013 of donderdag 7 maart 2013 drs. Stefan Betting RA Steeds meer klanten gebruiken internet als eerste informatiebron, bijvoorbeeld over rechtsvormen of regelgeving. Stefan Betting Revolutie binnen de accountancy Een gelijksoortige revolutie als een paar jaar terug bij notarissen plaatsvond, volstrekt zich nu binnen de accountancy, zo signaleert Stefan Betting. De prijzen staan onder druk, wet- en regelgeving nemen toe en klanten gaan steeds meer werk zelf doen. Accountantskantoren beraden zich op hun activiteiten en businessmodel. Nu al is een duidelijke trend zichtbaar dat kantoren zich specialiseren in sectoren of bepaalde werkzaamheden. Dat zal leiden tot nieuwe marktproposities. Al voor de crisis wilden klanten steeds vaker afspraken maken over vaste tarieven voor reguliere diensten, zoals samenstel- of controleopdrachten. Daarnaast zijn er ontwikkelingen op het gebied van ICT die de druk op het rendement vergroten. Klanten gaan zelf steeds meer werk doen dat voorheen bij de accountant lag, bijvoorbeeld het invoeren van gegevens. Terwijl de prijzen onder druk staan, worden accountantskantoren geconfronteerd met toenemende wet- en regelgeving, zeker voor controlewerkzaamheden. Ander businessmodel Stefan Betting: Dit is het moment voor accountantskantoren om hun businessmodel onder de loep te nemen. Zij moeten hun positie herijken en inspelen op de ontwikkelingen. Alles bij het oude laten is geen optie. Dat heeft te maken met de aanhoudende recessie - wie wil overleven, zal moeten veranderen - maar ook met de tariefdruk en veranderende wensen van de klant. Veel kleinere en middelgrote kantoren gaan zich specialiseren. Zij richten zich alleen nog maar op controlewerkzaamheden, of juist alleen op adviesdiensten en samenstelwerk. Of zij specialiseren zich in een bepaald type klanten, zoals de non-profit- of bouwsector. Continue transparantie Zeker bij de oudere generatie zie ik soms angst om af te stappen van het oude vertrouwde. Dat is begrijpelijk, want jarenlang hebben zij zo uitstekend gefunctioneerd. Maar gelukkig is er ook veel veranderbereidheid, want voor de kantoren die het goed aanpakken, liggen er allerlei kansen. Wij kunnen de stap maken van geschiedschrijving in jaarrekeningen die maanden na de balansdatum verschijnen naar continue transparantie. Maar de accountant kan ook een waardevolle adviseur zijn in de begeleiding bij financiering of het in kaart brengen van de liquiditeit. Op korte termijn, in 2013, kunnen wij inspelen op vraagstukken rond de nieuwe flex-bv-wet en de verplichtingen voor stichtingen om te publiceren. Andere eisen Steeds meer klanten gebruiken internet als eerste informatiebron, bijvoorbeeld over rechtsvormen of regelgeving. Het advies van de accountant geeft verdieping en helpt de klant bij de toepassing in zijn specifieke situatie. Doordat wij dichtbij de bron zitten en de klant goed kennen, zijn wij de adviseur bij uitstek. Het beroep wordt dus steeds minder uitvoerend, maar meer signalerend en adviserend. Het aantal contactmomenten groeit van een naar meerdere keren per jaar. Dat stelt andere eisen aan de accountant. De accountant van nu is proactief, heeft goede communicatieve vaardigheden en kan zich goed inleven in de klant. Het nieuwe werken voor accountants Minder hiërarchie, meer eigen verantwoordelijkheid, meer delegeren en meer overlaten aan eigen creativiteit en oplossingsgerichtheid. De cursus Accountantspraktijk 2.0 gaat over hoe u uw accountantspraktijk slimmer, efficiënter en effectiever laat werken en hoe u nieuwe technologieën kunt inzetten. Bent u vennoot of wordt u binnenkort vennoot/eigenaar van een accountantspraktijk? Dan is dit de cursus die u moet volgen. Van management organisatie tot marketing en online media: in deze training wordt u uitgedaagd om uw eigen opvattingen, handelen en werkprocessen te beoordelen. Zelfreflectie en kennisoverdracht staan in deze training centraal. wat willen cliënten echt van u? hoe benut je besprekingen met cliënten als verkoopkans wat is eigenlijk de rol van een vennoot binnen de accountantspraktijk? welke zaken moet je niet meer (dagelijks) doen? hoe vind en behoud je goed gekwalificeerd personeel? hoe verbeter je de productiviteit van de medewerkers? welke marketing ideeën zijn toepasbaar op uw accountantspraktijk? hoe neem je afscheid van slechte cliënten? netwerken in het tijdperk van sociale media, hoe doe je dat? een praktijk overnemen of fuseren? Vennoot of aankomend vennoot van kleine en middelgrote accountantskantoren werkzaam in het midden en kleinbedrijf. Docent drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit of Amsterdam uur Leden 495 Niet-leden 590 PE-punten: 5 drs. Stefan Betting RA is zelfstandig gevestigd registeraccountant en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit fundamental 2 27

15 Algemeen & strategisch management Algemeen & strategisch management Donderdag 31 januari uur Leden 495 Niet-leden 595 PE-punten: 5 Trends in accountancy Verdergaande digitalisering, globalisering, vergrijzing en denken in duurzaamheid zijn ontwikkelingen met grote gevolgen voor het openbaar beroep van accountant. Oude beproefde methoden om relaties te werven en te onderhouden alsmede het vinden en binden van personeel staan onder druk. De huidige en toekomstige ICT ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Door marktwerking worden de werkzaamheden transparanter en neemt de nationale en Europese wet- en regelgeving toe. Werkvorm In deze cursus gaat u aan de slag met (komende) ontwikkelingen die de wereld van het beroep van openbaar accountant raken. Tijdens de cursusdag vult u op verschillende momenten een zelfreflectiedocument in. Samen met mede-cursisten en docenten draagt u oplossingen aan voor vraagstukken uit uw eigen beroepspraktijk. Met als doel dat aan het eind van de cursus elke deelnemer een plan van aanpak heeft om de toekomstige trends het hoofd te kunnen bieden. Met de kennis die u in deze cursus opdoet, kunt u uw strategie vormen en anticiperen op de koers die u wilt varen met uw accountantskantoor. De volgende onderwerpen komen aan bod: uitleg technieken trendwatching algemeen maatschappelijke trends trends in accountancy bezien vanuit de beroepsgroep (NBA, mkb-actieprogramma), banken en toezichthouders trends in nationale wet- en regelgeving, waaronder gedrags- en beroepsregels trends in Europese en internationale wet-regelgeving (nieuwe 4e en 7e EG-richtlijnen) trends voor werving personeel en opdrachten Openbaar accountants werkzaam in of voor het mkb. drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit Andrea Wiegman, founder van Trend Watcher Second Sight Nieuwe invalshoeken in strategische marketing Strategische marketing is volop in beweging. Van een productfocus in marketing 1.0, via een consumentenfocus in marketing 2.0, naar focus op mens en maatschappij in marketing 3.0. Authenticiteit, duurzaamheid en accountability zijn de nieuwe termen. People, Planet, Profit en Pleasure zorgen voor andere invalshoeken dan de traditionele 4 P s (Product, Price, Place en Promotion). Die nieuwe focus maakt deel uit van de marketingstrategische vertrekpunten van de 21e eeuw, waarin Apple, Cirque du Soleil, Facebook en Starbucks het in deze eeuw anders doen dan de gevestigde bedrijven uit de vorige eeuw. Bent u die accountant, controller of financieel adviseur die verder kijkt dan zijn neus lang is? Volg dan deze cursus over strategische marketing en vergroot uw begrip van strategie en de wereld achter de cijfers. In deze tweedaagse cursus krijgt u als financieel manager inzicht in de marketingstrategische trends anno De cursus gaat in op actuele marketingstrategische trends en laat zien dat verouderde theorieën niet meer werken. U maakt zich de stof eigen via interactieve hoor-en werkcolleges. inleiding en strategisch marketingbegrip over oude meesters en nieuwe doeken, terugblik op historische strategische marketing theorieën en de overgang naar vandaag eigentijdse strategische marketing, van transactie marketing naar relationele marketing eigentijds differentiëren, differentiatie van verleden naar heden; hoe onderscheid ik mij? authenticiteit en uniciteit, van me too naar echt en uniek onderscheid marktontwikkeling, het echt over een andere boeg gooien, van red ocean naar blue ocean integratie/conclusies, hoe komen de onderwerpen bij elkaar en wat betekent dit voor u? Accountants, controllers en financieel adviseurs met interesse in strategische marketingvraagstukken drs Peter Willemse RA CEIM, werkte als openbaar accountant en als interim manager in een groot aantal financiële managementposities bij bedrijven als Ernst & Young, Wolters Kluwer, Philips, Ahold en Q Park. Ook doceert hij aan Nyenrode Business University John Resink RM CEIM, adviseur en toezichthouder, docent marketing aan Nyenrode Business University. Maandag 4 maart en dinsdag 5 maart 2013 Garderen / uur (incl. logies) Leden 1.85 Niet-leden PE-punten: 15 drs. Stefan Betting RA drs Peter Willemse RA CEIM 28 29

16 Algemeen & strategisch management Algemeen & strategisch management Donderdag 30 en vrijdag 31 mei 2013 Mercure Hotel, Utrecht uur (beide dagen) (excl. logies) Leden Niet-leden PE-punten: 13 Strategie implementatie Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen De meest gestelde vraag die financiële professionals over strategie stellen gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch gaat implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt. Deze tweedaagse cursus levert u grip op dit weerbarstige onderwerp, met de nieuwste concepten, voorbeelden uit de praktijk en aandacht voor de eigen rol bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag. Deze cursus heeft als doel om de effectiviteit van financiële professionals te vergroten als het gaat om strategische implementatieprocessen. Hierbij is er aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer, als voor steeds terugkerende vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u niet alleen nuttige theorie en cases voorgeschoteld krijgt, maar ook leert van het meteen toepassen van concepten en denkmodellen op uw eigen organisatie. Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen van de deelnemers. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie-implementatie zullen de deelnemers belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter leren identificeren. Op de tweede dag van de cursus ligt de nadruk op het in de praktijk brengen van de nieuwe inzichten die de deelnemers hebben opgedaan. Dit wordt gedaan aan de hand van strategische implementatievraagstukken die de deelnemers zelf voorbereiden en meebrengen. Due diligence Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek. Deze cursus heeft tot doel accountants die te maken hebben met fusies en/of overnames praktische handvaten te bieden ten aanzien van financiële, fiscale en juridische aspecten en due diligence vraagstukken. De cursus bestaat uit vier onderdelen: Deel 1: een algemene introductie tot due diligence, verschillende definities, de plaats binnen wet- en regelgeving en relevante jurisprudentie. Deel 2: het juridische traject van een overname hierbij wordt stilgestaan bij de Letter of Intent (LOI), het juridische due diligence onderzoek en de vertaling van LOI en due diligence bevindingen naar de Sale and Purchase Agreement (SPA). Deel 3: het fiscale due diligence onderzoek staat stil bij fiscale zaken in de pre deal fase (financiering, structurering en LOI), de deal fase (fiscale optimalisatie structuur, due diligence, garantie/vrijwaring) en post deal fase (fiscale optimalisatie, implementatie en fiscale formaliteiten). Deel 4: het financiële due diligence onderzoek, hierbij wordt ingegaan op specifieke aandachtspunten tijdens het financiële due diligence onderzoek (uitgewerkt in een aantal praktijkvoorbeelden), verschillende transactie structuren (locked box versus completion accounts), het verschil tussen ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde en vendor due diligence versus vendor assistance. Woensdag 12 juni 2013 Houten uur Leden 895 Niet-leden PE-punten: 9 CFO s, (register) controllers en accountants (RA/AA) die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en executive fellow van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Openbare en interne accountants en accountants in business. drs. Stefan Betting RA (algemeen) zelfstandig gevestigd registeraccountant mr. Jeroen Bleeker (juridisch) werkzaam als partner bij Janssen Broekhuysen Advocaten. mr. Rowdy Schouten (fiscaal) werkzaam als partner bij JSA Tax Consultancy drs. Joost Siemensma RA (financieel) werkzaam als partner bij SINCERIUS Transaction Services dr. Martijn Rademakers drs. Stefan Betting RA 30 31

17 Algemeen & strategisch management Algemeen & strategisch management Woensdag 19 juni uur Leden 735 Niet-leden 845 PE-punten: 10 Strategie- en rendementsverbetering in het mkb Wilt u als adviseur uw mkb-relaties begeleiden bij strategiebepaling, klantsegmentatie, kostenreductie, kostprijsberekeningen en het monitoren van ondernemingsdoelstellingen? Bijna alle mkb-ondernemingen houden zich bezig met kostenreductie en herbezinning. Efficiënter inkopen, doelgerichter werken en het afstoten van (nietwinstgevende) activiteiten zijn voorbeelden van kostenbesparingen. Maar er is meer. Ook strategische heroriëntaties, ketenintegraties en fusies en overnames worden ingezet om gestelde doelen (sneller) te bereiken. Kiezen op basis van strategie In de ééndaagse cursus Strategie- en rendementsverbetering in het mkb gaat u in op het samenhangend geheel van keuzes die bedrijven maken. Keuzes die u als accountant kunt onderbouwen met correcte cijfers en die u samen met de mkb-ondernemers kunt interpreteren. En die de positie van het bedrijf versterken en overlevingskansen in economisch slechte tijden vergroten. Met deze cursus bent u in één dag op de hoogte van de mogelijkheden van strategie- en rendementsverbetering in het mkb. Aan de hand van praktische modellen, handvatten en voorbeelden krijgt u inzicht in uw mogelijkheden als adviseur van het mkb. de jaarrekening als uitgangspunt voor strategie- en rendementsverbetering in het mkb Dupont-analyse, Activity Based Costing en Economic Value Added de Balanced Scorecard in het mkb monitoring van ondernemingen, gebruik van benchmarks en trendgegevens besparen door saneren praktijkcases Accountants werkzaam bij of voor het mkb. drs. ing. Gert Romme, RWC Opleidingen Strategisch ontwikkelen van uw kantoor: business- en verdienmodel Ontwikkelingen in automatisering en regelgeving dwingen u om meer dan ooit na te denken over de strategische doelstellingen van uw kantoor. Met welk businessmodel verdient u over drie jaar uw inkomen? Wat is uw toegevoegde waarde voor ondernemers? Waarin onderscheidt u zich van een administratie- of belastingadvieskantoor? En wat kenmerkt de best practices? Tijdens deze cursus worden mkb-ontwikkelingen scherp in beeld gebracht. U verkrijgt inzicht in uw huidige business- en verdienmodel en in de mogelijkheden voor een nieuw model. Ook krijgt u handvatten aangereikt waardoor u met passie sturing kunt geven aan de benodigde veranderingen binnen uw eigen kantoor. Na afloop heeft u een duidelijke visie op de brancheontwikkelingen vergaard. U heeft ideeën ontwikkeld over hoe u daar als ondernemer in uw eigen businessmodel effectief op in kunt spelen. mkb accountancybranche ontwikkelingen. meerwaarde van het kantoor bij nieuwe marktprofielen. business- en verdienmodel. onderscheidend vermogen. kantooraansturing en veranderingsproces binnen het kantoor. leiderschap uit de comfortzone. markt- en klantbenadering in de praktijk. Vennoten, teamleiders, managers, relatiebeheerders en leidinggevenden Docenten(en) ir. Ton Willems, eigenaar Onderzoeksbureau Ir. Ton J.J. Willems Dinsdag 2 juli 2013 Regio Utrecht uur Leden 425 Niet-leden 425 PE-punten: drs. ing. Gert Romme 32 33

18 Algemeen & strategisch management Ethiek en regelgeving Woensdag 3 juli 2013 Meer rendement uit social media Interview Nataschja Budel uur Bent u benieuwd wat de inzet van social media voor uw organisatie kan betekenen? En hoe u succesvol sociale netwerken kunt inzetten om positieve buzz te creëren rondom uw organisatie. Authentiek én stevig Leden 435 Niet-leden 500 PE-punten: 4 Frank Husmann Werk aan uw social mediastrategie LinkedIn, Twitter, Facebook, Youtube en andere social media: in deze workshop leert u welke platforms voor u nuttig kunnen zijn. En hoe u deze platforms in kunt zetten om uw online reputatie te beschermen bij (soms negatieve) berichten. Tijdens de workshop werkt u aan een social mediastrategie waarin u keuzes maakt voor het verbeteren van uw online reputatie, het versterken van uw merk, het binnenhalen van klanten en de werving van personeel. U krijgt praktische handvatten, waarmee u direct de volgende dag een social-mediastrategie kan inzetten of de bestaande strategie nog beter toepast. U leert sturen op conversie door de inzet van social media en het analyseren van het rendement aan de hand van gebruiksinformatie. Centraal staat daarbij het beheren, verhogen en verbeteren van uw online reputatie, merkbekendheid, sales en/of online recruitment. De workshop start met een theoretische onderbouwing, waarna u met de dagelijkse praktijk geconfronteerd wordt in praktijkcases. U ontvangt tips en bedenkt samen met docent en medecursisten quick wins. Onderwerpen: achtergrondinformatie over de verschillende social media wat is uw doel en waar zit uw doelgroep? online reputatie management op basis van de diverse social media mogelijkheden die de verschillende platforms voor u en uw organisatie kunnen bieden praktijkcases van succesvolle organisaties adverteren in social media het opzetten van een succesvol bedrijfsblog kansen van social media marketing voor uw organisatie of bedrijf trends & ontwikkelingen Iedere accountant die zijn bedrijf succesvoller wil maken met inzet van social media. Frank Husmann, Upthevortex.nl Accountants zijn in de basis opgeleid en vaardig in inhoudelijke processen. Zij zijn slim en analytisch. Maar hoe is het gesteld met de communicatieve vaardigheden van accountants? Lukt het hen altijd hun oordeel goed over de bühne te brengen? Wij vragen het gedragstrainer Nataschja Budel. Veel NBA-leden kennen haar van de PKItrainingen. Bij haar eerste PKI-training viel het Nataschja Budel op dat de aanwezigen hadden gerekend op een inhoudelijk onderwerp waarop ze hun hersens eens goed konden kraken. Maar dat pakte anders uit. Nataschja confronteerde deze groep accountants vooral met zichzelf. Ik probeer in deze trainingen een proces van zelfreflectie in gang te zetten. Hoe zit je in elkaar, welke vaardigheden heb je in huis, waar zitten je valkuilen, hoe zet je dit in bij de contacten met klanten en collega s? En is je gedrag in lijn met wat je wilt bereiken? Accountants zijn slim en analytisch, en sterk gericht op cijfers en processen. Momenteel wordt in de basisopleidingen ook aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, maar de meeste accountants die al wat langer in het vak actief zijn, zijn vooral inhoudelijk geschoold. Zij zijn echter ook gebaat bij goede communicatieve vaardigheden. Want een oordeel of advies krijgt pas waarde als mensen het accepteren; als het mensen in beweging brengt. En dan gaat het ook om communicatie. Als je een gesprek aangaat om te vertellen dat je de projectgroep wilt verlaten en je komt de vergadering uit met een lange actielijst, dan is er iets misgegaan. Dan was je gedrag duidelijk niet in lijn met je doelstelling. Het helpt als je een beter zicht hebt in jezelf om sneller en effectiever je doelen te bereiken. Wie weet waar zijn krachten en ontwikkelpunten liggen, kan daarop inspelen. Stel: jij houdt niet van conflicten en laat je soms overrulen door dominante types. Als je dan een slechtnieuwsgesprek met een zeer kritische klant moet aangaan, helpt het om vooraf na te denken over hoe je deze situatie gaat aanpakken. Je kunt ook hulptroepen inschakelen en samen met een collega gaan die zich wat meer thuisvoelt in zo n situatie. De trainingen zijn soms best confronterend, maar uiteindelijk vinden deelnemers het vooral leuk en leerzaam. Hier wil ik meer mee doen, hoor ik vaak. Daar ben ik blij om, want het is belangrijk om dit in je eigen omgeving voort te zetten. Bijvoorbeeld in intervisiegroepen waarin je samen dilemma s bespreekt. elijk, maar vooral ook over hoe je ermee kunt omgaan. De rug rechthouden is in veel situaties niet zo eenvoudig als het klinkt en het is ook niet voor iedereen hetzelfde. Reflectie en zelfkennis, je eigen valkuilen voorzien, passende maatregelen nemen en sterke communicatieve vaardigheden; al deze zaken helpen om de weg te vinden die het beste bij jou past. Door dit te trainen, snappen mensen sneller welke aanpak bij hen past en hoe ze die aanpak kunnen toepassen: authentiek én stevig. Nataschja Budel is arbeid- en organisatiepsycholoog en senior consultant bij HRD Group en verzorgt diverse trainingen voor de NBA. Nataschja Budel De rug rechthouden is in veel situaties niet zo eenvoudig als het klinkt en het is ook niet voor iedereen hetzelfde. Nataschja Budel 34 35

19 Ethiek en regelgeving Ethiek en regelgeving Donderdag 18 april uur Leden 445 Niet-leden 510 PE-punten: De vernieuwde controlestandaarden bij controleopdrachten in het mkb Verplicht onderwerp NIVRA 2010: de Clarity standaarden Al sinds 2010 zijn de vernieuwde Standaarden voor controleopdrachten van historische financiële informatie in de NV COS opgenomen. Deze controlestandaarden zijn verplicht. De nieuwe teksten van de controleverklaringen worden gepubliceerd en doorlopend aangevuld. Het gaat om een integrale herziening en onderlinge afstemming van de standaarden die het gehele controleproces betreffen: van algemene overwegingen tot en met de inhoud van de accountantsverklaring. De accountant die werkzaam is in het mkb diepgaand kennis te laten nemen van de wijzigingen in de Standaarden voor controleopdrachten die vanaf 2010 verplicht zijn. Na het volgen van deze cursus kunt u mogelijk wijzigingen aanbrengen in de controleaanpak bij uw cliënten. In de cursus staan de wijzigingen in de NV COS centraal. Hierbij wordt ingegaan op de formele en de inhoudelijke wijzigingen per Standaard. Dit wordt voorafgegaan door een korte introductie. Met behulp van een doorlopend voorbeeld uit het mkb wordt de vertaling van een aantal wijzigingen in Standaarden naar de praktijk gemaakt. Een greep uit de onderwerpen: kader risicoanalyse in het mkb verdieping per Standaard (zie de website voor een overzicht van de te bespreken standaarden) Deze cursus is gericht op accountants werkzaam in het mkb en en hen die controleopdrachten uitvoeren, ook als dit een beperkt aantal controleopdrachten is. drs. Sytze de Swart AA RA, openbaar accountant in Utrecht bij Escourse BV Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk In deze cursus wordt u door de fundamentele aspecten van de samenstellingspraktijk geleid. U krijgt inzicht in de valkuilen voor de mkb-accountant en u leert hoe u die kunt omzeilen. De cursus is gebaseerd op situaties zoals toetsers en onderzoekers die in de praktijk aantreffen. De kans dat u na het volgen van deze cursus en implementatie van het geleerde in uw praktijk bij een (her)toetsing door RVTBAA of CKO een onvoldoende scoort wordt sterk gereduceerd. inzicht verkrijgen in de eisen die de regelgeving stelt aan de samenstellingspraktijk verbeteren van uw kennis van termen als assurance kennismaken met mogelijkheden om regelgeving praktisch toe te passen praktische documentatie van verrichte werkzaamheden Tijdens de praktijkgerichte cursus kwaliteitsbeheersing in de mkb-praktijk komen de volgende onderwerpen aan de orde: kwaliteit en kwaliteitsbeheersing, wat en waarom? VGC beginselen stelsel van Kwaliteitsbeheersing vanuit Nadere Voorschriften (NVAK-aav en NVAK-ass) - nut en noodzaak - keuze soorten opdrachten en gevolgen toe te passen stelsel assurance en non-assurance opdrachten - wat is wat? beheerste en integere bedrijfsvoering de inhoud van het dossier bij samenstellingsopdrachten - vastlegging van cijferbeoordeling - vastlegging van besprekingen verkrijgen van deugdelijke grondslag De cursus gaat in op situaties zoals toetsers en onderzoekers die in de praktijk aantreffen. Uw zelfwerkzaamheid wordt in deze cursus gestimuleerd door groepswerk en discussie. Ook kunt u zelf onderwerpen aandragen. AA s en RA s werkzaam in de mkb praktijk. Woensdag 8 mei uur Leden 480 Niet-leden 550 PE-punten: Bijzonderheden: Het maximum aantal deelnemers aan de cursus is 20 Matthijs Pool RA, NovigoAccountantsadviseurs drs. Martine van den Bosch RA, NovigoAccountantsadviseurs drs. Sytze de Swart AA RA fundamental 3 37

20 Ethiek en regelgeving Ethiek en regelgeving Dinsdag 14 mei 2013 Bunnik Samenstellen voor de gevorderde assistent/trainee Regelgeving bij samenstellingsopdrachten Dinsdag 21 mei uur Leden 435 Niet-leden 500 PE-punten: 5 Als assistent vorm je samen met de accountant een team. Maar bent u wel op de hoogte van de regelgeving of de eisen die aan een dossier gesteld worden? In deze cursus leert u waaraan een dossier moet voldoen en hoe u met de accountant meer op één lijn komt. Kwaliteitsbeheersing, competenties en communicatie staan centraal. Deze cursus is ook geschikt als opfriscursus voor accountants en praktijkbegeleiders. Na afloop van deze cursus levert u samenstel-dossiers op die aan alle eisen voldoen. Als u de praktijkopleiding tot accountant volgt, leert u de competentiematrix toe te passen. Deelnemende praktijkbegeleiders kunnen hun kennis opfrissen en inzicht verwerven in de praktijkopleiding. structuur van de complete wet- en regelgeving voor de samenstelopdracht basisbeginselen uit de Richtlijnen Jaarrekening Kleine Rechtspersonen, waaronder de belangrijkste jaarrekeningposten kwaliteitsbeheersing: gericht op de samenstelpraktijk - wat is kwaliteit - het werken met een standaard werkprogramma - vastleggingen en dossierinrichting - interne review aansluitend op externe toetsing door de beroepsvereniging - cijferanalyses: cijferbeoordelingen en totaalverbanden communicatie tussen betrokken partijen, zoals de interactie tussen accountant en assistent structuur van de Praktijkopleiding: - de AA en profiel: de competentiematrix van de praktijkopleiding AA - de praktijkopleiding gids - de rol van de praktijkopleider en de externe beoordelaar Gevorderde assistenten/trainees van de praktijkopleiding en iedereen die met hen werkt zoals: praktijkbegeleiders maar ook met de trainee werkende accountants. Jan van der Meijden AA, toetser voor de Raad van Toezicht en externe beoordelaar bij de Praktijkopleiding AA Heeft u behoefte aan een update van de specifieke regelgeving die van toepassing is bij de uitvoering van samenstellingsopdrachten en overige aan assurance verwante opdrachten? De beroepsorganisaties hebben namelijk met ingang van de (beroeps)reglementering voor samenstellingsopdrachten aangepast nadat de Commissie Regelgeving (Verdiesen) in 2007 haar rapport over regelgeving bij samenstellingsopdrachten had uitgebracht. U leert de huidige regelgeving over aan assurance verwante opdrachten kennen. Na deze cursus kunt u zelf bepalen welke (set aan) regels horen bij de verschillende opdrachten in de mkb-praktijk. In deze cursus bespreekt de docent de inhoud van de verschillende sets van regels. Hierbij wordt ingegaan op de formele en de materiële aspecten van de regelgeving. Met voorbeelden en cases uit de mkb-praktijk wordt zo concreet mogelijk gemaakt hoe dit in de praktijk uitwerkt. waarom is deze regelgeving ontwikkeld/aangepast? regelgeving aan assurance verwante opdrachten - standaard 4410:opdrachten tot het samenstellen van financiële overzichten - nadere voorschriften accountantskantoren inzake aan assurance verwante opdrachten - leidraad 14: opdrachten in de mkb-praktijk verschillende soorten opdrachten in de mkb-praktijk verdieping regelgeving - reikwijdte van de regelgeving - samenstellingsopdrachten: Standaard 4410, met en zonder samenstellingsverklaring - specifiek overeengekomen werkzaamheden: Standaard de gevolgen voor het stelsel van kwaliteitsbeheersing: kwaliteitshandboek, werkprogramma en dossierindeling. Accountants in de samenstelpraktijk. drs. Sytze de Swart AA RA, Escourse bv Joop Witteveen RA, Witteveen & Partners uur Leden 435 Niet-leden 500 PE-punten: 5 drs. Sytze de Swart AA RA fundamental 38 39