inhoud algemene ledenvergadering clink mei 2014

Transcriptie

1

2 inhoud algemene ledenvergadering clink mei 2014

3 voorwoord De jeugd heeft de toekomst! Ik kan me zo voorstellen dat veel jongeren bij het horen van deze uitspraak hun schouders ophalen. Zeker als ze zo zijn opgevoed als ik. Werken om je brood te kunnen verdienen was in mijn tijd het hoogste goed. Ik begrijp dat ook wel als je bedenkt dat mijn ouders de oorlog nog hebben meegemaakt en af en toe, node, dat brood moesten missen. CGMV activiteiten Vakwerk: Niels Rook Aan het begin van je loopbaan Jan Westert De kern van succesvol solliciteren Algemene ledenvergadering Esmé Wiegman Bedrijfsreportage Uk kinderopvang Vraag en antwoord Klankbordgroep CGMV jongeren Van het bestuur Zinvol leidinggeven verhoogt werkplezier Boekentip In beeld: Alie Schraal Ik moet me telkens opnieuw bewijzen Joost Smit CGMV jongeren Jongeren zijn de toekomst Blij op de scooter De loopbaan van Martin Medina Ledenvoordeel Juridische zaken Veel ouderen zijn met die focus op werk op latere leeftijd op de koffie gekomen. Wel veel gewerkt, veel verdiend misschien, maar wat is de prijs daarvoor geweest? Gevochten voor onze rechten. En veel oude plichten overgeheveld naar de overheid. Het systeem kraakt in z n voegen. Bovendien kampen we inmiddels, ook in Nederland, met een eenzaamheid die z n weerga niet kent. Jongeren zien dit. En zoeken hun weg. Van jongeren worden veel keuzes gevraagd. Al op jonge leeftijd worden ze gedwongen om specialisaties te kiezen met betrekking tot de richting van hun loopbaan. Om er nu achter te komen dat er op diverse terreinen (voorlopig) geen plaats is. Dat dit vragen oproept, is begrijpelijk. In deze Clink willen we graag met jongeren de handen ineenslaan. Door met hen na te denken over de vragen waar zij mee zitten. Door soms eigen antwoorden los te laten om ruimte te maken voor hun antwoorden. Door samen na te denken over visie, loopbaanontwikkeling en geld verdienen. Jongeren komen aan het woord met hun ideeën over hoe het verder moet. We presenteren Jobless, een programma om jongeren te ontmoeten met de bedoeling samen met hen op te kunnen trekken in hun proces van werkzoeken. Arbeidskundige Eva Knies legt in dit nummer uit waarom zinvol leidinggeven het werkplezier van werknemers verhoogt. Alie Schraal uit Urk, een jonge vrouw met een beperking, schetst wat je doormaakt als het je nauwelijks lukt om aan het werk te komen. Verder een gesprek met Martin Medina die met een aanstekelijke blijdschap elke dag koffieautomaten bijvult en een interview met Loes Dreschler, onze juriste die het boegbeeld is van CGMV jongeren. Kortom, een waardevol nummer. Samen op zoek naar Gods weg voor vandaag. Open voor nieuwe antwoorden. Huib Jongenburger Directeur CGMV Beeld: Eljee 3

4 colofon cgmv activiteiten Clink is het magazine van cgmv. redactie Alied Boerma Christine Lemaire Marie Verheij redactieadres Postbus AM Zwolle t f e redactie@cgmv.nl 16 mei 2014 Wat: Landelijke Ontmoetingsdag (CGMV kosters) Waar: Assen vormgeving Bredewold, Wezep druk Senefelder Misset, Doetinchem 22 mei 2014 Wat: Themabijeenkomst Waar ga jij naar toe? (CGMV zakelijk) Waar: Nijkerk advertentiewerving Media Result Anne Berghegen t e berghegen@mediaresult.nl braille U kunt Clink in braille aanvragen bij het CBB. t mei 2014 Wat: Jobless bijeenkomst voor werkzoekende jongeren Waar: Gouda verantwoording De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor Clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van CGMV. Coverbeeld: Eljee 10 en 11 juni 2014 Wat: Pinkstercongres (CGMV predikanten GKv) Waar: Elspeet uitgave jaargang 7 nummer 2 mei 2014 issn: cgmv vakorganisatie voor christenen info@cgmv.nl samen werken, samen groeien 20 juni 2014 Wat: ww & dan? Waar: Zwolle Ga voor de volledige agenda en aanmelden naar: 4 clink mei 2014

5 vakwerk schuttersputje Martin van Eerde en Niels Rook schrijven in deze column afwisselend over hun werk als vakbondsbestuurder. In de afgelopen periode is het erg onrustig op het vlak van onderhandelen, of het nu gaat om cao s of sociale plannen bij reorganisaties. Veel onderhandeltrajecten lijken uit te monden in acties en stakingen. Steeds vaker vraag ik me af: kan het ook anders? Kunnen we op een andere manier kijken naar onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en sociale plannen? Als ik kijk naar de situatie anno 2014, dan schat ik in dat gesprekken over sociale plannen zeker niet minder gaan worden. Veel organisaties zijn druk bezig zich aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid. De komende jaren zal er vooral in de zorgsector nog veel worden gereor- ganiseerd. voor vakorganisaties belangrijke zaken zoals een volledige salarisgarantie en geen gedwongen ontslag. Dergelijke beraadslagingen lopen volgens mij vast omdat er te veel gepraat wordt vanuit standpunten. Beter gezegd: Iedereen zendt zijn boodschap uit vanuit zijn eigen schuttersputje. De partijen spelen elkaar de zwarte piet toe en over en weer worden verwijten gemaakt. Bij zo n situatie is niemand gebaat. De werkgever niet en zeker de werknemer niet! Ik pleit ervoor dat we als vakorganisaties onze verantwoordelijkheid weer serieus nemen. Laten we proberen de gebaande wegen te verlaten om nieuwe paden in te slaan, op zoek naar wat past bij deze tijd. Want: nieuwe tijden, nieuwe mores! In de meeste overlegron- des gaat het er als volgt aan toe: De werkgever nodigt de vakorganisa- ties uit en legt op tafel wat hij wil bereiken. Vaak heeft hij daar al een conceptversie voor gemaakt. Voor vakorga- nisaties begint dan de procedure van reageren. Stee- vast gaat het over een aantal In processen van onderhandelingen kunnen we een andere positie innemen. Kruip uit het schuttersputje. Begin niet meteen vanuit je eigen standpunten te praten en zendt niet oeverloos je eigen mening uit. Probeer juist te vertrekken vanuit het perspectief dat je gezamenlijk voor een lastige situatie staat en dat je samen een oplossing zoekt. Dat betekent dat je werkt vanuit het gezamenlijke belang. Via de weg van co-creatie komen we dan uit waar een sociaal plan echt voor dient: het bieden van een vangnet ingeval een werknemer te maken krijgt met de negatieve gevolgen van een reorganisatie! Dan heb je als vakorganisatie je scherpe focus weer terug. Want voor wie zijn we er? Juist, we zijn er voor onze leden. Niels 5

6 cgmv visie jij kunt het verschil maken 6 clink mei 2014

7 Aan het begin van je loopbaan Tekst: Alied Boerma en Marie Verheij Beeld: Nationale Beeldbank Je staat aan het begin van je loopbaan. Je hebt je opleiding afgerond en de wereld ligt voor je open! Want vroeg of laat ga je aan het werk, al dan niet betaald. Dat kan zijn na een lange studie of een korte opleiding op vmbo-, mbo-, hbo- of universitair niveau. Hoe kijk jij aan tegen werk? Je werk doet er toe, heel veel zelfs. Werk is zinvol en nodig. Helaas lukt het op dit moment één op de vijf jongeren niet direct om een baan te vinden. Heb je wel werk? Ruim dan ook voldoende tijd in voor jezelf en je privéleven (al is het alleen al om een burn-out te voorkomen, denk vooral niet dat zoiets jou niet kan overkomen). Met werken verdien je geld om van te leven en misschien probeer je alvast een begin te maken met het aflossen van je eventuele studieschuld. Er zijn jongeren die werken om bakken met geld te verdienen: een huis, een auto, een droomreis, een koffiezetapparaat van 1000 euro. Anderen werken juist omdat ze iets goeds willen doen voor een ander of vanwege het contact met collega s. En weer anderen zouden niets liever doen dan eindelijk aan het werk gaan. geloven in je werk Het belangrijkste is dat je je (vrijwilligers)werk met hart en ziel doet. Dat je gelooft in wat je doet. Het gaat er veel meer om hóe je je werk doet, dan wát je precies doet. Martin Luther King zei in een beroemde speech: Als een man zich geroepen voelt om stratenveger te zijn, moet hij straten vegen zoals Michelangelo schilderde, Beethoven muziek componeerde en Shakespeare gedichten schreef. Hij zou zo goed straten moeten vegen dat iedereen op aarde of in de hemel zou stilstaan en zeggen: Daar leeft een grote stratenveger die zijn werk goed doet! anders kijken Werken kan ook spanning met zich meebrengen: Ben ik wel integer? Wat is de betekenis van mijn werk? Waar wil ik mijn geld aan besteden? Besteed ik niet te veel tijd aan mijn carrière? En wie ben ik als ik mijn visitekaartje heb ingeleverd en op zoek moet naar een andere baan? Durf deze vragen aan jezelf te stellen. Dat kan verrassende inzichten opleveren en je helpen bewuste keuzes te maken. Nu sta je nog aan het begin van je carrière. Je bent nog niet gewend aan een bepaald bestedingspatroon en kunt er daardoor gemakkelijker voor kiezen om bijvoorbeeld een dag minder te werken zodat je tijd hebt om vrijwilligerswerk te doen. Als je niet bewust stilstaat bij waar je je tijd aan wilt besteden, werk je voor je het weet 50 uur of meer en is het niet meer zomaar mogelijk om dat te veranderen vanwege de maandelijkse hypotheeklasten voor dat mooie, maar iets te dure koophuis. De wereld om je heen wordt geregeerd door de gedachte dat geld het belangrijkste is in je leven. En onbewust ga je daarin mee. Toch leert het evangelie van Jezus ons dat er een hogere dimensie is dan geld en groei. Jij bent dan degene die op je eigen bescheiden manier het verschil kunt maken. 7

8 durf jij anders te denken? Ik heb een drive om goed te presteren Gerbert Bos (23) deed van de bachelor International Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. In 2012 startte hij met de master Finance & Investments, ook aan de Erasmus. Hij rondde zijn studie op 28 maart 2014 af. Tijdens mijn studie heb ik diverse bijbaantjes gehad, puur om rond te kunnen komen. Daarnaast heb ik twee keer drie maanden stage gelopen bij twee banken, bij Kempen & Co en bij UBS. Deze stages waren een heel goede oriëntatie op de arbeidsmarkt, vertelt Gerbert Bos. Hij heeft al een baan. In november 2014 start hij bij McKinsey. Ik heb zeker de baan die ik graag wilde. Ik zocht een uitdagende en stimulerende werkomgeving, waar bij voorkeur in teams wordt gewerkt. Dit komt allemaal samen bij de baan die ik nu heb. Hij heeft veel nagedacht over zijn carrière. Ik wil graag het maximale uit mezelf halen, maar wel op een gezonde manier en in een gezonde werkomgeving. Zeker omdat je werk uiteindelijk een groot deel van je tijdsbesteding gaat worden, vond ik het belangrijk een weloverwogen keuze te maken. Maar ik zie mezelf niet als carrièretijger in de zin dat ik alles doe voor een goede carrière. Hij wil in de komende jaren veel gaan leren bij McKinsey, maar wat hij over vijf jaar doet, durft hij niet te zeggen. Ik hoop iets waar ik plezier in heb en wat uitdagend is. ladder Klamp je niet vast aan die droombaan die misschien nooit zal komen. Het is oké om de niet zo ideale baan aan te nemen, om ergens onder aan die bekende ladder te beginnen. Een krullenjongen kan niet diep vallen, iemand die meteen in de hoogste boom zit wel. Kijk niet neer op een mindere job of vrijwilligerswerk, want die kunnen jou leiden naar andere mogelijkheden. Durf je ook anders te denken? Of je nou net klaar bent met je studie of al bent begonnen met werken, ga in ieder geval eens voor jezelf na waartoe God jou roept en leg dat naast je competenties en gaven. Welke keuzes maak je dan? Als christen kijk je ook met een christelijke bril naar werk en carrière. Dat wil niet zeggen dat je niet chagrijnig kunt zijn, dat je niet jaloers kunt worden op het succes van je collega, maar wel dat je nadenkt over je werk en je taak en Gods plan met jouw leven. door het projectwerk in het buitenland ben ik makkelijker geworden Maureen Lukas (23) volgde van 2009 tot 2013 de pabo aan de Gereformeerde Hogeschool (tegenwoordig Viaa) in Zwolle. Ze slaagde en schreef zich in bij twee schoolverenigingen. Het eerste halfjaar verving ze iemand die met zwangerschapsverlof was. Sinds januari werkt ze als invalkracht. Ik pak alles aan, vertelt Maureen. Ik vind de groepen 3, 4 en 5 het leukst, maar ik sta ook graag voor de onderbouw (kleuters) en de bovenbouw. Zo doe ik veel ervaring op. Gemiddeld werkt Maureen twee dagen in de week. Dat is niet genoeg om van te leven. Gelukkig heeft ze een vangnet : haar ouders en haar vriend. Ik roei met de riemen die ik heb, lacht ze. Naast haar werk op school werkt Maureen ook voor projecten van World Servants. Zo ging ze in 2012 naar Malawi, in 2013 naar Tanzania en vertrekt ze de komende zomer voor drie weken naar Ecuador. Het is waardevol werk. Ik kom anders terug in Nederland. Zo ga ik bijvoorbeeld bewuster om met kleding en koop ik alleen iets wat ik echt nodig heb. Het werk in ontwikkelingslanden maakt haar gemakkelijker met betrekking tot haar eigen toekomstplannen. Natuurlijk wil ik graag een vaste baan. Er zijn echter nauwelijks vacatures. Ik stel me erop in dat ik de komende twee tot drie jaar op oproepbasis werk en hoop dat ik op een gegeven moment ergens benoemd kan worden. Ik ben blij met hoe het nu gaat. 8 clink mei 2014

9 column weerbaar en wendbaar Weerbaar en wendbaar zijn de termen die ik mij herinner uit een nota van CGMV over scholing in de jaren 80. De jeugdwerkloosheid was toen en is nu een van de ernstigste verschijnselen van de economische crisis. Het aandeel van jongeren in de werkloosheidcijfers is maar liefst 17 procent. Voor jongeren is het gebrek aan werk een ernstige belemmering, waarvan de gevolgen lang kunnen doortikken. Ze zijn van invloed op andere keuzes, zoals gezinsvorming en huisvesting. Jobless zijn beperkt je toekomstperspectief, terwijl de eerste baan juist een signaal van hoop mag zijn. Geniet van het leven, zegt Prediker. Als een mens geniet en plezier heeft van zijn werk, is dat een geschenk van God (Pred. 3:13). Jeugdwerkloosheid is extra zorglijk, omdat het perspectief wegneemt. Daarom waardeer ik al die initiatieven om jonge mensen uitzicht te geven. Die initiatieven beginnen bij jongeren zelf. Sluit je schoolloopbaan af met een arbeidsmarktrelevant diploma. In het mbo en het hbo wordt gelukkig kritischer gekeken naar populaire opleidingen met weinig arbeidsmarktkansen. Minder opleidingen, meer focus op vakman- en ondernemerschap, en de herwaardering van techniek zijn belangrijke speerpunten. Van werkgevers wordt grotere betrokkenheid gevraagd. Tijdens economisch zwaar weer kiezen zij snel voor het tijdelijke en flexibele contract, maar jongeren hebben voor hun toekomst langjarig perspectief nodig. Investeren in jongeren betekent ook zorgen voor binding en continuïteit. zij zelf hun positie niet sterker maken. In de Nederlandse economie draait het om kennis en hoogwaardig vakmanschap. De arbeidsmarkt van morgen vraagt om goed opgeleide en ondernemende werknemers. Zij moeten weerbaar en wendbaar zijn. Wie nu geen baanperspectief heeft, raad ik aan te blijven leren. Onze economie is een lerende economie. Werken is levenslang leren. Dat maakt je weerbaar en wendbaar op de arbeidsmarkt. werken is levenslang leren De tijd van één baan, één baas paste in het industriële tijdperk van de vorige eeuw, met een lager tempo van veranderin- gen. De economie van nu is gefocust op kennisontwikkeling, flexibiliteit en kent een hoog tempo van aanpas- sing. De westerse economie doet een groot beroep op je weerbaarheid en wendbaarheid. Jan Speciale aandacht verdient juist die groep jongeren die op de moderne arbeidsmarkt extra kwetsbaar is. In Overijssel worden jongeren uit de jeugdzorg met een 1000-jongerenplan succesvol aan een baan geholpen. Een fantastisch initiatief met enthousiaste werkgevers, die met wat extra begeleiding deze groep perspectief bieden. Dat is investeren in een arbeidsmarkt waar straks deze handen hard nodig zijn. Werkgevers worden kwetsbaar en afhankelijk als zij vergeten te investeren in de werknemers van morgen. Jongeren worden kwetsbaar en afhankelijk als Jan Westert is voorzitter van de bestuurskoepel voor het gereformeerd onderwijs (LVGS). Hij was daarvoor betrokken bij het mbo en is algemeen secretaris van het GMV geweest. Beeld: Norbert Bosman 9

10 Tekst: Christine Lemaire De kern van succesvol Solliciteren via Twitter, LinkedIn, via via of gewoon via een reactie op een vacature. Het kan allemaal tegenwoordig. Maar eruit springen is nog steeds een must. Zeker bij een jeugdwerkloosheid van 17%. En dat begint niet met trucjes als een stevige handdruk. Succesvol solliciteren begint met heel scherp hebben wat de kern is: Wie ben je en wat zoek je? Heb je dat eenmaal op een rijtje, dan kun je je sollicitatie nog oppoetsen met de gangbare tips over kleding en lichaamstaal. Maar zorg eerst dat je basis stevig staat. zal sturen. Maar het maken ervan hielp me wel om mezelf op een goede manier naar voren te laten. persoonlijk profiel Een andere manier om scherp te krijgen wie je bent en wat je zoekt, is het opstellen van een persoonlijk profiel. Daarbij beantwoord je zo goed mogelijk de volgende vragen: Wie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik? Te simpel voor woorden misschien, maar het helpt echt! a. Wie ben ik? Bij dit onderdeel breng je in kaart wat jou als persoon kenmerkt. Denk aan typische karaktereigenschappen en persoonlijke kwaliteiten, maar ook je relatie met God en wat die voor jou betekent. Andere vragen die kunnen helpen zijn: Wat zijn mijn sterke en zwakke kanten? Wat zijn volgens anderen mijn kwaliteiten en benut ik die op een goede manier? Wat houdt mij bezig en waar gaat mijn interesse naar uit? Elisabeth Groen (24) is actief voor CGMV jongeren en op zoek naar werk. Ik heb eens van een kennis de tip gekregen om mijn cv zo in te vullen dat ik bij mezelf denk: Dit ben ik! Dat ik een cv moest maken waar alles in naar voren mocht komen, zoals plaatjes, artikelen, verschillende kleuren of uitspraken. Dit maakte het voor mij gelijk een stuk leuker en erg persoonlijk! Natuurlijk is dit niet het cv dat ik naar een potentiële werkgever Mensen die je goed kennen, kunnen hier vaak ook een goed antwoord op geven, zoals je ouders, vrienden of jeugdleider. Vraag het dus vooral ook aan hen! b. Wat kan ik? Om te weten wat je kunt, kijk je natuurlijk naar de gaven, talenten en vaardigheden die je van God hebt gekregen. Waar ben 10 clink mei 2014

11 Her-bezinnen op je werk Als je al een flink aantal jaren meedraait op de arbeidsmarkt, kan het zijn dat je toevallig op de plek bent uitgekomen waar je nu zit. Omdat er brood op de plank moest komen. Het kan mooi zijn om eens met de vragen uit dit artikel aan de slag te gaan: is dit nu (nog steeds) de plek die echt bij je past? Zou je je nog verder willen door ontwikkelen in een bepaalde richting? En hoe ga je dat aanpakken? Praat er eens over met God, met je partner en met je vakbond. Wie weet wat voor ongedachte mogelijkheden je nog ontdekt! solliciteren je goed in? Wat doe je graag, bijvoorbeeld organiseren, schrijven of mensen inspireren Vergeet daarbij ook niet je kennis, opleiding en ervaring mee te tellen. Het kan zijn dat je wel iets kunt, maar dat je het op dit moment niet gebruikt. Dan zou je het zomaar vergeten. Nog meer vragen die je kunnen helpen zijn: Welke prestaties en successen heb ik geboekt die dit ondersteunen? Wat doe ik in mijn vrije tijd? Mensen die hierin met je mee kunnen denken, zijn bijvoorbeeld je mentor, studieloopbaanbegeleider of je ouders. c. Wat wil ik? Een belangrijke vraag om een baan te kunnen zoeken die bij je past. Vorm jezelf een beeld van waar je zou willen werken. Welke omstandigheden zijn voor jou belangrijk? Werk je bijvoorbeeld graag in een groot of klein team of liever helemaal alleen? Verder kun je ook nadenken over: Op welke sector, werkgebieden of functie(s) ga ik mij richten? Wat verwacht ik van de organisatie en van mijn collega s en wat heb ik hen te bieden? Welke voorwaarden stel ik aan een baan (waardering in geld en andere voorwaarden, werkplek, reistijd woon-werkverkeer, werken in teamverband of zelfstandig, leidinggeven, leiding ontvangen, formele of informele organisatiecultuur) Je vakbond, decaan of mentor kunnen bij deze vragen goed met je meedenken. Aan de hand van het persoonlijk profiel dat je met behulp van de antwoorden op deze vragen opstelt, kun je vervolgens heel gericht gaan zoeken naar vacatures die echt bij je passen. Of beter nog: heb je een duidelijk verhaal als je toevallig iemand op een feestje spreekt. Bijna 70% van de vacatures wordt namelijk via via vervuld. Dus zorg dat je een duidelijk verhaal paraat hebt. doe het samen Dit hoef je niet allemaal alleen te doen. Vraag vooral ook mensen die je goed kennen om mee te denken, zoals je ouders of jeugdwerker. Dat kan verrassende inzichten opleveren. Want maar al te vaak zie je bepaalde vaardigheden of kenmerken van jezelf over het hoofd omdat jij het heel gewoon vindt. Terwijl anderen het juist heel bijzonder vinden. Elisabeth Groen: Op die ene dag vorige week dat de zon scheen en ik met een vriendin op het terras zat kreeg ik een mail; een reactie op een sollicitatie. Mijn eerste gedachte was: Dat zal wel weer een afwijzing zijn! Maar nee, het was een uitnodiging om op gesprek te komen! JA! Dit is mijn kans! Eindelijk! En zelfs als ik het niet word, door die ene uitnodiging, heb ik weer meer motivatie gekregen om actief verder te solliciteren. Het kan namelijk echt: een uitnodiging krijgen! Inmiddels heeft Elisabeth een baan gevonden. Ze houdt een wekelijks blog bij op 11

12 cgmv kort vakantiewerk Veel jongeren hebben naast school een bijbaantje en doen in de zomer vakantiewerk. Ze verdienen wat extra geld en doen alvast werkervaring op. Het is belangrijk dat werk en loon aan bepaalde voorwaarden voldoen. Loon vinden de jongeren zelf vaak het meest interessant, maar de werk- en rusttijden, de werkzaamheden en vooral de vastgelegde afspraken zijn ook van belang! We raden aan dat jongeren met een klein bijbaantje of vakantiewerk afspraken in een contract vastleggen. Voor alle duidelijkheid en om narigheid te voorkomen. Meer weten over de aandachtspunten voor vakantiewerk en bijbaantjes? Lees dan nog eens de brochure Vakantiewerk ( van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. bruto minimumloon per uur bij 40-urige werkweek (per ) Leeftijd Minimumloon per uur 13/14 jaar * Niet officieel vastgesteld 15 jaar 2,57 16 jaar 2,96 17 jaar 3,39 18 jaar 3,90 voedselprijs van boer tot winkel algemene ledenvergadering 2014 Door een nieuw onderzoek, de Voedselprijzenmonitor, is er sinds maart 2014 maandelijks inzicht in de ontwikkeling van prijzen door de hele voedselketen heen. Het onderzoek toont prijsstijgingen en -dalingen in bijvoorbeeld zuivel, vlees en eieren voor zowel boeren, leveranciers als consumenten. LEI Wageningen UR voert het onderzoek uit in opdracht van Economische Zaken en komt tweemaandelijks met een toelichting. Uit de eerste Voedselmonitor blijkt dat de prijzen van tarwe en aardappelen flink wisselen voor agrarische ondernemers in de afgelopen periode. Bij aanschaf van brood of aardappelschijfjes merken consumenten minder van deze prijsschommelingen. De winkelprijzen waren voor deze producten stabieler. Bij zuivelprijzen is het opvallend dat de prijs voor de boer harder is gestegen dan voor consumenten. Alle cijfers en achtergronden zijn te vinden via Stemmen vanuit je eigen luie stoel. Dat kan met de digitale ledenvergadering van CGMV. Van donderdag 12 tot en met donderdag 26 juni staat onze digitale ALV weer open. Via de ALV legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid van het afgelopen jaar. Ook worden de plannen voor 2014 geschetst. Je kunt je stem uitbrengen over een aantal onderwerpen. Ook vragen stellen is mogelijk op deze digitale vergadering. De volgende onderwerpen staan op de agenda: Verslag ALV 2013 Jaarverslag 2013 Financiële verslaglegging 2013 Accountantsverklaring Notitie beleid van bestuur werkwijze Via een digitale nieuwsbrief ontvang je bericht, zodra de digitale ledenvergadering geopend wordt. Je kunt vervolgens inloggen op de beschermde ledenomgeving van cgmv.nl, waar alle relevante stukken te vinden zijn. 12 clink mei 2014

13 column de jeugd van tegenwoordig D e Nederlandse Patiën Patiëntenvereniging heeft nog niet zo lang een eigen jongerenorganisatie: Way of Life. Het is een mooie uitdaging om de jeugd van tegenwoor tegenwoordig te informeren en toe te rusten over medisch-ethi medisch-ethische thema s en ze actief te betrekken bij de zorg voor het leven. Ergens lid van worden omdat een organisatie simpelweg steun verdient vanwege de missie is niet meer van deze tijd, heb ik mij laten vertellen. Soms zou je terugverlangen naar die prachtige tijd van verzuiling, toen het gewoon helder was welke krant je las en van welke organisaties je lid was, omdat dat gewoon zo hoorde. Tijden zijn veranderd. Met mijmeren en somberen schiet je niets op. Daarvoor liggen er ook te veel kansen en mogelijkheden. Er waren nog nooit zoveel mogelijkheden om in contact te komen met jongeren als nu. Het vraagt alleen een beetje handigheid om daarmee om te gaan. Ik kreeg laatst (via LinkedIn) van een goede bekende te horen dat mijn vindbaarheid via de sociale media te wensen overlaat. Aandachtspuntje dus, maar ook twijfelpuntje: Hoe vindbaar en actief wil ik eigenlijk zijn? Een andere kans zit in de sfeer van relevantie. Als ik iets relevants en bruikbaars te bieden heb (voor weinig geld) dan weet ik jongeren ook wel te binden. Bij het begrip medische ethiek zullen weinig jongeren opveren. Ondertussen krijgen jongeren wel de vraag voorgeschoteld of ze orgaandonor willen worden en krijgen meiden het hpv-vaccin aangeboden (waarbij er door de overheid voor het gemak vanuit wordt gegaan dat ze al jong wisselende seksuele contacten zullen gaan krijgen, wat het risico op baarmoederhalskanker vergroot). Genoeg onderwerpen om over na te denken of over in debat te (leren) gaan. Deze column begint een aardig reclameblok voor Way of Life te worden. Maar een grote wens van mij is dat medisch-ethische onderwerpen weer terug op de agenda komen. Iedereen wordt vroeg of laat zorgvrager of zorgverlener. Dan is het heel waardevol als je (als jongere) niet alleen staat met je vragen en problemen. Esmé Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink is directeur van de Nederlandse Patiënten Vereniging (NPV), meer info: en 13

14 reportage 14 clink mei 2014

15 elk kind z n eigen kapstokhaakje Tekst: Christine Lemaire Beeld: Norbert Bosman Een grote zandvlakte strekt zich voor mij uit, met maar één weg er doorheen. In de verte zijn graafmachines druk aan het werk. Aan deze uiterste rand van Almere staat de nieuwbouwwijk waar Uk kinderopvang gevestigd is. Uk kinderopvang grenst direct aan twee basisscholen. Het pand is goed herkenbaar aan het logo, de rood-witte strandbal, die gezellig op allerlei ramen terugkomt. Ik moet even zoeken naar de ingang. Aan de ene kant zit een deur voor de buitenschoolse opvang, aan de andere kant is de deur voor de kinderopvang. Beide deuren zijn hermetisch gesloten en voorzien van een cijferpaneel. thema s Zodra de deur voor mij wordt opengedaan, kijken wel drie medewerksters mij aan. Sinds de steekpartij bij een kinderopvang in België (2009, CL) is dit het standaardbeleid van Uk, legt Annemieke Luijendijk (39) mij uit. De ouders hebben een code, alle andere bezoekers moeten aanbellen. Ons centrale aandachtspunt is Actief met taal. Ouders vinden het leuk dat we thematisch werken en dat ze dat terug kunnen zien. Wanneer er een nieuw thema begint, krijgen alle ouders een themabrief en wordt ook het themaboek mee naar huis gegeven. Op deze manier worden de ouders actief betrokken en dat ervaren ze als heel positief. locatiemanager Puzzel passend bij de leeftijd Annemieke is locatiemanager van deze vestiging. Als locatiemanager ben ik het eerste aanspreekpunt voor klanten. Ik weet overal vanaf: planning, bezetting en de rest. Ik vind het belangrijk dat ouders bij mij terechtkunnen. De telefoon blijft dus aan tijdens het interview. Ik werk al dertien jaar binnen de kinderopvang. De laatste twee jaar als locatiemanager. Toen mijn jongste kind zes was, ben ik een dag in de week als pedagogisch medewerker aan de slag gegaan. Dat heb ik langzaam uitgebouwd. Op een gegeven moment kreeg ik last van mijn knieën. Ik dacht: Hoe kan ik het mezelf makkelijker maken? Dus ging ik kijken of ik hoger op de ladder kon komen. Toen ben ik de locatiemanager steeds meer gaan ondersteunen: roosters maken, problemen binnen het team oplossen en dat soort dingen. Op een gegeven moment beheers je dat. Ik werd voor een dag adjunct op de vestiging en stond de rest van de tijd nog op de groep. Daarna werd ik drie dagen adjunct. Nu ben ik alweer twee jaar locatiemanager. teamwork Het leukste van dit werk vind ik motiveren, kwaliteitsgericht denken en kostenbewust handelen. Je moet kunnen motiveren; dat de medewerkers snappen waarom je iets van ze vraagt, bijvoorbeeld omdat het beter is voor de kinderen of omdat de GGD het eist. Dan zijn ze ook gemotiveerder om te doen wat je van ze vraagt. Uiteindelijk doen we het met elkaar. Maar ik moet de beslissingen nemen. In het team heeft iedereen zoveel mogelijk een taak die bij haar past. Het werken op de groep heeft wel altijd bij me gepast. Als ik binnenkom, ga ik eerst bij de kinderen kijken. Ik vind dat je feeling met de vloer moet hebben, want als er iets is, moet je wel weten om welk kind het gaat. Ik wil ook gewoon zien, voelen wat er gebeurt. >> 15

16 Geef geloof een stem JA SAMENWERKING SUPERSTAAT STEM 22 MEI CHRISTENUNIE - SGP ChristenUnie-SGP staan in Europa samen voor christelijke politiek. Samenwerking? Zeker. Aan internationale gerechtigheid bijvoorbeeld. Wij zetten ons in voor bestrijding van mensenhandel, bescherming tegen geloofsvervolging wereldwijd en voor goede betrekkingen met Israël. Maar ook op het gebied van milieu, handel, transport en vluchtelingen. Superstaat? Zeker niet. De lidstaten bepalen zelf hoe wordt omgegaan met vraagstukken van leven en dood, met christelijke zorg en onderwijs. Nederland moet stoppen met het overdragen van bevoegdheden aan Europa. Stoppen met het onverantwoord overeind houden van zwakke Eurolanden. Europese verkiezingen donderdag 22 mei. Kies voor een christelijk geluid in Europa. Stem ChristenUnie-SGP. Donatus verzekert vertrouwd Veel kerkelijke gebouwen krijgen een nieuwe functie: een klooster wordt een conferentieoord, een kerkgebouw een medisch centrum, een pastorie wordt ingericht als museum. Zo lang deze gebouwen geen commerciële functie krijgen, kan Donatus ze (blijven) verzekeren. Dat is goed nieuws, want Donatus verzekert al sinds 1852 kerken en kerkelijke gebouwen. Wij zijn een onderlinge verzekeringsmaatschappij en werken dus zonder winstoogmerk. Onze leden ontvingen de afgelopen tien jaar een premiere stitutie van 40%. Interesse? Kijk op onze website of vraag vrijblijvend de informatiefolder aan. tel Donatus_J-Clink184x120-def.indd :41

17 een eigen haakje, voor het thuisgevoel kinderopvang Intussen begint het al lekker naar eten te ruiken in het pand, want de keuken is vlakbij. Vandaag staat er hamburger, met witte bonen en rijst op het menu, zie ik op het bord. Op dat moment gaat de buitendeur vanaf het plein open. Twaalf hummeltjes van een jaar of drie, die net buiten hebben gespeeld, kijken mij met grote ogen aan. Maar ze blijven netjes bij de deur wachten, tot de medewerker zegt dat ze verder mogen naar de volgende deur. We volgen de kinderen naar de hal van de kinderopvang waar ze allemaal hun jas aan een eigen haakje hangen en hun schoenen netjes op de plank zetten. De kinderopvang heeft een grote en kleine speelruimte. Overal staan lichthouten meubels en speeltoestellen. In de eetkeuken hangt een lijstje met aandachtspunten voor het eten per kind. Sommige ouders eten halal, andere ouders vinden smeerworst gewoon niet gezond voor hun kind. Daar houden we allemaal rekening mee, legt Annemieke uit. We doen plastic slofjes over onze schoenen, voordat we de baby- en peuterruimte in gaan. Wel zo hygiënisch voor de kinderen die nog kruipen. De medewerker knuffelt een baby die ze net uit zijn bedje heeft gehaald; vijf andere dreumesen zitten al in hun kinderstoeltje aan tafel. Aangrenzend gaan de kinderen die net van buiten kwamen, de een na de ander, naar het toilet. Door een halve glazen wand kunnen de medewerkers de boel in de gaten houden. De kinderen lijken er geen last van te hebben. Wie klaar is, schuift verwachtingsvol aan tafel voor de volgende activiteit. Ook hier zijn, net als bij de nul- tot tweejarigen, verschillende hoeken ingericht, passend bij de leeftijd. Verderop liggen een paar knutselwerkjes te drogen. buitenschoolse opvang De BSO zit op de eerste en tweede verdieping van het pand. Daar wordt volgens dezelfde principes gewerkt: ieder kind een eigen kapstokhaakje voor het thuisgevoel en een eigen bak voor hun persoonlijke spullen. In de keuken hangen de bekende eetlijsten en op de koelkast zie ik een instructie voor het markeren van de etenswaren in verband met houdbaarheid. Hier kunnen de meiden dansen, zegt Annemieke bij een kleine gymnastiekruimte. Wijzend naar een aparte ruimte: En als de oudere meiden even geen zin hebben in de kleintjes om zich heen, hebben ze hier hun eigen ruimte. Verder zijn er speelhoeken en hangen er knutsels en foto s van workshops die geweest zijn. Op dit moment zitten alle kinderen nog op school en is er dus niemand. Op weg naar de uitgang komen we langs de leeshoek, waar prominent het boek Ik zou wel een kind lusten staat. Annemieke toont het boek aan een medewerkster in de keuken: Wat vinden we hiervan? Ik vind hem niet zo leuk klinken. Moeten we even goed naar de inhoud kijken, en legt het boek voorlopig opzij. Ze heeft alles scherp in de gaten, is mij bij de rondleiding al opgevallen. En dat moet ook wel. Want kinderen zijn een kostbaar goed. Daar is men zich hier duidelijk van bewust. Estro Uk Estro wil midden in de samenleving staan en nummer 1 zijn op het gebied van kindontwikkeling. Dat kan door: huiselijke sfeer, gemotiveerde medewerkers, een sterke band met ouders en goed pedagogisch ontwikkelingsplan. Uk is onderdeel van moederorganisatie Estro en heeft een eigen pedagogisch beleids- en werkplan. Uk staat voor: unieke kinderopvang Uk Europa focust zich daarbij extra op de taalontwikkeling. Uk heeft 35 locaties. Vind je het leuk als jouw bedrijf/ werk ook een keer in beeld komt? Geef je op via redactie@cgmv.nl Annemieke Luijendijk 17

18 vraag en antwoord vakantiegeld Beste Albert, Ik heb een nulurencontract/oproepcontract bij mijn werkgever en werk tussen de 12 en 20 uur per week, soms iets meer, soms iets minder. In mei krijg ik ook altijd vakantiegeld van mijn werkgever uitbetaald. Als ik s zomers op vakantie ga, geef ik de data door aan mijn werkgever, en die roostert mij die periode dan niet in. Ik krijg dan ook geen loon uitbetaald. Maar heb ik eigenlijk ook recht op doorbetaalde vakantiedagen? afgestudeerd en recht op ww? Beste Jacobien, Aankomende zomer studeer ik af. Nu weet ik dat de banen niet voor het oprapen liggen. Stel dat ik aansluitend op mijn opleiding geen baan vind. Wat dan? Heb ik dan bijvoorbeeld recht op een WW-uitkering? Onze adviseurs ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek vindt u een selectie. Beste Jeanine, Volgens de wet heb je inderdaad naast vakantiegeld ook recht op doorbetaalde vakantie-uren. Op hoeveel uren je recht hebt, is afhankelijk van het aantal uur dat je daadwerkelijk hebt gewerkt. Volgens de wet heb je in een jaar minimaal recht op viermaal het aantal gewerkte uren per week aan vakantie. Als je een wisselend aantal uren werkt per week, kun je je recht op vakantie-uren berekenen door over het jaar het gemiddelde te nemen van het totaal aantal gewerkte uren. Afhankelijk van de arbeidsovereenkomst en de eventuele cao tellen daarbij ook mee de uren dat je ziek was, en recht had op doorbetaling van loon. Je werkgever moet je ook in staat stellen om deze wettelijke vakantie-uren daadwerkelijk op te nemen. Een werkgever mag die vakantie-uren ook niet afkopen voordat je dienstverband eindigt, ook niet door ze bij voorbeeld te verwerken in een hoger loon. 18 clink mei 2014 Beste Sarah, Een WW-uitkering is bestemd voor mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt en op zoek moeten naar een nieuwe. Ook is er een aantal eisen waaraan je moet voldoen om recht te kunnen hebben op een WW-uitkering: Je hebt in de laatste 36 weken vóórdat je werkloos werd, minstens 26 weken gewerkt. Je bent per direct beschikbaar voor nieuw werk. Je werkloosheid is niet verwijtbaar en je moet verzekerd zijn voor de WW. De hoogte van de uitkering is vervolgens weer afhankelijk van jouw persoonlijke arbeidsverleden en laatstverdiende salaris. Verder is het zo dat wanneer je net bent afgestudeerd aan mbo, hbo of universiteit, het belangrijk is om eerst werkervaring op te doen. Daarom geldt voor pas afgestudeerden zonder werkervaring de regel dat elk werk passend werk is. Biedt een werkgever je (weer) een tijdelijk contract aan en weiger je dit, dan heb je geen recht op een WW-uitkering. De meeste studenten die net zijn afgestudeerd en op dat moment geconfronteerd worden met hun status als werkloze, zullen niet aan de voorwaarden voor WW (kunnen) voldoen. Wellicht kun je dan wel een bijstandsuitkering krijgen.

19 ontslag en concurrentiebeding werkloos Beste Bédina, Het gaat niet goed op mijn werk. We krijgen niet genoeg werk binnen en ik vermoed dat ik binnen zeer korte tijd op straat sta. Nu heb ik een concurrentiebeding getekend. Is dat eigenlijk nog geldig als ik door mijn baas ontslagen word? Beste Tonnis, Sinds twee jaar ben ik werkloos en ik merk dat de fut er een beetje uit is. Mijn dagen zijn gevuld met solliciteren en op internet surfen. s Nachts slaap ik niet meer goed en ik heb steeds minder zin om voor mezelf te koken. Zo kan het niet doorgaan. Heb ik nog wel kans op een baan? Beste Pieter, Veel werknemers hebben in hun arbeidsovereenkomst een concurrentiebeding staan, maar staan daar niet echt bij stil. Wanneer is een concurrentiebeding rechtsgeldig? Ben je eraan gebonden als je bijvoorbeeld wegens een reorganisatie bent ontslagen, of alleen als je zelf ontslag neemt? Is het concurrentiebeding op geldige wijze overeengekomen, dan ben je daaraan gebonden, ook na het einde van het dienstverband. Het maakt daarbij niet uit hoe de arbeidsovereenkomst is geëindigd. Dus ook als je wordt ontslagen om redenen die niet aan jou te wijten zijn, kan je aan dat beding gehouden worden. Als werknemer kun je aan de rechter vragen het concurrentiebeding te vernietigen. Wanneer de rechter besluit het beding niet te vernietigen, maar wel vindt dat de werknemer in belangrijke mate wordt belemmerd in de arbeidskeuze, kan hij ervoor kiezen een vergoeding vast te stellen voor de periode van het beding. Of een concurrentiebeding door de rechter zal worden vernietigd, is sterk afhankelijk van het individuele geval en alle omstandigheden daaromheen. Beste Marcel, Wat een heftig verhaal. Werkloos zijn betekent niet alleen dat je zonder werk zit, maar bij jou begint ook je hele dagstructuur weg te vallen. Het is belangrijk dat je mensen in je omgeving zoekt die je kunnen helpen en motiveren. De kerk is daarvoor de aangewezen plek. Je hoeft het niet alleen te doen. Verzamel de moed om eerlijk aan te geven hoe het met je gaat en dat je wel wat hulp kunt gebruiken. CGMV stimuleert en ondersteunt kerken bij het opzetten van netwerkgroepen voor werkzoekenden, via het project WerkenAanWerk. Het is fijn om te praten met mensen die je situatie herkennen. Samen kom je ook weer op nieuwe ideeën en heb je een groter netwerk. Daarnaast is het goed om weer een beetje structuur in je leven te brengen. Met vrijwilligerswerk snijdt het mes aan twee kanten: Je krijgt weer structuur en je wordt weer betrokken bij het werkende leven. Die ervaring staat ook goed op je cv! 19

20 cgmv jongeren wie zitten er in de klankbordgroep en waarom? Evelien Fokkema-Schiebaan (21) is blogger voor onder andere CGMV jongeren, gaat (jong)getrouwd door het leven, heeft sinds kort werk, studeerde journalistiek in Ede, schrijft graag, reist graag, voetbalt graag. Journalisten en de (digitale) pen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Bloggen voor CGMV jongeren betekent voor mij een soort win-winsituatie:ik doe het graag en het kan werkzoekenden bemoedigen in hun soms moedeloze zoektocht naar een baan en bovendien helpt het mij om een beter cv op te bouwen. Elisabeth Groen (24) studeerde bedrijfskunde management economie en recht aan Hogeschool Windesheim te Zwolle, is blogger voor CGMV jongeren en schrijft over haar ervaringen als afgestudeerde en werkzoekende. klankbordgroep CGMV jongeren CGMV jongeren wil er zijn voor jongeren. Om zo goed mogelijk aan te sluiten op de wensen en behoeften van de jongeren zelf, hebben we een aantal van hen uitgenodigd om deel te nemen aan een klankbordgroep. Op die manier kunnen we de dienstverlening zo goed mogelijk laten aansluiten op de doelgroep. Zo zijn we er met elkaar, voor elkaar! Ik was werkloos en op zoek naar een baan. Via een kennis hoorde ik dat CGMV jongeren zocht die wekelijks een blog over hun ervaringen als werkzoeker wilden schrijven. Dit leek mij erg leuk om te doen, omdat ik op deze manier andere werkzoekenden kan helpen om door de lastige tijd als werkzoekende heen te komen. Ik hoop dat ik ze kan inspireren, tips kan geven en kan laten inzien dat er meer jongeren zijn die in hetzelfde schuitje zitten. Freerk Jan Bruins (22) rondt zijn bachelor geschiedenis af aan de Rijksuniversiteit Groningen en blogt voor CGMV jongeren. Als mens, en zeker als christen, wil ik actief nadenken over wat ik belangrijk vind en waar ik aan bij wil dragen. Zo studeer ik omdat ik academische vaardigheden wil opdoen, zit ik bij een christelijke studentenvereniging omdat ik mijn geloof wil verdiepen en zit ik regelmatig met vrienden aan de bar om sociale vaardigheden op te doen en zo te leren om klaar te staan voor de mensen om mij heen. Ook blog ik sinds kort voor CGMV jongeren. Met mijn blog motiveer ik mijzelf en anderen om na te denken over wat we na onze studietijd willen gaan doen. Laten zien dat het leuk en uitdagend is om met je toekomst bezig te zijn en dat je deze soms benauwende zoektocht vol keuzestress niet alleen hoeft te volbrengen. Volg Evelien, Elisabeth en Freerk Jan op f l 20 clink mei 2014

21 van het bestuur Servaas Baan Gezina Derks Berthie van Hoek Betty Poutsma Wim Sneep eerst werken, dan studeren Het meisje dat het bureau voor schoonmaakdiensten voor me heeft uitgezocht, staat voor de deur. Hoi, ik ben Stephanie. Ze is 18, heb ik gezien. Wel jong, vindt mijn man, maar ach. Aan de koffie vertelt ze hoe blij ze met dit baantje is. Ik ben al drie keer te laat geweest, dan zag ik het mailtje van het bureau pas na een uur en was iemand anders me al voor. Ik reageer verbaasd. Is het aantrekkelijk: een poetsbaantje voor drie uur per week? een goed idee, maar er is haast geen werk te krijgen. Ik solliciteer me suf, ik wil alles aanpakken, maar voor alles heb ik te weinig ervaring. Ik knik en zeg: Als je iets beters vindt, ben je dus weer weg? Nee, hoor, zegt ze. Zo ben ik niet. Oké, dan proberen we het, zeg ik. Ons huis blinkt wekenlang als een spiegel als Stephanie is geweest. Zelfs de kritische blik van mijn man kan geen ongerechtigheden bespeuren. Ja hoor, zegt ze. Ik heb nog twee andere poetshuizen en dat samen is genoeg voor me om rond te komen, want ik woon nog thuis. Op mijn vragende blik vertelt ze verder. Ik ben vorig jaar aan de studie mbo MultiMedia begonnen, maar het was absoluut niet wat ik had verwacht. Het lukte me echt niet. Ik weet niet welke opleiding ik dán moet gaan doen en ik kan niet nog een keer een verkeerde keuze maken. Dus zei mijn vader: Ga de rest van het schooljaar werken, dan kun je intussen kijken welke studie je volgend jaar gaat doen. Dat leek Dan krijg ik op een avond een mailtje. Sorry, ik heb een baan voor 40 uur per week gevonden, een echte kans, dus ik kan vanaf morgen niet meer komen. Hm. De volgende dag poets ik na werktijd zelf het huis. Toch ik ben blij voor Stephanie. Na twee dagen krijg ik een bericht van het bureau: er is een andere schoonmaakhulp. Ze is 19 jaar. Wil ik kennismaken met haar? Natuurlijk wil ik dat. Gezina Deze rubriek wordt beurtelings geschreven door de leden van het bestuur van CGMV. In dit nummer: Gezina Derks 21

22 Zinvol leidinggeven verhoogt werk plezier Tekst: Marie Verheij Beeld: Elizabeth Ismail Het mes van goed leiderschap snijdt aan twee kanten. Als leidinggevenden een prettige relatie hebben met hun medewerkers, krijgen deze medewerkers vanzelf een grotere betrokkenheid bij de organisatie. Hun tevredenheid groeit, bijvoorbeeld over de combinatie werk en privé. Ook leveren ze beter werk af. De leidinggevende speelt een cruciale rol op de werkvloer, stelt Eva Knies, als universitair docent/onderzoeker verbonden aan het departement bestuurs- en organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht. Ze deed een diepteonderzoek naar de effecten van goed leiderschap in het onderwijs, de gezondheidszorg en bij de lokale overheid. Werknemers die een goede relatie hebben met hun leidinggevende ervaren hun werk als zinvol. En de mate waarin werknemers hun baan als zinvol ervaren is weer doorslaggevend voor hun inzet. Wel signaleert Knies verschillen in wat leidinggevenden doen en hoe ze opereren. Ook bij leidinggevenden die voor dezelfde organisatie werken. De één is kennelijk veel beter in staat dan de ander om leiderschap te tonen. Dat roept de vraag op hoe dat kan, omdat ze dezelfde instrumenten en uitgangspunten hebben. Uit onderzoek van Knies blijkt dat daarbij drie factoren een rol spelen: kunnen De competenties van leidinggevenden ( kunnen ). In sommige organisaties zie je dat de beste professionals doorgroeien naar leidinggevende posities. Dat betekent niet dat ze automatisch ook goede leidinggevenden zijn. Knies: Sommigen kunnen het vanuit zichzelf, leidinggeven, maar anderen hebben er meer moeite mee. willen Het belang inzien van een goede ondersteuning van werknemers ( willen ). Knies: De één hecht er veel waarde aan om echt een zinvol gesprek aan te gaan met de werknemer. De ander houdt het op de reguliere zakelijke functioneringsgesprekken. Als het enige wat telt je 22 clink mei 2014 Eva Knies

23 interview output is, dan gaan mensen zich daarop richten en dat is jammer. mogen De ruimte van leidinggevenden ( mogen ). Knies: Als je alles dichttimmert met regels en richtlijnen, perk je de ruimte van de leidinggevende in. Het is belangrijk om leidinggevenden voldoende ruimte te geven om medewerkers op een passende manier te ondersteunen. Ik pleit er niet voor om alles los te laten, maar het pakt nu eenmaal gunstig uit als de leidinggevende het gevoel van zinvol bezig zijn verder vergroot door een medewerker meer verantwoordelijkheid, ruimte en vertrouwen te schenken. Daardoor gaat de medewerker zijn werk als nóg zinvoller ervaren. Hoe zinvoller iemand zichzelf acht, des te meer betrokken diegene zich bij de organisatie voelt. Dat vertaalt zich onder andere in extra inspanningen. Mensen lopen een stapje harder. Ze maken een nieuwe collega wegwijs in de organisatie of ze blijven een uurtje langer als er een klus geklaard moet worden. passie en roeping Het belang van zinvol werk is volgens Eva Knies voor werknemers in de publieke sector nog belangrijker dan in de private sector. Mensen die voor de publieke sector kiezen, doen dat vaak niet primair vanwege het geld, maar om iets voor de ander te kunnen betekenen, iets waardevols te doen voor de samenleving. Ze hebben een passie, een roeping. In het onderwijs en de gezondheidszorg is dat heel duidelijk. autonomie en zelfstandigheid In 2012 promoveerde Knies op een onderzoek naar de antecedenten en effecten van peoplemanagement. Mijn onderzoek laat zien dat het loont om te investeren in een goed HR-beleid en peoplemanagement. De vruchten ervan zijn meer werktevredenheid en betere prestaties. De titel van Knies proefschrift luidt Meer waarde voor en door medewerkers. Als ik naar haar eigen situatie vraag, straalt ze. Ik heb een heel goede leidinggevende met wie ik regelmatig gesprekken voer. Mijn werk sluit inhoudelijk bij mij aan. Ik geef college en in de interactie met studenten heb ik het gevoel dat ik verschil kan maken. Een ander kenmerk is de autonomie die ik heb. Ik ben behoorlijk vrij om te kiezen wanneer ik iets doe. Autonomie is voor veel mensen belangrijk, welk werk je ook doet. Al sta je aan de lopende band, je vindt het prettig controle hebben over je eigen werk. Het heeft alles te maken met vertrouwen geven aan je mensen. Mijn leidinggevende weet niet altijd waar ik ben, maar hij weet wat ik doe en vertrouwt erop dat ik mijn werk tijdig klaar heb. Sommige leidinggevenden vinden het moeilijk dat los te laten. ruimte en maatwerk Hoe ziet de ideale leidinggevende eruit? Dat is iemand die zijn medewerkers de ruimte geeft en de verantwoordelijkheid om zelf hun werk te kunnen doen. Hij gaat ervan uit dat de werknemer een professional is die weet hoe het werk moet gebeuren. Hij zit er niet bovenop, maar blijft wel betrokken. Hij heeft regelmatig (informeel) contact met de werknemer. Dit vereist maatwerk van leidinggevenden. Knies geeft een voorbeeld. Stel dat er iemand is met een situatie (ziekte) waarbij het wenselijk is dat die persoon thuis werkt. Het is niet de cultuur van de organisatie. Toch moet je als leidinggevende dan de vrijheid en de moed autonomie is voor veel mensen belangrijk, welk werk je ook doet hebben om een knoop door te hakken. Je maakt een maatwerkafspraak en je geeft deze werknemer een thuiswerkplek. Je communiceert dit heel zorgvuldig naar het team om precedentwerking te voorkomen. Het komt aan op durf om uit te leggen waarom je als leidinggevende zo n keus maakt, aldus Knies. Je moet niet bang zijn een uitzondering te maken, als je daarover maar helder bent. Dat vereist van jou als leidinggevende dat je er goed over nadenkt en waarom je vindt of iets wel of niet zo kan. Maatwerk houdt ook in dat je je soms wél aan de regels moet houden. Meer waarde VOOR en DOOR medewerkers Proefschrift Eva Knies ontwerp: Esther Ris 23