EEN DUURZAME GEMEENTE

Transcriptie

1 Duurzaamheidsbeleid met impact EEN DUURZAME GEMEENTE De burger kijkt afwachtend naar de overheid waar het gaat om duurzaamheidsmaatregelen. Hoe mooi zou het zijn als keuzes en de impact van beleid voor iedereen direct tastbaar en zichtbaar zijn? Richting de burger, richting partners maar ook richting de interne organisatie. Creëer samenhang en bewustzijn en motiveer anderen om het nog beter te gaan doen.

2 EEN DUURZAME GEMEENTE DUURZAAMHEID CONCREET MAKEN Een grote meerderheid van de Nederlandse burgers vindt dat de overheid aan zet is om de klimaatverandering tegen te gaan. De burger kijkt afwachtend, naar de gemeente in het bijzonder. Enerzijds omdat het de taak van de gemeente is voor iedere wijk een klimaattransitieplan op te stellen. Anderzijds omdat de gemeente als bestuurslaag het dichtste bij de burger staat en van daaruit ook het meest direct in kan spelen op lokale uitdagingen en mogelijkheden. De gemeente is dus aan zet. Niemand weet hoe de wereld van klimaat en duurzaamheid er over een paar jaar uitziet. Daarom is onze manier van werken gericht op overdracht van kennis en kunde, om vanuit een goed plan, in te kunnen spelen op de toekomstige veranderingen. Dat begint bij inzicht en tastbaarheid. Inzicht in wat je doet, wat het resultaat daarvan is, en wat je zelf als voorbeeld doet. Hét instrument om tastbaarheid te vergroten zijn de Sustainable Development Goals (SDGs). In onze dagelijkse praktijk zien wij dat veruit de meeste gemeenten ambitieus zijn op het gebied van duurzaamheid. De meeste plannen liggen er, maar de vertaling naar tastbare acties en resultaten vindt nog nauwelijks plaats. Juist nu het aankomt op een fundamentele verandering in ons denken en doen zijn transparantie en tastbaarheid essentieel. In deze brochure maak je kennis met onze aanpak om grip te krijgen op gemeentelijke duurzaamheidsambities. De SDGs, opgesteld door de Verenigde Naties, zijn opgenomen in het regeerakkoord en worden door de VNG onderschreven. De 17 samenhangende SDG doelen zijn onderverdeeld in subdoelen en indicatoren, zodat de brede uitdaging duurzaamheid concreet wordt ingevuld. De SDGs tillen duurzaamheid naar een meer integraal niveau. Ze bieden een kader om ons handelen aan te toetsen en doelen om naartoe te werken. Veel openbare databronnen zoals het CBS zijn erop ingericht. LAAT ZIEN WAT JE DOET, WAT HET RESULTAAT DAARVAN IS EN GEEF VOORAL ZELF HET GOEDE VOORBEELD. DAT MOTIVEERT EN STIMULEERT ANDEREN MEE TE GAAN DOEN Met de SDGs kan de tastbaarheid van het bestaande beleid en bestaande ambities sterk vergroot worden. Het gaat daarbij niet om herschrijven van beleid, maar om het concreter maken van de impact en het zichtbaar maken van de onderlinge samenhang. Door overal en steeds dezelfde definities te gebruiken, wordt zowel binnen als buiten de organisatie dezelfde taal gesproken, en wordt duurzaamheid concreet en meetbaar. Wij geloven dat mensen in elke verandering het verschil maken. Daarom leggen wij de basis bij jouw eigen medewerkers. We leren ze zelf duurzaam te verbeteren en in te spelen op toekomstige veranderingen. We dagen ze uit, inspireren ze en leren ze te denken in de SDGs. We stellen hen in staat deze aanpak zelf toe te passen en zo te verbreden. EIFFEL pagina 3 van 8

3 DE AANPAK VAN EIFFEL Om gemeenten te helpen grip op duurzaamheid te krijgen en de impact ervan te vergroten, hebben wij een compacte aanpak ontwikkeld met een doorlooptijd van zes tot acht weken. We hebben de SDGs uitgewerkt in een SDG-dashboard. Een datatool die de huidige situatie ten opzichte van gestelde doelen inzichtelijk maakt. Het dashboard geeft visueel de voortgang weer zodat de verandering tastbaar wordt. En stimuleert daarmee ook integrale bewustwording en enthousiasme. Het SDG dashboard STAP 1. INVENTARISATIE Welke plannen en ideeën zijn er al? Hoe ver ben je? De inven- STAP 4. GRIP In de volgende workshops staat grip centraal. We presenteren het WAT LATEN WE ACHTER Grip op duurzaamheid met een eigen SDG dashboard. tarisatie bestaat uit enkele interviews en bestudering van de door gevulde dashboard als sturingsinstrument en zetten het dashboard Een dashboard dat is opgesteld en gevuld door eigen de gemeente aangeleverde informatie. af tegen de plannen en activiteiten. Waar sta je nu? Wat weet je medewerkers. Het vergroot de impact van het duurzaam- STAP 2. INZICHT In één of meer workshops laten wij een groep medewerkers nog niet? Waar moet de focus liggen? Welke activiteiten dragen op welke wijze bij aan welke doelen? De betrokken medewerkers leren denken en discussiëren in SDG-doelen en resultaten van heidsbeleid door; een scherpere afbakening van definities en doelen, een beter en actueler inzicht in lopende kennismaken met de SDGs. We bepalen de raakvlakken van jouw acties hierop. Zo wordt duurzaamheid concreet. Het resultaat van activiteiten en doelbereiking, organisatie met de SDGs en vertalen deze naar de huidige situatie. deze workshop is een visuele weergave van de actuele stand en de mogelijkheid te prioriteren en richting te geven, We dagen uit op concrete doelen en indicatoren en modeleren deze geplande activiteiten. als visueel instrument te gebruiken voor naar het dashboard waarmee je wil sturen. We leren de betrokken Vervolgens nemen wij het management mee in de SDGs. We communicatie en bewustwording, binnen Afhankelijk van de gekozen tijdsinvestering is het dashboard meer medewerkers te denken in SDG s. Ze maken een vertaling van het focussen op het leren werken met het dashboard als sturings- de organisatie en daarbuiten. volledig en uitputtend. effect van een plan of idee naar de bijdrage op concrete doelen. instrument, met als centrale vraag; Wat zie je en wat betekent dit?. STAP 3. DATA Samen gaan we daarna het dashboard vullen met aanwezige data. STAP 5. VERSNELLEN Wij benaderen duurzaamheid en het ontwikkelen van duur- Medewerkers zijn in staat te denken vanuit duurzaamheidsdoelstellingen en tastbare resultaten; de sustainable development goals (SDGs). Het is in alle gevallen een basis die herkenbaar is en die door de organisatie zelfstandig verder aangevuld en uitgebreid kan worden. Wij leren de betrokken medewerkers hoe zij het dashboard vullen zaamheidsbewustzijn nadrukkelijk als een gezamenlijke ver- en hoe het technisch in elkaar zit, zodat zij later zelfstandig in andering. Een leerproces. Het leren denken in mogelijkheden en Naast veel plezier, energie en eigenaarschap op het thema staat zijn onderdelen toe te voegen of aan te passen. Ook worden andere manieren van doen (leren, beleven en inspireren). Een duurzaamheid zijn enkele medewerkers opgeleid om het er koppelingen gemaakt met openbaar beschikbare data zoals leerproces om steeds scherper te krijgen waar hebben we het nu SDG-dashboard verder uit te bouwen en aan te passen. CBS en Waarstaatjegemeente. Indien gewenst helpen wij met het over en wat gaan we doen (tastbare resultaten in lijn met de visie Ambitie Inzicht en grip Versnellen *2030 doorrekenen van plannen en ambities. van de organisatie). Wij ronden daarom altijd af met een advies Tot slot geven we een concreet advies over de verdere door integraal doelstellingen op welke wijze het leerproces het beste ingebed kan worden in de veranderaanpak en het inrichten van een doorlopend te verbinden gehaald gemeente. leerproces. Heden EIFFEL pagina 5 van 8

4 CASEBESCHRIJVING: PROVINCIE GELDERLAND OVER EIFFEL Provincie Gelderland wil in 2030 een CO 2 neutrale organisatie hebben en in 2050 een CO 2 neutrale provincie zijn. Dit is een enorme uitdaging. Samen met de Provincie hebben wij een klimaatplan geschreven. Wij zijn EIFFEL, al meer dan 25 jaar strategisch partner in de wereld van Legal, Finance en Process. Denken en doen is onze gouden formule. Geen mooi vergezicht, maar een tastbaar resultaat. Wij vertellen niet alleen wat er gedaan moet worden, maar realiseren het ook. Met de mentaliteit van topsporters als dagelijkse inspiratiebron. Wij vertrekken pas als we het afgesproken resultaat hebben behaald. Of, veel liever nog, hebben overtroffen. We zijn begonnen met een inventarisatie op basis van interviews en workshops om een goed beeld te krijgen van wat er al is. Uit de inventarisatie is een dashboard gemaakt dat de actuele status weergeeft. Dit dashboard is direct gelinkt aan de SDGs en onderverdeeld onder de onderwerpen Social, Envoirmental en Economic. Het SDG dashboard geeft de provincie grip op verduurzaming. Vervolgens zijn we tot verschillende scenario s gekomen om de doelstellingen te behalen. Hierbij zijn alle acties onderverdeeld in vijf onderwerpen: gebouwen, leveranciers, afval, vervoer en gedrag. Ieder jaar staan de acties in het teken van een ander element van de aarde. Zoals het jaar van water, aarde, lucht ect. Wat heeft het opgeleverd Een geïnspireerde organisatie met een actiegericht plan, waar ze de komende jaren mee aan de slag kunnen. Dit integrale plan heeft alle losse plannen doorgerekend met betrekking tot de kosten van investeringen. Ze waren ook erg blij dat nu op één plaats hun verduurzamingsacties inzichtelijk, tastbaar en meetbaar zijn geworden. We nemen al jarenlang onze verantwoordelijkheid als het aankomt op het verkleinen van onze footprint. Wij verduurzamen onze bedrijfsvoering, onze huisvesting, ons wagenpark en wij ondersteunen maatschappelijke organisaties. Maar we willen nog veel meer doen. We willen organisaties helpen hun duurzame ambities waar te maken en ze helpen een positieve impact te maken. Want alleen duurzame organisaties zijn echt toekomstbestendig! Zo kunnen we samen een verschil maken op weg naar een betere wereld. Hierbij maken wij gebruik van de Sustainable Development Goals (SDGs) van de VN. En doen dit altijd samen met de medewerkers van jouw organisatie. Human powered, data driven. Zo ontstaat een wendbare, toekomstbestendige en duurzame organisatie die veranderingen het hoofd kan bieden. EIFFEL is een netwerk- en kennisorganisatie. Als klant ben je onderdeel van ons netwerk. Wij verbinden op kennis, expertise en best practices. Voor specialistische vraagstukken maken wij gebruik van de kennis van onze partners. Trapdeel veertien van de originele Eiffeltoren trap, prijkt in de hal van ons hoofdkantoor... EIFFEL pagina 7 van 8

5 BE THE CHANGE YOU WISH TO SEE IN THE WORLD Mahatma Gandhi