Onze droom Een eigen woning. Woongroep/ Stichting De Toekomst

Transcriptie

1 Onze droom Een eigen woning Woongroep/ Stichting De Toekomst

2 Bewoners De Toekomst

3 Wie zijn de bewoners van De Toekomst 11 jong volwassen verstandelijke meiden met al dan niet een andere beperking/ ziekte zoals autisme, lichamelijke beperking, epilepsie, stofwisselingsziekte, syndroom van Down

4 Ouderinitiatieven Waarom een ouderinitiatief? motieven: kwaliteit van wonen wonen in eigen dorp/stad wonen met wie je wilt ontevreden met huidige zorg invloed op zorg willen blijven houden

5 Wat hebben we bereikt? Onze kinderen wonen uitstekend Zij wonen met wie zij willen Zij wonen waar zij willen Zij wonen in een buurt met goede infrastructuur (winkels e.d.) Ouders hebben grote mate van invloed op de kwaliteit van zorg en visie, personeel, rooster enz

6 Ouders zijn veelal vanaf de start erg betrokken bij het ouderinitiatief, zijn actief in diverse werkgroepen Ouders zijn verenigd in een stichting, er is een onafhankelijke voorzitter Zorg wordt collectief ingekocht via PGB bij samenwerkingspartner Scheiden van Wonen en Zorg Onderhoud gebouw door ouders/ Zayaz Ouders zijn als mantelzorgers betrokken en actief

7 Geschiedenis Begin 1999 Heden De Toekomst vier ouderparen nemen initiatief oprichting woongroep (familiecommissie) zoeken zorgverlener (zorgaanbieder) 2002 stichting/ familiecommissie oprichten 2003/2004 we naderen realisering woning

8 Wonen: 2006 Vanaf maart 2006 tot en met september 2008 zorgaanbieder Samenwerkingspartner: oktober 2008 Kwaliteitshandboek samenwerkingspartner: Beschrijving van woonbegeleiding in kleine wooninitiatieven volgens het Woonroomconcept 2011 mei: Evaluatie en uitspreken verwachtingen door ouders 2012 Bewoonster verlaat woongroep 2014 Nieuwe bewoonster 2013 Bijeenkomsten Toekomst toekomstbestendiger maken 2014 mei: Introductie van werken vanuit De Bedoeling 2015 inzet van eerste vrijwilligster

9 Evaluatie mei Bij de start van het wonen begint er een dynamisch proces zowel voor bewoners als voor ouders - Loslaten kan niet, wordt anders vasthouden - Bewoners komen vanuit hun veilige en beschermde thuissituaties min of meer op hun zelf wonen met 10 andere bewoners en ongeveer 15 verschillende gezichten aan begeleiding ( vanaf 2008 bij WDZ) - Er is groei te zien bij sommige bewoners, bij andere komen er zaken naar boven die onverwacht zijn - Voor bewoners is het echt hun thuis - Voor de ouders kost het meer tijd en energie als men van te voren had bedacht, niet alleen voor hun eigen kind maar ook voor het collectief Aandachtspunten: - Communicatie team- ouders- bewoners blijft een punt van aandacht - In ouderinitiatief werken vraagt bepaalde vaardigheden van de teamleden, begeleiding kan het of niet - Professionaliteit en kwaliteit verhogen en blijven behouden - Huiselijkheid, activiteiten ondernemen, aandacht voor het individu

10 Bijeenkomsten Toekomst toekomstbestendiger maken Woongroep loopt goed, vasthouden wat al goed gaat en knap hoe ver ouders met zijn allen al zijn gekomen. Voor ogen houden dat er al goede stappen vooruit zijn gezet. Wat werd er al gedaan: - Aantal weekenden dicht per jaar ( 6 tot 8) - Met kerst een sluiting -Vakantieperiode: een week een begeleider minder -Team is al flexibel met hun diensten -Kritisch kijken naar uitgaven voor boodschappen ed Waar is nog winst uit te halen -Slaapwacht anders invullen, niet meer wakend -Inzetten van startersbeurs/ studenten/ stagiaires -Inzetten van vrijwilligers -Anders roosteren -Een keer per jaar activiteiten doen die geld opbrengt -Waar mogelijk netwerk uitbreiden

11 Wonen en zorg zijn gescheiden Zorg: Contract/ Betaling ouders dmv PGB Stichting koopt collectief de benodigde zorg in bij samenwerkingspartner Wonen: Bewoner- Huur- stichtingwoningbouwcoöperatie Huurbetaling uit eigen middelen: wajonguitkering Huurtoeslag Overige andere financiële ( oa. gemeentelijke)voorzieningen

12 Financiën: Inkomen bewoner voor: Huur, gas,licht en water eigen appartement Individuele verzekeringen Huishoudgeld ( klein gedeelte voor andere kosten) Persoonlijke uitgaven Begroting stichting: Gemeenschappelijke zaken: gas, licht, water gemeenschappelijke ruimte, verzekering van deze ruimten en het individuele appartement Bestuursaansprakelijkheid Investeringskosten voor vervanging inventaris Kosten inkoop van zorg/ basisrooster en individuele uren Kosten gerelateerd aan de zorg zoals maaltijden van het personeel, activiteiten van en met de bewoners

13 Collectief zorg inkopen Uitgangspunten: Past groep bewoners en ouders bij elkaar? Respect tonen voor elkaar, goed luisteren naar bewoners en ouders Weet hebben van elkaars waarden en normen Ouders moeten actief zijn en blijven: werkgroepen Waarderen van elkaars kwaliteiten en daar gebruik van maken Werken vanuit de driehoek: cliënt, ouders, begeleiding Werken vanuit De Bedoeling

14 Collectief zorg inkopen Samenwerkingspartner is verantwoordelijk voor personeel ed, teamoverleg, scholing ( in overleg met stichting) Scholing team: BHV, intervisie, moreel beraad, bijeenkomsten De Bedoeling Samenwerkingspartner verantwoord per maand de geleverde zorg. Prijsafspraak is de zorg welke geleverd wordt. Zorg die niet geleverd is wordt niet betaald Er worden naast het basisrooster extra uren ingekocht zoals 3 uur per maand voor persoonlijk begeleider uren, het maken van het rooster, huishoudrekening en vrijwilligersbeleid Overlegvormen: - bestuur stichting- ouders ( familiecommissie) over allerlei overstijgende zaken - stichting en samenwerkingspartner ( coördinator) over zaken zoals basisrooster, financiële afspraken, scholing, personeelsbestand - gesprekken ouders en persoonlijk begeleider voor individuele zaken

15 PGB met scheiden van wonen en zorg. Contracten via stichting Bewoner ( boven 18 jaar) heeft wettelijke vertegenwoordiger: Mentor/ bewindvoerder of curator Wonen: bewoner krijgt Wajong/ salaris waaruit huur wordt betaald, bewoner krijgt huurtoeslag,huurcontract bewoner met stichting: gezamenlijke belangenbehartiging door stichting, stichting heeft huurcontract met woningbouwcorporatie Bewoner betaalt de zorg die geleverd wordt door samenwerkingspartner vanuit PGB aan stichting Stichting betaald de geleverde zorg aan samenwerkingspartner Stichting maakt jaarlijks een begroting, betaalt b.v.de kosten voor energie gemeenschappelijke ruimten, gemeenschappelijke activiteiten.

16 PGB met scheiden van wonen en zorg. Contracten via stichting Voorwaarden om collectief zorg in te kopen: - Ouders moeten op een lijn zitten en moeten vertrouwelijk omgaan met elkaar en zaken betreffende hun kind - Niet alleen individueel belang telt maar ook gezamenlijk belang en dit moet in balans zijn met elkaar - Ouders helpen ouders: gebruik maken van elkaars deskundigheid - Daar waar noodzakelijk is inschakeling van derden zoals bv Naar-Keuze, oudervereniging KansPlus/ Sien/ Iderin - Borging van initiatief is noodzakelijk!! Is het PGB toereikend? - Tot op heden wel, in de toekomst????? - Noodzaak is om de hele ontwikkeling rondom indicatie/ PGB ed nauwlettend te volgen en hierop zonodig actie op te ondernemen

17 Inkopen van zorg via PGB Elke ouders beheert zijn eigen PGB: zowel woon/ zorggedeelte als dagbesteding Ouders helpen waar nodig is elkaar Stichting houdt het overzicht en wordt in geschakeld indien noodzakelijk Dagbestedingsbudget wordt afgetrokken van het budget dat ingezet kan worden voor het wonen Kosten voor basisrooster worden volgens een verdeelsleutel verdeeld over het aantal bewoners, waarbij rekening gehouden wordt met indicatie, ZZP en de zorgvraag Daar waar er bijzondere omstandigheden zijn vindt er overleg plaats van stichting met oudergroep ofwel ouders van individuele bewoner

18 Ondersteuning / begeleiding: Welke uren? Alle dagen? Ook s nachts? Basisrooster in overleg met ouders/ team/ samenwerkingpartner

19 Zo bijvoorbeeld: Overdag gastvrouwen/ ip geen begeleiders Slaapdienst 1 Begeleider 2 Begeleiders ip

20 Zorgvragen van bewoners Dagelijks zijn er op werkdagen overdag een of meer bewoners thuis, gastvrouwen zijn aanwezig voor begeleiding Afhankelijk van de zorgvraag welke is beschreven in hun zorgplan krijgen bewoners begeleiding bij: - poetsen van hun eigen appartement - wassen/ strijken van hun eigen was - persoonlijke boodschappen - persoonlijke verzorging - invullen van vrije tijd - begeleiding in dagbesteding dan wel werksituatie Bovenstaande kan zowel in collectieve begeleidingsuren door gastvrouw of begeleider als in individueel ingekochte coachuren door een op andere wijze door PGB ingekochte persoonlijk begeleider

21 Toekomst van ouderinitiatieven??? WLZ ZZP of profiel of??? PGB Trekkingsrecht Zorgbeschrijvingen Budgetgarantie

22 Woondroomzorg Anders denken

23 Pijl van binnen naar buiten

24 Werken voor een ouderinitiatief 1. Professioneel werken, verantwoordelijkheid nemen 2. Eenduidige communicatie 3. Duidelijke, bekende, eenduidige en heldere regels en normen vanuit WDZ en ouders 4. Gedeelde en bruikbare normen (werkende principes)

25 Hoe ziet onze woning eruit?

26 Inrichting huiskamers/ beneden en boven

27 Inrichting beneden en bovengroep Keuken en wasruimte Decoratie gang

28 Inrichting algemene ruimten; begane grond/ eerste verdieping/ gang tweede verdieping/ knutselruimte tweede verdieping

29 Vragen????? Woongroep/Stichting De Toekomst Secretariaat Annemie van den Heuvel St Janshof SV Vught Website samenwerkingspartner: WDZ