Lang ziek geweest? Uw job is in gevaar. Hoeveel verdienen we en wat is de prijs die we ervoor betalen?

Transcriptie

1 Zaterdag 3 en zondag 4 september 2011 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Hoeveel verdienen we en wat is de prijs die we ervoor betalen? MIJN LOON Ik spaar 200 euro per maand blz. 11 KAPITEIN WINOKIO Blijven huppelen, dat is mijn devies blz. 10 Lang ziek geweest? Uw job is in gevaar JOBAT.BE SITE VAN HET JAAR Jobat Salary Survey Vergelijk je loon met dat van Belgen. Op 10/9 in Jobat, nu al op Jobat.be jobs op jobat.be Jobs in Fast Moving Consumer Goods vanaf blz. 16

2 EDITO Ik bepleit al tien jaar een wijziging, maar als de regels nog altijd zijn wat ze zijn, en ik nu recht heb op die uitkering, vind ik dat ik dat recht mag uitoefenen SCHOOL Het is begin september en dan wordt er traditioneel gediscussieerd over het onderwijs, over de kwaliteit ervan, over of ons onderwijssysteem wel democratisch genoeg is, in welke mate het dat moet zijn en of het wat meevalt met de afstemming van ons onderwijs op de arbeidsmarkt. Een van de grote thema s dit jaar is de stijgende participatie aan het hoger onderwijs. Hogescholen en universiteiten slaan alarm: te veel studenten schrijven zich in. Het gevolg: overvolle klaslokalen en aula s, nog minder persoonlijk contact met docenten en professoren en, aangezien slechts de helft van die generatiestudenten ook slaagt, een financiële kater voor de belastingbetaler. Bovendien schrijft het merendeel zich volgens sommigen dan ook nog eens in voor de foute richting. Lees: een studie die weinig uitzicht geeft op een job. En dat terwijl richtingen met jobzekerheid als ingenieur en chemie best nog wat extra inschrijvingen kunnen verdragen. Het gevolg zijn discussies over vrije studiekeuze, (niet-bindende) toelatings- en oriëntatieproeven en gegoochel met inschrijvingsgelden. Wat is hier aan de hand? Een heleboel. Ten eerste is het niet vreemd dat zoveel jongeren zich inschrijven voor het hoger onderwijs. Zowat alle studies bewijzen dat je met een bachelor- of masterdiploma meer kansen maakt op een job dan zonder. Ten tweede: er worden inderdaad heel wat foute studiekeuzes gemaakt. Maar wiens schuld is dat? Van de jongere die zijn gevoel en interesse volgt? We gaan ervan uit dat dat nog steeds de basis is waarop de meeste van de studiekeuzes worden gemaakt. Het kan best zijn dat ingenieurs zeker zijn van werk, maar je moet het ook nog kunnen/willen worden. Ten derde: misschien schort er iets aan het niveau in het secundair als zoveel jongeren denken dat hogere studies voor hen weggelegd zijn. Misschien ligt het aan de zelfkennis van onze 18-jarigen. Of misschien ligt het aan het onderwijssysteem waarin ze opgroeien. Misschien is dat te schools en staat het te ver van het echte leven? Misschien moeten er inderdaad maar eens managers aan het hoofd komen van de secundaire scholen. Hr-managers bijvoorbeeld. Want is dat niet wat een opleiding moet zijn: één lang assessment waaruit moet blijken voor welke job je geschikt bent? WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE Is dat niet wat een opleiding moet zijn: één lang assessment waaruit moet blijken voor welke job je geschikt bent? Ex-politicus Sven Gatz blijkt recht te hebben op een opzegvergoeding van euro. Oordeel zelf of u zijn mening en intenties daarover consequent vindt. ARBEIDSVRAAG Kan mijn werkgever mijn ontslag weigeren? Geen enkele werkgever ziet graag een goede werkkracht vertrekken. De werkgever heeft vaak aanzienlijk geïnvesteerd in zijn vorming en opleiding. Bovendien is het in tijden van schaarste op de arbeidsmarkt niet altijd gemakkelijk om een geschikte vervanger te vinden. Het gebeurt daarom wel vaker dat een werkgever een werknemer die ontslag wil nemen, tracht op andere gedachten te brengen. Toch kan een werkgever een ontslag niet als zodanig weigeren. Het ontslag is niets meer dan de eenzijdige wilsuiting van één van de contractspartijen om de arbeidsovereenkomst te beëindigen. De geldigheid van het ontslag hangt dan ook niet af van het akkoord van je werkgever. Aangetekend Natuurlijk moet je wel alle wettelijke formaliteiten vervullen om op een regelmatige wijze ontslag te nemen. Je moet in je ontslagbrief duidelijk het begin en de duur van de opzeggingstermijn vermelden. Je moet de brief aan je werkgever overhandigen en hem vragen het duplicaat voor ontvangst te ondertekenen. Indien je werkgever weigert de ontslagbrief te ondertekenen, kan je de ontslagbrief aangetekend versturen of zelfs door een gerechtsdeurwaarder laten betekenen. De duur van de in acht te nemen opzeggingstermijn hangt af van je statuut als arbeider of bediende, je anciënniteit en je loonniveau. Voor arbeiders liggen de opzeggingstermijnen duidelijk vast en bestaat er in de praktijk weinig discussie. Voor bedienden van wie het jaarloon niet hoger is dan euro bruto (geldt voor 2011) bedraagt de opzeggingstermijn de helft van de opzeggingstermijn die de werkgever zou moeten in acht nemen zonder meer dan drie maanden te bedragen. Wanneer de bediende een hoger loon heeft, moeten werkgever en werknemer akkoord gaan over de opzeggingstermijn. De opzeggingstermijn mag niet langer zijn dan 6 of 4,5 maanden naargelang je loon respectievelijk hoger is dan euro (geldt voor 2011) of niet. Als je werkgever niet akkoord gaat met de voorgestelde opzeggingstermijn, rest je geen andere keuze dan de opzeggingstermijn ter kennis te brengen die jij redelijk acht. De weigering van je werkgever tast de geldigheid van je ontslag niet aan. Je riskeert wel dat je werkgever de betaling van een opzeggingsvergoeding zal vragen gelijk aan het loon overeenstemmend met de duur van opzeggingstermijn die je volgens je werkgever langer had moeten presteren. STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ LYDIAN JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN

3 02 03 Anseel & Denys Frederik Anseel en Jan Denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril. Dat bij de keuze voor een wagen emoties een rol spelen zal niemand betwisten, maar bij een studie of een beroepskeuze zijn emoties plots verdacht Verdachte emoties Jongeren maken voortdurend foute studiekeuzes. In het middelbaar onderwijs mikken ze te hoog en creeren ze een watervaleffect. In het hoger onderwijs kiezen ze te veel voor verkeerde (lees humane) richtingen. Volgens Agoria komt dit omdat jongeren keuzes maken vanuit een emotionele, comfortabele positie in plaats van op basis van arbeidsmarktvooruitzichten. Er kunnen zeker kanttekeningen gemaakt worden bij de studiekeuzeprocessen maar dit geldt ook voor de analyse van Agoria. Het is vooreerst opvallend dat bij tegenvallende inschrijfcijfers steeds enkel en alleen naar de jongeren (en ouders) wordt gekeken, niet naar de opleiding of het daarbij aansluitende beroep. De schuld uitsluitend bij anderen leggen is emotioneel misschien wel comfortabel maar verhindert ons het probleem ten volle te vatten. In het geval van ingenieursstudies valt bijvoorbeeld op dat de richting er onvoldoende in slaagt vrouwelijke studenten aan te trekken. Wie slechts de helft van zijn potentiële populatie bereikt, moet niet verrast zijn te weinig studenten aan te trekken. Eigenlijk is dit de logica zelve. In-, door-, en uitstroom Daarnaast valt op hoe negatief wordt gedaan over de rol van emoties bij een studiekeuze. Dat bij de keuze voor een wagen emoties een rol spelen zal niemand betwisten maar bij een studie of een beroepskeuze zijn emoties plots verdacht. Veel studierichtingen zijn in de geschiedenis wel eens in geweest. Soms heeft dit met arbeidsmarktfactoren te maken, maar zeker niet altijd. Communicatie is op dit ogenblik heel aantrekkelijk hoewel de arbeidsmarktresultaten van deze richtingen op geen enkel studieniveau echt goed zijn. Het komt erop aan beter te begrijpen wat jongeren nu precies in deze richtingen aantrekt. Het kan andere richtingen en beroepen die nu in het verdomhoekje zitten, leren om zich te heroriënteren. Wie de emotionele lading van studierichtingen en beroepen of functies niet begrijpt, zal nooit goed advies kunnen geven aan jongeren. Vervolgens gaan jongeren bij studiekeuzes terecht ook uit van eigen competenties. Wat baat het om te weten dat er schitterende vooruitzichten zijn voor een specifieke functie als je er niet geschikt voor bent? Zicht krijgen op je eigen sterktes en op wat je innerlijke drijfveren zijn, is belangrijker in een studiekeuzeproces dan arbeidsmarktvooruitzichten. Tenslotte faalt Agoria in de analyse van het knelpuntberoep ingenieur door steeds enkel naar de instroom te kijken. De stock aan ingenieurs hangt echter ook af van de doorstroom en de uitstroom. Best mogelijk dat daar ook zaken fout lopen. Wil Agoria (en andere werkgeversfederaties) reële impact verwerven op studiekeuzeprocessen, dan zal het zijn perspectief hierop serieus moeten verbreden. Jan Denys, arbeidsmarktdeskundige Randstad en auteur van Free to work en Uw werk, uw merk BANDWERK

4 DOSSIER Ziek geweest? Zoek dan maar een andere job Weggegaan is plaats vergaan. Werknemers die na langdurige afwezigheid wegens ziekte of een ongeval weer aan de slag willen gaan, worden niet zelden geconfronteerd met ontslag. Disability management moet daar verandering in brengen. Tekst: Maud Oeyen / Foto s: Bart Dewaele / Illustratie: Joke Van Camp Stel: een schoonmaakster heeft door het vele sleuren met emmers en het uitwringen van dweilen problemen met haar schouder en elleboog, en het wordt steeds erger. Wanneer ze na een langdurige arbeidsongeschiktheid het werk weer mag hervatten, kan de werkgever op voorstel van de arbeidsgeneesheer investeren in aangepaste hulpmiddelen zodat zijn werkneemster opnieuw haar job kan doen zonder pijn aan haar schouder of elleboog. Dokter Herman Duprez, directeur medisch toezicht bij Adhesia en arbeidsgeneesheer, weet dat het helemaal niet ingewikkeld of duur hoeft te zijn om een werknemer met een beperking aan het werk te houden. Het zal sommigen misschien verbazen, maar het is nog altijd zo: de meeste mensen willen werken, vervolgt de dokter. Werk is ontzettend belangrijk voor je inkomen, voor je sociale contacten en voor heel de organisatie van je leven. Iemand die niet meer kan werken, is eigenlijk van de wereld afgesneden. Blijft dat lang duren, dan ontstaat er vervreemding. In België krijgt in totaal ongeveer 15 procent van de werknemers te kampen met langdurige gezondheidsproblemen. De helft van hen ondervindt daardoor ook hinder bij het uitoefenen van zijn of haar job. Van werknemers boven de vijftig jaar wordt zelfs meer dan 12 procent op het werk geconfronteerd met hinder ten gevolge van gezondheidsproblemen. Half gebouw afbreken Daar komt bij dat werknemers die langer afwezig zijn, steeds minder kans hebben om opnieuw bij dezelfde werkgever aan de slag te gaan. Die kans daalt tot 50 procent na een afwezigheid van drie tot zes maanden. Is de werknemer langer dan een jaar buiten strijd wegens gezondheidsproblemen, dan heeft hij nog maar 20 procent kans om weer aan de bak te komen bij zijn eigen werkgever. Van de werknemers die meer dan twee jaar afwezig blijven, kan minder dan één op de tien terugkeren. In het begin is er geen probleem, verklaart dokter Duprez. Als je het slachtoffer wordt van een ongeval of een ernstige ziekte, komen je werkmakkers een keer op bezoek in het ziekenhuis. De directeur komt eens langs en brengt bloemen. Iemand van de personeelsdienst komt misschien even hallo zeggen. Na een week of drie vallen de eerste stiltes, en na twee maanden wordt het wel erg duidelijk dat de wereld ook zonder jou blijft draaien. Hoe langer dat proces duurt, zo weet de dokter, hoe moeilijker het wordt om het contact weer te herstellen. Tegen de tijd dat de herstelde werknemer weer verschijnt, hebben werkgevers vaak al een nieuwe medewerker aangeworven. Duprez: Ze verkiezen een jonge en gezonde werknemer boven iemand van wie ze denken dat hij nog niet voor honderd procent functioneert. Bovendien willen ze eventuele kosten voor aanpassingen uit de weg gaan. De wet bepaalt immers dat een werkgever alles moet doen wat redelijk is om een werknemer na terugkeer weer aan het werk te krijgen. Dat is een heel breed begrip, natuurlijk, geeft Duprez toe. Is het nog redelijk om bijvoorbeeld een half gebouw af te breken zodat je een lift kan installeren voor een werknemer die plots in een rolstoel zit en op de derde verdieping werkt? Meestal zijn dat soort drastische maatregelen gelukkig geheel overbodig. Het volstaat doorgaans om beperkte aanpassingen te doen, bijvoorbeeld de deuren te verbreden of het toilet aan te passen voor die rolstoelgebruiker. Die aanpassingen lijken me wél redelijk. De werkgever kan voor dat soort ingrepen zelfs een beroep doen op een ruime financiële tegemoetkoming. Excuus voor ontslag Voor veel werkgevers is het geheel aan (soms Vlaamse, soms federale) maatregelen die de re-integratie van werknemers moeten bevorderen echter nog onbekend terrein. Voor kleine bedrijven kan het bovendien behoorlijk moeilijk zijn om een geschikte oplossing te vinden. Als de geneesheer laat weten dat een werknemer van een klein bouwbedrijf in eerste instantie enkel halve dagen mag werken, tja... Als je dan ergens honderd kilometer verder op een werf aan de slag bent, dan is het voor de baas vaak onmogelijk om zijn werknemer s middags naar huis te brengen en zelf weer terug te keren naar de werf, begrijpt ook dokter Duprez. Dan moet er eventueel voor een korte periode gezocht worden naar ander, aangepast werk. Duprez haast zich om te benadrukken dat niet alle bedrijven over dezelfde kam geschoren mogen worden. Maar ik heb toch de indruk dat een aantal van hen gewoon geen moeite doet om na te gaan of er een mogelijke oplossing te vinden is. Erger nog, veel bedrijven gebruiken een lange periode van afwezigheid als een excuus om mensen aan de deur te zetten. Dat vind ik bijzonder spijtig. Dokter Duprez komt dezelfde situatie naar eigen zeggen dagelijks tegen.

5 04 05 Het wordt steeds erger. Ik hoorde zelfs van een werkgever die naar de huisarts van zijn werknemer belde met de vraag om hem definitief ongeschikt te verklaren, zodat hij hem zonder problemen kon ontslaan. Terwijl het om een persoon ging die perfect in staat was om zijn job te doen Dokter Herman Duprez, directeur medisch toezicht Adhesia Bedrijfsleiders vragen de arbeidsgeneesheer om hun terugkerende werknemer arbeidsongeschikt te verklaren. Met dat attest kunnen ze de werknemer vervolgens zonder opzeggingstermijn of -vergoeding op straat zetten. Vaak gaan mensen na hun afwezigheid naar de arbeidsgeneesheer terwijl ze eigenlijk niet weten waar het over gaat. Ze vallen uit de lucht als blijkt dat zo n papiertje eigenlijk een volmacht is voor het bedrijf om hen zonder vooropzeg te ontslaan, betreurt Duprez. De arbeidsgeneesheer oordeelt in eer en geweten of iemand al dan niet zijn werk kan doen, maar dat oordeel wordt door de werkgever niet altijd in dank afgenomen, weet Duprez. En het wordt steeds erger. Vorige week hoorde ik dat een werkgever naar de huisarts van zijn werknemer had gebeld met de vraag om een attest voor definitieve ongeschiktheid af te leveren, zodat hij hem zonder problemen kon ontslaan. Terwijl het om een persoon ging die perfect in staat was om zijn job te doen. Waarschijnlijk hadden ze al iemand anders aangenomen, en probeerden ze op die manier van hun vroegere werknemer af te raken. Verandering op til? Dat het advies van de arbeidsgeneesheer kan leiden tot ontslag wegens medische overmacht, ligt mee aan de wortel van het probleem. Het lijkt erop dat die bepaling in de toekomst zal veranderen, maar daarvoor blijft het wachten op een volwaardige regering. De nieuwe wet zou inhouden dat de werkgever na het advies van de arbeidsgeneesheer niet meteen kan overgaan tot ontslag. Er moet dan eerst nog een controle komen van de arbeidsinspectie die nagaat of er echt geen mogelijkheid is om de werknemer aan het werk te houden, legt dokter Duprez uit. De wet verscheen al in 2007 in het Staatsblad, maar zonder uitvoeringsbesluiten. Volgens dokter Duprez is er dringend nood aan een algemeen beleid dat gericht is op het herintegreren van werknemers met een (tijdelijke of blijvende) arbeidshandicap op de werkvloer. Niet alleen de werknemer zelf, maar ook het bedrijf én de maatschappij zouden daar beter van worden. Als je mensen na een lange afwezigheid ontslaat, duurt het vaak een hele tijd voor ze weer werk vinden. Zeker wanneer het om oudere werknemers gaat. In een context waarin het steeds belangrijker wordt om mensen langer aan het werk te houden, is dat uiteraard geen goede zaak. Bedrijven verliezen dan weer de ervaring en de knowhow van hun werknemers, iets wat meestal niet kan worden opgevangen door de aanwerving van een jongere kracht. Dat leidt tot extra kosten voor de opleiding en coaching van nieuwe werknemers. Bedrijven moeten inzien dat het in hun eigen belang is om ervaring naar waarde te schatten, legt dokter Duprez uit. Dat vereist een hele mentaliteitsverandering. Daarom stapte Adhesia samen met verschillende andere partners in het project Disability Work, dat tot stand kwam met steun van het Europees Sociaal Fonds. Via een concreet stappenplan krijgen bedrijven de mogelijkheid om een samenhangend beleid uit te bouwen rond jobbehoud en re-integratie van werknemers. Is een werkgever eenmaal overtuigd van de baten van disability management, dan volgt er een grondige doorlichting van het bedrijf. Verzuim en ongevallen worden in kaart gebracht en vergeleken met de gegevens van andere bedrijven. Duprez: Er is uiteraard een gigantisch verschil tussen iemand die drie maanden aan een stuk afwezig is, en iemand die zich tien keer op willekeurige dagen ziek meldt. In dat laatste geval kan er bijvoorbeeld sprake zijn van pestgedrag of uitsluiting. Dat zijn zaken die men moet onderzoeken. Bouwvakker ontwikkelt websites Bedrijven beschikken doorgaans wel over verzuimcijfers, maar volgens dokter Duprez worden die gegevens niet altijd correct gebruikt. Is een bepaalde werknemer vaak afwezig, dan ziet men dat als een signaal dat men die persoon aan de kant moet schuiven. Men gaat lang niet altijd op zoek naar de dieperliggende oorzaken. Is de stress in het bedrijf misschien te hoog? Gebeuren er te veel ongevallen? Daarnaast blijken veel bedrijfsleiders hun eigen personeel onvoldoende te kennen. Onlangs kwam ik in een bouwbedrijf waar ik sprak met een werknemer die door een arbeidsongeval zijn job niet meer kon doen. We kwamen veeleer toevallig te weten dat hij zich in zijn vrije tijd ook bekwaamd had in het ontwikkelen van websites. Het toeval wilde dat ze zo iemand wel konden gebruiken bij dat bouwbedrijf. Soms zijn er best creatieve oplossingen mogelijk. >> Verzuim in cijfers Het ziekteverzuim bedroeg in ,58 procent: - minder dan een maand: 2,26 procent - langer dan een maand en korter dan een jaar: 1,66 procent - langer dan een jaar: 1,65 procent Het verzuim wegens arbeidsongeval bedroeg in ,41 procent. De voornaamste oorzaken van ziekteverzuim zijn: - stressgerelateerde aandoeningen (37,5%) - aandoeningen aan het bewegingsapparaat (25,9%) Bron: handboek Disability management in Belgische ondernemingen, uitgegeven door Prevent.

6 DOSSIER >> Hoe het niet moet Het is bepaald geen pretje om na een maandenlange afwezigheid wegen ziekte bij terugkomst op het werk je C4 onder je neus geschoven te krijgen. Het overkwam een 49-jarige metser (die anoniem wil blijven, red.) uit Appels bij Dendermonde. Geteisterd door aanhoudende rugpijn moest de man sinds augustus 2010 noodgedwongen thuisblijven. Na enkele maanden arbeidsongeschiktheid gaf de adviserend geneesheer van het ziekenfonds aan dat de man opnieuw aan het werk kon gaan. De behandelend geneesheer liet verstaan dat zwaar rugbelastend werk wellicht te veel gevraagd zou zijn, maar aangepaste arbeid was zeker mogelijk. De arbeidsgeneesheer liet me weten dat ik geen rugbelastend werk meer mocht doen. Ik werkte op dat moment al 33 jaar in de bouw. Met het papier van de geneesheer ben ik bij mijn werkgever geweest, die me doodeenvoudig heeft ontslagen. Sinds 1 juli ben ik officieel werkloos, klinkt het wat gelaten. Weet ge wat dat kost? Hoewel hij hoopte op een oplossing voor zijn situatie, zag de metser zijn ontslag al van ver aankomen. Tijdens mijn afwezigheid heb ik mijn werkgever twee keer voorgesteld om halftijds te komen werken. Ik wilde het tenminste proberen, met behulp van pijnstillers. Maar mijn werkgever heeft twee keer geweigerd. Wat wil je dat ik doe? zei hij tegen mij. Weet ge wat dat kost? Hij beweerde dat pijnstillers toch niet alles zouden oplossen. Toch zou het niet onmogelijk geweest zijn om de metser aan het werk te houden, beweert dokter Herman Duprez. De man is bijvoorbeeld wel in staat om te metselen. Alleen het sjouwen met zware stenen of voorwerpen doet hij beter niet zelf. Dat kan wel gebeuren met de hulp van anderen of met een liftje om de stenen naar omhoog te brengen. De zoektocht naar een nieuwe job is ondertussen begonnen voor de ontslagen metser, maar voorlopig ziet de toekomst er weinig rooskleurig uit. Zodra ik mijn doktersverslagen laat zien, zijn de meeste werkgevers al niet meer geïnteresseerd. Ik heb gesolliciteerd voor een functie als monteur, maar dat is mijn specialiteit niet. Ze hebben mij geweigerd. Als je 33 jaar in de bouw werkt, is het niet gemakkelijk om plots te veranderen en een lichtere job aan te nemen. Op 1 september wordt hij vijftig jaar. Dat is te jong om thuis te blijven, maar wat moet ik doen? Mijn rug is versleten. Ik heb misschien één maand gedopt in mijn leven, voor de rest heb ik altijd gewerkt. Je werkt zo lang en dan komt daar gewoon zonder meer een einde aan. Dat is moeilijk verteerbaar. Ik heb misschien één maand gedopt in mijn leven. Je werkt zo lang en dan komt daar een einde aan. Dat is moeilijk verteerbaar Eddy Goudsmit (54) was vier maanden buiten strijd nadat hij van een ladder viel. De eerste maanden heb ik aangepast werk gekregen. Nu doe ik bijna weer hetzelfde als vroeger. Ervaren werknemers moeten kennis doorgeven Jean-Pierre Mistiaen, preventieadviseur bij Van Hulle Bouwservice in Tielt, hoorde twee jaar geleden voor het eerst van disability management. Het concept sprak me onmiddellijk aan. Het werk in de bouwsector is zwaar. Eventuele letsels kunnen tot lange periodes van afwezigheid leiden. Wat doe je dan met die mensen? Laat je hen vallen, of ga je met hen door? Het bouwbedrijf koos voor dat laatste, en begon met de externe preventiedienst Adhesia aan een lange reeks voorbereidende vergaderingen, waarbij alle belanghebbenden betrokken werden. Voor ons staat het familiale gebeuren centraal, vertelt Mistiaen. We helpen elkaar, we zijn één grote familie. Natuurlijk kan het er ook wel eens stuiven, als dat nodig is. Maar ons bedrijf heeft waardering voor haar personeel. De derde man Een dure zaak hoeft disability management alvast niet te zijn, benadrukt Mistiaen. Op langere termijn brengt het juist geld op om ervaren mensen bij te houden. De gemiddelde leeftijd van het personeel bij Van Hulle ligt tamelijk hoog en het bedrijf is druk bezig met jongeren aan te werven. Onze ervaren werknemers moeten hun

7 06 07 Wanneer ben je ongeschikt? * Arbeidshandicap Iedere persoon met een lichte of zware, fysieke of geestelijke stoornis die het hem of haar moeilijk maakt om werk te vinden, uit te voeren of te houden, is arbeidsgehandicapt. In Vlaanderen omschrijft ongeveer een op de acht personen tussen 15 en 64 jaar (ongeveer mensen) zichzelf als arbeidsgehandicapt. De kans op hinder in de dagelijkse activiteiten bedraagt 20 procent bij de laaggeschoolden en 6 procent bij de hooggeschoolden. * Arbeidsongeschiktheid Wanneer iemand wegens een probleem van lichamelijke of psychische aard niet in staat wordt geacht om arbeid te verrichten, is die persoon arbeidsongeschikt. Ben je erkend als arbeidsongeschikt, dan wordt je inkomen vervangen door een uitkering arbeidsongeschiktheid, betaald door het ziekenfonds. Letsels kunnen tot lange periodes van afwezigheid leiden. Wat doe je dan met die mensen? Laat je hen vallen, of ga je met hen door? Jean-Pierre Mistiaen, preventieadviseur Van Hulle Bouwservice knowhow kunnen doorgeven. Het is dus belangrijk dat ze binnen het bedrijf kunnen blijven en zich goed voelen. Ondernemingen kunnen een beroep doen op verschillende fondsen die eventuele aanpassingen en maatregelen betaalbaar maken, zoals het ervaringsfonds, de kmoportefeuille of het fonds voor beroepsopleiding. Werknemers die na een lange afwezigheid weer terugkeren op de werkvloer, krijgen bij Van Hulle de mogelijkheid om een mentoropleiding te volgen. Daar leren ze hun kennis op de meest efficiënte manier door te geven aan jongere collega s. Een van de werknemers die deelnam aan de mentoropleiding was Eddy Goudsmit. In november 2010 raakte de 54-jarige man gekwetst aan de rug nadat hij van een ladder viel. Meer dan vier maanden lang was hij buiten strijd. Het was voor Goudsmit een groot vraagteken of hij nog zou kunnen terugkeren naar zijn werkgever. Maar dat lukte. De eerste maanden heb ik aangepast werk gekregen, ik heb toen vooral parket gelegd, vertelt hij. Nu doe ik weer bijna hetzelfde werk als vroeger, al hoef ik niet meer zo vaak aan de plafonds te werken. Ik doe vaker kleine werkjes of meer technische klussen, en ik neem de begeleiding van jonge mensen voor mijn rekening. Je kan niet van elke werknemer verlangen dat hij dag in dag uit rondloopt met Gyproc-platen van meer dan 30 kilogram, aldus nog preventieadviseur Mistiaen. Als dat nodig is, proberen we hulpmiddelen ter beschikking te stellen van onze werknemers, zoals een soort liftje. Dat noemen we dan onze derde man. * Invaliditeit Invaliditeit is een vorm van arbeidsongeschiktheid die begint na een jaar van primaire arbeidsongeschiktheid. Een invalide krijgt maximum 65 procent en minimum 40 procent van zijn loon uitgekeerd (invaliditeitsuitkering), afhankelijk van de gezinssituatie en het loon dat de arbeidsongeschikte werknemer verdiende voor hij invalide werd. Wat is disability management? De methodiek kwam enkele jaren geleden uit Canada overgewaaid naar Europa en heeft na Nederland ook ons land bereikt. Het concept dat in België nog in zijn kinderschoenen staat komt voort uit het groeiende besef dat mensen langer aan het werk moeten blijven. Disability management focust op de mogelijkheden van de werknemers, niet op hun beperkingen. Enerzijds dient de bedrijfsleiding zich te engageren om een coherent beleid te voeren, anderzijds moet de afgesproken beleidslijn ook toegepast worden op elk individueel geval, waarbij de inschakeling van een disability case manager vaak noodzakelijk is. Die heeft de taak om werknemers na een lange afwezigheid te helpen met hun reïntegratie op de werkvloer. In België organiseert Prevent een opleiding voor toekomstige case managers. Op 21 september vindt in Gent een symposium plaats over disability management in de bouwsector. Inschrijven kan via Griet Knudde (09/ ) of griet.knudde@adhesia.be voor 10 september.

8 WERKBEELD Vanderwegen - De Ster Foto s: Bart Dewaele In 1924 kocht Eugène Vanderwegen in de streek gekend als Jeinke Mosterd een authentieke mosterdmolen van een Leuvense mosterdmaker. Die mosterdmolen staat nog steeds centraal in het moderne complex in Lubbeek waarin Luc Vanderwegen ook vandaag nog op ambachtelijke wijze en volgens het recept van zijn grootvader mosterd produceert. De mosterd van de familie Vanderwegen kreeg meer dan 85 jaar geleden de naam De Ster. Het is een zachte mosterd, die hoofdzakelijk wordt gemaakt op basis van geel mosterdzaad (brassica alba), afkomstig uit Hongarije en Canada. Daarnaast gebruikt Vanderwegen ook een kleine hoeveelheid donkerbruine zaden (Brassica Juncea). (mo) JOBAT.BE/WERKBEELD

9 ACTUA Werkloosheidsval verliest aan belang Prof. Ludo Struyven: Het doel om oudere werknemers langer aan het werk te houden is nog veraf, alle retoriek ten spijt. Onze bedrijven zijn amper voorbereid op de vergrijzing en overschatten de tevredenheid van hun werknemers. De kloof tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt neemt toe en het overheidsbeleid wordt argwanend bekeken. Dat blijkt alvast uit de eerste arbeidsmarktstudie van Tempo-team. Tekst: Michiel Leen Hr-dienstverlener Tempo-team stelde deze week zijn eerste internationale arbeidsmarktstudie voor. Zo n hr-managers en vaste en uitzendkrachten werden gepolst over hun jobtevredenheid, het evenwicht tussen werk en privé en het arbeidsmarkt- en activeringsbeleid van de overheid. Daarbij tekenen zich enkele opvallende trends af. Professor Ludo Struyven van HIVA zet als externe expert de bevindingen van Tempo-team op een rijtje. Bedrijven niet klaar voor vergrijzing Hoewel experts het erover eens zijn dat de gevolgen van de vergrijzing binnen enkele jaren nijpend zullen worden, gelooft amper 35 procent van de Belgische respondenten dat zijn bedrijf klaar is om de impact van de vergrijzing op te vangen. Struyven: België doet het daarmee slechter dan buurlanden als Duitsland en Nederland. Bij onze noorderburen is het beleid al langer gericht op het zogenaamde active aging: een pakket maatregelen - waaronder een hogere pensioenleeftijd, maar ook nog veel meer - dat erop gericht is om mensen langer aan de slag te houden. De overheid moet ondersteunende maatregelen voorzien, bijvoorbeeld de loonkost voor oudere werknemers aanpakken. Mensen zijn bereid om tijd te kopen en de laatste jaren van hun carrière aan een trager tempo te werken. Ze leveren enkele werkdagen - en dus ook wat loon - in, maar blijven wel langer aan de slag. Kloof tussen vraag en aanbod Volgens de studie van Tempo-team mag 81 procent van de Belgische ondernemingen wel de intentie koesteren om mensen aan te werven, de geschikte profielen vinden wordt steeds moeilijker. Sommige bedrijven klagen dat kandidaten overgediplomeerd zijn. Ook Struyven ziet dat het aanbod op de arbeidsmarkt de scholingsgraad van de kandidaten niet bijbeent. Moeten studenten dan meer gestuurd worden in de richting die de arbeidsmarkt aangeeft? Struyven relativeert: Ik ben geen voorstander van een studiekeuze louter in functie van de arbeidsmarkt. Je weet immers nooit zeker welke jobs de markt in de toekomst nodig heeft. Op het vlak van oriëntering kan nog wel veel gedaan worden. Maar daarnaast zie je ook dat kandidaten die in een job terecht komen onder hun niveau, na een aantal jaren wel doorgroeien. Aan de andere kant van het spectrum zitten heel wat lager opgeleiden zonder werk. De werkloosheidsval, waarbij het verschil tussen een uitkering en het inkomen uit werk te klein is om interessant te zijn, speelt volgens Struyven steeds minder een rol. Veel langdurig werklozen zijn ver verwijderd van de moderne arbeidsmarkt. Ook al passen ze in theorie in een bepaald profiel, weinig werkgevers zijn geneigd om hen aan te werven omdat ze minder productief zijn. Je moet je dus durven afvragen of al die vacatures wel degelijk toegankelijk zijn voor die bepaalde categorie werklozen. Voor een aantal onder hen zijn jobs op maat nodig, als het kan in het reguliere circuit. Werkgevers overschatten zichzelf Werknemers zijn minder tevreden over hun baan dan werkgevers denken. Uit de studie blijkt dat werkgevers de doorgroeimogelijkheden, de loontevredenheid en de promotieperspectieven die ze werknemers bieden, systematisch hoger inschatten. Struyven: Ook andere onderzoeken komen tot die conclusie. In een positief conjunctuurklimaat worden werknemers veeleisender. Bovendien brengt de studie aan het licht dat werknemers bij hun jobkeuze vooral worden gedreven door zelfontwikkeling. De balans tussen werk en privé en de nood aan uitdagingen staan hoger op het prioriteitenlijstje dan puur Veel langdurig werklozen zijn ver verwijderd van de moderne arbeidsmarkt Ludo Struyven, HIVA economische factoren zoals de stabiliteit van het bedrijf en het salaris. Toch blijken Belgische werknemers in vergelijking met de buurlanden het minst geneigd om van job te veranderen: amper één op de vijf belgen ziet zichzelf binnen de vijf jaar bij een andere werkgever aan de slag gaan. Op de Belgische arbeidsmarkt zie je vooral gedwongen mobiliteit, wanneer werknemers na ontslag naar ander werk zoeken, zegt Struyven. Voor het overige is de Belg merkelijk honkvaster dan zijn Europese collega s. Dat komt door de lange en dure opzegtermijnen, maar ook door het feit dat anciënniteitvoordelen vaak verloren gaan bij de overstap. Die anciënniteit houdt ook ontevreden werknemers vaak in een gouden kooi. Daarnaast zijn Belgische werkgevers minder geneigd om fervente jobhoppers aan te nemen. Ze gaan vacatures nog vaak intern oplossen. Weinig vertrouwen in overheid Hoewel werkgevers en werknemers in de studie hun vertrouwen uiten in de arbeidsmarkt, kan de overheid op heel wat minder begrip rekenen. In heel Europa tekent zich dezelfde, ontevreden trend af. Het antwoord van de beleidsmakers op de Eurocrisis, de jobcreatie, bezuinigingen en economische stabiliteit... De Europese regeringen worden over de hele lijn gebuisd. Volgens Struyven zijn er twee manieren om die afwijzing te interpreteren. Ofwel is er ontevredenheid over de werking van het overheidsbeleid inzake tewerkstelling en arbeidsmarkt, ofwel is het cijfer een uiting van het geloof in eigen kunnen: Wij lossen het wel op zonder de overheid. Het resultaat is alleszins een sterk signaal, maar niet zo eenduidig te interpreteren. Volgens Struyven biedt dit soort studies stof tot nadenken. Dergelijk internationaal onderzoek is interessant, maar je mag niet uit het oog verliezen dat ze vooral insiders aan het woord laat. Het zou geen kwaad kunnen om ook oudere werknemers, oudere werklozen en andere inactieven te bevragen. Op de werkvloer is het doel om hen langer aan het werk te houden nog veraf, alle retoriek ten spijt. Voor de Belgische arbeidsmarkt ligt daar de allereerste prioriteit.

10 BEROEPSGEHEIM Winok Seresia, muzikant/ platenbaas ls je in ons land wil overleven als muzikant moet Aje in tien groepen spelen. Daar bedank ik voor. Trouwens, ik kan wel een beat neerzetten, maar heb niet het talent om een veel gevraagd drummer te zijn. Ik moest dus wel ondernemer worden en een eigen platenlabel oprichten. Ik heb altijd gezien waar iets ontbreekt. Zo was het ook weer met de kindermuziek. Ik wou die anders aanpakken. Onze grote kracht is dat er een man en een vrouw aan het hoofd van ons bedrijfje staan. Katrin Vandenbosch staat me sinds 2006 bij als zakelijk leider. Zij zorgt ervoor dat in alle contracten die we afsluiten het puntje op de i staat, terwijl ik erover waak dat we op artistiek vlak onze credibiliteit verdienen. Buiten het persen van de cd s doen we alles zelf. Omdat we een klein bedrijf zijn, weegt dat soms. We hebben werkdagen van 13 à 14 uur. Maar al is het stressgehalte hoog, omdat we slechts met drie zijn, kunnen we ook heel flexibel zijn. Fa presto Perfectie interesseert me niet. Ooit namen we een liedje op over kleine pijntjes. Op het einde kreeg ik de slappe lach. We hebben dat gewoon laten staan. De foutjes horen erbij. De doorsnee kinderpop is me te afgelikt. De meeste studiomuzikanten spelen altijd hard en duidelijk; ik steek liever wat dynamiek in de muziek. Na meer dan honderd nummers te hebben geproduceerd, stel ik vast dat Kapitein Winokio een eigen stijl heeft ontwikkeld. We maken vaak gebruik van akoestische instrumenten en frisse klanken, we staan erop dat er eerlijk gespeeld en gezongen wordt en vaak zijn de liedjes heel ritmisch. Ik zweer bij fa presto, een Italiaanse schildertechniek. Het komt erop neer dat je zo snel mogelijk werkt. We nemen een cd op twee weken tijd op. Het is niet zo dat we haastwerk leveren en we houden heus wel middagpauzes die toelaten dat er goed gegeten wordt, maar door gefocust te zijn, gaat het flink vooruit. Huppelen We hebben lang op zee gedobberd, maar plots kwamen we in de passaatwinden en waren we vertrokken Met Kapitein Winokio heb ik lang tegen de bierkaai moeten vechten. We kwamen met een soort kindermuziek die nieuw was. Soms was het een moeilijk traject, zeker op financieel vlak, maar ik wist dat onze boodschap juist was en daarom hield ik vol. We hebben lang op zee gedobberd, maar plots kwamen we in de passaatwinden en waren we vertrokken. Met de MIA Awards en de zes uitverkochte concerten in de AB eerder dit jaar is de bevestiging gekomen. Dat deed deugd. Blijven zingen. En blijven huppelen. Dat is mijn devies. Je moet er eens op letten als kleuters aan de hand van hun papa of mama lopen. Omdat een volwassene sneller stapt, moeten zij soms een sprongetje maken om bij te benen. Dat vrolijke gehuppel vind ik fantastisch. In mijn business zie ik te veel serieuze mensen. Ik streef een gezonde vrolijkheid na. In mij zit nog altijd een kind dat elke dag als een feest ziet. (pvd)

11 MIJN LOON Wat vind je van je job? Ik werk met kinderen en haal daar heel veel voldoening uit. Het gaat wel om zieke kinderen, dus emotioneel is dit werk niet voor iedereen weggelegd, maar ik vind het erg fijn om te doen. Ik doe dit werk ook nog maar twee jaar. Eerst heb ik sociaal-cultureel werk gestudeerd, maar toen ik aan de slag ging, bleek dat niet echt mijn ding te zijn. Daarom ben ik terug gaan studeren. En wat vind je van je inkomen? Ik vind mijn loon wel redelijk ok. Mijn nettoloon varieert ook wel naargelang de shiften die ik doe. De ene maand heb ik al wat meer nacht- of weekendwerk dan de andere. Spaar je? Ja, ik probeer wel wat opzij te zetten. Sowieso spaar ik 200 euro per maand, en als er wat overblijft stort ik dat er nog bij. Ik spaar niet voor iets bijzonders, maar wil gewoon wat hebben staan voor de toekomst Waar geef je met plezier geld aan uit? Vooral aan eten, zowel om thuis te koken als om op restaurant te gaan. Ik schat dat dat mijn grootste kost is. En kleren kopen doe ik ook wel graag. Mijn hobby s zijn lezen, sporten zoals zwemmen, fitness of fietsen, en reizen. Hoe verder we gaan hoe beter, en liefst van al dan nog naar de zon. Dit jaar ben ik niet zo ver geweest, naar Berlijn, maar ik ben al aan het nadenken over mijn volgende reis. We zijn er nog niet helemaal uit, maar Israël spreekt me wel aan. Wat zou je doen als je morgen de lotto wint? Ik zou alvast deeltijds blijven werken, want ik ben erg tevreden over mijn job. Maar ik zou wel meer gaan reizen, denk ik. Heb je een grote droom? Een wereldreis lijkt me geweldig, gewoon vertrekken voor een langere periode. In Zuid-Amerika ben ik nog nooit geweest, terwijl zeker Argentinië me enorm de moeite lijkt. (bvdb) ANNE SCHUERWEGEN (31), GENT Beroep: pediatrisch verpleegkundige Privé: woont samen Brutoloon: ongeveer euro Nettoloon: ongeveer euro Extra s: hospitalisatieverzekering LUNCHTIME De betere hamburger ***** Zelden misschien wel nooit een hamburger gegeten die zo lekker was als de BurgersBoekBurger bij Ellis Gourmet Burger op het Brusselse Sint-Katelijneplein. Een broodje met 100% rundergehakt, blauwschimmelkaas, rucola en een confituur van rode ui (13 euro). Ik ben niet gehaast, maar wel geweldig hongerig, wat erin resulteert dat de overheerlijke hamburger in een oogwenk is verdwenen, net als de knapperige frietjes erbij. Ellis Gourmet Burger werd afgelopen voorjaar geopend met als nobel doel hamburgers te serveren in een gezelliger kader dan dat van de bekende fastfoodrestaurants. De hoofdingrediënten van het concept moeten bestaan uit kwaliteit op je bord, een mooi decor en een snelle bediening. Aan dat laatste kan evenwel nog worden gewerkt: er verstrijken bijna drie volle kwartieren voor ik de dampende burger zie verschijnen. Hier blijft men ver van alles wat naar fastfood ruikt. Paardenrug Het geeft me de tijd om goed rond te kijken. Op de muur wordt de geschiedenis van de hamburger in een kunstig lettertype uiteengezet. Het opschrift verhaalt over de legers van Dzjengis Khan die aan het begin van de dertiende eeuw rauw vlees onder hun zadel stopten. Door de bewegingen van de paardenrug werd dat vlees mals gewreven. Ook de naam Ellis valt aan de hand van de hamburgerhistorie te verklaren. De hamburger zou Amerika immers binnengekomen zijn via Ellis Island in New York. Eten bij Ellis is wel degelijk een ware restaurantervaring. Gasten nemen plaats aan vierkante, zwarte tafeltjes, zowel beneden als op de eerste verdieping, of aan de bar. De huisstijl doet sterk denken aan die van de Londense hamburgerketen Byron, net als de muurtekeningen en het strakke, zwart-witte interieur. Het is hier gezellig druk en lege tafeltjes blijven niet lang leeg. Echt goedkoop kom je er jammer genoeg niet van af bij Ellis. Een hamburger kost je gemiddeld 10 euro, voor een bescheiden portie frietjes betaal je 3,50 euro en wie daar graag een slaatje bij wil, betaalt nog eens 3,50 euro extra. Bovendien blijft er naderhand nog meer dan voldoende honger over voor een dessert. Culinair verantwoorde hamburgers eten kan je iedere dag vanaf 12 uur s middags tot 23 of 24 uur s avonds. Je kan bij Ellis Gourmet Burger ook terecht voor Het lekkerste burgers boek, een kookboek vol creatieve hamburgerrecepten. (mo) Ellis Gourmet Burger Sint-Katelijneplein Brussel jobat.be/lunchtime

12 FOCUS Vind je weg in fast moving consumer goods Tekst: Barbara Vandenbussche 1) Het wezen van marketing bestaat uit het begrijpen van klanten en hun behoeften, en hoe je je kunt onderscheiden ten opzichte van de concurrentie. Dat is in elke sector hetzelfde, en dus ook in FMCG. Wie daar als marketeer aan de slag wil, moet die basisprincipes dus onder de knie hebben. 2) Je moet heel goed beseffen dat FMCG een typische glocal (globaal én lokaal, red.) omgeving is. Bedrijven en hun concurrentie zijn dikwijls internationale spelers, die wereldwijd actief zijn maar wel met een uitgesproken lokaal sausje. Denk maar aan AB Inbev, de grootste brouwerij ter wereld die ook aansluit bij de lokale biercultuur. Als marketeer in de sector ben je slechts een schakel in die grote machine. Je moet dus goed beseffen wat jouw taak is en wat niet. 3) De consument is steeds minder merktrouw en beslist steeds vaker pas op de winkelvloer wat hij of zij zal kopen. Vroeger volstond het die consument trouw te maken aan je merk via massamedia of brand activation - het versterken van het merk. Vandaag is de tweede poot minstens even belangrijk: hem of haar overtuigen op de winkelvloer, door zichtbaar te zijn en te verleiden. Als je daar niet scoort, raakt je product niet verkocht. 4) De retailer is baas op de winkelvloer: hij beslist welke producten wel of niet in de rekken staan, wat de verkoopprijs is, welke promoties in de folder komen. De fabrikant heeft hier dus geen controle meer over. En de marketeer die voor de FMCG-fabrikant werkt, heeft er daarom belang bij te begrijpen hoe de retailer werkt en wat zijn behoeften zijn. Naast shopper marketing of verleiden op de winkelvloer, moet je dus ook aan trade marketing doen. 5) Commerciële jobs zitten zowel bij retailers als bij huismerkfabrikanten in de lift. Bij de huismerkfabrikanten gaat het voornamelijk om shopper en trade marketing. De grootste groei zit bij de supermarkten. Zij maken zelf reclame voor hun winkel en voor hun huismerken. Sprak men vroeger over private labels, dan gaat het nu over private brands of store brands: van het la- De uitdaging voor fast movers is dat consumenten minder betrokken zijn bij wasmiddelen en bakboter. Ze moeten dus creatiever zijn om met die merken aan de slag te gaan Gino Van Ossel, expert retail marketing

13 COLUMN Wie wil werken in fast moving consumer goods (FMCG) - consumentengoederen zoals voeding, toiletartikelen of cosmetica - moet weten hoe het er in de sector aan toegaat. Gino Van Ossel, professor aan Vlerick Leuven Gent Management School en expert retail marketing, geeft enkele vuistregels. bel probeert men nu een merk te maken, met een eigen identiteit. 6) Onthoud dat FMCG een van de meest gedocumenteerde sectoren is, waar ongelooflijk veel cijfermateriaal over bestaat: cijfers van GfK, Nielsen, klantenkaartsystemen, ad hoc marktonderzoek, het bereik van bepaalde instore media, het effect van promoties op de omzet enzovoort. Wil je in de sector aan de slag, informeer je dan zoveel mogelijk en leer met deze gegevens werken. Customer relation management wint aan belang. 7) Ook FMCG ontsnapt niet aan de trend van digitalisering, en zal bijvoorbeeld meer gebruik maken van internetreclame via social media, banners, websites enzovoort. De uitdaging voor fast movers is dat consumenten doorgaans minder betrokken zijn bij bijvoorbeeld wasmiddelen en bakboter. Ze moeten dus creatiever zijn om met die merken aan de slag te gaan. De retailer is baas op de winkelvloer: hij beslist welke producten wel of niet in de rekken staan, wat de verkoopprijs is, welke promoties in de folder komen. Solo bijvoorbeeld, is er in geslaagd om rond koken een grote community op te bouwen. 8) Er is niet alleen steeds meer ruimte voor mensen die zich bezig houden met shopper marketing, trade marketing en alles wat digitaal is, maar ook voor operationele marketing, waarbij de internationale strategie van een multinational vertaald wordt naar de Belgische markt. Je maakt lokaal dus steeds minder reclamespots, maar past ze aan aan de lokale markt. Promoties en shopper marketing zijn vooral lokaal en winnen daarom aan belang. Deze baan kan een ideale springplank vormen naar een internationale job. Anderzijds zijn er ook Belgische bedrijven - bijvoorbeeld brouwerij Moortgat en Lotus Bakeries - die internationaal actief zijn. Dat hun marketingbudget vaak wat bescheidener is, wordt gecompenseerd doordat het hoofdkantoor in België zit. Daardoor ben je zowel met strategische als met operationele marketing bezig. Vind jouw job in Fast Moving Consumer Goods vanaf blz.16 JOBAT.BE/COLUMN Een nieuwe rug Een teer, grijsblauw landschap. Een paar figuren erin die je graag verdwaald zou willen noemen. Maar dat zijn ze niet. Dit schilderij is de enige plaats waar ze thuishoren. De mensachtige wezentjes zijn doorschijnend. Als de zon weerkaatst op het beschermende glas in de lijst, zijn ze haast niet te zien. Als je er lang naar kijkt, lijken de heuvels over elkaar heen te bewegen als golven. Ik moest het hebben. De vraagprijs was zowat de helft van mijn maandloon toen. Dat kon ik niet missen. Ik sprak met de kunstenares, zette mijn meest enthousiaste ogen op, schaamde me niet om de dweperigste clichés naar boven te halen ( Ik ben dat mannetje! ). En ik had geduld. Aan het eind van de tentoonstelling was er nauwelijks iets verkocht en ik kon het voor minder dan de helft aanschaffen. Ze beloofde me de goedkope lijst te komen vervangen. Dat heeft ze nooit gedaan maar dat neem ik haar niet kwalijk. Wel dat het schilderij ondertussen veranderd is. Ik heb het op zolder gezet. Nee, het is niet verkleurd of scheefgetrokken. Maar het is van een herinnering met rente geëvolueerd naar een waarschuwing. Ik had gehoopt dat het schilderij ooit betiteld zou worden als een vroeg werk van een Grote Naam. Niet zozeer uit financiële overwegingen - ik zou het nooit verkopen - maar uit historiografische. Mijn aankoop zou een blijvend bewijs zijn van de kringen waarin ik verkeerde toen ik medio twintig was. Romanciers, dichters, muzikanten en dus ook een beeldend kunstenares. Een tijd dat de horizon een voetstap weg en de hemel vlak boven de grond begon. Maar ze raakt geen penseel meer aan. Na haar afstuderen aan de academie, ging ze in de horeca aan de slag. Een paar dagen maar en met als groot voordeel dat je je werk niet mee naar huis neemt. Maar s ochtends was ze vaak moe. En haar rug was niet gemaakt voor het lange staan achter de bar. Nog eens achter de ezel kruipen was er echt te veel aan. Ze ging meer werken met het idee geld op te sparen om niet veel later tijd te kunnen kopen. Maar het was fijn eindelijk eens wat geld te hebben. Al haar vrienden zaten in die heerlijke periode van leven als een student en betaald worden alsof je een huis en kinderen te onderhouden hebt. Ze kon en wilde niet achterblijven. Ze kreeg een leuke vriend die voor haar een groter huis kocht. Voor het eerst een eigen atelier! Maar een kind kwam, evenals verbouwingen en uiteindelijk een scheiding. Ondertussen is die tentoonstelling zo n tien jaar geleden. Talent had ze genoeg. Zelfs een paar meevallers. En ook werklust kon haar niet ontzegd worden. Waarom schilderde ze niet? Topatleten blijken naast tonnen doorzettingsvermogen ook soms te kunnen profiteren van bepaalde genetische loterijlotjes. Grote handen, ingedeukte borstkas, snel recupereervermogen, dikkere schedels. Misschien had mijn kunstenares alleen maar een betere rug nodig. Zo afschuwelijk simpel kan het zijn. Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Vorig jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

14 vacatures LEUVEN ken je vooral als universiteitsstad, gelegen in het hart van Vlaams-Brabant. Het stadsbestuur van Leuven is een moderne overheidsorganisatie en tevens een belangrijke lokale werkgever, die open staat voor de inzet en het talent van iedereen. In haar nieuwe stadskantoor en in de andere locaties in het centrum en aan de rand huisvest de stad Leuven ongeveer gemotiveerde medewerkers. Word jij binnenkort ook een M/V van ons? adviseur ombudsdienst - statutair Je rapporteert aan de ombudsvrouw en je ondersteunt haar bij de adequate afhandeling van tweedelijnsklachten van burgers en je bemiddelt tussen de burger en de betrokken diensten. Je hebt frequente contacten met de Leuvense stadsdiensten, de brandweer, de autonome gemeentebedrijven en de politie. Je superviseert de administratieve verwerking van de dagelijkse opmerkingen, vragen en klachten van burgers en je bewaakt de eenduidige schriftelijke en mondelinge communicatie hierover. Je hebt een masterdiploma en twee jaar professionele ervaring. Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 3 008,26 euro per maand. architect monumentenzorg - statutair Je bent verantwoordelijk voor de instandhouding, het onderhoud, het beheer en de restauratie van beschermde gebouwen. Samen met de adviseurs en consulenten van de afdeling maak je ontwerpen en adviezen bij verbouwingen, maar ook bij de inrichting en restauraties van gebouwen en de herbestemming van een gebouw. Je werkt een planning uit voor het preventief onderhoud van de gebouwen en je levert input voor het beleid, met aandacht voor duurzame oplossingen. Je coördineert de restauratiewerven, stuurt bij waar nodig en overlegt met de betrokken overheden en partners. Je combineert een masterdiploma architectuur met een master na master monumentenzorg. Je hebt je architectenstage volledig voltooid bij aanstelling. Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 815,01 euro per maand. diensthoofd wonen - statutair Je leidt een team van 2 onderzoekers en 8 medewerkers dat onderzoek verricht en administratieve taken opneemt met het oog op het verbeteren van de woonkwaliteit en het bestrijden van leegstand en verkrotting. Je coacht en motiveert je medewerkers en volgt hen in hun leerproces. Je staat in voor een klantgerichte, kwalitatieve en preventieve dienstverlening aan de burgers en informeert hen o.a. over de mogelijke verbeteringspremies. Vanuit jouw expertise en inzicht in de praktijk lever je een bijdrage aan het beleid en je bouwt een netwerk uit en vertegenwoordigt de dienst op lokaal en nationaal niveau. Je hebt een masterdiploma en een grote interesse in de vakdomeinen wonen en welzijn. Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 815,01 euro per maand. deskundige duurzaamheid - statutair Samen met andere deskundigen en de adviseur duurzaamheid organiseer je sensibiliseringsacties rond duurzaamheid (eerlijke handel, milieu, afvalpreventiebeleid, ) voor de Leuvense bevolking en het stadspersoneel. Je beheert het scholenproject rond duurzame ontwikkeling en je bent het aanspreekpunt voor de betrokken partners. Je staat in voor de organisatie van campagnes, de administratieve opvolging en de budgetbewaking. Vanuit jouw praktijkervaring formuleer je verbetervoorstellen voor de ontwikkeling van een coherent, realistisch en kwaliteitsvol beleid. Je hebt een bachelordiploma en een uitgesproken interesse voor duurzaamheid. Je beschikt over een uittreksel uit het strafregister, model 2 (in toepassing van art van het Wetboek van Strafvordering). Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 228,82 euro per maand. dossierbehandelaar bouwen - statutair Je biedt ondersteuning aan de stedenbouwkundig ambtenaar en je bereidt adviezen over de vergunbaarheid van stedenbouwkundige aanvragen voor. Je bent het aanspreekpunt voor de burgers en de stadsdiensten en helpt hen zowel schriftelijk als mondeling verder met vragen rond de wetgeving ruimtelijke ordening. Je voert ter plaatse controles uit op de uitvoering van de vergunningen en brengt hierover verslag uit. Vanuit de praktijk draag je bij tot de goede werking van de afdeling en lever je input voor het beleid. Je hebt een bachelordiploma. Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 228,82 euro per maand. vestigingsverantwoordelijke (kinderopvang) - contractueel Samen met 12 tot 15 kinderbegeleiders sta je in voor de dagelijkse werking van één van de drie stedelijke kinderdagverblijven. Je bewaakt de correcte toepassing van de vooropgestelde richtlijnen, zodat een kwaliteitsvolle opvang gegarandeerd kan worden en houdt hierbij rekening met de visie van het bestuur en de multiculturele context. Als teamleider motiveer en coach je de kinderbegeleiders en zie je erop toe dat zij handelen vanuit de Reggio Emilia-pedagogiek. Je bent het aanspreekpunt voor de ouders en volgt actief relevante ontwikkelingen op binnen het domein van de kinderopvang. Je combineert een bachelordiploma met professionele ervaring in een leidinggevende functie in een pedagogische context én je beschikt over een uittreksel uit het strafregister, model 2 (in toepassing van art van het Wetboek van Strafvordering). Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 228,82 euro per maand. projectdeskundige onderwijs - contractueel Je levert een actieve bijdrage aan het team onderwijs en scholen bij het realiseren van projecten rond huiswerkondersteuning, ouderbetrokkenheid of de relatievorming tussen school en de directe omgeving. In overleg met het beleid en de externe partners stel je een projectplan op, formuleer je voorstellen en maak je afspraken. Je coördineert de organisatorische en administratieve uitvoering van je project, bewaakt het budget en houdt hierbij rekening met de afgesproken timing. Je evalueert regelmatig de gang van zaken, brengt hierover verslag uit en stuurt bij. Je bent het aanspreekpunt voor je project en overlegt op regelmatige basis met de betrokken partners. Je hebt een bachelordiploma en affiniteit met het onderwijslandschap, maar ook interesse voor kansarmoedebeleid en pedagogie. Het brutominimumaanvangsloon bedraagt 2 228,82 euro per maand. Aanbod: gunstige verlofregeling, maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering, fietsvergoeding of gratis openbaar vervoer van en naar het werk. Relevante beroepservaring (maximum 10 jaar) kan in aanmerking worden genomen. Interesse? Surf naar of bel het nummer voor meer info, het inschrijvingsformulier dat verplicht te gebruiken is voor de kandidaatstelling en een uitgebreide brochure en functiebeschrijving. Stuur je kandidatuur naar het College van burgemeester en schepenen, Professor Van Overstraetenplein 1 te 3000 Leuven. Voeg een kopie van je diploma en je cv toe, alsook voor de functies deskundige duurzaamheid en vestigingsverantwoordelijke (kinderopvang) een uittreksel uit het strafregister, model 2. We verwachten dat je kandidaatstelling uiterlijk op donderdag 15 september 2011 door de post is afgestempeld of geregistreerd op het secretariaat van de Stad Leuven. Stad Leuven voert een geïntegreerd personeelsbeleid, met oog voor diversiteit. Wij selecteren kandidaten op basis van hun competenties, ongeacht leeftijd, handicap, religie, geslacht of afkomst.

15 14 15 Stad Gent stelt mensen tewerk om haar beleid te vertalen naar een optimale dienstverlening. Word jij één van ons? zoveel talent directeur communicatie (m/v) Dienst Communicatie niveau A statutair info: Interesse? Surf naar en lees alle informatie over de functie, voorwaarden en selectieprocedure solliciteer online ten laatste op 20 september Gent gaat voluit voor gelijke kansen! Wij selecteren kandidaten op basis van hun kwaliteiten, ongeacht leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap, nationaliteit, enz. Dienst Rekrutering en Selectie Administratief Centrum Portus Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent vacatures@gent.be Wij zijn een internationaal toonaangevend bedrijf in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogwaardige producten ten behoeve van de moderne tandtechniek en tandheelkunde. Innovatie en goede kwaliteit zijn kenmerkend voor onze producten en systemen. De gemeente Erpe-Mere werft aan (m/v): Diensthoofd openbare werken (A1a-A2a-A3a) In voltijds statutair dienstverband Om ons verkoopteam in België te versterken, zijn wij op zoek naar een Enthousiaste buitendienstmedewerker (m/v) voor tandheelkundige producten Taken: Regelmatig bezoeken van tandartsen Adviseren, demonstreren en verkopen van nieuwe producten en van het bestaande productassortiment Begeleiden van bestaande klanten en actieve acquisitie van nieuwe klanten Onderhouden en uitbouwen van contacten met universiteiten en opinieleiders Deelnemen aan vakbeurzen, congressen en evenementen van dealers, als ook het verzorgen van cursussen Profiel: Opleiding in de tandheelkundige zorg (bijv. tandtechnicus, tandartsassistente) of in de medische of chemische sector Minimaal 2-3 jaar verkoopervaring in de buitendienst van de dentale industrie of in de verkoop van medische producten / apparaten Goede uitdrukkingsvaardigheden in woord en geschrift in Nederlands en Engels is een vereiste; kennis van andere talen, zoals bijv. Frans is een pluspunt Beheersing van het MS-Office pakket Resultaat- en klantgerichte instelling Commerciële, communicatieve en sociale vaardigheden Representatieve, belastbare persoonlijkheid met inlevingsvermogen en verantwoordelijkheidsgevoel Werkregio: Antwerpen, Limburg, Vlaams Brabant, een deel van Brussel Perspectieven: Uitdagende en afwisselende baan in een internationale omgeving Marktconforme beloning Uitstekende arbeidsvoorwaarden Indiensttreding: Volgens afspraak Mireille Heule-Tanner (Tel ) ziet uw online sollicitatie met belangstelling tegemoet. / mireille.heule-tanner@ivoclarvivadent.com Functie Als diensthoofd openbare werken sta je in voor de dagdagelijkse leiding van de technische dienst. Jouw dienst onderhoudt het openbaar domein van de gemeente. Je organiseert, coördineert en bewaakt de voortgang van de werkzaamheden, zowel op technisch, administratief als fi nancieel vlak. Je geeft leiding aan het administratief en uitvoerend personeel van de dienst. Je maakt werkplanningen op en ondersteunt het personeel bij de uitvoering van hun taken. Je bent een aanspreekpunt voor burgers. Je rapporteert rechtstreeks aan de gemeentesecretaris. Profiel Je hebt een masterdiploma industriële wetenschappen en een rijbewijs B. Relevante werkervaring is een pluspunt. Je hebt technische feeling, bent resultaatgericht en beschikt over leidinggevende capaciteiten. Ons aanbod Een aantrekkelijke en veelzijdige functie in een uitdagende omgeving in volle bloei. We bieden een brutostartloon van 2 815,01 euro per maand en extralegale voordelen zoals maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering, enz. Relevante werkervaring kan in rekening worden gebracht. Er wordt een werfreserve aangelegd van 2 jaar. Interesse? Bezorg je motivatiebrief, cv en kopie van je diploma ten laatste op 18 september 2011 aan het gemeentesecretariaat, Oudenaardsesteenweg 458, 9420 Erpe-Mere of solliciteer online via Via Jobzoeker selecteer je deze functie met het referentienummer 8000 of Erpe-Mere. Je ontvangt een bevestiging van je kandidaatstelling. Voor meer informatie over de functie, arbeidsvoorwaarden en de selectieprocedure contacteer je Myra Vandekerckhove, K. Albertlaan 79, 9000 Gent, tel , m.vandekerckhove@searchselection.com of surf je naar

16 Jobs in FMCG Wil jij graag werken met een portfolio van bekende merken waarvoor je productanalyses maakt, omzetsnelheden berekent of in-store acties bedenkt? Of wil je liever klantenrelaties uitbouwen en nieuwe business ontwikkelen om deze fast moving consumer goods stevig in de markt te zetten? Kortom, wil je werken in een snel evoluerende branche? Ontdek op volgende pagina s alle boeiende functies in FMCG. Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

17 Jobs in FAST MOVING CONSUMER GOODS 173 Soubry nv is Belgisch marktleider in droge deegwaren en een grote producent van bloem en griesmeel. Dit dynamische familiebedrijf werkt aan zijn internationale expansie en breidt daarom zijn team uit met (m/v) HR Manager (Ref ) Functie: Je bouwt het HR-beleid, in het bijzonder voor arbeiders, verder uit voor onze 4 sites in Roeselare. Dit omvat o.a. acties rond competentiemanagement en motivatie, recrutering en organisatie van opleidingen. Je vormt tevens de communicatieschakel tussen directie en arbeiders Je volgt de sociale wetgeving en superviseert de payroll en administratie. Profiel: Je hebt een masterdiploma of gelijkwaardig door ervaring en combineert een goede dossierkennis met sterke communicatieve vaardigheden Je hebt relevante praktische HR-ervaring in een middelgroot tot groot bedrijf Bij voorkeur woon je in Oost- of West-Vlaanderen. Production Manager (Ref ) Functie: Je hebt de dagelijkse leiding over een deegwareninpak afdeling en zorgt voor een goed opgeleid en gemotiveerd team Je staat in voor: 1/ het optimaliseren van de machines 2/ het leveren van een continu en perfect kwaliteitsniveau en het sturen van het kwaliteitsbeleid in jouw afdeling 3/ het uitwerken van verbeteringsprojecten en opkrikken van de rendementen Je rapporteert rechtstreeks aan de productiedirecteur. Profiel : Je bent industrieel ingenieur of gelijkwaardig, met solide allround technische kennis Je hebt enige jaren productie-ervaring in voeding of aanverwante sector Je bent een stevige leider die een afdeling zelfstandig kan managen Je bent woonachting in West- of Oost-Vlaanderen. Ons aanbod voor beide functies: Twee uitdagende functies in een professionele en stabiele organisatie Een groeibedrijf met sterke merken Een aantrekkelijk salarispakket en bedrijfswagen. INTERESSE? Bel: , mail of schrijf met cv naar VERDONCK PERSONEELSMANAGEMENT bvba, Bruggestraat 232, 8930 MENEN verdonck.personeel@skynet.be Deze aanwerving wordt exclusief begeleid door ons personeelsadviesbureau. meer dan een job Bij Delhaize België staat de wisselwerking tussen ons bedrijf en de vele getalenteerde medewerkers voorop. Dankzij hun passie kan Delhaize haar klanten zoveel meer voor hun geld geven. In ruil bieden wij onze medewerkers alle troeven om een boeiende en veelzijdige loopbaan uit te bouwen, bijvoorbeeld als (m/v) Project Coordinator Work Force Management Analyst Business Analyst Project Manager Jouw analyse, onze groei. Meer weten? Alle informatie over bovenstaande functies vind je onder Jobs in de kijker op onze vernieuwde website jobs.delhaize.be. Hier kan je ook terecht voor meer info over werken bij Delhaize en andere vacatures.

18 Maar liefst 58% van de Belgen bezoekt onze websites (De Standaard, Het Nieuwsblad, L Avenir.net,...). Dat maakt van ons onder meer de grootste online uitgever van het land. Maar dat wil niet zeggen dat we op onze lauweren rusten. Integendeel. Heb jij de drive, de skills en de ambitie om in ware start-up stijl een nieuw ambitieus lifestyle project commercieel leven in te blazen? Is online advertising your cup of tea? Kan jij een sales ploeg uitbouwen die de markt verovert? Ben jij de creatieveling die innovatieve advertentieformaten bedenkt, waarvan de concurrentie begint te zweten? Ga jij tot het uiterste om jouw doel te bereiken? En dat alles met een lach op het gezicht? Stuur dan als de bliksem jouw CV, want jij bent de Sales Development Manager die we zoeken! Sales Development Manager Richt een getalenteerd sales team op en verover de markt Je uitdaging: Je stampt een dynamisch en gedreven telesales en fi eld sales team uit de grond Je ontwikkelt nieuwe advertentieproducten, je bepaalt de price setting en je tekent de marktstrategie uit Je bepaalt de omzetdoelstellingen en je stelt een prospectie- en salesplan op om die doelstellingen te bereiken Je begeleidt de sales reps bij het behalen van hun individuele omzetdoelstellingen Je bouwt een duurzame klantenportefeuille op Je profiel: Je bent een beest in business development, je hebt kaas gegeten van prospectie, je bent een solution seller in hart en nieren en je bent een crème van een onderhandelaar Online advertising heeft geen geheimen voor jou. CPC, CPA en CPM klinken als muziek in jouw oren. Je bent een vlotte babbelaar en je switcht met gemak tussen het Nederlands en het Frans. En zelfs in het Engels moet je niet onderdoen. Je bent een gedreven people manager, die met gevoel voor humor zijn/haar team naar ongekende successen stuwt Je genoot een hogere opleiding of je hebt sales management zo in de vingers dat een diploma in jouw geval minder relevant is Je hebt 2 tot 3 jaar ervaring in online sales en/of product management in de mediasector en je hebt resultaten neergezet om u tegen te zeggen Je wil er keihard voor gaan, want falen staat niet in jouw woordenboek Aanbod Corelio biedt je een uitdagende functie in een boeiend mediabedrijf, waar je inbreng naar waarde wordt geschat. Je kunt rekenen op een aantrekkelijk salaris en een bedrijfswagen, aangevuld met extralegale voordelen. Je plaats van tewerkstelling is Groot-Bijgaarden. Interesse? Durf jij de uitdaging aan? Solliciteer online op corelio.be of stuur je sollicitatie met gedetailleerd C.V. naar Corelio, personeelsdienst, Gossetlaan 30, 1702 Groot-Bijgaarden. Als je meer wil weten over wie we zijn en wat we doen, surf dan naar Wie wordt de Vlaamse HR-Ambassadeur 2011? U kan er getuige van zijn op donderdag 27 oktober ICC - Gent U verneemt er de volgende weken meer over in Jobat en op de website years of employer branding

19 18 19 Varia-Pack is een handelsonderneming actief in de stockage en de distributie van een grote variëteit van verpakkingen, vooral gericht naar verse voeding, industrie en kleinhandel. Wij leveren deze producten aan eindverbruikers en via de gespecialiseerde groothandel. Wij betrekken onze producten uit de landen van de Europese Unie alsook uit het Verre Oosten en de USA. Sinds 2007 maakt Varia-Pack deel uit van de internationale groep Bunzl Plc. %2252.*/ * :.. * - -** *,*785.6 %!# &!!(m/v) Functieomschrijving : Je bent verantwoordelijk voor het uitbouwen en onderhouden van het je toegewezen klantenbestand. - Je introduceert nieuwe producten en volgt de ontwikkelingen op de verpakkingsmarkt. Profiel : Je hebt een Bachelor diploma of relevante ervaring in een gelijkaardige functie. - Je bent servicegericht met een sterke commerciële reflex. Je hebt zin voor organisatie en kan je snel en grondig inwerken in een complex assortiment. - Je hebt goede communicatieve vaardigheden, overtuigingskracht en doorzettingsvermogen. - Je bent vertrouwd met informatica (MS-office, ERP) - Je spreekt vlot Nederlands en Frans. " "!(m/v) Functieomschrijving : Je bent verantwoordelijk voor de verkoop van ons assortiment in de Belgische markt van de industrieverpakking - Je leidt en coacht een team van vertegenwoordigers en interne commerciële medewerkers. - Je organiseert en coördineert je afdeling en zorgt voor commerciële en administratieve efficiëntie. - Je bent verantwoordelijk voor de omzet en de marge van je afdeling. Profiel : Je hebt een Master diploma en/of relevante ervaring in een gelijkaardige functie. - Je hebt commerciële feeling, analytisch inzicht, ervaring in leidinggeven en organiseren en kan je snel en grondig inwerken in een complex assortiment. - Je bent vertrouwd met informatica (MS-Office, ERP) - Je spreekt vlot Nederlands, Frans en Engels. & +.-. Een aangename werksfeer in een grote KMO, onderdeel van een sterke internationale groep. Een competitief salaris, gekoppeld aan extra-legale voordelen Stuur je sollicitatiebrief en cv (met vermelding van de gewenste functie) naar VARIA-PACK nv t.a.v. Ann Van Loo, Aarschotsesteenweg 114 te 3012 Wilsele of mail naar ann.vanloo@variapack.com. ::: 9*5 *3*,,2 ::: +8,2 Het stadsbestuur van Blankenberge werft volgende personeelsleden (m/v) aan in vast verband: 1 VASTBENOEMD ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3 DIENST SENIORENWERKING, PENSIOENEN EN ONDERSTEUNING SOCIALE ZAKEN De dienst seniorenwerking, pensioenen en ondersteuning sociale zaken is verantwoordelijk voor het verstrekken van inlichtingen in verband met pensioenen en invaliditeit, invullen van formulieren voor hulpbehoevenden en ondersteuning bij sociale zaken (o.a. onderwijsgerelateerd). De dienst informeert senioren over zaken die betrekking hebben op deze doelgroep en helpt de seniorenraad bij de organisatie van allerhande activiteiten. Aanwervingsvoorwaarden: Houder zijn van het diploma van hoger secundair onderwijs of ermee gelijkgesteld onderwijs Slagen voor de selectieproeven. Selectiecriteria: Bijzondere aandacht wordt besteed aan sociale en communicatieve vaardigheden, het zelfstandig kunnen werken en besluitvaardigheid. Wedde: De bezoldiging gebeurt in de weddenschalen C1-C3 De minimum bruto-geïndexeerde wedde in C1 bedraagt 1.792,07 euro per maand De kandidaten kunnen een persoonlijke weddeberekening aanvragen aan de personeelsdienst. 1 VASTBENOEMD BIBLIOTHEEKMEDEWERKER C1-C3 De bibliotheekmedewerker staat binnen de bibliotheek in voor de uitvoering van taken op bibliotheektechnisch niveau, vervult een bemiddelende rol tussen het (elektronische) informatieaanbod en de gebruiker en ondersteunt het bibliotheekmanagement en -beheer. Aanwervingsvoorwaarden: Houder zijn van het diploma van hoger secundair onderwijs of ermee gelijkgesteld onderwijs Houder zijn van de akte van bekwaamheid tot het houden van een openbare bibliotheek of van het diploma Initiatie in de bibliotheek-, documentatie- en informatiekunde In het bezit zijn van een rijbewijs B Slagen voor de selectieproeven. Selectiecriteria: Bijzondere aandacht wordt besteed aan beschikken over goede communicatieve vaardigheden, kunnen overleggen en samenwerken, efficiënt en zelfstandig kunnen werken, dienstverlenend ingesteld zijn, voldoende functierelevante informaticakennis bezitten en wisselende werktijden aanvaarden wanneer nodig. Wedde: De bezoldiging gebeurt in de weddenschalen C1-C3 De minimum bruto-geïndexeerde wedde in C1 bedraagt 1.792,07 euro per maand De kandidaten kunnen een persoonlijke weddeberekening aanvragen aan de personeelsdienst. Wij bieden je een boeiende job, gratis hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, fietsvergoeding en terugbetaling woon-werkverkeer openbaar vervoer. Alle sollicitaties - gericht aan het College van Burgemeester en Schepenen, John F. Kennedyplein 1, 8370 Blankenberge - dienen ten laatste op vrijdag 23 september 2011 bezorgd te worden of tegen ontvangstbewijs te worden afgegeven aan de personeelsdienst. Alle kandidaturen dienen vergezeld te zijn van een uitgebreid curriculum vitae en een recent uittreksel uit het strafregister. De kandidaten bibliotheekmedewerker dienen ook een kopie van het rijbewijs B en een kopie van de akte van bekwaamheid tot het houden van een openbare bibliotheek of van het diploma Initiatie in de bibliotheek-, documentatie- en informatiekunde te bezorgen. De functiebeschrijvingen en verdere inlichtingen kunnen opgevraagd worden in de personeelsdienst (050/ ) of via personeelsdienst@blankenberge.be De selectieproeven zullen in oktober-november 2011 plaatsvinden. De geslaagde kandidaten worden opgenomen in een werfreserve voor de duur van twee jaar. Lid van recruitment, search & selection. Ascento is een divisie van t-groep NV. Kronos Europe S.A./N.V is een scheikundig bedrijf dat al meer dan 50 jaar een vaste waarde is in de Gentse kanaalzone. Wij maken deel uit van de Amerikaanse groep Kronos Worldwide die de 4 e plaats ter wereld bekleedt als producent van titaandioxide. Kronos Europe investeert hiertoe jaarlijks in de nieuwste technologie met het oog op duurzaam ondernemen. Om ons team te versterken kijken wij uit naar een (m/v): Production Supervisor Functie Je helpt technologische vernieuwingen realiseren en voert het veiligheids- en milieubeleid mee uit. Je volgt het productieproces op en werkt mee aan de planning van onderhoudswerken. Je coördineert de personeelsbezetting en organiseert de opleiding van je team. Profiel Je hebt een masterdiploma Engineering (of evenwaardig door ervaring) - specialiteit Elektromechanica / Elektronica / Meet- en Regeltechniek. Kennis van procescomputers verwerf je on the job. Je werkt resultaatgericht en met zin voor organisatie. Je communiceert vlot (Nl/Eng), werkt constructief samen met de verschillende afdelingen en geeft coachend leiding aan je team. Ons aanbod Je werkt in een internationaal chemisch bedrijf waarin innovatie, veiligheid, milieu en kwaliteit centraal staan. Een dynamische werksfeer, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en verloning met diverse extra-legale voordelen vervolledigen dit aanbod. Interesse? Mail dan je cv en motivatiebrief naar hilde.goossens@ascento.be Meer info: VG.1246/BUOSAP - B-C W.INT.RE.RS.SO DC: Meer jobs op De selectie gebeurt in exclusieve samenwerking met Ascento. Kandidaten worden geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, leeftijd, afkomst of handicap. Ascento behoort tot t-groep NV

20 G roep S een professioneel, luisterend oor voor uw ondernemingszin