DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG RESULTATEN 2012

Transcriptie

1 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG RESULTATEN 2012

2 1 INTRODUCTIE Duurzaamheid is geen keuze maar een noodzaak. Dat is het uitgangspunt van het duurzaamheidsbeleid van Hogeschool Utrecht (HU) waarmee de organisatie in 2010 is gestart. Al eerder werden de eerste stappen gezet was echter het jaar waarin een aantal ontwikkelingen bij elkaar kwam. Daarom is 2012 het jaar waarover deze terugblik gaat. Resultaten in het kort Voorbeeldfunctie van de Duurzame Energie Proeftuin op het dak voor andere hogeronderwijs - instellingen en bedrijven Succesvolle jaarlijkse kennisconferentie DuurzaamDoen Lector Nieuwe Energie in de Stad geïnstalleerd Conferentie Duurzame Pabo vindt plaats bij de HU Duurzaamheid in het onderwijs en onderzoek uitgebreid naar verschillende faculteiten Mediabelangstelling voor Duurzame Monumenten en Groen Doen Hackathon 6000 studenten zien duurzaamheid direct terug in hun opleiding; 700 medewerkers relateren duurzaamheid aan hun onderwijs, onderzoek of ondersteuning 300 bedrijven actief betrokken bij onderwijs en onderzoek Awards voor projecten Schone Zorg, Demolition Waste, Green Screens en Green ICT Duurzaamheidscompetenties worden ingevoerd College van bestuur neemt het Manifest van Morgen in ontvangst Start programma Duurzame Bedrijfsvoering; vastgestelde ambities: energiegenererende nieuwbouw, energieneutrale renovatie, halvering niet-duurzame automobiliteit in 2020 Gebruik van skype en videoconferencing Beschikbaar stellen van elektrische fietsen, scooters en auto s voor dienstreizen Regeling voor aantrekkelijke aanschaf van e-bikes en e-scooters voor HU-personeel voor woon-werkverkeer E-mobility Award voor mobiliteitsbeleid van de HU 0-meting onder medewerkers over duurzaamheid Energiebesparende maatregelen: default dubbelzijdig printen; verhuizing datacentrum naar UMCU; papierloos vergaderen voor het management, overstap naar zuinigere en groenere energieleverancier BAS. Het huidige wereldwijde energieverbruik heeft effecten waar volgende generaties last van hebben. Hogeschool Utrecht kiest voor het verlagen van de CO 2 -uitstoot als haar belangrijkste bijdrage aan een duurzamere wereld. Daarom zetten we in op maatregelen om het gebruik van elektriciteit, warmte en brandstof af te laten nemen. Overstappen op bio-brandstoffen zoals wind- en zonne-energie levert eveneens een bijdrage. Het totaal van de CO 2 -uitstoot van de hogeschool wordt voor het jaar 2010 geschat op 21,2 kg CO 2 eq. Dat getal willen we omlaag brengen, om in 2030 geheel klimaatneutraal te zijn. Minder energie verbruiken en de energie die we verbruiken moet leiden tot een lagere CO 2 -uitstoot. De ambitie is om in 2030 een klimaatneutrale organisatie te zijn. De eerste fase van het duurzaamheidsbeleid van de HU werd gekenmerkt door bewustwording, agendasetting en het vinden van partners. Jaarlijks studeren er zo n 6500 studenten af bij Hogeschool Utrecht. Zij gaan een loopbaan tegemoet, vaak in de regio, waarbij ze invloed op hun omgeving hebben. Hogeschool Utrecht zet er op in dat al deze afgestudeerden bewust zijn van de kansen om duurzaamheid een plek te geven in hun eigen vakgebied. Duurzaamheid doe je niet alleen De HU heeft haar ambities gekoppeld aan ambities van partners in de regio, waarmee al op ver- 2 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

3 schillende terreinen wordt samengewerkt. Daarom heeft de HU zich gecommitteerd aan duurzaamheidsambities van de stad (utrecht klimaatneutraal in 2030) en van de provincie Utrecht (klimaatneutraal in 2040). Klimaatneutraliteit wil zeggen dat de uitstoot van broeikasgassen nihil is. Utrecht Science Park heeft als ambitie om in 2040 voor de helft minder energie uit te stoten dan in Hogeschool Utrecht grijpt duurzaamheid aan om zich te profileren, in de regio en als instelling voor hoger beroepsonderwijs. De HU kan, door haar eigen kracht en kennis te combineren met de regionale ambities, onderscheidend zijn. Twee onderdelen: bedrijfsvoering en onderwijs/onderzoek In 2010 is gestart met het speerpunt duurzaamheid voor onderwijs en onderzoek bij de HU. De Faculteit Natuur en Techniek trekt dit programma, om vanuit de eigen kracht betekenis te geven aan de hele hogeschool. In 2011 werd besloten om ook de eigen bedrijfsvoering te verduurzamen onder het motto: practice what you preach. Dit levert de noodzakelijke voeding op in de vorm van steeds meer dwarsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsvoering, waardoor zowel bedrijfsvoering als onderwijs en onderzoek elkaar versterken. Studenten doen onderzoeken binnen de hogeschool die bijdragen aan de duurzaamheid. Diverse lectoren van uiteen - lopende lectoraten zijn betrokken bij de bedrijfsvoeringsambities. Dat heeft een sneeuwbaleffect: meer mensen binnen de hogeschool komen in aanraking met duurzaamheid en worden zich bewust van hun ecologische voetafdruk. Door de interdisciplinaire samenwerking krijgen duurzaamheidsaspecten per vak aangrijpingspunten. De maatschappelijke beweging naar duurzaamheid moet gevoed worden door economische impulsen, voorlichting, wetgeving, nieuwe business cases, sociale netwerken en het erbij willen horen. 3 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

4 2 ONDERWIJS EN ONDERZOEK De Omslag en wat vooraf ging Het programma De Omslag - duurzame ontwikkeling in Utrechtse energie - heeft als doel om duurzaamheid te integreren in onderwijs en onderzoek. Duurzaamheid is een van de vier speerpunten van Hogeschool Utrecht, waarmee de organisatie zich profileert in de regio met onderscheidend onderwijs en onderzoek. De overige drie speerpunten zijn Creatieve industrie, Zorg & Technologie en Werken & Leren in de Wijk. De Faculteit Natuur en Techniek is vaandeldrager van het speerpunt Duurzaamheid, inmiddels hebben ook andere faculteiten duurzaamheid omarmd. De Omslag is een ontwikkelproces begonnen waarvan het eindniveau niet van te voren vastligt. Het programma geeft richting, enthousiasmeert en ondersteunt. Sinds 2010 is al veel op poten gezet: er is een regionaal netwerk opgebouwd met bedrijven, de overheid en onderwijs- en onderzoeksinstellingen. De duurzame energieproeftuin op het dak van Hogeschool Utrecht, geopend in september 2011 is een van de eerste vijf daken in het Duurzame Dakenplan van de provincie Utrecht. De tuin met een omvang van 500 m 2 en tien verschillende technieken vormt de basis voor uitdagend techniekonderwijs met praktijk - opstellingen van deze tijd. De tuin levert de opgewekte elektriciteit waar mogelijk terug aan het net. De opgewekte warmte kan worden gebruikt als warm tapwater en verwarming, in combinatie met het aan de tuin gekoppelde Energielab. Het is uniek dat hbo-studenten op een dergelijke grote schaal kunnen experimenteren met energie-installaties. Het duurzame dak trekt bezoekers van andere hogeronderwijsinstellingen en dient tot in Zuid-Afrika als voorbeeld. Het duurzame dak beantwoordt aan verschillende doelstellingen: het brengt studenten in aanraking met duurzame energie-oplossingen, het levert duurzame energie aan de hogeschool, het maakt deel uit van samenwerking met de provincie en het is een uithangbord voor de duurzaamheidsambities van de hogeschool. Duurzaam dak op Oudenoord 700 Naast de levensechte proeftuin, het duurzame dak, zijn er nog vijf virtuele proeftuinen. Dit zijn experimenteeromgevingen waar in samenwerking met het bedrijfsleven onderzoek gedaan wordt naar specifieke vraagstukken, zoals het verduurzamen van monumenten en de energiesystemen in de zorg. Onderwijs en onderzoek zijn verbonden aan de duurzaamheidsdoelstellingen via 28 minoren met duurzaamheidslabel, projecten en afstudeer ateliers. Duurzaamheid als speerpunt is intern en extern op de kaart gezet. Jaarlijks wordt er een succesvolle kennisconferentie gehouden, waar kennis gedeeld wordt met docenten, studenten en het bedrijfsleven. Het aantal studenten dat duurzaamheid direct terugziet gedurende de opleiding wordt voorzichtig geschat op Daarbij zijn er ongeveer 700 medewerkers betrokken bij duurzame ontwikkeling. Het netwerk omvat bovendien 300 actieve, betrokken bedrijven die bijdragen aan onderwijs en onderzoek. Wat werd er in 2012 bereikt? Sinds 2012 is het lectoraat Nieuwe energie in de stad een feit. Met de benoeming van dr. Ivo J. Opstelten heeft het duurzaamheidsprogramma een invloedrijk boegbeeld gekregen. Het belangrijkste onderzoeksterrein is de inzet van duurzame energiesystemen voor de transitie naar een duurzame samenleving. Het lectoraat wil een sterkere samenhang in de samenwerking met andere HU-lectoraten. In het onderwijs sijpelt duurzaamheid steeds verder door, met de start bij de Faculteit Natuur en Techniek, stevig opgepakt bij de Faculteit Economie en Management, maar ook bij de 4 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

5 dr. Ivo J. Opstelten Faculteit Communicatie en Journalistiek en op de Faculteit Educatie is een begin gemaakt. De Faculteit Natuur en Techniek en de Faculteit Economie en Management werken samen aan twee projecten, Duurzaam ondernemen op de Utrechtse Heuvelrug en Smart Grids. Op de Faculteit Economie en Management is een studentenbelangenvereniging voor duurzaamheid opgericht, de HU Sustainable Club. Deze faculteit onderscheidt zich met Duurzaam Projectmanagement en leiderschap, en profileert zich ook landelijk in dit domein met de International Business Management School. Studenten van de Faculteit Communicatie en Journalistiek hebben een onderzoek uitgevoerd naar de vraag hoe je het beste duurzaamheid onder medewerkers en studenten kunt stimuleren, en denken mee over communicatie op de HU en de externe profilering van de HU. Studenten kunnen jaarlijks kiezen uit 28 minoren met het label duurzaamheid. Een minor, Sustainable Energy Systems, is opgezet in Smart Grid In het kader van het project Smart Grid rendement voor iedereen, hebben verschillende groepen studenten geïnventariseerd wat een buurt nodig heeft om het energieverbruik omlaag te brengen. Hiervoor is de wijk Lombok gekozen. Deelnemende bedrijven zijn Task Force Innovatie regio Utrecht, KEMA, Stedin, Capgemini, Ecofys, RUG, UU, Lomboxnet en De Zonvogel. Tegelijkertijd hebben studenten in de minor Sustainable Energy Systems doorgerekend hoeveel zonnepanelen de wijk nodig heeft om in de energiebehoefte te voorzien en wat dat betekent voor het sonderen van de energiestromen. Dag van de Duurzaamheid, bezoek Michael Braungart Op de dag van de duurzaamheid, , vond een bijeenkomst plaats met duurzaamheidsgoeroe Michael Braungart. Hij is met William McDonough bedenker van het Cradle to Cradle-concept (C2C). De rol van de hogescholen bij de omslag naar een duurzamer samenleving is essentieel, aldus Braungart. Hogescholen hebben de sleutel in handen voor innovatie van de industrie, gebaseerd op het C2C-principe. Kennis is er genoeg, vooral bij de universiteiten. Maar de toepassing in de samenleving, daarin ligt juist een taak voor de hogescholen (universities of applied sciences). We hebben betere ingenieurs en ontwerpers nodig, voor wie het vanzelfsprekend is producten te maken die geen vervuiling veroorzaken en die uiteindelijk terugkeren in de kringloop. samenwerking met de Gemeente Utrecht helemaal gewijd aan het ontwerpen en optimaliseren van duurzame energiesystemen. Studenten zijn enthousiast over de minor, die voor de derde keer werd aangeboden in Uitgaande van een innovatieve vraag van een onderneming, werken studenten aan een realistische oplossing die in de praktijk toepasbaar is. Zo werd in 2012 een energieadvies opgesteld voor een bungalowpark aan de Zeeuwse kust en voor NS-station Slotervaart is een paviljoen ontworpen dat zichzelf van duurzame energie voorziet. De duurzaamheidscompetenties Utrechtse ingenieur, die gelden voor alle afgestudeerden van de Faculteit Natuur en Techniek, werden in 2010 vastgesteld en stap voor stap ingevoerd. Gemiddeld beantwoord nu 70 procent van de technisch afgestudeerden eraan. Daaruit blijkt dat monitoring hiervan noodzakelijk blijft. Om de impact van duurzaamheid op onderwijs en onderzoek te vergroten, wordt het kennisdomein in het technisch onderwijs verdiept en tegelijkertijd wordt de kennis over duurzaamheid verbreed over de hele hogeschool. Het programma De Omslag is in 2012 ingebed in alle belangrijke overlegstructuren op het gebied van duurzaamheid, ondernemerschap en onderwijs en onderhoudt contacten in verband met de topsector Energy samen met het Utrecht 5 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

6 Michael Braungart, duurzaamheidsgoeroe, en Geri Bonhof, voorzitter CvB van de HU. Sustainability Institute. De HU participeert in het landelijke Duphlo netwerk. Een eigen raad van advies, opgericht in 2012, zorgt voor een vinger aan de pols vanuit vooraanstaande onderwijsinstellingen (Nyenrode, Universiteit Utrecht), grote bedrijven (Movares, DHV, Ecofys) en de regionale overheid (gemeente en provincie Utrecht). Uitdagingen Duurzaamheid te laten leven onder een grote groep medewerkers en studenten is de uitdaging. Op het hoogste bestuurlijke niveau bestaat er geen twijfel over de noodzaak van duurzaamheid. Dit blijkt ook uit het aannemen van het Manifest van Morgen door de voorzitter van het college van bestuur. In dit manifest roepen studenten op om duurzame competenties in te voeren in het hoger onderwijs. Met de daadkracht van studenten zit het dus wel goed. Maar in de bredere lagen van de hogeschool blijkt het niet makkelijk om concreet invulling te geven aan alle doelstellingen. Ondanks de inspanningen van heel veel medewerkers valt er in de organisatie nog veel te winnen. Het benoemen van ambassadeurs met enthousiasme en invloed per faculteit, kan een oplossing zijn, evenals het laten zien van de mooie successen die inmiddels behaald zijn. 6 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

7 3 BEDRIJFSVOERING Bedrijfsvoering, wat vooraf ging In 2011 is met het programma Duurzame Bedrijfsvoering een start gemaakt de eigen bedrijfsvoering van de HU te verduurzamen. Duurzame bedrijfsvoering richt zich op drie onderwerpen: mobiliteit, gebouwen en ondersteunende processen. De programmamanager is gestart met een onderzoek naar de stand van zaken wat betreft CO 2 -uitstoot en de wijze waarop duurzaamheid onder het management leeft. Uit dat laatste onderzoek kwamen uiteenlopende reacties van zeer betrokken tot een grote afstand tot het onderwerp. Er is een nulmeting uitgevoerd, die de CO 2 -footprint van de HU weergeeft. Daar blijkt uit dat het grootste deel van de CO 2 -uitstoot, meer dan 70 procent, wordt veroorzaakt door mobiliteit van studenten en medewerkers. Mobiliteit Het doel: In 2020 halvering van de niet-duurzame automobiliteit en vermindering van de totale mobiliteit met 20 procent. Er is sterk ingezet op het gebruik van digitale hulpmiddelen die fysieke aanwezigheid niet noodzakelijk maken, zoals skype en videoconferencing. Een deel van de mobiliteit neemt bovendien af omdat de HU in 2016 al haar vestigingen gaat concentreren op De Uithof en in Amersfoort. Medewerkers zijn verleid om elektrische vervoermiddelen te gebruiken voor: Dienstreizen De hogeschool heeft in juni energiezuinige vervoermiddelen aangeschaft: design VAN- MOOF fietsen, e-bikes (SMART) en e-scooters (QWIC). Ook zijn er vijf elektrische auto s (drie Mercedes A-klasse E-Cell en twee SMARTs) geleased. Werknemers kunnen de vervoermiddelen gratis gebruiken voor dienstreizen, zoals stagebezoeken. Woon-werk verkeer Onder gunstige voorwaarden kunnen medewerkers e-bikes en e-scooters aanschaffen. Er waren ruime mogelijkheden om de verschillende modellen voor aankoop te proberen. Helaas maken de medewerkers minder gebruik van deze mogelijkheden dan gehoopt. Naar de oorzaken volgt een onderzoek. Nul-Meting In oktober 2012 vond er een nul-meting over duurzaamheid onder het personeel plaats, waarop in 48 uur een response van 650 mensen kwam, circa 18 procent. De HU ziet dit als een bewijs van betrokkenheid bij het duurzaamheidsbeleid. De resultaten laten zien dat de interne communicatie, de roadshows rondom e-mobility en andere acties ertoe hebben geleid dat van de werknemers: Ruim 50 procent weet dat de HU duurzaamheid tot speerpunt heeft gemaakt 97 procent aangeeft dat duurzaamheid relevant is voor de HU en 52 procent zich graag meer wil bezighouden met duurzaamheid binnen de HU. 69 procent bekend is met de mogelijkheid om via de HU met korting een e-bike of e-scooter aan te schaffen. Toekenning e-mobility award Dat de HU met het mobiliteitsbeleid vooruitstrevend bezig is, bleek uit de toekenning van de e- mobility jury award van BNR (Business News Radio) voor dit initiatief. De HU is verkozen tot beste organisatie in de categorie Stimulering elektrisch vervoer medewerkers en werd daarvoor beloond met de Jury Award. Er werd gekeken naar de manier waarop de organisatie elektrisch vervoer stimuleert onder haar werknemers met lease-regelingen, car sharing, oplaadmogelijkheden bij kantoorvestiging en huisadressen, voorlichting en proefritten. Doorslaggevend was de visie op duurzame mobiliteit en daarmee samenhangende acties, in een organisatie voor wie mobiliteit niet tot de core business behoort. De E-Mobility Award wordt georganiseerd door de PP Electric Car Rally in samenwerking met de branchevereniging voor elektrisch vervoer DOET. 7 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

8 Elektrische auto s voor dienstreizen Gebouwen De HU beschikt over tien panden, in eigendom en huur. Het beleid rondom huisvesting is voor het grootste deel gebaseerd op het al eerder genomen besluit om de vijf panden in het centrum van Utrecht te verruilen voor een hoofdlocatie op De Uithof. Hieraan liggen onderwijsinhoudelijke en economische (met name overheveling van middelen van ondersteuning naar het primaire proces) overwegingen ten grondslag. De ambitie is dat in 2016 het nieuw te bouwen pand op De Uithof energiegenererend is, en de bestaande panden na renovatie energieneutraal zijn. Het is een zeer ambitieus plan en daarom zijn revolutionaire oplossingen gewenst. Naast de oplossingen voor nieuwbouw en renovatie is in 2012, vanuit de afspraken die zijn vastgelegd in de MeerJarenAfspraken3 (MJA3), een EnergieEfficiencyPlan (EEP) voor de periode opgesteld. In het EEP staat dat er in deze periode een energieefficiency van 16,1 procent mogelijk is door uitvoering van zekere (6,3 procent) en voorwaardelijke (9,8 procent) maatregelen. In wordt in de HU een energiezorgsysteem geïmplementeerd. Het handboek managementsysteem Energiezorg is hierin een noodzakelijk onderdeel en is in december 2012 voltooid. De concentratie van de HU op het Utrecht Science Park en het daarmee samenhangende vertrek uit de binnenstad van Utrecht leidt tot een afname van het aantal m 2 vloer - oppervlak met ongeveer 25 procent en daarmee tot een afname van het totale energiegebruik. Ondersteunende processen Bij de verduurzaming van ondersteunende processen is in 2012 de focus gelegd bij dubbelzijdig printen, papierloos vergaderen en afname van het energieverbruik bij het het datacentrum. Vanaf mei 2012 zijn alle printers standaard ingesteld op dubbelzijdig printen. Dit scheelt vijftig ton papier per maand. Tevens zijn ipads beschikbaar gesteld aan het management, zodat het printen van vergaderstukken niet meer nodig is. In 2012 is het datacentrum van de HU verhuisd naar het datacentrum van het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Dit heeft een energiebesparing van 50 procent van het totale energieverbruik van het datacentrum opgeleverd. De HU heeft begin januari 2013 een overeenkomst getekend met BAS Energie. Samen met BAS verbetert de organisatie de komende twee jaar de energiehuishouding van de tien locaties in Utrecht en Amersfoort. Ook krijgt de HU de mogelijkheid om energiekosten te besparen. De 8 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

9 eerste stappen zijn een lagere energieprijs en een efficiënte energieadministratie. Daarna zullen er maatregelen worden genomen op het gebied van energiebesparing en eigen energieproductie. Met BAS gebruikt de HU stroom uit honderd procent hydro-energie. Op de lange termijn gaat de HU naar een situatie toe waarin er geen energiekosten zijn, maar alleen energieopbrengsten. Treemagotchi Met 300 van de respondenten op de nul-meting blijft het duurzaamheidprogramma in contact voor suggesties en ideeën via het Treemagotchiconcept. Dit is een laagdrempelige tool om mensen in organisaties te betrekken bij veranderingen. Treemagotchi legt verbinding tussen collega s en brengt een bottom-up beweging in gang. Het initieert gesprekken en initiatieven door de gehele organisatie heen om iedereen eigenaar te maken van de nieuwe richting. Dankzij deze manier van betrokkenheid creëren, ontving het duurzaamheidsprogramma tientallen suggesties, zoals een vegetarische dag in de bedrijfs restaurants. 9 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012

10 4 VOORUITBLIK In 2013 De integratie van duurzame bedrijfsvoering en duurzaamheid in onderwijs en onderzoek gaat verder in De Omslag viert in 2013 haar eerste lustrum. Het is vijf jaar geleden dat de eerste conferentie DuurzaamDoen werd gehouden. In 2013 komt er een feestelijke editie van deze kennisconferentie, die studenten, medewerkers en bedrijfsleven bij elkaar brengt. Duurzaam onderwijs en onderzoek wordt meer en meer zichtbaar en merkbaar bij alle faculteiten van de HU. Duurzaamheid staat op de kaart bij de ontwikkelingen op De Uithof bij de andere partners. Begin 2013 is op bestuurlijk niveau een stuurgroep geformeerd met de Universiteit Utrecht, Utrecht Medisch Centrum en de HU die zich uitsluitend bezighoudt met vraagstukken op het gebied van duurzame bedrijfsvoering. De HU heeft berekeningen gemaakt waarmee we de afname van energieverbruik kunnen inschatten. Ook gaat de HU eraan werken om inzichtelijk te maken welke maatregel hoeveel vermindering van energieverbruik oplevert. Hogeschool Utrecht wordt lid van U15, een groep van twintig bedrijven die op het gebied van verduurzaming cq vermindering van mobiliteit gezamenlijk projecten gaan uitvoeren. De voorzitter van het CvB is op persoonlijke titel lid van de Economic Board Utrecht, waar duurzame energie als een van de economische bouwstenen voor de versterking van de regio genoemd is. Daarnaast wordt een integraal mobiliteitsbeleid geformuleerd dat tot 2020 de roadmap beschrijft om tot onze vastgestelde mobiliteitsdoelstellingen te komen, 20 procent vermindering van overall mobiliteit en halvering van onze niet-duurzame automobiliteit. Duurzame bedrijfsvoering gaat, om medewerkers en studenten beter te bereiken, doelgroepen formuleren om zo veel mogelijk geïndividualiseerde, flexibele en hoogwaardige alternatieven voor te stellen. duurzaamheidsambities van de HU. Een student van de Faculteit Natuur en Techniek heeft twee ontwerpen gemaakt van een tapwaterkraan waarmee men zijn drinkwaterflesje gemakkelijk met kraanwater kan vullen. Via een poll onder studenten en medewerkers is het winnende ontwerp gekozen dat een plaats krijgt in een van de HU-gebouwen. Daarnaast gaat de HU onderzoeken of het mogelijk is om duurzaam geproduceerde waterflesjes te verkopen die men kan hervullen met tapwater in plaats van de niet zo duurzame bronwaterflesjes. Tenslotte De ambitie blijft het betrokken krijgen en houden van medewerkers en studenten en ze te bewegen tot gedragsverandering. Door slim aan te sluiten bij bestaande projecten zal de HU in 2013 wat de beperking van CO 2 -uitstoot betreft, weer een stap verder zetten. En daarmee de verantwoordelijkheid op zich nemen die past bij een kennisorganisatie die ook werkelijk bijdraagt aan een duurzame samenleving. We hebben nog zeven jaar, tot 2020 om onze ambitieuze doelstellingen te bereiken. Door integraler te gaan werken, door de betrokkenheid en het enthousiasme van veel medewerkers en studenten, zijn die doelstellingen haalbaar. Laten we ervoor gaan! Lees meer, blijf bij: HUDuurzaamDoen Duurzaam Doen yammer account Duurzaam Doen De cateraar Sodexo, die zeven bedrijfsrestaurants op de HU beheert, wordt betrokken bij 10 DUURZAAM DOEN: DE OMSLAG Resultaten 2012