Hoezo nieuwe Business Models? ir. Ruud van Vliet, TESO Office Expertise Academisch Genootschap Eindhoven

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoezo nieuwe Business Models? ir. Ruud van Vliet, TESO Office Expertise Academisch Genootschap Eindhoven 16-9-2014"

Transcriptie

1 Hoezo nieuwe Business Models? ir. Ruud van Vliet, TESO Office Expertise Academisch Genootschap Eindhoven

2 Inhoud 1. Een van de vele benaderingen van BM s 2. BM innovation 3. BM canvas met voorbeeld 4. Impact van ICT op BM s 5. Business Software development 6. Voorbeelden van ICT based BM s 7. Conclusies

3 1. Een van de vele BM benaderingen

4 3 dimensional BM framework (Derek F. Abell*, 1980) 1. Customer Functions (what?) products/services rendered by the company 2. Customer Groups (to whom?) customer groups served by the company 3. Applied Technology & Knowledge (how?) technology used to produce customer functions and serve (the) customer groups * Derek F. Abell is the founding president and Professor Emeritus at the European School of Management and Technology (EMST) in Berlin

5 Customer Functions SBU = Strategic Business Unit (Abell) complex simple simple Applied Technology & Knowledge complex

6 Business model Is built upon central ideas in business strategy and theoretical traditions. Focuses on firm s economic model. Is built upon the value chain concept. Extends the notion of value systems, strategic positioning, and competitive advantage. Is described by resource based theory which relates the firm to a network. Relates to the strategic network theory and to cooperative strategies. Involves choices concerning the firm s boundaries. Includes the firm s services/products and activities undertaken to produce them. Is the firm s architectural backbone.

7 Six Conceptual components* 1. Services and products 2. Market factors 3. Internal capability factors 4. Competitive factors 5. Economic factors 6. Personal/Investor factors *Peter Lindgren: NEW Global ICT based Business Models, Aalborg 2011

8 Nine BM building blocks Concerns Building block SBU Conceptual component Product Value Proposition CF 1: products & services Customer Interface Infrastructure Management Financial Aspects Strategy Aspects Target Customer CG 2. Market factors Distribution Channel(s) AT 3. Internal capability factors Relationship new 3. Internal capability factors Value Configuration AT 3. Internal capability factors Core Competence new 3. Internal capability factors Partner Network new Could be 3. Cost Structure new 5. Economic factors Revenue Model new 5. Economic factors Strategy Model new 4. Competetive factors & 6. Personal/Investor factors

9 2. BM Innovation Incremental vs Radical Innovation Market Technology known unknown unknown known known unknown Network

10 BM van de VOC Opgericht 1602 en meer dan 100 jaar het grootste handelsbedrijf ter wereld Ondernemend, Onversaagd, Onbarmhartig

11 VOC BM canvas

12 Credo van de Compagnie Uitschakelen complexe dure tussenhandel Krachten bundelen (VOC steden en overheid) Investeren in verkenning en bewapening Concurrenten met geweld uitschakelen Uitschot inhuren voor hongerloon Erbarmelijke arbeidsomstandigheden toestaan Lokale heersers omkopen Risicovol werk delegeren en zelf zoveel mogelijk buiten schot blijven

13 3. BM canvas met voorbeeld

14 BM canvas

15 BM canvas Nespresso

16 4. Impact van ICT op BM s

17 Toen kwam ICT.. 2 belangrijke functies: Datatransport key parameter: bandwidth (GB/s) Dataverwerking en opslag Processor key param: verwerkingssnelheid (MIPS) Data Storage- key param: opslagcapaciteit (GB/cm 3 ) Computers met elektronenbuizen, zoals de ENIAC (1945) buizen, woog 30 ton en dissipeerde 170 kw, had een kloksnelheid van 100 khz en moest geprogrammeerd worden via een patchboard en schakelaars.

18 Dataverwerking 1947: Eerste echte reproduceerbare transistor 1958: Eerste Integrated Circuit (IC) 1969: Eerste Programmable Logic Controller 1971: Eerste Microprocessor 1980: Eerste Personal Computer

19 Moore s Law

20 Evolutio of Computer Power Cost MIPS = Million Instructions Per Second

21 Data opslag 1930: Ponsband voor mechanische rekenmachine 1951: Magnetische tape voor computer 1956: Eerste harde schijf 1967: Eerste floppy disk 1991: Eerste bruikbare SSD 1996: Eerste direct overwrite Magn. Opt. Disc 1997: Eerste rewritable CD 1999: Eerste DVD RAM

22 Hard drive costs per GB

23 S(olid)S(tate)D(drive) cost per GB

24 Internet snelheid (indicatie)

25 Internetgebruikers

26 En waar gebruik je dat voor? Value Proposition Target Customer Distribution Channel(s) Relationship Value Configuration Core Competence Partner Network Cost Structure Revenue Model Strategy Model

27 5. Business Software Development

28 ICT inzet per level Strategic level Tactical level Operational level Don t forget the integration!

29 Ontwikkeling Business Software op klantspecificatie in hogere programmeertaal op basis van generiek pakket COBOL (visual)basic JAVA C ++ op basis van open source pakket heden *Systems Applications Products MS Office Oracle NetSuite SAP* - business suite Linux Apache PHP Wordpress Open Office

30 van: BM Software Developers Leverancier weet wel wat goed is voor zijn klant Leverancier weet wel wat goed is voor zijn klant Samen met de klant ontwikkelen De klant financieel uitkleden van: Concurrenten aftroeven De Product klant over de financieel schutting smijten uitkleden en klant met de brokken laten zitten naar: Telkens van scratch af beginnen Reële Lijden aan prijsstellingen zelfoverschatting Klanten afhankelijk maken naar: Samen met de klant ontwikkelen Reële prijsstelling Samenwerken met partners Beter testen en verantwoordelijkheid nemen, nazorg serieus nemen Bouwstenen (her)gebruiken, Open Source Realistische toezeggingen doen Klanten self-supporting maken Vasthouden aan de eigen werkwijze Meegaan met de wereldwijde trends

31 Hoe wij dat doen:

32 TESO Office Expertise BM canvas Familie, Vrienden Kennissen en (ex) collega s, Studenten, Universiteiten en Hogescholen Staples (Office Center) Dutch Webhosting Klanten = ambassadeurs DTP, systeem-ontwerp, webontwerp, trainingen voorbereiden en uitvoeren, instructiemateriaal produceren, research doen, boekhouden, facturen sturen, overleggen, reizen, netwerken Kantoorruimte (aan huis) Kantoorinventaris (PC s printers, UPS, netwerk, Office sofware, Graphics Design software, Typesetter software) Interneten telefoonaansluiting, kantoor supplies, Open source, bankrekening Websites incl. training en adviezen, Tijdschrift incl. redactie, Administratieve ondersteuning (online), Office training incl. helpdesk, ICT projecten en adviezen, waarbij de klant wordt geleerd om de 1 e lijns hulp zelf uit te voeren. Eerlijke behandeling en een faire prijs. Openheid en gedetailleerde voortgangsrapportage. Overdraagbaar en goed gedocumenteerd product. , telefoon, internet, skype, persoonlijk contact, opleveren gaat online of (bij trainingen) op de werkplek Non-profit organisaties: verenigingen, stichtingen, Beroepsverenigingen in het Onderwijs, belangenverenigingen, universiteiten en hogescholen, overheid Loonkosten, Afschrijving op kantoorinventaris, kantoorsupplies, internet- en telefoonkosten, reis- en autokosten, Energiekosten, Werk derden, Contributies en abonnementen, Lage overhead kosten= concurrerende tarieven, veel en brede ervaring goede kwaliteit. Klant is bereid om daarvoor te betalen, vaak na slechte ervaringen met andere leverancier. Facturering op basis van offerte. Betaling via bank.

33 Eigen ICT projecten TESO CCM (Center for Concepts in Mechatronics, Nuenen) - MS Project RaboBank MS Project en MS Excel VELON (vereniging van Lerarenopleiders Nederland) MS Access en Webtechnologie TU/e, diverse afdelingen SharePoint-omgeving e.a. MS-Office applicaties Draka - MS Project LOPON2 Lerarenopleiders Nederlands Webtechnologie Grondwatercollectief Eindhoven - Webtechnologie KNVG (Koepel van Nederlandse Verenigingen van Gepensioneerden) Webtechnologie Fontys Overschakeling naar MS Office 2010 Gemeente Den Bosch: Taalprojecten Documentatie en Presentaties, educatief materiaal, studiedagen organiseren Aanpak: samen systeem ontwerpen samen bouwen gebruikers trainen helpdesk

34 6. Voorbeelden van ICT based BM s

35 Web Shop Voordelen: Geen dure winkels en minder personeel t.o. kosten website en (extra) kosten betalingsverkeer Beter voorraadbeheer (centraal) 24/7 in bedrijf Zoekfaciliteiten en info voor klant Grensoverschrijdend/globaliserend, dus groeipotentieel

36 Web Shop Partners Vervoersbedrijven, transporteurs Banken en Internetbetalingsspecialisten Webdesigners en internetproviders Klanten Business to business (B2B) Business to consumer (B2C)

37 Web Shop Nadelen Geen direct contact met klant Risico transportschade Extra kosten voor verzending (klant of winkelier) Ruilen en retourneren (soms) lastig af te handelen Vooraf laten betalen om zelf geen risico te hoeven lopen

38 Web Shop Voorbeelden: Amazon.com Bol.com Walmart.com Wehkamp.nl

39 Malafide Web Shops Zien er soms gelikt uit Incasseren je betaling, maar leveren minder kwaliteit dan ze beloven of helemaal niet Verdwijnen even snel als ze gekomen zijn Tips: Koop alleen bij gerenommeerde webshops Google bij twijfel de naam van de shop

40 Veilingsites Faciliteren B2B, B2C, C2C handel Inkomsten vooral uit B2B en B2C, maar ook uit gewone advertising op de website Grote klanten betalen extra om beter op te vallen Inkomsten ook uit verhandeling van data om (via cookies) klantgerichte pop-up advertenties te mogen plaatsen op de website C2C is in regel gratis, maar levert daardoor ook veel bezoekers waar adverteerders gek op zijn

41 Veilingsites Voorbeelden: ebay (1995) Marktplaats.nl Speurders.nl

42 Datingsites Veel kwaliteitsverschil Inkomsten uit inschrijftarieven en vaak ook advertenties Meestal gratis inschrijven en na de eerste (online) contacten begint de kassa te rinkelen, pas na betaling heb je een date Soms ook nep met fake contacten Meestal landelijk

43 Datingsites Voorbeelden Parship.nl edarling.nl Lexa.nl Pepper.nl Maken miljoenenwinsten, maar willen daar niet voor uitkomen Spreken ten onrechte van leden (ipv klanten) alsof het een vereniging betreft Vaak vanuit de uitgeverswereld gestart Datingfraude was in 2012 de meest gemelde fraude

44 Social Media (pretsector) Doel: zoveel mogelijk contacten met zoveel mogelijk gegevens verzamelen Plaats op website verhuren aan adverteerders Interactieve advertenties op basis van user profiles en cookies verkopen Persoonlijke gegevens verkopen voor direct mail De inhoud en de diensten voor de user dienen als kraaltjes en spiegeltjes en zo tuint iedereen erin

45 Classificatie Social Media collaboratief (bijvoorbeeld, Wikipedia) blogs en microblogs (bijvoorbeeld Twitter en Tumblr) content communities (bijvoorbeeld, YouTube en DailyMotion) social networking sites (bijvoorbeeld Facebook) professional networking (bijvoorbeeld LinkedIn) virtual game-worlds (bijv. World of Warcraft) virtual social worlds (bijv. Second Life)

46 Hoofddoel van z.g. gratis sites Zoveel mogelijk bezoekers verzamelen Big Data genereren en verkopen Platform voor adverteerders en zoveel mogelijk gerichte advertentieruimte verkopen

47 Web ondersteund Delen Lenen en huren Goederen, auto s, gereedschap, vastgoed In principe C2C Gemodereerd door een site-eigenaar die vergoeding vraagt Recent voorbeeld: UberPOP (C2C tegenhanger van UberPRO)

48 Sites (e.d) die beogen iets te delen Delen is niet nieuw!

49 NCB Boerenbond, Opgericht op met als doel: pool van oogstmachines en andere agrarische productiemiddelen melkfabrieken (Campina) vleesindustrie (NCB) mengvoederbedrijf (Cehave) verstrekken van leningen uit gemeenschappelijk kapitaal (boerenleenbank)

50 Witte-fietsenplan 1965

51 Witkar 1968

52 UberPOP (auto delen ) Opgezet vanuit (valse) idealen over milieu, duurzaamheid en gemeenschapszin Uitknijpen van de verhuurder voor relatief eenvoudige en goedkope diensten Suggereert vriendschap tussen chauffeur en klant Interesseert zich verder niet voor de juridische gevolgen bij ellende tussen klanten onderling

53

54 Delen in je buurt

55 PeerBy.nl Eigenaar: Daan Weddepohl Werkt in verschillende regio s Inkomsten uit provisie-ontvangsten van de verkoopbranche advertenties Klanten zelf verantwoordelijk voor hun eventuele onderlinge geschillen Hoe (in welke staat) krijg je je kostbare gereedschap terug?

56 Terug naar de nieuwe business models Prof. dr. Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen Nijmegen School of Management van de Radboud Universiteit Nijmegen.

57 7 kenmerken van het NBM van prof. Jan Jonker 1. Coöperatief samenwerken centraal. Verbinden heeft grote waarde sociaal en economisch. 2. Creëer meervoudige waarde(n): evenwicht in aandacht voor natuur, zorg, geld enz.. 3. Geld niet enige ruilmiddel, maar ook tijd, energie of zorg kunnen verdiend, ingezet of worden uitgewisseld. Winst (meerwaarde) delen met deelnemers. 4. Economie ook op basis van toekomstige behoeften. Tijd overbruggen met tegoedboekjes voor bijvoorbeeld energie, voor warmte, voor groente of voor zorg. 5. Meer nadruk op betalen voor gebruik, niet voor bezit. 6. Commitment belangrijk: verdien nu de zorg die je pas over tien jaar nodig hebt. 7. Euro s zijn niet altijd meer nodig als ruilmiddel. Er kan ook gewerkt worden met alternatief geld, zoals tijd of punten.

58 7. Conclusies Een goed opgezet BM is de fingerprint van een bedrijf ICT heeft mogelijk gemaakt dat bedrijven echt innoveren (in 3 richtingen van de SBU) Zogenaamde Nieuwe Business Models blijken al veel eerder te zijn bedacht, als je maar ver genoeg terugkijkt. Filantropen bestaan niet in de zakenwereld

59 Vragen?

60 Value Proposition Gives an overall view of a company s bundle of products and services and their supposed or estimated value for the target customers.

61 Target Customers Describes the the segments of customers a company wants to offer value to, including expected numbers and potential.

62 Distribution Channel(s) Describes the company s various means of getting in touch with its customers and delivering services/goods.

63 Relationship Describes the kind of links a company establishes between itself and its different customer segments.

64 Value Configuration Describes the arrangement of activities and resources to achieve the proposed added value.

65 Core Competence Outlines the competences necessary to execute the company s business model.

66 Partner Network Portrays the network of cooperative agreements with other (supporting) companies necessary to efficiently offer and commercialize value. c

67 Cost Structure Sums up the monetary consequences of the means employed in the business model.

68 Revenue Model Describes the way a company makes money through a variety of revenue flows.

69 Strategy Aspects Places the company in its environment of competitors and market(s) and all other influences involved. This will help to make adequate management decisions.

70 Strategical level Top management support Data refinement systems (extract relevant management figures) Surveillance & Leadership systems (help to understand figures and to ease decision making) Note: for what it is worth! e-development here is in it s infancy

71 Tactical level Administrative systems Communication systems Knowledge based systems Many providers, many methods

72 Operational level Sometimes depending on the kind of trade Can often be handled by standard software Engineering software Accounting software Web based ordering and paying software Internal communication (groupware) External communication (website)

73 Compatibility between levels up stream compiled reports detailed reports down stream assignments detailed assignments Strategical level Tactical level Operational level

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

E-Services Economy. prof. dr. Jos van Hillegersberg j.vanhillegersberg@utwente.nl

E-Services Economy. prof. dr. Jos van Hillegersberg j.vanhillegersberg@utwente.nl E-Services Economy prof. dr. Jos van Hillegersberg j.vanhillegersberg@utwente.nl Hoogleraar Ontwerp en Implementatie van Informatiesystemen Management & Governance Universiteit Twente 1 Inhoud Algemene

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Innovatie en ecommerce. Hoorcollege 2 Business Mapping

Innovatie en ecommerce. Hoorcollege 2 Business Mapping Innovatie en ecommerce Hoorcollege 2 Vandaag gaan we leren dat De beste Innovatie is een slechter product in de markt brengen In Ecommerce big is beautiful; ben je big, dan hoef je niet eens spullen te

Nadere informatie

Open source VoIP Networks

Open source VoIP Networks Open source VoIP Networks Standard PC hardware inexpensive add-in vs. embedded designs Ing. Bruno Impens Overview History Comparison PC - Embedded More on VoIP VoIP Hardware VoIP more than talk More...

Nadere informatie

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

Pet insurance: Open business model generation in services

Pet insurance: Open business model generation in services Pet insurance: Open business model generation in services Wim Vanhaverbeke Hasselt University ESADE Business School Vlerick Leuven Gent management School Fortis venturingcase: icarepet Insurance Fortis

Nadere informatie

Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters

Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters 16:00 17:30 Adviescommissie Verwelkoming door de voorzitter van de adviescommissie, dr. ir. Peter Wouters Workshop thema: kansen voor innovatie in bedrijven 16:05 16:30 Operationele activiteiten om innovatie

Nadere informatie

Social Media Marketing

Social Media Marketing Social Media Marketing Get Social But, How? And Where? Tom Zoethout KvK Netwerkevent 23 nov 09 2 1 Moet je sociaal meedoen op het internet? 3 Social Media Marketing Quiz Wat weet ik eigenlijk al over Social

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

Haal er uit, wat er in zit!

Haal er uit, wat er in zit! De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane

Nadere informatie

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DE CONSUMENT IN DE ZORG? Fragmentatie ehealth initiatieven zorgen weer voor eilandjes in de zorg: ICT leveranciers, Regio s, Ziekenhuizen, Klinieken, Patiënt Verenigingen, Verzekeraars,

Nadere informatie

Invloed van digitaal op ons business model

Invloed van digitaal op ons business model Invloed van digitaal op ons business model Waarom Social media? Wat vinden onze doelgroepen? Wat kun je zelf/wat mag je zelf Wat en hoe kun je online vinden en wat doe je ermee? NVFG Ronald Pastor 22 januari

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business

Nadere informatie

Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement. 3 oktober 2011. de kwaliteitsmanager krijgt de handreiking met lean.

Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement. 3 oktober 2011. de kwaliteitsmanager krijgt de handreiking met lean. Even voorstellen De Week van Kwaliteitsmanagement Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement 3 oktober 2011 Barry Derksen Business & IT Trends Institute Barry Derksen, Directeur BITTI B.V., Bedrijf met

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management

Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management Project : GigaPort3 Project Year : 2010 Project Manager : Albert Hankel Author(s) : Eefje van der Harst Completion Date : 24-06-2010 Version : 1.0

Nadere informatie

Business mapping. Hoorcollege 6 Wrap Up

Business mapping. Hoorcollege 6 Wrap Up Business mapping Hoorcollege 6 Wrap Up Agenda Wrap up Visie, missie en strategie van Business Mapping Het business model canvas van Business Mappinh De belangrijkste punten 4 Propedeuse CMD Business Mapping

Nadere informatie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN

INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT NORMEN, INNOTEK GEEL 26/11/2013 PROF. DR. BART LETEN WAARDECREATIE DOOR INNOVATIE MARTWAARDE VAN APPLE INNOVATIE IS EEN COMPLEXE ACTIVITEIT Innovatie

Nadere informatie

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New

Nadere informatie

Business as an engine for change.

Business as an engine for change. Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart Consortium partners Slide 1 Slide 2 De toekomst van internet logistiek Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Supported by: Project 1: network optimization Currently ongoing projects Slide 3 To design methods for

Nadere informatie

HET LICHT OP WEBHOSTING EN WEBSITE- SUPPORT

HET LICHT OP WEBHOSTING EN WEBSITE- SUPPORT HET LICHT OP WEBHOSTING EN WEBSITE- SUPPORT Webhosting Kwaliteit, flexibiliteit en betrouwbaarheid staan voor ons op de eerste plaats. Daarom bieden we voor onze klanten de meest kwalitatieve en betrouwbare

Nadere informatie

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V.

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V. [ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR 1 ASCOM Ascom employs about 2.300 people worldwide Ascom has subsidiaries in 20 countries In H1/2011 Ascom generated revenues of 253.1 MCHF with an EBITDA margin

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

EVO:RAIL VDI AANPAK Plaveit VMware EVO:RAIL de weg voor VDI?

EVO:RAIL VDI AANPAK Plaveit VMware EVO:RAIL de weg voor VDI? EVO:RAIL VDI AANPAK Plaveit VMware EVO:RAIL de weg voor VDI? APRIL 8, 2015 SLIDE 1 #Name: Verloigne Geert #Function: Technical Consultant #Email: geert.verloigne@realdolmen.com #UC: +32 2 801 51 81 Company:

Nadere informatie

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf?

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? 1 Doel van vandaag Ik heb een duidelijk beeld van welke typen financiering er zijn voor het MKB en hoe ik tot de juiste financiering voor mijn bedrijf

Nadere informatie

Organizational Change Driven by Vision & Courage

Organizational Change Driven by Vision & Courage Organizational Change Driven by Vision & Courage Breda, 26 Maart 2013 12 Juni 2006 H R U P D A T E H O T L I N E : ++ 4 1 2 1 6 1 8 6 1 1 8 2 Why do we need to change? All affiliates have full fledged

Nadere informatie

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen

Nadere informatie

VMWORLD 2011 US WRAP

VMWORLD 2011 US WRAP VMWORLD 2011 US WRAP UP VIKTOR VAN DEN BERG MARCEL VAN OS WELKOM ELKOM & A & AGENDA Viktor van den Berg, Dutch VMUG Leader Marcel van Os, Senior Technical Trainer @ XTG Agenda VMUG Update (Viktor) VMware

Nadere informatie

Social media voor pensioenfondsen Contradictio in Terminis? Rob van Beek webtopia

Social media voor pensioenfondsen Contradictio in Terminis? Rob van Beek webtopia Social media voor pensioenfondsen Contradictio in Terminis? Rob van Beek webtopia & Wie staat hier? HET NU Imago van slechte winst Economische wind tegen gehad Gebrek aan transparantie Spreken over deelnemers

Nadere informatie

SURFnet User Survey 2006

SURFnet User Survey 2006 SURFnet User Survey 2006 Walter van Dijk Madrid, 21 September 2006 Agenda A few facts General picture resulting from the survey Consequences for the service portfolio Consequences for the yearly innovation

Nadere informatie

Virtual Private Portals. Presentatie voor OGH Jaarcongres FIGI Hotel Zeist

Virtual Private Portals. Presentatie voor OGH Jaarcongres FIGI Hotel Zeist Virtual Private Portals Presentatie voor OGH Jaarcongres FIGI Hotel Zeist ASP en VPP Publicsoft en Oracle Tenfold en multimedia Wat biedt een Virtual Private Portal? Het bouwen van een VPP Toepassingen

Nadere informatie

Dynamics denken en doen* PwC Dynamics Rondetafelsessie 21 oktober 2008. *connectedthinking

Dynamics denken en doen* PwC Dynamics Rondetafelsessie 21 oktober 2008. *connectedthinking Dynamics denken en doen* PwC Dynamics Rondetafelsessie 21 *connectedthinking Agenda Plenaire sessie 15.15 16.30 Inleiding Partners Microsoft Pauze 16.30 17.00 Discussie 17.00 18.00 Borrel 18.00 19.00 Dynamics

Nadere informatie

PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS

PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS 15-10 2009 @ pezy group 1 China & India een kans of bedreiging voor een klein product ontwikkelbedrijf in Nederland? Inleiding bedrijfsactiviteiten Visie, trends

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

Als Leidse Informaticus in actie. College studievaardigheden Rokesh Jankie (https://plus.google.com/+rokeshjankie/)

Als Leidse Informaticus in actie. College studievaardigheden Rokesh Jankie (https://plus.google.com/+rokeshjankie/) Als Leidse Informaticus in actie College studievaardigheden Rokesh Jankie (https://plus.google.com/+rokeshjankie/) Rokesh Jankie 1993-1998 Rokesh Jankie Rokesh Jankie 1993-1998 Wist niks van computers,

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober 2015 2

Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober 2015 2 Business Model Generation A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers Huub Raemakers, partner strategie en innovatie in de zorg Amersfoort 26 oktober 2015 Inhoudsopgave 1. Onze ervaring 2.

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Software Defined Datacenter Visie van Cisco. Erwin uit de Bos Datacenter Strategie Specialist NL euitdebo@cisco.com Versie: 5 februari 2015

Software Defined Datacenter Visie van Cisco. Erwin uit de Bos Datacenter Strategie Specialist NL euitdebo@cisco.com Versie: 5 februari 2015 Software Defined Datacenter Visie van Cisco Erwin uit de Bos Datacenter Strategie Specialist NL euitdebo@cisco.com Versie: 5 februari 2015 Tomorrow Starts Here. Make amazing things happen by connecting

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

Exploitant. CM-Bureau

Exploitant. CM-Bureau Van Exploitant Naar CM-Bureau You do not lead by hitting people over the head that s assault, not leadership MT MediaGroep BV 2014, Berend Jan Veldkamp Dwight D. Eisenhouwer Over MT MediaGroep boeit en

Nadere informatie

09-10-2015. KPN Internet of Things LoRa en M2M

09-10-2015. KPN Internet of Things LoRa en M2M 09-10-2015 KPN Internet of Things LoRa en M2M The device revolution Van traditionele telefonie naar Internet of Things 50 40 20 jaar 50 miljard apparaten 30 20 10 100 jaar 1 miljard connected woningen

Nadere informatie

Innovatie. prof.dr.ir. Han Gerrits. Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory INNOVATION FACTORY

Innovatie. prof.dr.ir. Han Gerrits. Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory INNOVATION FACTORY Innovatie prof.dr.ir. Han Gerrits Vrije Universiteit Amsterdam Innovation Factory Inhoud Wat is innovatie? Waarom is innovatie zo moeilijk? Innovatie in Banking Hoe kan een organisatie innovatiever worden?

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION

amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION amatus COMMUNICATIONS amatus THE SMARTEST MOBILE CONNECTION >Agenda 1. Introductie 2. Business analyse 3. Business architectuur 4. Alignment 5. Voor- / Nadelen 6. Conclusie 7. Plan > agenda INFORMATION

Nadere informatie

Case Oak & Morrow. Tom Luuring. Tei Van Den Neste. Martijn van de Zuidwind

Case Oak & Morrow. Tom Luuring. Tei Van Den Neste. Martijn van de Zuidwind Case Oak & Morrow Tom Luuring Martijn van de Zuidwind Tei Van Den Neste Terugblik Vragen hoe sluiten gemeentelijke zaken aan op de doelen belangen van de inwoner? wat mag een inwoner van een gemeente verwachten?

Nadere informatie

COGNITIEVE DISSONANTIE EN ROKERS COGNITIVE DISSONANCE AND SMOKERS

COGNITIEVE DISSONANTIE EN ROKERS COGNITIVE DISSONANCE AND SMOKERS COGNITIEVE DISSONANTIE EN ROKERS Gezondheidsgedrag als compensatie voor de schadelijke gevolgen van roken COGNITIVE DISSONANCE AND SMOKERS Health behaviour as compensation for the harmful effects of smoking

Nadere informatie

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 1 Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 2 Structure of the presentation - What is intercultural mediation through the internet? - Why

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com Best? New practice industry-university cooperation Chemelot InSciTe www.chemelot-inscite.com Aanleiding / Externe ontwikkelingen Wetenschappelijke competitie neemt toe; universiteit moet zich op sterktes

Nadere informatie

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Jeanine Gregersen Samenvatting Context : werkdefinities en twee stellingen Focus op interculturele competentie Implicaties voor instellingen Moot court

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

The Future of Mobility and Smartphone. Door Teus van der Plaat (BTG)

The Future of Mobility and Smartphone. Door Teus van der Plaat (BTG) The Future of Mobility and Smartphone Door Teus van der Plaat (BTG) The future of Mobility & smartphone INHOUD PRESENTATIE 1 Huidige markt situatie Marktaandelen Financieel Start ups 2 Wat gaat er gebeuren?

Nadere informatie

Begrijp je doelgroep en connect Search en Social voor de opbmale klant beleving

Begrijp je doelgroep en connect Search en Social voor de opbmale klant beleving Begrijp je doelgroep en connect Search en Social voor de opbmale klant beleving Speaking Publishing Consulting Training European Search Personality 2015 www.stateofdigital.com - www.basvandenbeld.com -

Nadere informatie

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets

Nadere informatie

$%& ' ( $) $) * + " $) "

$%& ' ( $) $) * +  $) !" !" %& ' ( ) ) * " ) ", ) %& - *./ 0 1%% ) 34!5)!56 3 4 7 )!85 95: )!95;55:!" ) < ) ) ) ) = !5 > '. '>& 43! )3. %?= = = % > * 1 % ) = .) " & & @9558 /"AA AA57;598BC77;!9!;;@550 '! 7: & " Figure 1 DE

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. (Bert) Vrijhoef Take home messages: Voor toekomstbestendige chronische zorg zijn innovaties

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

Een alledaags gegeven

Een alledaags gegeven Venice in een SAAS omgeving 8 September, 2010 Een alledaags gegeven Elektriciteit, water, gas, telefonie zijn enkele van de basisbenodigdheden waar we als consumenten en bdij bedrijven continu gebruik

Nadere informatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Dexia & social media Frank Van ssche, Head of Brand & Project Office, Communicatie Gent, 28/04/2011 Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Quotes Social media isn't (just) about the media,

Nadere informatie

Identity & Access Management & Cloud Computing

Identity & Access Management & Cloud Computing Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information

Nadere informatie

Prof. dr. Pieter Verdegem (MICT)! Het meten van sociale mediawijsheid RT @EMSOC meet #(sociale)mediawijsheid2.0!

Prof. dr. Pieter Verdegem (MICT)! Het meten van sociale mediawijsheid RT @EMSOC meet #(sociale)mediawijsheid2.0! Prof. dr. Pieter Verdegem (MICT)! Het meten van sociale mediawijsheid RT @EMSOC meet #(sociale)mediawijsheid2.0! (Sociale) Mediawijsheid?!!Mediawijsheid: altijd al belangrijk onderwerp geweest!in media-

Nadere informatie

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 Instructie Met als doel het studiecurriculum te verbeteren of verduidelijken heeft de faculteit FEB besloten tot aanpassingen in enkele programma s die nu van

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014 Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program

Nadere informatie

Maak kennis met. donderdag 19 november 2015

Maak kennis met. donderdag 19 november 2015 Maak kennis met wie is GeeFirm GeeFirm Ervaring en referenties in allerlei sectoren Synmotive Internet Overal Cloud - Telecom - Web - IT 24 x 7 support 100% web based office onderdeel van AllSolutions

Nadere informatie

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 A day made of glass h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 HC5: Finance in Entrepreneurship Blok 3: 2011 Ben White & Arnout Kroezen Agenda 1) Why focus on finance ma.ers? 2) Break Even point 5) Prijs

Nadere informatie

Markt. IT Infrastructuren voor het kleinzakelijke segment April 2010. Agenda. IT infrastructuren voor het kleinzakelijke segment

Markt. IT Infrastructuren voor het kleinzakelijke segment April 2010. Agenda. IT infrastructuren voor het kleinzakelijke segment April 2010 IT infrastructuren voor het kleinzakelijke segment Frank Spuls v-fspuls@microsoft.com 30 maart 2010 Agenda Markt kleinzakelijke klanten Klantkeuze Daarom SBS 2008 Samen sterker Migratie Licenties

Nadere informatie

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet Syntens emarketing Internationaal zakendoen via internet Dennis van den Broek Creative Director @ Creactiv inhoud Creactiv, wat is dat? De Creactiv visie E-mail Marketing Marketplaces (Social) Networking

Nadere informatie

BeCloud. Belgacom. Cloud. Services.

BeCloud. Belgacom. Cloud. Services. Cloud Computing Webinar Unizo Steven Dewinter Steven.Dewinter@belgacom.be January 20 th, 2012 Agenda Agenda: Wat is nu precies Cloud Computing? Voordelen & Nadelen Hoe ga ik naar de Cloud? Belgacom Cloud

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

B².DNA Strategische GedragsVerbetering Strategisch Accountmanagement: vanuit Strategie naar Resultaat! Doelstellingen Ontwikkelen van je kennis en inzicht Met visie, planmatig en cyclisch werken Effectief gesprekken kunnen voeren Toepassen

Nadere informatie

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen.

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen. Groningen Research Institute of Purchasing Lecture 3: E-Contacts Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI-Chair Purchasing RUG Groningen, RuG Goal Potential EP New roles, opportunities & threats E-Contacts Electronic

Nadere informatie

Wat is Interaction Design?

Wat is Interaction Design? Wat is Interaction Design? Wat is interaction design? Designing interactive products to support the way people communicate and interact in their everyday and working lives. Preece, Sharp and Rogers (2015)

Nadere informatie

The Control Room of the Future

The Control Room of the Future Even voorstellen: Prodek Automation products Opgericht in 2001 Importeur / distributeur Opleiding / levering / advies / consultancy / dienstverlening Joop de Kwant Directeur Hoe ziet de toekomstige controle

Nadere informatie

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms Master thesis Arjen van Bruchem Inhoud Wat verstaan we onder innovatie? Waarom dit onderzoek? Aanpak van het

Nadere informatie

ISO 20000 @ CTG Europe

ISO 20000 @ CTG Europe ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

Prikkelen tot leren. door de didactische inzet van Virtuele Werelden en Serious Gaming. Presentatie bij: V&VN-congres 2015.

Prikkelen tot leren. door de didactische inzet van Virtuele Werelden en Serious Gaming. Presentatie bij: V&VN-congres 2015. Prikkelen tot leren door de didactische inzet van Virtuele Werelden en Serious Gaming Presentatie bij: V&VN-congres 2015 Lokatie: De Reehorst, Ede Datum: 29-01-2015 Dr. W.J.Trooster Drs. E. Ploeger Domein

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

eximius VV&C ledenbijeenkomst 18 September 2012 Jos Martens Senior Account Director

eximius VV&C ledenbijeenkomst 18 September 2012 Jos Martens Senior Account Director eximius VV&C ledenbijeenkomst 18 September 2012 Jos Martens Senior Account Director Agenda Thomson Reuters eximius Overzicht Hoe eximius de zelfstandinge vermogensbeheerder kan ondersteunen met de regel

Nadere informatie

Leandro Valentino Obrie

Leandro Valentino Obrie Leandro Valentino Obrie Address: Personal Website: http://www.leandrovalentino.com Summary Mijn naam is Leandro Valentino Obrie, een ondernemende senior branding specialist met ca 6 jaar ervaring in social

Nadere informatie

LCA, wat kan je er mee. Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com

LCA, wat kan je er mee. Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com LCA, wat kan je er mee Anne Gaasbeek Anne Gaasbeek Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com PRé Consultants PRé is pionier i van LCA sinds 1990; ontwikkelaar van Ecoindicator and ReCiPe

Nadere informatie