Projectplan De Blauwe Parel December 2015, versie 1

Transcriptie

1 Projectplan De Blauwe Parel December 2015, versie 1 0

2 Inhoudsopgave: Gegevens Blz. 2 Voorwoord Blz Stichting de Blauwe Parel, missie en visie Blz Het ontstaan van de Stichting de Blauwe Parel Blz Missie, doelstelling en doelgroep Blz Onze visie Blz Visie op wonen Blz Visie op zorg en begeleiding Blz Visie op organisatie en financiering Blz Het huis en de locatie van de Blauwe Parel Blz De zorg door een professionele zorginstelling Blz Betrokkenheid van de ouders en/of andere betrokken familie- Leden Blz Kosten en financiering van zorg en wonen Blz Rooster Blz Sterkte en zwakte analyse (SWOT analyse) Blz Proces Blz Bijlagen Blz Statuten Blz Intentieverklaring Ipse de Bruggen Blz Visie op Wooninitiatieven Ipse de Bruggen Blz Plan van Aanpak Blz.48 l 1

3 Gegevens: Stichting De Blauwe Parel Website: Twitter: Facebook: homepage_panel Nummer van het stichtingsregister van de Kamer van Koophandel: Bank Contactgegevens stichting: Stichting de Blauwe Parel Postadres: Jonkheer van Riemsdijklaan BW Den Haag Voorzitter: Mevr. A.T. Bernards Catharina van Rennesstraat GM Den Haag Secretaris: Mevr. P. van der Spek- Bionda Jonkheer van Riemsdijklaan BW Den Haag Penningmeester: Mevr. M.E. Alblas- van der Giessen Bovendijk RZ Kwintsheul

4 Voorwoord In dit projectplan omschrijven wij het plan dat wij hebben als ouders van een kind met een verstandelijke beperking om een wooninitiatief op te richten met als naam de Blauwe Parel voor 16 (jong)volwassenen met een verstandelijke beperking, in de stad Delft of omgeving. Op dit moment is Stichting de Blauwe Parel nog een Stichting zonder woonvoorziening. Echter, wij willen deze woning op korte termijn realiseren! Bij realisatie zal de Stichting de woonvoorziening en haar bewoners ondersteunen met diensten en met geld. Er is en wordt een samenwerking gezocht met diverse woningcorporaties en gemeenten, zorgaanbieders en andere wooninitiatieven. Stichting de Blauwe Parel is in 2015 opgericht en notarieel geregistreerd. Dit projectplan zien wij als weer een stap in de goede richting van de realisatie van de Blauwe Parel! Wij danken alle wooninitiatieven die ons reeds zijn voorgegaan voor het gebruik mogen maken van hun ervaring en kunde. Als leidraad voor dit projectplan hebben we ons voordeel gedaan met het projectplan van Our House (geschreven door Eveline Kroon). Het reilen en zeilen van Woonvreugd in Schipluiden was een belangrijk praktisch voorbeeld bij het schrijven van dit plan. Daarnaast danken we Greet Houtman en Els van der Burg, zorgmanagers van Ipse de Bruggen voor hun stimulerend enthousiasme en hun geloof in ons initiatief. We zien uit naar de realisatie van de Blauwe Parel, waar onze kinderen met hulp zelfstandig kunnen wonen en koesteren daarbij ons motto: Onmogelijk bestaat niet! Sandra Bernards Paola van der Spek- Bionda Monica Alblas- van der Giessen 3

5 1. Stichting de Blauwe Parel, missie en visie 1.1. Het ontstaan van de Stichting de Blauwe Parel. Stichting wooninitiatief de Blauwe Parel bestaat uit een groep ouders van jongeren met een verstandelijke beperking, die zich verenigd heeft, met als doel het tot stand brengen van een kleinschalige woonvoorziening met zorgverlening. In mei 2014 hebben enkele van ons elkaar ontmoet op een avond die werd georganiseerd door Ipse de Bruggen met als thema: wooninitiatieven. Wij hadden direct een klik met elkaar en vonden herkenning bij elkaar m.b.t. de toekomst van onze kinderen. In de zomer van 2014 hebben de eerste vergaderingen plaatsgevonden, waarin wij onze dromen, ideeën en wensen hebben uitgewisseld. Ook hebben we naar elkaar toe uitgesproken dat wij bereid zijn om onze schouders eronder te zetten en dat we het niet alleen bij mooie plannen willen laten, maar echt binnen afzienbare tijd tot realisatie willen komen van een mooie, veilige, prettige woonplek voor onze kinderen. Naast vergaderingen met een kleine stuurgroep, hebben we ook een paar keer een avond georganiseerd, waarop we ook andere belangstellende ouders hebben uitgenodigd. Op één van deze avonden is onze naam ontstaan. De naam de Blauwe Parel verwijst naar de stad Delft: Delfts blauw en het meisje met de parel. Daarnaast zijn onze kinderen onze parels! Als stuurgroep bemerkten we een enorme gedrevenheid bij onszelf om voor onze kinderen een fijne woning te creëren, waar zij in de toekomst zelfstandig kunnen wonen (dus niet meer de dagelijkse zorg van ons als ouders nodig hebben), maar wel de hulp en begeleiding kunnen krijgen, die zij nodig hebben. Het gaat immers om mensen met een verstandelijke beperking, mogelijk ook met andere problematiek, zoals autisme, ADHD, lichte gedragsproblematiek, die levenslang zorg en begeleiding nodig hebben. Ook bij hen bestaat de behoefte om het ouderlijk huis te gaan verlaten en bijv. net als hun broer of zus op eigen benen te gaan staan. Ook bij ons als ouders bemerken wij de behoefte om, nu de kinderen de volwassen leeftijd hebben bereikt, de dagelijkse zorg over te dragen aan anderen. Bovendien hebben wij alle vertrouwen erin, dat zij in een omgeving met leeftijdsgenoten, die in een zelfde situatie zitten, door kunnen groeien en door kunnen ontwikkelen. 4

6 Omdat we wel graag nauw betrokken willen blijven bij de gang van zaken, kiezen we voor een ouderinitiatief en niet voor een intramurale instelling. Sommigen van ons hebben al ervaring met deze vorm van 24-uurszorg, maar zijn hier niet tevreden over voor de langere termijn. Op 16 februari 2015 is de Stichting de Blauwe Parel opgericht. Het bestuur bestaat uit de volgende personen: Voorzitter: Sandra Bernards Secretaris: Paola van der Spek- Bionda Penningmeester: Monica Alblas- van der Giessen De statuten van de stichting zijn te vinden in bijlage 1 van dit projectplan. 5

7 1.2. Missie, doelstelling en doelgroep Onze missie is dat jongeren met een verstandelijke beperking net als andere jongeren zonder beperking op een gegeven moment zelfstandig kunnen gaan wonen, op een manier die bij hen past. Wij wensen voor hen een kleinschalige woonomgeving, een veilige, plezierige plek, waarbij de ouders en/of andere familieleden direct betrokken kunnen zijn. Omdat zij levenslang begeleiding en zorg nodig zullen hebben, zal het een woonomgeving moeten zijn, waarbij de zorg en begeleiding geboden wordt, die zij nodig hebben: niet méér (betuttelend) en niet minder (aan hun lot overlatend). Er is dus sprake van: Met hulp zelfstandig wonen. Dit zal volgens ons bijdragen aan het welbevinden van deze jongeren, waardoor zij optimaal kunnen functioneren op hun niveau. Onmogelijk bestaat niet is ons motto hierbij! De doelstelling van de Stichting is, zoals geformuleerd in de statuten: a. het zonder winstoogmerk oprichten, beheren, exploiteren en in standhouden van een woonvoorziening in de Gemeente Delft (of een omliggende Gemeente), voor en ten behoeve van in beginsel 14 tot 16 mensen met een verstandelijke beperking. b. het verlenen van zorg of het inkopen van zorg bij een erkende zorgaanbieder ten behoeve van de bewoners van gemelde woonvoorziening; c. het behartigen van de daarmede samenhangende belangen van de bewoners; en voorts al hetgeen met één en andere rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: a. het ontwikkelen/doen ontwikkelen van bouwplannen; b. het aangaan/beëindigen van overeenkomsten met zowel overheidsinstanties als andere rechtspersonen; c. het scheppen en in stand houden van een gunstig woon- en leefklimaat voor de bewoners, opdat zij zo zelfstandig mogelijk afgestemd op hun wensen en mogelijkheden, kunnen leven en wonen; d. het scheppen van voorwaarden tot overleg en medezeggenschap van de bewoners en hun ouders, verzorgers, mentoren, curatoren en/of bewindvoerders; 6

8 e. het voeren van overleg en het sluiten van overeenkomsten met zorgaanbieders over de invulling van de dienstverlening aan de bewoners alsmede de kwaliteit van de zorgverlening; en f. alle andere wettelijke activiteiten en middelen, welke voor het doel van de stichting nuttig of bevorderlijk kunnen zijn. Wij wensen een woonvoorziening bestaande uit 16 wooneenheden. Dit aantal is nodig om het project financieel haalbaar te maken. De voorkeur gaat uit naar een nieuw te bouwen huis in Delft of omstreken (bijv. Den Hoorn, Schipluiden, Pijnacker of Rijswijk.) Verbouw van een bestaand pand sluiten we echter ook niet uit. Naast deze woonvoorziening onderzoeken we ook de volgende extra mogelijkheden: - Minimaal 2 extra tweepersoons wooneenheden in de woonvoorziening voor jongeren die aan de doelgroep voldoen, maar met begeleiding willen samenwonen met hun partner. - Een steunpuntfunctie bieden voor mensen die vlakbij wonen, maar vanwege hun verstandelijke beperking ook enige begeleiding behoeven. - Een zinvolle dagbesteding kunnen bieden aan een aantal bewoners. - De doelgroep bestaat uit jongeren met een verstandelijke beperking en van verschillend verstandelijk niveau. Zij gebruiken geen drugs en hebben geen ernstige gedragsstoornissen zoals agressie, seksueel ontremd of intimiderend gedrag. Er kan naast de verstandelijke beperking wel ook sprake zijn van een stoornis in het autistisch spectrum, ADHD of lichte gedragsproblemen. Het initiatief streeft ernaar een groep jongeren, leeftijd tussen 20 en 30 jaar en met een ZZP indicatie van 3-5 bijeen te brengen bij wie de primaire hulpvraag voortkomt uit een licht verstandelijke en/of lichamelijke beperking en die zo goed mogelijk bij elkaar passen gezien leeftijd, gedrag en karakter. Uitgangspunt is dat alle jongeren een vorm van volwaardige dagbesteding hebben. 7

9 1.3. Onze visie Visie op wonen Het project is erop gericht dat de jongeren met een zorgvraag, met behulp van een ondersteunend netwerk, zoveel mogelijk de regie over hun eigen leven voeren. Het wonen is erop gericht verdere persoonlijke ontwikkeling te bevorderen, zelfstandigheid te vergroten en tegelijk een warme, veilige, plezierige omgeving te bieden waarin de jonge mensen met elkaar een gezin vormen. Omdat voor veel mensen met een verstandelijke beperking het lastig is om sociale contacten te onderhouden, is het fijn wanneer zij in een soort woongemeenschap met elkaar wonen en gezamenlijk activiteiten kunnen ondernemen. Daarnaast heeft ieder ook zijn of haar eigen appartement, waarin zij zich terug kunnen trekken en bijv. zelf hun visite kunnen ontvangen. Omdat jongeren met een verstandelijke beperking ook de wens kunnen hebben om met hun partner samen te wonen, maar daar ook begeleiding bij behoeven, zou het een extra plus aan de woning geven, wanneer er ook enkele tweepersoons appartementen worden gerealiseerd. Dit biedt dé mogelijkheid om iets unieks neer te zetten, omdat dit nog niet voorkomt binnen de bestaande wooninitiatieven. Het bieden van een steunpuntfunctie voor mensen die in de buurt wonen en ambulante begeleiding behoeven is ook een interessant gegeven om verder te onderzoeken. Vanuit de woning gaan de bewoners naar hun werk of dagactiviteit (of hebben hun dagactiviteit in of nabij de woning) en kunnen zij ook deelnemen aan activiteiten op het gebied van sport en vrijetijdsbesteding buiten de woning. Naast of in het huis, of in een aparte ruimte van het huis, zou een werkvoorziening/dagbesteding kunnen komen b.v. een tuin, of een kinderboerderij, of een ruimte waar ambachtsmatig werk gebeurt, waar een deel van de bewoners kan werken. Voor een aantal bewoners is dit wellicht wenselijk. Daarnaast willen we onderzoeken of de woning en haar bewoners ook een functie voor de buurt of de wijk kunnen hebben. Dit zou ook in combinatie kunnen zijn met de werkvoorziening. De bewoners zouden bijv. bepaalde klussen voor de buurt kunnen doen, zoals het ophalen van het oud papier en het oude glas. 8

10 Wanneer deze vorm van dagbesteding/werkvoorziening niet zou kunnen, dan zou het ook interessant zijn om de woning in de buurt te bouwen van bijv. een woonvorm voor bejaarden, een school, kantoren, wijkcentrum of kerk. De jongeren zouden daar bepaalde diensten kunnen verrichten, bijv. helpen bij het bereiden van maaltijden, helpen bij lichte administratieve bezigheden, schoonmaak werk doen e.d. Openbaar vervoer is in de buurt. Daarnaast moet er ook wel wat te beleven zijn in de buurt, d.w.z. het liefst op loopafstand een winkelcentrum, met wat horecafaciliteiten, waardoor er bijv. ook de mogelijkheid is om met elkaar iets te drinken of op een zomeravond een ijsje te eten. Iedere jongere moet beschikken over een eigen appartement met woon- en (aparte) slaapkamer,eigen sanitair en keukenblok. Er zijn twee gezamenlijke woonkamers met keuken, waar men gezamenlijk kookt, eet, t.v. kijkt of andere activiteiten samen onderneemt. Het huis heeft een gezamenlijke buitenruimte op de begane grond (tuin). Wij kiezen graag voor duurzame materialen en denken ook graag na over de mogelijkheid van energieneutraal wonen, bijv. met behulp van zonnecollectoren. De bewoners eten gezamenlijk of in overleg, voor wie dit kan en wil, individueel. Het menu wordt in overleg samengesteld rekening houdend met diëten en gezondheid in het algemeen. De bewoners zullen betrokken zijn bij het bereiden van de maaltijden en de boodschappen. Bij het koken zullen ze bijv. bij toerbeurt eenmaal per week de kookbeurt hebben en samen met de begeleiding de maaltijd bereiden. De woning is rolstoeltoegankelijk en kan uit verschillende verdiepingen bestaan. Op de begane grond is een rolstoeltoilet. Voorkeur heeft een lift in de woning, zodat een ieder de gehele woning kan bereiken. Het is niet de bedoeling dat in de eenpersoons appartementen wordt samengewoond. Bewoners zijn zelf verantwoordelijk voor het schoonhouden van hun appartement, tenzij een bewoner op grond van zijn beperking recht heeft op huishoudelijke verzorging of dit middels het PGB zelf inkoopt. In een samenlevingscontract worden huisregels en afspraken rondom de gezamenlijk huishouding vastgelegd. 9

11 Visie op zorg en begeleiding. Iedere jongere, die in deze woonvorm gaat wonen beschikt over een indicatie van het CIZ, die recht geeft op een Persoon Gebonden Budget (de meeste bewoners zullen vallen onder de wet langdurige zorg). Door de PGB s samen te voegen is het mogelijk 24 uurs zorg in te kopen bij een zorgaanbieder. De zorg zal collectief worden ingekocht. Bewoners die nog PGB-uren over hebben, naast het collectieve basisrooster, kunnen ook individuele begeleidingsuren inkopen bij de zorgaanbieder. De zorg moet worden geleverd door gediplomeerde begeleiders. Daarnaast willen wij in nauw overleg met het betreffende opleidingsinstituut stagiaires in een opleiding voor zorg voor mensen met een verstandelijke beperking gelegenheid bieden (een deel van) hun opleidingsstage in de woning te doen. De gediplomeerde begeleiders zijn in dienst van de zorgaanbieder waarmee het huis een contract heeft gesloten. Het personeel moet affiniteit met de bewoners hebben en het aantrekkelijk vinden om in dit wooninitiatief te gaan werken en de zorg en begeleiding te leveren in nauw contact met de ouders. De begeleiding zal voldoende kennis en kunde moeten hebben om in te spelen op de verschillende hulp- en begeleidingsvragen van de bewoners. Daarnaast zullen zij ook in moeten kunnen spelen op onverwachtse gebeurtenissen, om kunnen gaan met moeilijk verstaanbaar gedrag en naast het begeleiden van de groep, ook aandacht kunnen hebben voor de individuele behoeften van de bewoners. Zij zullen een prettige, open, veilige, warme sfeer moeten kunnen scheppen, zodat de bewoners zich er helemaal thuis, geliefd en op hun gemak kunnen voelen. Voor iedere bewoner wordt een zorgplan opgesteld, waarin wordt vastgelegd welke zorg nodig is en door wie die wordt gegeven. In het zorgplan kunnen op individueel niveau afspraken worden gemaakt over de zorg- en dienstverlening. Bewoners worden te allen tijde in hun waarde gelaten. Bij lichamelijke verzorging van de bewoners is de beroepscode van verplegend en verzorgend personeel van toepassing Voor de begeleiders, stagiaires en andere medewerkers van de zorgaanbieder geldt dat zij handelen vanuit de beschreven gedragscode van de betrokken zorgaanbieder. s Nachts is een begeleider in het huis aanwezig, in de vorm van een slaapdienst. 10

12 Visie op organisatie en financiering Wonen en zorg/begeleiding worden financieel van elkaar gescheiden. Het scheiden van deze twee componenten maakt veel meer regie mogelijk, met de volgende voordelen: Er is geen huurrelatie met de zorgaanbieder. Het ouder-/wooninitiatief kan bij ontevredenheid over de zorg en begeleiding overstappen naar een andere, concurrerende zorgaanbieder. Door onderhandelen over prijs- vooral het deel van de overheadkosten- is het mogelijk om financiële ruimte te creëren, zodat er tegemoet gekomen kan worden aan de individuele zorgbehoeften van de bewoners. De kwaliteit van de zorg zal verhoogd worden, doordat er meer zorg op maat mogelijk is, zoals sociaal-emotionele ondersteuning. Ouders zullen meer betrokken zijn en er is een dialoog met de begeleiding mogelijk. Dit beïnvloedt de kwaliteit van leven gunstig. De toekomstige wooneenheid is verantwoordelijk voor: - de huurovereenkomst met de eigenaar (vermoedelijk de wooncorporatie) van het pand. - de inkoop van gas, elektra en water. - de inkoop van de zorg voor de bewoners (de indicatie is altijd individueel). - de financiën van de gezamenlijke huishoud pot. - andere gemeenschappelijke huishoudelijke uitgaven. - andere gemeenschappelijke uitgaven. - is eigenaar van de inventaris van de algemene ruimtes. - reserve opbouw voor de bewoners t.b.v. algemene en collectieve uitgaven. Om een serieuze partner te zijn voor instellingen en instanties is het van belang een rechtspersoon te zijn. Ook om fondsengelden, sponsorgelden en andere financiële bronnen te verkrijgen is het noodzakelijk een rechtspersoon te zijn. Daarom is een stichting opgericht, omdat deze rechtspersoon het beste past bij dit type initiatief (geen leden, geen winstoogmerk, ideële doelstelling). De zorg en begeleiding zal worden ingekocht met de PGB s van de bewoners. De huur van de appartementen zal worden betaald door de bewoners zelf, van hun Wajonguitkering of salaris. Ook kunnen zij huursubsidie aanvragen (omdat zij een eigen voordeur hebben) en zorgtoeslag. De bewoners zorgen zelf voor de stoffering en inrichting van hun appartement. 11

13 De gemeenschappelijke ruimtes zullen worden ingericht door de stichting. De stichting zal daarvoor geld moeten bijeen krijgen d.m.v. giften van de ouders, familie en /of derden. Ook sponsoring door derden, o.a. fondsengelden, sponsorgelden en andere financiële bronnen zullen hierbij een belangrijke rol spelen! Een belangrijk deel van de totale financiering van het initiatief zal via de boeken van de Stichting lopen. Immers, de Stichting is verantwoordelijk en aansprakelijk voor het grootste deel van de contracten van het wooninitiatief. Een klein deel zal van de bewoners zelf zijn en blijven. Hun privé deel zal buiten het gemeenschappelijk verhaal blijven. De stichting zal ook verantwoordelijk zijn voor het eten en drinken van de bewoners, stoffering e.d. van de algemene ruimtes, vervangen van de inventaris/ apparatuur van de gemeenschappelijke ruimtes. Hiervoor zullen de bewoners een maandelijks bedrag moeten betalen. Het wooninitiatief zal bestaan op basis van collectiviteit, dit zal betekenen dat op basis van solidariteit kosten zullen worden verdeeld. Hierbij denken we bijv. aan de onkosten van gas, elektriciteit en water, die kunnen verschillen per appartement. Echter, iedere bewoner zal hiervoor evenveel aan de Stichting betalen. Datzelfde geldt voor de onkostenvergoeding voor de voeding: het maakt niet uit of een bewoner veel of weinig eet of vaak afwezig is; ieder betaalt hetzelfde. T.a.v. de kosten van de zorg is het wel anders: de kosten van het basisrooster worden gelijkelijk verdeeld over de bewoners, echter daarnaast kunnen de bewoners individuele begeleidingsuren inkopen. 2. Het huis en de locatie van de Blauwe Parel. De locatie van de Blauwe Parel is bij voorkeur in Delft, maar in de omgeving van Delft vinden we ook goed. Hierbij denken we dan aan Den Hoorn, oud-rijwijk, Pijnacker of elders in de buurt. Als er maar in de buurt een winkelcentrum is, met de mogelijkheid om ergens iets te drinken of een ijsje te eten. We vinden het belangrijk dat er openbaar vervoer in de directe omgeving is, wat het mogelijk maakt voor bewoners om dit zelfstandig, of met elkaar en met begeleiding te gebruiken. Het is fijn wanneer de afstand naar de dagbesteding of het werk goed te overbruggen is en zo mogelijk is er dagbesteding zelfs in het huis, of naast het huis gesitueerd. Het is een extra pré wanneer de situatie rondom de woning verkeersvriendelijk is, zodat de bewoners zich goed kunnen bewegen in de buurt. 12

14 Sportvoorzieningen in de buurt of recreatieve mogelijkheden (zoals een bioscoop en of verschillende terrasjes) zijn ook een wens. Het zou fijn zijn wanneer de bewoners in dezelfde woonwijk open staan voor het wooninitiatief, waardoor er een goede relatie met de buurt opgebouwd kan worden en zo mogelijk het wooninitiatief iets kan betekenen voor de buurt. Het liefst zouden we hebben dat het nieuwbouw wordt, maar wanneer er een geschikt pand wordt gevonden wat kan worden aangepast tot een goede woonomgeving, dan kan dat uiteraard ook. Een evt. combinatie met de mogelijkheid tot dagactiviteit zou mooi zijn. Ook zou de Blauwe Parel als huiskamer, steunpunt kunnen fungeren voor enkele woningen vlakbij of bijv. geschakeld aan de Blauwe Parel, voor bewoners die minder begeleiding nodig hebben (bijv. ambulante begeleiding). In tabelvorm hebben we onze woonwensen voor de woning weergegeven. Het zal afhankelijk van de beschikbare grond zijn, de plannen van projectontwikkelaar en architect, of het een langgerekt gebouw wordt met twee woonlagen of een compacter gebouw met meerdere etages. In het geval van de twee woonlagen zal op iedere woonlaag een gezamenlijke woonkamer met gezamenlijke keuken en openbaar toilet zijn met 8 appartementen. Op de benedenverdieping zal daarnaast het kantoor/ruimte slaapwacht (met eigen sanitair) gevestigd zijn en de bijkeuken, wasruimte, berging, fietsenstalling/schuur met aangrenzend een tuin. Op de bovenverdieping zal aan aansluitend aan de woonkamer een balkon/dakterras zijn. In het gebouw is voor iedere bewoner nog een extra bergmogelijkheid gevestigd. Wanneer het gebouw meer in de hoogte gebouwd wordt, dan zouden de twee gezamenlijke woonkamers met keuken, kantoor/slaapwacht, bijkeuken, berging, fietsenstalling/schuur beneden zijn gevestigd en de appartementen van de bewoners op de bovenetages. Wanneer de keus wordt gemaakt om ook enkele twee persoonsappartementen te bouwen, dan worden die uiteraard aan het hierboven en hieronder gemelde toegevoegd. 13

15 Tabel 1: Wensen voor de woning Benodigdheden Aantal Grootte Totaal oppervlakte Gezamenlijke ingang, hal, 1 met 16 brievenbussen Gang, lift en trappenhuis 1 Opmerkingen Gezamenlijke woonkamer met open keuken 2 60 m2 120 m2 Kantoor/slaapwacht 1 25 m2 Met badkamer voor slaapdienst Miva toilet voor algemeen gebruik parterre en zo nodig ook op de tweede woonlaag 1 of 2 6 m2 (of 12 m2) 6 of 12 m2 Wasruimte 1 12 m2 3 wasmachines, 3 drogers Bijkeuken/inpandige berging 1 25 m2 Fietsenstalling/schuur buiten 1 40 m2 Ruimt om fietsen te stallen Tuin 1 Appartement m2 720 m2 Met eigen voordeur, huisnummer Badkamer per appartement 16 5 m2 80 m2 Keukenblok per appartement 16 Open keuken Balkon 1, wanneer er boven ook een gezamenlijke woonkamer aanwezig is Parkeergelegenheid 10 Uitluistersysteem 1 systeem Per appartement naar de slaapwacht Inbraak- en brandmeldingsinstallatie 2 pers.appartement, inclusief badkamer en aparte slaapkamer 1 systeem Minimaal 2 60 m2 120 m2 14

16 Het is belangrijk dat de woning rolstoelvriendelijk is, dit i.v.m. mogelijke bewoners die gebruik maken van een rolstoel of in de toekomst erin terecht komen. I.v.m. de veiligheid van de woning is een inbraak- en brandmeldingsinstallatie noodzakelijk. 15

17 3. De zorg door een professionele zorginstelling Als Stichting zullen wij niet zelf de werkgever zijn en dus niet zelf het personeel aannemen, contracten afsluiten en de salarisadministratie doen. We prefereren om dit uit te besteden aan een professionele zorgaanbieder. Het bieden van zorg door een professionele zorginstelling vinden we van groot belang, zodat we ervan verzekerd kunnen zijn dat onze kinderen de juiste zorg en begeleiding zullen krijgen. Onlangs hebben we een intentieverklaring afgesloten met Ipse de Bruggen. Ipse de Bruggen zal de 24-uurs zorg voor de bewoners gaan bieden. Voor de intentieverklaring zie bijlage 2. We hebben gekozen voor Ipse de Bruggen, omdat die inmiddels aan verschillende wooninitiatieven, naar goede tevredenheid, de zorg bieden. Ze hebben hier gedurende de afgelopen jaren al veel ervaring mee opgedaan. Er is ook een visiestuk gericht op wooninitiatieven binnen Ipse de Bruggen. Zie hiervoor bijlage 3. Ipse de Bruggen heeft de volgende kernwaarden aangewezen: vakmanschap, betrokken, ondernemend en betrouwbaar. Bij Ipse de Bruggen heeft en houdt de cliënt zoveel mogelijk de regie over zijn/haar eigen leven. De overtuiging is dat ieder mens bijzonder is en recht heeft op de best mogelijke kwaliteit van bestaan. Dit alles vinden wij aansluiten bij de visie van de Blauwe Parel. Het wooninitiatief zal betrokken zijn bij de aannameprocedure van de begeleiding. Het team dat de zorg en begeleiding voor de bewoners gaat leveren heeft kennis en ervaring nodig met de doelgroep. Bij de zorg en begeleiding moet het individu centraal staan. Het team met begeleiders moet voldoen aan de volgende wensen: Kennis van de doelgroep en daarbij horende problematiek Goed kunnen samenwerken met ouders en of wettelijk vertegenwoordigers van de bewoners Een huiselijke sfeer kunnen realiseren Willen werken vanuit de mogelijkheden van de bewoners Goed kunnen wisselen in de begeleidingsstijl passend bij de verschillende behoeftes van de bewoners Adequaat kunnen handelen bij gedragsproblematiek Samenwerken met een gedragsdeskundige Het werken met een signaleringsplan voor de bewoners. De zorginstelling Ipse de Bruggen vindt het belangrijk dat elke bewoner naar eigen individuele behoefte wordt geholpen. De focus is op wat mensen (aan)kunnen en wat zij willen. Ipse de Bruggen bezit veel expertise over mensen met een verstandelijke beperking en ondersteunen de begeleiders om zich te kunnen 16

18 ontwikkelen. Daarnaast hebben ze expertise in het werken met mensen met somatische klachten of autisme. Zoals eerder genoemd bieden we daarnaast graag stagiaires de mogelijkheid om stage te lopen binnen het wooninitiatief. Hierbij zullen we wel opletten dat er niet te veel wisseling zal optreden voor de bewoners. Ook zouden we graag wat vaste vrijwilligers willen verbinden aan het wooninitiatief, die inzetbaar zijn voor een stukje extra aandacht en bij bijzondere activiteiten kunnen meehelpen, bijv. bij een uitstapje. 17

19 4. Betrokkenheid van de ouders en/of andere betrokken familieleden. Ouders die hun kind aanmelden bij het wooninitiatief zullen moeten beseffen dat van hen een ander soort betrokkenheid wordt verwacht, dan bij andere intramurale zorginstellingen. In dit wooninitiatief zal er 4 keer per jaar een ouderoverleg worden georganiseerd, waarin het wel en wee rondom de woning aan bod zal komen. Zo nodig kan er altijd een extra overleg worden ingepland. Er wordt aanwezigheid bij en deelname aan deze vergaderingen verwacht. Het bestuur, gevormd uit ouders en/of betrokken familieleden, zal minimaal 4 keer per jaar bijeenkomen. In de aanlooptijd voordat de woning is gerealiseerd zullen er ook regelmatig vergaderingen worden gepland voor de betrokken ouders. Met elkaar zullen we het beleidsplan moeten gaan concretiseren. We zullen na moeten denken over allerlei praktische zaken en onze visie op het wonen e.d. verder met elkaar moeten gaan invullen. Rondom de bouw en de inrichting zullen er ook stappen gezet moeten gaan worden. Dit zal veel werk met zich meebrengen, wat we met elkaar zullen moeten dragen. Daarnaast denken de ouders ook samen met de begeleiding na over hoe hun kind begeleid gaat worden enz. Alles gaat in overleg. Kortom, het voordeel dat de betrokkenheid biedt, kost ouders ook wat: tijd en inzet! Inzet kan bijv. worden gevraagd om zitting te nemen in het dagelijks bestuur, of om 2 keer per jaar de gezamenlijke woonruimtes met elkaar eens extra schoon te maken, het bijhouden van de tuin, het zitting nemen in een voedingscommissie, te rijden naar een uitje e.d. En tijdens de periode voor de realisatie is er allerlei werk, bijv. deelnemen aan de inrichtingscommissie, sponsoring enz. Het is van groot belang dat de ouders vanaf het begin het belang van de collectiviteit inzien en dragen. Hiermee staat of valt het wooninitiatief. 18

20 5. Kosten en financiering van zorg en wonen. Tijdens de aanloopfase, dus het opstarten van het wooninitiatief zijn er al kosten gemaakt, bijv. voor het inschrijven bij de kamer van koophandel, het huren van vergaderruimte, lidmaatschap van per saldo e.d. en zullen er nog kosten gemaakt gaan worden. Daarom zullen we nieuwe ouders vragen om een jaarlijkse bijdrage van 150,-- tijdens de fase voor de realisatie. De kosten voor de bouw van het huis zijn voor een projectontwikkelaar of voor een woningcorporatie die het huis wil gaan verhuren. De kosten voor de inrichting van de algemene ruimtes in de woning zijn voor de stichting. De stichting zal hiervoor investeerders moeten zoeken bij bijv. fondsen, particulieren en bedrijven. De appartementen zullen door de bewoners zelf moeten worden gestoffeerd en ingericht en zal door hen zelf bekostigd moeten worden. De kosten voor wonen en zorg zijn gescheiden. Bij een wooninitiatief gaan de zorggelden door middel van het Persoons Gebonden Budget van de cliënt via de Stichting naar de zorgaanbieder. De zorg en begeleiding wordt betaald met het budget wat zij ontvangen van hun PGB. De bewoners ontvangen naast hun vaste budget voor hun zorgzwaarte ook ongeveer 4000,-- extra toeslag voor het wonen met een PGB. Aan het einde van ieder kalenderjaar zullen er prijsafspraken worden gemaakt met Ipse de Bruggen over de kosten van de zorg en begeleiding van het komende jaar. De huur, gas, water, licht en andere kosten voor het levensonderhoud van de bewoners wordt betaald met de WAJONG uitkering die de bewoners ontvangen. Omdat ze een eigen voordeur hebben komen ze in aanmerking voor huursubsidie. De huur wordt betaald aan de woningbouwcorporatie. De huur zal bij aanvang worden vastgesteld en bij evt. huurverhoging zal hierover overleg zijn. 19

21 In de tabel hieronder zijn de inkomsten en uitgaven van de bewoners inzichtelijk gemaakt. Tabel 2: Inkomsten en uitgaven gemiddelde bewoner Inkomsten In Uitgaven In Wajong (23+) 926,66 (netto) Huur 550,-- Huurtoeslag 258,-- Bijdrage aan de Blauwe 350,-- (23+) Parel (voeding, gas/ elektra/ water, collectieve verzekeringen, telefoon/televisie/internet, diversen) Zorgtoeslag 72,-- Zorgverzekering 125,-- Kleding 100,-- Zakgeld/sport 131,66 Totaal 1256, ,66 6. Rooster Hoe het werkelijke rooster er straks uiteindelijk uit zal zien, zal afhangen van de ZZP s van de toekomstige bewoners. Wij gaan uit van een mix van bewoners met ZZP 3, 4 of 5. We gaan er vanuit dat de bewoners door de weeks overdag geen zorg of begeleiding nodig hebben, waardoor er tussen 9:30 en 15:30 uur geen begeleiding aanwezig hoeft te zijn. Wanneer cliënten ziek zijn of een vrije dag hebben, zullen de ouders/familie dit in overleg met de begeleiding moeten oplossen. Misschien kopen ze extra individuele uren in bij de zorgaanbieder, of kan de cliënt een aantal uren alleen op zijn/haar appartement zijn of vangen de ouders zelf hun kind op. Wanneer er doordeweekse dagen zijn dat er veel bewoners vrij zijn, denk aan de feestdagen, dan kunnen de ouders collectief extra begeleidingsuren inkopen. Soms zal dit ook gecompenseerd kunnen worden. Er zal bijv. in het weekend wel eens een begeleider een aantal uren minder kunnen werken, omdat er maar weinig cliënten thuis zijn. s Nachts zal er een slaapdienst aanwezig zijn. Tijdens de ochtendspits en vanaf 15:30 s middags zullen er altijd 2 begeleiders aanwezig zijn. Ook in het weekend overdag. 20

22 7.Sterkte en zwakte analyse. (SWOT analyse) Kansen: - Een kleinschalige locatie is flexibel om zich aan te passen op veranderingen in de toekomst. - Reorganisatie bij veel zorginstellingen door de bezuinigingen vanuit de overheid, kan er voor zorgen dat veel ouders van bewoners op zoeken willen naar een ander onderkomen voor hun kind, zodat zij meer inbreng kunnen hebben of meer stabiliteit in zorg kunnen bieden. Sterkten: -De stichting de Blauwe Parel wordt gevormd door enthousiaste en gemotiveerde ouders van jonge mensen met een verstandelijke beperking, die graag het beste voor hun kind willen ontwikkelen en zich uitermate inzetten voor dit project. Tijdens de aanloopperiode zullen ze elkaar al goed leren kennen. -Andere stichtingen hebben in de afgelopen jaren succesvol een wooninitiatief kunnen oprichten en die wooninitiatieven draaien ook goed. -De zorg en begeleiding van Zorg in Natura naar Persoons Gebonden Budget wordt gemotiveerd door de overheid, soms zelf financieel ondersteund. -De zorginstelling Ipse de Bruggen ondersteunt stichting de Blauwe Parel met kennis over het ontwikkelen van een wooninitiatief en met kennis over de doelgroep. Tevens kunnen zij praktisch meedenken over het matchen van ouders en bewoners en het krijgen van voldoende bewoners. -De Blauwe Parel versterkt de zelfredzaamheid van de bewoners door de combinatie van huiselijkheid en de professionele ondersteuning. Het zelfvertrouwen van de bewoners wordt vergroot. Bedreigingen: -De budgetten van de bewoners kunnen verlaagd worden door overheidsbeslissingen. Verlaagde budgetten kunnen ervoor zorgen dat de zorg/huur te duur wordt. Hierdoor kan leegstand ontstaan. -De Blauwe Parel is afhankelijk van de wetgeving voor gehandicapten zorg en persoonsgebonden budgetten. Een wijziging in de wetgeving kan mogelijk gevolgen hebben voor de Blauwe Parel. -Een andere wooninitiatief voor een vergelijkbare doelgroep kan concurrentie bieden, in het zoeken naar voldoende bewoners. Zwakten: -De ouders kunnen stoppen met inzet te tonen, hierdoor kan het project vertraagd worden. -Het is moeilijk om ouders te vinden die zich echt willen binden aan de Blauwe Parel. -Het is een lang traject om een project te starten. -Er kan een conflict ontstaan tussen de verschillende ouders van het wooninitiatief. 21

23 Het bestuur is zich terdege bewust van de bedreigingen en zwakten. In zoverre het in hun vermogen ligt zullen zij hieraan werken en er op anticiperen. 22

24 8. Proces Op dit moment hebben we al een deel van de route achter de rug. We zijn een stichting, hebben een dagelijks bestuur, hebben een visiestuk, beleidsplan en nu ook een projectplan. We hebben een intentieverklaring met Ipse de Bruggen. We hebben reeds contact gehad twee gemeenten en met een projectontwikkelaar. We hebben op het moment van het schrijven van het projectplan, versie 1, een groep geïnteresseerde ouders (ongeveer voor 10 cliënten). Daarnaast lopen er ook al contacten met geïnteresseerde architecten. We hopen binnenkort met de projectontwikkelaar definitief in zee te gaan en dan een plek te vinden voor de realisatie van de Blauwe Parel. Afhankelijk van de plek, de omgeving en de vierkante meters, kunnen we ons plan verder ontwikkelen en onderzoeken of er ook een mogelijkheid is tot een werkvoorziening en een steunpunt voor mensen die ambulant wonen. Ook kunnen we dan kijken of er een mogelijkheid is voor enkele 2persoons appartementen. Wanneer we een contract hebben afgesloten met een vastgoed/projectontwikkelaar kan de tekening worden gemaakt door een architect en toestemming worden gevraagd aan de desbetreffende gemeente. Daarna kan de bouw beginnen. Ondertussen zal de stichting hard aan het werk gaan met de al eerder genoemde fondsenwerving en het samenstellen van twee leefgroepen. Het project kan dan echt gerealiseerd worden en de stichting gaat aan het werk met de concrete inrichting van het huis. Ons streven is om in 2016 de eerste paal te slaan en in 2017 de Blauwe Parel te kunnen openen! Zie hiervoor ook bijlage 4: ons Plan van aanpak. We zien van harte uit naar een mooie woning voor onze kinderen en hopen hier dus ook andere cliënten en hun ouders/familie mee te kunnen dienen. Mogelijk met een werk- of dagvoorziening, steunpuntfunctie en dus ook de mogelijkheid voor samenwonenden. Tevens bieden we de omgeving, de buurt ook graag iets moois! 23

25 Bijlagen: 1. De statuten van de Stichting de Blauwe Parel 2. Intentieverklaring met Ipse de Bruggen 3. Visie op wooninitiatieven binnen Ipse de Bruggen 4. Plan van Aanpak 24

26 Bijlage 1: Statuten van de Stichting De Bauwe Parel 1/6 25

27 26

28 27

29 28

30 29

31 30

32 31

33 Bijlage 2: Intentieverklaring met Ipse de Bruggen. 32

34 Bijlage 3: Visie op wooninitiatieven binnen Ipse de Bruggen. 1/15 Wooninitiatieven Visie op wooninitiatieven binnen Ipse de Bruggen 33

35 2/15 Greet Houtman Els van der Burg Zorgmanagers Ipse de Bruggen Inhoudsopgave 1. Voorwoord De organisatie Ipse de Bruggen Ipse de Bruggen heeft vier kernwaarden aangewezen Hier staan we voor! Wooninitiatieven Waarom Ipse de Bruggen Waarom nu Wat zijn de kenmerken van een wooninitiatief Hoe geven wij dit vorm De start Stappenplan Hoe ziet de financiering eruit Het team Welke overeenkomsten gaan we aan Iedereen is Uniek! Schalock domeinen Werken in de driehoek Het werkboek Het is mijn Leven Geef me de Vijf Contact

36 3/15 1. Voorwoord Deze visie is geschreven voor ouders die ondersteuning en/of advies vragen bij het oprichten van een wooninitiatief. De visie op wooninitiatieven geeft ouders een beeld van Ipse de Bruggenen en hoe wij als organisatie hier vorm aan willen geven. Als het gaat om het daadwerkelijk verlenen van zorg op maat, vind je die bij uitstek in de particuliere wooninitiatieven. Deze maatschappelijke beweging is een kweekvijver van vernieuwingen in de zorg. Allereerst omdat zorg op maat voor vrijwel alle initiatiefnemers dé achterliggende motivatie is om voor hun gehandicapte kind een wooninitiatief op te richten. Daarnaast is de algemene opvatting, mede vertaalt in het overheidsbeleid, dat ook reguliere instellingen naar zorg op maat toe moeten werken. Het zijn de mensen achter de wooninitiatieven en de zorgverleners, die erin slagen vraaggericht te werken. In die zin kunnen wooninitiatieven een voorbeeld zijn voor de reguliere zorg. Het opzetten van een wooninitiatief vraagt van ouders een grote investering in tijd en energie. Dit kan ouders weerhouden dit initiatief te nemen. Daarnaast vraagt het van ouders een grote betrokkenheid om het wooninitiatief een succes te laten worden en blijven. Met deze visie willen we ouders een beeld geven van een wooninitiatief en wat er nodig is om dit te laten slagen. Ipse de Bruggen heeft kennis en ervaring opgebouwd om ouders in het voorbereidingsproces goed te kunnen ondersteunen en na de realisatie de bewoners een fijn thuis te geven. 35

37 4/15 2. De organisatie Ipse de Bruggen Ipse de Bruggen is de derde zorgorganisatie van Nederland op het gebied van zorg leveren aan mensen met een verstandelijke beperking. We ondersteunen onze cliënten bij wonen en werken, leren en recreëren. We komen bij de cliënt thuis of op school, in onze dagcentra of in woningen, behandelcentra of crisisopvang. Ons aanbod is groot en divers. Ipse de Bruggen in cijfers (Langdurige zorg) Aantal cliënten intramuraal Aantal cliënten deeltijd wonen 11 Aantal cliënten logeren 239 Aantal cliënten dagbesteding Aantal cliënten extramuraal overig 741 Aantal cliënten totaal Aantal zorglocaties Landgoederen 3 3 Café & lunchrooms Aantal wooninitiatieven 5 Aantal vrijwilligers Aantal medewerkers (3.321 FTE) Ipse de Bruggen biedt naast de Langdurige Zorg ook Specialistische Behandeling. Cliënten die onder de WMO vallen krijgen zorg vanuit Ipse de Bruggen Maatwerk. 3. Ipse de Bruggen heeft vier kernwaarden aangewezen Vakmanschap Vakmanschap staat voor bekwaamheid, bedrevenheid, ervaring, kundigheid en vaardigheid. Een vakman voert zijn werk niet alleen goed uit, maar doet dit met passie, hart en ziel, het is meer dan alleen werk voor hem/haar. Betrokken Betrokken zijn is de kern van mensenwerk. Je bent betrokken bij de cliënt maar ook bij elkaar en de organisatie. Je hebt met elkaar een gedeelde verantwoordelijkheid, bent onderdeel van een team en werkt samen aan een nog betere dienstverlening. Je zit niet op een eilandje maar bent onderdeel van een groter geheel. 36

38 5/15 Ondernemend Je neemt zelf initiatief om dingen aan te kaarten of zaken in gang te zetten. Er wordt van je verwacht dat je verantwoordelijkheid neemt voor wat er moet gebeuren. Je hebt een actieve houding naar je omgeving, gericht op ontwikkeling, groei en innovatie. Betrouwbaar Ipse de Bruggen is solide, integer, veilig en degelijk. Met deze organisatie en haar medewerkers kun je met een gerust hart een langdurige relatie aangaan. De medewerkers, binnen alle lagen van de organisatie zeggen wat zij doen en doen wat zij zeggen! Voor de cliënten betekent dit dat zij zich veilig en welkom voelen en erop kunnen vertrouwen dat hun welzijn voorop staat. Deze kernwaarden zijn leidend in alles wat we doen, ze maken deel uit van ons werk. 4. Hier staan we voor! Waar staan we nu eigenlijk voor bij Ipse de Bruggen? Dat staat omschreven in ons manifest. Het manifest is gemaakt in samenwerking met onze cliënten, hun vrienden en familieleden, onze medewerkers en onze vrijwilligers. Omdat het manifest voor onze cliënten vaak te moeilijk is om te begrijpen is er een aangepaste versie; het cliëntenmanifest. Hierin wordt het manifest in korte, duidelijke taal uitgelegd, met ondersteuning van pictogrammen. In het manifest staan de uitgangspunten van onze zorg en ondersteuning. Kort samengevat komt het erop neer dat bij Ipse de Bruggen de cliënt zoveel mogelijk de regie heeft en houdt over zijn eigen leven. Samen met de mensen uit het netwerk van de cliënt (kernteam) ondersteunen wij de cliënt bij het leiden van dat leven en het vormgeven van zijn leerdoelen en hulpvragen. Waar dat kan met een klein duwtje in de rug of af en toe een hand op een schouder en waar nodig 24 uur per dag in letterlijke nabijheid. Dat doen we vanuit onze professionaliteit en vanuit onze overtuiging dat ieder mens bijzonder is en recht heeft op de best mogelijke kwaliteit van bestaan. 37

39 6/15 5. Wooninitiatieven Naast de intramurale zorg (zorg binnen de instelling) levert Ipse de Bruggen zorg binnen de wooninitiatieven. Een wooninitiatief binnen Ipse de Bruggen bestaat uit een groep ouders die zich georganiseerd hebben in een stichting en met een PGB budget zorg inkopen. De stichting is zelf verantwoordelijk voor de huisvesting. De cliënten huren zelf bij bijvoorbeeld de woningbouwvereniging. Scheiden van wonen en zorg is het uitgangspunt. Momenteel levert Ipse de Bruggen zorg aan een vijftal ouderinitiatieven, te weten: Stichting Gewoon sinds 2000 Den Haag 6 bewoners Dubbel vier sinds 2001 Honselersdijk 8 bewoners Droomland sinds 2003 Zoetermeer 12 bewoners De Kip sinds 2008 Leidschendam 13 bewoners Woonvreugd : sinds 2012 Schipluiden 12 bewoners Een intentieverklaring is er afgesloten met: Our House Rijswijk De Blauwe Parel Delft e.o. Bij meerdere wooninitiatieven hebben we een presentatie gehouden en hopen we op een verdere samenwerking. 6. Waarom Ipse de Bruggen Ipse de Bruggen is een betrouwbare partner in de zorg. Zij wil initiatiefnemers van een wooninitiatief ondersteunen, adviseren. Een transparante organisatie zijn die zorg op maat levert. Ipse de Bruggen heeft veel ervaring in het leveren van zorg aan wooninitiatieven maar ook veel kennis van zorginhoudelijke zaken. 38

40 7/15 7. Waarom nu Door de veranderingen in de zorg ontstaat er een andere vraag van de klant. De klant wil transparante zorg dichtbij georganiseerd. Zoveel mogelijk invloed op de organisatie van de zorg. Een wooninitiatief is hier een voorbeeld van. Wonen en zorg zijn gescheiden en men bepaalt zelf waar de zorg wordt ingekocht. De regie ligt bij de klant!! Er blijven nieuwe initiatieven ontstaan en deze vorm is niet meer weg te denken uit het zorglandschap. De wachtlijsten van de instelling zijn vaak lang, er is weinig doorstroming. Hierdoor wonen potentiele klanten veel langer thuis. Doordat ouders/vertegenwoordigers het initiatief nemen om zelf een woning op te zetten leveren zij zo een positieve bijdrage aan het verkleinen van de wachtlijst. 8. Wat zijn de kenmerken van een wooninitiatief Een wooninitiatief is een stichting met een stichtingsbestuur. Scheiden van wonen en zorg is het uitgangspunt. Hierbij zorgen de ouders voor de huisvesting en Ipse de Bruggen voor het leveren van goede zorg! Een gedeelde visie van ouders op de te leveren zorg is een voorwaarde voor het laten slagen van een wooninitiatief. Wij adviseren ouders een onafhankelijk persoon te betrekken bij het stichtingsbestuur van ouders. Deze mediator of onafhankelijk voorzitter kan adviseren bij ingewikkelde kwesties of wanneer individuele belangen in strijd zijn met de collectieve belangen. Een wooninitiatief kenmerkt zich door kleinschaligheid, een prettige en comfortabele woning in een veilige omgeving en in de buurt van winkels en andere voorzieningen. Bij enkele wooninitiatieven is er dagbesteding naast de woning gecreëerd. De cliënt huurt zijn eigen appartement. Hiernaast zijn er 1 of 2 gemeenschappelijke ruimtes waar de cliënten elkaar kunnen ontmoeten. Deze ruimten worden door alle cliënten gezamenlijk gehuurd. Ook de ruimten voor het team (slaapwacht, kantoor) zijn kosten voor de cliënt. De begeleiding komt enkel zorg leveren! 39

41 8/15 9. Hoe geven wij dit vorm Wij willen Partners in Zorg zijn door te investeren in de relatie, het samen realiseren van: Een juiste begeleiding Goede sfeer op de woning Prettige en veilige woonomgeving Onze hulp is erop gericht dat de cliënten een zo gewoon mogelijk leven kunnen leiden in een beschermde woonomgeving. Wederzijdse betrokkenheid vinden wij erg belangrijk. Het in gesprek gaan en blijven met elkaar staat voorop waarbij wij uitgaan van de eigen kracht en regie van de cliënt zelf. 10. De start Het schrijven van een gemeenschappelijke visie of businessplan is de eerste stap die ouders gaan zetten. In dit businessplan of ondernemingsplan worden de ideeën uitgewerkt voor het opzetten van een kleinschalige woonvorm; Wat zijn de woonwensen, waar moet de woning gelegen zijn, hoeveel medebewoners willen we, wat is onze visie op wonen, op de huisregels, op de aard van de beperking, moet er dagbesteding aan de woning gekoppeld zijn. Maar ook wie gaat de zorg leveren en wat verwachten we van deze zorgleverancier! Vanuit onze ervaring kunnen wij ouders hierbij adviseren. Daarnaast kunnen wij hen in contact brengen met andere wooninitiatieven of initiatieven in oprichting. Ouders van een wooninitiatief hebben de overtuiging anderen te helpen door hun kennis te delen en te ondersteunen in de lange weg die soms te gaan is tot daadwerkelijke realisatie van een wooninitiatief. Wij kunnen ondersteunen in de contacten met Gemeenten en de Woningbouwvereniging. Hiernaast hebben wij contacten met projectontwikkelaars die gespecialiseerd zijn in het ontwikkelen en bouwen van woningen voor wooninitiatieven. Het zoeken van huisgenoten is ook een taak van de ouders waar wij zo nodig advies kunnen geven. Vanuit Ipse de Bruggen kunnen we bijvoorbeeld de wachtlijst cliënten benaderen. 40

42 9/ Stappenplan De volgende stappen worden gezet om te komen tot een verdergaande samenwerking: Presentatie: op uitnodiging van ouders Ondernemingsplan: schrijven van een gezamenlijke visie/ ondernemingsplan. Intentieverklaring: bij onderling vertrouwen en wanneer de visie van Ipse de Bruggen aansluit bij de visie van een wooninitiatief wordt er een intentieverklaring ondertekend Huisvesting: overleg projectontwikkelaar, gemeente, woningbouwvereniging Huisgenoten werven Ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst Opstellen basisrooster adhv de ZZP indicaties Werven van medewerkers Individuele PGB overeenkomst Opstellen van huisregels 12. Hoe ziet de financiering eruit De zorg is op basis van Scheiden Wonen en Zorg. De financieringsvorm is vanuit het PGB. Alle cliënten hebben een ZZP (Zorg Zwaarte Pakket). Het dienstenrooster wordt samengesteld vanuit de uren die de cliënten vanuit gezamenlijkheid inkopen. Het aantal begeleidingsuren is afhankelijk van het aantal cliënten en de hoogte van het ZZP. Naast deze gezamenlijke begeleidingsuren kunnen cliënten individueel uren inkopen (voor uitstapjes, hulp bij het schoonmaken van het eigen appartement e.d). Ieder jaar ontvangen de ouders een offerte waarin de uurprijs voor het komende jaar is vastgesteld. De uurprijs is vastgesteld op basis van de volgende criteria: Gemiddelde uurprijs van een medewerker scholing/ kennis uitbreiding overhead (management, ICT, HRM, Expertise Centrum, werkprogramma s e.d.) In de tarieven (uurprijzen) die gehanteerd worden wordt rekening gehouden met bekende cao stijgingen etc. Het tarief is inclusief de wettelijke onregelmatigheidstoeslag (ORT) en vervanging bij ziekte en verlof. Er wordt uitgegaan van een productiviteit van 74 %. De ouders beslissen in gezamenlijkheid hoeveel uren zij gaan inkopen. Iedere maand ontvangen de ouders een overzicht van de geleverde uren in het dienstenrooster. Per maand of kwartaal vind er een afrekening plaats van niet geleverde uren. Ipse de Bruggen kan nooit meer uren in rekening brengen dan vooraf is overeengekomen. Transparantie in financiën vinden we belangrijk! 41