Toekomst wijkwinkelcentra

Transcriptie

1

2 Toekomst wijkwinkelcentra Perspectief vastgoedmanager Bart Stek 8 December 2016

3 Toekomst wijkwinkelcentra Colliers & Wijkwinkelcentra Wat zien we gebeuren Succesfactoren wijkwinkelcentra Toekomst wijkwinkelcentra 3

4 Colliers Vastgoed management Retail

5 Headline, one line Second headline, one line First level, Arial, 13pt Second level Third level, from third level Arial, 12 pt Fourth level Fifth level 5

6 Vastgoedmanagement Colliers Retail portfolio Totale winkelportefeuille van ca. 2,5 miljoen vierkante meter, waaronder ruim 30 wijkwinkelcentra Colliers REMS Retail levert alle disciplines voor het vastgoedmanagement (administratief, technisch en commercieel) We werken voor verschillende vastgoedpartijen (nationaal en in toenemende mate internationaal) Marketing & Communicatie, Leasing, VvE management en Asset Development als onderdeel vastgoedmanagement. 6

7 Vastgoedmanagement Colliers Onze aanpak 7

8 Vastgoedmanagement Colliers Case: Winkelcentrum Vathorst Vinex is specifieke markt met specifieke klantengroep. Onderzoek als basis voor aanpassing marketing en communicatie strategie gericht op Vathorst bewoner Uit onderzoek blijkt dat openbare ruimte minst gewaardeerd wordt. Marketing is gericht op combinatiebezoek Bouwen van een community, onder andere door events te organiseren 8

9 Ontwikkeling winkelcentra Case: Winkelcentrum Zijdelwaard Uithoorn 9

10 Ontwikkeling winkelcentra Case: Winkelcentrum Zijdelwaard Uithoorn Then: Now: Building(s) 4 1 LFA (sqm) Parkingspace Units Value 25 million 40 million Agency : 46 (re)new(d) contracts M&C: positioning & branding Property management: service charges reduction exploitation cost reduction 365 interaction during construction Research: Feasibility study & Rental value advise 10 Asset Development: Development Virtual Zijdelwaard

11 Ontwikkeling winkelcentra Case: Winkelcentrum Zijdelwaard Uithoorn 11

12 Wat zien we gebeuren

13 Wat zien we gebeuren Algemeen overzicht 13

14 Wat zien we gebeuren Grote regionale verschillen 14

15 Wat zien we gebeuren Diffuus landschap 15

16 Metrage Aantal verkooppunten Percentage Wat zien we gebeuren Groei winkelcentra Omvang winkelcentra Leegstand ,0 9,0% ,9 31,8 31,7 31,6 31,5 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% ,4 4,0% Gem. metrage per centrum Gem. aantal verkoopunten per centrum 31,3 31,2 31,1 31,0 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Metrage Verkooppunten 16

17 Gem. supermarkt metrage Gem. aantal verkooppunten supermarkt Gem. omvang per supermarkt Wat zien we gebeuren Supermarkten in wijkwinkelcentra ,6 1,55 1,5 1,45 1,4 1,35 1,3 1, , , Metrage per centrum Aantal per centrum

18 Gem. aantal vestigingen Winkelvloeroppervlak (m²) Wat zien we gebeuren Andere functies nemen toe Horeca Gemiddelde leegstand 6, , , ,0 2, ,0 0, < >7.500 Categoriën wijkwinkelcentra (obv m² wvo) 18

19 Wat zien we gebeuren Branchering winkelcentra 2,8% ,9% ,1% 4,2% 15,7% 60,0% 6,4% 51,4% 15,3% 16,2% Dagelijks Mode & Luxe Vrije Tijd In/Om huis Detailhandel Overig Dagelijks Mode & Luxe Vrije Tijd In/Om huis Detailhandel Overig 19

20 Wat zien we gebeuren Afhankelijkheid winkelformules 20

21 Wat zien we gebeuren Afhankelijkheid winkelformules Geen one size fits all Lokaal maatwerk nodig om verschil te maken 21

22 Succesfactoren wijkwinkelcentra

23 Gem. supermarkt metrage Gem. aantal verkooppunten supermarkt Succesfactoren winkelcentra 1. Hoe meer dagelijkse winkels er aanwezig zijn, des te beter het wijkwinkelcentrum functioneert? Supermarkten 1,6 1,55 1,5 1,45 WAAR ,4 1,35 1, , , ,15 Metrage per centrum Aantal per centrum 23

24 Succesfactoren winkelcentra 2. Een wijkwinkelcentrum is het meest gebaat bij een goed functionerende full service supermarkt? WAAR Aantal supermarkten in wijkwinkelcentra 0 24

25 Succesfactoren winkelcentra 3. Gratis parkeren heeft invloed op het functioneren van het winkelcentrum? NIET WAAR 25

26 Succesfactoren winkelcentra 4. De aanwezigheid van maatschappelijke functies heeft een positief effect op het functioneren? NIET WAAR 26

27 Succesfactoren winkelcentra 5. Een hoog gemiddeld aantal personen per huishouden heeft een positieve invloed op het functioneren? WAAR 27

28 Succesfactoren winkelcentra 6. Een actieve winkeliers vereniging die veel extra activiteiten organiseert voor alle wijkbewoners heeft invloed op het functioneren? WAAR 28

29 Toekomst Wijkwinkelcentra

30 Toekomst wijkwinkelcentra Donkere wolken Leegstand neemt toe (afname nonfood) Online boodschappen neemt toe Combinatiebezoek supermarkten en overige winkels beperkt Supermarkt expansie houdt op Concurrentie onderling neemt toe Ontgroening en krimp gevaar voor wijkwinkelcentra 30

31 Toekomst wijkwinkelcentra Zonnige vooruitzichten Food bestedingen Nederlander blijft toenemen Revival food speciaalzaken Impact internet (nog) zeer beperkt Aanwezigheid volwaardige supermarkt garantie voor succes Lokale ondernemers maken het verschil Marketing & Communicatie positieve invloed op functioneren winkelcentra Nog relatief lage leegstand in wijkwinkelcentra Dynamiek retail antwoord op leegstand 31

32 Toekomst wijkwinkelcentra Wat kunnen we verwachten 32 Optimalisatieslag WWC zet door: compact en compleet WWC met 2 supermarkten is de standaard Polarisatie: centra met fysieke beperkingen (supermarkten) meestal ten dode opgeschreven Organiserend vermogen winkeliersvereniging (betrokkenheid) Vergroten maatschappelijk functie middel, maar ook noodzaak Grote wijkwinkelcentra met veel units en m² worden compacter Identiteit wijkwinkelcentrum steeds Colliers meer International bepalend

33 Bart Stek Head of Research & Consultancy Amsterdam Bart.Stek@colliers.com

34 About is a leading provider of global real estate services, defined by our spirit of enterprise. Through a culture of service excellence, and a shared sense of initiative, we integrate the resources of real estate specialists worldwide to accelerate the success of our partners. As our customer, you are working together with Colliers employees who are not only proven experts in their respective field but are also passionate about their profession. Your success forms the basis for all of our actions. This principle is reflected at all levels of our company from the Colliers University, our in-house training and continuing professional development platform, to our approach to customer care, featuring integrated services across all sectors, right the way through to our culture of social responsibility. The shared values that unite us create a partnership-based environment which shapes the whole of Colliers and is unrivaled in the real estate industry. Our services The know-how and expertise of our real estate experts provide the foundation for all of our services Our employees can draw on their extensive knowledge and are highly competent in their field. You can build on our years of direct experience in local markets we know the regions and sectors inside out. Whether you are a locally, nationally or globally operating company, we offer creative solutions for your real estate decisions. offers real estate users, owners, investors and project developers an extensive range of services at the local, national and international level. In addition to these areas, we offer specialized consulting services for specific sectors, for example for lawyers, the health sector and the IT industry.

35 485 offices in 63 countries on 6 continents United States: 146 Canada: 44 Latin America: 25 Asia-Pacific: 186 EMEA: bn revenue 136m square meters managed 15,800 employees

36 Disclaimer This presentation was created exclusively for internal use for [recipient name]. Disclosure or circulation of the information contained in this presentation to third parties is prohibited. Neither the entire presentation nor individual elements may be used for purposes other than those specified without the written agreement of [city name] GmbH. The information in this presentation refers to the point in time when this presentation was created and is subject to change. When creating this presentation, [city name] GmbH assumed that information provided from public or other sources was correct and complete. Therefore, no further checking of this information was conducted.